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Como Criar Uma Empresa de Organizacao de Eventos PDF
Como Criar Uma Empresa de Organizacao de Eventos PDF
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C R IA D E
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COM EMPRES E
O
UMA NIZA
A
ORG O DE
T
GES TOS
N
EVE
NDICE
INTRODUO 2
TESTEMUNHO DE EMPRESRIO 4
LICENCIAMENTO 7
LEGISLAO 9
INVESTIMENTO INICIAL 11
RESPONSABILIDADES MENSAIS 12
RECURSOS HUMANOS 13
CALENDRIO FISCAL 14
PROPRIEDADE INDUSTRIAL 14
FRANCHISING 33
CONCLUSES 61
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1 INTRODUO
Estes guias devero ser consultados como sendo mais uma ferramenta de
apoio criao de uma empresa e no dispensam a consulta de informao
adicional e complementar que permita reduzir ao mximo o risco envolvente
na criao de um novo negcio.
BREVE ENQUADRAMENTO
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tuada pelo sector pblico nomeadamente nos laboratrios do Estado e nas
instituies de ensino superior, universidades e institutos politcnicos.
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trabalho minimamente compatveis com as suas competncias e aspiraes,
ou corremos um srio risco de mais tarde ou mais cedo, termos de importar
os servios desse capital humano a um custo no comportvel tendo em
conta as nossas escassas disponibilidades financeiras. Empresas portugue-
sas ou estrangeiras, centros de deciso de raiz portuguesa ou estrangeira,
intensificao tecnolgica, emprego qualificado, tudo o que teremos de
oferecer e de procurar promover, atravs de um investimento nas polticas
pblicas para contrariar esta tendncia que provoca prejuzos incalculveis
e que compromete de forma sria e definitiva a recuperao da nossa economia.
2 TESTEMUNHO DE EMPRESRIO
A rede de contactos A empresria Snia Brochado rev, passo a passo, a criao da B Trust, faz
uma radiografia do mercado, partilha dificuldades e apresenta alguns con-
um factor de sucesso na selhos prticos para os novos empreendedores.
organizao de eventos
B TRUST
LOCALIZAO: Porto
INVESTIMENTO INICIAL: 6.175 euros
NMERO DE COLABORADORES: trs
END. Rua do Tmega, s/n (antiga escola 53)
CP. 4200-502
LOC. Porto
TEL. 934753340
WEB. www.btrust.pt
E-MAIL. vip@btrust.pt
FACEBOOK. www.facebook.com/pages/Btrust/107437502647609
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A B Trust tem como core business a organizao de eventos corporate, em-
bora ultimamente tenham sido solicitadas propostas para organizarmos
eventos para particulares, como por exemplo baptizados, festas de crianas
e casamentos. Os nossos servios vo desde o planeamento, passando pela
execuo at ao acompanhamento ps- evento. O que nos diferencia no
mercado, segundo os nossos clientes, o facto de vestirmos verdadeira-
mente a sua camisola e concedermos ateno ao detalhe, tendo sempre o
cuidado de personalizar um evento.
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pagar a pronto ou a 30 dias, no mximo, e actualmente muitas empresas
pagam a 120 dias. Logo, recomendo a existncia de um fundo de maneio na
empresa, sendo tambm importante que conheam bem os vossos clientes
e que recolham informaes dos potenciais clientes.
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pa so essenciais para os primeiros passos no arranque do negcio, pois
uma actividade muito concorrencial e existem empresas no mercado com
vrios anos de experincia e clientes fidelizados, ficando disponvel uma
quota de mercado inferior. Por outro lado, como no uma rea de negcio
com servios de primeira necessidade, os oramentos so cortados. Se o
empreendedor tiver experincia e acreditar que existe um nicho de mercado
com potencial e no explorado, a pode encontrar a sua oportunidade. Deve
analisar se uma oportunidade de longo prazo e no de curto-prazo, uma
vez que a viabilidade do negcio deve ser analisada a pelo menos 5 anos.
LICENCIAMENTO
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A criao de uma empresa de organizao de eventos no carece de licen-
ciamento. No entanto, os eventos organizados podero, dada a sua especifi-
cidade, requerer licenciamento.
Apresentam-se abaixo alguns exemplos referentes a diferentes tipos de
eventos.
- Licenciamento do Exerccio da Actividade de Realizao de Espectculos
de Natureza Desportiva e de Divertimentos Pblicos.
Segundo o art. 29 do Decreto-Lei n. 310/2002 de 18 de Dezembro, os ar-
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raiais, romarias, bailes, provas desportivas e outros divertimentos pblicos
organizados nas vias, jardins e demais lugares pblicos ao ar livre dependem
de licenciamento da cmara municipal, salvo quando tais actividades de-
corram em recintos j licenciados pela Direco- Geral dos Espectculos.
As festas promovidas por entidades oficiais, civis ou militares no carecem
desta licena, mas das mesmas deve ser feita uma participao prvia ao
presidente da cmara. As licenas devem ser requeridas com a antecedncia
mnima de 15 dias teis ao presidente da cmara da localidade em que o
evento tomar lugar.
Os pedidos so instrudos com os documentos necessrios. A autorizao
para a realizao de provas desportivas na via pblica deve ser requerida
com antecedncia nunca inferior a 30 ou 60 dias, conforme se desenrole num
ou em mais municpios, e est sujeita ao parecer favorvel das entidades
legalmente competentes.
- Licenciamento de Campos de Frias
Com vista atribuio do alvar, a entidade organizadora de campos
de frias dever, entre outras coisas:
- Observar os requisitos exigveis pela Portaria n. 586/2004, de 2 de Junho,
nos seus precisos termos, salvo se ocorrer alguma alterao legislativa
sobre a matria que a mesma regulamenta;
- Comunicar o incio dos campos de frias ao Instituto Portugus da Juven-
tude (IPJ), s entidades policiais, aos delegados de sade e aos corpos de
bombeiros;
- Celebrar um seguro que cubra acidentes pessoais dos participantes;
- Adquirir e ter disponvel em todos os campos promovidos livro de recla-
maes.
A entidade promotora e organizadora - pessoa singular ou colectiva, de na-
tureza pblica ou privada, com ou sem fins lucrativos, dotada de pessoal
tcnico devidamente habilitado, cujo objectivo a organizao de campos
de frias, podendo ser, simultaneamente, a entidade promotora dos mesmos
campos - dever formular o pedido junto dos Servios Centrais do IPJ.
O pedido de alvar deve ser apresentado com uma antecedncia de, pelo
menos, 60 dias teis do incio da actividade; Qualquer alterao aos ele-
mentos apresentados no acto do pedido de licena deve ser comunicada ao
IPJ no prazo de 10 dias teis; Uma vez atribudo o alvar, a entidade deve
solicitar junto dos Servios Centrais do IPJ o livro de reclamaes, uma vez
que a organizao de campos de frias, por constituir uma prestao de ser-
vio, obriga existncia de um livro de reclamaes em todos os campos.
O pedido de licena formulado em requerimento dirigido ao presidente
da Comisso Executiva do IPJ e complementado com a documentao re-
querida no art. 7, do Decreto-Lei n. 304/2003, de 9 de Dezembro; O livro
de reclamaes solicitado atravs de ofcio ao presidente da Comisso
Executiva do IPJ. O valor de atribuio de cada alvar de 25 euros; A au-
tenticao de cpia de alvar ter o mesmo custo que a emisso em original;
O livro de reclamaes tem o custo unitrio de 25 euros, constituindo os
referidos montantes receitas prprias do IPJ.
O rgo competente tem 30 dias teis para apreciar o pedido de alvar, con-
tados a partir da data da apresentao do mesmo;
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LEGISLAO
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A actividade de organizao de eventos no se rege por um normativo
especfico. Para a criao da empresa dever ter-se em conta a seguinte
legislao:
Dada a diversidade de eventos que uma empresa da rea poder gerir e or-
ganizar, aconselha-se especial ateno pesquisa da legislao especfica
para cada evento, de modo a agir em conformidade com a lei em vigor.
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5 BREVE DESCRIO DO
MERCADO
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INVESTIMENTO INICIAL
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A deciso de investir baseia-se em factores que se prendem com a conjun-
tura do mercado e com as oportunidades de crescimento que se oferecem
empresa.
Assim, a deciso de investir dever passar por um processo de anlise da
conjuntura e do meio envolvente, bem como dos factores que envolvem a em-
presa, com especial destaque para a concorrncia e para o mercado-alvo.
Outro aspecto importante a salientar a vantagem em avaliar a rentabilidade
econmica do investimento antes dos encargos financeiros que sero suporta-
dos, ou seja, antes da deciso de financiamento, permitindo assim comparar a
taxa de rendibilidade do investimento com o seu custo de financiamento.
De uma forma resumida, podem indicar-se como principais factores que
determinam o investimento inicial, os seguintes:
- Arrendamento ou compra do espao fsico onde a actividade ir decorrer:
Poder optar pela aquisio de um espao para implantao do negcio, ou
arrendamento do mesmo; Neste ltimo caso dever ter em
ateno a possibilidade de realizao de obras que dotem o local das condi-
es necessrias para o desenvolvimento da actividade;
- Mercado alvo:
Dependendo do mercado alvo que se pretende atingir, diferentes investi-
mentos iniciais podero ser considerados. Aconselha-se portanto um es-
tudo prvio do consumidor alvo do negcio em questo, que permitir uma
ajuda na quantificao do investimento a realizar.
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RUBRICA VALORES EM
EUROS
Decorao do espao (inclui material de escritrio e 1.500,00
obras de adequao do espao)
Sistema de Climatizao 2.000,00
Equipamento informtico 2.000,00
Software 500,00
Encargos com a constituio da empresa 500,00
Outros custos 2.000,00
TOTAL 8.500,00
7 RESPONSABILIDADES
MENSAIS
RUBRICA VALORES EM
EUROS
Renda 600,00
Despesas correntes 850,00
Salrios Pessoal 4.350,00
Servios de Contabilidade 200,00
Seguros 100,00
Licenas 20,00
HST e Medicina do Trabalho 30,00
Outros 800,00
TOTAL 6.950,00
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RECURSOS HUMANOS
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No exerccio das suas habituais funes, os empresrios ocupam uma parte Um colaborador satis-
considervel do seu tempo e esforo a resolver pequenos problemas, que
aparecem diariamente, para alm de se preocuparem com a inovao, com feito muito dificilmente
os fornecedores, com os financiadores e, naturalmente, com os clientes. fugir para trabalhar
Com todos estes problemas para resolver, muitas vezes tendem a desvalo-
rizar questes como a gesto e acompanhamento dos recursos humanos.
para a concorrncia.
Por outro lado, no dispem normalmente de dimenso nem recursos para
contratar um especialista que possa gerir eficazmente os recursos huma-
nos da sua empresa.
Numa empresa de pequena dimenso, o cuidado no acompanhamento dos
recursos humanos deve ser visto como uma questo estratgica para o futuro
da empresa. De uma forma geral, uma boa parte dos empresrios no possui
competncias para gerir de forma eficaz os seus recursos humanos, o que
origina uma gesto pouco eficiente.
Um empresrio com viso olha os seus colaboradores como parceiros e tem
uma noo clara de que colaboradores motivados geram melhores resul-
tados e contribuem decisivamente para a promoo de uma boa imagem
da empresa no exterior. Um empresrio com viso, no hesita em investir
na formao dos seus colaboradores, porque sabe que um colaborador sa-
tisfeito dificilmente fugir para trabalhar para a concorrncia. A aposta na
equipa dever ser entendida como um investimento estratgico.
Algumas recomendaes:
- Invista tempo e dedique-se no processo de recrutamento da sua equipa;
- Adopte uma postura de liderana autorizada de quem sabe para onde quer
ir e como l chegar;
- Acompanhe de perto os seus colaboradores;
- Faa uma gesto partilhada, mantendo a equipa informada;
- Intervenha atempadamente sempre que identificar potenciais problemas
na equipa, para evitar que os mesmos se alastrem e possam provocar danos
no desempenho da empresa;
- Se tiver de dispensar um colaborador, tenha o cuidado de o fazer de forma
profissional e clara;
- Mantenha os colaboradores motivados, atravs da implementao de um
sistema de avaliao de desempenho ajustado realidade da sua empresa;
- Faa uma gesto eficiente das expectativas dos seus colaboradores;
- Finalmente, assuma que investir na sua equipa a forma mais eficaz de in-
vestir no crescimento da prpria empresa, uma vez que ela s vai crescer
se todos vestirem a camisola.
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9 CALENDRIO FISCAL
10 PROPRIEDADE INDUSTRIAL
Numa economia de A Propriedade Industrial surge como garante da lealdade num regime em
que a concorrncia uma constante no mundo empresarial. Tratando-se
mercado livre, em que de uma rea de actuao livre, o recurso mesma constitui a nica forma
prevalece a livre con- de oposio a terceiros que abusivamente faam uso, por exemplo, de uma
marca pertencente a outrem. A isto acresce o facto de o sector da indstria
corrncia nos mercados ser tambm importantssimo para o crescimento econmico e a revitalizao
interno e externo, as das economias nacional e europeia, tendo as patentes uma funo essencial,
nomeadamente no incentivo e estmulo inovao, tornando mais moderno e
empresas tm a ne- competitivo o sistema produtivo.
cessidade de adoptar Por se tratar tambm de uma rea fundamental no mbito do processo de
internacionalizao das empresas, no que respeita criatividade, capacida-
estratgias competiti- de de inovar, e maior competitividade, era imprescindvel uma abordagem
vas que lhes permitam pragmtica a esta temtica.
conquistar e manter
esses mercados para A PROPRIEDADE INDUSTRIAL, EM CONJUNTO COM OS DIREI-
os bens e servios que TOS DE AUTOR E OS DIREITOS CONEXOS, CONSTITUEM A PRO-
PRIEDADE INTELECTUAL.
produzem
Os Direitos de Propriedade Industrial incidem sobre as patentes, marcas
registadas e design, sendo da responsabilidade do Instituto Nacional da
Propriedade Industrial (INPI).
Os Direito de Autor visam a proteco de obras literrias e artsticas (incluindo
as criaes originais da literatura e das artes). As questes sobre os direitos de
autor e os direitos relacionados podem ser colocadas Sociedade Portuguesa
de Autores (SPA), consultando o Cdigo Direitos de Autor.
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS/REGISTO
No nosso pas a obteno de registo para efeitos de proteco de um sinal
(uma marca), de uma inveno (atravs de uma patente) e de uma criao
esttica (atravs de um desenho ou modelo), conseguida junto do orga-
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nismo competente INPI Instituto Nacional de Propriedade Industrial.
O registo e a proteco obtida junto do INPI apenas produzem efeitos em
Portugal. No entanto, o sistema permite tambm assegurar a proteco no
estrangeiro (vias internacionais e vias europeias e comunitrias).
Os processos efectuados on-line beneficiam de uma reduo de 50% nos
pedidos de Patente, 30% nos pedidos de Marca e Design e 10% nos restan-
tes actos de modalidades nacionais;
Poder efectuar o pedido de resgisto junto dos servios do INPI ou envian-
do por correio;
Em alternativa poder efectuar o pedido nos "balces de empresa" das Lo-
jas da Empresa, de algumas Conservatrias do Registo Comercial e do Re-
gisto Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC);
Os pedidos formulados nestes termos no beneficiam de qualquer reduo
de taxas.
NOTAS IMPORTANTES:
Antes de proceder ao pedido de registo, dever ter o cuidado de efectuar
pesquisa no site do INPI www.inpi.pt e verificar o que no pode ser re-
gistado (o que existe e o que j se encontra prioritariamente protegido), de
forma a poupar tempo e dinheiro.
No caso das patentes, dos modelos de utilidade e dos desenhos ou modelos
tenha em conta se o que pretende proteger ou registar j foi objecto de
algum tipo de divulgao ao pblico.
Dever consultar a tabela de taxas, a qual alvo de actualizao anual.
FORMALIDADES REGISTO
O pedido de registo submetido a um exame formal e publicado, on-line,
no Boletim da Propriedade Industrial. Segue-se um prazo para oposio de
quem se sentir prejudicado com a eventual concesso, findo o qual o pro-
cesso submetido a um exame de fundo pelo INPI, sendo depois proferido
um despacho de concesso (total ou parcial) ou de recusa. Concedida a proteco
ou o registo, a sua manuteno depende do pagamento peridico de taxas.
PRAZOS DE VALIDADE
Alguns direitos tm uma durao limitada, caindo depois no domnio pblico.
Marcas e outros sinais distintivos: 10 anos contados da data de concesso,
sendo este perodo indefinidamente renovvel;
Logtipos: registo vlido por 10 anos a contar da data da respectiva conces-
so, renovvel indefinidamente por iguais perodos;
Patentes: 20 anos contados da data do pedido;
Modelos de utilidade: 6 anos contados da data do pedido (prorrogvel at
10 anos);
Desenhos ou modelos: 5 anos contados da data do pedido, renovvel por
iguais perodos at ao limite de 25 anos;
Para alm da falta de pagamento das taxas de manuteno, os direitos podem
caducar por outros motivos (por exemplo, renncia do prprio titular).
A MARCA
As marcas desempenham actualmente um papel fundamental em toda a
actividade de um negcio, desde os recursos humanos ao desenvolvimento
do produto, passando tambm pela quota de mercado e avaliao de clientes.
So, indiscutivelmente, uma fonte de valor de negcio, pelo que imperiosa
a sua proteco.
A marca constitui um sinal distintivo, susceptvel de representao grfica,
na medida em que serve para identificar uma determinada mercadoria ou ser-
vio sobre o qual se exerce actividade econmica com natureza comercial
ou industrial. Assim, a marca pode ser constituda por um sinal ou conjunto
de sinais susceptveis de representao grfica, nomeadamente palavras,
incluindo nomes de pessoas), desenhos, nmeros, sons, e forma do produto
ou da respectiva embalagem, desde que suficiente para distinguir os produ-
tos e/ou servios de uma empresa dos de outras empresas.
O registo de marca confere o direito de propriedade e de uso exclusivo da
marca para os produtos e servios a que se destina, impossibilitando que
um terceiro possa fazer uso dela sem o seu consentimento.
A "Marca na Hora" foi criada para simplificar o processo relacionado e reduzir
os custos INPI e Instituto de Registos e Notariado.
LOGTIPO
Sinal adequado a identificar uma entidade que preste servios ou comercia-
lize produtos, podendo ser utilizado, nomeadamente, em estabelecimentos,
anncios, impressos ou correspondncia.
Pode ser constitudo por um sinal ou conjunto de sinais susceptveis de re-
presentao grfica, nomeadamente por elementos nominativos, figurativos
ou por uma combinao de ambos.
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crevam a entidade, ou as suas caractersticas, ou por elementos que sejam
usualmente empregues na linguagem do comrcio.
FORMALIDADES:
Pedido online (ou, se pretender submeter o pedido em papel, preencher o
Formulrio de Pedido de Registo de Sinais Distintivos do Comrcio (M1), e
Folha de Continuao (M2), disponibilizado pelo INPI).
Se o logtipo tiver uma componente figurativa necessrio anexar imagem
e JPG online. Dever apresent-lo com as cores pretendidas e reivindic-las
no formulrio de pedido.
O pedido apresentado e submetido a exame formal e publicado, online,
no Boletim da Propriedade Industrial, havendo um prazo para oposio de
quem se sinta prejudicado com concesso do registo.
Decorrido o prazo de oposio (ou, se apresentada reclamao, findo o prazo
de contestao), o processo submetido a um exame substancial, sendo
depois proferida deciso.
As decises do INPI so susceptveis de recurso para o Tribunal de Comrcio
de Lisboa, no prazo de dois meses aps a publicao do despacho no Boletim
da Propriedade Industrial.
As invenes podem proteger-se atravs de duas modalidades de proprie-
dade industrial:
PATENTES
Traduzem-se no direito que o seu titular tem de explorar exclusivamente o
seu invento. Constituem uma nova soluo para um problema tcnico exis-
tente. Quaisquer invenes, em todos os domnios da tecnologia, quer se
trate de produtos ou processos, bem como de processos novos de obteno
de produtos, substncias ou composies j conhecidos, so susceptveis
de ser patenteadas.
MODELOS DE UTILIDADE
Neste caso no possvel proteger invenes que incidam sobre matria
biolgica ou sobre substncias ou processos qumicos ou farmacuticos.
Podem ser objecto de patente ou modelo de utilidade, as invenes:
novas, que traduzam uma actividade inventiva e sejam susceptveis de apli-
cao industrial.
DESENHO OU MODELO
Quando se desenvolve um design inovador para determinado produto e se
pretende obter um exclusivo sobre o mesmo, esta a modalidade adequada
para o proteger.
O desenho ou modelo protegem as caractersticas de um produto, como linhas,
contornos, cores, forma e textura, ou os materiais do prprio produto ou da
sua ornamentao.
Exemplos: Embalagens, layouts de apresentaes de computador, elementos
de sinaltica, fontes de letra ou lettering.
ENTIDADES REGULADORAS
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Autoridade de Segurana Alimentar e Econmica (ASAE)
www.asae.pt
Responsvel pela avaliao e comunicao dos riscos na cadeia alimentar,
bem como pela disciplina do exerccio das actividades econmicas nos
sectores alimentar e no alimentar, mediante a fiscalizao e preveno do
cumprimento da legislao reguladora das mesmas.
Turismo de Portugal, ip
http://www.dgturismo.pt
Permite consultar informao turstica para alm de acesso a indicaes
sobre formao, inspeco de jogos entre outras reas de actuao e tambm
legislao.
Direco-Geral da Empresa
www.dgcc.pt
Definio, execuo, articulao e dinamizao das polticas sectoriais
para a indstria, comrcio e servios.
Direco-geral de Sade
www.dgs.pt
Permite consultar servios, nomeadamente higiene e segurana alimentar
na sade pblica, tambm os desenvolvimentos e aconselhamentos relativos
Lei do Tabaco ou outros temas actualizados.
Inspeco-Geral do Trabalho
www.igt.gov.pt
Permite, por exemplo, fazer o download de formulrios teis e obter infor-
maes relacionadas com as questes de Segurana no Trabalho.
Instituto do Ambiente
www.iambiente.pt
Consegue-se aceder ao site da Agncia Portuguesa do Ambiente e do Ins-
tituto dos Resduos.
Codex alimentarius
www.codexalimentarius.net/web/index_en.jsp
Acesso directo verso inglesa do Manual de segurana Alimentar.
Comisso Europeia
http://ec.europa.eu/food/index_pt.htm
Permite aceder a informaes e documentos ao nvel da Segurana dos
Alimentos na Europa.
Direco-Geral do Consumidor
www.consumidor.pt
Portal do Instituto do Consumidor de apoio ao consumidor.
20
Associao Portuguesa para a Defesa do Consumidor (DECO)
www.deco.proteste.pt
Artigos, testes e estudos sobre consumo.
Portal Alimentar
www.portalimentar.com
Publicao electrnica para os profissionais da indstria alimentar
IMPORTNCIA DE CRIAR
EMPRESAS SUSTENTVEIS
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A discusso, cada vez mais acesa, em torno dos problemas climticos e da Qual a importncia
possvel escassez de recursos naturais, est muito mais prxima das grandes
massas e das empresas dos pases emergentes. de uma empresa ser
Os mercados passaram a estar sensveis presso exercida pelas entida- sustentvel? O que
des com preocupaes ambientais e por cientistas que vm estudando es-
ses fenmenos e que tm alertado para a possibilidade de um cataclismo
isso pode significar em
climtico de grandes propores com possveis consequncias no nosso matria de lucro ou de
modo de vida e na prpria continuidade da nossa espcie.
penetrao dos seus
Assim sendo, para uma empresa ser sustentvel para uma empresa, passou
a ser um importantssimo diferencial e uma possibilidade real de aumentar produtos no mercado?
o seu lucro e potenciar a venda dos seus produtos para um pblico consu- Quais as vantagens
midor mais preocupado e mais atento a essa problemtica.
competitivas da sus-
Esse potencial de rentabilidade e de diferenciao no passou despercebido
maioria das empresas de nova gerao, lideradas por gestores dotados de tentabilidade?
uma viso empreendedora.
A principal mudana de mentalidade nas empresas passa por comear a
entender que as polticas e procedimentos que fazem uma empresa ser
sustentvel so muito mais do que simples devaneios de ecologistas fan-
ticos. Todas as empresas que esto sensibilizadas para uma postura pr
sustentabilidade, concluram que os seus custos operacionais diminuram
significativamente, que a sua imagem teve ganhos adicionais, que houve
uma maior penetrao nos mercados e, consequentemente, um aumento do
volume de vendas.
21
12
IMPORTNCIA DA INFORMAO
E DAS NOVAS TECNOLOGIAS
NAS START-UPS
A utilizao da tecno- Sempre que se pretende dar corpo a um novo negcio, particularmente
importante implementar um sistema de informao e comunicao na em-
logia pela tecnologia presa e ,nesse campo, indispensvel o recurso s Novas Tecnologias.
infrutfera. Por outro lado, a anlise de mercado da empresa fundamental de forma
a dar-se seguimento a um processo geral de elaborao de uma estratgia
de marketing para a empresa. impensvel criar, na actual conjuntura, um
negcio, sem analisar o mercado e sem definir uma estratgia de marketing
que, numa fase final, ir sustentar as polticas de produto, preo, distribuio
e comunicao.
A sociedade moderna est a produzir, a um ritmo alucinante, uma quanti-
dade de novos conhecimentos e tecnologias, fruto da crescente evoluo
cientfica e de uma maior globalizao. Nesta mudana, social e tecnolgica,
a informao ,eficiente e precisa, assume um papel de destaque no desen-
volvimento e sustentao das empresas.
No actual contexto de mercado, a informao tornou-se um recurso estrat-
gico para qualquer empresa. Esta, para ser competitiva, obrigada a saber
utilizar e gerir a informao de forma a criar valor acrescentado e promover
o desenvolvimento do negcio.
Conceitos como Tecnologias da Informao e Comunicao (TIC), Compu-
tador, Internet, Multimdia e muitos outros fazem parte da nossa realidade,
a nvel das empresas e mesmo a nvel pessoal.
Contudo, a deteno da tecnologia, quer falemos de equipamentos quer de
programas, no representa, em si mesma, uma vantagem competitiva para
a empresa. De facto, a utilizao da tecnologia pela tecnologia infrutfera.
O que realmente faz a diferena a forma como se conseguem aproveitar as
funcionalidades disponibilizadas para criar uma maior eficcia e eficincia
na realizao das tarefas inerentes gesto da empresa. Para tal, qualquer
empresrio necessita de conhecer as potencialidades das vrias solues
tecnolgicas disponveis no mercado e dispor de alguns critrios que lhe
permitam escolher as mais adequadas aos objectivos da empresa.
Por ltimo, necessita de saber utiliz-las, no s nas tarefas j conhecidas,
mas tambm para promover novas solues de trabalho.
22
PERFIL DO EMPREENDEDOR
DE SUCESSO
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SER PERSISTENTE NOS OBJECTIVOS QUE PROSSEGUE, A mente do Empreend-
NO DESISTINDO FACE A POSSVEIS OBSTCULOS. edor de sucesso com-
pletamente o oposto da
DE UMA FORMA GERAL TEMOS DOIS TIPOS DE EMPREENDEDORES:
mente do empregado.
EMPREENDEDOR POR VOCAO
o tipo de empreendedor que desde muito cedo demonstra uma vontade e
Segue a paixo, em vez
um perfil pragmtico, muito orientado para a transformao de ideias em da penso.
negcios de sucesso. Normalmente, filho de empreendedores/empres-
rios ou foi influenciado por outros empreendedores que, desde muito cedo,
o motivaram no sentido de estimular o desenvolvimento de novos projectos.
Enquanto jovens, procuram participar em inmeras actividades/projectos
mais complexos (organizao de eventos, associaes, pequenos neg-
cios etc..) e, regra geral, demonstram, desde muito cedo, competncias de
liderana e capacidade efectiva para assumirem riscos que mais tarde vo
aplicar na gesto dos seus negcios. O percurso deste tipo de empreende-
dores tende a ser rpido, possuindo capacidade efectiva para resolver, efi-
cientemente, os problemas que vo surgindo no exerccio da sua actividade.
POSTURA VISIONRIA/PREVENTIVA
aquele empreendedor que planeia com rigor e monitoriza a implementao
do seu projecto de forma a corrigir eventuais desvios. Este empreendedor
caracterizado por antecipar problemas, cenrios e preparar com antece-
dncia planos de resoluo (Plano B). Este , normalmente, um excelente
empreendedor, com elevada probabilidade de sucesso nos seus projectos.
23
POSTURA REACTIVA
aquele empreendedor que s reage aos problemas e no tem a capacidade
de os prever atravs dos habituais sinais que o mercado vai dando. Trata-se
de uma postura com srios riscos de insucesso associados, pois uma das
condies que se exige ao empreendedor dos nossos dias, que saiba ante-
cipar situaes de crise, de forma a poder intervir, profilaticamente, em vez
de reagir aps a constatao do problema;
POSTURA PASSIVA
aquele empreendedor que, por falta de perfil ou motivao, no tem capa-
cidade ou condies mnimas para lidar e resolver os habituais problemas
que surgem no normal exerccio da sua actividade. Este ,regra geral, um
empreendedor condenado ao insucesso.
CAPACIDADE DE NEGOCIAO
Uma das caractersticas fundamentais para que um empreendedor tenha
sucesso ter um perfil marcadamente comercial, reforado por competn-
cias de negociao. Temos de entender que negociar um processo dinmi-
co que envolve, pelo menos, duas partes e que resulta de um conjunto de ce-
dncias de parte a parte. Uma negociao bem-feita aquela em que ambas
as partes ficam satisfeitas com as condies acordadas. Muitos empreen-
dedores, por falta de formao ou de competncia, entendem que negociar
uma guerra que apenas uma parte pode ganhar. Quando esta situao se
verifica, representa um sucesso imediato e um provvel insucesso a curto/
mdio prazo, pois a outra parte, sentindo-se prejudicada, no voltar a ne-
gociar. Num processo de negociao, o empreendedor dever entender que
um cliente/parceiro satisfeito angaria gratuitamente muitos outros, mas
um cliente/parceiro insatisfeito/enganado pode comprometer seriamente a
imagem e o futuro de um determinado negcio. Neste sentido, exige-se ao
empreendedor que tenha uma viso de mdio e longo prazo, de forma a no
cair na tentao de querer ganhar tudo de uma vez s.
24
CAPACIDADE PARA ESCOLHER O SCIO CERTO E ESTA-
BELECER PARCERIAS
Num negcio, a escolha de um scio um processo complexo, que deve
merecer uma especial ateno do empreendedor. Este um processo que
pode determinar o futuro sucesso ou insucesso de um determinado negcio.
Algumas recomendaes para acertar na escolha de um scio:
Evite fazer sociedades com membros da famlia o exerccio da actividade
empresarial gera normalmente atritos e problemas, para os quais a proxi-
midade familiar entre os scios pode constituir um grave obstculo para a
resoluo dos mesmos, uma vez que a intimidade familiar por vezes supera
a viso pragmtica do negcio. Nota: existem naturalmente casos de sucesso
mas no recomendamos esta via;
Tente associar-se a uma pessoa que constitua uma mais-valia clara para o
seu projecto (know-how, capacidade financeira, capacidade comercial, ca-
pacidade de gesto entre outras);
Investigue o histrico do seu potencial scio, muitas vezes fundamental
estudar o passado para compreender o presente e evitar cometer erros que
vo comprometer o seu futuro;
A escolha de um scio ou parceiro deve ser encarada como se de um casa-
mento se tratasse, pelo que dever ser devidamente clarificada e, se pos-
svel contratualizada, indicando quais sero os deveres e as obrigaes de
cada scio perante a sociedade;
Tal como num casamento, existe sempre uma grande probabilidade de a
sociedade no resultar, devido a factores internos ou externos. Neste caso,
dever apelar-se ao bom senso dos scios, de forma a conseguir negociar
um acordo satisfatrio para ambas as partes, tendo sempre como estratgia
assegurar que a empresa e inerentes colaboradores sofram o mnimo com
este processo.
Tente sempre manter os problemas que surjam entre os scios/parceiros
dentro do universo exclusivo da empresa, pois a fuga de informao nesta
rea pode passar uma imagem de instabilidade da empresa, para os clientes,
fornecedores e parceiros, e comprometer o normal exerccio da mesma, para
alm de poder dar argumentos concorrncia.
25
dor de sucesso aquele que, mediante as alteraes que vo surgindo no
mercado, consegue introduzir atempadamente correces no seu plano de
negcios inicial, de forma a torn-lo exequvel e no sentido de o ajustar re-
alidade em constante mutao. Neste sentido, podemos dizer que um plano
de negcios s est fechado depois de executado.
ETAPA 1 IDEIA
O primeiro grande desafio com que se depara um empreendedor a concepo
da ideia. A primeira grande questo : Onde que eu encontro uma boa ideia?.
A fonte de inspirao pode ter vrias provenincias: experincia profissio-
E, porque no, criar o nal do promotor, necessidade de mercado constatada, hobbies, leitura de
revistas, participao em feiras e viagens, podem gerar boas ideias.
seu prprio emprego Para realizar a avaliao da minha ideia, deverei ser capaz de responder a
ou empresa? vrias questes, nomeadamente:
A ideia inovadora ou pelo menos diferente do que existe?
A ideia pertinente para mim e para os outros?
Conseguirei encontrar boas razes para que a minha ideia funcione?
Conseguirei encontrar boas razes para que a minha ideia no funcione?
Qual o grande elemento diferenciador da minha ideia face s demais
existentes no mercado?
Sero essas diferenas fundamentais para o sucesso do negcio?
Conseguirei por em prtica, com alguma facilidade, a minha ideia?
Acredito, suficientemente, na minha ideia?
A quem se destina o meu produto/servio?
Quem so os destinatrios dos meus servios/produtos?
26
Quem a minha concorrncia?
Que preos irei praticar?
Como vou financiar o meu projecto?
Onde devo localizar a minha empresa?
H algum licenciamento especial para a actividade que pretendo desenvolver?
Quem podero ser os meus scios?
Devemos sempre atender ao facto de poder estar perante uma ideia inova-
dora e, como tal, devemos proteg-la.
TESTAR A IDEIA
O principal objectivo desta fase deve ser sedimentar a ideia. Nesta fase, de-
ETAPA 2
ver partilhar uma parte da sua ideia com pessoas da sua inteira confiana,
no intuito de avaliar as potencialidades do seu negcio.
Nesta segunda etapa, em que os empreendedores partilham os seus planos
futuros, poder ser necessrio recorrer aos servios de um advogado.
Este estdio requer ajuda para manter a confidencialidade e para um levan-
tamento dos requisitos legais a ter em conta. O principal risco a quebra do
sigilo. perigoso que um empregador descubra que um dos seus emprega-
dos vai formar uma nova empresa, se ele ainda no estiver preparado para
deixar o emprego. Poder ser igualmente perigoso a ideia ser roubada, por
exemplo, por outra pessoa que tambm esteja a pensar criar uma empresa.
Quando esta fase estiver concluda, j dever ter sido elaborado o plano de
marketing, havendo uma descrio do produto/servio, o perfil do cliente a
atingir, a dimenso do mercado, as polticas de distribuio e os preos.
ENVOLVIMENTO DA EQUIPA
Esta uma fase crucial na vida do empreendedor. aqui que se comeam a
ETAPA 3
distinguir aqueles que agem por instinto daqueles que efectivamente acre-
ditam e querem avanar com o sonho de ser empresrio.
Nesta etapa, o promotor deve comprometer-se e tentar envolver toda a equipa
(scios) que vai fazer parte do projecto. A presso a que todos iro estar su-
jeitos ir fazer com que os mais incrdulos desistam. Neste momento, ainda
no estamos a debater os recursos humanos que iro constituir a empresa.
Caso o promotor no tenha formao especfica na rea, dever munir-se de
parceiros ajustados s lacunas e necessidades que possa sentir. Toda esta
equipa ir partilhar a maior parte dos lucros e estar directamente envolvida
nas apresentaes e negociaes.
As decises definitivas e os apertos de mos firmes, so os melhores resul-
tados da terceira fase. Agora, o empreendedor tem uma equipa comprome-
tida e entusiasmada para liderar, e todos partilham a mesma viso do neg-
27
cio e ambio. Ser fundamental este entendimento, para que futuramente
no existam incompatibilidades e rupturas na gesto corrente do projecto.
28
preendedores necessitam de um director-geral, um cargo importante que
nem sempre pretendido pelos fundadores da empresa.
Quando os empreendedores no dispem de capital suficiente para recorrer
a estes servios, a estratgica boca a boca uma boa aposta para trans-
mitir a notcia de que h um empreendedor procura de uma equipa. A im-
prensa tambm pode ter um papel fundamental, especialmente se a futura
empresa conseguir conquistar as atenes dos jornais locais, merecendo
destaque editorial a propsito da sua constituio. O empreendedor pode
aproveitar a oportunidade para dar conta da sua necessidade de comple-
tar a equipa de direco. A eventualidade de atrair a ateno de potenciais
investidores de capital de risco confere importncia acrescida a esta pro-
moo.
ETAPA 6
CAPTAO DO CAPITAL INICIAL
Nesta fase, necessrio aferir como vai ser financiado o projecto. Caso no
detenha capital prprio, o promotor da empresa necessita de uma estrat-
gia para atrair os investidores. A grande maioria das empresas recorre a
financiadores externos.
Assim sendo, a empresa dever estar preparada para defender o seu projecto
junto das vrias instituies que podero estar potencialmente interessadas
em conceder crdito ou mesmo em tornar-se scias, temporariamente.
O financiamento fundamental para qualquer empresa, nessa medida ne-
cessrio saber exactamente qual o montante das necessidades de capital,
para que o projecto no possa ser alvo de constrangimentos futuros, decor-
rentes de um mau planeamento inicial.
A importncia do plano de negcios uma evidncia. Ser um dos meios de
persuaso. imperioso que este documento seja fivel e consiga captar os
investidores. Depois de ultrapassada esta fase, podemos concluir que esta-
mos a um passo de poder criar a nossa empresa.
ETAPA 7
ENCONTRAR O LOCAL IDEAL PARA A SUA EMPRESA
A localizao da empresa no indiferente ao seu sucesso e faz toda a di-
ferena. Podemos ter vrias alternativas, tendo em conta a actividade que a
empresa vai desenvolver.
Se pretendermos ter um local fsico para a nossa empresa, numa primeira fase,
podemos recorrer aos diversos centros empresariais localizados a nvel na-
cional ou, em alternativa, recorrer a um consultor imobilirio para poder-
mos ter acesso clere a todo um conjunto de espaos disponveis para o
desenvolvimento da actividade em causa. Caso a actividade a desenvolver
pela empresa no carea de um espao fsico, podemos ainda recorrer a
incubadoras virtuais.
De salientar que a escolha do local vai ter repercusses a todos os nveis. Se
estivermos em face de uma renda com um custo elevado, um compromisso
de arrendamento excessivamente alongado, uma rea desajustada, uma m
localizao, todas estas situaes tm repercusses na actividade corrente
da empresa.
29
1. Empresa na Hora:
Escolha da denominao da firma a partir de uma lista de nomes j previa-
mente validados (Bolsa de Nomes de Firmas) ou apresentao de um certi-
ficado de admissibilidade de firma com o nome que escolheu previamente e
foi alvo de aprovao e validao pelo RNPC;
Escolha de um dos modelos de pacto social previamente aprovados e dis-
ponveis nos balces de atendimento ou Website;
Depsito do capital social no momento da constituio da empresa ou nos 5
dias teis posteriores;
Declarao de incio de actividade, feita imediatamente em impresso prprio
da DGCI (trs vias:duas assinadas pelo TOC e uma assinada por funcionrio
da conservatria) ou nos 15 dias posteriores;
Comunicao Inspeco Geral Trabalho, inscrio oficiosa da sociedade
na Segurana Social e Cadastro Comercial (quando aplicvel);
Contacto: www.empresanahora.mj.pt
Opo 2 Esta opo a que envolve a maior burocracia, pois estamos pe-
rante a necessidade de uma escritura pblica, registo comercial, declarao
de inicio de actividade e inscrio na segurana social.
3 - Sociedade Annima
Na Sociedade Annima o capital dividido em aces e cada scio limita a
sua responsabilidade ao valor das aces que subscreveu.
31
No existe separao entre o seu patrimnio pessoal e o patrimnio afecto
prpria sociedade;
Para exercer a sua actividade, correctamente, precisa de se inscrever na
respectiva Repartio de Finanas, declarando incio de actividade;
A firma ser constituda pelo nome completo ou abreviado do comerciante e
poder ou no incluir uma expresso alusiva sua actividade;
No exigido capital mnimo nem contrato social.
32
CFE -Gabinete de Apoio ao Registo Comercial
Rua Coronel Veiga Simo -Complexo Tecnolgico
COIMBRA
30-053 COIMBRA
239 499700
239 499715
33
ETAPA 10 INICIO DE ACTIVIDADE.
Chegou o momento de iniciar a actividade da empresa. Dever estar ciente
que todos os pormenores esto operacionais para avanar com o negcio.
Faa tudo para respeitar o timing que definiu para arrancar a actividade,
comear com atrasos um mau comeo e passa uma pssima imagem aos
seus potenciais clientes.
Os sistemas de gesto devero estar bem definidos, bem como as reas de
controlo de qualidade, contabilidade e outras.
Nesta fase, dever promover a empresa, estabelecendo campanhas de
publicidade.
Os colaboradores devero estar informados sobre a forma de actuar e sobre
os objectivos a atingir. Nunca demais lembrar que todos os colaboradores,
que lidam directamente com o exterior, so responsveis por passar uma
boa imagem da sua empresa.
Leve sempre a empresa consigo para onde for, pois a publicidade nunca em
excesso e o poder do boca a boca, uma ferramenta poderosa de comuni-
cao.
34
FRANCHISING
15
Nos ltimos anos as actividades de franchising tm aumentado significa-
tivamente. Tal deve-se ao facto de estarmos em presena de um negcio
Os negcios em fran-
com enorme flexibilidade, na medida em que est ao servio de todos os chising so extrema-
sectores econmicos. Por outro lado, os negcios em franchising so extre-
mamente aliciantes e apelativos ao potencial empresrio, uma vez que a
mente aliciantes e
fora da imagem de marca, sendo uma evidncia dos nossos dias, torna o apelativos ao potencial
risco mais limitado do que o habitual na criao de um negcio deste tipo.
Alm disso, por detrs destes negcios h sempre uma experincia acumu-
empresrio, uma vez
lada, um know-how adquirido, o que d algumas garantias de sucesso ao que a fora da imagem
potencial empresrio.
de marca, sendo uma
Um processo desta natureza deve implicar um acompanhamento perma-
nente de um jurista entendido na matria tendo em vista um auxlio nas ne- evidncia dos nossos
gociaes do contrato, porque h clusulas susceptveis de negociao. dias, torna o risco mais
essencial ter em considerao que este tipo de contratos no est regula-
mentado no nosso regime jurdico, pelo que h liberdade contratual entre as limitado do que o ha-
partes e uma margem de negociao, desde que dentro dos limites da lei e bitual na criao de um
dos princpios da boa-f.
negcio deste tipo
Pese embora todos estes factos favorveis, o empresrio que est a pensar
investir num negcio em franchising, dever ponderar alguns aspectos fun-
damentais antes de tomar a deciso final. Desde logo, essencial:
1. Fazer uma auto-anlise do seu perfil, enquanto gestor do investimento,
o qual tem, necessariamente, que possuir, para alm da capacidade de
investimento e de gesto do negcio, vocao e demonstrar empenho na
concretizao do mesmo;
2. Recomenda-se, igualmente, que a deciso de avanar para um negcio
com estas caractersticas seja feita de forma prudente e gradual, proce-
dendo-se a um estudo de mercado, decidindo-se o local onde se vai im-
plantar o negcio, como tambm definindo-se qual o potencial cliente;
3. Avaliar o nvel de vida da populao tambm um factor a considerar
uma vez que o tipo de produtos e/ou servios a prestar dever ter como
elemento determinante o rendimento do pblico alvo, isto , os locais
onde economicamente lucrativo abrir um ponto de venda. Por isso,
frequente avanar-se, inicialmente, para a criao de uma loja piloto cujo
objectivo principal o de testar e provar a validade do conceito do ne-
gcio antes do incio do processo de contratao de franchisados e da
prpria rede.
Em suma, o sucesso de um negcio deste tipo implica uma seleco dos
franchisadores visando a criao de uma rede franchisada devidamente
estruturada. O factor de multiplicao da rede passa necessariamente por
uma definio da rea de concesso a licenciar, constituindo um factor
determinante de sucesso na planificao da rede. A avaliao do mercado
potencial, bem como a determinao do consumidor e mercado alvo, so
essenciais para o desenvolvimento da empresa. Por outro lado, dever pro-
ceder-se determinao da rea de influncia vital da unidade franchisada
- tipo e definio das condies e dos locais em que economicamente
lucrativo abrir um novo ponto de venda. So estes factores que permitem
avaliar a dimenso da rede e o nmero de unidades a franquiar que conduzem
comercializao do franchising.
35
A zona de exclusividade outro ponto fundamental no mbito do contrato
de franchising, devendo estar devidamente identificada no contrato de fran-
chising. O territrio da exclusividade um aspecto onde, habitualmente, h
margem para negociar. O grau de proteco territorial conferido ao fran-
chisado deve ser proporcional ao montante de investimentos que este tem
de suportar. Logo, a grau de exclusividade garantido ao franchisado serve,
tambm, para garantir a recuperao dos investimentos suportados pelo
franchisado. Esta clusula, consagrada a favor do franchisado, tem uma
funo econmica.
Se o franchisador deixar em aberto no contrato a possibilidade de conceder
uma franquia concorrente, na mesma zona onde se desenvolve a sua acti-
vidade, tal diminui consideravelmente a sua potencial clientela, na medida
em que a sua capacidade de atrair clientela e manter a clientela ficam re-
duzidas a metade.
36
foi acordado e prometido entre as partes esteja previsto no contrato, como
tambm imprescindvel que o local onde vai explorar o franchising esteja
devidamente identificado no mbito do contrato.
A MARCA
No mbito de uma contrato de franchising, a marca constitui um dos elemen-
tos postos disposio dos franchisados, uma vez que esta constitui um dos
sinais que agrega maior nmero de clientela e que tem maior impacto no mer-
cado e junto do consumidor, em particular. Uma marca bem estruturada e
com um conceito bem definido constitui uma garantia de xito comercial para
eventuais franchisados. O facto de, nos ltimos anos, haver um avano con-
sidervel ao nvel da defesa dos consumidores faz com que para estes haja
uma necessidade crescente em sentir segurana na obteno de produtos e/
ou servios e em conhecer os mesmos.
Para o consumidor, o sistema pode trazer notvel qualidade e garantir ho-
mogeneidade, porque este sabe que ser tratado como se estivesse a lidar
com o prprio franchisador. Assim, o consumidor pode beneficiar de produ-
tos de maior qualidade a preos mais reduzidos. Por outro lado, existe um
factor de multiplicao dos pontos de venda de produtos e prestao de
servios, o que constitui uma vantagem para o consumidor, na medida em
que aumenta o seu leque de opes.
A salvaguarda da imagem de marca deve constituir uma preocupao per-
manente da rede, na medida em que o mau comportamento de um dos ele-
mentos repercute-se negativamente nos outros franchisados e, consequen-
temente, reflectir-se- no consumidor. Neste sentido, qualquer franchisado
tem o direito de exigir ao franchisador que reaja e actue para salvaguarda da
imagem de marca, sob pena de a mesma se desvalorizar.
CONTRATO DE FRANCHISING
Licena de uso de marca no estabelecimento, nas vendas, na propaganda,
mas tambm uma licena de know-how tcnico, comercial e de explorao
de produtos e/ou servios concedida pelo franchisador ao franchisado.
FRANCHISADOR
Empresa que concede os direitos de utilizao da marca e explorao da
mesma atravs da transferncia de toda a sua experincia e conhecimentos
para terceiros.
FRANCHISADO
Empresa que compra o direito para abertura de uma loja/ unidade individual.
ROYALTIES
Prestao peridica que se traduz numa percentagem sobre a facturao, pelo
uso continuo da marca, pelos servios de apoio prestados pelo franchisador.
DIREITOS DE ENTRADA
Prestao inicial que se paga no momento de adeso rede, normalmente
37
na data da assinatura do contrato. Trata-se de uma espcie de jia que se
paga como contrapartida pelas vantagens de se tornar membro de uma ca-
deia j estabelecida no mercado e pelo facto de adquirir o direito de uso da
marca. Taxas de Publicidade Contribuio que todas as lojas fazem para um
fundo comum a ser aplicado na promoo da marca e dos produtos da cadeia.
KNOW-HOW
Experincia tcnica acumulada e conhecimento adquiridos que permitem
um saber fazer.
LOJA/UNIDADE PILOTO
Constitui a unidade organizacional e central de vendas, de funcionamento da
rede, que dirigida pelo franchisador. Serve para testar o conceito de negcio.
PACKAGE DEAL
Manuais de operaes.
MASTER FRANCHISADO
Pessoa ou empresa que compra os direitos para todo um pas ou regio e,
alm de abrir unidades prprias, pode subfranchisar certos territrios.
ENTIDADES DE REFERNCIA
Associao Portuguesa de Franchising APF
Rua Viriato, 25, 3
1050-234 Lisboa
Telefones: 213192938 /213192939
www.apfranchise.org.pt
Autoridade da Concorrncia
Av. Laura Alves, 4, 7
1050-138 Lisboa
Telefones: 217802470/ 217802471
www.autoridadeconcorrencia.pt
38
PRINCIPAIS SOLUES
DE FINANCIAMENTO
16
1 - QREN QUADRO REFERNCIA ESTRATGICO NACIONAL Inicialmente ne-
cessrio determinar o
A) SISTEMA DE INCENTIVOS QUALIFICAO PME capital necessrio para
a criao da empresa,
OBJECTIVOS
o qual vai depender do
Promover a competitividade das empresas atravs do aumento da produti-
vidade, da flexibilidade e da capacidade de resposta e presena activa das volume de investimento
PME no mercado global. que precisa de realizar
e da necessidade de
MODALIDADES DO PROJECTO
iniciar a actividade com
Projecto Individual, apresentado por uma PME.
Projecto conjunto, apresentado por uma entidade pblica ou associao
uma estrutura financei-
empresarial ou entidade do SCT. ra minimamente equili-
Projecto de cooperao, apresentado por uma PME ou consrcio liderado brada. As insuficincias
por PME.
de capital conduzem,
Projecto simplificado de inovao VALE INOVAO, apresentado por uma
PME para aquisio de servios de apoio inovao, a entidades do SCT. quase sempre, a prazo,
ao colapso da empresa.
TIPOLOGIA DE INVESTIMENTOS
Propriedade industrial; criao, moda e design;
Desenvolvimento e engenharia de produtos, servios e processos;
Organizao e gesto e tecnologias de informao e comunicao;
Qualidade; ambiente; inovao; diversificao e eficincia energtica; economia
digital; comercializao e marketing;
Internacionalizao; responsabilidade social e segurana e sade no trabalho;
Igualdade de oportunidades;
MBITO SECTORIAL
Indstria; energia; comrcio; turismo; transportes e logstica; servios;
construo (CAE 412, 42 e 43).
OBJECTIVOS
Promover a inovao no tecido empresarial, pela via da produo de novos
bens, servios e processos, que suportem a sua progresso na cadeia de valor.
Reforar a orientao das empresas para os mercados internacionais.
Estimular o empreendedorismo qualificado e o investimento estruturante
em novas reas com potencial crescimento.
TIPOLOGIA DE INVESTIMENTOS
Inovao de produto, isto , produo de novos ou significativamente me-
lhorados bens e servios.
Inovao de processo, isto , opo de novos, ou significativamente melho-
rados, processos e mtodos de fabrico, de logstica e distribuio, organiza-
cionais ou de marketing.
Actividades de elevado valor acrescentado, isto , expanso de capacidades
de produo em actividades de alto contedo tecnolgico ou com procuras
internacionais dinmicas.
Empreendedorismo qualificado que se traduz na criao de empresas ou
actividades nos primeiros trs anos de desenvolvimento, dotadas de recur-
sos qualificados ou que desenvolvam actividades em sectores com fortes
dinmicas de crescimento.
Criao de unidades de produo com impacto ao nvel do produto, expor-
taes e emprego.
Introduo de melhorias tecnolgicas com repercusso ao nvel da produ-
tividade, do produto, das exportaes, do emprego, da segurana industrial
ou da eficincia energtica e ambiental.
40
Servios CAE 37 a 39, 58, 59, 62, 63, 69, 70 a 74, 77 com excluso do
grupo 771 e da subclasse 77210, 78, 80 a 82, 90 com excluso da subclasse
90040, 91, com excluso das subclasses 91041, 91042 e 95, nos grupos
016, 022, 024 e 799 e na subclasse 64202.
REQUISITOS DO PROMOTOR
Autonomia financeira (capitais prprios/ activo lquido) superior a 15%, no
caso das PME e 20% para grandes empresas.
Empresa legalmente constituda e licenciada.
Situao regularizada perante Fisco e Segurana Social.
Contabilidade organizada.
Situao econmica financeira equilibrada.
Assegurar os recursos humanos e fsicos para desenvolver o projecto.
Empresa licenciada para o exerccio da actividade.
REQUISITOS DO PROJECTO
No incluir despesas anteriores aprovao prvia;
Fontes de financiamento asseguradas;
Despesa elegvel coberta, com pelos menos 20 % de capitais prprios;
Execuo mxima do projecto durante 2 anos;
Despesa elegvel mnima de 150.000 euros;
Viabilidade econmico-financeira e contribuir para a melhoria da competiti-
vidade da empresa;
Existncia de uma anlise estratgica da empresa.
DESPESAS ELEGVEIS
1) Activo fixo corpreo:
Aquisio de mquinas e equipamentos directamente relacionados com o
desenvolvimento do projecto;
Aquisio de equipamentos informticos;
Instalao de sistemas energticos para consumo prprio utilizando fon-
tes renovveis de energia;
Software standard e especfico, relacionado com o desenvolvimento do projecto.
MODALIDADE DE PROJECTO
Projecto Individual.
CAES ELEGVEIS
Podero usufruir deste apoio a generalidade das empresas, incluindo as
empresas de construo.
MBITO TERRITORIAL
Todas as empresas podero recorrer, com excepo das sedeadas na Regio
de Lisboa.
42
Despesa mnima elegvel de 100.000,00 euros.
DESPESAS ELEGVEIS
Despesas com pessoal tcnico do promotor dedicado a actividades de I&DT;
Aquisio de patentes a fontes externas ou por estas licenciadas, a preos
de mercado, e que se traduzam na sua efectiva endogeneizao por parte
do promotor;
Matrias-primas e componentes necessrias para a construo de instalaes
piloto ou experimentais e ou de demonstrao e para a construo de prottipos;
Aquisio de servios a terceiros, incluindo assistncia tcnica, cientifica e
consultoria;
Aquisio de instrumentos e equipamento cientifico e tcnico imprescindvel
ao projecto e que fiquem afectos em exclusividade sua realizao durante
o perodo de execuo do projecto;
Aquisio de software especfico para o projecto;
Despesas associadas formulao de pedidos de patentes, modelos de uti-
lidade e desenhos ou modelos nacionais, no estrangeiro pela via directa nas
administraes nacionais, comunitrios, europeus e internacionais, desig-
nadamente taxas, pesquisas ao estado da tcnica, anuidades e honorrios
de consultoria em matria de Propriedade Industrial;
Despesas com a promoo e divulgao dos resultados de projectos de ino-
vao de produto ou de processo com aplicao comercial junto do sector
utilizador final ou de empresas alvo, incluindo a inscrio e aluguer de espaos
em feiras nacionais ou no estrangeiro;
Viagens e estadas no estrangeiro directamente imputveis ao projecto e
comprovadamente necessrias sua realizao;
Despesas com o processo de certificao do Sistema de Gesto da Inves-
tigao, Desenvolvimento e Inovao, designadamente honorrios de con-
sultoria, formao e instruo do processo junto da entidade certificadora;
Despesas com interveno de Tcnicos Oficiais de Contas ou Revisores Oficiais
de Contas;
Imputao de custos indirectos, calculados de acordo com metodologia a
definir pelos rgos de Gesto.
D) QREN INVEST
A Linha de CrditoQREN INVESTE financiada por Fundos Comunitrios -
43
FEDER atravs do QREN / COMPETE.
Empresas Beneficirias:
Empresas com um investimento elegvel inferior a 30 milhes de euros,
entrados at 30 de Junho de 2010 e aprovados no mbito do Sistema de
Incentivos do QREN;
Situao regularizada junto da Administrao Fiscal e da Segurana Social;
Sem incidentes no justificados ou incumprimentos junto da Banca e sem
atribuio de classe de rejeio de risco de crdito.
OPERAES ELEGVEIS:
Financiamento de projectos aprovados nos Sistemas de Incentivos do
QREN, incluindo o reforo do Fundo de Maneio relacionado com o incremento
de actividade gerado pelo projecto;
Garantias autnomas, primeira solicitao, a ser prestadas ao QREN para
efeitos de adiantamentos de incentivos dos projectos aprovados nos Sistemas
de Incentivos do QREN.
TIPO DE OPERAES:
Emprstimos de mdio e longo prazo, locao financeira imobiliria e locao
financeira de equipamentos.
GARANTIA MTUA:
Garantia Mtua para cobertura de risco do financiamento: beneficiam de
uma Garantia Mtua de 40% do valor de cada financiamento, majorada para 50%
para projectos com operaes enquadrveis de valor at 1 milho de euros.
Garantia Mtua a prestar ao QREN para efeitos de adiantamento de incentivos:
beneficiam de uma Garantia Mtua de 40% do valor total da garantia a prestar
ao QREN, majorada para 50% para projectos com operaes enquadrveis
de valor at 1 milho de euros.
Nos casos em que o Banco recuse a operao e o pedido for apresentado
directamente junto das SGM, a garantia ascende a 100% do valor total da
garantia a prestar ao QREN.
BONIFICAES:
Bonificao integral da comisso de garantia mtua.
2 - IEFP
INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAO PROFISSIONAL
PAECPE - Linha de Apoio ao Empreendedorismo e Criao
do Prprio Emprego
OBJECTIVOS
Apoiar o empreendedorismo e a criao de empresas de pequena dimenso
que originem a criao de emprego e contribuam para a dinamizao das
economias locais, atravs de crdito ao investimento, com garantia e bonifi-
cao da taxa de juro, concedido por instituies bancrias.
DESTINATRIOS
Inscritos nos Centros de Emprego, numa das seguintes situaes:
Desempregados inscritos h 9 meses ou menos, em situao de desemprego
involuntrio ou inscritos h mais de 9 meses, independentemente do motivo
da inscrio;
44
Jovens procura do 1. emprego com idade entre os 18 e os 35 anos, inclu-
sive, com o mnimo do ensino secundrio completo ou nvel 3 de qualificao
ou a frequentar um processo de qualificao conducente obteno desse
nvel de ensino ou qualificao, e que no tenham tido contrato de trabalho
sem termo;
Quem nunca tenha exercido actividade profissional por conta de outrem ou
por conta prpria;
Trabalhador independente com rendimento mdio mensal, no ltimo ano de
actividade, inferior retribuio mnima mensal garantida.
COMO CANDIDATAR-SE
Apresentao do projecto nas instituies bancrias aderentes BES, BPI,
Banco Popular, BANIF, BARCLAYS, CAIXAS de CRDITO, CGD, MILLEN-
NIUM BCP, MONTEPIO GERAL, SANTANDER.
3 - PME INVESTE
Foram criadas duas Linhas Especficas:
Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas: 500 milhes de euros;
Linha Especfica Geral: 1.000 milhes de euros. Na Linha Especfica Geral
criada uma Dotao Geral no valor de 500 milhes de euros e uma Do-
tao Especfica Empresas Exportadoras no valor de 500 milhes de euros.
OPERAES ELEGVEIS:
Financiamento de investimentos novos em activos fixos corpreos ou incor-
preos (realizados no prazo mximo de 6 meses aps a data da contratao);
Reforo do fundo de maneio ou dos capitais permanentes;
Liquidao, at 30% do emprstimo, de dvidas contradas junto do sistema
financeiro nos trs meses anteriores contratao da operao e destina-
das, exclusivamente, regularizao de dvidas Administrao Fiscal e
Segurana Social.
TIPO DE OPERAES:
Emprstimos de mdio e longo prazo, locao financeira imobiliria e locao
financeira de equipamentos.
GARANTIA MTUA:
As operaes de crdito enquadrveis no mbito da Linha PME INVESTE VI
- ADITAMENTObeneficiam de uma Garantia Mtua sobre 50% do valor de
cada financiamento, exceptuando no caso de empresas exportadoras que
no tenham tido operaes no mbito das anteriores Linhas PME Investe, que
beneficiam de uma majorao de Garantia Mtua de 60% do capital em dvida.
BONIFICAES:
Bonificao parcial do spread no caso da Linha Especfica Micro e Pequenas
Empresas;
Bonificao integral da comisso de garantia mtua.
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Os valores a financiar ao abrigo desta Linha so acumulveis com financia-
mentos prestados ao abrigo das Linhas PME Investe anteriores, pese embora
que no mbito da Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas, o montan-
te mximo acumulado de operaes, considerando as operaes propostas
no mbito da Linha PME Investe VI - ADITAMENTO e as operaes contrata-
das em Linhas idnticas dos anteriores Protocolos PME Investe, no possa
exceder os 100 mil euros de financiamentos acumulados contratados.
OBJECTIVOS
A modernizao e a revitalizao da actividade comercial, em especial, em
centros de comrcio com predomnio do comrcio independente.
TIPOLOGIA
a)Projectos de dinamizao de empresas comerciais adquiridas ou consti-
tudas h menos de trs anos por jovens empresrios;
b)Projectos individuais de pequena dimenso que visem aumentar a com-
petitividade empresarial;
c)Projectos conjuntos de modernizao comercial de empresas em espaos
rurais que visem, com base num plano de aco estruturado e fundamen-
tado, o desenvolvimento de estratgias complementares de modernizao
num conjunto articulado de empresas comerciais em espaos rurais.
d)Projectos individuais de pequena dimenso que visem aumentar a competi-
tividade empresarial mediante a dinamizao de empresas comerciais em
espaos rurais.
ENTIDADES BENEFICIRIAS
Para tipologia de projectos a), b) e d):
Micro e Pequenas Empresas do Comrcio inseridas nas CAE 45, com excep-
o da actividade de lavagem de veculos automveis dentro da subclasse
45200 e de todas as actividades inseridas na subclasse 45310, e CAE 47,
com excepo da subclasse 47300, sendo que dentro da subclasse 47240
s so apoiveis projectos no associados com o grupo 107 da CAE ou com
a CAE 56.
Para tipologia de projectos c):
Estruturas associativas inseridas na CAE 94110 ou outras estruturas asso-
ciativas equiparadas, desde que a candidatura apresentada seja dirigida a
Micro e Pequenas Empresas do Comrcio inseridas nas CAE 45, com excep-
o da actividade de lavagem de veculos automveis dentro da subclasse
45200 e de todas as actividades inseridas na subclasse 45310, e CAE 47,
com excepo da subclasse 47300, sendo que dentro da subclasse 47240
s so apoiveis projectos no associados com o grupo 107 da CAE ou com
a CAE 56.
CONDIO DE ACESSO
Para tipologia de projectos a), b) c) e d):
data da candidatura o promotor tem que encontrar-se legalmente constitudo
e ter dado incio de actividade para efeitos fiscais h pelo menos um ano.
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LICENCIAMENTO
Para a tipologia de projectos a), b) e d):
Os projectos devem cumprir, data da candidatura, as condies neces-
srias ao exerccio da respectiva actividade no estabelecimento candidato,
nomeadamente ser detentor dos licenciamentos legalmente exigveis e as-
segurar o cumprimento das normas ambientais aplicveis.
Para a tipologia de projectos c):
As empresas alvo destes projectos devem cumprir, data da candidatura,
as condies necessrias ao exerccio da respectiva actividade no estabele-
cimento candidato, nomeadamente ser detentor dos licenciamentos legalmente
exigveis e assegurar o cumprimento das normas ambientais aplicveis.
INCENTIVOS
Para tipologia de projectos a), b) e d):
A taxa de apoio de 45% das despesas elegveis, no podendo ultrapassar o
mximo de 40 000 euros por projecto.
Para tipologia de projectos c):
A taxa de apoio de 60% das despesas elegveis para as associaes, no
podendo ultrapassar o mximo de 150 000 euros por projecto.
ENTIDADE RESPONSVEL
Para a tipologia de projectos a), b) e d): IAPMEI
Para a tipologia de projectos c): DGAE
Aco B Projectos de Integrao Comercial
Tipologia
a)Projectos que visem o estabelecimento ou a consolidao de um modelo
de integrao comum atravs da criao e promoo de novas redes empre-
sariais ou o desenvolvimento de redes j existentes;
b)Projectos de adeso a uma rede empresarial j existente ou a criar ou
que se integrem numa estratgia global de modernizao da rede em que
se inserem.
ENTIDADES BENEFICIRIAS
a) Micro, pequenas empresas e mdias empresas e agrupamentos consti-
tudos maioritariamente por micro e pequenas empresas inseridas nas CAE
45, com excepo da actividade de lavagem de veculos automveis dentro da
subclasse 45200 e de todas as actividades inseridas na subclasse 45310,
CAE 46 e CAE 47, com excepo da subclasse 47300, sendo que dentro da
subclasse 47240 s so apoiveis projectos no associados com o grupo
107 da CAE ou com a CAE 56.
b) Micro e Pequenas Empresas do Comrcio inseridas nas CAE 45, com ex-
cepo da actividade de lavagem de veculos automveis dentro da subclasse
45200 e de todas as actividades inseridas na subclasse 45310, e CAE 47,
com excepo da subclasse 47300, sendo que dentro da subclasse 47240
s so apoiveis projectos no associados com o grupo 107 da CAE ou com
a CAE 56.
LICENCIAMENTO
Os projectos devem cumprir, data da candidatura, as condies neces-
srias ao exerccio da respectiva actividade no estabelecimento candidato,
nomeadamente ser detentor dos licenciamentos legalmente exigveis e as-
segurar o cumprimento das normas ambientais aplicveis.
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INCENTIVOS
A taxa de apoio de 50% das despesas elegveis, no podendo ultrapassar
o total de 60 000 euros por projecto includo na tipologia a) e 45 000 euros
por projecto includo na tipologia b).
Entidade responsvel: DGAE
Aco C Projectos de Promoo Comercial
Tipologia
Projectos de promoo comercial dos centros urbanos que visem atravs das suas
aces a animao, dinamizao e divulgao comercial dos centros urbanos.
ENTIDADES BENEFICIRIAS
Estruturas associativas empresariais do Sector do Comrcio inseridas na
CAE 94110 ou outras estruturas associativas empresariais equiparadas.
INCENTIVOS
A taxa de apoio de 60% das despesas elegveis, no podendo ultrapassar
o total de 60 000 euros por projecto.
Entidade responsvel: DGAE
OBJECTIVOS
Incentivar a criao e desenvolvimento de microempresas nas zonas rurais
tendo em vista a densificao do tecido econmico e a criao de emprego,
contribuindo para a revitalizao econmica e social destas zonas
BENEFICIRIOS
Microempresas.
REA GEOGRFICA DE APLICAO
Territrios de interveno dos Grupos de Aco Local (GAL) reconhecidos,
sendo as freguesias definidas nos avisos de abertura dos concursos para
apresentao dos pedidos de apoio.
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Esto enquadradas todas as actividades econmicas, excepto as que se
inserem nas CAE relativas s actividades de pesca e seus produtos e s
actividades de turismo e lazer. Nas CAE da diviso 01 so elegveis as acti-
vidades dos servios relacionados com a agricultura 01610 - todas as CAE,
excluindo 031; 55; 91042; 93293 e 93294;
Devero estar asseguradas as fontes de financiamento de capital alheio;
O projecto dever apresentar viabilidade e coerncia econmico-financeira;
O projecto dever fundamentar a existncia de mercado para os bens e servios
resultantes do investimento, quando aplicvel;
INVESTIMENTOS ELEGVEIS
Investimentos decorrentes da criao e ou desenvolvimento de microempre-
sas associadas a actividades econmicas a definir pelos GAL, em coerncia
com as necessidades locais e com a estratgia definida.
INVESTIMENTOS NO ELEGVEIS
Criao e desenvolvimento de microempresas que desenvolvam as seguintes
actividades econmicas: produo de produtos agrcolas, excepto viveiros
florestais; transformao e comercializao de produtos agrcolas superio-
res a 25 000 de investimento elegvel; actividades tursticas e de lazer;
actividades de pesca e produtos correspondentes.
Actividades econmicas de natureza no agrcola nas exploraes agrcolas.
DESTINATRIOS
Podero concorrer jovens at 40 anos com capacidade para promover a
criao, expanso ou modernizao do seu prprio emprego ou de um pe-
queno negcio, ou sociedades recentemente constitudas ou em processo
de constituio, cujo capital social seja maioritariamente detido por jovens
at 40 anos.
MODALIDADES DO EMPRSTIMO
O emprstimo ser sob a forma de mtuo ou abertura de crdito simples;
O prazo de reembolso situa-se entre os 60 e os 72 meses, tendo em conta se
a empresa se vai expandir e modernizar a sua actividade ou se vai ser criada
de raiz, respectivamente. Existem trs meses de carncia da amortizao
de capital e juros;
A taxa de juro indexada taxa Euribor a trs meses + trs p.p.; A operao
est isenta de comisses.
A concesso do crdito est pendente de uma garantia, que poder ser o
aval ou outra admitida em direito.
A utilizao do crdito poder ser sob a forma de mtuo, isto , o capital ser
integralmente entregue ao proponente na data da assinatura do contrato.
No caso de um emprstimo sob a forma de abertura de crdito simples, o
capital ser entregue ao proponente em tranches trimestrais, em montante
e perodo de utilizao a acordar casuisticamente entre a CGD e aquele;
As prestaes so mensais (juros no perodo de carncia e capital e juros no
restante perodo) e so admitidas amortizaes antecipadas, sem encargos
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adicionais. As amortizaes totais ou parciais no incluem encargos adicionais,
desde que coincidam com a data de vencimento de qualquer das prestaes.
No caso de o destinatrio do emprstimo beneficiar, posteriormente, da
concesso de fundos comunitrios, dever ser assegurado que estes sejam
utilizados preferencialmente no reembolso do emprstimo.
50
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PRINCIPAIS SOLUES
DE INCUBAO FSICA
E VIRTUAL
INCUBAO FSICA
Biocant Park
Parque Tecnolgico de Cantanhede, Ncleo 04, Lote 2
3060-197 Cantanhede
Telefone: (+ 351) 231 410 890
Fax: (+351) 231 410 899
info@biocant.pt
www.biocant.pt
51
Telefone: 262 841 505
Fax: 262 834 705
E-mail: airo.oeste@netvisao.pt
www.airo.pt
Incubadora D. Dinis
Aldeamento Santa Clara - Rua da Carvalha, 570
2400-441 LEIRIA
TEL.: 244 859 460
Fax: 244 859 469
E-mail: geral@incubadoraddinis.pt
www.incubadoraddinis.pt
Tecnoplo de Coimbra
Associao Tecnoplo de Coimbra
Rua Pedro Nunes, Edifcio do IPN
3030-199 Coimbra
Tel.: + 351 239700962
Fax: + 351239700965
E-mail: info@ipn.pt
www.ipn.pt
53
Inovagaia
Avenida Manuel Violas, 476
4410 - 136 S. Flix da Marinha
Vila Nova de Gaia
Telefone: 227 334 141
Fax: 227 334 149
E-mail: inova@inovagaia.pt
www.inovagaia.pt
Brigantia EcoPark
Instituto Politcnico de Bragana
Campus de Santa Apolnia
Apartado 1138
5301-854 Bragana
Tel.: + 351 273 303 000
Fax: + 351 273 325 405
ipb@ipb.pt
www.ipb.pt
Crivo Ventures
Rua Eng. Frederico Ulrich, 2650
4470-605 Moreira da Maia
Portugal
smonteiro@betascr.com
tel: +351220913520
fax: +351229428508
54
alexandre.rios@ua.pt; jcarlosgomes@cm-sjm.pt
www.sanjotec.com
Hub Porto
Rua do Tmega, s/n (antiga escola 53)
4200-502 Porto
Tel: 225 084 740
Tel: 925 671 850
Fax 225 094 255
Email: porto.hosts@the-hub.net
http://porto.the-hub.net/
BICS
BIC Algarve
Av. Dr. Bernardino da Silva, n 65 2 Dto.
8700-301 Olho
Telf: 289 707 812
Fax: 289 781 121
E-mail: geral@bic-ah.com
Website: www.bic-ah.com
56
CACES
Na regio Centro:
CACE da Beira Interior
Rua Dr. Gaspar Rebelo, Apartado 2004
6270- 436 Seia
Tel: 238 310600
Fax: 238311171
E-mail: cace.seia.dec@iefp.pt
Na regio Norte:
CACEAVE Regio do Vale Ave
Rua Novas Empresas
4780 Santo Tirso
Tel. 252 859251
Fax 252 859208
Na regio do Algarve:
CACE do Algarve
Zona industrial de Loul, Apt.188
8100-911 Loul
Tel: 289401010
57
Fax: 289401015
E-mail: cace.loule@mail.iefp.pt
58
Tel: +351 244 570 010
Fax: +351 244 570 019
E-mail: open@open.pt
www.open.pt
NINHOS DE EMPRESAS
Casa da Companhia
Rua das flores, 69,
4050-265 Porto
Tel.: 223393530
Fax: 223393544
E-mail: cmesquita@fjuventude.pt
Website: www.fjuventude.pt/nide/
59
Telef: 238 31 06 00
Fax: 238 31 11 71
60
Centro de Incubao de Aveiro
Zona Industrial do Mamodeiro
3810-783 Aveiro
T. 234940410
F.234940419
www.anje.pt
ceaveiro@anje.pt
DNA Cascais
web. www.dnacascais.pt/INCIO.aspx?ID=568
e.mail. ninho.empresas@dnacascais.pt
IPN incubadora
web.https://www.ipn-incubadora.pt/si/initapplication.do
e-mail. info@ipn-incubadora.pt
Madan Parque
web. http://www.madanparque.pt/pt/servicos/incubacao.html
e-mail. jad@madanparque.pt
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CONCLUSES
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A elaborao deste Guia Sectorial, dedicado criao de uma empresa de
organizao de eventos, visou a divulgao e acesso facilitado a conheci-
mentos gerais de criao de empresas e especficos para o sector em causa,
tendendo a uma gesto bem sucedida do negcio.
Os contedos aqui indicados pretendem constituir um ponto de partida para
a prossecuo da qualificao do empreendedorismo portugus nesta rea.
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NOTAS
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