CAPTULO 4 GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROyECTO 4

Gestin de la Integracin
del Proyecto

4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para 4.3 Dirigir y Gestionar
Constitucin del Proyecto la Direccin del Proyecto la Ejecucin del Proyecto

.1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas

.1 Enunciado del Trabajo del
Proyecto
.2 Caso de Negocio
.3 Contrato
.4 Factores Ambientales de la
Empresa
.5 Activos de los Procesos de la
Organizacin
.2 Herramientas y Tcnicas
.1 Juicio de Expertos
.3 Salidas
.1 Acta de Constitucin del
Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto
.1 Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Informes de Desempeo
.3 Factores Ambientales de la
Empresa
.4 Activos de los Procesos de la
Organizacin
.2 Herramientas y Tcnicas
.1 Juicio de Expertos
.3 Salidas
.1 Solicitudes de Cambio
.2 Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
.3 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
.1 Acta de Constitucin del
Proyecto
.2 Salidas de los Procesos de
Planificacin
.3 Factores Ambientales de la
Empresa
.4 Activos de los Procesos de la
Organizacin
.2 Herramientas y Tcnicas
.1 Juicio de Expertos
.3 Salidas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios
.1 Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Factores Ambientales de la
Empresa
.5 Activos de los Procesos de la
Organizacin
.2 Herramientas y Tcnicas
.1 Juicio de Expertos
.2 Reuniones de Control de Cambios
.3 Salidas
.1 Actualizaciones al Estado de
las Solicitudes de Cambio
.2 Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
.3 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Solicitudes de Cambio Aprobadas
.3 Factores Ambientales de la
Empresa
.4 Activos de los Procesos de la
Organizacin
.2 Herramientas y Tcnicas
.1 Juicio de Expertos
.2 Sistema de Informacin para
la Direccin de Proyectos
.3 Salidas
.1 Entregables
.2 Informacin sobre el
Desempeo del Trabajo
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan para
la Direccin del Proyecto
.5 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
4.6 Cerrar el Proyecto
o Fase
.1 Entradas
.1 Plan para la Direccin del
Proyecto
.2 Entregables Aceptados
.3 Activos de los Procesos
de la Organizacin
.2 Herramientas y Tcnicas
.1 Juicio de Expertos
.3 Salidas
.1 Transicin de Producto,
Servicio o Resultado Final
.2 Actualizaciones a los Activos
de los Procesos de la
Organizacin

Grfico 4-1. Descripcin General de la Gestin de la Integracin del Proyecto

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar un documento que
autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades
y expectativas de los interesados. Establece una relacin de cooperacin entre la organizacin ejecutante y la
organizacin solicitante (o cliente, en el caso de proyectos externos). El proyecto se inicia formalmente con la firma
del acta de constitucin del proyecto aprobada. Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea
posible, de preferencia durante la elaboracin del acta de constitucin del proyecto, pero siempre antes de comenzar
la planificacin. Se recomienda que el director del proyecto participe en la elaboracin del acta de constitucin del
proyecto, ya que sta le otorga la autoridad para asignar los recursos a las actividades del proyecto.
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Los proyectos son autorizados por alguien externo al proyecto, tal como un patrocinador, una oficina de
direccin de proyectos (PMO) o un comit ejecutivo del portafolio. El iniciador del proyecto o el patrocinador debe
encontrarse a un nivel apropiado para financiar el proyecto. Cualquiera de ellos elaborar el acta de constitucin
del proyecto o delegar esta tarea al director del proyecto. El proyecto queda autorizado con la firma del iniciador
en el acta. Los proyectos se autorizan en funcin de necesidades internas de la empresa o de influencias
externas. Esto normalmente desencadena la realizacin de un anlisis de necesidades, de un caso de negocio o
la descripcin de la situacin que el proyecto abordar. La elaboracin del acta de constitucin de un proyecto
vincula el proyecto en cuestin con la estrategia y el trabajo en curso de la organizacin.

El Grfico 4-2 muestra las entradas, las herramientas y tcnicas, y las salidas de este proceso, y el Grfico
4-3 muestra el diagrama de flujo de datos.

Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas

.1 Enunciado del Trabajo del .1 Juicio de Expertos .1 Acta de Constitucin

Proyecto del Proyecto
.2 Caso de Negocio
.3 Contrato
.4 Factores Ambientales de
la Empresa
.5 Activos de los Procesos
de la Organizacin

Grfico 4-2. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

Iniciador del Gestin de la Integracin del Proyecto

Proyecto/ 5.1
Patrocinador Recopilar
Requisitos
4.1
Desarrollar el Acta
Contratos de Constitucin Acta de
Enunciado del Trabajo
del Proyecto Constitucin
del Proyecto
del Proyecto 5.2
Caso de Negocio
Definir el Alcance
Activos de los Procesos
de la Organizacin
Factores Ambientales 4.2
de la Empresa Desarrollar el Plan
10.1
para la Direccin
Identificar a
Empresa/ del Proyecto
los Interesados
Organizacin

Grfico 4-3. Diagrama de Flujo de Datos del Proceso Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

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4.1.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Entradas

.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto
El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) es una descripcin narrativa de los productos o servicios
que debe entregar el proyecto. Para proyectos internos, el iniciador del proyecto o el patrocinador
proporciona el enunciado del trabajo basado en las necesidades de la empresa o en los requisitos del
producto o del servicio. Para proyectos externos el enunciado del trabajo puede ser proporcionado
por el cliente como parte del documento de licitacin; por ejemplo, una peticin de propuesta, una
solicitud de informacin, una solicitud de oferta, o como parte de un contrato. El enunciado del trabajo
del proyecto hace referencia a:

Una necesidad comercial. Las necesidades comerciales de una organizacin pueden basarse en
una demanda del mercado, un avance tecnolgico, un requisito legal o una regulacin del gobierno.
Una descripcin del alcance del producto. Documenta las caractersticas del producto que el
proyecto se encargar de crear. La descripcin tambin debe documentar la relacin entre los
productos o servicios que se estn creando y la necesidad comercial que el proyecto atender.
Un plan estratgico. Todos los proyectos deben sustentar las metas estratgicas de la
organizacin. El plan estratgico de la organizacin ejecutante debe considerarse como un
factor de decisin y de priorizacin al seleccionar el proyecto.

.2 Caso de Negocio
El caso de negocio o un documento similar proporciona la informacin necesaria desde una perspectiva
comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversin requerida. Normalmente, la necesidad
comercial y el anlisis de costo-beneficio se incluyen en el caso de negocio para justificar el proyecto. En
el caso de proyectos externos, la organizacin solicitante o el cliente pueden elaborar el caso de negocio.
El caso de negocio se crea como resultado de una o ms de las siguientes razones:

demanda del mercado (por ejemplo, una compaa automotriz que autoriza un proyecto para
construir ms automviles de bajo consumo en respuesta a la escasez de combustible),
necesidad comercial (por ejemplo, un centro de capacitacin que autoriza un proyecto de
creacin de un curso nuevo, para aumentar sus ingresos),
solicitud de un cliente (por ejemplo, una empresa elctrica que autoriza un proyecto para
construir una nueva subestacin a fin de abastecer un nuevo parque industrial),

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adelantos tecnolgicos (por ejemplo, una compaa de productos electrnicos que autoriza
un proyecto nuevo para desarrollar una computadora porttil ms pequea, ms econmica
y ms veloz, a partir de adelantos en materia de memorias de computadoras y tecnologa
electrnica),
requisito legal (por ejemplo, un fabricante de pinturas que autoriza un proyecto para establecer
pautas sobre la manipulacin de materiales txicos),
impacto ecolgico (por ejemplo, una compaa que emprende un proyecto para disminuir su
impacto ambiental) y
necesidades sociales (por ejemplo, una organizacin no gubernamental en un pas en vas de
desarrollo que autoriza un proyecto para dotar de sistemas de agua potable, baos y educacin
sanitaria a comunidades que padecen altos ndices de clera).

En el caso de proyectos de fases mltiples, el caso de negocio puede ser revisado peridicamente
para asegurarse de que el proyecto sigue orientado hacia el logro de los beneficios comerciales. En
las primeras etapas del ciclo de vida del proyecto, la revisin peridica del caso de negocio por parte
de la organizacin patrocinadora tambin ayuda a confirmar que el proyecto an es necesario.

.3 Contrato
Si el proyecto se est ejecutando para un cliente externo, el contrato constituye una entrada.

.4 Factores Ambientales de la Empresa

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto incluyen, entre otros:

las normas gubernamentales o industriales

la infraestructura de la organizacin
las condiciones del mercado

.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

Los activos de los procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Desarrollar el Acta
de Constitucin del Proyecto incluyen, entre otros:

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los procesos organizacionales estndar, las polticas y las definiciones de procesos

normalizadas que se utilizan en la organizacin
las plantillas (por ejemplo, plantilla del acta de constitucin del proyecto)
la informacin histrica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas

4.1.2 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

.1 juicio de Expertos
A menudo se utiliza el juicio de expertos para evaluar las entradas que se usan para elaborar
el acta de constitucin del proyecto. Durante este proceso, el juicio y la experiencia se aplican a
cualquier detalle tcnico y de gestin. Esta experiencia es proporcionada por todo grupo o individuo
con conocimientos o capacitacin especializados y se encuentra disponible a travs de diferentes
fuentes, entre las que se incluyen:

otras unidades dentro de la organizacin

consultores
interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
asociaciones profesionales y tcnicas
grupos industriales
expertos en la materia
la oficina de direccin de proyectos (PMO)

4.1.3 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Salidas

.1 Acta de Constitucin del Proyecto
El acta de constitucin del proyecto documenta las necesidades comerciales, el conocimiento
actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe
proporcionar, como por ejemplo:

el propsito o la justificacin del proyecto

los objetivos medibles del proyecto y los criterios de xito relacionados
los requisitos de alto nivel
la descripcin del proyecto de alto nivel
los riesgos de alto nivel
un resumen del cronograma de hitos
un resumen del presupuesto

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los requisitos de aprobacin del proyecto (qu constituye el xito del proyecto, quin decide si
el proyecto es exitoso y quin firma la aprobacin del proyecto)
el director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad
el nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de constitucin
del proyecto

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las acciones
necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la direccin del
proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan
para la direccin del proyecto variar en funcin del rea de aplicacin y de la complejidad del proyecto. El plan para la
direccin del proyecto se desarrolla a travs de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto. Este
proceso da lugar a un plan para la direccin del proyecto que se elabora gradualmente por medio de actualizaciones,
y se controla y se aprueba a travs del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios (Seccin 4.5).

El Grfico 4-4 muestra las entradas, las herramientas y tcnicas, y las salidas de este proceso, y el Grfico
4-5 muestra el diagrama de flujo de datos.

Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas

.1 Acta de Constitucin del .1 Juicio de Expertos .1 Plan para la Direccin del

Proyecto Proyecto
.2 Salidas de los Procesos
de Planificacin
.3 Factores Ambientales de
la Empresa
.4 Activos de los Procesos
de la Organizacin

Grfico 4-4. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

4.2.1 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Entradas

.1 Acta de Constitucin del Proyecto
Descrita en la Seccin 4.1.3.1.

.2 Salidas de los Procesos de Planificacin

Las salidas de muchos de los procesos de planificacin que se describen en los Captulos 5 a 12
se integran para crear el plan para la direccin del proyecto. Cualquier lnea base y planes de gestin
subsidiarios que son una salida de los otros procesos de planificacin constituyen entradas para este
proceso. Por otra parte, las actualizaciones a estos documentos pueden necesitar actualizaciones al
plan para la direccin del proyecto.

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