Ing Ind Gilberto Alvarez Mejia

BALANCE SOCIAL

DEFINICION

OBJETIVOS

VENTAJAS

AREAS DE GESTION

CONCLUSIONES
 DEFINICION

EL balance social es un instrumento de gestin para

planear, organizar, dirigir, registrar, controlar y evaluar
en trminos cuantitativos y cualitativos la gestin social
de una empresa pblica o privada en un perodo
determinado y frente a
metas pre-establecidas.
EL BALANCE SOCIAL NACI.
A comienzos de la dcada del 70, naci
en Estados Unidos la idea de establecer
un balance social para la empresa,
similar al balance financiero. Esta idea
tuvo su origen en la necesidad de la
empresa privada de mejorar su imagen
de marca frente a la gran cantidad de
inversiones gastadas en su beneficio.
OBJETIVOS

Realizar el diagnostico de la gestin empresarial

Como herramienta de gestin empresarial

Disponer de la informacin que se refiere a los
recursos humanos de la empresa.

Como instrumento de gestin.
Qu se persigue con el Balance Social?

Consolidar una fuerte identidad empresarial.

Brindar datos objetivos para la defensa poltica.

Balance Social
Interno (actores sociales)

refleja beneficios

Externo (comunidad)

Cumplimiento de los principios de RSE

VENTAJAS

BRINDAR INFORMACION DETALLADA

PERMITE RELACIONAR LOS RECURSOS
SOCIALES

BRINDAR UN MAYOR CONOCIMIENTO DE
LAS CARACTERSTICAS SOCIO-LABORALES
DEL PERSONAL.

MOSTRAR LA CONTRIBUCIN DE LA
EMPRESA AL DESARROLLO HUMANO DEL
PAS.
Qu facilita el Balance Social?

Sensibilizacin del movimiento cooperativo hacia la
responsabilidad que les cabe como empresas sociales de
servicios.

Difusin de las prcticas responsables y transparentes.

Articulacin del movimiento cooperativo con polticas
pblicas, generando espacios de incidencia.

Produccin de informacin que tienda a un proceso de
formacin en las comunidades.

Influencia sobre los mercados y los actores sociales y
polticos en sentido de crear un ambiente favorable para
la economa social.
Qu permite ponderar
el Balance Social?

 Cuantificar lo cualitativo de la gestin.

 Visibilizar lo invisibilizado de los servicios.
 El compromiso de las Organizaciones con sus
comunidades.
 La responsabilidad social y la poltica social.
 La necesidad de asumir - de ser necesario -
los cambios para el cumplimiento de su misin.
AREAS DE GESTION
AREA INTERNA: Se refiere a las
respuestas y acciones de la empresa
hacia sus trabajadores en tres campos:

Caractersticas Socio-Laborales

Servicios Sociales

Integracin y Desarrollo del personal.

AREA EXTERNA: Se refiere al
cumplimiento de la responsabilidad
social con los dems pblicos con los
que se tiene relacin, en tres campos:

Relaciones Primarias

Relaciones con la comunidad

Relaciones con otras instituciones.

AREA INTERNA
CARACTERISTICAS SOCIO LABORALES

DEMOGRAFIA

AUSENTISMO

ROTACIN DEL PERSONAL

JORNADA LABORAL

SALARIOS Y RESTAURACIONES

RELACIONES LABORALES
AREA INTERNA
SERVICIOS SOCIALES

SALUD

RIESGOS PROFESIONALES

FONDOS DE PENSIONES Y CESANTIAS

CAJAS DE COMPENSACIN

FONDOS DE EMPLEADOS COOPERATIVAS

VIVIENDA

ALIMENTACIN

TRANSPORTE

SERVICIOS ESPECIALES.
AREA INTERNA
INTEGRACIN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL

INFORMACIN Y COMUNICACIN

DESARROLLO DEL PERSONAL

CAPACITACIN

EDUCACIN

CAMPAAS EDUCATIVAS

TIEMPO LIBRE
AREA EXTERNA
RELACIONES PRIMARIAS

FAMILIA DEL TRABAJADOR

JUBILADOS

MEDIOS DE ACCESO AL SERVICIO

USUARIOS

OTRAS ORGANIZACIONES

ACREEDORES

PROVEEDORES
AREA EXTERNA
RELACIONES CON LA COMUNIDAD

COMUNIDAD LOCAL

SOCIEDAD

RESTO DEL SECTOR PUBLICO

MEDIO AMBIENTE
AREA EXTERNA
RELACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES

GREMIOS

MEDIOS DE INFORMACIN

UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE
INVESTIGACIN
Cules son los pasos para la
implementacin del Balance Social?

1. Designacin de la o las personas referentes que

van a brindar la informacin (puede ser un
coordinador o un rea).
2. Definicin y acuerdo del Plan de trabajo.
3. Informacin a las personas involucradas.
4. Adecuacin del modelo (tipo de organizacin
tamao, etc.).
5. Recoleccin de la informacin (elaboracin de
tablas, grillas y encuestas).
Cules son los pasos para la
implementacin del Balance
Social?
6. Anlisis de la informacin.
7- Cuadro de Balance (formulacin y
ponderacin de variables e indicadores).
8- Presentacin al grupo primario (COPASO).
9- Evaluacin social.
10- Propuesta de mejora.
11- Presentacin final.
REQUERIMIENTOS PARA LA
IMPLEMENTACION DEL BS

Estructuracin de una Poltica Social

Apoyo de la Alta Gerencia

Existencia de una Estrategia Corporativa
Integral

Conocimiento del Concepto y Contenido del
Balance Social

Definicin de Objetivos y Metas
METODOLOGIA DEL BS

Definir y plantear polticas sociales

Hacer diagnstico de la realidad interna

Definir objetivos sociales

Asignar responsabilidades

Definir plan de trabajo
METODOLOGIA DEL BS

Capacitacin

Disear modelo o adecuar modelo

Disear flujos de informacin

Anlisis de la informacin
 Caractersticas del Modelo

Enfoque de la Contabilidad por Objetivos.

Medicin a travs de indicadores

socioeconmicos.

Alcance: aplicable a todo tipo de entidades

Periodicidad: se considera conveniente su

presentacin peridica, al finalizar cada
perodo anual junto a los estados de
ejecucin presupuestal legalmente exigidos.
METODOLOGIA DEL BS

Obligatoriedad: se considera que su
presentacin en nuestro medio debera
ser facultativa.

Destinatarios: ofrece informacin tanto
a los agentes sociales internos como a
los externos.

Contenido: combina informacin
econmica y social.
BALANCE SOCIAL

PERSONAS
QU
QU QU
PRODUZCO? ECOLOGA QU DEBO HACER? METAS
HE PUEDO
HECHO? HACER?
RENTABILIDAD

EVALUACIN

 CREAR VALOR ECONMICO AGREGADO

RESPONSABILIDAD SOCIAL
=  CREAR VALOR HUMANO

 CREAR VALOR ECOLGICO

BALANCE SOCIAL

Estado Responsabilidad
Empresarial

Misin
tica Empresarial
Cdigo de tica
Visin
BALANCE SOCIAL

Econmica Social Ecolgica

1.Proporciona bienes y 3. Contribuir al pleno 5. Proteccin con visin

Externa

servicios a la sociedad. desarrollo de la sociedad. actual y de futuro a la

comunidad.

2.Retribuir a integrantes de 4. Contribuir al pleno 6. Mximo

la empresa: desarrollo de sus aprovechamiento de los
Interna

Personal integrantes. recursos y bsqueda

Directivos y gestores, por
constante de la mejora
su aportacin a ella. ecolgica.
 CUADRO DE
BALANCE SOCIAL
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
ACTIVIDADES FACTOR DE META VALOR DIFERENCIA RESULTADO RESULTADO RESULTADO
PONDERACION OBTENIDO EN % DE OBTENIDO POSIBLE FINAL
CUMPLIMIENT
O FRENTE A LA
META
Muchas gracias