UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

INGENIERIA MECANICA
MAQUINAS TERMICAS

TEMA:
ESTRATEGIAS DE DISEO

AUTOR:
RICHARD VILLACIS ARCE

TUTOR:
ING. ORLANDO PINEDA

NIVEL:
9no

25/10/2016

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ndice

1. Introduccin..................................................................................................... 3
2. Objetivos......................................................................................................... 3
2.1 Objetivo general.......................................................................................... 3
2.2 Objetivo especifico....................................................................................... 3
3. Alcance........................................................................................................... 3
4. Marco terico.................................................................................................... 4
4.1 Estrategias de diseo..................................................................................... 4
4.2 Especificacin de necesidades............................................................................. 5
4.3 Determinacin de tendencia del sector....................................................................7
4.4 Investigacin de campo...................................................................................... 8
4.5 Anlisis y sntesis............................................................................................. 8
4.6 Reporte tcnico................................................................................................ 9
5. Conclusiones.................................................................................................. 10
6. Recomendaciones............................................................................................ 11
7. Bibliografa.................................................................................................... 11

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 1. Introduccin
El diseo como tarea consiste en pensar (idear) y describir una estructura que aparece
como una portadora de caractersticas deseadas (particularmente funciones); el diseo
como proceso consiste en trasformar informacin de las condiciones, necesidades y
requisitos a la descripcin de una estructura que las satisfaga. De esta manera, se podra
entender al individuo que disea, como un medio de trasformacin de informacin,
que proviene inicialmente del cliente, pero que se alimenta tambin de conocimiento
propio del diseador y conocimiento adquirido durante el proceso, para dar lugar a
una estructura imaginada que una vez hecha realidad, confirma las caractersticas con las
que se pens.
El hecho de la intervencin cognitiva del individuo adems de elementos subjetivos que se
unen en un sistema a los elementos tcnicos, confieren a la ingeniera del diseo una
complejidad elevada.
Los estudios sobre el proceso de diseo, entre otras cosas, ha dejado como resultado un sin
nmero de propuestas para representarlo (modelos descriptivos), para realizarlo (modelos
prescriptivos), para entenderlo (modelos cognitivos) y para automatizarlo (modelos
computacionales); adems de la gran cantidad de tcnicas y herramientas que sirven para
asistirlo.
2. Objetivos

2.1 Objetivo general

Determinar las estrategias que conllevan a la elaboracin de un diseo, cules son
sus parmetros y el impacto que el mismo ejerce al ser ejecutado.

2.2 Objetivo especifico

Analizar diferentes puntos de estrategias para la ejecucin de un diseo ya sea en las
necesidades, en la determinacin de las tendencias del sector, la debida
investigacin de campo que se debe realizar, anlisis y el reporte tcnico que son
parmetros fundamentales al momento de disear.
Determinar conceptos bsicos sobre la estrategia del diseo.

3. Alcance
Con la realizacin de este informe lo que se quiere es ampliar los conocimientos de los
estudiantes al momento de elaborar un diseo, ser ms conciso y objetivo para la ejecucin
del mismo.
El diseo ha pasado de ser entendido como una funcin esttica a formar parte integral del
proceso conceptual y productivo de muchas empresas. Para identificar su importancia,
debemos considerar esta actividad en un contexto empresarial, es decir, en un entorno en
qu confluyen una serie de aspectos (productivos, tcnicos, de mercado y coste, etc.) que
inciden de forma directa en la mejora de la empresa. El diseo aporta funciones
diferenciadoras, optimiza el coste y una correcta interpretacin formal y esttica del

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producto en su entorno social y su contexto de trabajo, son aspectos que se deben tener en
cuenta para conseguir un producto ms eficiente y adaptado a las necesidades del
consumidor. Buena parte del xito de mercado de la empresa, en un futuro inmediato,
depender de la manera correcta y sistemtica en como las organizaciones consideren el
diseo como una actividad integrada en el proceso global de innovacin.

Fig. 1 Modelo de French

4. Marco terico
4.1 Estrategias de diseo

El diseo se define como la bsqueda de una solucin en cualquier campo, sin embargo las
soluciones no llegan de una manera simple, muchas veces realizamos soluciones complejas
a problemas sencillos o en otras ocasiones una gran solucin conlleva a otro problema.

La cuestin est en cmo abordamos esos retos de diseo. Estudios demuestran que nos
enfocamos en resolver los problemas de manera individual alejndonos cada vez ms del
sistema completo en el que estamos trabajando, es como disear una ventana sin el
edificio, recuerden todo tiene un impacto y en un sistema todo est relacionado.

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As que por otro lado que tal si vemos todo el sistema y as planeamos mejor nuestro
diseo, haciendo que las soluciones de una parte no perjudiquen a la otra, o mejor que se
complementen entre si. Esto nos ayudara a ver qu lugar social, ambiental y tcnico nuestro
producto hace parte. Se recomienda que tengamos en cuenta: Metas ambiciosas que
resuelvan varios problemas, colaboracin a travs de diferentes disciplinas, establecer
parmetros base, definir la vida til, iniciar desde cero los diseos, usar datos medibles y no
asumir reglas entre otros.

En las siguientes imgenes podemos ver un sencillo pero til flujo de trabajo para iniciar
nuestros diseos o la mejora de ellos

Fig. 2 Esquema de la estrategia del diseo

Disear es una tarea que involucra muchos aspectos, disear es divertido as que si
utilizamos las herramientas adecuadas podremos crear productos de una mejor calidad

4.2 Especificacin de necesidades

El modelo lineal del proceso de diseo, aunque resulta muy bsico, permite identificar las
fases del diseo que son comnmente aceptadas por la mayora de investigadores.

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 Fig. 3 Esquema de las especificaciones de necesidades

En la primera fase se buscan conceptos o principios de solucin al problema, para la cual se

analiza el problema identificado, se sintetiza una o varias posibles soluciones y se evalan
con respecto a restricciones (especificaciones) impuestas. Algunos la denominan fase de
sntesis del diseo. En esta fase se generan principios de solucin, pero no se obtienen
estructuras de solucin lo suficientemente vlidas (o acabadas) como para materializar la
respuesta al problema. Sin embargo, es la etapa que demanda del diseador una alta dosis
de abstraccin y de creatividad, caracterizada por la incertidumbre del xito y por la
dinmica de la evolucin hacia estructuras vlidas.
En la fase de diseo preliminar se avanza en la concretizacin de una solucin al
problema, determinando componentes e interacciones con el suficiente grado como para
poderla evaluar objetivamente. Se obtienen formas especficas, materiales propuestos
y planos de conjunto con dimensiones generales, que representan al producto como
un conjunto organizado de piezas, componentes, enlaces y acoplamientos. Se puede decir,
que esta fase es ms comprendida por los ingenieros de diseo que la anterior, dada la
formacin curricular especfica.
La fase de diseo de detalle corresponde a la generacin de todas las
especificaciones necesarias para la produccin del producto-solucin. La elaboracin de
planos de detalle, la determinacin de etapas de fabricacin, la identificacin de
proveedores, etc., son tpicas actuaciones en esta fase, que es la mejor desarrollada a nivel
empresarial, dado su inters particular y su organizacin orientada a la materializar
soluciones.

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As, estas fases, adems de describir el proceso, evidencian la diferenciacin de
intereses en la prctica del diseo.
La primera, suele ser de inters para los investigadores de diseo que buscan mejores
mtodos para abordar la tarea. La segunda, interesa especialmente a los acadmicos que
quieren forjar profesionales capaces de concretar soluciones, y la tercera, es de inters de la
industria o del nivel empresarial que quiere materializar productos innovadores.
4.3 Determinacin de tendencia del sector
El modelo denominado tendencia del sector est basado en un ncleo descriptivo del
proceso, compuesto de actividades genricas (vlidas para cualquier producto que se
disee) tales como: anlisis de mercado, diseo conceptual, diseo de detalle, fabricacin y
venta. Aparte del ncleo, las caractersticas particulares que rodean al caso concreto que se
est abordando y que delimitan el campo de actuacin del ncleo del diseo. Pero las
principales caractersticas de este modelo son: la necesaria interaccin de tantas disciplinas
como sea necesario para resolver el problema, sean estas disciplinas tcnicas o no;la
definicin clara de las especificaciones de diseo, que sern tenidas en cuenta durante todo
el proceso y que definen la frontera del diseo; y el continuo acercamiento a la solucin
mediante la retroalimentacin que conduce a estadios intercalados de divergencia
(generacin de conceptos) y convergencia (evaluacin sistemtica).

Fig. 4 Esquema del mercado de ejecucin del diseo

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 4.4 Investigacin de campo

En el caso particular de las investigaciones de campo, el investigador (que es el estudiante)

extrae los datos de la realidad mediante tcnicas de recoleccin de datos (cuestionarios,
entrevistas, observacin cientfica) a fin de alcanzar los objetivos planteados en su
investigacin.
La investigacin de campo corresponde a un tipo de diseo de investigacin, el proceso de
Investigacin" seala que se basa en informaciones obtenidas directamente de la realidad,
permitindole al investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han
conseguido los datos.
4.5 Anlisis y sntesis

Los conceptos de anlisis y sntesis se refieren a dos actividades complementarias en el

estudio de realidades complejas. El anlisis consiste en la separacin de las partes de esas
realidades hasta llegar a conocer sus elementos fundamentales y las relaciones que existen
entre ellos. La sntesis, por otro lado, se refiere a la composicin de un todo por reunin de
sus partes o elementos. Esta construccin se puede realizar uniendo las partes,
fusionndolas u organizndolas de diversas maneras.
La capacidad de anlisis y sntesis nos permite conocer ms profundamente las realidades
con las que nos enfrentamos, simplificar su descripcin, descubrir relaciones aparentemente
ocultas y construir nuevos conocimientos a partir de otros que ya poseamos. Por todo ello,
tiene un carcter genrico y est relacionada con varias competencias (pensamiento crtico,
resolucin de problemas, organizacin y planificacin o toma de decisiones, por poner
algunos ejemplos).
Los procesos de anlisis y sntesis depende en gran medida de tres elementos: 1) La
informacin y conocimientos previos que posee el individuo o grupo que llevar a cabo la
tarea, 2) su habilidad en la percepcin del detalle y de relaciones novedosas entre elementos
propios de la realidad objeto de estudio y de otros ajenos a ella, y 3) los objetivos del
estudio, que ayudarn a establecer criterios para seleccionar la informacin relevante y
organizarla en la construccin de la sntesis.

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 Fig. 5 Modelo del diseo
4.6 Reporte tcnico

La descripcin del proceso de trabajo: cul ha sido el reparto de tareas, las operaciones
necesarias para desarrollar el proyecto, los plazos, incidentes, dificultades LA HOJA DE
PROCESOS: Es un documento en el que se describen ordenadamente todas las
operaciones, materiales y herramientas que se necesitan para fabricar un objeto.

Fig. 6 Ejemplo de una Ficha Tecnica

LA HOJA DE OPERACIONES: Es un documento en el que se explica de

forma resumida cmo debe efectuarse cada una de las operaciones,
indicando materiales, herramientas, tiempo necesario para llevarlas a
cabo y persona/s responsable/s.

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 Fig. 7 Ejemplo de tablas
5. Conclusiones
Se ha presentado un panorama global de las tendencias de investigacin de diseo. Para
ello se parti de la definicin conceptual del diseo, con el fin de centrar el tema y aclarar
que el significado que se utiliza en esta investigacin est ms cercano al significado
tradicional, en el que el diseo significa desarrollo completo del producto y no solamente
desarrollo de la forma exterior del producto.
Se estudi una serie de tcnicas para la ejecucin de un diseo dotando al estudiante de
herramientas bases para la realizacin del mismo.

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 6. Recomendaciones
Para la ejecucin de un proyecto donde se lleve a cabo el desarrollo de un diseo se
recomienda como lo dice el texto una investigacin de las necesidades de la sociedad donde
se aborden distintos temas y as poder llegar a un fin comn que es el de poder ayudar a una
comunidad proporcionando un diseo muy bien estructurado en todos sus mbitos.
7. Bibliografa
Analisis y Sintesis. (23 de 01 de 2007). Obtenido de
http://innovacioneducativa.upm.es/competencias-
genericas/formacionyevaluacion/analisisSintesis
Estrategias de diseo. (14 de 05 de 2013). Obtenido de
http://chesshdzcorts026.blogspot.com/2013/05/41-estrategias-de-diseno.html
Estrategias de Diseo. (05 de 09 de 2014). Obtenido de
https://prezi.com/xptsdb98zvsc/modelo-de-diseno-estrategias-de-diseno/
Investigacion de campo. (15 de 07 de 2015). Obtenido de
http://www.edu.xunta.gal/centros/iesribeiralouro/system/files/EL%20INFORME
%20T%C3%89CNICO.pdf
Procesos de Diseo. (11 de 06 de 2011). Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos105/proceso-diseno-suena-construye-y-
disfruta/proceso-diseno-suena-construye-y-disfruta.shtml

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