UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Apellidos y Nombres: Guanoquiza Chiliquinga Mara Jeaneth

Curso y paralelo: Cuarto contabilidad A

Fecha: 16 de Enero de 2017

Tema: Innovacin

Cmo las empresas administran el cambio?

Que entendemos por administracin al cambio?

Desarrollo

Innovacin

Las empresas consiguen ventajas competitivas a travs de la innovacin. Su

aproximacin a la innovacin se realiza en sentido amplio, incluyendo nuevas
tecnologas y nuevas maneras de hacer las cosas 1

La innovacin es un nuevo activo para las organizaciones. La capacidad de competir,

crecer y desarrollarse ya no depende principalmente del capital, el trabajo y la tierra,
sino cada vez ms de la capacidad de innovacin que tienen las organizaciones.

El cambio demogrfico, el desarrollo tecnolgico, las nuevas formas de comunicarnos y

la movilidad internacional retroalimentan este fenmeno que ha transformado cmo
entendemos la generacin de valor social y econmico.

Cmo las empresas administran el cambio?

Son muchas las fuerzas que llevan a las organizaciones a cambiar, es importante
reconocer que existen fuerzas encontradas que actan para mantener a la organizacin
en un estado de equilibrio. La fuerza impulsadora empuja en un sentido, las restrictivas

1 Segn Michael Porter la innovacin es.

lo hace en sentido contrario. El resultado consecuente es la conciliacin de esta dos
series de fuerzas, el incremento de la fuerzas impulsadoras puede mejorar los resultado,
pero tambin puede aumentar la fuerzas restrictivas. Las empresas buscan eliminar o
debilitar las fuerzas restrictivas y, despus, crear o reforzar las fuerzas impulsadoras que
existen en las organizaciones y para ello requieren de lo siguiente:

Descongelar: Hacer que la necesidad de cambio sea tan evidente que la persona, el
grupo o la organizacin puedan ver y aceptar, sin problemas que el cambio se debe dar.

Cambiar: Encontrar y adoptar actitudes, valores y conductas nuevas, con ayuda de un

agente de cambio especializado, quien dirige a las personas, los grupos o la
organizacin entera a lo largo del proceso. Los miembro de la organizacin se
identifican con los valores, actitudes y conducta de los agente del cambio y lo
interiorizarn cuando perciban su eficiencia para el desempeo.

Recongelar: Convertir en norma un patrn conductual nuevo mediante mecanismos de

refuerzo y apoyo.

Que entendemos por administracin al cambio?

La Administracin al Cambio forma una herramienta poderosa que ayuda a la

organizacin de manera interna a comprender y entender el cambio de manera positiva
y proactiva acelerando este proceso y mitigando la resistencia.

Es una disciplina que facilita la transicin de las organizaciones desde su estado actual
hacia un estado deseado; incluye aspectos de cambio organizacional y modelos de
administracin del cambio individual y de manera conjunta se ocupan de las
necesidades humanas durante el cambio.

Es el proceso de transformacin que asegura el xito organizacional de la empresa

reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la
tecnologa de informacin y los cambios en las empresas.

La administracin al cambio est muy ligada a la mejora continua, se trata de una

cadena causa-efecto cuyo resultado es la mejora o evolucin de los procesos y
resultados dentro de una organizacin. Sin embargo, el proceso de mejora continua tiene
grandes obstculos: la resistencia al cambio.
Anlisis

Segn Michael Porter define a la innovacin que es una ventaja competitiva mediante
sus herramientas tecnolgicas y maneras de realizar las cosas, hace que al introducir
un nuevo producto al mercado esto sea acogido por la sociedad y la empresa llegue a
competir con todo el mercado debido a que cumplir con las expectativas de los
consumidores. En la actualidad las organizaciones han definido como un activo a la
innovacin, debido a que las empresas llegaran cada vez ms lejos y sern exitosas
siempre y cuando tengan esa capacidad de realizar cosas que sean llamativas y
cubran las necesidades del mercado. Adems los factores que hacen que la empresa
realice el cambio o mejoramiento de sus productos son el cambio demogrfico, el
avance impresionante de la tecnologa, las nuevas maneras de comunicar que existen
actualmente, etc.

Las empresas administran el cambio mediante dos fuerzas una que es la fuerza
impulsadora que es hacia el mejoramiento, mientras que la otra fuerza que es la
restrictiva son aquellos limites que no nos permiten avanzar debido a ciertos riesgos
que existen, estas dos fuerzas son aquellas que permiten tener un equilibrio a la
empresa, al ser de beneficio tener fuerzas impulsadoras las empresas buscan eliminar
las fuerzas restrictivas para ello la empresa realiza lo siguiente:

Descongelar que consiste en hacer notar a los colaboradores que existe la necesidad
de realizar un cambio, con la finalidad de que este cambio no tenga problemas al
momento de realizarlo.

Cambiar mediante un agente de cambio especializado ayude a encontrar las actitudes,

los valores necesarios para que los colaboradores acten con tica y un
comportamiento adecuado frente al proceso de cambio y los mismos que sean de
beneficio en su desempeo laboral.

Recongelar establecer normas que sean de beneficio para la organizacin los mismos
que requerirn de mucho esfuerzo y apoyo para su correcto funcionamiento.

La administracin al cambio se considera como la herramienta que ayuda a la

empresa de una manera interna a comprender de una mejor manera para con ello
acelerar el proceso y que se realice de manera gil y sea seguro. Adems se la
considera como una disciplina que ayuda en la transformacin de las organizaciones
desde el estado en el que se encuentra hacia donde se quiere llegar, como tambin se
ocupa de las necesidades de los colaboradores durante todo el proceso de cambio.
La administracin al cambio est relacionada con el cambio permanente esto con la
finalidad de obtener los resultados deseados, adems esto tendr causas y efectos los
cuales permitirn obtener resultados positivos dentro de la organizacin, al mismo
tiempo este proceso tiene un obstculo que es la resistencia al cambio lo cual puede
retrasar el proceso para ello se debe socializar que el cambio que se requiere realizar
es de beneficio para toda la organizacin.

Glosario

Proactiva.- es un concepto de psicologa del trabajo y de las organizaciones

definido como la actitud en la que el sujeto u organizacin asume el pleno
control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el
desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras.
Restrictiva.- Que restringe o tiene capacidad para restringir el uso o el
desarrollo de algo.
Actitud.- es un procedimiento que conduce a un comportamiento en particular.
Es la realizacin de una intencin o propsito.
Transicin.- Estado intermedio entre uno ms antiguo y otro a que se llega en
un cambio.
Interiorizar.- Hacer propia una cosa o asentarla de manera profunda e ntima
en la mente o el corazn, especialmente un pensamiento o un sentimiento.

Bibliografa
Michael Porter, La ventaja Competitiva de las Naciones, Mxico, Prentice Hall .
1990. pg.120

http://www.innovacion.cl/columna/una-definicion-de-innovacion/

http://www.altonivel.com.mx/6361-innovacion-en-la-organizacion/
http://innovahora.blogspot.com/2010/10/definicion-de-innovacion-por-peter-f.htm