CURRICULUM VITAE

Nombre: Roxana Yamileth Espinoza

Barrientos

Estado Civil: Casada

Nacionalidad: Hondurea

Fecha de Nacimiento: 10 de julio de 1980

Lugar de Nacimiento: Tegucigalpa,

Honduras

Identidad: 0801-1980-05054

Direccin: Col. Faldas del Pedregal calle

principal casa-46 frente al bloque -3

Tel. Mvil: 2245-62-35

9784-49-69
9635-31-11
FORMACION PERSONAL
ESTUDIOS UNIVERSITARIO:
Titulo Tcnico en Administracin de
Empresa (pasante universitaria con ms
de 50% de clases aprobadas).
Centro Tecnolgico Centroamericana
(CEUTEC)
ESTUDIOS SECUNDARIOS:
Perito Mercantil y Contador Pblico
Inst. Central Vicente Cceres (C.V.C)
CONOCIMIENTOS Y FORTALEZA:
Manejo de Microsoft Word.
Manejo de Microsoft Point.
Manejo de Microsoft Excel.

CURSOS RECIBIDOS
Trabajo en equipo (INFOP)
Tcnicas en ventas (INFOP)
Relaciones interpersonales (INFOP)
Campaa de aceptacin de tarjetas
(CREDOMATIC)
 Pago de Remesas (GRUPO MONGE)

EXPERIENCIA LABORAL
Practica Profesional Secundaria
(realizada en HONDURAS REGIPLAS en
el dep. de: contabilidad, auditoria,
caja, crdito y cobros).
Pollo Campero en el rea de caja
adquiriendo conocimientos en toma
de inventario, atencin a clientes,
capturas de datos a domicilio y
trabajo en equipo. EXPERIENCIA
CINCO AOS.
Grupo Monge (Comercial Gallo mas
Gallo) en el rea de caja y crdito
adquiriendo conocimiento en toma de
control de inventario, manejo de
cartera de clientes , recuperacin y
cobranza , pago de remesas, venta de
loto , deposito y retiro, pago de agua
luz ,telfono agente de banco
Atlntida. EXPERIENCIA SEIS AOS.
Resuelva de Honduras como gestor de
cobros

REFERENCIA PERSONALES
Lic. Estela Murillo el. 9896-0009
Ibis Lpez Tel. 9820-6232
Wendy Garca Tel. 3392-9424
Irma Zelaya Tel. 2245-6235

Del latn superba, la soberbia es definida por la Real Academia Espaola

(RAE) como el apetito desordenado de ser preferido a otros.

El concepto puede asociarse a la altivez, el engreimiento, la presuncin y

la petulancia. Por ejemplo: El actor mostr nuevamente su soberbia al

negarse a saludar a los fanticos que lo estaban esperando a la salida del

canal, No tiene una pizca de soberbia, pese a que es uno de los artistas ms

aclamados del mundo, Si no consigui el puesto, fue por su soberbia.

La soberbia implica la satisfaccin excesiva por la contemplacin

propia, menospreciando a los dems. El soberbio se siente mejor y ms

importante que el prjimo, a quien minimiza de forma constante. Por eso se

comporta de manera arrogante y suele generar rechazo entre el resto de la

gente.
En concreto, se establecen que hay varios tems o caractersticas que dejan

patente que una persona es soberbia:

La mayor parte del tiempo que ocupa hablando lo hace refiriendo a los xitos

que ha alcanzado y a los logros que ha obtenido a lo largo de su vida,

concretamente dentro de su carrera profesional.

Disfruta cuando otras personas, fundamentalmente sus adversarios,

experimentan el fracaso.

Nunca reconoce sus errores y en absoluto acepta las crticas. Cuando alguien le

realiza una crtica de su actuacin la manera de defenderse que tiene es

atacando.
Tiene una gran dificultad para pedir perdn. En concreto, slo en muy

contadas ocasiones, y porque ya no le queda ms remedio, solicita disculpas por

actos que haya realizado o palabras que haya dicho.

Posee una necesidad imperiosa y, a veces ya enfermiza, de recibir halagos. Por

eso, necesita que quienes le rodean estn continuamente alabndolo y

resaltando todo lo bueno que hace, las cualidades que tiene, el xito que est

consiguiendo

Es una persona que en todo momento necesita tener el control de cualquier

situacin en la que se encuentra metida.

Se molesta e incluso puede llegar a sufrir por el xito de otras personas.

La humildad, la sencillez y la modestia son nociones contrarias a la

soberbia. Si a un jugador de ftbol lo catalogan como el mejor del mundo, ste

puede comportarse de manera humilde (y declarar pblicamente que esas

apreciaciones corren por cuenta del pblico o la prensa y que l slo trabaja

para mejorar cada da) o con soberbia (diciendo que, efectivamente, es el mejor

y que sus logros y ttulos lo avalan).

Un claro ejemplo de esa diferencia es la que existe en estos momentos entre dos

de los mejores jugadores de ftbol del mundo. As, muchas son las personas,

que identifican rpidamente con el primer perfil al argentino Lionel Messi,

 figura emblemtica del F.C. Barcelona, mientras que el segundo tipo de

personalidad la asocian con el portugus Cristiano Ronaldo, que juega en el Real

Madrid.

Es posible asociar a la soberbia con el orgullo, aunque ste tiene un valor

positivo y est considerado como una virtud. La persona puede

sentir orgullo por s misma al reconocer sus xitos o mejoras, sin que esto la

haga sentir superior al resto de los seres humanos. En cambio, cuando ese

autoreconocimiento se transforma en soberbia, su objetivo pasa a ser alimentar

su ego y su propia vanidad.

DEFINICIN SIGUIENTE

C O M PARTI R

Lee todo en: Definicin de soberbia - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/soberbia/#ixzz3tHzZ65I2

Misin

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar
nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Visin

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras
responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo
mejor de s.

Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y
satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Valores

Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarn a reavivar la llama de nuestro
negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra historia, ya los conocemos.
Otros, en cambio, nos resultarn nuevos. Pero todos ellos deben convivir en nuestros corazones y
en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones.

Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que

verdaderamente vivamos nuestros valores.

Integridad: Ser autnticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboracin: Potenciar el talento colectivo.

Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasin: Comprometidos con el corazn y con la razn.

1. Mostramos una conducta leal, respetuosa, diligente y honesta.

2. Reconocemos la dignidad de las personas y respetamos su libertad y su

privacidad.

3. Estamos obligados moralmente a respetar y proteger en lo pertinente a

las personas que tenemos a nuestro cargo.

4. No discriminamos a ninguna persona por razones de gnero, estado civil,

edad, religin, raza, opinin poltica, clase social o econmica, embarazo,
lengua, origen tnico, nacionalidad, preferencia sexual o discapacidad.

5. Condenamos, prohibimos y denunciamos todo tipo de acoso u

hostigamiento dentro y fuera de nuestro lugar de trabajo. 6.

Promovemos y facilitamos la deteccin de prcticas ilegales y/o conductas

inapropiadas, a travs de la comunicacin abierta y de los mecanismos
formales implementados conforme a las disposiciones establecidas en el
Cdigo de tica de Negocios.

7. De ninguna manera procedemos a despedir, degradar, suspender,

amenazar, acosar, interferir con el derecho de empleo o discriminar en
cualquier otra forma a persona alguna por proporcionar informacin, ayudar
a que se proporcione informacin o colaborar en una investigacin donde se
presuma el incumplimiento de alguna disposicin establecida en las Polticas
Corporativas de Coca-Cola FEMSA o en el presente cdigo.

8. Evitamos denunciar infundadamente y de mala fe a una persona

inocente.

9. Cumplimos las leyes, regulaciones y ordenamientos de los pases en los

que operamos, as como el presente cdigo, las polticas, normas y
procedimientos que establece la Administracin de Coca-Cola FEMSA,
porque buscamos ser ejemplo de cultura de legalidad.

10. No participamos en actividad alguna con la intencin de restringir el

comercio, o negar hacer negocios con clientes, miembros o proveedores que
compartan los valores ticos y posean una slida reputacin, en cualquier
pas donde esta prctica pueda ser una infraccin a la ley aplicable.