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administracion (ENSAYO)
La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades
diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una
organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y
mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de
trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de
la empresa. Sacado de Elergonomista.com
Partiendo de lo anterior podramos preguntarnos entonces, sern importantes los
aportes que realizaron Frederick Taylor y Henry Ford a la administracin de
recursos humanos (Talento Humano)?
Sera totalmente falso decir que no, porque independientemente de la concepcin
que tenga cada quien al pensar en ello, la intencin principal de estos, dira yo, fue
proteger a los trabajadores.
Pero Cules fueron algunos de sus aportes?, Por un lado Frederick Taylor
planteo La Divisin del trabajo, en dnde se dividen las tareas y los procesos en
sus elementos ms importantes optimizando el trabajo del empleado, algo
totalmente til, pues permitir cumplir todas las obligaciones; adems propuso la
Especializacin del trabajo, el cual consiste en la capacitacin de los trabajadores
para cumplir con las tareas encomendadas dndoles una oportunidad de
aumentar su capacidad productiva, ser til esto?, claro que s, pues sabiendo
nosotros claramente lo que debemos realizar, en que momentos (etc.), Nuestra
capacidad productiva ser mucho ms eficiente y de eso pienso que no hay duda.
Tambin aporto la Seleccin cientfica de los trabajadores, en la cual se les
asignaba las tareas a cada empleado segn sus aptitudes o habilidades,
reforzndolas, algo muy provechoso, pues permite que cada trabajador, cada
persona, haga lo que realmente puede hace con total eficacia. los Premios por
produccin, fue otro de sus planteamientos, en el cual se les remuneraba con
dinero a los trabajadores que excedan las unidades producidas, motivndolos;
puedo decir con total firmeza que es una excelente estrategia, pes los
trabajadores por alcanzar ese premio se esforzaran en realizar la produccin;
otros de sus aportes fue Principio de excepcin, el cual implicaba la atencin de
los problemas de los trabajadores por parte del supervisor solo cuando se
desviaba de lo antes planeado; Este Tambin aporto la mejora de nivel de vida de
sus trabajadores y reducir su rotacin, la eficiencia supona contratar y mantener a
los mejores trabajadores, y buscaba motivar de una u otra manera a sus
empleados.
Estos fueron sus principales planteamientos, los que yo considero muy fructuosos,
pero como todo en la vida, aparte de tener sus grandes ventajas tiene
desventajas, o sus efectos negativos y es que en esta teora se suprime la
creatividad, el conocimiento emprico y limita la capacidad de resolucin de
problemas por parte de los mismos trabajadores teniendo en cuenta sus opiniones
puesto que todo esto fue reemplazado por mtodos, tcnicas y procedimientos.
Entonces es evidente que tiene sus Pro y sus contras, pues sus ideas son
realmente tiles y provechosas pero limitan al trabajador, algo no muy beneficioso
y por otra parte este tambin fue criticado por haber comenzado la implantacin de
la semana de 40 horas y por establecer un salario minino.
Por otro lado HENRY FORD plantea lo siguiente, Principio de intensificacin, el
cual consista en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de
los equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8
horas, otro de sus grandes aportes fue el Principio de economicidad, que consista
en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin, haciendo que
el producto se pagara antes de que se venciera el plazo as como el salario de los
empleados, siendo bien pagados por su trabajo; tambin propuso el Principio de
productividad, el cual consista en aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo periodo productivo, mediante la especializacin y la lnea de
montaje, permitiendo que los empleados tengan la oportunidad de ganar ms
dinero y de producir ms.
Evidentemente logro con sus planteamientos el equilibrio Empresa-Trabajadores,
pues aporta ideas que considerara brillantes o en mejores palabras provechosas
tanto para el trabajador como para la produccin en la empresa, ya que con su
administracin cientfica buscaba llegar a su objetivo, mximo prosperidad del
patrn, mxima prosperidad del obrero y le dio importancia al objetivo y a la
persona.
En fin podra decir que estos de aportes de Frederick Taylor y Henry Ford son
sumamente importantes, a pesar de que muchos de estos se limitan, pero
independientemente son sper significativos, y sobre todo resalto los
planteamientos de Henry Ford el cual a mi parecer estuvo mucho ms completo, y
logra con ellos sus objetivos.
Aportaciones:
4.-Principios administrativos:
Son catorce:
6.-Importancia de la administracion.
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la
administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde
la primaria.
Limitaciones.
Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus y
actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa
sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos,
etctera.
Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus trabajos.
Henry Gantt
Henry Laurence Gantt
Informacin personal
Nacionalidad Estadounidense
Educacin
Alma mter
Stevens Institute of Technology
Informacin profesional
Biografa[editar]
Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una
mejor organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en
el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas,
entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin
en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo,
salarios y beneficios).1 Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj
durante 14 aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de Taylor comenzaron a ser
duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostr un especial inters no slo terico
sino prctico por el aspecto humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el
entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.1
Diagrama de Gantt[editar]
Artculo principal: Diagrama de Gantt
Aportaciones a la
administracin de Frank
Gilbreth
Publicado en octubre 18, 2012 por Editorial
Algunas de las aportaciones de Frank Gilbreth son:
El hombre que populariz la administracin cientfica; gran seguidor de Taylor, quiso hacer
ms fcil los mtodos de estudio y de trabajo de este mismo, fue el primero en realizar
seleccin e induccin a las personas, y rebajar costos en el anlisis del trabajo, Hemerson lo
que buscaba era:
4.Mantener disciplina.
Henry Ford
ABRAHAM MASLOW
Abraham Maslow
Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970 Palo Alto, California) fue
un psiclogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales
exponentes de la psicologa humanista, una corriente psicolgica que postula la existencia
de una tendencia humana bsica hacia la salud mental, la que se manifestara como una
serie de procesos de bsqueda de autoactualizacin y autorrealizacin. Su posicin se
suele clasificar en psicologa como una tercera fuerza, y se ubica terica y
tcnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanlisis. Sus ltimos
trabajos lo definen adems como pionero de la psicologa transpersonal. El desarrollo
terico ms conocido de Maslow es la pirmide de las necesidades, modelo que plantea
una jerarqua de las necesidades humanas, en la que la satisfaccin de las necesidades
ms bsicas o subordinadas da lugar a la generacin sucesiva de necesidades ms altas
o superordinadas.
REALIZACIN
Abraham Maslow influy notablemente en la visin del mundo para la sociedad.
Proporcion un nuevo rostro al estudio del comportamiento humano. Llam a su
nueva disciplina Psicologa Humanista.
Su vida familiar y sus experiencias influyeron en sus ideas psicolgicas. Tras
la segunda guerra mundial, Maslow comenz a cuestionarse el modo en que los
psiclogos llegan a sus conclusiones, y, aunque no estaba totalmente en
desacuerdo, tena sus propias ideas sobre cmo entender la mente humana.
JERARQUA
DE LAS NECESIDADES
Maslow ide una ayuda visual para explicar su teora, que llam jerarqua de
necesidades, consisti en una pirmide que contiene las necesidades humanas,
psicolgicas y fsicas. Subiendo escaln a escaln por la pirmide, se llega a la
autorealizacion . En la base de la pirmide se encuentran las necesidades bsicas
o necesidades fisiolgicas, que incluyen la alimentacin (comer y beber),
la respiraion , la eliminacin (orinar, defecar, sudar, etc.), el descanso y el sueo y,
en general, el mantenimiento involuntario e instintivo de las funciones corporales
que hacen posible la vida. El siguiente nivel es el de las necesidades de
seguridad y proteccin: seguridad, orden y estabilidad. Estos dos primeros
escalones son importantes para la supervivencia de la persona. Una vez que los
individuos tienen satisfecha su nutricin, cobijo y seguridad vital, tratan de
satisfacer otras necesidades. El tercer nivel es el de necesidad de amor y
pertenencia, compuesto por necesidades psicolgicas; cuando los seres humanos
han cuidado de s mismos fsicamente, estn listos para compartirse a s mismos
con otros. El cuarto nivel se alcanza cuando los individuos se sienten cmodos
con lo que han conseguido; este es el nivel de necesidad de estima, que incluye el
xito y el estatus, fundamentalmente en la percepcin propia (autoestima), aunque
tambin en la percepcin que los dems le transmiten (heteroestima). La cima de
la pirmide es la necesidad de autorrealizacin, y se supera cuando se alcanza un
estado de armona y entendimiento.
PIRAMIDE DE MASLOW
Administracin
11.07.2001
2 minutos de lectura
Teora X
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da
pie a la segunda;