Ao de la

Consolidacin del
Mar de Grau
UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIN

ESCUELA DE ADMINISTRACIN PRIVADA

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA METODOLOGIA DE LA AUDITORIA

ADMINISTATIVA
(PREGUNTAS DE
DEBATE)
CURSO: AUDITORIA ADMISNISTRATIVA
PROFESORA: MATOS MUASQUI MARITZA
CICLO: Decimo
AULA / TURNO: C1-2 / Noche
ALUMNA:
Conde Quispe, Mara Luz

LIMA PER
2016

PREGUNTAS DEL DEBATE

1. qu importancia tiene que una auditoria administrativa se apegue a una

metodologa consistente?

Una metodologa en una auditoria administrativa es importante porque es

necesario contar con un marco metodolgico que oriente las acciones en sus
 diferentes etapas: planeacin, instrumentacin, examen, informe y
seguimiento. Sirviendo como marco de actuacin para que las acciones en sus
diferentes fases de ejecucin se conduzcan en forma programada y
sistemtica, se unifiquen criterios; a su vez es importante ya que facilita al
auditor la identificacin, ordenamiento y seguimiento de la informacin
correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones,
situaciones argumentos y observaciones para su respectivo seguimiento.

2. Cmo influyen los indicadores de gestin en la ponderacin de peso de los

factores bajo anlisis?

Influyen en el comportamiento de todos y cada uno de los elementos bajo

anlisis como tambin sustentar los criterios para obtener y manejar la
informacin de manera fluida para mantener una coordinacin eficaz
permitiendo ordenar las acciones en relacin con los resultados que se
pretenden alcanzar. Tambin donde la jerarqua de los aspectos a auditar,
AUDITORIA ADM. establecen las prioridades de las acciones a analizar y precisar el valor de las
cifras y comportamientos que se obtengan, tambin permite hacer
comparaciones y proyectar la informacin para generar alternativas altamente
significativas para los procesos de toma de decisiones.

3. Puede un diagnostico administrativo convertirse en una ventaja competitiva?

El diagnostico administrativo en si es una ventaja competitiva porque permite

traducir los hechos y circunstancias en informacin concreta donde se puede
cuantificar y calificar. Y as estar en ventaja ante sus competidores porque
UNFV mejorara sus errores y reforzara sus puntos resaltantes. Obteniendo as la
empresa un mejor desempeo que el de la competencia; por ejemplo,
mayores ventas, un mayor margen de ganancia, un mayor nmero de clientes
fidelizados, etc.

4. Qu papel juega los enfoques de anlisis administrativo en el examen de la

informacin

Los enfoques de anlisis administrativo son una parte importante del examen
de informacin ya que la transforma en datos concretos cuantificables y
cuantificables lo cual permite al auditor determinar hallazgos y realizar sus
informes de manera correcta. Esta importante herramientas de trabajo le
posibilita tambin en asociar el uso de los recursos con las tcnicas del
trabajo, comprobar si la ejecucin de las etapas del proceso administrativo y
sobre todo considerar elementos o circunstancias que inciden en los resultado.

1
 5. Qu relacin existe entre la auditoria y la administracin del cambio?

La Administracin del Cambio vendra hacer Proporciona una imagen clara de

cmo se ver el negocio despus de la transformacin, Proporciona detalles
de lo que hay que hacer durante el proceso de cambio para construir
conocimientos y habilidades, Desarrolla los planes necesarios para el negocio,
las mtricas y los resultados. Por ltimo se Utiliza una variedad de
diagnsticos y facilitadores para identificar las actitudes y comportamientos
de las personas afectadas por el cambio. Por ello podemos decir que Existe
una relacin directa ya que la administracin del cambio ayuda a la auditoria
a planificar, ejecutar, controlar todos los procesos que se realizan en la
auditoria.

6. De qu manera crea valor la auditoria administrativa para una organizacin?

La auditora administrativa genera valor cuando realiza el siguiente proceso:

Cumple la funcin de identificar y ordenar la informacin correspondiente al
registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones,
AUDITORIA ADM. argumentos y observaciones para un posterior examen, informe y
seguimiento.

7. Es la auditoria administrativa una herramienta de estrategia?

La auditora administrativa es una estrategia que permite conocer a fondo las

deficiencias que existe dentro de la organizacin y ayuda a que estas
deficiencias sean corregidas inmediatamente. Logrando que la empresa siga
desarrollndose de manera eficiente. As estimulando el cambio de los
colaboradores ya que al sentirse importantes y evaluar su propio trabajo
sientan que pueden cambiar, aunque sea mnimo, en pro de ser mejor.
UNFV