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06 CONSTRUINDO PRDIOS
rea de Desenvolvimento enfatizada:
INTELECTUAL
Ramo: Pioneiro
Programa:
00:00 Abertura da Reunio
00:10 Jogo quebra-gelo
00:30 Incio da dinmica Construo de Prdios
01:30 Avaliao da dinmica / Habilidades Gerenciais (documento em anexo).
02:15 Jogo final
02:30 - Encerramento
Descrio da atividade:
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O construtor dever, de olhos vendados, montar o maior nmero possvel de andares que
conseguir (cada andar representado por dois palitos colocados na paralela como se fosse
uma fogueira em formato de festa de So Joo). O engenheiro tem como objetivo auxiliar o
construtor, direcionando-o (mais para esquerda, mais para cima, mais para o outro lado,
etc.). A 1 tentativa ser para treinamento e o coordenador da dinmica deve anotar em um
quadro (ver modelo abaixo) o resultado alcanado por cada grupo.
Palitos
(torres)
Na 2 tentativa (esta pra valer!) cada grupo dever estabelecer seu objetivo, ou seja,
quantos andares pretendem montar, levando em considerao a experincia anterior. O
coordenador da dinmica lembrar aos grupos da questo do planejamento, dos custos que
envolvem atividades, bem como seus riscos. Aps, deve perguntar se algum grupo quer
mudar o objetivo. Caso tenham entendido que foram muito arrojados, a 2 tentativa ser a
hora de mudar. O objetivo estabelecido tambm deve ser anotado no quadro pelo
coordenador da dinmica.
Concluda a fase dos objetivos, parte-se para o jogo prtico, onde os grupos tm de 3 a 5
minutos para montar seu prdio. Ao terminar o tempo, os construtores retiram as vendas. O
coordenador da dinmica deve anotar o resultado de cada grupo no quadro, bem como fazer
uma rodada com todos para que avaliem o sentimento no momento do jogo, principalmente
quando esto sob a presso do relgio ou at, na dificuldade de colocar um planejamento em
prtica quando se vai com muita sede ao pote.
Dica: interessante que antes do incio da atividade, o coordenador da dinmica solicite para
cada equipe que escolha um observador para o jogo. Sua funo ficar do lado de fora,
observando as reaes dos participantes do grupo. Durante a avaliao da atividade, cada
observador poder transmitir o resultado de sua observao, baseada nas reaes dos
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integrantes da equipe. O coordenador da dinmica deve apropriar-se dessas observaes e
conduzir o processo de avaliao, comparando o resultado alcanado com o objetivo
estabelecido.
Reunio elaborada por: Equipe Nacional do Ramo Pioneiro Publicada em: 08/05/14
As 03 Habilidades Gerenciais:
ESTRATGIA viso
HUMANAS - relacionamento
OPERACIONAL -saber fazer
CHEFIA
Operacional
A viso estratgica maior quando o cargo ocupado de maior importncia, porm nas 03
instncias a relao com a equipe ocupa o mesmo valor (o que altera ento: a viso estratgica e
a questo operacional).
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