INTRODUCCIN

Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la historia de su

disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y
relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia
de conocer la historia y origen de la administracin.

La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El

surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo
dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde un principios del siglo. Pocas
veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con
tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los
recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto
explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez.
 OBJETIVOS:

Conocer la importancia de la administracin as como sus objetivos y propsitos.

Reconocer los antecedentes histricos de la administracin, sus funciones y principios.

Conocer el proceso evolutivo de la administracin y su aplicacin desde la prehistoria hasta

la edad moderna.
 ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre,

por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la
necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig
a formar organizaciones sociales.

Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones

humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida
de los administradores. Hoy en da, la complejidad de las organizaciones humanas y el
desarrollo de la ciencia y la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es
clave para lograr los objetivos.

Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de

conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del
empirismo hasta la actualidad, slo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos
sucesos histricos de trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a
continuacin:

POCA PRIMITIVA: En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de

caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familias ejercan la autoridad para tomar las
decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la
diferente capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al
trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la administracin, como una
asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de
varias personas.

PERIODO AGRCOLA: Se caracterizo por la aparicin de la agricultura y de la vida

sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin
social de tipo patriarcal.

La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia en la economa agrcola

de subsistencia.

El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo
social y, consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.

Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la
literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y
Egipto, estados representativos de esta poca, se manifest el surgimiento de clases sociales.
El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especies eran las bases en que se
apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exiga una mayor complejidad en la
administracin. Los precursores de la administracin moderna fueron los funcionarios
encargados de aplicar las polticas tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos
humanos en la construccin de grandes obras arquitectnicas.

El cdigo de Hamurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio de Babilonia y,

consecuentemente, de algunos aspectos de la administracin, tales como las operaciones
crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo de una gran casa de comercio. Los
grandes avances de estas civilizaciones se lograron en gran parte a travs de la utilizacin de
la administracin.

EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo coordinado y

organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento de leyes y
reglas con un liderazgo poco usual.
GRECIA: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la administracin.
Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la importancia universal de la armona y la
organizacin, para lograr los objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del
trabajo.
CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional
extensa y una administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la
catlica), aportaron a la administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros das.
LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en
Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y
la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los
transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la
industria y el desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales.
El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los
monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a) Normas rgidas de trabajo.

b) Formas de comportamiento latinizadas y mecanizadas.

c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.

d) Una necesidad de coordinacin permanente.

La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella

aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los
principios administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque
de proceso.

Siglo XX.

Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente por la

consolidacin de la administracin. A principios de este siglo surge la administracin cientfica,
siendo Frederick Winslow Taylor su indicador; de ah en adelante, multitud de autores se
dedican al estudio de esta disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo
de cualquier tipo de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la obtencin de eficiencia, la
optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.

En la actualidad, la administracin se aplica:

En cualquier actividad organizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta el

lanzamiento de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de
cualquier organismo social.

La administracin en Amrica Latina.

En la poca precolombina existieron tres civilizaciones en Amrica: la del altiplano mexicano,

la del rea maya y la de la regin incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo
mundo, la administracin tuvo gran importancia en la organizacin social, econmica y poltica
de estos pueblos.

Los incas desarrollaron un sistema de organizaciones bastante complejo, basado en el

intercambio de productos de diferentes regiones ecolgicas. Los aztecas crearon un imperio
sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como
instrumento de dominio origin mltiples tcnicas para administrar adecuadamente los
tributos. Constancia de los avances administrativos en la poca prehispnica lo son el Cdice
Mendocino, la matrcula de Tributos o bien las descripciones de los cronistas como las del
padre Fray Bernandino de Sahagn.

En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones

prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a una
administracin interna de los estados, sumamente avanzadas.

GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACIN.

La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la
explicacin del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valindonos
para ello de los elementos fonticos que la forman.

De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que
esa misma palabra expresa.

La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima palabra
viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del
sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin.

La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo de

superioridad, y de ter.

As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario;

subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a
otro.

La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta.

Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras
reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil
comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de
diversos especialistas en la materia:

Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con

frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola
unidad.

Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus

objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George Terry. La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.

Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Wilburg Jimnez Castro. En "La llave del xito", con base en los anteriores conceptos, y
haciendo uso de su fondo comn se propone la siguiente definicin:

"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
preestablecidos".

CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN?

Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una definicin sobre
la administracin nos dan la pauta para determinar su importancia.

Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de
convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que se
ver reflejada en la productividad y eficiencia de la institucin o empresa que la requiera.

Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:

La administracin puede darse en donde exista un organismo social, y de acuerdo

con su complejidad, sta ser ms necesaria.
Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que
slo a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales,
humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin
administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administracin tcnica o
cientfica es esencial, sin ella no podran actuar.
 Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es importante,
porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan
mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.
La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente
de preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama
cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.
Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito
indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en
sta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin,
la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.

CULES SON LAS CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN?

Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya

aplicacin es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo
formal que posee objetivos comunes.

Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y que

son:

Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social, porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios.
La administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en
las instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
Su especificidad. A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los
que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo
administrador.
Su unidad temporal. Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo instante de la
operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin, todos
o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por
 eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede
afirmar que es un proceso interactivo y dinmico.
Su unidad jerrquica. Todos los poseen carcter de jefes en un organismo social,
participan en diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en
una organizacin forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el
ltimo supervisor.
 CONCLUSION

A lo largo del tiempo la administracin se ha ido desarrollando cada vez mejor, desde los
comienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de la administracin en
las tribus. Al pasar el tiempo la administracin ha ido evolucionando debido a los cambios y a
la propia necesidad de tener un conocimiento bsico sobre que es administrar. Cabe concluir
que la administracin de hoy en da es muy diferente a la del pasado, ya que en estos tiempos
se est mas profundizando el estudio de la administracin para alcanzar ciertos objetivos
pretendidos. Es por ello que se estn ampliando y profundizando nuevos conocimientos y
aptitudes administrativas, y an as no se tiene un conocimiento completo del estudio del
pensamiento administrativo. Las organizaciones u empresas de hoy en da necesitan modelos
organizacionales que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administracin y
por ello es bsico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a travs de su historia y
as poder aportar nuevas ideas para que las organizaciones lleven una mejor administracin
 BIBLIOGRAFIA

Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall,

Mxico 1992.

Idalberto Chiavenato. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN;

Editorial Mc Graw Hill, Mxico 1985.

Vega Sosa Alicia. ADMINISTRACIN; Editorial Universidad Tecnolgica de Mxico, Mxico

1999

www.monografias.com
 JUSTIFICACION

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