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Ncleo Monagas
Planificacin Estratgica
Matriz de McKinsey
Bachilleres:
Profesora:
Debido a que General Electric, posea demasiadas UEN como para tener un enfoque
estratgico claro de cada una de ellas, as que pidi a McKinsey ayuda para configurar
su cartera de negocios y decidir en cuales invertir, en cuales mantenerse y en cuales
liquidar.
Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes
de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz de 9 celdas, con un eje
representando el grado de atractivo del mercado (bajo/medio/alto), y otro la fortaleza de
una unidad de negocio (baja/media/alta). El eje de abscisas mide normalmente la
posicin competitiva de una Unidad Estratgica de Anlisis, mientras que el eje de
ordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA.
Concepto
Esta herramienta se compone en una matriz de nueve celdas. El eje de abscisas mide
normalmente la posicin competitiva de una Unidad Estratgica de Anlisis (UEA o
Unidad de Negocios) mientras que el eje de ordenadas mide la rentabilidad de dicha
UEA.
Existen distintas variantes de la Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes
de diferentes maneras, aunque siempre se trata de una matriz de 9 celdas, con un eje
representando el grado de atractivo del mercado (bajo/medio/alto), y otro la fortaleza de
una unidad de negocio (baja/media/alta).
Objetivos
Elementos
Crculos
En la matriz original de McKinsey cada crculo representar una unidad estratgica de
anlisis (UEA) o rea de negocio. Dos elementos que enriquecen el anlisis
visualmente. Por un lado el tamao del crculo representar el tamao del mercado
(cuanto mayor sea el mercado, mayor ser el crculo), y por otro lado el crculo se
convierte en un grfico de tarta donde se representar la cuota de mercado de la
empresa.
Flechas
Las flechas representan la tendencia de un rea de negocio. Por ejemplo, el sector de
las televisiones de tubo puede ir hacindose cada vez menos rentable con la aparicin
de las televisiones de plasma y LCD, lo cual podramos representar con una flecha.
1. Especificar los factores para evaluar las dos variables; posicin competitiva y atractivo
del mercado. Estos factores dependern del sector de actividad y de las caractersticas
de las estrategias competitivas seguidas
Los factores ms comunes que pueden conformar el eje vertical (factores externos),
son:
Tamao del mercado
Precios
Crecimiento del mercado
Diversidad del mercado
Intensidad de la competencia
Rentabilidad de la industria
Nivel tecnolgico
Impacto ambiental
El entorno poltico legal.
2. Determinar un peso para cada factor. El que se utilicen varios factores no significa que
todos ellos tengan la misma importancia, por lo que se considera conveniente
asignarles una ponderacin.
3. Dar puntaje a cada factor segn una escala determinada de antemano.
4. Multiplicar los pesos por los puntajes de cada factor.
5. Sumar los valores totales.
6. Representar la unidad estratgica de anlisis (UEA) en la matriz una vez calculada su
puntuacin total para cada eje, que ser el resultado de la suma ponderada de las
puntuaciones obtenidas en cada uno de los factores. La representacin se hace
mediante crculos cuyo tamao es proporcional al volumen de ventas de la empresa.
Grfico
Interpretacin