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O DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL NA VISO DO ADMINISTRADOR1

Joselito Evangelista2

RESUMO

1 As abordagens sobre a sustentabilidade inovadora tm ganhado cada vez mais adeso e um importante aliado
a que as empresas podem recorrer para vencer esse desafio, so os Arranjos de Produes Locais (APLs),
aglomeraes espaciais comumente conhecidas aqui no Brasil como distrito industrial, eles geram no mnimo
ganhos de escala, contudo, melhor seria se fosse dada maior nfase na Rede de Pesquisa em Sistemas Produtivos
e Inovativos Local (RedeSist). No Brasil, a inovao tecnolgica sinaliza como um fator importante para
promover o desenvolvimento sustentvel. A simbiose industrial e os Parques Eco-Industriais surgem como
soluo de arranjo produtivo para as comunidades sustentveis. 2 Com o desenvolvimento sustentvel, todos
s tm a ganhar; beneficiam-se as empresas que aderirem ao sistema, pois, notrio que os consumidores esto
cada vez mais atentos a esse diferencial, reagindo favoravelmente a essas empresas e, por conseguinte ganha a
sociedade e o Planeta com a preservao do meio ambiente. Mesmo considerando o princpio de que o objetivo
bsico da empresa a gerao de lucro, no necessrio agredir o Planeta a fim de auferi-los; existem vrios
exemplos de empresas de sucesso que alcanaram os louros se valendo do desenvolvimento sustentvel. 3 O
processo de re-direcionamento estratgico para atender ao desenvolvimento sustentvel consiste num importante
obstculo, e para transpor essas barreiras necessria uma anlise tanto do ambiente interno como externo, onde
caber ao administrador tomar decises que apie o processo para um planejamento estratgico inovador e
sustentvel, cada vez mais fica evidenciado que o fato da empresa se preocupar com a sustentabilidade tem
funcionado como Share of mind (fixao da marca na memria), uma medida de aferio do conhecimento da
marca de produto ou instituio que um determinado pblico tem na memria, em dado momento. 4
Desenvolvimento com responsabilidade, esse deve ser o papel do administrador contemporneo, cujas decises
devem ser respaldadas na tica e no bom senso, pensando sempre no futuro, nas conseqncias advindas das
decises tomadas; a conseqncia natural de aes como essas insero no mercado no apenas de novos
produtos, como tambm de novos processos. necessrio que todos tenham conscincia da importncia em se
preservar a ecologia e o meio ambiente, pois, ao destru-lo, ser impossvel sua recuperao. nesse contexto
que o desenvolvimento sustentvel vem se tornando uma questo de sobrevivncia tanto para os empresrios,
governantes, representantes de entidades no-governamentais e da sociedade em geral.

!
Palavras-chave: Desenvolvimento Sustentvel; Inovao; Preservao; Meio Ambiente; Sobrevivncia.

INTRODUO

No de hoje que ambientalistas do mundo inteiro alertam para o perigo do aumento da


poluio e destruio do Planeta, em todos os seus ambientes, quer na terra, gua ou ar. De
maneira contnua o homem tem destrudo o lar de milhes de espcies, conseqentemente
ameaa sua prpria existncia.
Infelizmente, um setor que contribuiu para essa degradao foi o indiscriminado
crescimento industrial do ltimo sculo. O aumento do nmero de fbricas, o consumo de
produtos industrializados, explorao de matrias-primas cada vez mais escassas, produo de
lixo no-orgnico e emisso de poluentes na atmosfera est estreitamente ligado destruio
do ecossistema.

1
Artigo apresentado ao Conselho Federal de Administrao, com a finalidade de participar do concurso nacional
Prmio Belmiro Siqueira de Administrao. (Premiado em 2008)
2
Graduado em Administrao de Empresa, no ano de 2007, pela Faculdade Atual do Amazonas.
2

Mas, se por um lado esse avano prejudicou o equilbrio da vida no Planeta, esse
mesmo crescimento industrial tambm colaborou para a melhoria da qualidade de vida de
inmeras pessoas e naes inteiras. No toa que o modelo de vida atual, alm de todos os
anseios da sociedade, esteja calcado nesse tipo de sistema econmico.
Assim, fica para os empresrios e governantes, alm de representantes de entidades no-
governamentais e da sociedade em geral, a difcil tarefa de encontrar caminhos para tornar
possvel a sustentabilidade entre o modo de vida humano atual e a to desejada preservao
ambiental.
A boa notcia que algumas empresas j comearam a colaborar para que seus produtos
e atividades poluam cada vez menos, seja durante o processo de industrializao, ou depois de
acabados, como o caso do seguimento automotivo, onde as montadoras optam por usar
componentes possveis de serem reciclados; tambm os novos veculos j rodam emitindo
nveis de gases txicos cada vez menores, atuando assim de maneira mais limpa.

1 SUSTENTABILIDADE INOVADORA E MUTUALIDADE CORPORATIVISTA

Os hbitos dos consumidores vm passando por profundas transformaes, e nos


ltimos anos eles esto cada vez mais exigentes em seus critrios, valorizando mais aquelas
instituies que se preocupam com o meio ambiente, e essa valorizao se traduz muitas
vezes em fidelizao.
A busca por qualidade se faz presente em todos os seguimentos da sociedade, quer na
rea educacional, cultural, profissional etc. Com uma concorrncia cada vez mais acirrada,
evidencia-se tambm a necessidade de uma maior adequao das organizaes, na busca de
competitividade, a fim de sobreviver aos constantes desafios. Contudo, essa competitividade
no pode resultar num crescimento desordenado, sem a preocupao com as geraes futuras.
Hoje, em toda parte do globo terrestre, j existem pessoas preocupadas com preservao
dos recursos naturais. As Organizaes das Naes Unidas (ONU) em debates na Comisso
Mundial sobre Meio Ambiente, objetivando encontrar maneiras de harmonizar o
desenvolvimento econmico com a preservao ambiental, estabeleceu a definio at aqui
mais aceita de desenvolvimento sustentvel, ou seja: desenvolvimento capaz de suprir as
necessidades da gerao atual, sem comprometer a capacidade de atender s necessidades das
futuras geraes.
O desenvolvimento sustentvel j est sendo praticado por muitas empresas que
perceberam essa necessidade, e esto se adequando a essa realidade. Contudo, a preocupao
com o meio ambiente no pode e no deve frear o crescimento das organizaes, preciso
que a empresa busque a inovao em relao aos antigos processos, encontrando diferentes
meios de usar os recursos disponveis.
Segundo o consultor e especialista em Administrao Estratgica do Servio ao Cliente
(University of Califrnia, Berkeley), Fbio Marques, (Revista Brasileira de Administrao
Maro/Abril de 2008) muita gente associa automaticamente inovao com novos produtos,
mas essa uma pequena parcela do amplo alcance da inovao; portanto, um sistema de
inovao deve contemplar ou integrar no apenas os diversos departamentos da empresa
como tambm o relacionamento com os clientes e toda a cadeia necessria para um
desenvolvimento eficiente e sustentvel.
Sobre essa questo, que abrange o conceito de mudana organizacional, diversos
autores relacionam diferentes tipos de mudanas interdependentes, de naturezas tecnolgicas,
estratgicas, estruturais, comportamentais, entre outras. Kochan e Useem (1992) tratam do
desafio de alcanar mudanas sistmicas no contexto organizacional, envolvendo atividades
3

altamente interdependentes: a reestruturao estratgica, o uso da tecnologia e dos recursos


humanos para alcanar vantagem estratgica e o redesenha da estrutura e das fronteiras da
organizao.
Para esses autores a integrao de fatores organizacionais e humanos com a tcnica
que ir determinar o pleno uso das tecnologias, resultando em benefcios concretos para os
diferentes stakeholders da organizao, e, conseqentemente, o desenvolvimento esperado.
Outro importante aliado ao qual as empresas podem recorrer na busca pela sustentabilidade
inovadora a parceria. Os Arranjos de Produes Locais (APLs) que so as aglomeraes
espaciais comumente conhecidas aqui no Brasil como distrito industrial geram no mnimo
ganhos de escala, contudo melhor seria se fosse dado maior nfase na Rede$de$Pesquisa$em$
Sistemas$Produtivos$e$Inovativos$Local$(RedeSist),$cujo$conceito$diz:$
$
Conjuntos de agentes econmicos, polticos e sociais localizados em um mesmo
territrio, que desenvolvem atividades econmicas correlatas e que apresentam
vnculos expressivos de produo, interao, cooperao e aprendizagem.
Geralmente incluem empresas produtoras de servios finais, fornecedoras de
equipamentos e outros insumos, prestadoras de servios, comerciantes, clientes,
cooperativas, associaes e representaes etc e demais organizaes voltadas
formao e treinamento de recursos humanos, informao, pesquisa,
desenvolvimento e engenharia, promoo e financiamento (LASTRES e
CASSIOLATO, 2005, p. 11-12).

Esse um modelo de sistema que se prope estreitar os relacionamentos, onde a troca


de informaes leva a um ganho mtuo, pois, os envolvidos, tendo atividades semelhantes,
contribuem para o desenvolvimento comum, apresentando vnculos expressivos de interao,
cooperao e aprendizagem. Assim, ningum deve despender recursos para re-inventar a roda,
podendo destarte, canalizar suas energias para novas pesquisas.

1.1 INOVAO E SUSTENTABILIDADE NO BRASIL

O desenvolvimento econmico e empresarial do Brasil h muito deixou de se basear na


produo e exportao de produtos primrios e intermedirios de baixo valor agregado para se
apoiar, cada vez mais, na capacidade das empresas desenvolverem solues inovadoras. Este
novo cenrio envolve a gerao e sustentao de instituies, empresas e indivduos, capazes
de transformar o conhecimento existente em negcios e, conseqentemente, em crescimento
econmico e social.
A Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa) vem disseminando desde 2005 o ndice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE), que avalia a cotaes de empresas socialmente
responsveis. A balana do mercado consumidor j comea a pender para o lado daqueles que
investem em responsabilidade social, e o alto faturamento das empresas que integram o (ISE)
sinaliza que elas esto no caminho certo.
Assim, importante acompanhar a evoluo do mercado, verificando o que de fato est
ocorrendo com ele, seja em termos de novas tecnologias, servios, produto entrante ou
substituto. Da mesma forma, devem ser acompanhadas as variaes de consumo dos clientes,
e se essas variaes tm ligao com a mudana de hbitos, ou se esto relacionadas com o
meio-ambiente.
A competitividade est sempre em ascenso e os administradores so obrigados a tomar
decises sempre com a mxima eficincia para que suas empresas possam sobreviver no
mercado. E o que se percebe, atualmente, que as questes relacionadas com a inovao e
4

sustentabilidade regional esto sendo cada vez mais debatidas nos variados seguimentos
empresariais.
No Brasil, a inovao tecnolgica sinaliza como um fator importante para promover o
desenvolvimento sustentvel. A simbiose industrial e os Parques Eco-Industriais surgem
como soluo de arranjo produtivo para as comunidades sustentveis. Porm, quando esses
parques industriais so submetidos anlise mais atenta percebe-se que o modelo de
desenvolvimento adotado ainda no condiz com o exemplo de um projeto de inovao que se
espera.
necessrio que se faam pesquisas na rea ambiental e que, principalmente, seja
diminuda a distncia entre o pensar e o realizar, pois no que se refere a projetos para
reciclagem e reutilizao de subprodutos em parques industriais, as gavetas esto cheias.
Sobre essa questo de mudana Maas afirma:

O que se tem como experincia que as organizaes precisam estar convivendo


com mudanas diversas no decorrer de sua existncia. Para isso, acionam seus
colaboradores internos e externos no sentido de definir ordens novas a seus
movimentos, da sabermos que as transformaes que podem modificar suas vidas,
deixando-as competitivas e porque no bem sucedidas, ocorrem em seus negcios
atuais e futuros, em suas estruturas organizacionais, na tecnologia que utilizam e
podem vir a utilizar e no comportamento das pessoas que so sem sombra de dvida
as que podem incorporar a mudana inovatria (2001, p. 44).

Percebe-se, portanto, que inovar muito mais que criar novos produtos, ter idias e
coloc-las efetivamente em prtica. Nesse contexto a figura do administrador de
fundamental importncia, para agenciar uma mudana organizacional necessria ao
verdadeiro desenvolvimento sustentvel e inovador.

1.2 O QUE TORNA UMA EMPRESA VERDADEIRAMENTE INOVADORA?

Segundo matria no site www.administradores.com.br uma empresa inovadora


aquela que baseia a sua atividade na introduo de novidades ou aperfeioamentos no
ambiente produtivo ou social; a conseqncia natural de aes como essas insero no
mercado no apenas de novos produtos, como tambm de novos processos. O consultor em
administrao Fbio Marques, na entrevista que concedeu Revista Brasileira de
Administrao, assegura que:

Uma empresa pode ser considerada inovadora quando consegue perceber novas
maneiras de utilizar os recursos disponveis, novas formas de administrar seus
processos e de estabelecer relacionamentos com seus clientes, funcionrios,
fornecedores, concorrentes, acionistas e a comunidade em que atua (RBA-
Maro/Abril de 2008).

O que se percebe que os benefcios obtidos com a implementao de um programa de


desenvolvimento sustentvel evidenciam sua relevncia em toda e qualquer organizao
verdadeiramente inovadora. Os princpios e as iniciativas aqui abordadas identificam-se com
as tendncias atuais de criao de um ambiente de aprendizagem permanente, revelando o
comprometimento da organizao e de seus dirigentes com o aprimoramento contnuo,
pesquisando e avaliando os impactos das decises tomadas.
Dentro de um objetivo claro e especfico, a empresa deve manter um processo constante
de desenvolvimento inovador, e essas exigncias ensinam que ela deve estar alicerada por
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programas de treinamento tericos e prticos, com base no qual se possa definir o que deve
ser preservado tendo clareza suficiente para mudar tudo o que for necessrio.

2 BENEFCIOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL

Conforme Marras (2000, p. 135), os novos paradigmas no mundo dos negcios exigem
cada vez mais intensidade e velocidade das organizaes e de seus talentos, postura esta
alinhada com a realidade global, isto , sintonizadas e completamente aptas a enfrentar os
cenrios que as circundam.
Com o desenvolvimento sustentvel todos s tm a ganhar, beneficiam-se as empresas
que aderirem ao sistema, pois notrio que os consumidores esto cada vez mais atentos a
esse diferencial, reagindo favoravelmente a essas empresas e, por conseguinte ganha a
sociedade e o Planeta com a preservao do meio ambiente.
Muitas empresas de olho na reao por parte dos consumidores apostam nessa
convergncia e j esto investindo firme no desenvolvimento com base na sustentabilidade.
Percebe-se que mesmo aqueles que no so ativistas a favor da preservao do meio
ambiente, esto se movimentando na direo do desenvolvimento sustentvel, afim de no
sucumbirem diante da opinio popular.
Agora o ideal que haja uma verdadeira conscientizao e o reconhecimento por parte
de todos de que os recursos naturais so limitados e, portanto, finitos. Assim, o Planeta
agradece respirando aliviado, com menos presso da descomedida escalada rumo ao
crescimento das empresas. Dbora Nobre e Rafael Imolene (2007), num artigo que deu
origem a capa da Revista Brasileira de Administrao, prev que:

O aquecimento global previsto para este sculo provocar um aumento no nvel do


mar, extinguir espcies animais e vegetais e provocar eventos climticos
extremos, como ondas de calor, desertificao, tufes e furaces de intensidades
jamais vistas. E tudo por culpa do homem e seus poluentes despejados no planeta
(Maro/Abril de 2007).

Ainda, segundo os mesmos autores, a ex-ministra do Meio Ambiente, Marina Silva, que
faz parte daqueles que apostam na criao de um selo ambiental afirmou durante um debate
em Braslia que O mundo est investindo na criao de uma marca tica para seus produtos.
Essa a linha que estamos seguindo.
V-se que esta marca como smbolo de responsabilidade social, faz parte de princpios e
iniciativas adotadas no processo de um programa de gesto que se identifica com as
tendncias atuais de criao de um ambiente onde o desenvolvimento se equipara com a
preservao ambiental, revelando o comprometimento do gestor com o aprimoramento
contnuo, sabendo que os benefcios obtidos com a implementao de um programa como
esse evidenciam sua relevncia no s na organizao como em todo o globo terrestre.
Contudo, os projetos de desenvolvimento sustentveis no devem se remeter apenas a
algumas aes isoladas, mas a atitudes permanentes do empresariado, onde deve impor-se o
desafio de avaliar e conservar os impactos das decises tomadas nesse sentido, buscando
sempre a inovao adquirindo o hbito da atualizao contnua, pois as mudanas ocorrem
freqentemente num mundo globalizado, sendo de suma importncia acompanhar todas as
variaes.
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2.1 LUCRATIVIDADE SUSTENTVEL

Mesmo considerando o princpio de que o objetivo bsico da empresa a gerao de


lucro, no necessrio agredir o Planeta a fim de auferi-los; existem vrios exemplos de
empresas de sucesso que alcanaram os louros se valendo do desenvolvimento sustentvel.
Ao mesmo tempo em que criam os objetivos e definem estratgias, elas se preocupam como
isso ir afetar o meio ambiente e conseqentemente a sobrevivncia da humanidade, essas
organizaes conseguem sempre uma maneira de alcanar uma maior rentabilidade cuidando
do Planeta ao mesmo tempo. Sobre a ateno que devemos ter para com o nosso planeta,
afirma Leonardo Boff:

Cuidado todo especial merece nosso planeta Terra. Temos unicamente ele para viver
e morar. um sistema de sistemas e super organismo de complexo equilbrio,
urdido ao longo de milhes e milhes de anos. Por causa do assalto predador do
processo industrialista dos ltimos sculos esses equilbrios esto prestes a romper-
se em cadeia. Desde o comeo da industrializao, no sculo XVIII, a populao
mundial cresceu 8 vezes, consumindo mais e mais recursos naturais; somente a
produo, baseada na explorao da natureza, cresceu mais de cem vezes. O
agravamento deste quadro com a globalizao do acelerado processo produtivo faz
aumentar a ameaa e, conseqentemente, a necessidade de um cuidado especial com
o futuro da Terra (1999, p 133).

Cuidado nunca demais e, no caso do globo terrestre, a necessidade urge. Durante o


perodo em que est sendo redigido este artigo, os pases ricos assinaram um acordo para
reduzir pela metade a emisso de gases txicos num prazo de cinqenta anos, mas, segundo
especialistas, se no for tomado medidas mais eficientes at o ano de 2050 o Planeta j estar
cozido.
Contudo, perfeitamente plausveis cuidar do Planeta, e as organizaes, podero faz-
lo sem abrir mo de auferir lucro.

3 DESAFIOS PARA IMPLEMENTAR A INOVACAO E SUSTENTABILIDADE

O processo de re-direcionamento estratgico para atender ao desenvolvimento


sustentvel consiste num importante obstculo que dever ser transposto pelos
administradores das empresas hodiernas, pois, muitas ainda tm seus objetivos focados
exclusivamente para objetivos rentveis, sem se preocupar com o futuro da humanidade.
A inovao consiste na prtica de idias e oferece aos empresrios a oportunidade de
antecipar-se s tendncias atuais de criao de um ambiente para o desenvolvimento
sustentvel permanente, revelando o comprometimento da organizao e de seus dirigentes
com o aprimoramento contnuo, mudando o foco exclusivo da rentabilidade como fim em si
mesmo para aquele cujo rendimento no agrida ao meio ambiente.
Outro desafio que impede as empresas de transformarem idias em ao concreta
justamente essa falta de habilidade em fazer com que a criatividade seja convertida em
inovao, sendo que a mudana organizacional tem um papel importantssimo nesse processo.
Segundo Drucker (2001), o desafio em termos de gesto para o sculo XXI est
relacionado com o modo como as organizaes lidam com as mudanas. O autor afirma no
ser possvel gerenciar as mudanas, contudo, pode-se estar sua frente. As organizaes
precisam encabear a mudana, e, para isso, os administradores devem trat-las como
oportunidades. importante relacionar a poltica de inovao com a poltica de criao
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mudanas. Sem estas polticas nenhuma organizao pode esperar ser uma inovadora de
sucesso.
Para transpor essas barreiras necessria uma anlise tanto do ambiente interno como
externo, onde caber ao administrador tomar decises que apiem o processo para um
planejamento estratgico inovador e sustentvel.
No eixo externo da anlise organizacional encontram-se as oportunidades e ameaas. A
interao com o ambiente externo fundamental para que o administrador possa cumprir seu
papel. A correta identificao das expectativas da sociedade aspecto a ser considerado nessa
anlise; o apelo do mundo em prol da preservao ambiental deve ser levado em conta. Dessa
anlise surgir variveis que, por um lado, podem favorecer o desempenho de sua misso e,
por isso, devem ser aproveitadas, ao mesmo tempo em que se identifica variveis que
dificultam o cumprimento dos objetivos desejados e, logo, precisam ser monitoradas,
eliminadas ou minimizadas.
Enquanto que no ambiente interno encontram-se as foras e fraquezas que afetam a
empresa no cumprimento da sua misso. No ambiente externo esses fatores dependem
exclusivamente das decises da alta administrao, ou seja, so situaes que esto sob o
controle da organizao. A importncia da anlise ambiental no apoio formulao de
estratgias deriva de sua capacidade de promover um confronto entre as variveis externas e
internas, facilitando a gerao de alternativas de escolhas estratgicas, bem como de possveis
linhas de ao.

3.1 ATENDENDO OS ANSEIOS DE MUITOS

Da mesma forma como uma empresa cai em descrdito diante da opinio pblica
quando adota prticas reprovveis, o contrrio tambm verdadeiro; j se percebe claramente
a aceitao, por parte das sociedade, as empresas que se professam defensoras do meio
ambiente. Ainda que na viso de alguns os recursos canalizados para esse fim paream sem
retorno a tendncia o repdio a tal viso ou miopia empresarial.
O fato da empresa se preocupar com a sustentabilidade tem funcionado para o mercado
como Share of mind (fixao da marca na memria) como uma medida de aferio do
conhecimento da marca de produto ou instituio que um determinado pblico tem na
memria. Mesmo que fosse uma mensagem subliminar (no o caso) ainda assim se
encaixaria perfeitamente na definio de Aurlio: Diz-se de um estmulo que no
suficientemente intenso para que o indivduo tome conscincia dele, mas que, repetido, atua
no sentido de alcanar um efeito desejado.
Mas o que se percebe que, para grande parte da sociedade, as empresas inovadoras, e
que se aplicam ao desenvolvimento sustentvel, no passam em branco, pelo contrrio,
deixam uma verde mensagem, com forte impresso de apreciao e confiana.

4 O PAPEL DO ADMINISTRADOR PARA ASSEGURAR O DESENVOLVIMENTO


SUSTENTVEL

Desenvolvimento com responsabilidade, esse deve ser o papel do administrador


contemporneo, cujas decises devem ser respaldadas na tica e no bom senso, pensando
sempre no futuro, nas conseqncias advindas das decises tomadas. O que se espera do
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administrador o despertar de suas potencialidades, permitindo que essas aflorem e cresam


at o nvel desejado de resultados.
Conforme Chiavenato (1999, p. 326), o desenvolvimento de pessoas est intimamente
relacionado com o desenvolvimento de suas carreiras. Carreira uma sucesso ou seqncia
de cargos ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida! profissional. Pressupe-se que o
administrador como um talento na organizao apresente um bom desempenho demonstrando
uma inequvoca disposio para o aprimoramento contnuo.

Na vida prtica, corporativa e profissional, o talento exatamente esse indivduo


que empenha seu crebro e seu corao na arte de aprimorar sua obra e, com isso,
aperfeioar a si mesmo. No um gnio, apenas algum que no se contenta com
estagnao e no pra de evoluir, como profissional e como pessoa. Nesse sentido,
algum que apenas atende ao apelo do destino do prprio ser humano; o
desenvolvimento permanente, pois o que certo, que no estamos prontos, e
jamais estaremos (IEL/NC/SEBRAE-NA, 2005, p. 73).

Bergamini (1997, p. 47) deixa claro que, com a Revoluo Industrial, o novo rumo nos
negcios gerou grande preocupao em termos da melhora dos procedimentos e da forma de
trabalhar. Passou-se a exigir que o papel a ser desempenhado pelos administradores fosse no
s de encontrar pessoas mais adequadas para os diferentes cargos, como tambm de trein-las
no uso de ferramentas e mtodos mais produtivos. H que se ressaltar que hoje muito mais
que apenas produtividade o administrador deve assegurar que esse desenvolvimento no
interfira na preservao dos recursos naturais disponveis no Planeta.

4.1 SUSTENTABILIDADE, DIREITO DO PLANETA, DEVER DA HUMANIDADE.

Todos os seres vivos dependem do meio ambiente. O ar que respiramos, a gua que
bebemos, e a terra onde cultivamos alimentos so recursos naturais que precisam ser bem
cuidados. Os desmatamentos, queimadas, poluio etc., so ameaas constantes ao meio
ambiente; o uso inadequado dos recursos naturais vem prejudicando seriamente o equilbrio
da natureza, causando entre outros danos novos tipos de doenas, desaparecimento de
espcies vegetais e animais, motivando impacto na agricultura e pecuria, eventos climticos
extremos tais como secas, inundaes, furaces, incndios.
necessrio que todos tenham conscincia da importncia em se preservar a ecologia e
o meio ambiente, pois ao destru-lo, no mais ser possvel sua recuperao. E nesse contexto
o desenvolvimento sustentvel vem se tornando uma questo de sobrevivncia tanto para os
empresrios, governantes, representantes de entidades no-governamentais e da sociedade em
geral.
Nos ltimos dez anos o crescente apelo ao tema tem sido uma constante, tanto que os
grandes gestores demonstram preocupaes em inserir a sustentabilidade como elemento de
competitividade nas suas estratgias, e no apenas por querer ganhar mercado, mas, existe
uma comoo genuna em relao preservao do Planeta, primeiro por uma questo de
sobrevivncia.
Podemos citar os primeiros degraus da hierarquia de necessidades humanas, pirmide de
Abraham Maslow que invocam os cuidados fisiolgicos e de segurana, os empresrios j
esto conscientes de que preciso preservar o meio ambiente primeiro por uma questo de
sobrevivncia da humanidade e depois por uma questo de escassez, pois, extinguindo-se os
elementos naturais tornam-se nulas as oportunidades; de acordo com o senso comum De
onde se retira e no se recoloca, acaba faltando.
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CONCLUSO

A preservao do meio ambiente uma necessidade premente haja vista o alto ndice de
destruio do nosso planeta, e se esse processo no for interrompido poder se tornar um ato
irreversvel, por isso mesmo a viso do administrador pr-ativo, deve ser aquela em que se
faa algo de imediato no que diz respeito gesto empresarial vinculada a um
desenvolvimento sustentvel, uma vez que a organizao precisa manter-se competitiva no
mercado, e agindo indiscriminadamente torna-se uma das grandes causadoras do caos que se
anuncia.
A sustentabilidade inovadora a tbua-de-salvao visto que permite continuidade do
desenvolvimento, contudo de forma responsvel ou sustentvel. O brasileiro tem fama de ser
criativo em vrios seguimentos como carnaval e futebol; da mesma forma brasileira a classe
empresarial dever mostrar ao mundo seu jeitinho na promoo da sustentabilidade
inovadora.
Com o desenvolvimento sustentvel, todos s tm a ganhar, beneficiam-se as empresas
que aderirem ao sistema novo, pois notrio que os consumidores esto cada vez mais
atentos a esse diferencial, reagindo favoravelmente s empresas que assim procedem, e, por
conseguinte ganha a sociedade e o Planeta com a preservao do meio ambiente.
Mesmo considerando o princpio de que o objetivo bsico da empresa a gerao de
lucro, no necessrio agredir o Planeta a fim de auferir maior receita; existem vrios
exemplos de empresas de sucesso que alcanaram os louros se valendo do desenvolvimento
sustentvel. o caso da Bosh, um dos maiores e mais conhecidos fabricantes de autopeas do
mundo, que investe anualmente cerca de R$ 10 milhes em gerenciamento de resduos, alm
da proteo da gua e do solo, reduo de rudo, purificao do ar e tambm em aes de
conservao da natureza. Assim como essa empresa atinge o sucesso enquanto preserva o
meio ambiente outras devem seguir o mesmo exemplo.
Geralmente as pessoas tendem a demonstrar resistncia, preferindo o conforto da
comodidade. Protelam-se as decises de mudanas at o limite extremo, e a inovao
sustentvel invariavelmente ir mexer com toda a organizao, requerendo no s que os
envolvidos no apenas aceitem o desafio, mas que vistam a camisa, se unam numa corrente
onde todos os elos so imprescindveis para o bom funcionamento das engrenagens. Uma vez
gerada a conscincia da necessidade do envolvimento por parte de todos dentro da
organizao, ainda h que se pensar em parcerias e posicionamento frente ao ambiente
externo. Mas, alm de todo esse investimento ser reconhecido e apreciado pela sociedade,
deve-se ter em mente que essa atitude antes de ser levada como uma boa estratgia faz parte
de uma conscincia de preservao do meio ambiente; essa deve ser a principal motivao das
organizaes como um todo.
O administrador, por sua vez, tem um papel importantssimo nesse contexto, j que
detm poder de deciso por fora de seu cargo; pode assim ajudar em muito, primeiro na
motivao organizacional, pois, como j vimos anteriormente, existe grande resistncia na
aceitao de mudanas, e pior ser se essas mudanas no chegarem nem a ser
implementadas.
necessrio um pulso firme na conduo dessas transformaes que devem convergir
na direo da sustentabilidade, e o administrador com a viso sistmica e ao mesmo tempo do
todo, deve estar atento s reais necessidades, para que sejam plenamente satisfeitas.
Outrossim, o poder advindo do cargo, junto com o privilgio em gerir a empresa, vem
acompanhado de responsabilidade, portanto, o administrado deve apontar o norte, deve agir
como um batedor que vai frente desbravando caminhos, vislumbrando novos horizontes e
pavimentando o caminho para outros.
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Desenvolvimento com responsabilidade, esse deve ser o papel do administrador


contemporneo, que assim como os empresrios, governantes, representantes de entidades
no-governamentais, bem como todos os demais seguimentos da sociedade, busca melhor
qualidade de vida no presente, garantindo a sobrevivncia das geraes futuras.

REFERNCIAS!

BERG, Ernesto. Julho/2007 Frases de Peter Drucker para o seu dia-a-dia empresarial. Disponvel
em:<http://www.administradores.com.br/artigos/frases_de_peter_drucker_para_o_seu_diaadia
_empresarial/1452/> Acesso em 16 jun. 2008.
BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Motivao nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1997.
BOFF, Leonardo. Saber cuidar: tica do humano-compaixo pela terra. Petrpolis: Vozes,
1999.
CAPACITAO Empresarial. IEL/NC/SEBRAE-NA, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. 21.ed. So Paulo: Elsevier, 1999.
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LASTRES, H. M. M.; CASSIOLATO, J. E.; MACIEL, M. L. Pequena empresa: Cooperao
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MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos: do operacional ao estratgico.
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PORTAL DA ADMINISTRAO. Setembro/2007. Investimento em inovao torna
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nto_eminovacao_torna_empresas_mais_competitivas/12139> Acesso em 23 jun. 2008.