En el apartado anterior se han presentado los distintos aspectos vinculados a

las caractersticas de las personas involucradas en la creacin de nuevas

empresas, identificando los elementos que pueden influir en su capacidad para
percibir una oportunidad y desarrollar su deseo por llevarla adelante. Segn
Gartner (1988) esta forma de analizar la creacin de nuevas empresas es, por
si sola, incompleta para entender en su totalidad este fenmeno y es necesario
prestar ms atencin a las acciones que desarrolla el emprendedor por las
cuales la nueva organizacin comienza a existir. Este enfoque que tiene en
cuenta las acciones del emprendedor, ve la creacin de una empresa como un
evento contextual, el producto de mltiples influencias.

Esta forma de ver lo que el emprendedor hace en lugar de lo que el

emprendedor es est relacionada con las conductas del individuo. El hacer
del emprendedor conlleva diferentes acciones que comienzan cuando ste
decide iniciar una actividad independiente y pueden ser entendidas
observando las actividades en las cuales el individuo se involucra para llevar
adelante su idea empresarial.
Nosotros clasificamos el emprendimiento segn su capacidad de dinamizar y
enriquecer la economa, sin embargo es necesario destacar la satisfaccin y
beneficios psicolgicos y sociales de la personalidad emprendedora para la
sociedad. Unas clasificaciones se realizan en base a una caracterstica ya sea
innovacin, habilidades, crecimiento econmico, etc. En cualquier caso, en el
momento actual podemos distinguir:
1. Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de
produccin de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin
embargo, cree que por caractersticas intrnsecas puede superar a sus
competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los
objetos producidos, o por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar
una mejor distribucin o atencin a clientes, que sus competidores no han
podido realizar.
2. Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o
Centros de Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques
Tecnolgicos. Consisten en tener un producto innovador, que permite crear un
mercado nuevo o sustituir otro ya existente.
3. Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le
coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace
con la atencin y servicios.
4. Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente
en los aportes que su personal pueda dar (aunque tambin venden artculos de
terceros), su negocio est en la venta de aquellas habilidades que puedan
poner a disposicin de su clientela.
5. Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas
tecnologas, y va desde crear apps (o adicionales) para mviles (Blackberry,
Apple o Android, principalmente) o paraservicios (como facebook, twitter, etc.).
Tambin, est dentro de esta categora toda iniciativa que pretenda obtener
una remuneracin por la creacin de contenidos, redes sociales o servicios en
el internet, bien de forma directa (comercio electrnico) o indirecta
(publicidad).
6. Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su
pblico es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan
conocimientos especficos, y normalmente lo representan los asesores
empresariales, los centros de apoyo para pymes, los coach, los centros de
capacitacin y los outsourcing profesionales (soportes web, diseos, medicina
preventiva empresarial), etc.
7. El Intraemprendedor: Se trata de una persona perteneciente a una empresa,
con una visin empresarial amplia, desarrollan el sentimiento emprendedor en
su empresa promoviendo la proactividad, iniciativa, innovacin, desarrollando
ideas de negocio comprometiendo su tiempo y esfuerzo. Detectan soluciones
donde otros pueden ver problemas o fracasos, su fuente es la innovacin y la
creatividad. Se convierten en agentes de cambio, son tambin llamados
empresarios internos.
8. El Emprendedor social: Es aqulla persona cuyo objetivo primario es lograr
un impacto social, ms que generar un beneficio para l mismo para su
empresa. Esto lo consigue de un modo emprendedor e innovador.
Se excluye intencionalmente al emprendedor por necesidad, ya que cuando
uno pierde la posibilidad de escoger la funcin econmica, ya no se puede
hablar de emprendedor, sino de sobreviviente.
En realidad podramos decir que existen tantos tipos de emprendimiento como
ideas o personas que los inicien y esto es lo que lo hace justamente nico o
diferente de los competidores (Lozano Frutos, A. (2014). Caractersticas personales y
culturales de los emprendedores potenciales y su influencia en el autoempleo)

Cuadro 2.2. Caractersticas de un emprendedor, Christensen (1994)

FECHA AUTOR CARATERISTICAS

1848 Mill Asumir el riesgo
1917 Weber Fuente de autoridad
formal
1934 Schumpeter Innovacin e iniciativa
1954 Sutton Deseo de
responsabilidades
1959 Hartman Fuente de autoridad
formal
1961 McClelland Riesgos y necesidad de
logro
1963 Davids Ambicin,
independencia,
responsabilidad y
autoconfianza
1964 Pickle Impulso mental,
relaciones humanas,
capacidad de
comunicacin,
conocimiento tcnico
1971 Palmer Riesgo
1971 Hornaday / Aboud Necesidad de logro,
autonoma, agresin,
poder, reconocimiento,
innovacin e
independencia
1973 Winter Necesidad de poder
1974 Borland Locus de control interno
1974 Liles Necesidad de logro
1977 Gasse Valores personales
1978 Timmons Impulso, autoconfianza,
riesgo moderado,
orientacin a objetivos,
locus de control interno,
creatividad e innovacin
1980 Sexton Enrgico, ambicioso,
resiliencia
1981 Wels / White Necesidad de control,
responsabilidad,
autoconfianza, asumir
retos, riesgo

1982 Dunkelberg Crecimiento,

independencia y
artesana
1986 Fernal / Solomon Orientado por los
valores personales
1987 Winslow / Solomon Ligeramente socioptico