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FORMULACION DE
PROYECTOS DE
INVERSION
LIBRO: NATURALEZA DE LA
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
PROLOGO
En relacin al presente libro XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
PREFACIO
El presente libro denominado Compendio de la formulacin de proyectos, no
intenta dar una explicacin absoluta de las tcnicas y procedimientos para
formular proyectos. Busca resumir todo lo expuesto y debatido por estudiosos,
prcticos y tratadistas que con buenas intenciones han alcanzado al lector su
explicacin terica y prctica en proyectos. Tampoco se intenta discutir, refutar o
criticar los trabajos existentes sobre proyectos; simplemente (Sin desmerecer
ningn autor) desde una ptica mucho ms prctica, acadmica y de lo que
realmente se encuentra en el campo y en la prctica al formular proyectos, se
considera que ser una excelente gua para el estudiante y profesional que desee
involucrarse en la formulacin de proyectos.
PROLOGO
PREFACIO
INTRODUCCION
CAPITULO - I
I CARACTERISTICAS EN LA FORMULACION DE
PROYECTOS
1. Naturaleza de Proyectos
1.1 Concepto y caractersticas.
HERRAMIENTAS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
1. NATURALEZA DE PROYECTOS
1.1.-Concepto y caractersticas.-
Forma parte del proceso administrativo que identifica alguna necesidad humana.
Involucra diversas actividades como: Establecer fases y procedimientos, se
definen estrategias y seleccionan alternativas, se disean cursos de accin en
funcin de objetivos y metas econmicas, sociales a fin de satisfacer tales
necesidades; se estudia el entorno del mercado y la disponibilidad de recursos
que permitan identificar opciones y concretar programas y acciones en tiempo y
espacio. Los diferentes niveles en donde los proyectos se realizan son: Local,
sectorial, institucional, regional, incluso internacional. El mbito temporal
comprende el corto, mediano y largo plazo.
Existen diversas definiciones sobre proyectos, una de ellas seala; que es una
unidad productiva de bienes y servicios; tambin se establece que es la bsqueda
de la solucin a algn problema, tendiente a resolver una necesidad humana.
Son diversas las razones por el cual se formulan Proyectos. Por ejemplo:
Balanza de pagos.
Compra per-cpita.
Poblacin urbana.
Poblacin Rural.
Exportacin e importacin.
Produccin manufacturera.
Otros.
1- Aspectos Generales :
- Naturaleza
- Alcance
- Justificacin
3- Estudio de Mercado
4- Estudio Tcnico
5- Estudio econmico
6- Estudio Social
8- Conclusiones y Recomendaciones
I. ASPECTOS GENERALES
1.1Naturaleza del proyecto
1.2Alcance del proyecto
1.3Justificacin del proyecto
1.4Objetivos del estudio
1.5Entorno Macroeconmico y Microeconmico
- Anlisis Tendencial
- Anlisis Coyuntural/Entorno
- Anlisis Estilo de Vida
- Anlisis Calidad de Vida
- Anlisis Econmico
- Anlisis Socio Cultural
-
II. RESUMEN EJECUTIVO
Productos complementarios
3.6.3 Precio:
Serie histrica de los precios
Precio mnimo y mximos en el mercado
De los Costos y Gastos
Influencia en la cuanta de la demanda y de la oferta
Evolucin futura de los precios
Influencias del entorno
3.6.4 Canales de distribucin
3.7 Logstica de la Distribucin
Justificacin/ fundamentacin.
Tamao y alcance.
Se trata de establecer el tamao y la capacidad de produccin y/o
comercializacin del Proyecto. Estar en relacin al financiamiento, de los
recursos econmicos, as como de la demanda identificada.
Un proyecto tiene un comienzo y un final determinado y se trata de un conjunto de
actividades secuenciadas que se ejecuta una vez deforma excepcional y no de
manera repetitiva; es decir, estas actividades que se han realizado en este
proyecto van relacionadas con un/os objetivo/sconcreto/s para generar un
servicio, un prototipo, etc.
Influencias externas
Desarrollo.
Una Asociacin civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de
tal forma un proyecto de transformacin no puede asumir esta forma jurdica.
Organizacin
Los organigramas de un proyecto de inversin son todas las actividades que estn
enfiladas a desarrollar una actividad mercantil de acuerdo al origen de la
necesidad de la poblacin.
Organizacin funcional
Organizacin por proyecto (proyecto puro)
Organizacin matricial
Flexibilidad orgnica
Informalidad
Incertidumbre en las relaciones (cambio en los roles)
Las relaciones dentro de cada rea funcional son entre individuos que desarrollan
funciones similares. Ejemplos de reas funcionales:
Direccin de personal
Direccin comercial
Direccin de produccin
Direccin de ingeniera
Organizacin funcional.
La organizacin funcional clsica, es una jerarqua donde cada empleado tiene un
superior. Los miembros estn agrupados segn la especialidad: produccin,
comercializacin, ingeniera y contabilidad a nivel superior. Ingeniera se puede
subdividir, a su vez, en organizaciones funcionales, tales como mecnica y
elctrica, que respaldan el negocio de la organizacin ms grande. Las
organizaciones funcionales tambin tienen proyectos; sin embargo, el alcance del
proyecto generalmente se restringe a los lmites de la funcin. El departamento de
ingeniera de una organizacin funcional realizar el trabajo del proyecto de
manera independiente de los departamentos de fabricacin o comercializacin.
Cuando se emprende el desarrollo de un nuevo producto dentro de una
organizacin puramente funcional, la fase de diseo es frecuentemente
denominada proyecto de diseo, e incluye slo personal del departamento de
ingeniera. Por lo tanto, cuando surgen preguntas relacionadas con fabricacin,
stas se pasan a travs de la jerarqua de la organizacin hasta el jefe del
departamento, quien consulta con el jefe del departamento de fabricacin. El jefe
del departamento de ingeniera transmite la respuesta a travs de la jerarqua
hasta el gerente funcional de ingeniera. Las ventajas de la organizacin funcional
tenemos:
Los proyectos por definicin tienen una fecha de inicio y finalizacin determinados,
al igual que un alcance, presupuesto, resultados especficos y recursos asignados.
Adicionalmente, cada proyecto, por similar que sean las actividades y los
alcances, se tornan diferentes porque las circunstancias cambian, y las cosas
siempre son distintas cuando se lidia con personas.
Econmicos
Sociales, culturales, demogrficos y ambientales
Poltico, gubernamentales y legales
Tecnolgicos
Competitivas
Factores influyentes en el entorno
a. Competidores potenciales.
Son aquellas compaas que no participan actualmente en la industria pero tienen
la capacidad de hacerlo si lo deciden. Un alto riesgo de ingreso de potenciales
rivales representa una amenaza para la rentabilidad de las firmas establecidas. En
cambio, cuando el riesgo es bajo, las empresas pueden hacer uso de esa ventaja
para aumentar la rentabilidad.
Cuando son muchos los competidores, estn bien posicionados y los costos fijos
son altos; entonces a la empresa le resulta complicado competir ya que habr
guerra constante de precios, agresivas campaas publicitarias y promociones. En
este contexto se deben enumerar los principales competidores y analizar las
siguientes caractersticas que permitir conocer las fuentes de sus ventajas
competitivas: Nombre y trayectoria, calidad y precio de sus productos, servicio de
atencin al cliente, estructura organizativa, ubicacin geogrfica, antigedad en la
actividad, formas de comercializacin, participacin de mercado, nivel de
desarrollo tecnolgico, (destacando la vigencia u obsolescencia de las tecnologas
utilizadas), mano de obra empleada y nivel de capacitacin adquirido,
disponibilidad de insumos y materias primas utilizadas. En caso de que los
productos compitan con productos importados deber informar el origen y volumen
de importaciones y porcentaje del mercado abastecido por ellas como as tambin
la evolucin y niveles de precios actuales de dichos productos.
Los compradores pueden ser una amenaza competitiva para su empresa cuando:
tienen el poder de obligarlo a disminuir los precios o cuando pueden demandarle
mayor calidad y mejor servicio.
Las empresas que proveen el mismo producto son muchas y pequeas y los
compradores son pocos y de gran tamao. En este caso, los compradores tienen
mayor poder de negociacin
Anlisis FODA.
Importancia
A travs del anlisis tendencial la empresa puede ver los resultados futuros que
espera como tambin el presente. La informacin de tiempos pasados tambin
sirve para ayudar con el proceso para el mejor entendimiento de las tendencias de
ahora y establecer as una estrategia mejor elaborada que funcione.
Este anlisis tambin es una herramienta que utilizamos para conocer sobre la
economa del pasado o a travs del tiempo y estar preparados para el futuro.
1
Tiene la ventaja de ayudarnos con evitar la incertidumbre en la empresa como por
ejemplo las ventas lentas o el exceso de inventarios. Esto ayudara a la toma de
decisiones del personal de la organizacin para que de buenos resultados.
A veces se hace una misma grafica para poder presentar dos o hasta cuatro
conceptos pero lo que no es recomendable es hacer muchos conceptos ya que se
puede confundir con tantas lneas trazadas en dicha grfica.En el grafico
sealado, si sobrepasa el numero 100 esto quiere decir que ha aumentado el
saldo de la partida con respecto al ao base o de partida. A comparacin del
mtodo de estados comparativos, es que el de tendencias los porcentajes de
aumento o disminucin en las partidas podrn hallarse restando el porcentaje de
tendencias al que se refiere.
Los activos nunca se mueven en lnea recta, sino que van dibujando un
zigzag.Como es lgico, estos zigzags se pueden mover en tres direcciones
distintas: alcista, bajista y horizontal.
Las tendencias pueden ser clasificadas en largo plazo, a mediano plazo y a corto
plazo. Lo que dure la tendencia es depende del inversor. Se considera que cuando
es mayor a un ao es de largo plazo. Cuando es a mediano plazo es ms de un
mes pero menos de un ao. Finalmente, de corto plazo es de una semana a un
mes.Esto tambin se toma como una estrategia relacionada con la informacin y
ms an en los sistemas productivos y empresariales que estn en continuo
mejoramiento e investigacin que va a garantizar su posicionamiento en el
mercado global.
3
El
Existen tres tipos de herramientas que son las siguientes: Copiar, Control y
seguimiento, que tienen la finalidad de fortalecer los procesos de gestin.
4
Estructura
Entre Estructura y Coyuntura hay diferencias, pero que entre ambas existe un
nexo muy fuerte. Sin embargo, para realizar un Anlisis de Coyuntura es
indispensable tener elementos e informacin que coadyuven a conocer la
estructura de la sociedad que se estudia.
En el Anlisis de Coyuntura es importante conocer dos aspectos:
Herramientas
Cada categora merece una mirada breve por separado con el nico fin de ampliar
su compresin y tratamiento al momento de realizar el anlisis, pues no hay que
olvidar que cada una forma parte integral de una totalidad que es la que debe ser
analizada.
a. Acontecimientos.
d. Formas de comunicacin.
Este paso es para recordar, que el lenguaje y las distintas formas de expresin con
las que se comunican los actores en las relaciones que establecen, ayudan a
descubrir los intereses, las intenciones, las ideologas y las relaciones de poder. Por
lo tanto, es un aspecto que no se puede descuidar en ningn paso del anlisis.
e. Escenarios
Una clase social, una categora social, un grupo pueden ser actores sociales. Las
instituciones tambin pueden ser actores sociales, un sindicato, partidos polticos
peridicos, radios, emisoras de T.V., Iglesias.
Las clases sociales, los grupos y los diferentes participantes locales estn en
relacin unos con otros. Esas relaciones pueden ser de enfrentamiento, de
coexistencia, de cooperacin y estarn siempre revelando una relacin de fuerza,
de dominio, de igualdad o de subordinacin. Encontrar formas de verificar la
relacin de fuerzas, tener una idea ms clara de esa relacin es decisivo si se
quiere extraer consecuencias prcticas del anlisis de la coyuntura.
Determinar, con la mayor precisin posible, los grupos y bloques que interactan
en las relaciones de poder.
Descubrir los objetivos a largo y a mediano plazo que tienen los actores.
Identificar cmo alcanzan los objetivos y el modo o camino que utilizan para llegar a
ellos. Es necesario tener en cuenta la conducta de lucha y su forma de
organizacin: si lo hacen por medio del dilogo, la desinformacin, la propaganda,
por vas diplomticas, por medio del chisme, por medios violentos.
Ubicar las contradicciones principales y secundarias dentro de los diferentes
actores. Conocer las contradicciones de la oposicin para aprovecharlas y las
propias para prevenirlas, remediarlas o negociarlas.
Identificar las alianzas, para conocer con quines es posible asociarse y llegar a
acuerdos, segn intereses comunes o formas de accionar.
El objetivo principal en este paso es el confrontar las relaciones de alianza,
cooperacin, conflicto, alianza, negociacin o indiferencia que se establecen entre los
distintos grupos o actores sociales protagnicos de la regin; estas relaciones se
determinan por la manera como intervienen, ya sea como causantes, beneficiarios o
afectados en los problemas integrales del acontecimiento.
h. Coyuntura social.
La impunidad no slo tiene que ver con reforzar las instituciones encargadas de
reprimir al infractor, sino tambin con el diseo mismo del marco regulatorio de la
vida social y econmica del pas. Las excesivas normas y su afn por controlar
hasta lo accesorio, inviabiliza al sistema para que efectivamente pueda controlar
lo esencial. Buena parte de las violaciones cotidianas de las normas, incluso las
ms bsicas de convivencia, se debe a la inconveniencia de las mismas normas.
Nuestras instituciones, especialmente las pblicas, an no han superado las
advertencias, sobre los peligros de construir hechas por los fundadores de la
Repblica en el siglo XIX. e. El cambio socio-cultural. Si todo lo anterior ocurre es
muy posible que comiencen a aparecer las condiciones materiales para que
tengan lugar los cambios en las creencias que comparten buena parte de los
venezolanos.
Poblacin.
Hogares.
En muchos lugares la limitada cobertura respecto del trabajo, la salud y la
seguridad social, transforma a la familia en la nica institucin de proteccin social
frente al desempleo, la enfermedad y otros eventos traumticos. Por otra parte,
nuevos enfoques relacionados con las polticas sociales transversales e integrales
y los programas de superacin de la pobreza se centran en las familias.
Trabajo.
Desde una perspectiva econmica, el mundo del trabajo se refiere a aquellas
actividades humanas que tienen como objetivo la produccin de bienes y
servicios. A cambio de ese esfuerzo productivo, los trabajadores perciben
remuneraciones, ya sea bajo la forma de ingresos netos (trabajadores
independientes) o sueldos y salarios (trabajadores dependientes).
Estas cuestiones son las que permiten observar que el rea del trabajo,
finalmente puede y/o debe considerarse como el eslabn que une los aspectos
econmicos y sociales del desarrollo, midiendo el grado de xito o de fracaso de
los logros alcanzados por una economa en directa relacin con el ser humano.
Pobreza.
Segn Amartya Sen (1985) algunos de los aspectos que componen el bienestar
son: llevar una vida larga y saludable, tener educacin y disfrutar de un nivel de
vida decente, la libertad poltica, el respeto de los derechos humanos, la seguridad
personal, el acceso al trabajo productivo y bien remunerado y la participacin en la
vida comunitaria. No obstante, dada la dificultad de medir algunos de sus
elementos constituyentes, en esta rea temtica la propuesta es restringirse solo a
los aspectos cuantificables y materiales del bienestar, que son aquellos
relacionados con los conceptos de nivel o estndar de vida y carencia de
recursos.
Las necesidades bsicas como: Comida, vivienda, ropa, salud, educacin, empleo
y seguridad, son algunas de los componente de este enfoque que identifican como
perspectiva macro; por otro lado, el desarrollo humano presenta una visin basada
en los aspectos subjetivos de las satisfacciones de las necesidades, la perspectiva
del sujeto acerca del grado en que sus necesidades estn cubierta con o sin
calidad.
Estos dos indicadores que intentan medir el bienestar social de una nacin tiene
muchas desventajas , por un lado no comprender aquellas actividades
econmicas que son informales , no reflejan los ingresos , por otro lado , ayuda en
cierta parte , mostrando sus necesidades , para poder tener acceso en conocerlas
y poder satisfacerles brindndole un producto justo y esperado por la demanda.
La calidad de vida tiene que con el grado en que se satisfacen las necesidades
humanas en un lapso y lugar determinado, grado que se a travs de indicadores
cuantitativos que por lo regular se reducen al nivel de ingresos de una familia o
comunidad. El nivel objetivo, se refiere como necesidades bsicas de vivienda,
vestido, salud, empleo. Lo que se puede establecer es el carcter objetivo de los
elementos que las constituyen.
No solo el dinero que tiene o el que carecen los ciudadanos, debemos saber
acerca de sus expectativas de vida, de su salud, y los servicios mdicos, conocer
su educacin (naturaleza y calidad), su satisfaccin con el trabajo, de la dinmica
entre trabajadores y patrones, como estn estructuradas las relaciones familiares
y entre otros gneros, la forma en que la sociedad permite a las personas imaginar
maravillarse, sentir emociones con el amor y la gratitud con las acciones que
realizan entre ellas, el consumo , la alimentacin que tiene da tras da.
Las reas que impactan la calidad de vida tiene que ver con los mercados de
bienes y servicios, mercados de trabajo y productividad, acceso y dominio a
recursos tecnolgicos, y al bienestar y felicidad de las personas. Los ndices han
sido carcter estadstico centrndose en aspectos demogrficos y econmicos
desvalorizados aquellos ndices referentes a la persona humana tales como su
afectividad, expectativas, autoeficacia, etc.
Modernos (23%)
Mujeres de carcter pujante y trabajador, con un modo de pensar y actuar
ms moderno. Ven con optimismo su futuro.
La mayora han seguido carreras tcnicas. Su nivel de ingreso no es alto.
Pertenecen a los NSE B/C/D/E. Hay una mayor proporcin
de Modernas en Huancayo, Piura, Chiclayo, Cuzco, Pucallpa, Tacna,
Cajamarca y Lima.
El hogar no es el principal espacio de realizacin personal. La oportunidad
de desarrollarse en el plano laboral le aporta mucha satisfaccin.
Muchas son lderes de opinin en sus barrios.
Les gusta verse bien por lo que suelen maquillarse y vestirse a la moda.
Muestran una preocupacin por la salud y por ello tienden a comprar
productos naturales.
Dan gran importancia a la calidad de lo que adquieren y en segundo lugar
consideran importante el precio es y planificadoras. En el momento de la
decisin de compra evalan el costo-beneficio en funcin a la mejor
promesa de valor emocional y plenitud.
Cmo comunicarse con ellas?
Adaptados (16%)
Conservadores (20%)
Austeros (12%)
Conformado por hombres y mujeres, la mayora de ellos migrantes, de raza
mestiza o andina.
Su principal preocupacin es conseguir dinero para subsistir y mantener a
sus familias.
Miran el futuro con temor y resignacin.
Tienen un nivel educativo y un nivel socioeconmico bajo. Estn presentes
en los NSE C/D/E y se localizan en Arequipa, Lima y Tacna.
El fatalismo que gua sus vidas se ve contrastado con la creencia de que
para conseguir algo hay que esforzarse, por ello mantienen una moral y
disciplina rgidas.
El dinero es muy importante para ellos.
Son tradicionales en su consumo.
Tiene menos preferencias por comprar productos de marca.
Hacen sus compras diariamente y buscan productos nutritivos y baratos.
Son suspicaces, por eso las publicidades deben ser crebles, siendo directas y
sencillas.
Al realizar este anlisis, nos dimos cuenta que un Estilo de Vida es una manera de
actuar, de pensar y, por lo tanto, de comprar, de un grupo de personas que no
necesariamente pertenece al mismo nivel socioeconmico.
a. El sector real.
b. El sector externo.
c. El sector monetario.
d. El entorno.
Est compuesto por el gobierno central y gobiernos locales del sector pblico. El
anlisis del entorno econmico contempla la evolucin de las principales
magnitudes macroeconmicas, como son: renta nacional, tipo de inters, inflacin,
desempleo, tipo de cambio, balanza de pagos y carga fiscal.
Es una realidad que el sector servicio en general est en pleno auge por el
crecimiento de la demanda que ha experimentado. La situacin coyuntural
econmica se caracteriza principalmente por una crisis financiera que afecta a las
economas familiares, las cuales pasan por una gran estrechez. Es necesario un
reajuste y reenfoque de las economas familiares, prescindiendo de lo innecesario
y priorizando lo necesario, siendo la enseanza y formacin de los menores no
slo una prioridad.
Anlisis de factores econmicos.
Una de las determinantes del consumo son los ingresos disponibles de cada ao.
La riqueza no vara rpidamente de un ao a otro, por lo que el efecto riqueza
vara pocas veces y provoca grandes variaciones en el consumo. Pocos dudan de
la importancia de la renta permanente, de la riqueza, de los factores sociales y de
las expectativas para los niveles de ahorro. Pero de un ao a otro parece que el
principal determinante de las variaciones del consumo es la renta disponible
efectiva.
Una vez examinados los determinantes del consumo, podemos extraer la
conclusin de que el nivel de renta disponible es el principal determinante del nivel
del consumo nacional. Finalmente, podemos decir que este anlisis nos ayuda a
comprender cmo afecta el consumo a la produccin nacional; y a la vez,
determinar la capacidad de compra de los consumidores, ya que el
comportamiento del consumo y del ahorro es clave para comprender el
crecimiento econmico.
Objetivo e importancia.
La seguridad y el conflicto social, son dos factores que las empresas tienen muy
en cuenta en el momento de realizar sus inversiones. Cuando la tendencia de
estos es negativa, se produce una situacin de freno de nuevas inversiones, si
persisten o se incrementan, pueden llegar situaciones de desinversin, lo que
conlleva a una disminucin del poder de compra de los ciudadanos.
En las fases o etapas para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que
ste sea sometido al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una
decisin de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque
limitado, o ser analizada slo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar
de una metodologa rgida que gue la toma de decisiones sobre un proyecto,
fundamentalmente debido a la gran diversidad de proyectos y sus diferentes
aplicaciones, si es posible afirmar categricamente que una decisin siempre debe
estar basada en el anlisis de un sin nmero de antecedentes con la aplicacin de
una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos los factores que
participan y afectan al proyecto.
Existen diversidad de enfoques y modelos al respecto. Sin embargo se puede
resumir en dos modelos:El primer modelo est definido por: Pre inversin ( Estudio
Preliminar Perfil Pre factibilidad - Factibilidad - ). El segundo modelo:
Estudio de mercado Estudio Tcnico Estudio econmico y Estudio Social.
Estudio preliminar
Adquisicin e Desarrollo del
implementacin de proyecto
la infraestructura
Perfil
Adquisicin de
Resultado de los
equipos y
estados financieros
Pre - factibilidad maquinarias
Obtencin del
capital y del
Estudio social
personal
Factibilidad
a. Pre Inversin:
- Estudio Preliminar: Son ideas generales que se tiene sobre la actividad del
proyecto a realizar. Se estudia con mayor frecuencia a nivel de proyectos
pequeos de poca inversin.
- El Perfil: En esta etapa se profundizan los antecedentes del diagnstico. Se
busca verificar y comprobar la solidez de la formulacin preliminar, de las
alternativas implementacin del proyecto y se analiza su viabilidad tcnico-
econmica, con una primera estimacin de los costos e impactos, comparando
las alternativas "sin" proyecto, "con" proyecto y la que resulta de optimizar la
situacin de base.
b. La inversin:
c. La Recuperacin de la inversin.
Por la formacin profesional son utilizados mayormente por los Economistas. Sin
embargo el desarrollo en sus fases al detalle son iguales que el primer modelo
sealado. Tenemos:
Primer modelo:
- Idea.
La fecha de duracin de Ejecucin del ao cero pueden ser das, semanas meses
por las diversas actividades a realizar: formulacin del estudio, comprar los bienes
SEGUNDO MODELO:
- Factibilidad.
Estudio preliminar.
Perfil.
Pre Factibilidad.
Factibilidad.
- Mejoramiento.
- Implementacin.
- Culminacin y desarrollo.
1. Llevar adelante un proyecto se deben dar una serie de pasos. En los proyectos
con inversin (En activos fsicos) se destacan: Pre inversin, inversin y
operacin. En el primero, se desarrollan las tareas de diagnstico, formulacin,
evaluacin ex ante y programacin, que se asocian al desarrollo de la idea del
proyecto, el estudio del perfil, el anlisis de pre factibilidad y el de factibilidad. En
el segundo se reconocen las etapas de diseo y ejecucin. El tercero, comienza
con las actividades de produccin y distribucin de los bienes o servicios en la
marcha blanca para continuar con la operacin plena.
4. El ciclo de vida del proyecto se adapta segn las necesidades requeridas por
cada tipo de proyecto que se realice y supervisaran cada etapa que se realice
dentro de este. Un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalizacin definida, que utiliza recursos
limitados para lograr un objetivo deseado.
8. Las fases del proyecto deben ser estudiadas y analizadas exhaustivamente, para
asegurar el buen ejercicio de formulacin de proyectos.
13. Los xitos o fracasos del proyecto, no slo dependen de las deficiencias tcnicas
y metodolgicas en su la elaboracin; sino las variables del entorno donde se
encuentra instalado el proyecto, que no fueron previstas y estudiadas
adecuadamente.
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