Una Decisin es una respuesta con voluntad con la que se resuelve un conflicto o se

determina el destino de una cosa o situacin. Etimolgicamente el trmino proviene del

latn Decisio. Se decide para emprender un proceso o para finiquitarlo, de cualquier
manera, las decisiones siempre tienen que estar presentes en las diferentes organizaciones
y circunstancias de la vida cotidiana. Las decisiones permiten que el proceso de
elaboracin de un producto o servicio se mantenga por un camino que pretende desviar
fallos e imperfecciones, destacando cada detalle para garantizar que todo est todo bajo
control. Las decisiones ameritan una supervisin constante del objeto para as tener una
nocin compleja del resultado y evitar decisiones que daen la conclusin. DE FIN IC IN

DE DECISIN
Del latn deciso, la decisin es una determinacin o resolucin que se toma
sobre una determinada cosa. Por lo general la decisin supone un comienzo o
poner fin a una situacin; es decir, impone un cambio de estado.

Definicin de decisin
La definicin de este trmino es la determinacin que se adopta en un determinado
acontecimiento de duda. Otra acepcin se refiere al valor para actuar de determinada
manera o realizar algo. De all tambin se infiere otra acepcin que es la seguridad en el
carcter. Esta ltima concibindose como la cualidad de las personas que hacen uso del
acto de decidir.

Asimismo seala la eleccin de las indicaciones que se debe seguir en una compaa,
una cuestin o una poltica. Tambin designa la medida que se adopta de acuerdo con
esas indicaciones.

Adems de las definiciones mencionadas anteriormente, y por extensin, se utiliza este

vocablo para referirse a una persona valiente y con coraje.

Otro concepto al que alude este sustantivo, es, en trminos polticos, como equivalente a
autonoma y autodeterminacin de un pueblo.

Por ltimo, esta palabra tiene un significado particular en el mbito jurdico o

institucional, como equivalente a la sentencia de un juez y al acto por el cual la autoridad
competente examina un asunto y toma un punto de vista. Tambin dentro
del derecho indica la parte dispositiva de una ley o norma.

Para la Psicologa este sustantivo es el acto de elegir entre dos conductas o dos
operaciones internas que son incompatibles.
 En Sociologa se llama decisin de grupo a aquel momento en el que varias personas
deben dar su parecer de manera conjunta, tomar cierta determinacin y formular un
juicio con respecto a un problema especfico.

Definicin de decisin
La definicin de este trmino es la determinacin que se adopta en un determinado
acontecimiento de duda. Otra acepcin se refiere al valor para actuar de determinada
manera o realizar algo. De all tambin se infiere otra acepcin que es la seguridad en el
carcter. Esta ltima concibindose como la cualidad de las personas que hacen uso del
acto de decidir.

Asimismo seala la eleccin de las indicaciones que se debe seguir en una compaa,
una cuestin o una poltica. Tambin designa la medida que se adopta de acuerdo con
esas indicaciones.

Adems de las definiciones mencionadas anteriormente, y por extensin, se utiliza este

vocablo para referirse a una persona valiente y con coraje.

Otro concepto al que alude este sustantivo, es, en trminos polticos, como equivalente a
autonoma y autodeterminacin de un pueblo.

Por ltimo, esta palabra tiene un significado particular en el mbito jurdico o

institucional, como equivalente a la sentencia de un juez y al acto por el cual la autoridad
competente examina un asunto y toma un punto de vista. Tambin dentro
del derecho indica la parte dispositiva de una ley o norma.

Para la Psicologa este sustantivo es el acto de elegir entre dos conductas o dos
operaciones internas que son incompatibles.

En Sociologa se llama decisin de grupo a aquel momento en el que varias personas

deben dar su parecer de manera conjunta, tomar cierta determinacin y formular un
juicio con respecto a un problema especfico.

Se denomina decisin a una eleccin que se realiza y se intenta concretar en la prctica. Las
decisiones son acciones que tomamos todos los das y que conciernen al uso de la libertad.
En general estn motivadas con la bsqueda de un fin especfico, circunstancia que servir
para evaluar tanto las buenas como las malas decisiones. Existen escenarios complejos en
donde la toma de decisiones se torna complicada, circunstancia que ha fomentado la
elaboracin de disciplinas enfocadas en dar respuestas a situaciones de esta envergadura; en
efecto, es el caso de la denominada teora dela decisin, que se centra en intentar dar un
marco prescriptivo a personas o entidades ante diversas circunstancias.

El primer punto a considerar con respecto a una decisin es el hecho de que esta presupone
la libertad humana, pero que esta ltima se ejercita en un nmero limitado de opciones. En
efecto, una decisin es el hecho de volcarse por una u otra opcin posible. No obstante,
existen elecciones que aumentan el margen de accin. Esto significa que de todas las
opciones posibles, existen algunas que abrirn el escenario a nuevas posibilidades.

Dado lo expuesto, puede verse una estrategia bsica en lo que respecta a la toma de
decisiones. Independientemente de las circunstancias que se hagan patentes, conviene optar
por aquellas opciones que abran el camino a nuevas opciones. Esto tendr por resultado que
aumentante las posibilidades de encontrar una respuesta satisfactoria a escenarios complejos
o a una optimizacin de resultados favorables. Este hecho se fundamenta en un aumento de
probabilidades existente.

Estas reflexiones pueden resultar exticas para el hombre medio, pero un individuo que tenga
a su cargo enormes responsabilidades y cuyas decisiones afecten a un nmero importante de
personas, debe abocarse a estudiar un marco conceptual que le garantice tomar las mejores
decisiones posibles, o al menos las menos perjudiciales. En efecto, estas problemticas
suelen ser motivo de aprendizaje de directores ejecutivos, de polticos con responsabilidades
de gestin, etc. Las escuelas de negocios suelen dar una oferta cada vez ms abundante a
este respecto, garantizando un caudal de conocimientos acordes a estas situaciones.

Las decisiones pueden concebirse no solo a nivel individual, sino tambin a nivel social. En
efecto, la economa, como ciencia social, trata de interpretar la manera en como la interaccin
de decisiones afecta circunstancias como los precios, la produccin, etc. En este sentido,
existen diversos marcos conceptuales, primando aquel que sugiere que cada agente toma
decisiones racionales.

... Via Definicion.mx: http://definicion.mx/decision/

El trmino decisin es aquel que hace referencia al proceso de elaboracin cognitiva por el
cual una persona puede elegir su forma de actuar y comportarse en diferentes situaciones
de la vida en general. La decisin implica siempre un proceso de elaboracin a nivel mental
que puede verse influido por diversas razones, causas y circunstancias especficas. El
hecho de tomar una decisin es, de tal modo, realizar una eleccin en base a
conocimientos previos, a sentimientos o sensaciones, a prejuicios o a maneras de pensar
mucho ms complejos que lo que se supone a primera vista.

La posibilidad de elegir y de tomar decisiones es exclusivamente humano y tiene que ver

con el nivel de conciencia alcanzado por el ser humano a lo largo de su historia. En este
sentido, el hombre es el nico ser vivo que puede tomar decisiones que, aun no siendo
concientes, implican una eleccin de diferentes hechos y aspectos de su vida. El mismo
hecho de no tomar una decisin es hacer una eleccin y para los filsofos de diferentes
perodos histricos la cuestin de la decisin y de la posibilidad de elegir ha sido siempre
relacionada con la de la libertad, derecho con el que no cuentan otros seres vivos como los
vegetales o los animales.

El proceso de toma de decisin tiene que ver en todos los casos con un proceso conciente o
inconciente mediante el cual el sujeto acta en consecuencia. Esto significa que el proceso
de toma de decisiones es siempre subjetivo y que se basa en un cmulo de ideas,
sensaciones, conocimientos previos y supuestos que, combinados de un modo particular
para cada situacin especfica, hacen que se considere apropiado tomar tal o cual decisin.
Las decisiones pueden llegar a ser en algunos casos ms determinantes que en otros casos
y es por eso que muchas veces el proceso de toma de decisin se vuelve ms complejo e
involucra diversos aspectos a tomar en cuenta.

... via Definicion ABC

http://www.definicionabc.com/general/decision.php Introduccin a la
Toma de Decisiones

Te has puesto a pensar sobre las distintas decisiones que haces cada da, casi
sin darte cuenta?

1 Samuel 23:4 Entonces David volvi consultar Jehov. Y Jehov le

respondi, y dijo: Levntate, desciende Keila, que yo entregar en tus manos
los Filisteos

Tomar una decisin consiste en elegir una opcin entre dos o ms alternativas
que se presentan para resolver un problema
A lo largo de la vida continuamente estamos tomando decisiones sobre muchas
cosas.
Cuando somos nios, nuestros padres toman por nosotros las principales
decisiones sobre cosas que nos afectan directamente.

Pero a medida que nos hacemos ms independientes, vamos asumiendo la

responsabilidad de resolver nuestros propios asuntos. No todas las decisiones
son iguales. Algunas son fciles de tomar, por ejemplo cuando tenemos que
resolver asuntos que no son tan importantes para nosotros.

Otras veces nos encontramos con situaciones complicadas o problemticas y de

lo que decidamos puede depender nuestro bienestar, la relacin con los amigos,
con la familia, e incluso nuestro futuro. Por eso, deben hacerse de forma
meditada y responsable. As por ejemplo, elegir que carrera seguir al finalizar el
colegio puede convertirse en una situacin difcil de afrontar.

Qu decisiones has tomado ltimamente?

Te fue fcil elegir?
Usualmente, cmo tomo mis decisiones?
Existen distintos estilos de enfrentar las situaciones. Cul es el tuyo?

Estilo impulsivo
Por lo general, tomas tus decisiones de modo muy rpido, Sin reflexin,
respondiendo nicamente a los deseos inmediatos, Sin analizar las
consecuencias.

Estilo dependiente
Si tienes nicamente en cuenta las opiniones de los otros y buscas
principalmente la aprobacin o valoracin de los dems; sobre todo, de tus
compaeros (quedar bien o seguir la corriente").

Estilo autnomo
Eres una persona que no te dejas influenciar por la moda,
La presin social o los medios de comunicacin.

Estilo racional
Si eres una persona que reflexiona antes de decidir, busca informacin, analiza
las distintas alternativas y valoras las posibles consecuencias de cada una de
ellas.
De todas estas formas, el estilo racional es el que brinda una mayor
probabilidad de tener xito al tomar una decisin.
De todas estas formas, el estilo racional es el que brinda una mayor
probabilidad de tener xito al tomar una decisin.

Fate de Jehov de todo tu corazn, Y no estribes en tu prudencia. Reconcelo

en todos tus caminos, Y l enderezar tus veredas. (Proverbios 3:5-6, RVA)

La Toma de Decisiones como Proceso

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin

entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida,
estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones,
la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a
ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa
entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial,
(an cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona

haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisin a un
problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un
problema, sta deber ser capaz de resolverlo individualmente a travs de tomar
decisiones con ese especifico motivo. La toma de decisiones importa la eleccin
de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben evaluarse
alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin.

Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer,

comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin; en algunos
casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita
y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las
consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la
vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para
los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms
seguridad e informacin para resolver el problema. Las decisiones nos ataen a
todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica.
Toda mala decisin que tomo va seguida de otra mala decisin.
Harry S. Truman

Un Proceso en Etapas
La separacin del proceso en etapas puede ser tan resumida o tan extensa
como se desee, pero podemos identificar principalmente las siguientes:

Identificar y analizar el problema

Esta etapa consiste en comprender la condicin del momento visualizar la
condicin deseada, es decir encontrar el problema y reconocer que se debe
tomar una decisin para llegar a la solucin de este. El problema puede ser
actual, porque existe una brecha entre la condicin presente real y el deseado, o
potencial, porque se estima que dicha brecha existir en el futuro.

Identificar los criterios de decisin y ponderarlos

Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de
tomar la decisin, es decir aquellas pautas de las cuales depende la decisin que
se tome.
La ponderacin, es asignar un valor relativo a la importancia que tiene cada
criterio en la decisin que se tome, ya que todos son importantes pero no de
igual forma.
Muchas veces, la identificacin de los criterios no se realiza en forma consciente
previa a las siguientes etapas, sino que las decisiones se toman sin explicitar los
mismos, a partir de la experiencia personal de los tomadores de decisiones.
En la prctica, cuando se deben tomar decisiones muy complejas y en particular
en grupo, puede resultar til explicitarlos, para evitar que al momento de
analizar las alternativas se manipulen los criterios para favorecer a una u otra
alternativa de solucin.

Generar las alternativas de solucin

Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no
resulta posible en la mayora de los casos conocer todos los posibles caminos
que se pueden tomar para solucionar el problema, cuantas ms alternativas se
tengan va ser mucho ms probable encontrar una que resulte satisfactoria.

De todos modos, el desarrollo de un nmero exagerado de alternativas puede

tornar la eleccin sumamente dificultosa, y por ello tampoco es necesariamente
favorable continuar desarrollando alternativas en forma indefinida.
Hechos 19:39 Y si demandis alguna otra cosa, en legtima asamblea se pueda
decidir.

Para generar gran cantidad de alternativas es necesaria una cuota importante

de creatividad. Existen diferentes tcnicas para potenciar la creatividad, tales
como la lluvia de ideas, las relaciones forzadas, la sinctica, etctera.
En esta etapa es importante la creatividad de los tomadores de decisiones.

Evaluar las alternativas

Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones
que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajas y desventajas, de
forma individual con respecto a los criterios de decisin, y una con respecto a la
otra, asignndoles un valor ponderado.
Como se explic antes segn los contextos en los cuales se tome la decisin, esta
evaluacin va a ser ms o menos exacta.

Salmos 84:10 Porque mejor es un da en tus atrios que mil fuera de ellos:
escogera antes estar la puerta de la casa de mi Dios, Que habitar en las
moradas de maldad.
Deuteronomio 12:5 Mas el lugar que Jehov vuestro Dios escogiere de todas
vuestras tribus, para poner all su nombre para su habitacin, se buscaris, y
all iris:

Existen herramientas, en particular para la Administracin de Empresas para

evaluar diferentes alternativas, que se conocen como mtodos cuantitativos.
En esta etapa del proceso es importante el anlisis crtico como cualidad del
tomador de decisiones.

Eleccin de la mejor alternativa

En este paso se escoge la alternativa que segn la evaluacin va a obtener
mejores resultados para el problema. Existen tcnicas (V.gr. Anlisis Jerrquico
de la Decisin) que nos ayudan a valorar mltiples criterios. Los siguientes
trminos pueden ayudar a tomar la decisin segn el resultado que se busque:
Maximizar: Tomar la mejor decisin posible.
Satisfacer: Elegir la primera opcin que sea mnimamente aceptable
satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado.

Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas meta

Implementacin de la decisin
Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin fue o
no acertada. La implementacin probablemente derive en la toma de nuevas
decisiones, de menor importancia.

xodo 36:1
As, pues, Bezaleel y Aholiab, y todo hombre sabio de corazn a quien Jehov
dio sabidura e inteligencia para saber hacer toda la obra del servicio del
santuario, harn todas las cosas que ha mandado Jehov.

Evaluacin de los resultados

Despus de poner en marcha la decisin es necesario evaluar si se solucion o
no el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no.
Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirar si es por que debe darse
un poco ms de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la
decisin no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para
hallar una nueva decisin.

El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solucin haya sido errnea,
contar con ms informacin y se tendr conocimiento de los errores cometidos
en el primer intento. Rubn Mndez

Adems se debe tener conciencia de que estos procesos de decisin estn en

continuo cambio, es decir, las decisiones que se tomen continuamente van a
tener que ser modificadas, por la evolucin que tenga el sistema o por la
aparicin de nuevas variables que lo afecten.

Isaas 2:4
Juzgar entre las naciones, y har decisiones por muchos pueblos. Forjarn sus
espadas en rejas de arado, y sus lanzas en podaderas. No alzar espada nacin
contra nacin, ni se adiestrarn ms para la guerra.

La Informacin como materia prima

El proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima informacin. Esta
es fundamental, ya que sin ella no resultara posible evaluar las alternativas
existentes o desarrollar alternativas nuevas. En las organizaciones, que se
encuentran sometidas constantemente a la toma de decisiones, la informacin
adquiere un rol fundamental, y por ello un valor inigualable. Para procesar los
datos de la organizacin y transformarlos en informacin, es fundamental el
Sistema de informacin, dentro de los cuales se encuentra la contabilidad.
Adems de los sistemas de informacin, existen sistemas diseados
especialmente para ayudar a transitar el proceso de toma de decisiones, que se
conocen como Sistemas de soporte a decisiones o Sistemas de apoyo a la
decisin.
Toma de Decisiones

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los das a una
toma de decisiones ya sean grandes o pequeos problemas que tengamos que
solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida
empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las
que no lo son tanto.

Para que se de una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos
objetivos como son:
Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos ms que en
los deseos y esperanzas para darles una interpretacin adecuada.

El sistema de gestin de calidad mejora la informacin que se obtiene y mejora

los origines para su obtencin, se pueden hacer estudios y anlisis de futuro,
mejorando la informacin a corto plazo.

Uno de los problemas que se presentan en la toma de una decisin es por parte
de los analistas de los sistemas ya que los resultados deben ser en hechos reales.
Los analistas debern intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y
los objetivos marcados en el plan de la organizacin, todo se da con el
intercambio de informacin ya sea negativa o positivamente debe fluir por la
organizacin

Los analistas son los encargados de sealar los defectos y proponer una pronta
solucin sin perjudicar la organizacin.

La informacin es la materia prima y fundamental en la toma de decisiones de

los analistas en una organizacin ya que a mayor calidad de informacin, mejor
es la calidad en la toma de decisiones

Se pueden seguir criterios analticos exactos y si tiene una informacin perfecta

ya que la informacin, vale tanto como el beneficio, o ausencia de prdidas que
se obtengan en base a esa informacin.
Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios claves primordiales
mediante los hechos.

El analista debe tener conocimiento de la organizacin y sobre todo tener clave

la opinin del consumidor, estableciendo comunicacin para que la informacin
pueda ser recogida, analizada, resumida y estructurada.
Aumentar la habilidad para demostrar la efectividad de decisiones tomadas en
los antecedentes de los registros basados en los hechos, para tomar decisiones
acertadas basndose en el anlisis.

Los analistas de los sistemas debern aumentar la calidad de las decisiones,

para que puedan identificar a tiempo las desviaciones en los objetivos a los
cuales se quiere llegar.
La toma de decisiones mediante los hechos nos conducen a aplicar el principio
de aproximacin que se basa en los datos e informacin asegurando de que
estos sean precisos y confiables, ya que con unos datos precisos, es posible
aplicar unos mtodos de evaluacin adecuados para tomar decisiones
adecuadas.
Todo esto hace que los datos sean accesibles para cualquiera que los necesite,
ahorrndose as tiempo en resolver los problemas y ahonda en el conocimiento
de las necesidades de los procesos de la organizacin, permitiendo lograr ms
fcilmente los objetivos de la organizacin.

El anlisis de los datos y la informacin utilizando mtodos vlidos Ha de

emplearse una buena metodologa y procedimiento para analizar la
informacin, y toma de decisiones.

Gnesis 25:22 Y los hijos se combatan dentro de ella; y dijo: Si es as para qu

vivo yo? Y fue consultar Jehov.

Tomar decisiones y realizar acciones basadas en el anlisis de los hechos,

equilibradas con la experiencia y la intuicin. Es primordial a la hora de tomar
decisiones analizar los hechos framente, apoyndose en experiencias pasadas
para realizar predicciones y tomar las decisiones mas acertadas. Las decisiones,
han de ser tomadas de modo que los datos y experiencias pasadas, no han de
entrar en contradiccin con las futuras decisiones.
La toma de decisiones estratgicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de
unidad de negocio y a nivel funcional. Al trmino de esta regresin se
encuentran los planes operativos para poner en prcticas la estrategia. Esto
hace que la administracin estratgica sea ms especializada.

La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control
sobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con
nosotros mismos se deben a no poder usar la propia mente para entender el
problema de decisin, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala
decisin puede obligarnos a tomar otra mala decisin, como dijo Harry
Truman: "Toda mala decisin que tomo va seguida de otra mala decisin".

Un buen analista de sistemas debe tomar muchas decisiones todos los das.
Algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras
tienen una repercusin drstica en las operaciones de la organizacin a la cul
investigan o trabajan. Algunas de estas decisiones podran involucrar la
ganancia o prdida de los objetivos cumplimiento o incumplimiento de la
misin y las metas de la organizacin.

Un modelo de decisiones ms simple que tiene solo dos alternativas se

denomina Maniquesmo, adaptado por Zaratustra y luego adoptado por otras
religiones organizadas. El Maniquesmo es el concepto de dualidad que divide
todo lo que forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos polos
opuestos, como por ejemplo el bien y el mal, blanco y negro, da y noche, mente
(o alma) y cuerpo, etc. Este concepto de dualidad fue un modelo suficiente de la
realidad para aquella poca para que el mundo fuera manejable y calculable. Sin
embargo, hoy en da sabemos con certeza que todos los sistemas cambian y
todos tienen un amplio espectro continuo. No existen los opuestos en la
naturaleza.

Debemos ver el mundo a travs de los ojos de nuestra mente vivida; de lo

contrario, no comprendemos bien las ideas complejas.
La toma de decisiones y la experiencia es un elemento clave puesto que las
decisiones deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido al
enorme nmero de variables que entran en juego.

La acumulacin de experiencia es larga y costosa. Si consideramos que cuando

mas se aprende es como consecuencia de los propios errores, el alcanzar un
elevado nivel de experiencia en el mundo empresarial puede llegar a tener un
costo terriblemente alto. La consecuencia inmediata es que toda la experiencia
que pueda ganarse sin los efectos que pudieran derivarse de una decisin
errnea o, simplemente de una decisin no ptima, ser bien recibida y ms
econmica, sea cual sea su costo.
Las cinco caractersticas ms importantes en la toma de decisiones son:

Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la
decisin afectarn el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo plazo,
puede ser considerada una decisin de alto nivel, mientras que una decisin con
efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.

Reversibilidad:
Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad
que implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la
decisin a un nivel alto; pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a
un nivel bajo.

Impacto:
Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven
afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel
alto; un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.

Isaas 10
1 Ay de los que decretan estatutos inicuos, y de los que constantemente
escriben decisiones injustas, 2 para privar de justicia a los necesitados, para
robar de sus derechos a los pobres de mi pueblo, para hacer de las viudas su
botn, y despojar a los hurfanos! 3 Y que haris en el da del castigo, en la
devastacin que vendr de lejos? A quin huiris por auxilio? Y dnde
dejaris vuestra riqueza?

Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones
legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos
de estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel
alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a
un nivel bajo.

Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma frecuente o
excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de nivel
bajo.
Pasos en el proceso de la toma de decisiones

Determinar la necesidad de una decisin:

El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la
necesidad de tomar una decisin, el mismo lo genera un problema o una
disparidad entre cierto estado deseado y la condicin real del momento.

Identificar los criterios de decisin:

Una vez determinada la necesidad de tomar una decisin, se deben identificar
los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un
ejemplo.

Asignar peso a los criterios:

Los criterios enumerados en el paso previo no tienen mayor importancia. Es
necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisin.

Desarrollar todas las alternativas:

Es la base de la toma de decisiones y no es ms que desplegar las alternativas. El
tomador de la decisin tiene que confeccionar una lista de todas las alternativas
posibles y que podran utilizarse para resolver el problema.

Evaluar las alternativas:

Una vez identificadas las alternativas, el analista de las decisiones tiene que
evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada
alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.

Seleccionar la mejor alternativa (Toma de decisiones): Una vez seleccionada la

mejor alternativa se llega al final del proceso de la toma de decisiones, en el
proceso racional. Esta seleccin es bastante simple. El tomador de decisiones
tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificacin ms alta en el paso
nmero cinco. La toma de decisiones debe ser totalmente objetiva y lgica a la
hora de tomarlas, tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el
proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la seleccin de
aquellas alternativas que maximizarn la meta.

Tipos De Decisiones

Decisin Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, as mismo en la
medida que se ha desarrollado un mtodo definitivo para poder manejarlas. Al
estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por
el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisin.

Estas decisiones programadas cuentan con unas guas o procedimientos (pasos

secuenciales para resolver un problema), unas reglas que garanticen
consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia, aparte de una
poltica, que son las Directrices para canalizar el pensamiento del mando en una
direccin concreta.

Decisin no Programada:
"La reestructuracin de una organizacin" o "cerrar una divisin no rentable",
son ejemplos de decisiones no programadas, Tambin "la creacin de una
estrategia de mercado para un nuevo producto".

Las decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de decidir y de

cuestionarse ante lo que debe hacer en cada momento de su vida y este proceso
de toma de decisiones es muy importante en la juventud ya que es la poca en la
que se inician muchos de los proyectos que afectarn el futuro.

Es necesario considerar que un error en la toma de decisiones es la confusin

que existe entre necesidad y deseo, dos elementos con los que los analistas se
enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir
Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando
aspectos como la planeacin y el proceso, al tomar una decisin se tiene en
cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto aspectos
que de ser analizados llevarn la decisin a
Un resultado positivo.

No menosprecies, hijo mo, el castigo de Jehov, ni te fatigues en su

correccin; porque Jehov al que ama castiga, como padre al hijo a quien
quiere.
Proverbios 3:11-12

Qu es la sabidura? La sabidura es la capacidad o habilidad de traducir en

hechos nuestra vida diaria con el conocimiento espiritual e intelectual. Dios
nuestro Padre Celestial nos equipa para la batalla y para su obra con Sabidura.
Muchas veces nos hemos escuchado a nosotros mismos pedir Seor, dame
sabidura para enfrentar este problema, o esta situacin.

Conceptos Prcticos en el Proceso de Toma de Decisiones

Modelo de Toma de Decisiones

En el modelo de DZurilla y Goldfried se consideran dos dimensiones:

Una orientacin al problema que incluye las creencias sobre el control que
ejerce el individuo sobre la resolucin de sus problemas. A su vez tiene dos
factores basados en la teora de la autoeficacia de Bandura (1997):

La creencia en la autoeficacia en la resolucin de los problemas. Basada en la

expectativa de eficacia.
La creencia que los problemas de la vida se pueden resolver. Basada en la
expectativa de resultado.
Una serie de pasos que configuran un proceso ideal de resolucin de problemas
y toma de decisiones.
La orientacin al problema
La orientacin positiva al problema puede dar lugar a:
Ver los problemas como retos.
Ser optimista en el sentido de que los problemas tienen solucin
Percibir que se tiene una fuerte capacidad para enfrentar los problemas.
Estar dispuesto a invertir tiempo y esfuerzo en su solucin.
Una orientacin negativa al problema implica ver los problemas como
amenazas.
Creer que son insolubles.
Dudar de la propia habilidad para solucionarlos.
Frustrarse y estresarse cuando se encuentran frente a un problema.
En resumen y de forma ms importante, una orientacin positiva al problema
induce al sujeto a enfrentarse a l, mientras que la orientacin negativa le
prepara para evitarlo

Un Proceso de Toma de Decisiones Centrado en Dios

Por Gary North

Fate de Jehov de todo tu corazn, y no te apoyes en tu propia prudencia.

Reconcelo en todos tus caminos, y l enderezar tus veredas. No seas sabio en
tu propia opinin; teme a Jehov, y aprtate del mal.
(Prov. 3:5 7).

Salomn contrasta a Dios con el entendimiento del hombre. Debe quedar claro
que las palabras, tu propia prudencia, se refieren a los pensamientos del
hombre cuando se oponen a los pensamientos de Dios el fracaso del auto-
proclamado hombre autnomo de pensar los pensamientos de Dios a Su
manera. Salomn llama a los hombres a conformar sus pensamientos a los
pensamientos de Dios en cualquier situacin histrica dada. La alternativa?
Porque te confiaste en tu maldad, diciendo: Nadie me ve. Tu sabidura y tu
misma ciencia te engaaron, y dijiste en tu corazn: Yo, y nadie ms. Vendr,
pues, sobre ti mal, cuyo nacimiento no sabrs;

caer sobre ti quebrantamiento, el cual no podrs remediar; y destruccin que

no sepas vendr de repente sobre ti. (Isa. 47:10-11).

Requiere Dios que oremos por toda decisin que tomemos a lo largo del da?
Necesitamos orar cada vez que decidimos cruzar una calle? No. La psicologa
de la dependencia total es dirigirnos a procesos responsables de toma de
decisiones, no a las interminables auto-dudas y a la indecisin con respecto a
nuestras actividades familiares diarias. Debemos guardar la palabra de Dios en
nuestros corazones, de modo que una conducta piadosa y cuidadosa llegue a
suceder de forma instintiva, similar a la manera en que un atleta entrenado no
piensa en cada una de las respuestas y movimientos de su cuerpo. El atleta
entrena por adelantado; el Cristiano debe hacer lo mismo.

Gary North recibi un PhD en la historia econmica de la Universidad de

California, Orilla en 1972 (su disertacin era el concepto de propiedad en Nueva
Inglaterra Puritana, 1630-1720). l gan un poco de la mala fama ms amplia
para su prediccin inexacta de la catstrofe Y2K antes de 2000. Comenzando en
1967, Gary North se hizo un donante frecuente al diario libertario el Ciudadano
de honor. Sus escrituras tambin aparecen en LewRockwell.com.
Gary North es el yerno de R.J. Rushdoony, uno de los fundadores de Christian
Reconstructionism

En la Toma de Decisiones
Mejorando las Habilidades para la Toma de Decisiones
Objetivos:

Conocer los procesos que intervienen en la toma de decisiones.

Reconocer los diferentes escenarios en los que el proceso de toma de
decisiones ocurre.
Conocer los factores que inciden en el proceso de toma de decisiones.
Aplicar la estrategia de toma de decisiones en la realizacin del proyecto.

La toma de decisiones efectiva implica que puedes hacer que las cosas sucedan,
en vez de dejar que stas simplemente ocurran por si solas. La toma de
decisiones es un proceso que se requiere en cualquier actividad, cualquier
situacin o problema, desde los ms simples hasta los ms complejos. Un buen
gerente se caracteriza porque toma decisiones que guan los eventos y las
acciones hacia un curso planificado no dejando que las cosas ocurran por azar.

Desarrollando el arte de la Toma de Decisiones

Tomar una decisin no es algo que se hace simplemente por hbito sino que
requiere del pensamiento consciente. La vida consiste en una serie de
decisiones, y cada una es diferente a las otras porque cada experiencia es
diferente. La mayora de las decisiones son hechas en serie se hace algo y
luego eso nos lleva a otra accin. Con frecuencia el tomar una decisin no
resuelve nada sino que nos lleva a la posicin de tener que tomar otra decisin
ms.
Tomar una decisin implica hacer una escogencia y seleccionar de entre
diferentes alternativas. Todas las decisiones tienen inherentes ciertas
insatisfacciones y conflictos. Lo malo debe ser aceptado junto con lo bueno. Las
tomas de decisiones exitosas son aquellas cuyas escogencias proveen
satisfacciones que sobrepasan las insatisfacciones inherentes a la decisin.

El proceso de Toma de Decisiones

Los pasos en la toma de decisiones tal y como se aplican a la gerencia de
recursos individuales son:

1. Reconoce el problema:
El proceso de toma de decisiones comienza reconociendo que existe un
problema: algo tiene que ser cambiado en la situacin actual y hay posibilidades
de mejorarla. Generalmente los grandes problemas deben ser sub-divididos en
componentes ms pequeos y fciles de manejar.
2. Analiza el problema: Una vez que el problema ha sido identificado, se hace
necesario el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo que lo
est causando. Para esto es necesario ser lo mas especfico posible.

3. Considera tus metas: Considera la o las metas que desees alcanzar. Las metas
que escoges estn influenciadas por los valores que tienes lo que es
importante para ti. Tener consciencia de tus valores y de las prioridades que
stos mueven te ayudar a ver ms claramente lo que realmente deseas. Con
frecuencia, las decisiones que se toman sin incorporar este aspecto no son
puestas en accin pues aunque son las que convienen, no son las que se desean.

4. Busca alternativas: Piensa y busca tantas alternativas prcticas como sea

posible. En la mayora de los casos no es factible explorar todas las
posibilidades debido al factor tiempo y costo. Sin embargo, busca ms
alternativas o posibilidades que las obvias o las habituales.

Si la decisin es muy importante en trminos humanos o financieros ser de

mucho mas valor invertir mas tiempo y esfuerzo en buscar una solucin o en
hacer una escogencia.

Analiza los recursos que requiere cada curso de accin alternativo. Cunto
tiempo, dinero, destrezas, energa u otros recursos necesarios poseo para llevar
a cabo la decisin? Alguna de las alternativas requiere de menos recursos?
Debes comparar tambin los beneficios esperados de tu seleccin. No siempre
tiene sentido escoger el producto ms barato o la actividad de ms bajo costo si
los resultados tambin van a ser de baja calidad.

5. Selecciona la mejor alternativa: Despus de ver cuidadosamente cada

alternativa, selecciona la mejor. Ten en mente los valores que son importantes
para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que
tienes que trabajar. Es posible que ninguna de las opciones aparentemente
disponibles sea aceptable. Si no hay una alternativa satisfactoria ninguna que
pueda ser la mejor entonces quiz puedas crear una nueva alternativa por
compromiso o por combinacin de algunas de las ideas que tengas.
Ocasionalmente se debe tomar la decisin de posponer la accin con la finalidad
de buscar ms informacin, pero no deseches una opcin porque sta no sea la
respuesta perfecta.

6. Pon tu decisin en accin: La toma de decisiones no termina con la seleccin

de la mejor alternativa. Debes poner tu decisin en accin. Usualmente las
personas llevan a cabo las acciones necesarias para ejecutar su decisin. Otras
veces, sin embargo, hay que generar la accin de un grupo. Si todos los
involucrados en la ejecucin estuvieron involucrados en la toma de la decisin,
estarn ms dispuestos a ayudar a su implementacin.
Muchas de las decisiones, quiz la mayora, no resuelven directamente un
problema sino que te ponen en la posicin de tener que tomar decisiones
adicionales que te acercan a tu meta. Una decisin central implica una serie de
decisiones adicionales. Esto es lo que se llama decisiones en cadena. Es lo que
comnmente se conoce como "una cosa lleva a la otra". Cada decisin es
directamente dependiente de una escogencia anterior.

7. Acepta la responsabilidad: Despus que tomas una decisin, necesitas aceptar

la responsabilidad y las consecuencias de haberla tomado. Debes estar
dispuesto a vivir con ella o tomar otra decisin para cambiar la direccin
tomada. La mayora de las decisiones se toman sin tener toda la informacin
que quisieras tener, o sin los recursos que realmente nececesitas. No temas
tomar decisiones por el solo hecho de tener que revisarlas despus, pues la
revisin es parte del proceso. Todas las decisiones tienen que ser revisadas.

8. Evala los resultados: El producto o resultado de tu decisin debe ser

evaluado regularmente para determinar su efectividad.

Usa hbitos para reducir el tiempo en el proceso de toma de decisiones. Por

ejemplo, no necesitas pasar mucho tiempo decidiendo que goma de mascar
comprar. Muchas de las decisiones de compra y algunas de las decisiones
gerenciales pueden ser hechas como rutina hasta que la situacin cambia.

Mejora tu Toma de Decisiones

Puedes mejorar tus habilidades en la toma de decisiones si:

Tienes consciencia de tus valores y los de tu familia, las condiciones que

apoyan esos valores y las opciones que estn disponibles. Estudia las situaciones
cuidadosamente de manera que puedas reconocer ms claramente las causas y
efectos de tus acciones. Las decisiones que crean conflictos son difciles de llevar
a cabo.

Desarrolla sensibilidad hacia las respuestas individuales de las personas

afectadas por tus decisiones. Las personalidades difieren y un buen gerente esta
consciente de la clase e intensidad del impacto que sus decisiones tienen en las
personas como individuos.

Se objetivo al analizar el problema que requiere de una decisin. Evita tomar

decisiones cuando ests cansado, molesto o bajo estrs intenso. Reconoce tus
emociones y estipula cunto de ellas te lleva a la decisin en cuestin. Se
objetivo y especfico. Focalzate en el problema.

Sigue estas recomendaciones. Si una decisin es reversible, entonces decide

rpido. Practica tomar decisiones rpidas cuando el resultado slo implica
cambios pequeos. Si una decisin no es reversible, invierte tiempo para
considerar cuidadosamente las alternativas. Consulta con tu almohada.

Yo, la sabidura, habito con la cordura, conmigo est el consejo y el buen juicio;
yo soy la inteligencia, mo es el poder, por m reinan los reyes, y los prncipes
determinan justicia. Yo amo a los que me aman, y me hallan los que temprano
me buscan. Las riquezas y la honra estn conmigo, mejor es mi fruto que el oro,
y que el oro refinado, y mi rdito mejor que la plata escogida, por vereda de
justicia guiar. Proverbios 8:12-20

Plan de Accin
La Toma de Decisiones en Accin
Identifica el problema
Establece una meta
Fija el estndar deseado
Evala tus recursos
Define tus alternativas
Determina tu mejor alternativa
Priori tiza tus acciones
Haz las revisiones necesarias
LLEVA A CABO T U PLAN!

Decisiones referentes a los recursos

La toma de decisiones en la gerencia de recursos se focaliza en dos reas
principales de inters desarrollo de recursos y distribucin de recursos.
Cuando las clases de recursos que poseen un individuo o grupo son insuficientes
para asegurar el logro de la meta, se hace necesario tomar decisiones para
lograr recursos adicionales. Cuando se persiguen muchas metas y los recursos
para alcanzarlas son limitados en cantidad, calidad o tipo, se requiere entonces
de decisiones para distribuir los recursos disponibles. Estas decisiones pueden
ser:

Decisiones sociales: Las decisiones sociales son aquellas que seleccionan y

ordenan las metas por prioridad, son decisiones que determinan cul de los
recursos disponibles por un grupo son relevantes para la situacin. Las
decisiones sociales implican conflictos entre diferentes metas, valores,
estndares los cuales requieren de la mediacin e integracin de miembros del
grupo.

Decisiones de distribucin: Una bsqueda de las maneras ms productivas de

distribuir los recursos es entre sus usos alternativos implica decisiones
distributivas. Aqu es donde el concepto bsico de economa entra en accin
para la toma de decisiones. Cuando las metas han sido establecidas y los
recursos son limitados, las decisiones que tienen que ver con la distribucin de
esos recursos para el logro de las metas, son decisiones econmicas.

Decisiones Tcnicas: Estas dan respuesta a las preguntas de qu, cundo,

quin, cmo y por qu en relacin a una tarea determinada o a un grupo
completo de tareas hechas armnica y eficientemente. Una vez que los recursos
estn comprometidos en el logro de una meta determinada, decidir cul es la
manera ms eficiente de usar esos recursos es una decisin tcnica.

Decisiones de coordinacin-interaccin: Estas son decisiones tales como:

Cul es la mejor manera de comunicarme con el grupo?

Qu informacin es necesaria para tomar decisiones de grupo y cmo la nueva
informacin puede ser obtenida?
Cul es el criterio para evaluar?
Cules son las responsabilidades de los miembros del grupo en el proceso de
toma de decisiones?
Cules son las maneras de motivar al grupo para que lleven a cabo la funcin
respectiva?

Estas categoras de decisiones demuestran como se pueden tomar decisiones de

manera interrelacionada e interdependiente. Considera el caso de un grupo
familiar en el que la madre tenga que trabajar fuera de casa. Ella tiene ciertos
estndares que quiere mantener en la fluidez de operaciones y apariencia del
hogar. tambin cree que sus hijos deben aprender algunos de las destrezas
bsicas para manejar una casa pero los hijos no estn altamente motivados a
manejar tales destrezas. Si esta madre de familia quiere alcanzar un nivel
satisfactorio de operacin, ella y su familia deben estar involucradas en muchas
decisiones para enreciar el hogar. Necesitaran decidir tales cosas como que es lo
que hace a un hogar operar fluidamente, que limitaciones se imponen al role
tradicional de jefe de familia cuando sta trabaja fuera de la casa. tambin
deben decidir los horarios de la rutina del hogar, preparacin de las comidas,
las responsabilidades que cada miembro debe asumir, quien supervisa a los
nios y que hacer en caso de emergencias.

Cada fase del ciclo de vida familiar tiene sus problemas particulares que
requieren de decisiones gerenciales.

Toma de Decisiones en Accin

Identifica el problema que necesita ser resuelto
Decide que meta quieres lograr
En otras palabras,
Cmo vas a determinar cuando tu tarea esta terminada a satisfaccin?
Cul es el estndar para esta meta?
Que recursos necesitars para alcanzar esta meta?
Qu alternativas tienes para alcanzar esta meta?
Cul alternativa te ofrece el mejor curso de accin?
En que orden sera mejor organizar tus acciones?
Necesitas hacer alguna revisin?
Lleva a cabo tu plan.

Busca Ayuda de Profesionales

Hechos 15:22
[ La carta ] Los apstoles, los lderes y todos los miembros de la iglesia
decidieron elegir a algunos de ellos y enviarlos a Antioqua junto con Pablo y
Bernab. Eligieron a Judas, a quien la gente tambin llamaba Barsabs, y a
Silas. Estos dos eran lderes de la iglesia.

El Coach Profesional
El coach profesional ofrece una relacin de sociedad diseada para ayudar a los
clientes a producir plenitud de resultados en su vida personal y profesional. El
coach ayuda a la gente a mejorar su desempeo y a elevar la calidad de sus
vidas.

El coach est entrenado para escuchar, observar y adaptar su enfoque a las

necesidades individuales del cliente. Busca provocar soluciones y estrategias del
cliente; cree que el cliente es naturalmente creativo y con recursos. El trabajo
del coach es ofrecer soporte para incrementar las habilidades, recursos y
creatividad que el cliente tiene.

Beneficios del coaching

Los individuos que se comprometen en una relacin de coaching pueden
esperar la experiencia de una perspectiva fresca en retos y oportunidades
personales, pensamiento enriquecido y habilidades de toma de decisiones,
mejoramiento de la efectividad interpersonal e incremento en la confianza en el
cumplimiento de los roles de vida y trabajo elegidos.
Consistente con el compromiso de impulsar la efectividad personal, ellos
pueden esperar ver resultados apreciables en reas de productividad,
satisfaccin personal con la vida y el trabajo, as como con el logro de metas
personales importantes.

Filipenses 1:22
En realidad, no s qu es mejor, y me cuesta mucho trabajo elegir. Si sigo
viviendo, puedo serle til a Dios aqu en la tierra; pero si muero, ir a reunirme
con Jesucristo, lo cual prefiero mil veces.

Un Marco para la Toma de Decisiones ticas

La tica o la moralidad plantean la pregunta de cmo actuar y cmo vivir.

Pregunta "De acuerdo a que estndares son las acciones correctas o
incorrectas?", "Qu caractersticas (como la honestidad, la compasin, la
justicia) son necesarias para vivir una vida verdaderamente humana?", "Qu
intereses o grupo usualmente minimizamos o ignoramos y por qu?" Admitir
nuestra ceguera es el comienzo de la visin.
Salmos 58:1-3
1 Yo les pregunto, gobernantes, de veras actan con justicia? Y ustedes,
hombres mortales, son justos en sus juicios? 2 Al contrario! Todo lo que
piensan lleva malas intenciones! Todo lo que hacen provoca violencia en el
pas! 3 Los malvados ya son malos desde antes de nacer; desde que estn en el
vientre ya dicen mentiras.

Tito 2:6-8
6 Tambin diles a los jvenes que aprendan a controlar sus malos deseos.7 T
mismo tienes que ser un buen ejemplo en todo. Ensales a hacer el bien y,
cuando lo hagas, hazlo con seriedad y honestidad.8 Di siempre lo bueno, y as
nadie podr criticarte. Si haces lo que te digo, los que estn en contra nuestra
sentirn vergenza y no podrn hablar mal de nosotros.

Salmos 72:12-14
12 El rey librar a los pobres cuando ellos le pidan ayuda; salvar a los afligidos
que no tienen quin los ayude. 13 Tendr compasin de los pobres y salvar a
los necesitados y a los desvalidos. 14 Los librar de quienes los oprimen y los
tratan con violencia, porque la vida de ellos es muy valiosa para l.

1 Timoteo 3:7-9
7 Tambin es necesario que tenga buen testimonio de los de afuera, para que no
caiga en descrdito y en lazo del diablo.
8 Los diconos asimismo deben ser honestos, sin doblez, no dados a mucho
vino, no codiciosos de ganancias deshonestas; 9 que guarden el misterio de la fe
con limpia conciencia.

1 Corintios 7:35
35 Esto lo digo para vuestro provecho; no para tenderos lazo, sino para lo
honesto y decente, y para que sin impedimento os acerquis al Seor.

Deuteronomio 6:24-25
24 Jehov nos mand que cumplamos todos estos estatutos, y que temamos a
Jehov, nuestro Dios, para que nos vaya bien todos los das y para que nos
conserve la vida, como hasta hoy. 25 Y tendremos justicia cuando cuidemos de
poner por obra todos estos mandamientos delante de Jehov, nuestro Dios,
como l nos ha mandado".

Reconoce el trasfondo moral:

Hay algo que est mal en trminos personales, interpersonales o sociales?
Hay algn conflicto que pueda ser daino para la gente, los animales, las
instituciones o la sociedad?
El problema tiene ms implicaciones que las meramente legales o
institucionales? Qu les hace a las personas que tienen dignidad, derechos y
esperanzas para una vida mejor en sociedad?

Miqueas 7:1
!!Ay de m! porque estoy como cuando han recogido los frutos del verano, como
cuando han rebuscado despus de la vendimia, y no queda racimo para comer;
mi alma dese los primeros frutos.

Recaba los hechos:

Cules son los hechos relevantes de este caso?
Qu individuos o grupos tienen mayores riesgos que correr?
Cul es el riesgo para cada uno?
Corren algunos mayores riesgos por poseer alguna desventaja (por ejemplo, la
incapacidad fsica) o porque tenemos una obligacin especial para con ellos?
Hay personas en riesgo adems de aquellas involucradas en la decisin?
Cules son las opciones para actuar?
Han sido consultadas las personas o los grupos involucrados en la decisin?
Si ensearas tu lista de opciones a alguien a quien respetas, qu dira esta
persona?

Salmos 77:11-13
11 Me acordar de las obras de JAH; S, har yo memoria de tus maravillas
antiguas. 12 Meditar en todas tus obras, Y hablar de tus hechos. 13 OH Dios,
santo es tu camino; Qu dios es grande como nuestro Dios?

Salmos 18:25-27
25 T eres fiel con los que te son fieles, y tratas bien a quienes bien se
comportan.
26 Eres sincero con los que son sinceros, pero con los tramposos demuestras ser
ms astuto.
27 A la gente humilde le concedes la victoria, pero a los orgullosos los haces
salir derrotados.

Evala las acciones alternativas desde varias perspectivas ticas:

Qu opcin producir el mayor beneficio y el menor dao?
Qu opcin respeta los derechos y la dignidad de los involucrados?
An si no todo el mundo obtiene lo que desea, sern tratados todos con
justicia?
Qu opciones permitirn la profundizacin o desarrollo de las virtudes que
valoramos como individuos, como profesionales, como sociedad?

Isaas 32:7-9
7 Las armas del tramposo son malas; trama intrigas inicuas para enredar a los
simples con palabras mentirosas, y para hablar en juicio contra el pobre. 8 Pero
el generoso pensar generosidades, y por generosidades ser exaltado. 9
Mujeres indolentes, levantaos, od mi voz; hijas confiadas, escuchad mi razn.

Toma la decisin:
Considerando las perspectivas anteriores, cul de las opciones es la correcta?

Salmos 103:5
5 Mi Dios me da siempre todo lo mejor; me hace fuerte como las guilas!

Proverbios 14:11-13
11 La familia del malvado ser destruida, pero el hogar del bueno prosperar. 12
Hay cosas que hacemos que nos parecen correctas, pero que al fin de cuentas
nos llevan a la tumba. 13 La mucha risa causa dolor; hay alegras que acaban en
tristeza.

Acta, y evala tu decisin:

Cmo result todo para aquellos involucrados?
Si tuvieras que hacerlo todo otra vez, qu haras diferente?

1 Corintios 14:39-40
39 Mis queridos hermanos, ustedes deben procurar hablar de parte de Dios, y
no impidan que se hable en idiomas desconocidos.40 Pero hganlo todo de
manera correcta y ordenada.

Salmos 45:2-4
2 El rey es el hombre ms hermoso y sabe hablar con elegancia. Bien puede
verse que Dios siempre lo bendice.
3-4 Su Majestad es valiente y cabalga con gran elegancia, llevando la espada en
la cintura! Sale a luchar por la verdad, sale a luchar por la justicia. Con el poder
de su brazo realiza grandes hazaas y sale victorioso.

Proverbios 2:8-10
8 Es el que guarda las veredas del juicio, Y preserva el camino de sus santos. 9
Entonces entenders justicia, juicio Y equidad, y todo buen camino. 10 Cuando
la sabidura entrare en tu corazn, Y la ciencia fuere grata a tu alma,

El mapa mental como estrategia de apoyo en el proceso de toma de decisiones

vocacionales
Tomar decisiones es una tarea difcil y compleja a la que debemos enfrentarnos
continuamente, lo que no significa que estemos preparados para afrontar
correctamente este proceso. Un equipo de profesores de la Facultad de
Educacin de la Universidad Complutense de Madrid, compartiendo este
principio de ayuda, hemos diseado una experiencia de aprendizaje utilizando
como estrategia de ayuda el mapa mental. La experiencia se ha desarrollado
con un grupo estudiantes de 4 curso de la ESO (15 aos), en un Instituto de
Educacin Secundaria de la Comunidad de Madrid.

Qu es y por qu utilizar el mapa mental?

Los mapas mentales forman parte del conjunto de estrategias que nos ayudan a
organizar nuestro pensamiento, facilitando la identificacin de conceptos
relacionados, el establecimiento de asociaciones y conexiones entre conceptos
(ideas), la elaboracin de categoras y el establecimiento de jerarquas. El mapa
mental consiste en la representacin grfica de nuestro proceso de pensamiento
(visualizacin de nuestras ideas). Su estructura intenta emular el
funcionamiento de nuestro cerebro, proceso que se conoce como pensamiento
radiante. El mapa mental es definido por sus autores como una expresin del
pensamiento radiante, entendido como aquellos procesos de pensamiento
asociativo que proceden de un punto central o se conectan a l (Buzn y Buzn,
2001: 67). Un mapa mental simula o funciona como nuestro cerebro, de ah su
utilidad. Para explicar de forma rpida y concisa estos cuatro elementos
configuradores de un mapa mental, lo mejor es utilizar
otro mapa mental.

La elaboracin de un mapa mental parte de la identificacin de un ncleo o foco

radiante, que nos puede ayudar a definir el problema o nudo del proceso de
toma de decisiones vocacionales. El pensamiento radiante facilita el
establecimiento de conexiones entre conceptos, por lo tanto nos ayuda a
generar alternativas y a establecer relaciones entre ellas.

Desarrollo del proceso de intervencin

La intervencin se ha desarrollado con un grupo de 17 estudiantes de 4 de la
ESO de un Instituto de la Comunidad de Madrid, donde ejerce como orientador
uno de los miembros del equipo investigador. El proceso de intervencin con
mapas mentales se desarroll en 4 sesiones, programadas al final del ao
acadmico (meses de mayo y junio), como colofn del trabajo orientador
realizado durante todo el curso en las sesiones de tutora. El contenido de las
sesiones fue el siguiente:

1 da: Presentacin de los mapas mentales. Presentar el concepto de mapa

mental y justificar su utilidad en el proceso de toma de decisiones. Responder a
un Cuestionario Inicial sobre el nivel de toma de decisiones.
2 da: Aprender a hacer mapas mentales. Explicar el concepto de mapa mental
y realizar un ejemplo sobre un tema acadmico, aprovechando que los alumnos
tenan un
examen de historia.
3 da: Hacer un mapa mental sobre el proceso de toma de decisiones. El ncleo
del mapa es: para tomar una decisin sobre mi futuro profesional necesito
4 da: Responder al Cuestionario Final. En este cuestionario se recoge
informacin sobre los mapas mentales (dificultades de aprendizaje y utilidad),
sobre el nivel de decisin en relacin al futuro profesional (decisin a largo
plazo), y sobre la decisin profesional vinculada con el prximo ao (abandonar
los estudios, formacin profesional, opcin de bachillerato).

Mapa mental elaborado por un estudiante.

Reflexin sobre los resultados obtenidos

Los datos obtenidos, dado el tamao de la muestra (17 alumnos), no permiten

extraer conclusiones generalizables, pero nos aportan informacin relevante
sobre las posibilidades de esta estrategia. A modo de conclusin, podemos
sealar que la experiencia desarrollada con los mapas mentales ha sido positiva.
La mayora de los alumnos (66%) no ha tenido ninguna dificultad para
aprender a realizar mapas mentales. La utilizad de los mapas mentales ha sido
confirmada con rotundidad por los estudiantes (86% de los estudiantes).
Aunque slo un 6% responde directamente que es til en la toma de decisiones,
al reconocer su utilizad en el desarrollo de habilidades vinculadas con la toma
de decisiones aclarar ideas, ampliar informacin, resolver problemas-, se
admite indirectamente su utilizad en este proceso.

Por ltimo, se han valorado los cambios en el nivel de decisin tras el trabajo
realizado con los mapas mentales. En ambos casos se ha constado un descenso
en el nivel de decisin, ms acusado en la decisin que afecta al futuro
profesional; el descenso es del 12,5% al 6,7%. Esto significa que alumnos que ya
haban tomado una decisin, despus de haber trabajado con los mapas
mentales manifiestan que dudan, e incluso se replantean la situacin sin haber
podido llegar a tomar una nueva decisin. Aunque en un primer momento se
puede pensar que un descenso en el nivel decisin es un efecto negativo del uso
de mapas mentales, puede sin embargo significar una importante mejora
cualitativa, revelando que se ha producido en el alumno un replanteamiento de
su decisin, que le hace ser ms consciente de la complejidad de este proceso.
Para valorar esta hiptesis, sera necesario recoger nueva informacin,
realizando una sesin de entrevistas con cada sujeto. Los resultados obtenidos
invitan a continuar en esta lnea de trabajo.

Como Tomar Decisiones Importantes

Durante el curso de un ao la mayora de nosotros solo tomamos dos o tres
decisiones verdaderamente importantes. Estas podran incluir el cambiar o no
de trabajo, cual trabajo tomar, mudarse o no a otra ciudad o al otro extremo de
la ciudad, cuntos hijos tener, que iglesia asistir, qu clase de ministerio
personal emprender, qu clase de carro comprar (y realmente necesito un
carro nuevo?), cmo ajustarse a una forma de vida con un salario reducido,
etctera... Todava, stas abarcan algunas de las decisiones ms importantes y
difciles que tenemos que tomar.

La mayora de las decisiones importantes que tomamos en la vida no son

dictadas por la escritura. Entonces que hacemos?

1 Dios mo, yo te amo porque t me das fuerzas! 2 T eres para m la roca que
me da refugio; t me cuidas y me libras! Me proteges como un escudo, y me
salvas con tu poder. T eres mi ms alto escondite! 3 T mereces que te alabe
porque, cuando te llamo, me libras de mis enemigos. Salmos 18:1-3

UNA PERSPECTIVA
Estas son algunas consideraciones para ayudarle a tomar mejores decisiones:
Sepa que muchas decisiones importantes resultan siendo equivocadas. Un
hombre se canso despus de haber estado veintin aos en la misma compaa.
l no poda aislar la fuente de sus sentimientos, pero decidi que necesitaba un
cambio. Desde ese entonces l ha saltado de trabajo en trabajo, nunca
manteniendo la misma posicin
por ms de tres aos.

Una pareja decidi mudarse a un "mejor" vecindario. No haba nada malo con el
vecindario en el que vivan. De hecho les gustaban sus vecinos, la localizacin
era conveniente, el crimen era poco, la hipoteca era casi nada, y no podan
realmente encontrar algo que estuviera mal con el vecindario en el que vivan.
La nueva casa requera mucho ms mantenimiento de lo que ellos haban
pensado. La hipoteca que era mas alta creo mucha tensin entre ellos. Pronto
comenzaron apuntar dedos el uno al otro, culpndose por haber decidido dejar
el antiguo vecindario.

Si usted no esta contento donde est, usted no estar contento a donde va. Es
un error el pensar que cambiar nuestras circunstancias nos har felices o
contentos. A menudo nos aferramos a una cierta ambicin egosta que es lo
contrario a conducir una vida entregada.

Tenga en cuenta el costo de tomar una decisin equivocada. Quizs la leccin

ms grande que he aprendido acerca de tomar decisiones importantes es el
costo de tomar la decisin equivocada. Cuando las decisiones resultan bien,
"Yo" soy brillante. Cuando resultan mal, "usted" se equivoco! Piense acerca de
la siguiente declaracin: El tiempo que ms perdemos en nuestras vidas es el
tiempo que pasamos deshaciendo lo que no debimos haber hecho en primer
lugar.

Esta usted de acuerdo?

Usualmente podemos recuperarnos si hacemos una mala decisin. A veces, sin

embargo, no.
Nunca tome una decisin en la que apueste todo.

La mayora de las decisiones son obviamente dadas con bastante informacin y

tiempo. Cundo tomamos decisiones pobres? Cuando no tenemos nuestros
hechos derechos y cuando somos precipitados. Permanezca recogiendo
informacin. Escrbalo as no se le olvida. La mente por s misma puede ver un
hecho pequeo fuera de proporcin. Escribindolo pone las cosas en
perspectiva. Hable con consejeros sabios; busque la perspectiva de otras
personas. Hable con expertos que tengan mejor habilidad para funcionar por
hechos y no por sentimientos.

Nuestro mundo es un mundo impaciente, un mundo precipitado, un mundo

impulsivo. Si mi computador toma tres segundos para buscar 20.000.000 bytes
de informacin en vez de un segundo me frustro. Pongmonos serios! Toma
tiempo para tomar una importante y sabia decisin. La mente puede que sepa
rpidamente que hacer, pero toma mas tiempo para nuestras emociones. Nos
hemos apoderado de posiciones que solamente el tiempo puede cambiar.
Debemos esperar a "la intuicin," que es nuestra mente subconsciente
informando a nuestra mente consciente de los resultados de su cuidadoso y
completo anlisis.

MEDIOS DE DIRECCIN
Las decisiones mas importantes que tomamos van hacer ms fciles de tomar si
habitamos en Cristo diariamente, comenzando cada da con una humilde
entrega a Dios, buscando agradarlo en todo lo que hacemos, y vivir nuestras
vidas fuera de el desbordamiento de nuestra relacin personal con Jess. Para
ayudarnos Dios nos ha dado medios de direccin. Vamos a explorar brevemente
cada uno de los siete diferentes medios que Dios nos ha dado para ayudarnos a
discernir su voluntad.

2 Samuel 22:28-30
28 Y t salvas al pueblo humilde; Mas tus ojos sobre los altivos, para abatirlos.
29 Porque t eres mi lmpara, oh Jehov: Jehov da luz mis tinieblas. 30
Porque en ti romper ejrcitos, Y con mi Dios saltar las murallas.

La Biblia. La pregunta ms importante es, "A hablado Dios acerca de esto ya?"
La Biblia esta llena de mandamientos (que son un deber) y principios (que son
sabios). No tenemos que preguntarnos si no reportamos $1.800 de extra salario
al IRS eso es voluntad de Dios. Sabemos que as es. Como la Biblia dice, "No
vaya ms all de lo que esta escrito" (1 Corintios 4:6). La obediencia es la marca
registrada de un cristiano. Dialogue acerca de la escritura.

La Oracin. Jess dijo, "Hasta ahora ustedes no han pedido ninguna cosa en mi
nombre. Pida y usted recibir, y su gozo ser completo " (Juan 16:24).
Constantemente estamos siendo invitados a presentar nuestras peticiones a
Dios. La Oracin es el medio de nuestra relacin personal con Cristo. sela con
libertad.
-Ore por importantes (porqu no por todas?) decisiones.

El Espritu Santo. Dios vive en nosotros en la persona del Espritu Santo. l es

nuestro consejero, convencedor, confortador, convertidor, y animador.
Conscientemente dependa de El y El le guiara e interceder por usted.
"El Espritu intercede por los santos de acuerdo con la voluntad de Dios"
(Romanos 8:27).
El Espritu Santo es el que "nos abriga" con el poder de lo alto. El Espritu Santo
nunca ir en contradiccin con la palabra.

Conciencia.
Cuando buscamos la voluntad de Dios debemos vivir con la promesa de una
buena conciencia hacia Dios y la gente. "Queridos amigos, si nuestros corazones
no nos condenan, tenemos seguridad delante de Dios" (1 Juan 3:21). Tenga
presente que una conciencia culpable provee evidencia clara que usted no est
en la voluntad de Dios, una conciencia clara no le garantiza que haya discernido
correctamente la voluntad Dios. La conciencia es ms efectiva como una luz roja
en vez de una luz verde. Ir en contra de la conciencia no es sabio o seguro.

Circunstancias. Algunas personas nacen de estatura baja, algunos altos. Unos

negros, unos blancos. Algunos en Amrica, algunos en Argentina. Algunos de
padres pobres, algunos de padres ricos. La voluntad de Dios es revelada a
menudo claramente en las circunstancias que vivimos. "El determina el tiempo
fijo para ellos y los lugares exactos donde deben vivir" (Hechos 17: 26). Si usted
quiere comprar una casa que cuesta $100.000 y usted califica solamente para
$75.000, entonces las circunstancias le han expresado la voluntad de Dios.

1 Crnicas 28:9 Y t, Salomn, hijo mo, conoce al Dios de tu padre, y srvele

con corazn perfecto, y con nimo voluntario; porque Jehov escudria los
corazones de todos, y entiende toda imaginacin de los pensamientos. Si t le
buscares, lo hallars; mas si lo dejares, l te desechar para siempre.
Consejo. "Los planes fallan por falta de consejos, pero con muchos consejeros
tienen xito" (Proverbios 15:22). A menudo lo que necesitamos es alguien que
nos escuche para ayudarnos a definir nuestros pensamientos en palabras
coherentes. Otras veces, necesitamos el consejo de un amigo en el cual
confiamos. Busque los consejos de los dems.

Isaas 25:1 JEHOVA, t eres mi Dios: te ensalzar, alabar tu nombre; porque

has hecho maravillas, los consejos antiguos, la verdad firme.

Ayuno. El ayuno es una disciplina espiritual que se ha perdido en este tiempo.

El ayuno retrasa las funciones fsicas de modo que la mente pueda estar de
acuerdo con Cristo. El ayuno demuestra la seriedad acerca de su inters hacia el
Seor.

Salmos 35:13 Mas yo, cuando ellos enfermaron, me vest de saco; Aflig con
Ayuno mi alma, Y mi oracin se revolva en mi seno.

Emplee stos medios constituidos para encontrar la voluntad de Dios.

Practquelos solamente de vez en cuando y ser como bombear una fuente
oxidada. Practquelos regularmente y la voluntad de Dios fluir como una
fuente de agua viva.

UN PROCESO
Aqu hay un til, prctico proceso para encontrar la voluntad de Dios. Tenga en
cuenta que esto no es un proceso para conseguir nuestra propia voluntad.
Debemos ser cautelosos que en verdad queremos lo que Dios quiere. De lo
contrario torceremos las cosas a nuestra propia manera. Cada paso se construye
as mismo, y usted encontrara que la respuesta llega a ser obvia en cualquier
punto a lo largo del camino. Si no se hace clara por si misma, permanezca
movindose a travs de los pasos hasta que sea clara.

Escriba la decisin exactamente.

Nada clarifica nuestro pensamiento ms rpidamente que papel y lpiz. Se dice
que la mitad de la solucin est en saber el problema.

Cul es la decisin exacta?

Cules son las opciones?
Seguido, escriba una "declaracin de propsito" que explique exactamente
porqu usted est considerando esta decisin. Es de ayuda no solo saber lo que
usted est tratando de decidir, pero porqu. "Porqu" usted est tratando de
decidir "Qu" usted est tratando de decidir? Cul es el contexto? Usted
tiene que moverse? Es una necesidad o un deseo? Est usted infeliz?

Seguido, someta su "declaracin de propsito" a una serie de preguntas. Aqu

hay algunas sugerencias:
Que esta tratando de lograr, y porque?
Cual es su objetivo, o resultado deseado?
Cuales son sus expectativas y porqu?
Como esta decisin esta de acuerdo con su llamamiento?
Esta usted considerando esto con sentido de llamamiento o deber?
Qu hara Jess si l fuera usted? Cul es el "siguiente" paso correcto a
tomar?
Si su respuesta todava no ha sido obvia, haga una lista de cada opcin en una
hoja separada de papel.
En la lista del lado izquierdo ponga las ventajas de esa opcin; en la lista del
lado derecho las desventajas. Como Louis Agazziz dijo, "Un lpiz es uno de los
mejores ojos." Usualmente, una opcin se probar as misma claramente
deseable, o indeseable, a este punto.

Todas las Veces, Emplee los Siete Pasos de Direccin para Discernir la
Voluntad de Dios.

Si la respuesta todava no ha sido clara, espere. Usted nunca puede predecir lo

que Dios est haciendo en su vida. Dios no es un hombre que trabajara para su
dao. Dios est comprometido a trabajar para su bien. Deje que Dios fije la
agenda. Nunca afane a Dios. Si la respuesta no es obvia, confe en El que El la
har clara en su tiempo. Usted puede adelantarse si usted quiere, pero usted lo
hace bajo su propio riesgo. Es mejor esperar al Seor. Dle el tiempo que El
quiere para trabajar algunas cosas en y fuera de su carcter. Y recuerde esto:
Dios no es el autor de confusin. Sin embargo, Satans, es. Si todava esta
confundido, espere. Paz es el patrn.

por Patrick Morley

Adaptado de Devociones para Parejas (Devotions for Couples) (Editores
Zondervan)
Conclusin
Las religiones orientales llaman a los hombres a vaciarse de ellos mismos y
permitir que fuerzas desconocidas tomen posesin de sus pensamientos y
acciones. El Zen Budista entrena por aos utilizando enigmas irracionales
[Estos enigmas y adivinanzas irracionales reciben el nombre de koans. [N. del
Tr.].] (ejemplo: Cul es el sonido del aplauso de una sola mano?) y la
privacin fsica incluyendo castigos impredecibles por parte del maestro por
actos aparentemente inofensivos. El camino de Dios es diferente: una vida de
disciplina intelectual y moral en trminos de la palabra revelada de Dios en la
Biblia, la cual es el fundamento de la racionalidad, de lo que se puede predecir y
del control sobre la naturaleza humana interna y externa. El castigo de Dios no
es irracional, ni debe ser tenido en poco (Prov. 3:11-12). Es el sendero hacia la
vida y el dominio, pues nos ensea a adquirir experticia en Su ley revelada la
Biblia y a confiar en Su gracia en Jesucristo, que es nuestra manera de
reconocer Su soberana sobre nuestras vidas y sobre Su creacin.

Proverbios 16:14-16
14 El enojo del rey es amenaza de muerte; el que es sabio procura calmarlo. 15
La sonrisa del rey es promesa de vida; contar con su apoyo es recibir un premio
inesperado. 16 La sabidura y el entendimiento valen ms que el oro y la plata.

Referencias/ Bibliografa
http://images.google.com.pr/imgres?
imgurl=http://www.discapnet.es/guias/fichasdidacticas/html_orientacion_voc
acional/images/grafico01a.jpg&imgrefurl=http://www.discapnet.es/guias/fich
asdidacticas/html_orientacion_vocacional/intruduccion.htm&h=270&w=400
&sz=
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
www.buscatuportal.com/articulos/iso_9001_indice.html
www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/indice.html
www.aulafacil.com/trabequipo/lecc-15.htm
www.monografias.com /trabajos13/ltomadec.html
www.monografias.com /trabajos12/cansa.html
http://www.contra-mundum.org/castellano/north/IglesiaCuerpo.html
M ngeles Caballero Hernndez-Pizarro. Profesora el Departamento de
Mtodos e Investigacin y Diagnstico en Educacin de la Universidad
Complutense de Madrid (29/01/2007)
http://www.educaweb.com/noticia/2007/01/29/mapa-mental-como-
estrategia-apoyo-proceso-toma-12175.html
http://www.buckscc.gov.uk/bcc/maps/detail.jsp?contentid=-907838634
http://www.maninthemirror.org/alm/alm1s.htmPatrick Morley es un lider de
negocios, autor y orador, que ayuda a hombres a pensar ms profundamente
acerca de sus vidas, a reconciliarse con Cristo, y a equiparlos para tener un
mayor impacto en el mundo.

http://www.morecoach.com/coaching.html
Harry S. Truman (8 de mayo de 1884 - 26 de diciembre de 1972) fue el
trigsimo tercer Presidente de los Estados Unidos. vicepresidente electo en 1945
junto a Franklin Delano Roosevelt, pasa a ser presidente a la muerte de ste ese
mismo ao. Es reelegido para un segundo mandato hasta 1953.
http://es.wikipedia.org/wiki/Harry_S._Truman
North received a PhD in economic history from the University of California,
Riverside in 1972 (his dissertation was The concept of property in Puritan New
England, 1630-1720). He gained some wider notoriety for his inaccurate
prediction of Y2K catastrophe before 2000. Starting in 1967, North became a
frequent contributor to the libertarian journal The Freeman. His writings also
appear on LewRockwell.com. North is the son-in-law of R.J. Rushdoony, one of
the founders of Christian Reconstructionism.

Decisiones
El principio bsico de hacer decisiones slidas es conocer los hechos.
Est en la Biblia, Proverbios 18:13, "Al que responde palabra antes de
or, le es fatuidad y oprobio".

El segundo principio de hacer decisiones sabias es tener una mente

abierta a ideas nuevas. Est en la Biblia, Proverbios 18:15, "El corazn
del entendido adquiere sabidura; y el odo de los sabios busca la
ciencia".

El tercer principio para hacer buenas decisiones es escuchar los dos

lados de la historia. Est en la Biblia, Proverbios 18:17, "Justo parece el
primero que aboga por su causa; pero viene su adversario, y le
descubre".

Tiene dificultad para hacer decisiones? Dios le ayudar. Est en la

Biblia, Santiago 1:5, "Y si alguno de vosotros tiene falta de sabidura,
pdala a Dios, el cual da a todos abundantemente y sin reproche, y le
ser dada".

Confe en Dios en lugar que en usted mismo. Est en la Biblia, Proverbios

3:4-6, "Y hallars gracia y buena opinin ante los ojos de Dios y de los
hombres. Fate de Jehov de todo tu corazn, y no te apoyes en tu
propia prudencia. Reconcelo en todos tus caminos, y l enderezar tus
veredas".

La oracin le ayudar a hacer decisiones sabias. Jess us este mtodo

para escoger a sus discpulos. Est en la Biblia, Lucas 6:12, "En aquellos
das l fue al monte a orar, y pas la noche orando a Dios".

La humildad es importante cuando le pedimos a Dios ayuda para tomar

nuestras decisiones. Est en la Biblia, Salmo 25:9, "Encaminar a los
humildes por el juicio, y ensear a los mansos su carrera".

DECISIONES CORRECTAS TEXTO: SALMOS 32: 8

DECISIONES CORRECTAS
TEXTO: SALMOS 32: 8

INTRODUCCIN:

Planificar, resolver problemas, mejorar la eficiencia, reducir los errores; todo esto depende de que usted sea
capaz de tomar e implementar decisiones correctas. Decidir sobre algo significar hacer una eleccin o llegar a
una conclusin y ninguna de las dos cosas es fcil. A veces hay que tomar decisiones muy difciles; por
ejemplo, mudarse, cambiar de trabajo, casarse, estudio, en el amor, etc. Pero es vital poder tomar decisiones
correctas, porque el bienestar, incluso la supervivencia, de una vida espiritual, depende casi enteramente de
la calidad del proceso de la toma de decisiones.

QU ES UNA DECISION?

Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras decisiones en segundos. A veces es algo que se da tan rpido
que casi no somos conscientes de ello. Pero es importante analizar lo que sucede y cmo podemos mejorar el
procedimiento, porque las decisiones que tomamos son el medio por el cual hacemos avanzar nuestra vida y
alcanzamos nuestras metas.
Tomar una decisin es como estar en un cruce de caminos. Hay que elegir una opcin entre dos o ms
alternativas. Estas opciones generalmente estn limitadas por condicionantes, por ejemplo:
La situacin en la que nos encontramos ahora.
La situacin en la que quisiramos estar en el futuro.
Los recursos disponibles.
Lo que los dems estn dispuestos a aceptar.
La factibilidad de las distintas opciones.
El factor tiempo.

Para tomar buenas decisiones es importante dedicar un tiempo a meditar el problema o la cuestin.
Lastimosamente, muchas personas no dan una respuesta meditada porque se sienten bajo la presin de
tomar decisiones instantneas.
Hay una cantidad de barreras que impiden pensar con claridad, incluyendo:
Las emociones. No tiene nada de malo que a uno le importe un problema, pero es vital desligarse de las
emociones porque pueden nublar el entendimiento
Estar demasiado pegado a la decisin. Uno puede tener una mejor perspectiva en relacin con determinad
decisin, si toma distancia.
Falta de tiempo. Si encuentra que toma malas decisiones por el apuro, debe reevaluar sus prioridades.
Presiones de otra gente. Puede sentir que otros esperan que sea "resolutivo" y acte rpidamente. Pero ser
resolutivo significa tomar una buena decisin, apreciar las evidencias cuidadosamente antes de actuar, y no
necesariamente tomar una decisin rpida.

Las decisiones que tomamos determinan la clase de persona que seremos. En gran medida, quienes somos
en el presente es el resultado de las decisiones que tomamos en el pasado. Nuestro carcter, valores,
prioridades e intereses son consecuencia de nuestras decisiones.

Existen cuatro palabras que le pueden ayudar en sus decisiones.

La primera es ESPERE. Si debe tomar una decisin y reconoce que est molesto, grbese esta palabra en la
mente "esperar" no haga nada por el momento, la palabra de Dios dice: "todos ustedes deben estar listos para
escuchar; en cambio deben ser lentos para hablar y enojarse" (Santiago 1:19). Espere hasta que sus
emociones estn bajo control. No acte de manera impulsiva porque luego va a lamentarlo.
En segundo lugar COMPARE lo que desea hacer con la Palabra de Dios. l nos ha creado, nos ama y quiere
lo mejor para cada uno de nosotros. "Tu palabra es una lmpara a mis pies y una luz en mi camino" (4). La
Biblia es el manual para vivir una vida fructfera, efectiva, y llena de felicidad. Por eso, espere, y luego
corrobore con Las Sagradas Escrituras lo que quiera hacer.
En tercer lugar busque SABIDURIA en la Palabra de Dios y en consejeros sabios. "Cuando no hay consulta,
los planes fracasan; el xito depende de los muchos consejeros" (Proverbios 15:22) "pues la guerra se hace
con buenos planes y la victoria depende de los muchos consejeros" (Proverbios 24:6).
La cuarta palabra es EVALUE. Detngase y piense en las decisiones que podra tomar. Considere sus efectos
y consecuencias en el tiempo. Busque perspectiva: "En dos o tres aos, cules sern las consecuencias de
esta decisin, para mi o para los que me rodean?"

CONCLUSIN:

La vida entera est hecha de decisiones. Lo que haga de estas decisiones es lo que har de s mismo. No
hay duda de que las decisiones que tome hoy y maana y todos los das crearn una imagen de lo que usted
es, de lo que quiere y de lo que va a hacer con la vida que quiere vivir.
Los viajeros de la vida deben elegir cuidadosamente el camino y pisar con cuidado, pero mientras lo hacen,
Dios no los deja sin gua ni consuelo. El envi a su Hijo para mostrarnos "el camino". l envo a Jess para
que nos cuide en los momentos de peligro; nos oriente en los senderos oscuros y confusos; nos perdone si
equivocamos el sendero o nos extraviamos; y para que nos ayude a retomar el buen camino. El camino de la
vida" comienza y termina con Dios a nuestro lado. Nacemos gracias a Dios y morimos cuando en su Santa
Voluntad as lo dispone. Camine tomado de la mano de Jess. l quiere estar con usted en cada paso que d.
Decisiones, Decisiones: Cmo puede un cristiano tomar decisiones que
honren a Dios?

Tomar decisiones puede ser una tarea intimidante para cualquier

persona, pero los cristianos tienen la ventaja nica que son informadas
por la Palabra de Dios. Para hacerlo, hay por lo menos tres factores para
considerar.

Primero, debes obedecer la voluntad moral de Dios que es revelada en

las Escritura. Si la Escritura prohbe la accin en cuestin, tu decisin es
fcil: no lo hagas.

Asimismo, si alguna de las opciones en tu decisin te causa a descuidar

algo que Dios especficamente te manda que hagas, estas requerido a
hacer la decisin que te ayudar a cumplir tu obligacin bblica. Por
ejemplo, si Dios requiere que tengamos una parte activa en nuestra
iglesia local Hebreos 10:25 indica que s lo requiere cualquier
decisin que te prohbe de hacer eso est en contra de la revelada
voluntad de Dios. Para poder detener la voluntad moral de Dios cuando
hagas decisiones, pregntate, Qu es lo que la Palabra de Dios dice
acerca de esto? Si dice algo, obedcelo (1 Juan 5:3). Si no dice nada,
tienes libertad y no tienes que temer que estas en contra de la voluntad
de Dios o en pecado contra l (Romanos 14:2-6, 22).

Segundo, tomar buenas decisiones requiere que ejercites sabidura

bblica. Esta sabidura viene por medio de estudiar la Palabra de Dios
diligentemente, con la generosa provisin de Dios. Santiago anima a
aquellos faltos de sabidura, pdala a Dios, el cual da a todos
abundantemente y sin reproche, y le ser dada (Santiago 1:5). Para
poder tomar decisiones sabias, necesitas conseguir la informacin
necesaria, cuidadosamente considerar todas las opciones, buscar
consejo bblico, y despus escoger la opcin que es ms sensible
(Proverbios 2:1-11).

Finalmente, necesitas considerar tu propio deseo. Si la Biblia se queda

en silencio referente a tu decisin, y si una de tus decisiones no es
claramente ms sabia que la otra, entonces haz lo que quieras. Tienes la
libertad para hacerlo, y Dios obra Su plan soberanamente por medio de
tus deseos (Salmo 37:4; Filipenses 2:13).

El proceso de arriba presupone que t ests sometido a Cristo y lleno de

Su espritu. De lo contrario no podrs hacer decisiones bblicas, porque
el pecado ciega tu habilidad de poder entender y aplicar la Palabra de
Dios en tu vida. Sin embargo, si tienes una relacin vital con el Seor
Jesucristo y ests caminando en el Espritu en vez de tu carne eres
libre de tomar tus decisiones siempre y cuando no violen la voluntad
moral de Dios revelada.

No debes estar preocupado que tus decisiones te descarrilarn de la

voluntad soberana de Dios para tu vida, porque l rutinariamente obra
por medio de tus decisiones para cumplir Sus propsitos.

DECISIONES RUT 1:1-18

By Mario Moreno | April 29, 2014 - 9:05 am | Sermones

INTRODUCCIN:
1. A lo largo de nuestras vidas vamos a tomar muchas decisiones, cada da es un da
de decisiones, por ejemplo hoy decidimos lo que vamos a desayunar, la ropa que nos
vamos a poner, en esta semana tomaremos decisiones.
2. La vida es de decisiones por ejemplo lo que vamos a estudiar con quien nos vamos
a casarnos, pero estas decisiones afectaran nuestras vidas, si nos equivocamos, pero
hay decisiones que nos afectaran por una eternidad.
3. Pero hoy vamos a ver en el capitulo 1 de Rut a cuatro personas que llegaron a su
hora de decisin. Dos de ellas tomaron decisiones sabias, las otras dos no.
4. Sus decisiones son importantes para nosotros por que hoy tambin nos veremos
forzados a tomar alguna decisin similar.
5. Dice el libro de Rut 1:1. Era tiempo cuando gobernaban los jueces, y estos
eran das malos. Jueces 2:16-18.
6. Hermanos pensemos bien cuando vayamos a tomar alguna decisin y mas cuando
esta tiene que ver con nuestra relacin espiritual, no hagamos decisiones a prisas por
que nos podemos lamentar por una mala decisin que hagamos.
I. ELIMELEC: TOMO LA DECISIN DE RETIRARSE DE LA VOLUNTAD DE
DIOS. RUT 1:1-5.
1. El versculo 1. Dice: Que haba hambre en aquella cuidad. Era un tiempo de
juicio de parte de Dios, la tierra estaba seca y no produca. Elimelec deba tomar una
decisin, el se encontraba en la tierra que Dios haba dado al pueblo de Israel.
2. El pudo haberse quedado en la tierra y soportar la decisin de Dios. Posiblemente
era un castigo de Dios para disciplinar al pueblo de Israel, El tenia que ser paciente y
soportar este castigo, pero no fue as, Abimelec hizo mal al salir de Israel. Por que Dios
haba mandado a los Israelitas que no tuvieran nada que ver con los hijos de Moab, una
nacin pagana.
3. Pero Elimelec salio a la tierra de Moab. V.2. No quiso soportar la disciplina del Seor,
muchas veces eso pasa con los cristianos que no queremos soportar la disciplina del
Seor, pero Dios al que ama disciplina. Apocalipsis 3:19; Proverbios 3:12. Aunque al
presente ninguna disciplina parece ser buena. Hebreos 12:11.
4. Muchos toman la decisin equivocada de retirarse de la iglesia cuando hay
problemas en ella, se van al mundo dejan de seguir al Seor abandonan su fe, por que
no quieren enfrentar los problemas que se presentan en la iglesia y salen huyendo.
5. No huyamos de los problemas enfrentmoslos como cristianos fieles y maduros que
somos, aceptemos la disciplina del Seor por que es para nuestro provecho. As como
Tito tenia que corregir lo deficiente. Tito 1:5. No huyo de los problemas que haban
all, sino que los enfrento con valor. Por que no tenemos un espritu de cobarda
sino de poder. 2 Timoteo 1:7.
6. Las consecuencias fueron malas por que sus hijos tomaron mujeres que Dios no
quera que tomaran. Rut 1:4. Murieron El y sus hijos en una tierra que no era la de ellos.

II. NOEMI: TOMO LA DECISIN DE REGRESAR A LA VOLUNTAD DE DIOS.

RUT 1:6-7.
1. Aqu vemos la historia de una mujer que se aparto y que hizo todas las cosas que su
marido hizo, pero ella tomo la decisin de regresar al pueblo de Dios.
2. Ella oy que el Seor haba bendecido a su pueblo con alimentos. V.6. Dios
siempre esta bendiciendo a su pueblo, a la iglesia, muchos que se apartan de el no
disfrutan de esta bendicin espiritual la cuales si disfrutan los fieles. Efesios 1:3. Dios
siempre nos esta bendiciendo. No nos apartemos de las bendiciones que Dios nos esta
dando en la iglesia.
3. Aunque hayan dificultades y problemas Dios siempre nos esta bendiciendo
espiritualmente en la iglesia sus bendiciones no se apartan de la iglesia.
4. Si nos hemos apartado de Dios, es el tiempo de tomar la decisin sabia de volver
a El en arrepentimiento y confesar nuestro pecado. 1 Juan 1:9. Para volver a la
comunin con nuestro Padre celestial.
5. El nos invita a su comunin a estar bien con El, El nos esta
llamando. Apocalipsis 3:20. Tomemos la decisin de volver a El. El nos esta esperando
con los brazos abiertos. Lucas 15:20. Seamos humildes y regresemos a la comunin con
Dios.

III. ORFA: TOMO LA DECISIN DE RECHAZAR LA VOLUNTAD DE DIOS.

RUT 1:8-14.
1. Orfa iba bien estaba siguiendo a su suegra de vuelta a Israel, en lugar de tomar la
decisin de adorar al Dios verdadero tomo la decisin de ir a adorar a dioses falsos, ella
tenia la oportunidad de conocer al Dios verdadero pero tomo la decisin de volver atrs.
Rut 1:14.
2. Eso nos hace ver lo que Cristo dijo: Que nos pongamos a calcular si podemos
seguirle o no. Lucas 14:28-32. Muchos son los que obedecen al Seor pero despus
ya no le siguen, nadie que poniendo la mano en el arado mira atrs es digno de
ser discpulo de Jess. Lucas 9:62.
3. Muchos cristianos empiezan bien la carrera pero no la terminan se quedan a medio
camino as como Orfa se quedo a medio camino, como la mujer de Lot que se
quedo a medio camino. Gnesis 19:26. Por volver a ver atrs.
4. No seamos cristianos que empecemos la carrera y despus desistamos de ella,
seamos cristianos que terminamos nuestra carrera as como el apstol Pablo termino su
carrera. 2 Timoteo 4:7-8.
5. No tomemos la decisin de volvernos atrs aunque las cosas vayan muy mal, por
que esta decisin su consecuencia van a ser eterna.

IV. RUT: TOMO LA DECISIN DE CONFIAR EN LA VOLUNTAD DE DIOS.

RUT 1:14-18.
1. Cuando Orfa decidi dejar a Noem, Rut al contrario se aferro a ella, Rut tomo la
decisin de seguir la voluntad de Dios as nosotros tomemos la decisin de seguir y
hacer la voluntad de Dios.
2. Rut no tena mucho conocimiento del verdadero Dios, pero tomo la firme decisin de
buscarle y hacer la voluntad de Dios.
3. Imitemos la humildad de Rut una mujer muy sencilla, respetuosa y temerosa de
Dios, y por eso Dios la bendigo con un buen marido. Rut 4:13. Su vida cambio por
completo llego a tener su familia. Tomo una decisin sabia.
4. Tomemos nosotros la mejor decisin de seguir a Jess como los discpulos. Juan
6:67-68. El tiene vida eterna. As como Josu decidi El con su familia servir a
Dios. Josu 24:15.
5. Cul es su decisin? La decisin que usted tome decidir su futuro eterno, as que
no podemos equivocarnos en esta decisin.

CONCLUSIN:
1. Las decisiones que tomaron estas cuatros personas nos ayudan para ver que
decisiones tomamos nosotros. Dos tomaron decisiones que no eran sabias para su vida.
2. Pero dos tomaron decisiones que fueron muy sabias para su vida, as nosotros
tomemos la decisin mas sabia en nuestra vida como es seguir a Dios y serle fiel
hasta la muerte para que El nos de la recompensa de la vida eterna. Apocalipsis
2:10. Seamos fieles hasta la muerte.
3. Seamos cristianos de decisiones sabias por que nuestras decisiones demuestran
nuestra madures espiritual.

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299- Decisiones.

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