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Ing Ind Gilberto Alvarez Mejia

BALANCE SOCIAL

 DEFINICION

 OBJETIVOS

 VENTAJAS

 AREAS DE GESTION

 CONCLUSIONES
DEFINICION

EL balance social es un instrumento de gestin para


planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar
en trminos cuantitativos y cualitativos la gestin social
de una empresa pblica o privada en un perodo
determinado y frente a
metas pre-establecidas.
EL BALANCE SOCIAL NACI.
A comienzos de la dcada del 70, naci
en Estados Unidos la idea de establecer
un balance social para la empresa,
similar al balance financiero. Esta idea
tuvo su origen en la necesidad de la
empresa privada de mejorar su imagen
de marca frente a la gran cantidad de
inversiones gastadas en su beneficio.
OBJETIVOS
 Realizar el diagnostico de la gestin empresarial
 Como herramienta de gestin empresarial
 Disponer de la informacin que se refiere a los
recursos humanos de la empresa.
 Como instrumento de gestin.
Qu se persigue con el Balance Social?

 Consolidar una fuerte identidad empresarial.

 Brindar datos objetivos para la defensa poltica.


Balance Social
Interno (actores sociales)

refleja beneficios

Externo (comunidad)

Cumplimiento de los principios de RSE


VENTAJAS

 BRINDAR INFORMACION DETALLADA


 PERMITE RELACIONAR LOS RECURSOS
SOCIALES
 BRINDAR UN MAYOR CONOCIMIENTO DE
LAS CARACTERSTICAS SOCIO-LABORALES
DEL PERSONAL.
 MOSTRAR LA CONTRIBUCIN DE LA
EMPRESA AL DESARROLLO HUMANO DEL
PAS.
Qu facilita el Balance Social?
 Sensibilizacin del movimiento cooperativo hacia la
responsabilidad que les cabe como empresas sociales de
servicios.
 Difusin de las prcticas responsables y transparentes.
 Articulacin del movimiento cooperativo con polticas
pblicas, generando espacios de incidencia.
 Produccin de informacin que tienda a un proceso de
formacin en las comunidades.
 Influencia sobre los mercados y los actores sociales y
polticos en sentido de crear un ambiente favorable para
la economa social.
Qu permite ponderar
el Balance Social?

 Cuantificar lo cualitativo de la gestin.


 Visibilizar lo invisibilizado de los servicios.
 El compromiso de las Organizaciones con sus
comunidades.
 La responsabilidad social y la poltica social.
 La necesidad de asumir - de ser necesario -
los cambios para el cumplimiento de su misin.
AREAS DE GESTION
AREA INTERNA: Se refiere a las
respuestas y acciones de la empresa
hacia sus trabajadores en tres campos:
 Caractersticas Socio-Laborales

 Servicios Sociales

 Integracin y Desarrollo del personal.


AREA EXTERNA: Se refiere al
cumplimiento de la responsabilidad
social con los dems pblicos con los
que se tiene relacin, en tres campos:
 Relaciones Primarias

 Relaciones con la comunidad

 Relaciones con otras instituciones.


AREA INTERNA
CARACTERISTICAS SOCIO LABORALES
 DEMOGRAFIA
 AUSENTISMO
 ROTACIN DEL PERSONAL
 JORNADA LABORAL
 SALARIOS Y RESTAURACIONES
 RELACIONES LABORALES
AREA INTERNA
SERVICIOS SOCIALES

 SALUD
 RIESGOS PROFESIONALES
 FONDOS DE PENSIONES Y CESANTIAS
 CAJAS DE COMPENSACIN
 FONDOS DE EMPLEADOS COOPERATIVAS
 VIVIENDA
 ALIMENTACIN
 TRANSPORTE
 SERVICIOS ESPECIALES.
AREA INTERNA
INTEGRACIN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL

 INFORMACIN Y COMUNICACIN
 DESARROLLO DEL PERSONAL
 CAPACITACIN
 EDUCACIN
 CAMPAAS EDUCATIVAS
 TIEMPO LIBRE
AREA EXTERNA
RELACIONES PRIMARIAS
 FAMILIA DEL TRABAJADOR
 JUBILADOS
 MEDIOS DE ACCESO AL SERVICIO
 USUARIOS
 OTRAS ORGANIZACIONES
 ACREEDORES
 PROVEEDORES
AREA EXTERNA
RELACIONES CON LA COMUNIDAD

 COMUNIDAD LOCAL
 SOCIEDAD
 RESTO DEL SECTOR PUBLICO
 MEDIO AMBIENTE
AREA EXTERNA
RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES

 GREMIOS
 MEDIOS DE INFORMACIN
 UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
INVESTIGACIN
Cules son los pasos para la
implementacin del Balance Social?

1. Designacin de la o las personas referentes que


van a brindar la informacin (puede ser un
coordinador o un rea).
2. Definicin y acuerdo del Plan de trabajo.
3. Informacin a las personas involucradas.
4. Adecuacin del modelo (tipo de organizacin
tamao, etc.).
5. Recoleccin de la informacin (elaboracin de
tablas, grillas y encuestas).
Cules son los pasos para la
implementacin del Balance
Social?
6. Anlisis de la informacin.
7- Cuadro de Balance (formulacin y
ponderacin de variables e indicadores).
8- Presentacin al grupo primario (COPASO).
9- Evaluacin social.
10- Propuesta de mejora.
11- Presentacin final.
REQUERIMIENTOS PARA LA
IMPLEMENTACION DEL BS
 Estructuracin de una Poltica Social
 Apoyo de la Alta Gerencia
 Existencia de una Estrategia Corporativa
Integral
 Conocimiento del Concepto y Contenido del
Balance Social
 Definicin de Objetivos y Metas
METODOLOGIA DEL BS

 Definir y plantear polticas sociales


 Hacer diagnstico de la realidad interna
 Definir objetivos sociales
 Asignar responsabilidades
 Definir plan de trabajo
METODOLOGIA DEL BS

 Capacitacin
 Disear modelo o adecuar modelo
 Disear flujos de informacin
 Anlisis de la informacin
Caractersticas del Modelo
 Enfoque de la Contabilidad por Objetivos.

 Medicin a travs de indicadores


socioeconmicos.

 Alcance: aplicable a todo tipo de entidades

 Periodicidad: se considera conveniente su


presentacin peridica, al finalizar cada
perodo anual junto a los estados de
ejecucin presupuestal legalmente exigidos.
METODOLOGIA DEL BS
 Obligatoriedad: se considera que su
presentacin en nuestro medio debera
ser facultativa.
 Destinatarios: ofrece informacin tanto
a los agentes sociales internos como a
los externos.
 Contenido: combina informacin
econmica y social.
BALANCE SOCIAL

PERSONAS
QU
QU QU
PRODUZCO? ECOLOGA QU DEBO HACER? METAS
HE PUEDO
HECHO? HACER?
RENTABILIDAD

EVALUACIN

 CREAR VALOR ECONMICO AGREGADO

RESPONSABILIDAD SOCIAL
=  CREAR VALOR HUMANO

 CREAR VALOR ECOLGICO


BALANCE SOCIAL

Estado Responsabilidad
Empresarial

Misin
tica Empresarial
Cdigo de tica
Visin
BALANCE SOCIAL

Econmica Social Ecolgica

1.Proporciona bienes y 3. Contribuir al pleno 5. Proteccin con visin


Externa

servicios a la sociedad. desarrollo de la sociedad. actual y de futuro a la


comunidad.

2.Retribuir a integrantes de 4. Contribuir al pleno 6. Mximo


la empresa: desarrollo de sus aprovechamiento de los
Interna

Personal integrantes. recursos y bsqueda


Directivos y gestores, por
constante de la mejora
su aportacin a ella. ecolgica.
CUADRO DE
BALANCE SOCIAL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
ACTIVIDADES FACTOR DE META VALOR DIFERENCIA RESULTADO RESULTADO RESULTADO
PONDERACION OBTENIDO EN % DE OBTENIDO POSIBLE FINAL
CUMPLIMIENT
O FRENTE A LA
META
Muchas gracias