1.

ARBOL DE DECISION (2)

Jerry desea abrir una tienda de bicicletas en su pueblo natal, dado que gusta
pasear en recorridos de 50 millas con sus amigos, piensa que el negocio podra
iniciarse nicamente si existe una buena oportunidad de obtener utilidades.
El podra abrir una pequea tienda, una tienda grande o no abrir.
Debido a que deber arrendar por cinco aos el edificio que piensa utilizar,
quiere estar seguro de que tomar una buena decisin. Adems quiere contratar
a su amigo profesor de marketing para llevar a cabo un estudio de investigacin
de mercado.
Si se lleva a cabo el estudio, los resultados podran ser favorables o
desfavorables, desarrolle un rbol de decisin para Jerry.

2. ARBOL DE DECISION (3)

Jerry ha realizado un anlisis sobre la utilidad de la tienda de bicicletas. Si
construyera una tienda grande, sus utilidades serian de $60,000 en caso de que
el mercado sea favorable; pero, perder $40,000 si el mercado resulta
desfavorable: la tienda pequea le dar un rendimiento de $30,000 en un
mercado favorable y una perdida de $10,000 en un mercado desfavorable.
En este momento, cree que hay una posibilidad de 50-50 de que el mercado sea
favorable. Su antiguo profesor de marketing le cobrara $5,000 por la
investigacin de mercado. Se estima que hay una probabilidad de 0.6 de que la
encuesta sea favorable. Ms aun, hay una probabilidad de 0.9 de que el mercado
sea favorable en caso de un resultado favorable del estudio. Sin embargo, el
profesor de marketing le ha advertido que tan solo hay una probabilidad de 0.12
de que haya un mercado favorable si los resultados de la investigacin de
marketing no fueran favorables. Jerry esta confundido

Que debera hacer?

a. Debera realizar la investigacin de mercado?
b. Sin embargo, Jerry no esta seguro de que la probabilidad de 0.6 que
resulte del estudio de la investigacin de mercado favorable sea correcta.
Qu tan sensible es su decisin a este valor de probabilidad? Qu tanto
puede desviarse este valor de probabilidad sin provocar que cambie su
decisin?

3. ARBOL DE DECISION (4)

Jerry en el problema anterior determin si debera lograr la informacin de su
profesor y si debera abrir la tienda de bicicletas; en el presente problema el
profesor de Jerry estim que existe la probabilidad del 60% de que la
investigacin de mercado seria favorable. Sin embargo Jerry no esta seguro que
esa probabilidad sea correcta.
Cun sensible es la decisin de Jerry a ese valor de probabilidad?
En cuanto esta probabilidad podra cambiar sin que cambie Jerry su decisin?


4. ARBOL DE DECISION (6)

Bill no esta seguro de que hacer, puede construir un quadplex, un duplex
logrando informacin adicional o simplemente no hacer nada.
Si el logra conseguir informacin adicional, los resultados podran ser favorables
o no favorables, pero le costara $3,000 obtener esta informacin.
Bill cree que hay un chance de 50-50 que la informacin sea favorable.
Si el mercado es favorable, Bill ganara $15,000 con un quadplex y $5,000 con un
duplex. Bill no tiene los recursos financieros para construir los dos al mismo
tiempo.
Con un mercado no favorable Bill podra perder $20,000 con un quadplex y
$10,000 con un duplex.
Sin disponer de informacin adicional Bill estima que la probabilidad de un
mercado favorable seria 0.7, un informe favorable incrementara la probabilidad
de un mercado favorable a 0.9, no obstante, un informe no favorable disminuira
la probabilidad de un mercado favorable a 0.4
Por supuesto, Bill puede dejar de pensar en estos nmeros y no hacer nada.
Qu recomendara a Bill?

5. ARBOL DE DECISION (9)

Jim Sellers esta pensando acerca de producir un nuevo tipo de maquina de
afeitar, si el mercado fuera favorable, el conseguira un retorno de $100,000 pero
si fuera desfavorable perdera $60,000.
Dado que Ron es un buen amigo suyo, espera contar con su apoyo y as lograr
una buena investigacin de mercado para poder obtener informacin adicional.
Ron al respecto le recomend realizar una investigacin de mercado y un estudio
piloto para testear el mercado.
Una investigacin de mercado costara $5,000 y como alternativa estara el
estudio piloto. El mismo implicara producir un limitado nmero de maquinas de
afeitar y tratar de vender en dos ciudades. El estudio piloto seria ms preciso
pero tambin seria mas caro, costara $20,000.
Ron pensaba que podra ser una buena idea que Jim pueda conducir la
investigacin de mercado y el estudio piloto antes de que tome una decisin en
producir la maquina afeitadora o no.
Jim al no estar seguro de tal consejo, el estimaba que la probabilidad de un
mercado exitoso sin ninguna investigacin de mercado ni estudio piloto seria de
0.5 es ms, que la probabilidad de lograr un resultado favorable dado un
mercado favorable seria de 0.7 y que la probabilidad de un resultado favorable
de la investigacin dado un mercado no exitoso seria de 0.2.
Adicionalmente, la probabilidad de un estudio piloto no favorable dado un
mercado no exitoso seria de 0.9 y la probabilidad del resultado no exitoso de un
estudio piloto dado un mercado favorable seria de 0.2

a) determinar el rbol de decisin, en principio sin los valores de
probabilidad
b) calcular las probabilidades revisadas necesarias para completar el
anlisis y colocarlas en el rbol de decisin.
 c) Cul es la mejor decisin para Jim? Use como criterio de decisin el valor
esperado

6. ARBOL DE DECISION (13)

La empresa Coren Chemical desarrolla qumicos industriales que son usados por
otras empresas manufactureras para producir qumicos para fotografas,
preservativos y lubricantes.
Uno de sus productos K-1000 es usado por muchas compaas fotogrficas para
producir un qumico usado en el proceso de pelculas.
Para producir el K-1000 eficientemente, Coren Chemical usa un proceso por
etapas en el que cierto nmero de galones es producido en una etapa. Esto
reduce los costos y permite a Coren Chemical producir el K-1000 a un precio
competitivo. Lamentablemente, K-1000 una vida til de tan solo un mes.
Coren Chemical produce K-1000 en etapas de 500 galones, 1,000 galones, 1,500
galones y 2,000 galones.
Usando informacin histrica, David Coren esta en capacidad de determinar que
la probabilidad de vender 500 galones de K-1000 es de 0.2. Las probabilidades
de vender 1,000, 1,500 y 2,000 galones son 0.3, 0.4 y 0.1 respectivamente.
David se pregunta, cuantos galones de K-1000 debe producir en la nueva etapa
que correr.
K-1000 vende por $ 20 el galn, el costo de manufactura es de $12 por galn, el
costo de mantener en el almacn se estima en $1 por galn, David a asignado
como costos de promocin a $3 por galn.
Si K-1000 no es vendido despus de la etapa corrida, el qumico pierde muchas
de sus propiedades importantes. Puede sin embargo ser vendido a un valor
residual de $13 por galn.
Es mas, David ha garantizado que siempre estar en condiciones adecuadas de
ofertar. Si David no logra correr la etapa, comprara un qumico similar de un
competidor a $25 el galn, lo que significara que tenga una perdida de $5 por
comprar un qumico ms caro.

a. Desarrollar un rbol de decisin
b. Cul es la mejor solucin?
c. Determinar el valor de informacin perfecta.