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INDUSTRIAL
ID: 774652
LIMA, PERU
2016
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
R Y TECHNOLOGY SAC
Cuenta con una oficina de 10 m2 ubicados en: calle los Hefestos 283 Urb olimpo
ate
CAPITULO II
FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA
ETAPA 1: SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ETAPA 2: REGISTRAR EL MTODO ACTUAL
3.3 Anlisis de las causas races (Mediante el diagrama causa efecto, breve anlisis de
cada una de las causas / espinas).
METODO MAQUINARIA
NO HAY
NO SABEN COMO
COMPUTADORAS
HACER LA
ACTUALIZADAS
PLANEACION DE UN
CONTROL
CONTROLES
TECNICOS
INADECUADOS
CONFUSION EN
EL EXCESO DE NO EXISTE UNA
NECESITAN MAS
PLANOS RECUPERACION
EXPERIENCIA
REPETIDOS DEL MATERIAL
PARA
IDENTIFICAR LOS UTILIZADO
ERRRORES
EL CONSUMO DE
PAPEL SE HA
MEDIO
MANO DE INCREMENTADO
AMBIENTE
OBRA
3.4 Diagrama de Pareto (Priorizacin de causas races mediante una encuesta,
ponderacin de cada causa y representarlo en un diagrama de Pareto con los problemas
vitales y triviales en base a la regla 80-20. En base a los problemas vitales brindar
alternativas de solucin).
POCOS
250 VITALES 100%
225
200 80%
175
150 60%
125
100 MUCHOS 40%
75 TRIVIALES CANTIDAD DE
50 20%
25 DESPERDICIO
0 0%
% ACUMULADO
80-20
INTERPRETACIN DE LA GRAFICA
ALTERNATIVA DE SOLUCIN
Documentar cada procedimiento para el control de planos estructurales,
mediante un manual
Adquirir ms horas de prcticas en las actividades
CAPITULO IV
EXAMINAR LA SITUACIN ACTUAL
ETAPA 3: EXAMINAR EL MTODO ACTUAL
4.1 Lista de preguntas para examinar el mtodo actual (completa la tabla con las
preguntas que se encuentran formulando)
4.2 Alternativas de mejoras (En base al cuadro de preguntas y respuestas indica las
alternativas de mejoras que has encontrado).
- Cada plano de revisin que se utilice, debe ser aprobado por parte del
diseador estructural
CAPITULO V
PROPUESTA TCNICA DE LA MEJORA
ETAPA 4 : IDEAR EL NUEVO MTODO
Levantamiento de medidas
del proyecto y Realizacin de
los planos estructurales en
CAD
Revisin y Modificacin
general del proyecto
Control de archivos
modificables y obsoletos
15 90 OPERACION
Control de archivos
modificables y obsoletos
Total 110 5115
T prom = (suma de tiempos observ.) / nro. de observ. T bsico = T prom x valoracin / 100
IMPORTANTE
En caso de usar los tiempos observados en decimales, el tiempo promedio debe mantenerse tambin en decimales
hasta determinar el tiempo ciclo
La Valoracin se obtiene en base a la escala britnica
% de Suplemento _13___ %
PROCESO ACTUAL MEDICIN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Bsico, Tiempo Tipo y Tiempo
Ciclo)
1
Realizacin de los
planos estructurales en 76 70 650 780
7225 75 5418.75 704.43 6123.18
CAD 00 00 0 0
2
Revisin general del
proyecto 150 100 120 140 127.5 100 127.5 16.57 144.07
3
Modificaciones del
proyecto mediante
25
correcciones sobre 240 200 280 242.5 75 181.87 23.64 205.51
0
planos
4
Control de archivos
modificables y obsoletos 10 12 15
90 115 75 86.25 11.21 97.46
0 0 0
5
TIEMPO CICLO
6707.93
(minutos)
El tiempo ciclo total en minutos es: ____6707.93______
PROCESO MEJORADO MEDICIN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Bsico, Tiempo Tipo y
Tiempo Ciclo)
6.10
6.9 TIEMPO CICLO T0
6.11 6707.9
ORIGINAL = 3
6.13
6.12 TIEMPO CICLO T1
6.14 4673.7
MEJORADO = 0
6.15 6.16 6.17
6.18 6.19 6.20
6.21 6.22 6.23
6.28
6.29 CAPITULO VII
6.30 ETAPA 6: IMPLANTAR EL NUEVO MTODO
6.31
7.1 Plan de accin de la mejora propuesta (Planificar de forma coherente los pasos a
seguir)
7.2
Se plantea el nuevo mtodo para documentar cada procedimiento para el
control de planos estructurales mediante un manual que permita llevar a
cabo de manera eficiente y consistente lo establecido por el diseador
estructural.
El rea de diseo e ingeniera lo evala y recibe la autorizacin para
implementar la mejora en la empresa.
Hacer charlas de concientizacin para poner en prctica lo establecido
Poner en practica la mejora y evaluar el proceso corregir si hubiera fallas o
dudas por parte del personal.
7.3
7.4
7.5
7.6 Responsables de la aprobacin del nuevo mtodo (Indicar los responsables de la
aprobacin y el tiempo estimado para su ejecucin)
7.7
Los ingenieros encargados del rea de diseo dan visto al nuevo mtodo
por implementarse al rea
El tiempo estipulado para desarrollarse el nuevo mtodo es de un mes
para poder observar los resultados
7.8
7.9
7.10
7.11 Plan de capacitacin del nuevo mtodo ( indicar el rea que debe capacitarse,
responsables de la capacitacin y tiempo estimado para la capacitacin)
7.12
7.18 Sugiera sus recomendaciones finales para que ste nuevo mtodo se mantenga
en uso una vez implantado.
7.19
7.20
7.21 COSTOS DE IMPLEMENTACIN DE LA MEJORA
7.22 Para poder conocer sobre los costos ver la siguiente presentacin:
7.23 http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/Costos_y_gastos.ppt
7.24
8.1 Costos de implementacin de la mejora
8.3Can
tida 8.4precio 8.5Subtota
8.2 d unitario l
8.9 S/.
8250
8.6 Materiales Directos 8.7 8.8 -
8.11
8.10 Folder 50 8.12 1 8.13 50
8.15 8.17 750
8.14 Computadoras actualizadas 5 8.16 1500 0
8.19
8.18 Discos de almacenamiento 30 8.20 3 8.21 90
8.23
8.22 tiles de escritorio 30 8.24 3 8.25 90
8.27
8.26 Software idneos 8 8.28 65 8.29 520
8.30 8.31 8.32 8.33
8.34 8.35 8.36 8.37
8.38 8.39 8.40 8.41
8.42 8.43 8.44 8.45
8.46
8.47
8.48 8.49 8.50 8.51
8.55 S/.
6950
8.52 Materiales Indirectos 8.53 8.54 -
8.57 8.59 500
8.56 Plotter 2 8.58 2500 0
8.61 8.63 180
8.60 Impresora 4 8.62 450 0
8.65
8.64 Herramientas de medicin 5 8.66 30 8.67 150
8.68 8.69 8.70 8.71
8.72 8.73 8.74 8.75
8.76 8.77 8.78 8.79
8.80 8.81 8.82 8.83
8.84 8.85 8.86 8.87
8.88 8.89 8.90 8.91
8.92 8.93 8.94 8.95
8.96 8.97 8.98 8.99
8.100
8.103 pr
8.102 C ecio
anti unitar 8.104 Subt
8.101 dad io otal
8.108
S/.
12600
8.105 Mano de Obra directa 8.106 8.107 -
8.110 8.111 2 8.112 500
8.109 Diseo 3d 2 500 0
8.114 8.115 1 8.116 480
8.113 Diseador 2d 3 600 0
8.118 8.119 2 8.120 280
8.117 Supervisor de diseo 1 800 0
8.121 8.122 8.123 8.124
8.125 8.126 8.127 8.128
8.129 8.130 8.131 8.132
8.136
S/.
1200
8.133 Mano de Obra Indirecta 8.134 8.135 -
8.138 8.139 1 8.140 120
8.137 Operario de mantenimiento de pc 1 200 0
8.141 8.142 8.143 8.144
8.145 8.146 8.147 8.148
8.149 8.150 8.151 8.152
8.153 8.154 8.155 8.156
8.157
8.160 pr
8.159 C ecio
anti unitar 8.161 Subt
8.158 dad io otal
8.165
S/.
2135
8.162 Costos Generales 8.163 8.164 -
8.167 8.168 1
8.166 energa 1 00 8.169 100
8.171 8.172 5
8.170 Depreciacin de computadora 1 00 8.173 500
8.175 8.176 4
8.174 Depreciacin de plotter 1 50 8.177 450
8.178 Depreciacin de accesorios de pc y 8.179 8.180 2
plotter 2 00 8.181 400
8.183 8.184 8
8.182 Telfono 1 5 8.185 85
8.187 8.188 6
8.186 Alquiler de la oficina 1 00 8.189 600
8.190 8.191 8.192 8.193
8.194 8.195 8.196 8.197
8.198 8.199 8.200 8.201
8.202 8.203 8.204 8.205
8.209
8.235 S/.
8.236 6 8.239 S/.
3113 707. 8.237 8.238 100 2075.6 8.240 S/
8.234 5 93 15 618.95 6 0.31
8.244 S/.
8.245 4 8.248 S/.
3113 673. 8.246 8.247 701 2075.6 8.249 S/
8.243 5 70 15 05.5 6 0.44
8.261
8.271 CAPITULO IX
8.272 EVALUACIN TCNICA Y ECONMICA DE LA MEJORA
8.273
9.4
9.5
9.6 Relacin Beneficio / Costo
9.7
9.9
9.10
9.11
9.12
9.13
9.14 CAPITULO X
9.15 CONCLUSIONES
9.16
10.1 Conclusiones y Recomendaciones (de acuerdo a los resultados obtenidos
en la etapa 5 concluya los beneficios medibles que se obtendrn con la innovacin
y/o mejora).
10.2
26
10.3
Se ha documentado una serie de procedimientos que permitieron establecer
pautas, para llevar a cabo todo lo que se establece mediante el diseo
estructural de cada proyecto.
10.4
Las actividades realizadas en el sitio de trabajo, han sido de gran utilidad para
la identificacin de fallas que se puedan originar durante la elaboracin del
proyecto estructural.
10.5
Los tiempos ciclos de los mtodos actual y mejorado fueron: 6707.93 y
4673.70 minutos respectivamente. Se pudo observar una disminucin de
2034.23 min. indicando una disminucin porcentual del 43.5% en el tiempo
con el nuevo mtodo. Por lo cual, se puede decir que la productividad con el
nuevo mtodo mejorado aumento en el mismo valor 43.5% esto nos indica
que el nuevo mtodo es posible de ser aplicado en la empresa.
10.6
Por otro lado con respecto a los costos de produccin se obtuvieron los
siguientes valores: S/.31,191.87 y S/.30,846.42 para los mtodos actual y
mejorado respectivamente obtenindose un ahorro de S/. 345.45.
10.7
Podemos ver que con el nuevo mtodo mejorado se obtiene una disminucin
de tiempo incremento de productividad y un ahorro en el costo de produccin
a pesar de que estos valores an son pequeos este nuevo mtodo nos
puede servir para ms adelante seguir mejorando el mtodo y obtener
mejores valores de productividad y ahorro en costos
10.8
10.10 http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/Manual_mejora_de_metodos_1_Unidad_
2.pdf
10.11