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WORKSHOP
O TIME ALI
MANUAL DO PARTICIPANTE
Braslia DF
2014
2014. Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE
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A reproduo no autorizada desta publicao, no todo ou em parte, constitui
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Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE
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Consultor Contedista
Gabriela Zambrano vila Jost - Percurso Consultoria em Gesto Empresarial Ltda
Consultoria Educacional
Beatriz Gentelini Bertoglio Amplitude Consultoria e Treinamento Empresarial Ltda
Cleide Maria Della Costa - Della Costa Consultoria e Treinamento Ltda - ME
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SUMRIO
APRESENTAO 05
Encontro 1 Transformando Grupo em Equipe 07
Atividade 1-O Retrato do nosso Time 08
Atividade 2- Vivenciando um Desafio em Equipe 10
Resumo 13
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 19
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APRESENTAO
Uma fileira de barcos amarrados entre eles em que um puxa o outro a definio
do francs antigo para a origem da palavra equipe (esquif). A analogia ilustra bem a
importncia do trabalho em conjunto na busca por um objetivo em comum. Diferente de um
grupo, no qual no h uma meta estipulada para alcanar um determinado resultado, uma
equipe precisa unir esforos para atingir o mesmo propsito. Para isso, preciso que todos
compreendam quais so os objetivos e passem a atuar de forma colaborativa. Transformar
um grupo em uma equipe afinada o principal desafio do WorkshopO Time ALI.
O Workshop foi a metodologia escolhida por seu carter dinmico e participativo,
em que vocs sero levados, atravs de diferentes atividades, a fazerem escolhas e
adotarem posturas de maneira prtica. Utilizando dessa forma as competncias
necessrias para que o time alcance sua meta. Em uma proposta como essa os
participantes no so apenas meros expectadores, vocssero convidados a ter um
intenso envolvimento e integrao, com isso, ser possvel formar agenteslocais de
inovao que saibam cooperar entre si.
A colaborao entre os membros de um time , inclusive, um dos principais desafios
do trabalho em equipe. O Workshop tem o objetivo de preparar os profissionais para essa
nova etapa, em que a competio d lugar unio de esforos em prol de uma causa
nica. E para isso preciso que haja a comunicao e compreenso dos objetivos comuns,
a cooperao e a coordenao destes para que um verdadeiro time seja formado.
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Estrutura do Workshop
Os temas deste Workshopesto estruturados em 2encontros, com durao de 4horas/aula
cada, totalizando 8 horas.
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ENCONTRO 1 TRANSFORMANDO GRUPO EM EQUIPE
Roteiro do Encontro
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ATIVIDADE 1 O RETRATO DO NOSSO TIME
Acompanhe a exposio dos slides a seguir e participe do debate sobre o tema Trabalho
em Equipe que ser conduzido pelo educador.
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ATIVIDADE 2 VIVENCIANDO UM DESAFIO EM EQUIPE
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O educador convidar voc e seu grupo, para ler o texto a seguir na atividade de
encerramento do encontro, o qual os ajudar na realizao da atividade.
Aguarde suas orientaes.
Alison Hardingham
Com freqncia encontro pessoas que no sabem distinguir se fazem parte ou no de
uma verdadeira equipe. Ao se depararem com equipes do tipo clssico (como times
de futebol, equipes militares ou grupos musicais), vem muito pouca semelhana com
suas equipesde trabalho e, geralmente, concluem que, neste ambiente, no esto
dentro de uma verdadeira equipe e, nesse caso, as lies e experincias de
genunas equipes no so importantes para essaspessoas.
De fato, existe apenas uma nica pergunta-chave a fazer a si prprio, quando estiver
tentando decidir se seu grupo constitui ou no uma equipe: Ser que todos os
membros de meu grupo compartilham, pelo menos, de um objetivo que s pode ser
atingido pelo esforo conjunto de todos?
Pense em seu grupo de trabalho. H algum objetivo comum?
preciso que vocs todos trabalhem em conjunto para poder alcan-lo? Caso a
resposta seja afirmativa, esse grupo caracteriza-se como uma equipe.
O objetivo ou objetivos comuns so a diferena entre um grupo e uma equipe. Assim,
dentro de uma organizao, existem diversas equipes e diversos grupos e, a qualquer
momento, cada um de ns pode pertencer a vrios grupos ou equipes. Voc pode, por
exemplo, fazer parte de um grupo de pessoas que compartilhem o mesmo escritrio,
saiam para almoar na mesma hora, mas tambm de um grupo que est disponvel
para certos tipos de trabalho em perodos complementares. Talvez voc pertena a
uma equipe que desenvolve um projeto e de uma equipe de especialistas que executa
tarefas especiais para a empresa.
Os requisitos, benefcios e riscos especiais de equipes so acionados assim que pelo
menos um objetivo comum exija a unio de esforos. Isso porque o objetivo ou
objetivos precisam ser igualmente compreendidos por todos os membros da equipe, e
os esforos em conjunto precisam ser coordenados. Como conseqncia, os riscos
normais dos altos nveis de interao e comunicao aumentam, assim como
ampliam-se as possveis recompensas que provm da colaborao e cooperao
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bem-sucedidas.
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RESUMO DO ENCONTRO1
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ENCONTRO 2 OBTENDO RESULTADOS EM EQUIPE
Neste Encontro ser destacado que o trabalho em equipe facilita o alcance das metas
estipuladas, uma vez que possibilita que as dvidas e dificuldades sejam compartilhadas e
que a integrao entre vocs seja aperfeioada ao longo do trabalho realizado.
Roteiro do Encontro
Em uma atividade e exposio com objetivo de levar a turmaa perceber que a colaborao
pode trazer mais resultados que a competio, identificar a existncia de conflitos e definir
como trat-los buscando no comprometer os resultados da equipe.
Nesta atividade ser realizada uma tarefa que exige o trabalho em equipeque ir levar os
participantes a compreender a importncia de uma comunicao clara, criativa e objetiva
para a realizao de uma atividade e sensibiliz-lospara a relevncia de cumprir as regras
e os procedimentos estabelecidos para alcanar uma meta.
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ATIVIDADE 1 RESOLVENDO OS CONFLITOS
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ATIVIDADE 2 TRABALHO EM EQUIPE
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ATIVIDADE 3 A FUGA DOS RETNGULOS
Nesta atividade voc ir realizar uma tarefa que ir exigir o verdadeiro trabalho em
equipe para alcanar o objetivo. Ser convidado a compreender a importncia de uma
comunicao clara, criativa e objetiva para a realizao de uma atividade e a relevncia
de cumprir as regras e os procedimentos estabelecidos para alcanar uma meta. Atente
para as orientaes do educador.
O espao a seguir serve para as suas anotaes.
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RESUMO DO ENCONTRO2
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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