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Empresarismo

El empresarismo es la Etapa posterior del proceso emprendedor, se convierte en la estrategia que


coayuda en la construccin del tejido empresarial local, regional y nacional mediante la consolidacin en la
prctica de los planes de negocio, que conlleva a la creacin de nuevas empresas, y su incidencia con
acciones de capacitacin y asesora para su fortalecimiento, sostenibilidad y crecimiento, que a su vez se
implementan en la atencin a empresas constituidas de capital privado o de economa solidaria, en la
bsqueda de mayores niveles de productividad y competitividad. El empresarismo tambin entendido como el
desarrollo de competencias emprendedoras de las personas, debe conducir a la creacin de empresas
innovadoras que permitan incrementar en nmero y calidad los puestos de trabajo del pas y fortalecer las
empresas existentes. Tal concepcin supera el concepto tradicional de empleo y genera una nueva poca de
ciudadanos productivos que se consolidan en el trabajo a travs de empresas con nfasis en la asociatividad
y la competitividad y que superan los conceptos individualistas permitiendo asumir los retos de los mercados
globales. Tambien el concepto del empresarismo tiende a ser limitado a caractersticas especficas que nos
confunden de entender lo que representa en la economa de libre mercado. Al empresarismo se le asocia con
conceptos ocupacionales como, por ejemplo, un individuo que trabaja por su cuenta. Tambin se le relaciona
con caractersticas sicolgicas de los fundadores de empresas. Al empresarismo se le asocia con conceptos
de estructuras organizacionales como la nueva o la pequea empresa. De igual forma se le relaciona con
funciones como la innovacin y la identificacin de oportunidades. Bajo estas percepciones del empresarismo
nos preguntamos si los emprendedores necesitan una empresa o si necesitan entender el funcionamiento de
las fuerzas del mercado.

Es interesante conocer que el empresario emprendedor es similar al empresario, pero ste no


necesariamente busca un premio econmico, sino ms bien, en un sentido ms amplio, busca satisfacer
desafos personales o sociales. Empresa es el 'resultado' del empresario y el emprendedor..., no solamente
una compaa o alguna organizacin, sino tambin un sueo hecho realidad, una expedicin o quizs un libro.
Una empresa tiene distintas duraciones: un libro tiene un comienzo y un final claro; sin embargo una
'Compaa' tiene inicio y se espera que perdure en el tiempo, lo que nos lleva al concepto de 'mantencin' de
dicha organizacin. Es decir el empresario no slo debe hacer, construir o crear, sino tambin administrar -El
trmino empresa, en este libro, lo utilizaremos en el sentido econmico. Las investigaciones de percepciones
describen al empresario emprendedor con trminos como: innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir
riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

Tenemos que tener en cuenta que es muy importante la funcin de descubrir oportunidades las cuales
se pueden vender en el mercado a travs de la consultora o inclusive en la academia. Basado en estas dos
perspectivas (innovacin y descubrimiento de oportunidades) comnmente utilizadas en el discurso del
empresarismo deducimos que no es necesario ni una empresa ni el conocimiento de cmo operan las fuerzas
del mercado. Tambin las oportunidades son todas aquellas demandas de un producto o servicio especfico
que principalmente la Seccin econmica y comercial de las embajadas detectan en el exterior. En la
oportunidad comercial se indica la denominacin del producto que se requiere, la posicin arancelaria, la
cantidad y las especificaciones tcnicas y se identifica la empresa extranjera que lo solicita. En el contacto con
el potencial importador, se le pide la mayor cantidad de especificaciones posibles con relacin al producto que
requiere.

La ventaja competitiva es muy importante porque nos permite una ventaja que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras. Que para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:

nica.
Posible de mantener.
Netamente superior a la competencia.
Aplicable a variadas situaciones del mercado.

Una empresa puede representar una ventaja competitiva si posee las siguientes caractersticas:

Orientacin al cliente.
Cualidad superior del producto.
Contratos de distribucin de largo perodo.
Valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa.
Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar
cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado especfico.
Posesin de patentes y copyright.
monopolio protegido por el gobierno.
Equipo profesional altamente cualificado.
Es importante tener una constante innovacin de empresa y productos por que resulta ser muy
favorable para el crecimiento de tu empresa. La innovacin es el arte de convertir las ideas y el
conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore.
De otra parte, que los cambios que sugiere la innovacin, estn dirigidos a la satisfaccin de los clientes,
los cuales hacen que la empresa se sostenga y crezca.
Es de gran valor contar con organizacin virtual porque es importante que la tecnologa informtica y la
tecnologa de comunicaciones que nos permita establecer la organizacin omnipresente, sin barreras,
cuyo recursos estn sitos en diferentes partes del globo, con la posibilidad de estar en continua y
constante comunicacin adems de moverse fcilmente de un punto a otro sin lmites de tiempo y
espacio.
La globalizacin es uno de los cambios ms importantes registrados en el ambiente externo de las
organizaciones. Se refiere a una nueva perspectiva de las relaciones con otros pases, a las relaciones
empresariales realizadas a travs de las fronteras internacionales con un alcance, forma, cantidad y
complejidad sin precedentes.
Tambin la globalizacin es un proceso econmico, poltico y social que si bien es cierto no es nuevo, ha
sido retomado con mayor nfasis en los pases en desarrollo como premisa especifica para lograr un
crecimiento econmico y erradicar la pobreza. Pero este fenmeno en ningn momento fue concebido como
modelo de desarrollo econmico, sino ms bien como un marco regulatorio de las relaciones econmicas
internacionales entre los pases industrializados.

Debemos tener en cuenta cun importante es la creatividad en una empresa. Ahora me pregunto cun
importante es la creatividad? Segn un especialista en el tema de creatividad laboral, las organizaciones
de todas partes del mundo actualmente se encuentran peleando una guerra por talentos. Las compaas
compiten en un mundo de cambio econmico y tecnolgico que se est moviendo ms rpido que nunca.
La habilidad de adaptarse, tomar decisiones rpidamente en situaciones de alta incertidumbre y dirigir a
travs del cambio es crtica. Para tener xito ellos urgentemente necesitan personas creativas,
innovadoras y flexibles y sin embargo, el modus operandi de la mayora de estas empresas atenta
contra la creatividad.
La visin de una empresa es considerada de suma importancia ya que es esa imagen de lo que quieres
lograr. La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir
en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como
externos. La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear
el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa. Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las
decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa,
puede tomar decisiones acorde con sta. Considero que la importancia de la visin radica en que es una
fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en
los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se
comprometen en el negocio. En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha
trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo
que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visin
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin.
Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la
empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores
tienen que predicar con el ejemplo.
Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial
dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.
Cmo se realiza la visin de una empresa?
Al contestar estas preguntas te puede ayudar a definir la visin de su empresa:
-Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?
-Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa?
-Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
-Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con
ella?