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INDICE
1. Justificacin Pag.3
2. Marco Terico Pag.3
3. Planteamiento del Problema a Investigar Pag.5
3.1 Definicin del Problema Pag.5
3.2 Planteamiento del Problema Pag.6
3.3 Especificaciones del Problema Pag.7
3.4 Delimitacin del Problema Pag.7
4. Hiptesis Pag.7
5. Objetivos de la investigacin Pag.9
5.1Objetivo general Pag.9
5.2 Objetivos Especficos Pag.9
5.3 Matriz de Investigacin Pag.10
6. Determinacin de Mtodos y Tcnicas a Emplear Pag.10
7. Cronograma de Actividades Pag.11
8. Estimacin de Recursos Pag.12
8.1 Recursos Financieros Pag.12
9. Bibliografa. Pag.13
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1. Justificacin
2. Marco Terico
Podemos medir esta rotacin de personal con ndices, los cuales tienen una
relacin porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en
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Un mal jefe provoca una alta rotacin de personal. Adems, un ejecutivo con
malas dotes para la gestin del personal, perder parte de la efectividad de los
recursos de los que dispone. Las acciones del mal jefe pueden llegar derivar en
una subida de un 70% de la rotacin de empleados en la empresa. Por otro lado,
los mejores directivos hacen que la rentabilidad de la compaa sea un 50% ms
alta. Aun as, encontrar a un lder a la altura no es fcil.
Cuando la rotacin alta es una constante dentro de la empresa, hay que observar
las polticas de seleccin, perfil del candidato, el rea de operacin y otros
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indicadores que la empresa debe medir con el fin de establecer sus porcentajes y
compararlos con los de sus competidores, seala Socorro. Si los empleados no
duran en sus cargos usualmente puede ser por dos motivos: uno, no se adaptan al
trabajo o dos, no se adaptan a la empresa.
Uno de los problemas que actualmente viene preocupando a los recursos del rea
de RRHH de las instituciones es la intensificacin de salidas del recurso humano,
pues provoca la necesidad de compensarlos mediante entradas de personal.
Carrera, es lo que mantiene a los empleados en la empresa, por lo que una buena
combinacin de dichos factores asegurar de que adems de ser productivos,
tambin valorarn su trabajo y decidirn quedarse donde estn unas de las
causas principales que ocurren en la rotacin de empleados tambin es la falta de
motivacin en la empresa no hay nada actividades motivadoras ni premiacin a
cierto tiempo.
Para ello de tomaran entrevistas de las personas que ya no laboran para dichas
empresas limitando con ello los resultados los cuales se revela el estudio de las
causas de la rotacin laboral sern para los departamentos de recursos humanos
ya que aportara a la organizacin datos valiosos para la toma de decisiones
estratgicas de RRHH especialmente con el reclutamiento y seleccin de personal
4. Hiptesis
El despido por recorte de personal es el motivo por el cual las empresas despiden
trabajadores arbitrariamente, es decir cuando no existe una conducta indebida
por parte del empleado que justifique su partida.
Existen 3 causales:
Para determinar por qu se van los empleados, muchas empresas llevan a cabo
entrevistas de salida durante la ltima semana de empleo. Las principales causas
son: Relaciones con los supervisores, injusticia en las revisiones de evaluacin de
desempeo, y clima organizacional. Dentro de los fenmenos externos, se pueden
citar la situacin de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado, la
coyuntura econmica, las oportunidades de empleo en el mercado.
Segn Jos Ramn Pin, coautor del libro Las mejores prcticas en los procesos
de reestructuracin de plantillas Los despidos masivos se deben a la falta de
previsin e imaginacin. Aunque siempre existirn procesos de ampliacin y
reduccin de plantilla, se podran atenuar.
Se sabe desde la antigedad que la economa tiene ciclos de subida y bajada, por
tanto, las empresas deberan tener en cuenta que sus estructuras deben ser
flexibles y adaptables a esos ciclos. Si actuaran con previsin, podran adelantarse
a los acontecimientos y poner en prctica estrategias alternativas a los despidos
masivos.
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Y esto mismo viene a afectar las personas que tiene la posibilidad de continuar
trabajando en la empresa ya que los que se quedan se preguntan cundo me
tocar a m? Esta situacin es ms grave si ha habido varias reestructuraciones
sucesivas, entonces los empleados empiezan a pensar que tarde o temprano les
llegar a ellos.
La fase de comunicar el despido a veces exige crudeza, pero nunca debe llevarse
a cabo con desprecio o malos modos. La credibilidad de la direccin y muchas
veces de los sindicatos est en juego.
5. Objetivos de la Investigacin.
MATRIZ DE INVESTIGACION
TEMA: ROTACION DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS
Planteamiento Hiptesis Marco Terico Objetivos
Las Causas
El cargo que ocupa en la La rotacin impide que En la actualidad uno *Elaborar cuadros, tablas
organizacin. El horario la poblacin laboral de los mayores retos y grficas que reflejen los
de trabajo, Las incorpore los beneficios que presenta la resultados obtenidos en el
condiciones fsicas del desarrollo direccin y gestin de diagnstico de
ambientales dentro de econmico, y provoca los Recursos Humanos satisfaccin laboral,
las cuales desarrolla su una mayor es el crear aplicado a los
trabajo, Los beneficios concentracin de la herramientas tiles colaboradores de la
sociales concedidos por renta. A su vez mediante las cuales el Direccin Administrativa
la organizacin, Su ocasiona la cada del personal logre de la institucin objeto de
salario, Las relaciones salario real, lo que comprometerse e investigacin.*Determinar
humanas existentes en reduce el poder integrarse a la la metodologa que utiliza
su seccin, Las adquisitivo de los organizacin para actualmente la institucin
oportunidades de empleados. De este mediante esto obtener objeto de investigacin,
progreso que sinti modo, las pequeas y ventajas competitivas y para medir la satisfaccin
dentro de la las medianas duraderas en el laboral de los
organizacin, Las empresas ven reducir tiempo. De esta colaboradores.*Determina
oportunidades que sus posibilidades de manera cuando se r las condiciones laborales
encuentra en el mercado una expansin ms logra que los de los colaboradores de la
de trabajo rpida y de generacin colaboradores se Direccin Administrativa
de nuevos empleos encuentren muy de la institucin objeto de
que se multiplicaran identificados y investigacin.
por el sector terciario, comprometidos con la
reduciendo an ms organizacin en la que
las posibilidades de trabajan, aumentar la
crecimiento de la posibilidad de que
demanda. permanezca en la
misma.
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7. Cronograma de Actividades
8. Estimacin de Recursos
TOTAL: Q1575.00
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9. Bibliografa
http://metodologia02.blogspot.com/p/tecnicas-de-la-investigacion.html
http://biblioteca.ucv.cl/site/servicios/documentos/metodologias_investigacion.pdf
http://www.gerencie.com/el-problema-de-la-alta-rotacion-de-empleados.html
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/rotacion-de-personal.htm
http://es.slideshare.net/chrb89/causas-de-la-rotacion-de-personal