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TAREA 1 ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIN Y ESTRATGIA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES:
___________________________

CARN: __________________ CEI: ________________________FECHA:


___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA:
__________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice


lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar
como base la informacin ms actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

ANLISIS DE CASOS:

1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un


marco estratgico para orientar sus acciones? Para una
organizacin el diseo de un marco estratgico es de mucha importancia
porque La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una
organizacin. Sin un marco estratgico no sabramos a dnde ir o por
qu queremos llegar all. Por ello, tampoco importa por qu has llegado
all, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y
capacidades competitivas estratgicos que enfrenta, y orientar las
decisiones y acciones.
El marco estratgico est constituido por la misin, visin,
posicionamiento y la estrategia.
El marco estratgico en una organizacin es el que valora las
condiciones que ms favorecen el funcionamiento de las mismas como
son estructura, delegacin de facultades, distribucin de las unidades
administrativas formas de coordinarse y de generar bienes y servicios,
as como tambin ordenar el ingreso y flujo de procesos estratgicos,
unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la
estructura funcional y de la gestin de la informacin, materia prima y
energa de los procesos. Ahora bien la Planificacin Estratgica difiere de
otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la estrategia
que su negocio va a seguir durante un perodo de tiempo, y puede ser
diseada para un rea especfica de su negocio, como por ejemplo
planificar su estrategia de marketing, como para su negocio como un
todo.

En este artculo hablar de la Planeacin Estratgica y su importancia


para poder incrementar las posibilidades de xito en la empresa. La
planeacin estratgica es parte de un proceso administrativo que
persigue o pretende realizar un anlisis entre los objetivos, metas que se
buscan y la situacin actual de la organizacin teniendo en cuenta los
recursos, posibilidades, comportamiento; esto con la finalidad de tener
un mejor panorama de las acciones futuras para poder as alcanzar
satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo.

La Planeacin Estratgica es un proceso que puede pensarse a corto,


mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organizacin y el
objetivo general de la empresa. Pero para poder realizar una planeacin
y que esta se desarrolle de la mejor manera tanto as que se puedan
controlar los imprevistos que acontezcan en ese camino, los directivos y
todos los que trabajan en la organizacin deben tener claro cul es su
razn de ser (misin), a dnde quieren llegar (visin) y sobre qu bases
se sustentan cada una de sus acciones (valores, filosofa y cultura
organizacional).
2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una
organizacin? Entenderse uno mismo, entender al consumidor y
entender a la competencia.
Para entenderse uno mismo hay que entender qu es lo que genera
valor dentro de la organizacin y las estrategias cambian y se mueven
con tal velocidad que los mtodos formales para evaluacin estratgica
no siempre funcionan. Hacen falta mtodos que se concentren en las
cosas que verdaderamente distinguen a la compaa y la hacen crecer.
Entender al consumidor: Hay que entender qu es lo que valora y qu
otros valores se le puede dar ms all de sus requisitos para convertirlo
en leal y en socio de largo plazo. Entender la competencia: Es preciso
entender la estrategia de nuestros competidores. Con los mercados
competitivos como estn, usted no se puede slo concentrar en l cliente
sino entender qu mueve a la competencia. De lo contrario, tendr
sorpresas desagradables.

3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para


lograr la competitividad estratgica? De forma muy general, un
sistema de direccin es un mtodo, ms o menos formal, para la
coordinacin de actividades. Toda empresa u organizacin necesita un
sistema de direccin. No obstante, el nivel de desarrollo de ste depende
de la complejidad de la empresa y del entorno con el cual se relaciona.
Una empresa pequea con un entorno simple y sin muchos cambios no
plantea graves problemas de coordinacin interna (todas las decisiones
y actuaciones son llevadas a cabo por la misma persona -el propietario-
o por un nmero muy reducido de empleados).

Por el contrario, las empresas grandes, con muchos empleados y


unidades organizativas, que venden una diversidad de productos en
mltiples mercados, estn caracterizadas por una mayor complejidad.
En estas compaas son innumerables las decisiones que se adoptan,
por ello estas empresas necesitan sistemas de direccin sofisticados que
permitan coordinar todas esas decisiones y mantener el control sobre
esas acciones, as como responder y anticipar los cambios del entorno.
4. El anlisis organizacional mltiple, Es un factor de cambio
estratgico? Hoy en da el cambio organizacional es la piedra angular
del mejoramiento continuo de las organizaciones. El cambio es el
fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas y conviene
observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y experimentan.

La gente se pasa la vida esperando a que las cosas cambien, a que las
personas que los rodean cambien y a que todo se ajuste a su manera de
ser y de pensar. Pero los empleados pueden asumir el rol de lderes
dentro de un proceso de cambio y crear una visin compartida que
movilice a la organizacin y a su recurso humano en el proceso de
cambio. La misin de generar la capacidad de cambio, parte del auto
educacin permanente, para aprender y desaprender y para ayudar a los
otros a aprender. El aprendizaje es cambio y su punto de partida es la
educacin.

El conocimiento es la clave para ser competitivos. Hoy ms que nunca,


las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les
permitan capitalizar el conocimiento.

OBSERVACIONES:
Para la elaboracin de la investigacin tome en cuenta las indicaciones para
elaborarla correctamente que se indican en la GUIA PARA LA
ELABORACIN Y PRESENTACIN DE TRABAJOS ESCRITOS.