Mdulo ADMINISTRACIN de los PROCESOS CONSTRUCTIVOS Arq.

Dina Graciela Bairos

GUA ORGANIZACIN DE OBRA

1- GLOSARIO
Inicio de Obra. Plazo de Garanta. Fondo de Garanta. Liquidacin. Certificado de Obra. Clusula Penal. Ajuste de Contestaciones. Dao Emergente. Lucro Cesante.
Libro de rdenes de Servicio. Libro de Nota de Pedido. Vigilancia de Obra. Superintendencia de Obra. Polica de Obra. Derecho de Retencin. Privilegio. Gastos
Imprevistos. Vicios Ocultos. Entrega Provisoria. Entrega Definitiva. Diagrama de Gantt. Curva de Inversiones. Trabajos Adicionales. Trabajos Imprevistos.
Documentacin Tcnica. Especificaciones Tcnicas. Licitacin. Contratos. Conductor Tcnico. Director de Obra. Persona de Existencia Visible. Persona Jurdica.
Contratados. Subcontratados. Hipotecas. Medianera. Pliego de Condiciones. Recibo de Sueldos

2- En qu consiste organizar una obra y de que depende?

ORGANIZAR UNA OBRA consiste en:

PLANIFICAR:

TAREAS EN EL GABINETE: Antecedentes Consultas Diseo Croquis Anteproyecto Proyecto Planos Aprobacin Especificaciones Tcnicas
Cmputos y Presupuestos
TAREAS PREVIAS A LA CONSTRUCCIN: Licitacin Presupuesto Definitivo Contratacin Planificacin
TAREAS EN EL TERRENO: Iniciacin Conduccin Tcnica Direccin de Obra Administracin Trmites Terminacin ( Entrega Provisoria y
Definitiva)

TENIENDO COMO METAS:

EFICIENCIA
CUMPLIR CON LOS TIEMPOS
ECONOMA
SIMPLICIDAD

PARA OBTENER LOS BENEFICIOS:

TRANQUILIDAD
BUENAS RELACIONES

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BUENAS GANANCIAS

DEPENDIENDO de:

FUNCIN: Viviendas (Unifamiliares Colectivas). Edificios Pblicos (Escuelas, Bibliotecas, etc.) Edificios de Recreacin (Clubs, Plazas, etc.)
MAGNITUD: m2 cubiertos
QUIN EJECUTA LA OBRA: Con Empresa Sin Empresa
TIPOS DE CONTRATOS: Con Empresa ( Ajuste Alzado, Coste y Costas, Por Unidad, Por Administracin) - Sin Empresa (Administracin a cargo del
profesional, Administracin a cargo del propietario)

3- En el Proceso de Construccin, explicar los tipos de Contratos que se establecen?

CONTRATO DE TAREAS PROFESIONALES:

OBJETO: Realizar el Proyecto y la Conduccin Tcnica (si se conviene)

SUJETOS: Profesional: (MMO, Arquitectos, Ingenieros)

Comitente: (Persona de existencia Visible Persona de Existencia Jurdica)

OBLIGACIONES de las PARTES: Profesional (Realizar el Proyecto de acuerdo a la funcin, terreno, programa de necesidades, etc. y la Conduccin
Tcnica, si se conviene)
Comitente (Pagar HONORARIOS por las tareas encomendadas)

CONTRATO DE CONSTRUCCIN:

OBJETO: Ejecucin de la Obra de acuerdo a los planos, especificaciones tcnicas e indicaciones del profesional a cargo de la Conduccin tcnica.

SUJETOS: Empresa Constructora Contratista de obras

Comitente: (Persona de existencia Visible Persona de Existencia Jurdica)

OBLIGACIONES de las PARTES: Empresa Constructora o Contratista de Obra ( ejecutar la obra, control del trabajo del personal, provisin y
control de la calidad de los materiales)
Comitente: Pagar el Costo Final del Producto de Construccin

En los Contratos de Tareas Profesionales, de Construccin y de Gremios, completarlos y distinguir las partes que los componen
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4- Cules son las diferencias en las funciones del Conductor Tcnico y del Director de Obra?

CARGO VISITA de OBRA RELACIN RESPONSABILIDAD PAGOS ORGANIZACIN

CONDUCCIN Espordicamente: una Directa: con la Empresa Indirecta de los trabajos Nada Organizacin pequea en
TCNICA vez por semana, cada 15 (Director de Obra) de la Empresa Estudio con asesoramiento
das Confeccin del Libro de Constructora administrativo y menor
rdenes de Servicio nmero de colaboradores
tcnicos (dibujantes,
calculistas, etc.)

Diariamente Directa con: Conduccin Directa de los trabajos Directa cuando el Mayor Organizacin tcnica y
tcnica, Obreros de los contratados y Contrato de administrativa. El N de
DIRECCIN DE (contratados y subcontratados. Construccin es colaboradores est en funcin
OBRA subcontratados), Confeccin del con Empresa e de la importancia de la obra
proveedores de Certificado de Obra Indirecta cuando es
materiales. sin Empresa
Confeccin del Libro de
Notas de Pedidos

5- Formas de los Contratos para la Ejecucin de Obra

El CONTRATO DE CONSTRUCCIN: destinado para la ejecucin de: La OBRA TOTAL: Con Empresa (AA, CC, Unidad y Administracin),
Sin Empresa (Administracin a cargo del profesional o el Comitente)
La OBRA PARCIAL: Con Empresa (AA, CC, Unidad y Administracin),
Sin Empresa (Administracin a cargo del profesional o el Comitente)

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6- Explicar de cada uno de los Contrato de Ejecucin de Obra: bases y condiciones, variables, ventajas y desventajas
TIPO BASES Y CONDICIONES
Precio predeterminado
Necesita proyecto definitivo
Cmputos y Presupuestos
Especificaciones Tcnicas detalladas
La Empresa entrega la obra por un precio
global y cobra por su trabajo presentando
Certificado de Avance de Obra
AJUSTE ALZADO
VARIABLES
AJUSTE ALZADO RIGUROSO:
La obra se presupuesta sobre un proyecto
definitivo y el precio es nico y no admite
modificaciones, en caso de producirse se
debe realizar otros contratos
AJUSTE ALZADO RELATIVO:
Admite modificaciones: en el proyecto, por
trabajos imprevistos, por trabajos
adicionales, fijndose para ambos una
variacin porcentual (10%)
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:
Para el Comitente conoce con
exactitud el precio de la obra
terminada y el tiempo y forma en que
debe realizar los pagos
Para la Empresa si tiene una eficiente
organizacin, personal competente,
acopio de materiales, equipos
adecuados y las obras se terminan en
los tiempos estipulados, se evitan
riesgos y se obtienen mayores
beneficios.
DESVENTAJAS:
En apocas de inflacin (inestabilidad
de recios de materiales y jornales), en
obras de larga duracin, es
impracticable por que se deben
preveer grandes recargos perjudicando
al comitente
Para salvar este inconveniente se
aplica AA con precios unitarios
bsicos, con valores actuales de
material i mano de obra, aclarando que
los mayores costos estarn a cargo del
comitente
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TIPO BASES Y CONDICIONES
No tiene precio predeterminado(solo
una idea global aproximada)
Pago a la Empresa de honorarios que
puede ser una suma fija o un % sobre los
trabajos ejecutados
Costas (honorarios) en funcin del Coste
COSTES Y COSTAS (costo de la obra)
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VARIABLES VENTAJAS Y DESVENTAJAS
No tiene VENTAJAS:
Para el Comitente el precio de la obra es su
costo real y puede introducir
modificaciones
Para la Empresa, menor riesgo, ya que
todos los aumentos de precios son a cargo
del propietario
DESVENTAJAS:
El control de la obra (Direccin de Obra)es
complejo, se debe fiscalizar en forma
estricta la calidad y cantidad de materiales,
presentismo de los obreros, cantidad de
fletes, etc. de lo contrario se perjudica al
comitente por el aumento de jornales y
materiales
No ofrece grandes beneficios

Tiene precio predeterminado UNIDAD SIMPLE (parte ms VENTAJAS

Presupuesto en base a una unidad
UNIDAD tcnica
Establecer con precisin las formas de
medicin: en revoques, mampostera de
elevacin, revestimientos, se aclara si se
computa vacos por llenos y hasta que
superficie. En superficie cubierta de H, si
se computa los huecos de las escaleras,
cajas de ascensores, etc.
pequea de un rubro)
5m2 de revoque
10m2 de mampostera de elevacin de
0.15m de espesor
15m3 de HA
UNIDAD DE MEDIDA
(medida de un rubro que se repite)
Tipo de vivienda a ejecutar en un
barrio
Revestimiento de un bao que se
repite en un edificio
Si no se fija las cantidades de unidades a
ejecutar, se puede rescindir el contrato, por
razones econmicas o por no satisfacer los
trabajos, en caso contrario se debe pagar
dao emergente y lucro cesante
DESVENTAJAS
Para el comitente no sabe si el contratista
ejecutar toda la obra y mantendr el
precio convenido
Para la empresa, si no se establece las
unidades a ejecutar, le trae graves
perjuicios en la contratacin del personal,
traslado de los equipos, estando expuesto a
la rescisin del contrato sin derecho a
indemnizacin

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TIPO BASES Y CONDICIONES
No tiene precio predeterminado
del total de la obra
Se realizan varios Contratos de
Construccin
El comitente contrata a los
obreros para la ejecucin total o
ADMINISTRACIN parcial de los trabajos, estipulando la
forma de ejecucin, tipo de
materiales, detalles tcnicos,
duracin de las obras, derechos y
obligaciones de las partes.
7- Cules son las funciones que corresponden al profesional y a la empresa en las formas de: Ajuste Alzado, Administracin con Empresa y Administracin a
cargo de un profesional
PROFESIONAL
OBRA POR AJUSTE ALZADO
EMPRESA
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VARIABLES VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ADMINISTRACIN A VENTAJAS:
CARGO DE UNA EMPRESA Para el Comitente el precio de la obra es su
costo real se pueden introducir modificaciones
ADMINISTRACIN A DESVENTAJAS:
CARGO DE UN PROFESIONAL Si el comitente administra la obra debe tener
capacidad profesional y conocimientos
ADMINISTRACIN A tcnicos, de lo contrario se perjudica, tanto en
CARGO DEL COMITENTE la calidad de los trabajos y en lo econmico.
Si la Administracin de la Obra est a cargo de
una Empresa o de un Profesional, se debe
realizar un control estricto de los trabajos, de
la calidad y cantidad de los materiales, del
presentismo de los obreros, de la cantidad de
fletes de lo contrario se perjudica al comitente
Elaboracin de la Documentacin Tcnica
Proyecto y Conduccin Tcnica Control de la Direccin de Obra de la
Empresa
Control de la Calidad de los Trabajos
Direccin de obra
Ejecucin de Obra Control del Avance y Calidad de la Obra
Confeccin de Certificados
Responsabilidad civil con contratistas y
subcontratistas (pago de sueldos)