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Governana de TI
SO PAULO SP
2012
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SO PAULO FATEC-SP
Governana de TI
SO PAULO SP
2012
Su mrio
1. Introdu o ............................................................................................................... 9
5. Estu do de Ca so .................................................................................................... 30
5.1. A Empresa....30
6. Conclu so .............................................................................................................. 37
de T I............ ......... ......... ......... .......... ......... ........ . ......... ........ ...........1 5
Figu ra 5 : ISO 90 00 : mod elo de D emi ng . ......... ......... ......... ....... ..........2 5
CobIT : Control O bjectiv es for In formatio n and related T ech nol ogy
Pa lavras Chave: T ecn olo gia da Infor mao, Go ver nana da T ecnol ogia
1 . Introdu o
a poiar os execu tivo s p ara men su rar os valores tan gv ei s e inta ngv ei s da
T I de u ma empresa.
1 0 principais t picos a serem priori zado s pel os Ch ief In fo rma tio n Offices
Uma pesqu isa reali zada pel o MIT em 2 0 0 5 conclu iu qu e empr esa s
dev em ser mel horado s para qu e o co ntrole da Gov ernan a seja mais
se parao entre a pr opri edad e e a g esto empr esari a l e forn ecer u m maior
finan ceiro s de algu mas em empr esas do s E stado s Unid os, por ex emplo a
Gover nana Cor porativa fu ndamen tou -se para criar u m co nju nt o efi ciente
est eja sempre alinhad o co m o int eress e do s acio nista s, e tamb m para
No Brasil, o primeiro cdi go sobr e gov ernan a corp orativa foi pu blicad o
em 1 9 9 9 pelo IBGC.
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a dmini strao e pela alta sobr ep osi o entr e propri edad e e gesto. O qu e
legi slao.
corp orativa.
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3 . Gover nana d e T I
Gover naa d e T I d e r espo nsabil idad e da diret oria e g er ncia ex ecu tiva
A prop o sta aci ma mostra o r elacio namento entre Gov ern ana
po ssi bilitar qu e a s dir etrizes da dir etoria sejam con creti zadas. Para iss o ,
fa z -se n ecessrio a gover nana adequ ada dos ativo s da empr esa, dentre
con fiv ei s.
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A GT I lida com ci nco do m nio s, to do s alin hado s com a s dir etr izes
Valor d e T I
O dom nio Valor d e T I tem como obj eti vo oti mi zar os cu sto s dos
ser vios d e T I.
ISO.
T echn olo gy
objetivo s de T I, pro vend o mtrica s e mod elo s d e matu ridade para medir
O mo del o d e processo s adotad o por essa met od olo gia divi did o
figu ra abaixo.
- M onit orar e Avaliar (ME): m onit ora todo s os pro cesso s para
T I espec fi co s.
imp ortantes padr es gl obais, meto dol ogia s e prtica s rela cio n ados a T I
foram u tilizado s co mo pri nci pais r efer n cias para assegu rar cob ertu ra,
INST IT UT E. CobiT 4 .1 ):
COSO:
ISO/IEC 2 7 000
(PMBOK), 2 0 0 4
indi sp en svel para con vert er estrat gias d e neg cio s em resu ltados
definir tarefas, id enti fi car itens d e cami nho crti co , especi ficar e
O BSC foi u m estu do patroci nado pel o In stitu ito N olan Nortan qu e
1 99 7 ).
4 .4 . ISO 9 00 0
2 00 6 ).
Como po nto s fort es da ISO, tem -se o fato de ser u ma n orma bem
estab el eci da e amadu recida. A ISO 9 0 00 tem prest gio gl o bal e pod e
PLAN DO
ACT CHECK
PRACT ICE, 2 0 12 ).
reco men dadas a ser em apli cadas em u m pro cesso i nt egr ado d o
aprimorado .
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(port fli o d e ser vios), g erencia mento de d eman das, e ger en ciament o
finan ceiro d e T I.
con si gam defi nir o valor d o servi o, d esen vol ver u m bu sin ess case e
DESIGN DE SER VIOS ( S ER VICE DES IGN ): Est e li vro eng loba
polti cas, plan ejament o e i mpl ementao. Proj eta r co m IT IL signi fica
Os prin cipai s pro cesso s d escrit os nesse volu me so: ger en ciam ento
qu alidade.
Imp ro vemen t ): a meta do CSI aju star e r eaju star ser vios d e T I s
impl emen tao d e melh orias aos ser vio s de T I qu e apoiam pr ocesso s
neg ociais. Para gerenciar mel horias, o CSI d ev e defi nir claramente o
5 . Estu do de Ca so
A au tora do estu do, Assi s, Celia B., selecio nou qu atro empr esas e
nessas empresa.
5 .1 . A E mpr esa
por sci os bra sileir os, e qu e tem participao acio nria de u m gru po
interna cional.
po steri ores, a empresa segu iu lanando mu ito s ttu los para vrios
Nos lti mo s set e an os, a Empresa 1 recu p erou -se d e u m pro cesso
de li vro s di dtico s.
5 .2 . A rea d e T I
qu antidade de fu n cionrio s.
Desen vol viment o e Proj eto s de Assinatu ras respo nsv el pel o s
si stemas e proj eto s de neg cio Assinatu ras, engl oba a o bten o
neg cio;
e proj eto s de i nteli gncia d e ne g cio s (Bu sin ess Int ellig en ce
crtico d su porte cadeia de pr ocessos edit oriais, prin cipal neg cio
5 .3 . A Go ver nana d e T I
T I ex erci da por u ma ger n cia esp ecfi ca, tambm su bor d inada
mer cado.
T I foram:
da T I:
ext erno s;
Con sid erando o cenrio d e neg cio s mais p ositi vo, foi realizad o
fina l de 2 0 1 2 .
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6 . Conclu so
gov ernan a, algu mas met odo logia s passaram a gan har n otori edad e e
BEST MANAGE MENT PRACT ICE. Disp onv el em < htt p://www.b est -
<http://www.isaca.org/Knowledge-Center/Research/ResearchDeliverables/Pages/
de T I. Disp on vel em < http:/ /www.ti mast er.co m.b r/revi sta/artigos/
Brasport, 2006.