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BALANCED SCORECARD
Ricardo Gabbay de Souza*
Joo Srgio Cordeiro**
A gesto de resduos slidos urbanos situa-se num ambiente bastante dinmico, exigindo dos gestores a
percepo ampla dos fatores internos e externos que moldam a realidade destes sistemas. Uma gesto
eficaz deve alinhar aspectos tcnicos e operacionais aos ambientais, sociais e econmicos, definindo
uma estratgia de ao. Atualmente, uma ferramenta bastante utilizada para a gesto da estratgia
o Balanced Scorecard (BSC), que se destaca pela anlise do posicionamento estratgico desejado
sob mltiplas perspectivas e pela construo de um mapa estratgico que comunica visualmente a
hierarquia entre estas e os objetivos definidos. Este trabalho analisou a aplicao do BSC, em um estudo
de caso, na gesto de resduos slidos urbanos, considerando no processo as dimenses e os princpios
da sustentabilidade. Os resultados apontam para uma boa aplicabilidade do mtodo, que neste caso
apresentou uma hierarquia estratgica dos aspectos de aprendizado e crescimento e processos internos
aos da sociedade e institucional.
The public waste management systems are sited in a very dynamic environment, forcing their managers
to have a wide perceiving of the internal and external factors that shape the systems reality. An effective
management must align technical and operational aspects to the environmental, social and financial ones,
defining a course of action. Actually a very used tool for strategy management is Balanced Scorecard (BSC),
which main advantages are the analysis of organizations positioning under many perspectives, and the
construction of a strategy map, that visually communicates the hierarchy of the defined objectives. This
research analyses the application of BSC, in a case study, for the public waste management, considering
in the process the sustainability dimensions and principles. The results point to a great applicability of the
method, that in this case exhibited a strategic hierarchy from learning and growth and internal processes
aspects to society and institutional ones.
Key words: Solid waste management; Sustainable development; Strategy; Balanced Scorecard; Public
joints.
** Professor do curso de Engenharia Civil e do Programa de Ps-Graduao em Engenharia Urbana da Universidade Federal de So
Carlos.
La gestin de los residuos slidos urbanos se sita en un ambiente bastante dinmico, exigiendo a los
gestores la percepcin amplia de los factores internos y externos que moldean la realidad de estos
sistemas. Una gestin eficaz debe alinear aspectos tcnicos y operacionales a los factores ambientales,
sociales y econmicos, definiendo una estrategia de accin. Actualmente una herramienta bastante
utilizada para la gestin de la estrategia es el Balanced Scorecard, que se destaca por su capacidad
de anlisis del posicionamiento estratgico deseado bajo mltiples perspectivas, y la construccin de
un mapa estratgico que comunica visualmente la jerarqua entre los objetivos definidos. Este trabajo
analiz la aplicacin del BSC en un estudio de caso, referente a la gestin de residuos slidos urbanos,
considerando en el proceso las dimensiones y principios de la sustentabilidad. Los resultados apuntan
a una buena aplicabilidad del mtodo, que, en este caso proporcion una jerarqua estratgica de los
aspectos aprendizaje y crecimiento y procesos internos sociales e institucionales.
La gestion des dechts solides urbains se situe dans une atmosphre trs dynamique, en exigeant
des gestionnaires la perception suffisante des facteurs internes et externes qui moulent la realit de
ces systmes. Une gestion efficace doit aligner les aspects techniques et oprationnels aux aspects
environnementaux, sociaux et conomiques, en definissant une stratgie daction. Actuellement, un
outil trs utilis pour la gestion de la stratgie est le Balanced Scorecard, qui se dtache par lanalyse du
positionnement stratgique dsir sous multiples perspectives, et la construction dune carte stratgique
qui communique visuellement lhirarchie et les objectifs dfinis. Ce travail a analys lapplication de BSC,
dans une tude de cas, dans la gestion des dchets solides urbains, en considrant les dimensions et les
principes du dveloppement durable dans le processus. Les rsultats indiquent une bonne applicabilit
de la mthode qui, dans ce cas, a prsent une hirarchie stratgique des aspects dapprentissage et
croissance et des processus internes ceux de la socit et institutionnelle.
Mots-cls: Gestion des dechts solides urbains; Dveloppement durable; Stratgie; Balanced Scorecard;
Consortiums publics.
1 INTRODUO
Os sistemas de saneamento ambiental, principalmente aqueles vinculados aos servi-
os pblicos no Brasil, padecem da carncia de vises estratgicas que possibilitam
uma percepo ampla da cadeia de relaes existentes, promovendo gestes mais
integradas ao desenvolvimento sustentvel das comunidades. Em relao gesto
de resduos slidos, tal carncia se reflete na ausncia de legislao mais especfica,
que defina diretrizes, instrumentos e penalidades, e se propaga na baixa prioridade
estratgica e conhecimento de causa das administraes municipais.
Algumas consequncias dessa (ausncia de) viso podem ser citadas: inade-
quao ambiental da disposio final dos rejeitos, riscos salubridade e qualidade
de vida dos catadores, dos funcionrios e da populao, baixo direcionamento
de recursos e pouco envolvimento e compromisso da sociedade em geral. Outro
fator relevante a alta responsabilidade das prefeituras no gerenciamento desse
servio, a partir da maior autonomia municipal preconizada pela Constituio
Federal de 1988, as quais normalmente apresentam grande limitao de recursos,
inclusive humanos.
O presente trabalho tem como objetivo analisar na gesto de resduos slidos
urbanos um processo de estruturao da estratgia baseado no sistema chamado
Balanced Scorecard (BSC), bastante utilizado atualmente, principalmente no mbito
das empresas privadas, subsidiado por noes do mapeamento cognitivo processo
de diagramao de mapas mentais e por conceitos gerais sobre sustentabilidade.
Para tanto, considerou-se um consrcio intermunicipal recentemente estabelecido
entre os municpios de Araraquara e So Carlos em So Paulo, com o intuito de ve-
rificar o comportamento do processo de concepo de um modelo estratgico inicial
em uma empresa pblica, cuja alta gerncia composta por mais de uma pessoa.
Uma diversidade de influncias externas pode ser determinante para esta realida-
de como: custos e tipo de acondicionadores de materiais reciclveis; capacidade
operacional, reas atendidas e roteirizao da coleta; grau de separao e volume
de materiais dispostos pela populao; existncia de parcerias como cooperativas
de catadores e indstrias recicladoras; e outras.
QUADRO 1
Alguns problemas relacionados aos resduos slidos no Brasil
Adequao das reas de disposio final: 42% das cidades
Existncia de coleta seletiva: 8,2% das cidades
Aspectos tcnicos e operacionais Custos da coleta seletiva:
Santos: R$ 1.890/t
Porto Alegre: R$ 130/t
Gastos: 5% do oramento municipal
Gastos com pessoal especfico: 5% do oramento municipal
Baixa disponibilidade de recursos
54% dos municpios no cobram taxa de lixo
Terceirizao mdia de 1,24 empresa/municpio
Gerao de resduos domiciliares: 228.413 t/dia (1,3 kg/habitante/dia)
Padres de produo e consumo Aquisio de veculos: 6% do rendimento mensal
Demanda/oferta de computadores no pas: 96%
Alumnio = 87%; latas de ao = 49,5%; papel = 43,9% do total
Coleta seletiva formal: alumnio = 1%; metais = 9% do total
Dinamismo do mercado de reciclveis
Cooperativas na coleta seletiva: 43% dos municpios
Catadores na rea de disposio final: 28% dos municpios
Existncia de conselhos ambientais: 22,3% dos municpios
Participao da populao na gesto
Grau de identificao da populao com as entidades: 35%
Fontes: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE, 2000, 2002, 2003, 2004a) e Compromisso Empresarial para a
Reciclagem (Cempre, 2006).
de seus responsveis, mas todas elas indicam uma busca da melhor compreenso do
ambiente externo e da otimizao das relaes estabelecidas com este.
QUADRO 2
Exemplos de aes positivas no saneamento ambiental brasileiro
Princpio Objetivos Iniciativas
Modernizao
Ampliar os servios institucionais
Tarifas mais baixas
Universalidade Conceder isenes de taxa
Condies para organizao de catadores
Universalizar a coleta seletiva
e suas famlias
Conceder isenes Conferncia Municipal de Sade
Equidade
Racionalizar despesas Realizar prego
Criar consrcio
Racionalizar esforos
Integralidade Assumir a gesto de resduos e educao
Aplicar o conceito de saneamento ambiental
ambiental
Titularidade
Defender solidez da empresa pblica Impedir abertura de capital
municipal
Gesto responsvel e integrada
Compartilhar decises com a populao e
Desvincular contabilidade das contas da especialistas
Gesto pblica prefeitura
Criar autarquia
Obter continuidade na administrao dos
Usar tcnicos do prprio quadro
servios
Deliberao de polticas e aes da gesto Conferncia e Poltica Municipal de Sanea-
ambiental pela populao mento Ambiental
Melhorar canal de comunicao com consu- Parceria com universidades e ONGs
Participao e midor
controle social Criar centro de educao ambiental
Desenvolver e disseminar conhecimento
Controle social institudo por lei
Impedir controle da empresa pblica pela
iniciativa privada Criar departamento de comunicao
Democratizar sade
Parcerias para trabalho conjunto
Ressocializar detentos
Assistncia social, sade, educao
Oferecer condies dignas
Revisar lei de uso e ocupao
Intersetorialidade e perspectivas aos catadores
Poltica de saneamento integrada a outras
Adequar-se aos novos desafios como a ocupa-
polticas pblicas
o desordenada
Aes preventivas
Potencializar aes conjuntas
Minimizar perdas Combater desperdcio
Qualidade dos Certificao ISO 9001 Medio dos servios
servios Eficincia na tomada de decises Treinamento, assistncia e segurana do
Desenvolver os recursos humanos trabalho
Criar fundo social
Fim do clientelismo na avaliao de usurios
Acesso Maior consumo subsidia menor consumo
inadimplentes
Lei de responsabilizao pelos resduos
Fonte: Assemae (2006).
relevantes, como a Agenda 21, marco das discusses globais sobre desenvolvimento
sustentvel. Milanez (2002) compilou da bibliografia um conjunto de 15 princpios
genricos para a sustentabilidade: elementar (direito vida saudvel e produtiva);
gerao de renda; gesto cooperativa e participativa; equidade; eficincia econmica
responsvel; poluidor-pagador; paz; soberania e relaes internacionais (ou entre
esferas do governo); respeito s condies locais; responsabilidade intergeracional;
avaliao de impactos sociais e ambientais; precautrio; preventivo; uso racional
dos recursos naturais; e compensao dos impactos.
QUADRO 3
Dimenses da sustentabilidade, temas e subtemas
Dimenso Tema Subtema
Equidade Pobreza; igualdade de gneros
Condio nutricional; mortalidade; saneamento; gua para
Sade
beber; oferta de servios de sade
Social Educao Nvel de educao; alfabetizao
Moradia Condies de moradia
Segurana Crime
Populao Mudanas da populao
Mudanas climticas; degradao da camada de oznio;
Atmosfera
qualidade do ar
Terra Agricultura; florestas; desertificao; urbanizao
Ambiental
Oceanos, mares e costas Zona costeira; pesca
gua doce Quantidade de gua; qualidade da gua
Biodiversidade Ecossistema; espcies
Estrutura econmica Performance econmica; comrcio; condio financeira
Econmica Consumo de materiais; uso de energia; gerao e gerencia-
Padres de produo e consumo
mento de resduos; transporte
Implementao estratgica do desenvolvolvimento sustent-
Quadro institucional
Institucional vel; cooperao internacional
Acesso informao; infraestrutura de comunicao; cincia
Capacidade institucional
e tecnologia; preparo e resposta a desastres
mais amplos). Por sua vez, as dimenses oferecem uma perspectiva maior para as
gestes, forando a expanso de sua viso e possibilitando o monitoramento de
aspectos internos e externos relacionados realidade de cada sistema. Tambm
podem influenciar a definio de objetivos estratgicos, oferecendo ambientes para
anlise de prioridades estratgicas.
Um exemplo de estratgia desenvolvida a partir destes dois eixos a Agenda
21. H tambm iniciativas isoladas como administraes pblicas na Austrlia e
Europa, alm das prprias experincias apresentadas pela Assemae, exemplificando
como os conceitos abstratos da sustentabilidade podem adquirir tangibilidade e
aplicao prtica ao nvel gerencial.
TABELA 1
Aspectos da gesto de resduos slidos em Araraquara e So Carlos
Araraquara So Carlos
Populao (habitante ano 2004) 194.401 210.841
ndice de Desenvolvimento Humano
0,830 0,841
(IDH)
Desenvolvimento tecnolgico, inds-
trias (motores, compressores txteis,
Agroindstria (cana e laranja); inds-
Principais atividades econmicas material escolar etc.); agropecuria
tria txtil e metal-mecnica
(leite, cana, laranja, frango, carne
bovina e milho)
Nmero de universidades instaladas 5 4
Departamento de Poltica Ambiental
rgo de gerenciamento de resduos (Secretaria Municipal de Cincia,
DAAE (autarquia)
slidos Tecnologia e Desenvolvimento
Sustentvel)
Produo diria de resduos (t/dia) 94,9 125,8
Qualidade da disposio final (ndice
IQR da Companhia de Tecnologia de
8,5 9,0
Saneamento Ambiental (Cetesb)
ideal: > 7
(...) a diretriz tem que ser seguida, o arranjo institucional tambm, e da comunicar todos os papis.
Qual o papel do Governo, o do cidado, o da empresa, o do comrcio, todo mundo tem que ter um
papel definido, cada um com seu papel, voc tem que mexer no arcabouo legal, normas, leis... (...) Pra
populao, por exemplo, tem que definir meta. Meta legal quer dizer: leis, normas que sejam exequveis.
No adianta fazer uma lei sem p nem cabea que ningum vai cumprir. Tem que fazer coisa que d
pra fazer, que seja exequvel, que se tenha instrumento e meio pra fazer a lei ser cumprida. Tratar com
eficincia essas coisas. No adianta voc querer copiar uma lei que deu certo na Frana e querer aplicar
aqui, que no vai dar certo.
Os objetivos finais foram submetidos a uma avaliao pelos altos gestores, verifi-
cando o seu grau de atendimento a critrios obtidos na literatura sobre as caractersticas
ideais para os objetivos estratgicos corporativos. Foram atribudas pelos gestores notas
de 0 a 10 para cada relao objetivo versus critrio, em uma matriz. Nota-se pela ava-
liao dos gestores, representada em termos dos critrios no grfico 1, que o processo
de definio dos objetivos atravs do mtodo aplicado foi bastante eficiente.
Todos os objetivos foram considerados como bastante representativos dos
pontos crticos da realidade dos sistemas, capturando assim a essncia da vitria,
ou seja, as conquistas necessrias para alcanar a viso de longo prazo. O objetivo
07 melhor capacitao tcnica obteve a menor mdia na avaliao (7,7) e no
respondeu bem aos critrios de estabilidade (fornecer consistncia s aes de
curto prazo e permitir reinterpretao s novas oportunidades) e de fornecer uma
orientao clara para o futuro, mas ainda assim foi considerado essencial pelos
gestores e mantido na estratgia final.
QUADRO 4
Objetivos estratgicos definidos para o consrcio
Objetivo Definio
Reduzir, controlar e retornar ao mximo os resduos cadeia
produtiva, respeitando as limitaes da natureza e a diversidade dos
01: Otimizao do ciclo de vida dos resduos materiais pela avaliao do ciclo de vida, inclusive dentro do geren-
ciamento de resduos, ateno aos produtos novos e recursos naturais
no-renovveis e promoo de polticas de minimizao de rejeitos.
Promover a conscientizao da populao, empresas, cooperativas e cata-
02: Sensibilizao e conscientizao
dores informais para que assumam um papel ambientalmente correto.
Garantir que a gesto e as polticas respeitem as diversidades
03: Respeito s diversidades existentes na sociedade, favorecendo a boa qualidade de vida,
inclusive dos catadores.
Fazer uma coleta seletiva eficiente, expansiva e adequada aos
04: Eficincia da coleta seletiva
horrios da populao.
Integrar e associar a gesto de resduos com os outros sistemas de
saneamento, setores da administrao pblica, outros municpios,
05: Integrao dos esforos
nveis de governo e atividades da sociedade civil, promovendo a
unio de esforos e de conscincias.
Fortalecer a instituio e suas diretrizes contra as presses externas,
06: Fortalecimento institucional sejam polticas ou relaes de interdependncia e estratgicas,
atravs da soberania e de um consistente arcabouo legal.
Buscar a alta capacitao tcnica para elaborao e anlise
de projetos e suporte tomada de decises no planejamento,
07: Melhor capacitao tcnica
adequando-se realidade do sistema e evitando a imitao de
outras experincias.
Considerar indissociveis a eficincia econmica e a ambiental, ao
08: Internalizao dos custos internalizar os custos ambientais e valorar os recursos naturais e os
impactos na medida do possvel.
Prever na elaborao de projetos os impactos, sua reversibilidade e
os custos da futura remediao e medidas mitigadoras. A escolha
da rea de disposio final deve buscar as reas com maior im-
09: Precauo nos projetos
permeabilidade natural, embora haja tecnologia para tal proteo,
mantendo os padres de qualidade dos recursos naturais, inclusive
para os municpios vizinhos.
Fornecer compensao social e ambiental s vtimas e reas de
10: Compensao dos impactos impacto de projetos, utilizando a moral e a idoneidade de forma a
superar o dano causado.
Promover a boa gesto das informaes para facilitao das avalia-
11: Gesto das informaes es e comunicao de riscos e instrues populao, valendo-se
para tal da potencialidade das universidades.
Fonte: Souza (2007).
Tambm foi verificada a maior influncia dos princpios em relao aos temas
na consecuo dos objetivos estratgicos, mensurada pelo nmero de objetivos
potenciais que geraram, e esto contidos nos grupos de conceitos posteriormente
sintetizados nos objetivos finais. Esta relao est apresentada no grfico 2, em
termos de porcentagem.
TABELA 2
Nmero e tipos de conexes dos objetivos estratgicos
01: Otimizao do ciclo de vida 4 (entrada = 3; sada = 3; duplo sentido = 2)
02: Sensibilizao e conscientizao 7 (entrada = 4; sada = 7; duplo sentido = 4)
03: Respeito s diversidades da sociedade 5 (entrada = 2; sada = 5; duplo sentido = 2)
04: Eficincia da coleta seletiva 5 (entrada = 3; sada = 3; duplo sentido = 1)
05: Integrao dos esforos 5 (entrada = 5; sada = 5; duplo sentido = 5)
06: Fortalecimento institucional 6 (entrada = 6; sada = 3; duplo sentido = 3)
07: Melhor capacitao tcnica 7 (entrada = 4; sada = 7; duplo sentido = 4)
08: Internalizao dos custos 5 (entrada = 3; sada = 4; duplo sentido = 2)
09: Precauo nos projetos 4 (entrada = 3; sada = 1; duplo sentido = 0)
10: Compensao dos impactos 6 (entrada = 6; sada = 0; duplo sentido = 0)
11: Gesto das informaes 6 (entrada = 5; sada = 6; duplo sentido = 5)
Fonte: Souza (2007).
QUADRO 5
Scorecard da perspectiva processos operacionais
Objetivo Indicadores Iniciativas
Quantidade de resduos/ms cole- Fazer educao ambiental
04 Eficincia da coleta seletiva tada pela coleta seletiva/populao/ Tornar obrigatria a separao dos
rea (ou bairros) resduos
Nmero de impactos produzidos/ Elaborar projetos com alta capacida-
ms, ano de tcnica, transparncia e publicida-
09 Precauo nos projetos
Quantidade de pessoas e seres vivos de para o conhecimento e apreciao
afetados pelos impactos da sociedade
Quantidade e caracterizao dos Programas de coleta seletiva
resduos que chegam ao aterro e de compostveis maximizadas
01 Otimizao do ciclo de vida dos
Taxa de crescimento da populao/ Gerir resduos slidos perigosos,
produtos
taxa de crescimento da produo de resduos tecnolgicos, de servios
resduos de sade e da construo civil
Fonte: Souza (2007).
QUADRO 6
Scorecard do departamento jurdico
Objetivos Iniciativas
Manter a ateno sobre as condies de inconstitucio-
Monitorar leis reguladoras, buscando reduzir os impactos
nalidade das leis aprovadas na Cmara permitindo a
dos novos produtos
insero de novos produtos
Buscar a insero dos catadores num especial sistema
Criar Fundo de Aposentadoria Social no consrcio
previdencirio
Estatuto do consrcio de acordo com a Constituio
Proteo legal da instituio Estimular a formao de equipes multidisciplinares no
planejamento
Estimular a aceitao favorvel dos projetos pela Concesso de isenes de impostos e taxas em funo
populao da desvalorizao do imvel causada pelos projetos
Fonte: Souza (2007).
6 CONCLUSES
A princpio, considera-se o mtodo baseado no BSC bastante aplicvel e til para
os sistemas pblicos, a exemplo da gesto de resduos slidos, analisada neste es-
tudo. Tambm h, aparentemente, boa aplicabilidade para modelos em que a alta
gerncia constituda por mais de um gestor, todos com poderes de deliberao.
Eis o que se observou sobre as referncias tericas e os processos deste mtodo:
Perspectivas do BSC: as perspectivas originais do BSC interagiram bem com
as dimenses da sustentabilidade e mantiveram sua hierarquia.
Dimenses da sustentabilidade: os temas, derivados dos principais aspectos da
sustentabilidade, permitiram entrevistas com respostas mais espontneas, e trouxeram
pontos importantes para a estratgia geral, o que se reflete nos objetivos definidos.
Processo de obteno dos objetivos estratgicos: o processo subsidiado pelo
mapeamento cognitivo e pelos princpios da sustentabilidade foi eficiente, a julgar
pela boa avaliao final dada pelos gestores e pela razovel quantidade de objetivos
finais, bem como a clareza na distino dos seus teores.
Construo do mapa estratgico: obedeceu a hierarquia original do BSC,
embora no tenha prescindido de subjetividade por parte do pesquisador. H
necessidade de reunies conjuntas dos gestores e do arquiteto da estratgia para
um resultado mais fiel viso dos gestores, o que no foi possvel nesta pesquisa
com a dedicao que se exigia.
Comparando os objetivos definidos com aqueles relatados pela Assemae,
notaram-se muitas semelhanas como: fortalecimento institucional (consrcio) e
defender solidez da empresa pblica (Assemae); internalizao dos custos (consrcio)
e desvincular contabilidade das contas da prefeitura (Assemae); melhor capacitao
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