SILABO

I. DATOS GENERALES,

1. Nombre de la Asignatura : ADMINISTRACION II

2. Carcter : Obligatorio
3. Carrera Profesional : Administracin de Empresas.
4. Cdigo : AD0403
5. Semestre Acadmico : 2013 - II
6. Ciclo Acadmico : IV
7. Horas de clase : 5 (03 teora y 02 prctica)
8. Crditos :4
9. Pre-requisito : AD0303 Administracin I

II: SUMILLA

Curso de naturaleza terico-prctico que analiza de manera crtica el proceso administrativo en

base a mtodos, tcnicas y procedimientos a fin de enfrentar los retos del entorno que es un
escenario cambiante, globalizado y altamente competitivo. Aborda y examina los temas sobre
planeacin, organizacin, integracin, direccin y control en la administracin

III. COMPETENCIA
a. Tiene conocimientos y habilidades para una gestin administrativa eficiente y competitiva, a
travs de la aplicacin de los elementos del proceso administrativo.
b. Aplica con amplio sentido crtico y estratgico las herramientas gerenciales para mejorar el
desempeo de las organizaciones.
c. Tiene capacidad gerencial para la toma de decisiones, en un entorno caracterizado por la
incertidumbre.

IV. PROGRAMACION TEMTICA

PRIMERA UNIDAD
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION MODERNA
DURACION: 15 Horas

COMPETENCIA ESPECFICA
a. Domina ampliamente los conocimientos acerca de la teora administrativa y las prcticas
aplicables en el entorno empresarial.
b. Valora el trabajo del gerente en un escenario cambiante.
c. Busca la eficiencia y eficacia para garantizar el desarrollo de la organizacin
d. Conoce las tendencias administrativas y las diferentes situaciones para aplicar modelos de
gestin oportunas.

SEM CONTENIDO TEMATICO
1 *Naturaleza y desafos de la
administracin actual. El Perfil bsicos de la administracin,
del Administrador
*Visin histrica de la
Administracin.
2 * El Ambiente de las
organizaciones
*La administracin en un
contexto globalizado.
*Reinvencin de las
organizaciones.
* Cultura organizacional
3 Nuevas Herramientas
Gerenciales
La Prospectiva y Estrategias
globales
Gerencias en las Mypes.
PROCEDIMIENTOS Y
ESTRATEGIAS
* Reconoce los conceptos
grficos
para su aplicacin en las
organizaciones
*Define el perfil del
administrador moderno
* Investiga y analiza con
sentido crtico el entorno
empresarial y construye el
proceso administrativo.
*Diferencia los ambientes y
las tendencias.
Analiza las diferentes
corrientes del pensamiento
administrativo en el S.XXI.,
para la mejora de la eficiencia
y competitividad empresarial
ACTIVIDADES
* Uso de modelos
Definir oportunidades en
10 sectores econmicos
Desarrollar un perfil
individual
Lectura sobre factores
externos e internos.
Elabora esquemas para
casos concretos.
Elabora esquemas para
casos concretos.
Uso de las herramientas
gerenciales.

SEGUNDA UNIDAD
PLANEACION ADMINISTRATIVA
DURACION: 15 Horas
COMPETENCIA ESPECFICA
a. Domina ampliamente el conocimiento acerca del planeamiento
b. Analizando con propiedad los diferentes tipos de planes: estratgico, tctico y operacional,
para una empresa concreta.
c. Establece criterios para una adecuada toma de decisiones en distintos escenarios.
d. Tiene habilidad para realizar diagnsticos y estudios de la realidad e identificar oportunidades
de gestin eficiente.
PROCEDIMENTOS
SEM CONTENIDO TEMATICO ACTIVIDADES
Y ESTRATEGIAS
4 * La Planeacin. Definicin, * Elabora planes identificando * Visin de futuro en casos
naturaleza, propsito, principios, sus componentes. prcticos desarrollados en
proceso y componentes. aula y debatidos
5 * Planeacin Estratgica. * Investiga, analiza y elabora . Estudio de Casos
Definicin, importancia, los tres tipos de planes, en prcticos y debate en aula.
caractersticas, proceso. una empresa seleccionada. . Anlisis FODA de
* Planeacin Tctica. Concepto, empresas de: industrial,
caractersticas, importancia, servicios y financiero
tipos, procedimientos.
6 * Planeacin Operacional. Realiza operaciones para Elaboracin de estndares
Concepto, importancia, tipos, medir resultados mnimos.
procedimientos
7 * Proceso de Toma de * Desarrolla el proceso de * Se forman equipos y se
Decisiones. Tipos de toma de decisiones, identifica selecciona una empresa
 Decisiones. Condiciones para sus etapas y aplica las para aplicar los tres tipos
tomar decisiones. Tcnicas tcnicas individuales y de decisiones.
aplicadas. grupales
8 EXAMEN PARCIAL

TERCERA UNIDAD
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
DURACION: 15 Horas
COMPETENCIA ESPECFICA
a. Disea y organiza empresas y modelos de estructuras
b. Define una actitud innovadora y adaptativa, para el desarrollo de la organizacin.
c. Elabora normas, reglas y procedimientos para la gestin eficiente
PROCEDIMENTOS
SEM CONTENIDO TEMATICO ACTIVIDADES
Y ESTRATEGIAS
* La organizacin. * Interpreta y describe la Descripcin del Hombre
Definicin, naturaleza, organizacin como elemento Administrativo.
7 propsito, principios, del sistema administrativo
importancia.
8 EXAMEN PARCIAL
* Diseo organizacional. * Aplica mejoras, presentando .Elabora organigramas,
Caractersticas. diseos para elevar la realiza el diseo de
9 * Estructura formal. * Diseo productividad en la empresa cargos y manual de
de cargos, definicin de seleccionada. organizacin y funciones.
funciones, manuales
*Estructura material. Presenta una visin de los Elaborar la distribucin
Organizacin fsica, ambientes y de las personas fsica de oficinas.
10
condiciones de trabajo, en una estructura determinada.
logstica bsica

CUARTA UNIDAD
LA INTEGRACION ADMINISTRATIVA
DURACION: 08 Horas
COMPETENCIA ESPECFICA
Aplica adecuadamente los fundamentos del comportamiento humano, mediante procesos de
induccin, capacitacin y desarrollo, a fin de promover el potencial humano comprometido con el
crecimiento y desarrollo de la organizacin.
PROCEDIMIENTOS
SEM CONTENIDO TEMATICO ACTIVIDADES
Y ESTRATEGIAS
* Integracin del personal: . Identifica las fuerzas positivas * Construye modelos de
Concepto, proceso, y negativas del cambio, en la puestos y habilidades
importancia. industria turstica. personales.
* Requisitos y diseo de * Investiga sobre el proceso * Elabora sistemas de
11 puestos. Habilidades y de integracin de personal a fin evaluacin del
caractersticas personales. de garantizar el futuro de la desempeo laboral.
* Desarrollo y capacitacin del organizacin. Disea planes de
personal. capacitacin
* Evaluacin del desempeo
 profesional en la empresa.

QUINTA UNIDAD
DIRECCION ADMINISTRATIVA
DURACION: 17 Horas
COMPETENCIA
Aplica criterios de liderazgo, motivacin, comunicacin y de trabajo en equipo; y emite juicios
valorativos sobre la toma de decisiones, debido a la mejor aplicacin del proceso administrativo.
PROCEDIMIENTOS
SEM CONTENIDO TEMATICO ACTIVIDADES
Y ESTRATEGIAS
* Concepto y naturaleza de la * Investiga cada uno de los * Casos prcticos
direccin. El director. instrumentos de la direccin. desarrollados en aula
12
Instrumentos de la direccin Y debate grupal
* La motivacin. Concepto, * Investiga y expone en aula * Aplica tests sobre
importancia, teoras, tcnicas, las teoras de la motivacin. motivacin. Analiza y
enfoques. * Propone estrategias para comenta los resultados.
motivar al personal.
* El liderazgo. Conceptos, * Desarrolla sus cualidades de * Casos prcticos.
cualidades, principios y liderazgo y los aplica en su Aplica test sobre liderazgo
actitudes del lder. Estilos, grupo de trabajo y en el aula * Videos
teoras, enfoques
Formacin y trabajo en equipo. * Efecta trabajos en equipo * Forma equipos y resuelva
Conceptos, tipos, etapas para aplicando los conceptos problemas.
el desarrollo de un equipo. adquiridos en clase
Pasos para el trabajo en
13
equipo.
* La comunicacin en la * Modifica sus canales de * Sugiere estrategias para
empresa. comunicacin la comunicacin

SEXTA UNIDAD
CONTROL ADMINISTRATIVO
DURACION: 15 Horas
COMPETENCIA ESPECFICA
Aplica adecuadamente los elementos del proceso administrativo en el desempeo de las
organizaciones y valora los resultados con instrumentos y tcnicas de medicin como los ratios
financieros, para una eficiente toma de decisiones.
PROCEDIMIENTOS Y
SEM CONTENIDO TEMATICO ACTIVIDADES
ESTRATEGIAS
* Definicin, propsito, pasos, * Interpreta y describe el * Casos prcticos
tipos, diseo de los sistemas de control como elemento del desarrollados en aula y
control. proceso administrativo. debate grupal
* El control estratgico. * Investiga, hace diferencias, * Utiliza formatos para
14 Indicadores financieros, estado compara y aplica los tipos de aplicar el control.
de prdidas y ganancias, control en la empresa. * Aplica el control en la
balances empresa seleccionada.
* El control tctico. Concepto, -Desarrolla el control * Resuelve casos
punto de equilibrio, programas, operacional para conocer prcticos en equipo
 control presupuestal. resultados.
* El control operacional. Control
de la productividad,
15 PRESENTACION DE TRABAJOS
16 EXAMEN FINAL
17 EXAMEN SUSTITUTORIO

V. METODOLOGIDA

METODOS
El trabajo la tarea acadmica es fundamental en el proceso de enseanza- aprendizaje, por
tanto el desarrollo cognitivo, procedimental y actitudinal del estudiante estn orientados a
producir el cambio de comportamiento de una situacin inicial hacia un resultado final ptimo
expresado en la calidad del egresado.
Los conocimientos tericos y prcticos tendrn una correspondencia efectiva por la naturaleza
del curso que es de aplicacin de tcnicas administrativas para mejorar el desempeo de la
organizacin.

PROCEDIMIENTOS
Las sesiones de aprendizaje combinarn la exposicin del docente con la participacin activa de
los estudiantes para desarrollar los contenidos, los trabajos individuales y grupales. El profesor
asume el rol de mediador para presentar los contenidos conceptuales y de organizador de
situaciones, para asegurar la participacin de los alumnos en las dinmicas grupales y trabajos
individuales y colectivos.
Se constituirn equipos para investigar e intercambiar experiencias de aprendizaje y trabajo que
se expresar en la elaboracin y desarrollo de trabajos de investigacin y la sustentacin; as
como dinmicas grupales y anlisis de casos.

TECNICAS
Dilogo en Clase: Las clases sern interactivas, con seleccin de temas para el desarrollo grupal
y el debate en clase.
Controles de Lecturas: Los temas de lectura sirven para reforzar el aprendizaje, por tanto se
entregarn temas de lectura con antelacin para ser ledos, analizados y evaluados en forma
individual.
Casustica: Es el relato completo y detallado de una situacin ocurrida y simulada que plantea
problemas que deben ser identificados para su anlisis y solucin de los participantes.
Monografa: Es un trabajo breve y sistematizado sobre un tema, que requiere la consulta de
varios textos y la observacin del fenmeno relacionado con la investigacin. El diseo ser a
nivel de una monografa.
Aplicacin Prctica: Para el aprendizaje integral, los alumnos se organizarn en equipos y
seleccionarn una empresa en la cual aplicarn sus conocimientos, actividad que sern
monitoreado por el docente hasta su culminacin y sustentacin final.

VI. RECURSOS
Equipos: Pizarra, proyectos multimedia, ecram, videograbadora
Materiales: Separatas, lecturas, casos de estudio, dinmicas seleccionadas.
 Medios electrnicos: Uso de correo electrnico, Web sites relacionados a la asignatura
para investigar temas de actualidad.

VII. EVALUACION

Conceptual Procedimental Trabajos Acadmicos

Exmenes escritos: Trabajos de investigacin
Examen Parcial Prcticas Calificadas Trabajos monogrficos
Examen Final Trabajo de campo
Participacin
Talleres
Control de lecturas
Asistencia

El promedio final (PF) se obtendr de la siguiente ecuacin

30(EP)+30(EF)+ 30(PP)+10(TA)
PF= -----------------------------------------------------
100

EP= Examen Parcial EF= Examen Final PC= Practica Calificada TA= Trabajos Acad.

La evaluacin es de cero a veinte, siendo ONCE la nota aprobatoria.

VIII. BIBLIOGRAFIA

BASICAS
1. CHIAVENATO, Idalberto: Administracin en los Nuevos Tiempos, Ed. Mc GRAW-Hill
Internacional S.A. Colombia. 2002
2. KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz: Administracin una Perspectiva Global, Ed.Mc
GRAW-Hill Interamericana S.A. 6ta.edicin. Mxico. 1998.
3. STONER James, FREEMAN Edward, GILBERT Daniel: Administration. Ed. Prentice-Hall
Hispanoamericana. S.A. Mxico. 2000.
4. CHIAVENATO Idalberto Introduccin a la Teora General de la Administracin Ed.
MacGraw-Hill. Mxico, 2004.
5. Hill Charles W. y Jones Gareth R. Administracin Estratgica Ed. McGraw-Hill. Mxico,
2004.
6. Stoner, James A, F. Administracin (6ta. Edicin) Ed. Pearson. Mxico, 2005.
7. Koont& O Donnell Administracin Una Perspectiva Golbal Mexico Mc Graw Hill, 2004

COMPLEMENTARIAS
1. MINTZBERG Henry & QUINN Hames& VOYER John: El Proceso Estratgico .Ed.
Prentice-Hall Hispanoamericana. S.A. Mxico. 1997.
2. GOODSTEIN Leonard & NOLAN Timothy: Planeacin Estratgica Aplicada.Ed. Ed.
McGRAW-Hill Internacional S.A. Colombia. 1998.
3. ROBBINS Stephen: Administracin Teora y Prctica:Ed.Prentice-Hall Hispanoamericana.
S.A. Mxico. 1996.
4. FRED David: Administracin Estratgica. Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana. S.A.
Mxico. 1997.