Part.1 - Análise Orçamentária - Quantificação de Materiais e Serviços

AULA 1
D a n i e l A r r u d a A m o
Anlise oramentria: quantificao de materiais e servios.
Considerando que, para a elaborao ou anlise do oramento de uma obra

ou um servio de engenharia, necessrio conhecer a definio e a
classificao dos custos que envolvem esse processo de oramentao, julgue
os itens subsequentes.
1. (CESPE/ABIN/Oficial Tcnico de Inteligncia/rea: Engenharia

Civil/2010) Os custos indiretos empresariais se dividem em custos:
administrativos, comerciais, tributrios e de manuteno de canteiros.
Essa questo um belo exemplo de como o CESPE aborda um mesmo assunto

ao longo de diversas provas. Esta questo cobra basicamente o mesmo
conhecimento exigido na letra c da questo 20 da aula passada, do concurso do
TRE-GO em 2008. Como vimos, a elaborao do oramento de uma obra civil
envolve diversos tipos de custos e encargos.
Os custos indiretos na oramentao de projetos so subdivididos em custos

indiretos empresariais e custos indiretos de obra. (LIMMER, 1996)
Custos Indiretos Empresariais: Os custos indiretos empresariais relacionam-se

com as atividades necessrias ao funcionamento da empresa como um todo,
custos esses que devero ser rateados entre todas as obras que a empresa tem em
andamento.
Custos Indiretos de Obra: Os custos indiretos de obra so os gastos necessrios

execuo de determinada obra que sejam de difcil alocao a uma determinada
atividade ou servio, sendo por isso diludos por certo grupo de atividades ou
mesmo pela obra toda.
Os custos indiretos empresariais podem ser classificados em quatro grandes

grupos: custos administrativos, custos comerciais, custos tributrios e custos
financeiros.
Dessa forma, a questo est errada porque a manuteno de canteiros no integra

os custos indiretos empresariais. Atualmente, segundo o entendimento do TCU, a
administrao local (manuteno do canteiro includa) nem mesmo considerada
custo indireto, sendo um custo direto da obra e dessa forma devendo constar da
planilha de custos unitrios.
Gabarito: Item ERRADO.

O oramento pode ser definido como a determinao dos gastos necessrios

para a realizao de um empreendimento, conforme um planejamento
previamente realizado. Acerca do oramento, julgue os itens a seguir.

Civil/2010) O coeficiente de correlao corresponde a relao entre o custo
de uma parte ou componente de edificao e a soma dos custos de duas ou
mais partes ou componentes da mesma edificao.
Ao se elaborar um oramento, o que geralmente feito antes ou por ocasio do

incio de um projeto, dispe-se de informaes, muitas ainda em estado
incipiente e cujo detalhamento s ser conseguido algum tempo depois, com o
desenvolvimento dos projetos bsico e detalhado de engenharia na fase de
finalizao de projeto, e do prprio empreendimento como um todo.
Como vimos na questo 4 da aula 0, toda estimativa oramentria , por

conseguinte, afetada de erro, que ser tanto menor quanto melhor for a qualidade
da informao disponvel por ocasio da sua elaborao.
Relao entre o erro e o desenvolvimento do projeto, elaborada por Limmer:
A qualidade de informao depende do grau de detalhamento do projeto na fase

de definies de engenharia e, em funo dessa qualidade, podem ser
estabelecidos dois mtodos de oramentao: o de correlao e o de

quantificao.
O mtodo de correlao baseia-se na estimativa do custo por correlao deste

com uma ou mais variveis de medida da grandeza do produto cujo custo se quer
determinar. Este mtodo admite dois processos:
Processo de correlao simples, no qual produtos semelhantes e de um

mesmo tipo, porm de dimenses diferentes, tm cada um custo
proporcional sua dimenso caracterstica, que pode ser considerada
como sua varivel livre ou caracterstica.
Essa varivel caracterstica pode ser o comprimento, como em estradas e canais;

a rea construda, como em edifcios; o volume, como em reservatrios; ou,
ainda, a vazo, como em estao de tratamento de gua ou de esgoto.
Processo de correo mltipla, em que o projeto decomposto em partes

(ou itens), de modo que se custo total seja a soma do custo de cada um das
partes em que tiver sido desdobrado.
Assim, por exemplo, o custo de uma edificao a soma dos custos de sua
fundao, da sua estrutura, das suas paredes de alvenaria, e demais componentes.
O mtodo de quantificao tambm abrange dois processos: o da quantificao

de insumos e o da composio do custo unitrio.
A quantificao de insumos baseia-se no levantamento das quantidades de

todos os insumos bsicos necessrios execuo da obra, os quais podem
ser reduzidos a trs grupos: mo de obra, materiais e equipamentos,
compreendendo estes tanto os incorporados ao projeto como os utilizados
para a sua construo.
A composio do custo unitrio baseia-se na decomposio do produto (o

projeto a ser executado) em conjuntos ou partes, de acordo com centros de
apropriao (ou de custos) estabelecidos em funo de uma Estrutura
Analtica de Partio (EAP) do projeto e de uma Estrutura Analtica de
Insumos (ou de Custos) (EAI), a primeira detalhada no nvel de pacotes de
trabalho a serem executados por operrios especializados, com os
materiais adequados e usando equipamentos apropriados, e a segunda no
nvel de tipos de insumos ou de custos.
Outra premissa aqui considerada a da proporcionalidade entre o custo total de

um servio e a quantidade do mesmo a ser produzida validade do preo unitrio
D a n i e l A r r u d a A m o r i
para uma determinada faixa de quantidade do servio ao qual se refere -, o que

permite estabelecer o custo total de um servio como igual ao produto da sua
quantidade, obtida por medio, pelo custo de produo de uma unidade do
servio.
A definio cobrada nesta questo foi retirada do Manual de Projeto de

Edificaes da SEAP. Nos termos do manual, temos o seguinte:
Coeficiente de Correlao: coeficiente entre o custo de uma parte ou

componente de edificao e a soma dos custos de duas ou mais partes ou
componentes da mesma edificao.
Dessa forma, a questo apresenta a definio correta do coeficiente de

correlao.
Gabarito: Item CERTO.
O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies

indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da
construo civil. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente:
3. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A estrutura analtica de partio do

projeto (EAP) uma diviso natural do projeto, de carter essencialmente
prtico, que se realiza levando-se em conta os produtos finais e as suas
divises funcionais suscetveis de controle.
No mbito de gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP)

uma ferramenta de decomposio do trabalho do projeto em partes controlveis.
uma estrutura em rvore exaustiva, hierrquica (de mais geral para mais
especfica) orientada s entregas que precisam ser feitas para completar um
projeto.
O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios e

resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a
maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primria para descrever o
escopo do projeto (trabalho) a estrutura analtica do projeto (EAP).
A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para que o

progresso possa ser medido, mas no detalhada o suficiente para se tornar, ela
mesma, um obstculo para a realizao do projeto.
D a n i e l A r r u d a A m o r i m
Contudo, no h regras para os nveis de decomposio, sendo o processo de

carter eminentemente prtico. Cada gerente de projeto ou membros da equipe
encarregados da decomposio deve usar o bom senso de parar no nvel no qual
o custo de acompanhar o pacote seja inferior ao benefcio de controle.
4. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Planejamento e controle de

projetos podem ser definidos como um enfoque sistemtico e formal na
execuo das responsabilidades administrativas, que envolve a definio de
objetivos, um plano para alcanar os resultados esperados e um sistema de
relatrios. Nesse contexto, assinale a opo incorreta.
a) A elaborao do planejamento obriga analisar antecipadamente os

projetos e quantificar o que necessrio para um desempenho satisfatrio
da execuo.
Primeiramente, vejamos alguns conceitos sobre o gerenciamento da produo de

edificaes.
O gerenciamento das construes composto por planejamento, programao,

acompanhamento e controle. No planejamento definido o que fazer, em que
sequncia e quando. A programao determina onde, quanto fazer e com que
recursos. O acompanhamento trata da execuo propriamente dita e o controle
utilizado para conferir contra um padro e verificar ou no a ocorrncia de
desvios a serem corrigidos, preferencialmente durante a execuo do
empreendimento.
Planejamento da produo de edificaes
Planejamento pode ser definido como um futuro desejado e os meios eficazes

para alcan-lo. Ou seja, trata de documentar o que foi decidido para todo o
empreendimento, de modo a permitir a tomada de deciso apropriada para cada
situao. uma representao devido capacidade limitada da memria humana
e da incerteza envolvida nos processos. Deve ser feito principalmente quando
executamos tarefas nunca antes realizadas. Alm disso, as incertezas envolvidas
na construo de um empreendimento so muitas e devem ser evitadas ou
contornadas para evitar interrupes constantes. sabido que alteraes ou
interrupes levam ao aumento de prazo e ao acrscimo de custo.
Ainda, segundo Formoso (1991), planejamento o processo de tomada de

deciso que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessrios
para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle.
Dimenses do planejamento
As dimenses do planejamento so:
a) Horizontal etapas pelas quais o processo de planejamento e controle

realizado. Compreende as etapas de preparao do processo de planejamento (I),
coleta de informaes (II), preparao de planos (III), difuso da informao
(IV), avaliao do processo de planejamento (V) e ao (VI). As etapas (I) e (V)
ocorrem somente quando do lanamento de novos empreendimentos.
Ilustrao das etapas da dimenso horizontal do planejamento:
b) Vertical ilustra a forma como essas etapas so vinculadas entre os diferentes

nveis gerenciais de uma organizao. O planejamento realizado em todos os
nveis gerenciais da organizao. Por causa da incerteza no processo construtivo,
os planos so detalhados em cada nvel com o grau apropriado, que varia com o
horizonte de planejamento.
Os nveis so:
Estratgico define o escopo e as metas. Decises de questes de longo

prazo, vinculadas s etapas iniciais do processo de projeto.
Ttico enumera os meios e as limitaes para alcanar as metas,

identificar os recursos, estrutura o trabalho, faz o recrutamento e
treinamento de pessoal. O horizonte de longo ou mdio prazo.
Operacional nele feita seleo do curso das aes atravs das quais
as metas so alcanadas. Corresponde s decises a serem tomadas no
curto prazo.
D a n i e l A r r u d a A m
O horizonte de planejamento considera as incertezas e o grau de detalhamento

dos planos. O planejamento ttico, em termos de horizonte de tempo,
compreende o planejamento de longo e mdio prazo. J o operacional o de
curto prazo. Assim:
Planejamento de longo prazo tem baixo grau de detalhamento e

chamado de plano mestre. usado para facilitar a identificao dos
objetivos do empreendimento. Descreve o trabalho a ser executado atravs
de metas gerais. Destina-se alta gerncia, para inform-la e para
estabelecer contratos.
Planejamento de mdio prazo vincula as metas do plano mestre com o

curto prazo. um planejamento mvel (lookahead planning), sendo
essencial para a melhoria do plano de curto prazo, para a reduo de
custos e duraes. Ele considera: anlise de fluxo, especificao de
mtodos construtivos, identificao de recursos necessrios execuo,
quantificao de recursos disponveis em canteiro e restries relacionadas
ao desenvolvimento dos trabalhos. Possibilita que trabalhos
interdependentes sejam agrupados e ajusta os recursos disponveis do
fluxo do trabalho. O lookahead planning tem um horizonte de 4 semanas
planejadas, comeando a contar a partir da segunda semana, uma vez que
a primeira semana refere-se ao curto prazo. Ele determina que atividades
devem ser concludas no plano de mdio prazo. Busca identificar e
remover as restries que impedem o fluxo contnuo do trabalho.
Planejamento de curto prazo tem a funo de proteger a produo contra

os efeitos da incerteza. Trata de um plano com anlise de cumprimento
dos requisitos e das razes para que as tarefas planejadas no sejam
cumpridas.
Ateno! A incerteza de execuo de uma atividade aumenta com o aumento do

horizonte necessrio para a implementao do plano (so grandezas diretamente
proporcionais).
Agora, vejamos a conceituao de projeto.
Tradicionalmente, um engenheiro realiza projetos. Projeto uma palavra que a

maioria das pessoas tem uma noo intuitiva do que seja, mas somente na
segunda metade do sculo XX a realizao de projetos comeou a ser feita de
acordo com slidos princpios formais.
Contriburam para o desenvolvimento terico da rea o surgimento dos grandes

projetos militares e espaciais, que exigiam, alm da superao de desafios
tcnicos, a coordenao do trabalho de milhares de pessoas e o atendimento a
requisitos de prazo e custo. Simultaneamente, o advento dos computadores
permitiu a criao de tcnicas mais sofisticas de planejamento e controle dos
projetos.
O que um projeto?
Um empreendimento nico e no repetitivo, de durao determinada,

formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando o
cumprimento de objetivos preestabelecidos.
Fonte: Darci Prado.
o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos,

visando estimar, planejar, acompanhar e controlar um nmero de tarefas
relacionadas entre si, que resulta num produto final exclusivo, que deve ser
criado num prazo, dentro de um oramento e de acordo com as especificaes.
Fonte: American Management Association.
Dois termos da definio de projetos merecem destaque. Durao determinada

no significa necessariamente de curta durao, mas sim que um projeto possui
um incio e um trmino definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos
operacionais de natureza contnua.
E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo que

elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas
do projeto, o resultado de cada projeto obtido sob uma combinao exclusiva
de objetivos, circunstncias, condies, contextos, fornecedores etc. Por
exemplo, podemos utilizar o mesmo desenho arquitetnico para dois edifcios
diferentes, mas certamente eles sero construdos em lugares diferentes e
possivelmente em tempos diferentes e por pessoas diferentes.
Com base nas definies apresentadas, podemos concluir que o projeto um

conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos,
persegue uma meta estabelecida e utiliza um conjunto de recursos para alcan-
la. Estas atividades formam um sistema complexo e se inter-relacionam,
interagem e so interdependentes. As atividades que compe um projeto so
compostas e executadas por recursos de mo de obra, materiais e equipamentos.
Esses recursos so aplicados diretamente nas atividades, agregando valor ao

produto final e devem ser previamente definidos dentro de um plano de
condies de prazo, custo, qualidade e risco.
Elementos de um projeto
Em maior ou menor grau, todos os projetos tm alguns elementos em comum,

principalmente os seguintes:
Objetivo: resultado (custo, qualidade, prazo);
Complexidade: relacionamento entre tarefas;
Unicidade: um produto de caractersticas nicas;
Incerteza: internas e externas;
Natureza temporria: incio e fim definidos;
Recursos no ciclo de vida: recursos mudam nas fases do projeto.
O projeto condicionado pelo ambiente em que est inserido, relacionando-se

com todos os fatores que podem afet-lo durante sua vida: geografia, governo,
usurios, concorrentes, fornecedores, subcontratados, estratgia da empresa,
recursos, outros projetos, cultura nacional, e outros.
O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do

tempo de planejamento, programao, acompanhamento e controle a garantia de
que todas as atividades que compem o projeto estejam sendo executadas dentro
das diretrizes e metas estabelecidas.
A mo de obra, os materiais e os equipamentos aplicados diretamente no projeto,

so recursos importantes e seu acompanhamento ao longo do tempo de execuo
garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condies de
planejamento.
O projeto, para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e

acompanhado, durante todo o tempo de execuo at a sua concluso. Portanto o
planejamento e o acompanhamento so as principais ferramentas de sucesso de
um projeto.
Planejar traar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, o

futuro planejado. Acompanhar realizar os objetivos e as metas, alcanando o
sucesso planejado, ou seja, o presente realizado a cada dia.
D a n i e l A r r u d a A m o r
Dessa forma, em funo do exposto, a questo est correta porque a elaborao

do planejamento obriga analisar antecipadamente os projetos e quantificar o que
necessrio para um desempenho satisfatrio da execuo, de forma a atingir as
metas e os objetivos propostos.
b) A elaborao de um plano de resultados implica no uso mais econmico

de mo de obra, matria-prima, instalaes e equipamentos.
Importante: o Plano de Resultados mais conhecido na prtica como Plano de

Negcios.
Trata-se de um documento onde o empreendedor expe sua estratgia de

abordagem do negcio. O plano ir orient-lo na busca de informaes
detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e servios que ir oferecer, seus
clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e
fracos do seu negcio, contribuindo para a identificao da viabilidade de sua
ideia e na gesto da empresa.
No caso especfico do planejamento de uma obra civil, o plano de resultados o

documento que materializa o gerenciamento do empreendimento, contemplando
as etapas do processo, suas caractersticas e as estratgias adotadas para sua
implementao. Sob o ponto de vista do empreendedor, h sempre a busca pelo
melhor negcio, pelo melhor resultado, qual seja a consecuo dos objetivos
propostos com a menor utilizao dos diversos recursos necessrios.
Logo, a questo est correta porque a elaborao de um plano de resultados

implica no uso mais econmico dos recursos necessrios (mo de obra, materiais
e equipamentos), de forma a atingir os objetivos do projeto com o menor custo.
c) O planejamento e o controle de resultados de um projeto devem ser

constantemente adaptados s circunstncias, em funo de eventos que
surgem no decorrer da sua execuo.
Importante: naturalmente, os assuntos mais explorados em determinada prova

de concurso so aqueles mais relevantes para o desempenho das atividades do
cargo a ser preenchido. Dessa forma, para o cargo de AUFC, o controle de
resultados importantssimo, sendo um assunto extensamente cobrado em
prova.
Pessoal, j vimos o conceito de planejamento e projeto. Agora, vejamos a

conceituao de controle:
Controle de projetos
O controle a prtica gerencial cujo objetivo acompanhar a evoluo do

trabalho realizado em termos fsicos e financeiros; registrar e comparar o
trabalho e o custo realizados com o que foi programado ou pactuado; e, avaliar e
relatar a evoluo do processo de execuo do projeto.
Por meio do controle possvel realizar uma anlise de conformidade quando so

verificados desvios nos quantitativos e nas caractersticas de cada trabalho
realizado, nos custos praticados, nos tempos gastos e nos recursos empregados.
Atividades do Controle.
O processo de controle ocorre sob trs atividades: Apropriao; Medio;

Anlise de Custos.
a) Apropriao corresponde s atividades referentes coleta de informaes

quanto a: nmero de homens ou equipamentos empregados na realizao de cada
atividade, homens-hora ou horas de equipamento despendidos na realizao de
cada trabalho ou servio, insumos disponibilizados em canteiro, custo de
empregados, insumos e equipamentos utilizados nas composies de custos; etc.
b) Medio - ato ou efeito de medir tem por objetivo quantificar os servios

realizados. Como exemplo tem-se: volume de concreto lanado; volume de aterro
compactado ou a ser transportado; metro quadrado de azulejo colocado; rea de
grama plantada, etc.
c) Anlise de Custos - visa efetuar a comparao entre os custos incorridos com

os planejados. E, alm disso, amparar a tomada de deciso quanto orientao de
eventuais aes corretivas.
A anlise de conformidade mostra, e quantifica, quais atividades sofreram

desvios, tornando possvel uma deflagrao, tempestiva e adequada, de ao
corretiva necessria soluo dos desvios constatados. Evidencia, ento, a real

necessidade de replanejamento.
O processo de planejamento e controle de projeto grandemente ajudado pelo

uso de tcnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua complexidade
e sua natureza temporal: Mtodo do Caminho Crtico CPM; Grfico de
GANTT; e Tcnica PERT Avaliao e Reviso de Programas. (nota de aula:
abordaremos estas tcnicas ao longo desta aula).
Em resumo, o controle de projetos um conjunto de atividades, com a utilizao

de tcnicas especficas, que visa garantir o sucesso do planejamento, ou seja,
evitar o seu fracasso.
Dentre os fatores que contribuem para o fracasso de um projeto, temos os

seguintes:
O controle feito com o intuito de evitar o fracasso do projeto.
Um sistema de controle eficaz deve permitir analisar o projeto sob todos os seus
aspectos: tcnicos, financeiros, econmicos e gerenciais. Normalmente controla-
se o prazo e o custo, o primeiro pelo acompanhamento do processo executivo em
termos de tempos e o segundo pelo acompanhamento dos recursos consumidos
neste processo.
A programao dos servios e o acompanhamento e controle so trabalhos que se

completam. No caso o controle serve para alimentar a programao. Esta ltima
deve ser flexvel para permitir essa atualizao, devido imprevisibilidade dos
fatores da construo civil.
D a n i e l A r r u d
Dessa forma, o enunciado da questo est errado porque o planejamento e o

controle de resultados de um projeto no devem ser adaptados s circunstncias,
mas sim atualizados em funo das circunstncias para, apesar dos novos fatos,
atingirem os objetivos previamente determinados.
Exemplificando, imagine que determinada atividade no tenha sido concluda no

tempo previsto. Tal acontecimento faz com que seja necessria uma atualizao
do planejamento, de forma a se determinar quais as medidas necessrias para
terminar o projeto no prazo previsto, apesar do atraso dessa atividade.
O atraso da atividade no causar o atraso do projeto porque o planejamento no

deve se adaptar s circunstncias, mas sim organizar as aes necessrias
consecuo dos objetivos apesar das circunstncias.
d) Uma vez concludo, um plano somente torna-se eficaz quando a equipe

responsvel exercer esforos contnuos no sentido da sua execuo.
Ateno! Pessoal, essa questo aborda conceitos relacionados ao PMBOK.
Os conceitos constantes do Guia PMBOK tm sido cobrados em provas recentes.

Assim, vamos contempl-lo no nosso estudo.
O gerenciamento de projetos (GP) uma rea de atuao e conhecimento que

tem ganhado, nos ltimos anos, cada vez mais reconhecimento e importncia.
Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da
profissionalizao do gerente de projetos o Instituto de Gerenciamento de
Projetos (PMI - Project Management Institute).
Fundado nos Estados Unidos em 1969 e atualmente difundido em mais de 120

pases, o PMI distribudo geograficamente pelo mundo em Captulos. Existe o
Captulo Brasil do PMI e captulos em diversos estados brasileiros.
Duas das principais iniciativas do PMI na difuso do conhecimento em

gerenciamento de projetos so a certificao profissional em gerncia de projetos
Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project
Management (CAPM) e a publicao de um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK - Project
Management Body of Knowledge).
Editado na forma de livro, o Guia PMBOK est atualmente na quarta edio, de

2008, e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o portugus do
Brasil. As edies anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000 e 2004.
O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a

prpria definio de projeto e do seu ciclo de vida. Tambm identifica na
comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos
amplamente reconhecido como boa prtica, aplicveis maioria dos projetos na
maior parte do tempo. Estes conhecimentos esto categorizados em nove reas e
os processos relacionados so organizados em cinco grupos de processos ao
longo do ciclo de vida do projeto.
O PMBOK conceitua projeto como um esforo temporrio empreendido para

criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
reas de conhecimento
As nove reas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos

em um projeto e no seu gerenciamento: Integrao, Escopo, Tempo, Custos,
Qualidade, Recursos humanos, Comunicaes, Riscos, e Aquisies.
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais determinantes para o

objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo
e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o que,
quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisies so os insumos para
produzir o trabalho do projeto. Comunicaes e Riscos devem ser continuamente
abordados para manter as expectativas e as incertezas sob controle, assim como o
projeto no rumo certo. E Integrao abrange a orquestrao de todos estes
aspectos.
Um projeto consiste nisso: pessoas (e mquinas) que utilizam tempo, materiais e

dinheiro realizando trabalho para atingir determinado objetivo.
Ilustrao das nove reas de conhecimento:

A aplicao dos conhecimentos requer a adoo eficaz de processos apropriados.

Cada rea de conhecimento abrange diversos processos no gerenciamento de
projetos.
Um processo um conjunto de aes e atividades inter-relacionadas que so

executadas para alcanar um objetivo. Cada processo caracterizado por suas
entradas, as ferramentas e as tcnicas que podem ser aplicadas, e as sadas
resultantes.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos so: Iniciao,

Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle, e Encerramento, conforme
ilustrado abaixo.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos tm grande

correspondncia com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act):
Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento
corresponde ao Planejar; Execuo, ao Fazer; e Monitoramento e controle

englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos finita, o PMBOK
ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciao) e finalizam
(Encerramento) um projeto.
Por fim, o entendimento e a aplicao do conhecimento, das habilidades, das

ferramentas e das tcnicas amplamente reconhecidas como boa prtica no so
suficientes isoladamente para um gerenciamento de projetos eficaz. Um
gerenciamento de projetos eficaz exige que a equipe de gerenciamento de
projetos entenda e use o conhecimento e as habilidades de pelo menos cinco
reas de especializao: gerenciamento de projetos, rea de aplicao, ambiente,
administrao geral e habilidades interpessoais.
Assim, a questo est correta porque, uma vez concludo, um plano somente
torna-se eficaz quando a equipe responsvel exerce esforos contnuos no sentido
da sua execuo, com a aplicao das tcnicas corretas, utilizando-se de
conhecimentos e habilidades de todas as reas de conhecimento necessrias ao
melhor gerenciamento do projeto.
e) Um sistema de planejamento e controle de resultados deve ser concebido

de modo a adaptar-se ao meio especfico a que se destina, e, alm disso, deve
ser atualizado e modificado continuamente.
Pessoal, como comentamos na letra c desta questo, exatamente isso.
O controle de resultados mostra, e quantifica, quais atividades sofreram desvios,

tornando possvel uma deflagrao, tempestiva e adequada, de ao corretiva
necessria soluo dos desvios constatados. Evidencia, ento, a real
necessidade de replanejamento.
O planejamento e a programao devem ser flexveis para permitir atualizaes

em funo da imprevisibilidade dos fatores da construo civil.
Dessa forma, o enunciado da questo est certo porque o planejamento e o

controle de resultados de um projeto devem ser atualizados em funo das
circunstncias para, apesar delas, atingirem os objetivos previamente
determinados.

A respeito da elaborao de oramentos, julgue os itens subsequentes.
5. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) O CUB, utilizado como

indicador do custo de construo, varia segundo o tipo de projeto-padro,
padro de acabamento, localizao da obra (rea urbana, rea suburbana,
rea rural) e regio do pas.
Essa questo valorosa para ilustrar a recente cobrana do CESPE a respeito do

CUB. Muito embora a cobrana da NBR 12.721 no estivesse explcita no edital
do concurso do MPU 2010, o CUB est inserido nesta NBR e foi objeto de
cobrana. Dessa forma, na sequncia da aula ns veremos os principais aspectos
cobrados em concursos recentes sobre a NBR 12.721.
O gabarito preliminar desta questo foi de que ela seria errada. Contudo, aps a
fase recursal, a questo foi anulada tendo sido dada a seguinte justificativa pelo
CESPE: O texto confuso do item prejudicou o julgamento do item, razo pela
qual opta-se por sua anulao.
O erro da questo est em afirmar que o CUB varia em funo da obra ser
localizada em rea urbana, suburbana ou rural, sendo que no h esta previso
explcita na NBR.
Vejamos algumas definies que so importantes para compreender a NBR

12.721:
Projetos-padro: projetos selecionados para representar os diferentes tipos de

edificaes, que so usualmente objeto de incorporao para construo em
condomnio e conjunto de edificaes, definidos por suas caractersticas
principais:
a) nmero de pavimentos;
b) nmero de dependncias por unidade;
c) reas equivalentes rea de custo padro privativas das unidades autnomas;
d) padro de acabamento da construo;
e) nmero total de unidades.
Nota: Estas caractersticas servem de base aos Sindicatos da Indstria da

Construo Civil para o clculo dos custos unitrios bsicos.
Custo unitrio bsico (CUB): custo por metro quadrado de construo do projeto-
padro considerado, calculado de acordo com a NBR 12.721, pelos Sindicatos da
Indstria da Construo Civil, para divulgao at o dia 5 de cada ms, e que
serve de base para a avaliao dos custos de construo das edificaes, que
devem ser arquivados no Ofcio de Registro de Imveis.
rea equivalente: rea virtual cujo custo de construo equivalente ao custo da

respectiva rea real, utilizada quando este custo diferente do custo unitrio
bsico da construo adotado como referncia. Pode ser, conforme o caso, maior
ou menor que a rea real correspondente.
Para o clculo das reas equivalentes s reas de custo padro podem ser
utilizados os seguintes coeficientes mdios que foram utilizados no clculo de
equivalncia de reas dos projetos - padro, a saber:
a) Garagem (subsolo): 0,50
b) rea privativa (unidade autnoma padro): 1,00
c) rea privativa salas com acabamento: 1,00
d) rea privativa salas sem acabamento: 0,75 a 0,90
e) rea de loja sem acabamento: 0,40 a 0,60
f) Varandas: 0,75 a 1,00
g) Terraos: 0,30 a 0,60
h) Estacionamento sobre terreno: 0,05 a 0,10
i) rea de projeo do terreno: 0,00
j) rea de servio residncia unifamiliar padro baixo (aberta): 0,50
k) Barrilete: 0,50 a 0,75
l) Caixa dgua: 0,75
m) Casa de mquinas: 0,50 a 0,75

D a n i e l A r r u d a A m o r i m ,
Exemplo de clculo de uma rea equivalente
A ttulo de exemplo de clculo, considere-se:
Se para uma determinada rea real coberta, de 60 m2, estima-se que, em

virtude de sensvel melhora no padro de acabamento, o custo unitrio efetivo
cerca de 50% maior que o custo unitrio bsico adotado para as reas cobertas-
padro do edifcio considerado, a rea equivalente (Se) correspondente :
Se = 60 x 1,50 = 90 m2
Unidade autnoma: parte da edificao vinculada a uma frao ideal de terreno e

coisas comuns, sujeita s limitaes da lei, constituda de dependncias e
instalaes de uso privativo e de parcela das dependncias e instalaes de uso
comum da edificao, destinada a fins residenciais ou no, assinalada por
designao especial numrica ou alfabtica, para efeitos de identificao e
discriminao.
rea equivalente em rea de custo padro total: entende-se por reas equivalentes
rea de custo padro total:
a) As reas cobertas-padro, com suas medidas reais;
b) As reas equivalentes;
c) As somas das reas cobertas-padro e equivalentes relativas a uma

determinada unidade autnoma, a um pavimento, e determinadas dependncias
de uso comum ou privado ou de toda a edificao.
Importante! Pessoal, a descrio das definies pode ser inicialmente um tanto

difcil de entender, mas necessrio que saibamos as definies em seus termos
tcnicos porque dessa forma que a banca cobra em prova.
O que devemos ter em mente com relao s reas Equivalentes que elas so a
soluo para podermos aplicar o CUB para toda a construo. Como uma obra
possui reas com custos diferentes (por exemplo, o m de um banheiro custa mais
do que o m de um estacionamento), devemos utilizar os coeficientes para
obtermos uma rea virtual que represente a construo (com seus diversos
ambientes, em diversos padres de construo).
Gabarito: ver comentrio.

6. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) De acordo com a NBR

12.721, o valor estimado do custo global da construo inclui diversos itens.
Assinale a opo contendo item(ns) que no faz(em) parte do custo global de
construo.
a) Terreno, projetos, impostos, taxas e emolumentos cartorrios.
Pessoal, primeiramente falemos um pouco sobre as NBRs e, em especial, sobre

a NBR 12.721, porque so muito importantes para o nosso estudo.
No Brasil, a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) o rgo

responsvel pela normalizao tcnica, fornecendo a base necessria ao
desenvolvimento tecnolgico brasileiro.
uma entidade privada, sem fins lucrativos, reconhecida como nico Foro
Nacional de Normalizao atravs da Resoluo n. 07 do CONMETRO, de
24.08.1992 e responsvel por representar o Brasil perante os organismos
internacionais de normalizao.
Conforme a ABNT, a normatizao se resume em uma atividade que estabelece,

em relao a problemas existentes ou potenciais, prescries destinadas
utilizao comum e repetitiva com vistas obteno do grau timo de ordem em
um dado contexto.
Como Foro Nacional de Normalizao, a ABNT responsvel pela gesto do

processo de elaborao de Normas Brasileiras. Sendo, portanto, um organismo
que desenvolve normas tcnicas voluntrias no Brasil, que adicionam valor em
todos os tipos de operaes e negcios.
As normas desempenham um papel importante para o desenvolvimento dos

setores aos quais se referem, pois estabelecem regras para disciplinar desde a
produo de um produto na indstria, sua relao de troca, at o seu desempenho
durante o uso, visando garantir o conforto, segurana e solidez ao usurio final.
(THOMAS, E. 2001)
A ABNT mantm tambm mais de 55 comits tcnicos, denominados Comits

Brasileiros (CBs), que coordenam a elaborao das normas tcnicas no mbito de
suas competncias. (Associao Brasileira de Normas Tcnicas, 2010).
Segue como exemplos os seguintes comits tcnicos:
quanto construo civil e ao seu interesse direto:

D a n i e l A r r u d a A
ABNT/CB-02 - Construo Civil COBRACON. Tem o papel de elaborar,

divulgar e buscar a melhoria da qualidade dos produtos e servios do setor.
Atua no mbito da normalizao no campo da Construo Civil,
compreendendo componentes, elementos, produtos, servios, planejamento,
projeto, execuo, armazenamento, operao, uso e manuteno [...] (ABNT,
2010)
relacionado qualidade:
ABNT/CB-25 - COMIT BRASILEIRO DA QUALIDADE. Elabora

normalizao no campo de gesto da qualidade, compreendendo sistemas da
qualidade, garantia da qualidade e tecnologias de suporte; diretrizes para
seleo e aplicao das normas da qualidade; e no campo da avaliao da
conformidade compreendendo estudo de meios para a avaliao da
conformidade de produtos, processos, servios e sistemas de gesto [...]
(ABNT, 2010)
A norma referente ao oramento atualmente a NBR 12.721/2006 publicada em

28 de agosto/2006, pela ABNT e que substitui a NBR 12.721/1999. A nova
norma resultado de estudos tcnicos e debates no mbito da Cmara Brasileira
da Indstria da Construo (CBIC) e suas entidades associadas, atravs de um
amplo processo de reviso da NBR 12.721/1999, que buscou atualizar este
importante indicador de custos bsicos do setor.
Distino entre Norma e Regulamento
Norma: documento, estabelecido por consenso e aprovado por um organismo

reconhecido, que fornece, para um uso comum e repetitivo, regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando obteno de
um grau timo de ordenao em um dado contexto. As normas so de
aplicao voluntria.
Nota: Convm que as normas sejam baseadas em resultados consolidados da

cincia, tecnologia e da experincia acumulada, visando obteno de
benefcios para a comunidade.
Regulamento: documento que contm regras de carter obrigatrio e que

adotado por uma autoridade.
Regulamento Tcnico: regulamento que estabelece requisitos tcnicos, seja

diretamente, seja pela referncia ou incorporao do contedo de uma norma,
de uma especificao tcnica ou de um cdigo de prtica.
D a n i e l A r r u d a
Acerca da voluntariedade das normas da ABNT, mesmo diante do que dispe o

artigo 39 inciso VIII do Cdigo de Defesa do Consumidor, pedimos licena para
transcrever trecho da r. Sentena proferida pela Juza Federal Pepita Tramontini
Mazini, nos autos da Ao Civil Pblica n 2005.70.00.022807-2, da Vara
Federal Ambiental, Agrria e Residual de Curitiba: ... Sem embargo, a
disposio no transmuda a natureza das Normas Brasileiras Regulamentares,
que permanecem como normas voluntrias. Apenas exige o CDC que os
fornecedores, na busca pela melhoria dos seus produtos e NBRs acaso
inexistentes aquelas, interpretando-se o dispositivo como alusivo quelas NBRs
tidas por obrigatrias, por referidas em atos normativos do poder pblico.
Destarte, caso uma NBR no tenha sido adotada em regulamento tcnico ou
referida em ato normativo do poder pblico, no poder aquele que no observe
ser penalizado. Apenas ser possvel eventualmente obrig-lo a cumprir a NBR
quando, por exemplo, demonstrar-se o perigo de hiptese em referncia no o
descumprimento da NBR, mas sim ao meio ambiente provado pela prtica
combatida...
Ateno! Em regra, as NBRs so normas tcnicas voluntrias. Uma NBR

apenas ser de aplicao obrigatria caso tenha sido adotada em um
regulamento tcnico ou caso haja previso normativa/legal que expressamente
assim determine.
NBR 12.721 - Avaliao de Custos Unitrios de Construo para Incorporao

Imobiliria e Outras Disposies para Condomnios Edifcios.
Esta norma foi criada a partir das exigncias estabelecidas na Lei Federal
4.591/64, para regulamentar as disposies nela fixadas para avaliao de custos
unitrios, clculo do rateio de construo e outras disposies correlatas.
Ela aplica-se aos edifcios com unidades autnomas dispostas em pavimentos,

conjuntos de residncias unifamiliares isoladas ou geminadas, conjunto de
galpes de uso industrial ou comercial que sejam objeto de incorporao
imobiliria, bem como s edificaes que mesmo no tendo sido incorporadas na
forma da Lei 4.591/64 Ttulo II, submetam-se posteriormente forma
condominial disposta no Ttulo I da referida disposio legal mediante as
exigncias cabveis, para perfeita uniformizao dos procedimentos que regem as
disposies do condomnio especial (partes autnomas e partes de uso comum).
Ateno! Esta norma no se aplica aos loteamentos e parcelamentos do solo

urbano cobertos pelo decreto-lei 58, de 10/12/1937, Lei n. 6.766, de
19/12/1979, e legislaes posteriores.
Segundo a NBR 12.721, o custo global da edificao e das unidades autnomas

deve ser calculado de forma a nele estarem includas todas as despesas relativas
s obras complementares e s necessrias colocao do empreendimento em
condies de habitabilidade.
O custo global de construo a soma das seguintes parcelas:
Produto da rea equivalente em rea de custo padro global pelo custo

unitrio bsico, correspondente ao projeto-padro que mais se assemelhe
ao da edificao objeto de incorporao;
Parcelas adicionais, relativas a todos os elementos ou condies no

includas nas relaes quantitativamente discriminadas de materiais e
mo-de-obra correspondentes ao projeto-padro, tais como: fundaes
especiais, elevadores, equipamentos e instalaes, playground, obras e
servios complementares e outros;
Outras despesas indiretas;
Impostos e taxas;
Projetos;
Remunerao do construtor;
Remunerao do incorporador.
Assim, a questo est errada porque o terreno no compe o custo global da

construo, sendo esta a letra que responde o enunciado da questo.
b) Fundaes, elevadores, equipamentos e instalaes.
Nos termos da NBR 12.721, o custo unitrio bsico, acrescido das parcelas
referidas no Quadro III que formam o custo unitrio da edificao, s poder ser
aplicado rea da edificao para fins de obteno de custos parciais (das
unidades autnomas) ou globais (da edificao) quando esta for convertida em

rea equivalente rea de custo padro.
Ateno! Como dito acima, o CUB deve ser acrescido das parcelas do Quadro
III da NBR 12.721, o que significa que o CUB no considera alguns custos da
obra. Isso muito explorado em concursos. As bancas cobram a informao de
que o CUB no contempla alguns servios e eventualmente cobram o
conhecimento de alguns desses servios. Dessa forma, abaixo eu coloco uma
extrao do Quadro III para a visualizao dos servios que o CUB no
contempla. Eles devem ser adicionados ao valor obtido pela multiplicao do
CUB pela rea Equivalente para obtermos o valor da obra.
Extrao do Quadro III da NBR 12.721:
Respondendo ao item, como visto, fundaes, elevadores, equipamentos e

instalaes fazem parte do custo global de construo. Dessa forma, o item est
correto.
c) Playground, obras e servios complementares e outros servios.

Como vimos na letra a, playground, obras e servios complementares e outros

servios fazem parte do custo global de construo. Dessa forma, o item est
correto.
d) Remunerao do construtor.
Como vimos na letra a, a remunerao do construtor faz parte do custo global

de construo. Dessa forma, o item est correto.
e) Remunerao do incorporador.
Como vimos na letra a, a remunerao do incorporador faz parte do custo

global de construo. Dessa forma, o item est correto.
7. (ESAF/MPOG/Engenheiro/2006) Para a realizao de anlises

quantitativas de projetos de arquitetura, instalaes e estruturas para
incorporao de edifcio em condomnio, tm-se vrios tipos de reas a
serem consideradas: rea privativa, rea de uso comum, rea real e rea
equivalente. Assinale a opo incorreta.
Nota: Esta questo teve o gabarito preliminar indicando a resposta como sendo
a letra c e no gabarito definitivo ela foi anulada. Independentemente disso,
analisaremos os itens da questo individualmente, atribuindo a cada um o seu
gabarito correto.
a) rea privativa a soma das reas delimitadas pelas paredes externas do

apartamento, cobertas e descobertas, abertas ou fechadas.
Para efeitos da NBR 12.721 as reas so definidas a partir da seguinte

classificao geral:
a) reas reais de projeto;
b) reas em relao ao uso;
c) reas equivalentes em relao s reas padronizadas;
d) reas em relao forma de diviso (distribuio).
Definies
reas Reais de projeto: medidas de superfcie tomadas a partir do projeto da

edificao.
reas Reais: medida da superfcie de quaisquer dependncias, ou conjunto de

dependncias, cobertas ou descobertas, nela includas as superfcies das
projees de paredes, de pilares e demais elementos construtivos.
rea Real Total do Pavimento: soma das reas cobertas e descobertas reais de
um determinado pavimento medidas a partir do projeto arquitetnico.
rea Real Total da Unidade Autnoma: soma das reas cobertas e descobertas
reais e condominiais que definem a rea total da unidade autnoma considerada,
calculadas a partir do projeto arquitetnico.
rea Real Global da Edificao: soma das reas cobertas e descobertas reais,
situadas nos diversos pavimentos da edificao, calculadas a partir do projeto
arquitetnico.
reas em relao ao uso: classificao das reas do projeto arquitetnico de

acordo com os usos a que sero destinadas. So considerados os seguintes tipos
de reas em relao ao uso:
a) uso privativo;
b) uso comum.
rea de uso privativo: reas cobertas ou descobertas que definem o conjunto de

dependncias e instalaes de uma unidade autnoma cuja utilizao privativa
dos respectivos titulares de direito. Corresponde ao somatrio das reas: privativa
principal, depsitos e outras reas acessrias.
Outras reas privativas, depsitos e acessrios: reas de uso exclusivo da

unidade autnoma, situadas fora dos limites fsicos da rea privativa principal,
porm de uso privativo da unidade autnoma considerada, destinada a usos
acessrios.
reas de uso comum: reas cobertas e descobertas situadas nos diversos

pavimentos da edificao e fora dos limites de uso exclusivo de cada unidade
autnoma, que podem ser utilizadas em comum por todos ou por parte dos
titulares de direito das unidades autnomas.
reas de uso comum de diviso no proporcional: reas cobertas e descobertas

situadas nos diversos pavimentos da edificao e fora dos limites de uso
privativo de cada unidade autnoma, que por sua finalidade tenha sua construo,
localizao e uso atribudos responsabilidade dos titulares de direito de uma ou
mais unidades autnomas consideradas.
reas em relao s reas padronizadas: reas classificadas em comparao com

as reas utilizadas nos projetos padro que serviram definio do lote bsico
para clculo do Custo Unitrio Bsico. So considerados os seguintes tipos de
reas:
a) reas cobertas padro;
b) reas cobertas de padro diferente;
c) reas descobertas.
reas cobertas padro: medida da superfcie de quaisquer dependncias cobertas,

nela includas as superfcies das projees de paredes, de pilares e demais
elementos construtivos, que possuem reas correspondentes nos projetos
padronizados nesta norma.
reas cobertas de padro diferente: reas cobertas de padro de acabamento

substancialmente inferior ou superior ao tipo escolhido entre os padronizados
nesta Norma.
reas descobertas: medida da superfcie de quaisquer dependncias no cobertas

que integram a edificao.
Exemplos: rea de servio e estacionamento descobertos, terrao privativo, etc.
reas em relao diviso
rea de diviso proporcional: rea de uso comum cuja construo da

responsabilidade dos titulares de direito das diferentes unidades autnomas que
compem a edificao na proporo das respectivas reas equivalentes de diviso
no-proporcional. Por exemplo: apartamento de porteiro.
rea de diviso no proporcional: rea privativa ou rea de uso comum que por
sua finalidade tenha sua construo atribuda responsabilidade dos titulares de
direito de uma ou mais unidades autnomas, independente de qualquer relao de
proporcionalidade com as respectivas reas privativas da construo.
Como vimos, a rea privativa (rea de uso privativo) corresponde ao somatrio

das reas: privativa principal, depsitos e outras reas acessrias. Dessa forma,
incorreto dizer que a rea privativa a soma das reas delimitadas pelas paredes
externas do apartamento, cobertas e descobertas, abertas ou fechadas porque essa
a definio de rea privativa principal e, alm dela, devemos levar em
considerao os depsitos e outras reas acessrias. Logo, a questo est errada.
b) rea de uso comum ou total a soma das reas delimitadas pela linha
que contorna a dependncia de uso comum.
Colegas, vimos que as reas de uso comum so as reas cobertas e descobertas

situadas nos diversos pavimentos da edificao e fora dos limites de uso
exclusivo de cada unidade autnoma, que podem ser utilizadas em comum por
todos ou por parte dos titulares de direito das unidades autnomas.
Apesar da redao pouco acurada do item, no h erro na afirmao.
c) So considerados como rea comum de um apartamento os poos de

ventilao, os poos de iluminao e os shafts visitveis privativos.
Pessoal, este item oportuno para esclarecermos uma dvida muito frequente: a
diferena entre rea de carpete, rea til e rea privativa.
rea de carpete: como o prprio nome sugere, a rea onde possvel a

colocao de carpete. Por isso essa rea no inclui as reas de banheiros, copa e
depsitos (tambm chamadas de reas molhadas). No so contabilizadas, ainda,
a rea ocupada pela espessura das paredes e colunas, ou reas ocupadas por
shafts de tubulaes. reas de circulao exclusiva, como hall de elevadores e
escadarias privativas no so contabilizadas.
rea til: a rea til uma rea mais ampla e a resultante da soma da rea de
carpete, reas molhadas (reas de banheiros, copas e depsitos) e as reas de
acesso exclusivo da unidade autnoma que pode compreender o hall de
elevadores e recepo predial, se estes forem de uso exclusivo do usurio. As
escadarias, shafts de tubulaes eltricas, de telefonia e hidrulicas, mesmo que
de uso exclusivo, no so computadas nesta rea. por isso que sobre essa rea
que se faz o projeto de interior. A rea ocupada por colunas ou tubulaes no
pode ser ocupada.
rea privativa: o clculo desse tipo de rea um pouco mais complexo e tcnico.
Basicamente uma rea de acesso e uso exclusivo da unidade autnoma que
inclui as reas de shafts de tubulaes para cabos eltricos, voz e dados e rede
hidrulica, sala de fancoil ou mquina do sistema de ar condicionado, alm da
rea ocupada por colunas e espessura de paredes, esta ltima seguindo o seguinte
critrio: quanto s paredes que separam as unidades independentes, ou conjuntos,
considerada apenas a metade da rea de espessura dessas paredes, mas a
espessura das paredes externas do conjunto entra integralmente.
Em virtude do exposto, a questo est errada porque os poos de ventilao, os

poos de iluminao e os shafts visitveis privativos so considerados como rea
privativa de um apartamento.
d) rea real total a soma da rea privativa total somada rea de uso
comum total.
Como vimos, as reas do projeto arquitetnico so classificadas de acordo com

os usos a que sero destinadas em reas de uso privativo ou uso comum. Logo, a
soma da rea privativa com a rea comum indica a rea real total do
empreendimento.
e) Para a definio e clculo da rea equivalente, necessrio o clculo da

rea padro e da rea de padro diferente.
Ateno! Pessoal, esse item possui uma redao que pode prejudicar o candidato.
D a n i e l A r r u d a A m o r i m , C
Como vimos, para a definio e clculo da rea equivalente, as reas so

classificadas em relao s reas padronizadas em:
a) reas cobertas padro;
b) reas cobertas de padro diferente;
c) reas descobertas.
O item da questo no faz distino entre reas cobertas e descobertas, o que

pode confundir o candidato que esteja dando importncia exagerada s palavras
em detrimento do conceito em si. Da forma como est redigido, o item est
correto porque para a definio e clculo da rea equivalente, necessrio o
clculo da rea padro e da rea de padro diferente (cobertas e descobertas).
8. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia

Civil/2004) A NBR 12721 Avaliao de custos unitrios e preparo de
oramento de construo para incorporao de edifcio em condomnio
dita os critrios para clculo do CUB (custo unitrio bsico). Com relao a
esta norma, incorreto afirmar que:
Nota: Esta questo teve o gabarito preliminar indicando a resposta como sendo
a letra b e no gabarito definitivo ela foi anulada. Independentemente disso,
analisaremos os itens da questo individualmente, atribuindo a cada um o seu
gabarito correto.
a) a rea real privativa de unidade autnoma igual soma das reas

cobertas e descobertas reais, contidas nos limites de uso exclusivo desta
unidade.
Pessoal, vamos lembrar o conceito de rea de uso privativo: reas cobertas ou

descobertas que definem o conjunto de dependncias e instalaes de uma
unidade autnoma cuja utilizao privativa dos respectivos titulares de direito.
Corresponde ao somatrio das reas: privativa principal, depsitos e outras reas
acessrias.
Como j vimos nesta aula, as reas podem ser reais ou equivalentes. Na questo
foi abordada a rea privativa real. Contudo, o mesmo raciocnio vale para a rea
privativa equivalente.
b) a rea equivalente de construo corresponde soma das reas cobertas e

descobertas reais da edificao.
Agora que j vimos os conceitos, fica fcil responder a questo, no mesmo?
Como j vimos, a rea equivalente a rea virtual cujo custo de construo

equivalente ao custo da respectiva rea real, utilizada quando este custo
diferente do custo unitrio bsico da construo adotado como referncia. Pode
ser, conforme o caso, maior ou menor que a rea real correspondente.
Dessa forma, a questo est errada porque o que corresponde soma das reas
cobertas e descobertas reais da edificao a rea real total de construo.
c) o clculo do custo unitrio bsico de responsabilidade do Sindicato da

Construo Civil de cada estado e do Distrito Federal.
Esta questo trata de um tema da Lei n 4.591, de 16 de dezembro de 1964:
Art. 54 Os sindicatos estaduais da indstria da construo civil ficam obrigados a

divulgar mensalmente, at o dia 5 de cada ms, os custos unitrios de construo
a serem adotados nas respectivas regies jurisdicionais.
A questo est correta porque cada SINDUSCON estadual e do DF calculam o

CUB para a sua respectiva unidade da federao.
d) o custo unitrio bsico estabelecido a partir de lotes bsicos de insumos

relacionados a diferentes projetos-padro.
Pessoal, vejamos o que dispe a NBR 12.721 com relao ao clculo do CUB:
Coleta de preos
O custo de construo calculado de acordo com esta norma deve representar o

custo efetivo da construo praticado pelas construtoras. Para tanto a coleta de
preos dever:
a) ser mensal e efetuada entre o primeiro e o vigsimo-quinto dia do ms de

referncia do custo;
b) ser realizada preferencialmente junto s construtoras. Para os materiais de

construo, a coleta poder eventualmente ser realizada com informaes
levantadas junto a fornecedores da indstria, do comrcio atacadista ou varejista.
Os preos dos materiais, posto obra, devem incluir as despesas com tributos e
fretes. Os valores informados para os salrios no devem incluir as despesas com
encargos sociais;
c) ser realizada por meio de questionrio, o qual dever definir as especificaes

e a unidade do insumo informado.
Mtodo de clculo
Na determinao dos custos unitrios bsicos, os Sindicatos da Indstria da

Construo Civil devero adotar os seguintes procedimentos:
a) Os preos coletados devero ser submetidos a uma anlise estatstica de

consistncia;
b) Aps anlise de consistncia, procede-se o clculo do promdio (mdia

aritmtica, geomtrica ou mediana) de cada insumo;
c) O valor do promdio de cada insumo aplica-se ao coeficiente fsico

correspondente ao respectivo insumo no lote bsico de cada projeto-padro;
d) Para o clculo dos custos de mo-de-obra, aplica-se o percentual relativo aos

encargos sociais e benefcios. Este percentual dever incluir todos os encargos
trabalhistas e previdencirios, direitos sociais e obrigaes decorrentes de
convenes coletivas de trabalho de cada Sindicato. O mtodo de clculo e o
percentual de encargos sociais e benefcios devero ser explicitados pelos
respectivos Sindicatos da Indstria da Construo Civil;
e) recomendvel que a amostra por insumo seja composta de um mnimo de 20

informaes.
Atualizao e Divulgao
Os valores dos custos unitrios bsicos devem ser atualizados mensalmente.

Conforme a Lei 4.591/64, a divulgao dever ser realizada amplamente at o dia
5 do ms subseqente e apresentar os valores do CUB de cada projeto-padro.
A ttulo de exemplo, vejamos o procedimento adotado pelo SINDUSCON de

Santa Catarina:
Para a definio dos materiais componentes da cesta bsica e da sua

respectiva participao em cada um dos 8 (oito) tipos de edificaes
consideradas, foram utilizados projetos completos, apropriados os quantitativos,
concludos os oramentos, traadas as curvas ABC e ento definidos os 25 (vinte
e cinco) materiais, as 02 (duas) categorias profissionais, 01 (um) equipamento e
custo administrativo (engenheiro) que tem seus preos pesquisados para a
apurao do CUB Residencial. Os demais CUBs calculados seguem a mesma
definio.
Em face do exposto, temos que o custo unitrio bsico estabelecido a partir de

lotes bsicos de insumos relacionados a diferentes projetos-padro.
e) o custo unitrio da construo corresponde ao quociente da diviso do

custo global da identificao pela soma das reas de construo de todas as
unidades autnomas da edificao.
Segundo a NBR 12.721 temos a definio abaixo.
Custo unitrio da construo: quociente da diviso do custo global da construo

pela rea equivalente em rea de custo padro total.
Este item possui um erro de redao, utilizando indevidamente o termo

identificao, o que pode prejudicar o entendimento do candidato.
Ainda que no lugar de identificao estivesse escrito construo, o item

estaria errado porque no h a especificao de que as reas de construo de
todas as unidades autnomas somadas so as reas reais ou equivalentes.
9. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Uma rea fechada no subsolo

de uma edificao, desvinculada, identificada no projeto arquitetnico, com
acesso independente da ocupao das vagas de garagem no pavimento, com

atribuio de frao ideal prpria no terreno e partes comuns do edifcio :
a) rea privativa acessria.
A rea privativa acessria de uso exclusivo da unidade autnoma, situada fora

dos limites fsicos da rea privativa principal, porm de uso privativo da unidade
autnoma considerada, destinada a usos acessrios. Logo, a questo est errada
porque a rea privativa acessria no desvinculada, mas sim vinculada a uma
unidade autnoma.
b) rea de uso comum.
A questo est errada porque as reas de uso comum no possuem atribuio de

partes comuns do edifcio.
c) rea de diviso proporcional.
As reas de diviso proporcional so as reas cobertas e descobertas situadas nos

diversos pavimentos da edificao e fora dos limites de uso privativo de cada
unidade autnoma, que por sua finalidade tenha sua construo, localizao e uso
atribudos responsabilidade dos titulares de direito de todas as unidades
autnomas da construo.
d) unidade autnoma.
Nos termos da NBR 12.721, a unidade autnoma uma parte da edificao

vinculada a uma frao ideal de terreno e coisas comuns, sujeita s limitaes da
lei, constituda de dependncias e instalaes de uso privativo e de parcela das
dependncias e instalaes de uso comum da edificao, destinada a fins
residenciais ou no, assinalada por designao especial numrica ou alfabtica,
para efeitos de identificao e discriminao.

e) vaga de garagem.
Ateno! Vamos aproveitar para ver alguns conceitos relacionados s vagas de

garagem.
rea de vaga de garagem: rea destinada ao estacionamento de veculo

automotor.
rea de vaga de garagem vinculada unidade autnoma: rea de estacionamento

de veculo automotor demarcada em projeto e vinculada unidade autnoma de
uso residencial ou comercial por direito de propriedade, sem frao ideal prpria
no terreno e nas coisas de uso comum.
rea de vaga de garagem como unidade autnoma: rea de estacionamento

privativo de veculos identificada em projeto, com acesso que independe da
ocupao das demais vagas consideradas como unidades autnomas ou a outras
vagas de propriedade comum e uso indeterminado e que, por opo do
incorporador, ser considerada como unidade autnoma, com atribuio de uma
frao ideal no terreno e nas coisas de uso comum.
rea de vaga de garagem de propriedade comum e uso indeterminado: rea

demarcada em projeto destinada a estacionamento de veculos de propriedade
comum e uso indeterminado, conforme previsto na instituio, especificao e
conveno de condomnio. O conjunto destas reas dever ser tratado nas
planilhas como rea comum de diviso proporcional, quando todas as unidades
tiverem o citado direito de uso. Quando esse direito de uso indeterminado
corresponder a parte das unidades, o conjunto das respectivas reas
indeterminadas de vaga de garagem, inclusive as reas comuns de acesso, ser
tratado como unidade autnoma dentro do condomnio regulamentado pela Lei
4.591/64, constituindo um condomnio pro indiviso, no qual cada unidade
autnoma ter uma frao proporcional ao seu respectivo direito de uso.
Dessa forma, a questo est errada porque o enunciado informa que a rea em
comento fechada e no h a informao de que destinada ao estacionamento
de veculos.
10. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Do ponto de vista do

contratante, a qualidade do oramento do potencial contratado influencia o
preo, o prazo, a qualidade e a administrao do contrato. Assinale a

afirmao incorreta.
a) O levantamento preciso dos servios a realizar em uma obra depende da

disponibilidade dos projetos executivos detalhados dos vrios elementos a
serem construdos.
Para o concurso do TCU, fundamental que o candidato tenha o pleno

conhecimento dos conceitos contidos na Lei 8.666/93, Lei de Licitaes e
Contratos - LLC, em especial os relativos aos Projetos Bsico e Executivo.
Nos termos da LLC, temos o conceito a seguir.
Art. 6 Para os fins desta Lei considera-se:
IX - Projeto Bsico - conjunto de elementos necessrios e suficientes, com nvel

de preciso adequado, para caracterizar a obra ou servio, ou complexo de obras
ou servios objeto da licitao, elaborado com base nas indicaes dos estudos
tcnicos preliminares, que assegurem a viabilidade tcnica e o adequado
tratamento do impacto ambiental do empreendimento, e que possibilite a
avaliao do custo da obra e a definio dos mtodos e do prazo de execuo,
devendo conter os seguintes elementos:
a) desenvolvimento da soluo escolhida de forma a fornecer viso global da

obra e identificar todos os seus elementos constitutivos com clareza;
b) solues tcnicas globais e localizadas, suficientemente detalhadas, de forma a

minimizar a necessidade de reformulao ou de variantes durante as fases de
elaborao do projeto executivo e de realizao das obras e montagem;
c) identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a

incorporar obra, bem como suas especificaes que assegurem os melhores
resultados para o empreendimento, sem frustrar o carter competitivo para a sua
execuo;
d) informaes que possibilitem o estudo e a deduo de mtodos construtivos,

instalaes provisrias e condies organizacionais para a obra, sem frustrar o
carter competitivo para a sua execuo;
e) subsdios para montagem do plano de licitao e gesto da obra,

compreendendo a sua programao, a estratgia de suprimentos, as normas de
fiscalizao e outros dados necessrios em cada caso;
f) oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos

de servios e fornecimentos propriamente avaliados;
X - Projeto Executivo - o conjunto dos elementos necessrios e suficientes

execuo completa da obra, de acordo com as normas pertinentes da Associao
Brasileira de Normas Tcnicas - ABNT;
Ateno! No inciso IX, letra f, temos a informao de que o projeto bsico

contm o oramento detalhado do custo global da obra, fundamentado em
quantitativos de servios e fornecimentos propriamente avaliados.
No h dvida de que para realizar um oramento detalhado necessrio fazer

um levantamento preciso dos servios a realizar.
Assim, o levantamento necessrio execuo do oramento pode ser realizado

antes da elaborao dos projetos executivos, com base no projeto bsico, o que
torna errada a questo. Este o entendimento reiterado pelo TCU. Contudo, o
gabarito definitivo da questo foi dado como CERTO. Eu acredito que um
recurso bem fundamentado teria uma boa chance de modificar o gabarito.
Assim, fiquem atentos cobrana desse assunto pela banca.
Refora este entendimento o disposto no art. 7 1 da LLC: A execuo de cada

etapa ser obrigatoriamente precedida da concluso e aprovao, pela autoridade
competente, dos trabalhos relativos s etapas anteriores, exceo do projeto
executivo, o qual poder ser desenvolvido concomitantemente com a execuo
das obras e servios, desde que tambm autorizado pela Administrao.
Ora, se o projeto executivo pode ser desenvolvido concomitantemente com a

execuo das obras e servios, porque a obra foi licitada e contratada antes da
realizao destes projetos. Por certo, para licitar e contratar foi necessrio realizar
o oramento preciso da obra.
Gabarito: Item CERTO (Ver comentrio).
b) Condies contratuais claras, incluindo critrios de medio, definio de

responsabilidades, condies de pagamento e o estabelecimento das
obrigaes das partes influencia decisivamente na formao de preo de
uma empreitada.
D a n i e l A r r u d a A m o r i m C P F : 8 7 7 0 2 1 1 8 3 3 4
A questo est correta porque quanto mais detalhado, claro e preciso um

contrato, menor o risco inerente execuo de seu objeto. Logo, com a
diminuio da taxa de risco do empreendimento (que considerada no BDI),
diminui-se seu preo.
c) Um memorial descritivo definido, que caracteriza o padro de

acabamento esperado, prev condies e mtodos de execuo para cada
servio.
Nos termos da NBR 12.721, os memoriais tcnicos descritivos dos projetos

especificam:
a) As Normas Tcnicas adotadas;
b) Os materiais a serem utilizados na edificao;
c) As tcnicas construtivas a serem adotadas.
Portanto a questo est correta, uma vez que o memorial descritivo deve prever
as tcnicas construtivas a serem adotadas na execuo da edificao.
d) Uma vistoria ao local da obra, que presta especial ateno sua

localizao, histrico de utilizao do terreno, aspectos fsicos (forma,
topografia, solo, etc.), infra-estrutura disponvel e restries fsicas e legais,
possibilita um BDI mais realista.
A questo est correta porque as providncias elencadas no enunciado fazem

com que sejam conhecidas as reais condies para a realizao da obra, o que
permite um oramento mais preciso da obra, tanto dos custos diretos quanto da
parcela de BDI.
e) Os procedimentos executivos empregados por um contratado dependem

apenas do contedo do servio e dos insumos a serem empregados.
Pessoal, como vimos na letra c, a questo est errada porque o contratado no

livre para adotar o procedimento executivo de sua preferncia, devendo adotar os
procedimentos previstos no memorial descritivo.
Devemos considerar que um mesmo servio pode ser executado de diferentes

maneiras, mediante o emprego de diferentes tcnicas. Estas possibilidades, em
regra, possuem precificao diferente. Dessa forma, o oramento contempla o
custo da tcnica definida pelo contratante que, especificada no memorial
descritivo, deve ser fielmente obedecida pelo contratado.
Na confeco do oramento de obras, os custos associados execuo dos

servios so agrupados em diversas categorias conforme as suas
especificidades. A respeito dos diversos tipos de custos que compem um
oramento, julgue os prximos itens.
11. (CESPE/ANAC/Especialista/2009) Quando se adota um sistema de

depreciao com base em quotas decrescentes, essa depreciao deve ser
considerada como custo fixo.
Essa questo envolve um conceito contbil que tem aplicao na engenharia

civil: a depreciao. A depreciao est relacionada vida til dos ativos
(mquinas, equipamentos, etc). preciso determinar o prazo em que deve ser
feita a depreciao. De forma resumida, podemos definir vida til como o
perodo de tempo no qual o objeto deprecivel utilizado pela empresa.
Geralmente a vida til limitada em funo do uso, dos efeitos da natureza, de
avarias extraordinrias, etc.
Entre os principais mtodos de depreciao, destacam-se os mtodos das quotas

constantes e o mtodo das cotas decrescentes.
Mtodo de Quotas Constantes: tambm conhecido como Mtodo de Linha Reta,

o mtodo utilizado pela legislao do imposto de renda para fins de
dedutibilidade da despesa com depreciao. Neste caso considera-se que a
depreciao funo exclusiva do tempo e que as causas determinantes desse
processo se desenvolvem contnua e uniformemente no tempo e no em funo
do uso. Basta dividirmos o valor do bem pela sua vida til para termos o valor
depreciado a cada perodo.
Mtodo de Quotas Decrescentes (mtodo exponencial ou de Matheson; Mtodo

da Soma dos Dgitos): neste mtodo os efeitos quase sempre imprevisveis da
obsolescncia e da inadequao se atenuam na medida em que a depreciao
maior no incio da vida til. Assim, este mtodo acompanha de forma mais
realista a reduo do valor de mercado da maioria dos bens. Contudo, no um
mtodo aceito pela legislao fiscal brasileira.
Por este mtodo teremos uma frao cujo denominador formado pela soma do
nmero de anos de vida til do bem e o numerador composto dos anos
sucessivos.
Exemplo utilizando o Mtodo de Quotas Decrescentes: Um bem tem prazo de

vida til de 5 anos e custo de R$ 3.000,00. Calcular o valor da depreciao anual.
Resoluo:
Inicialmente somamos os algarismos que compem o nmero de anos:

1+2+3+4+5=15.
Assim, a depreciao calculada como se segue:
Ano 1: 5/15 X 3.000 = 1.000
Ano 2: 4/15 X 3.000 = 800
Ano 3: 3/15 X 3.000 = 600
Ano 4: 2/15 X 3.000 = 400
Ano 5: 1/15 X 3.000 = 200
A depreciao de equipamentos, seja qual for o mtodo utilizado para seu

aferimento, considerada como custo fixo da obra e no como custo varivel
(falaremos sobre esses conceitos na prxima questo). Dessa forma, o enunciado
trazido pela questo est correto.

Civil/2010) Em relao classificao dos custos quanto identificao com
o produto e ao volume de produo, verifica-se que os custos diretos podem
ser fixos ou variveis.
Dois tipos de classificao muito usuais de custos so os que os diferenciam

entre custo direto e custo indireto; e entre custo fixo e custo varivel.
A primeira classificao vincula-se sua identificao com o produto e so

definidos como:
Custo direto: gasto feito com insumos como mo de obra, materiais e, ainda,
equipamentos e meios, incorporados ou no ao produto;
Custo indireto: somatrio de todos os gastos com elementos coadjuvantes

necessrios correta elaborao do produto ou, ento, de gastos de difcil
alocao a uma determinada atividade ou servio, sendo por isso diludos por
certo grupo de atividades ou mesmo pelo projeto todo.
Alm do ponto de vista de identificao com o produto, os custos tambm podem

ser classificados de acordo com o volume de produo em:
Custos fixos: so os que, praticamente, no variam para uma dada faixa de

volume de produo. Se, porm, a amplitude fixada para a faixa for ultrapassada,
estes custos podero variar;
Custos variveis: so os que variam, de forma proporcional e direta, em funo

da quantidade ou da dimenso dos produtos produzidos.
O enunciado da questo d a entender que duas classificaes que so

independentes seriam relacionadas, o que est errado. Uma classificao analisa
os custos quanto identificao com o produto e a outra quanto ao volume de
produo.
13. (CESPE/ANAC/Especialista/2009) O custo com servios de telefonia

pode ter seu valor diferente em cada ms, motivo pelo qual deve ser
considerado como custo varivel.
O conceito de custo fixo ou varivel no nosso estudo deve ser estabelecido tendo
em mente a produo de uma obra. Nossa realidade o canteiro de obras,
entendido como uma indstria, com utilizao de equipamentos, materiais, mo-
de-obra e gerando um produto: a obra.
Custos fixos e variveis so classificaes que no levam em considerao o

produto, e sim o relacionamento entre o valor total do custo num perodo e o
volume de produo. Fixos, como o prprio nome diz, so custos que mantm
um montante fixado independentemente das oscilaes na atividade. Por outro
lado, os custos variveis so os que tm seu valor determinado em funo dessa
oscilao.
Custo Fixo: sabidamente, no existe custo ou despesa eternamente fixos: so

isso sim, fixos dentro de certos limites de oscilao da atividade a que se
referem, sendo que, aps tais limites, aumentam, mas no de forma exatamente
proporcional, tendendo a subir em degraus. Assim, o custo com engenheiros de
uma obra pode manter-se constante at que se atinja, por exemplo, 3% de
execuo por ms; a partir da, pode-se precisar de um acrscimo (outro
engenheiro, um estagirio, etc) para haver a devida atuao de engenheiros na
obra.
Alguns tipos de custos podem mesmo s se alterar se houver uma modificao na

capacidade produtiva como um todo, sendo os mesmos de 0 a 100% da
capacidade, mas so excees (como a depreciao, por exemplo).
Podemos comear por verificar que um canteiro de obra parado, sem atividade
alguma, j responsvel pela existncia de alguns tipos de custo e despesas fixos
(vigia, lubrificao dos equipamentos, depreciao, etc...).
Exemplos: Mo-de-obra indireta, contas do telefone da obra, depreciao dos

equipamentos da produo, aluguel do prdio utilizado como escritrio, etc...
Custo varivel: so os custos que variam proporcionalmente (ou quase) com a

oscilao da atividade (quantidade de obra realizada). Em inmeras empresas, os
nicos custos realmente variveis no verdadeiro sentido da palavra so as
matrias-primas. Mesmo assim pode acontecer de o grau de consumo delas, em
algum tipo de empresa, no ser exatamente proporcional ao grau de produo.
Por exemplo, certas indstrias tm perdas no processamento da matria-prima
que, quando o volume produzindo baixo, so altas, tendendo a diminuir
percentualmente quando a produo cresce.
Pode a mo-de-obra direta, noutro exemplo, crescer medida que se produz

mais, mas no de forma exatamente proporcional, devido produtividade que
tenderia a aumentar at certo ponto, para depois comear a cair.
Exemplos: Matria prima, mo-de-obra direta, energia eltrica (consumida na

fabricao direta do produto) etc...
Assim, o custo dos servios de telefonia no varia proporcionalmente (ou quase)

com a quantidade de obra que se realiza, sendo considerado um custo fixo.
14. (CESPE/ANAC/Especialista/2009) Os custos com aluguel de

equipamentos e imveis, quando reajustados mensal ou anualmente, so
considerados como custos fixos.
Pessoal, temos mais uma questo sobre a classificao de custos.
Como vimos na questo anterior, os custos fixos no so eternamente fixos: so

isso sim, fixos dentro de certos limites de oscilao da atividade a que se
referem, sendo que, aps tais limites, aumentam, mas no de forma exatamente
proporcional, tendendo a subir em degraus.
Assim, fica claro que apesar do reajuste mensal ou anual dos alugueis (degraus),
estes custos no variam proporcionalmente em funo da produo realizada no
canteiro de obras, sendo considerados custos fixos.
15. (CESPE/TRT-17 Regio/Analista Judicirio/2009) Em uma obra de

alvenaria de vedao, o custo relativo ao pedreiro calculado em funo do
nmero de horas que ele levar para realizar o servio.
Essa questo um pouco polmica porque muita gente entendeu que o enunciado
afirmava que a medio do servio seria realizada pelo tempo trabalho e no pela
quantidade de alvenaria executada. Claro que no isso. A medio da alvenaria
feita pela rea de alvenaria executada. Assim, houve muita marcao de
ERRADO para esta questo.
Ainda que confusa, a questo se refere composio unitria do servio

alvenaria de vedao. Neste caso, os profissionais envolvidos no servio tm sua
remunerao estabelecida em funo do tempo que eles gastam para realizar uma
unidade de servio (1,0 m2 de alvenaria).
Em funo da previso legal da utilizao do SINAPI como referncia de custo

para obras contratadas pela Unio, na aula utilizaremos composies unitrias
retiradas diretamente do SINAPI para ilustrar as questes.
Composio unitria do SINAPI:

D a n i e l A r r u d a A m o r i m , C P F : 8 7 7 0 2 1 1 8 3 3 4
Na figura acima, percebemos que o pedreiro (insumo 4750) possui a unidade H

(hora) na composio unitria do servio ALVENARIA VEZ DE TIJOLO
CERMICO FURADO 10X20X20CM (composio 6028). Dessa forma, a
questo est correta.
16. (CESPE/TRT-17 Regio/Analista Judicirio/2009) No clculo do custo

para a execuo de um piso de concreto armado com tela de ao, com 12 cm
de espessura e fck = 15 MPa, na parcela referente mo-de-obra inclui-se
somente o custo do pedreiro.
Nesta questo cobra-se o entendimento do servio propriamente dito e uma

noo de composio unitria de servios. O candidato deveria saber que este
servio envolve outros profissionais, alm do pedreiro, sendo necessrio pelo
menos ajudantes para colocao da tela e concretagem.
17. CESPE/TRT-17 Regio/Analista Judicirio/2009) No clculo do custo

unitrio de uma argamassa de cimento e areia, o custo relativo ao cimento
calculado em funo da massa de cimento a ser utilizada.
De fato, na composio unitria padro de uma argamassa de cimento e areia, o

aglomerante (cimento) calculado em funo de sua massa e o agregado (areia)
considerado em funo de seu volume.
importante termos a distino dos conceitos de trao e composio unitria.

Chama-se trao a proporo em volume entre os componentes das argamassas
(usualmente cimento, cal hidratada e areia).
A composio unitria tem por objetivo expressar analiticamente, em nmeros e

valores relativos, as produtividades, quantidades de insumos e preos unitrios
que compem cada servio. Para sua elaborao necessrio o conhecimento
preciso dos coeficientes de produtividade para realizao de cada servio e seus
respectivos materiais, equipamentos, mo-de-obra e outros insumos. Para tanto,
calcula-se a quantidade de cimento por massa, que a forma pela qual ele
comercializado (saco, 50kgs ou a granel).
Ainda, uma particularidade sobre as argamassas que este material contempla

duas alternativas: argamassas prontas so adquiridas exclusivamente em funo
de sua massa, j argamassas rodadas na obra possuem exatamente a composio
comentada acima, sendo o cimento considerado em massa e os agregados em
volume. A ttulo de exemplo, abaixo segue uma composio de argamassa do
SINAPI:

Na elaborao de um oramento, um aspecto relevante o que diz respeito

determinao da quantidade de materiais e de servios necessrios
realizao da obra. Acerca desse assunto, julgue os itens a seguir.
18. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006) Em uma obra de

regularizao de terreno, o volume de aterro (ou desaterro) calculado pela
diferena de cotas entre o perfil inicial e o perfil final multiplicada pela rea
em planta da zona aterrada (ou desaterrada) e pelo fator de empolamento.
Pessoal, nessa questo temos um probleminha com a redao do enunciado. No

caso, foi utilizado de forma incorreta o termo fator de empolamento. Como
vou comentar a seguir, o fator de empolamento sempre menor que 1, dessa
forma o volume transportado no calculado multiplicando-se o volume
escavado pelo fator de empolamento (), mas sim pelo empolamento (ep).
Empolamento ou expanso volumtrica um fenmeno caracterstico dos solos,

importante na terraplenagem, principalmente quanto ao transporte de material.
Quando se escava um terreno natural, o solo que se encontrava num certo estado
de compactao, proveniente do seu prprio processo de formao, experimenta
uma expanso volumtrica que chega a ser considervel em certos casos.
Aps o desmonte o solo assume, portanto, volume solto (Vs) maior do que
aquele em que se encontrava em seu estado natural (Vn) e, consequentemente,
com a massa especfica solta (s) correspondente ao material solto, obviamente
menor do que a massa especfica natural (n).
O fenmeno do empolamento pode ser expresso por trs relaes:
1. A primeira das relaes, denominada empolamento (ep), traduz a relao

entre o volume solto e o volume natural;
2. A segunda das relaes, denominada porcentagem (ou taxa) de

empolamento [p(%)], nos d a taxa de aumento, em porcentagem, do
volume solto em relao ao volume natural;
3. A terceira delas, denominada fator de empolamento (), traduz a relao

de reduo da massa especfica aparente seca ao se escavar o material,
com valor sempre menor do que 1.
Abaixo eu coloco uma tabela exemplificativa dessas trs relaes para diferentes
tipos de solos:
D a n i e l A r r u d a A m o r i m , C P F : 8 7 7 0 2 1 1 8 3 3 4
Para o clculo do volume de aterro e desaterro (corte) no se considera o fator de

empolamento. No aterro, mede-se o volume de aterro executado de acordo com a
seo transversal do projeto. No corte, mede-se o volume extrado no corte.
O fator de empolamento levado em considerao para o transporte do material

escavado, quer seja para bota-fora ou para um local de aterro. A ttulo de
curiosidade, o SICRO2 Sistema de Custos Rodovirios, do DNIT, considera o
fenmeno do empolamento j na composio do transporte, sendo que o
oramentista no precisa saber o fator ou a taxa de empolamento porque isto j
est dentro da composio.
Vejamos o que diz o DNIT em sua Especificao de Servio DNIT 108/2009-ES

Terraplenagem - Aterros:
Item 8.1 Processo de medio.
Tendo em vista que as medies correspondentes escavao, carga e transporte

dos materiais j foram devidamente focalizadas quando da abordagem da
execuo dos Cortes e dos Emprstimos, a medio dos aterros comporta,
estritamente, a quantificao da compactao, a qual envolve vrias operaes, a
saber: a descarga e o espalhamento do material em camadas, o ajuste e
homogeneizao da umidade do solo, a compactao propriamente dita e o
respectivo acabamento do aterro.
8.1.1 Tendo em considerao as caractersticas e particularidades inerentes a cada

uma das camadas executadas, os servios sero medidos em m, segundo a Nota
de Servio expedida e a seo transversal projetada, separadamente, segundo as
alneas a seguir:
a) Compactao das camadas do corpo de aterro;
b) Compactao das camadas finais de aterro.
8.1.2 A cubao dos materiais compactados deve ser efetivada com base no
apoio topogrfico e referncias de nvel (RN) integrantes do Projeto de
Engenharia, devendo as sees primitivas serem objeto de checagens e dos

devidos tratamentos focalizados nas subsees 4.2.1, 4.2.2 e 4.2.4 da Norma
DNIT 104/2009 ES Servios Preliminares e na subseo 4.2 desta Norma.
Assim, para efeito de clculo dos volumes deve ser aplicado o mtodo da mdia
das reas, devendo as sees transversais finais a ter lugar aps a concluso do
aterro, serem levantadas dentro de adequado grau de preciso e de forma
solidria com os RNs que referenciaram as sees primitivas, bem como aquelas
sees transversais levantadas em sequncia ao desmatamento, na forma da
subseo 4.2 desta Norma, sees transversais estas que passam a ser
consideradas como as sees primitivas a serem efetivamente adotadas, para
efeito de controle e de medio de servios.
Os valores ento obtidos devem ser cotejados e considerados em funo do

disposto no projeto de engenharia, em especial as sees transversais definidas, o
Diagrama de Bruckner e sua segmentao, na forma da subseo 4.2.7 da Norma
DNIT 104/2009 ES Terraplenagem Servios Preliminares Especificao
de Servio, bem como as tolerncias assumidas conforme preconizado na seo 7
desta Norma.
Um conceito necessrio e relacionado ao assunto da questo o fator de

homogeneizao de volumes.
O fator de homogeneizao (Fh) a relao entre o volume de material no corte

de origem, e o volume de aterro compactado resultante. Na fase de anteprojeto
este fator em geral estimado. Um fator Fh = 1,4 indica que ser necessrio
escavar 1,4 m3 no corte para obter 1,0 m3 de aterro compactado. A figura abaixo
ilustra esse fenmeno:
O fator de homogeneizao aplicado sobre os volumes de aterro, como um

multiplicador. Na prtica, utilizado um fator de segurana de 5%, de modo a
D a n i e l A r r u d a A m o r i m , C
compensar as perdas que ocorrem durante o transporte dos solos e possveis

excessos na sua compactao.
19. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006) A estimativa da

quantidade de materiais a serem utilizados nas instalaes hidrulicas em
uma obra pode ser obtida com base no projeto em perspectiva isomtrica.
Pessoal, exatamente isso. As perspectivas isomtricas permitem a visualizao

do arranjo da instalao de uma forma mais clara do que uma planta comum
(perspectiva ortogonal). A questo est correta porque o levantamento de
quantitativos de materiais de instalaes hidrulicas pode ser obtido com base no
projeto em perspectiva isomtrica.
Segue um exemplo de perspectiva isomtrica de uma instalao hidrulica bem

simples:
20. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006) No clculo das

quantidades de emboo e de reboco, a rea dos vos de portas e janelas deve
ser descontada da rea total da parede.
Essa questo possui um enunciado que no ajuda o candidato! Na realidade, o

enunciado traz o assunto em sua regra geral, contudo h uma regra especfica
sobre o desconto de vos na medio desses servios. A regra geral que no se
deve descontar os vos, de forma que a questo est correta, contudo a partir de
determinado limite, deve-se fazer o desconto.
At determinada rea de vo, o servio de requadramento das faces do vo

compensa sua rea. Assim, paga-se o emboo e o reboco como se no houvesse
nem vo, nem requadramento.
Existem dois mtodos prticos para o desconto dos vos:
1) A partir de vos de 2,0 m2 deve-se descontar o vo e pagar a requadrao

parte.
2) A partir de vos de 2,0 m2 deve-se descontar do vo somente o que exceder

essa quantidade, sendo os 2,0 m2 contabilizados como compensao pela
requadrao.
Em regra, as bancas no entram muito no detalhe deste assunto, perguntando

genericamente se SEMPRE ou NUNCA h desconto dos vos para pagamento de
revestimentos, e a fica fcil responder.
Considerando que os oramentos de construes civis devem ser elaborados

com o mximo cuidado e rigor, de forma a refletirem fielmente os custos
associados a obras e servios, julgue o item a seguir.
21. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004) Os projetos

executivos e os memoriais descritivos das obras so necessrios para a
elaborao do oramento de uma construo.
No comentrio da questo 5, vimos que o Projeto Bsico deve conter a

identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a

execuo (art. 6, IX, c), o que matria do Memorial Descritivo.
Como j comentamos na questo 10, a partir das definies da LLC, fica claro
que o oramento da obra parte do projeto bsico. Logo, anterior ao projeto
executivo. Assim, a questo est errada. Os projetos executivos, embora possam
auxiliar a realizao do oramento, no so necessrios para tal, uma vez que o
projeto bsico deve possuir um nvel de detalhamento que permita sua utilizao
para a elaborao do oramento e para a execuo da obra, no caso de optar-se
por no realizar o projeto executivo (obras mais simples).
Para a elaborao de oramentos, pode-se utilizar composies de servios

componentes da obra, as quais detalham os insumos necessrios. Com
relao s composies, julgue o item subseqente.
22. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006) O memorial descritivo da

obra documento necessrio para a montagem do oramento, pois nele so
caracterizados os mtodos de execuo e o padro de acabamento da obra.
Novamente, como vimos na questo 10, o Projeto Bsico deve conter a

identificao dos tipos de servios a executar e de materiais e equipamentos a
execuo (art. 6, IX, c), o que matria do Memorial Descritivo.
A questo est correta porque no Memorial Descritivo que esto contidas, em

detalhes, as informaes relativas aos mtodos de execuo e ao padro de
acabamento (materiais utilizados) da obra.
23. (CESPE/TCU/ACE/ Auditoria de Obras Pblicas/2007) Despesas com

material de proteo contra acidentes no trabalho e frmas reaproveitveis
para concreto so classificadas como custos diretos de produo.
Na questo 13 vimos a classificao dos custos em fixos ou variveis, que uma

classificao que no leva em considerao o produto, mas sim o relacionamento
entre o valor total do custo num perodo e o volume de produo.
Ainda, h a classificao dos custos em relao ao relacionamento entre o custo e

o produto feito, podendo ser direto ou indireto.
Os primeiros so fceis, objetivos e diretamente apropriveis ao produto feito. Os

indiretos precisam de esquemas especiais para a alocao, tais como bases de
rateio, estimativas, etc.
A questo trata de um tipo de classificao menos usual, que aborda o custo de

produo.
O custo de produo do perodo (CPP) a totalidade de custos incorridos na

produo durante determinado perodo de tempo. composto por trs elementos:
materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao (produo).
Materiais Diretos (MD): Referem-se a todo material que se integra ao produto

acabado e que possa ser includo diretamente no clculo do custo do produto.
Ex.: matria-prima, insumos secundrios.
Mo-de-Obra Direta (MOD): o custo de qualquer trabalho executado no

produto alterando a forma e natureza do material de que se compe. Ex: gasto
total com salrios e encargos com a mo-de-obra aproprivel diretamente ao
produto.
Custo Indiretos de Fabricao (produo) (CIF): So os demais custos

necessrios para a execuo da obra, porm genricos demais para serem
apropriados diretatamentos ao produto. Ex: materiais indiretos, mo-de-obra
indireta, energia eltrica, seguro e aluguel do escritrio.
Essa classificao causa um pouco de dvidas porque, como exposto, temos:
1) Custos diretos e indiretos (da obra);
2) Custos diretos e indiretos de produo.
Pessoal, tnue a diferena. Vamos exemplificar para ficar mais claro.
H custos que podem ser diretos da obra e serem custos indiretos de produo.
Um exemplo o custo de uma betoneira. A betoneira possui um custo mensal e
basta sabermos o tempo de durao da obra para obtermos seu custo total. Para a
obra um custo direto, sendo considerado como equipamento da administrao
local. Contudo, no se incorpora ao produto acabado. Logo, um custo indireto

de produo.
Na hora da prova, devemos sempre estar atentos presena da expresso de

produo. Na sua ausncia, a questo est tratando de custos diretos e indiretos
da obra, que o caso mais comum de ser cobrado em provas. Se houver a
expresso de produo, devemos estar atentos ao enfoque especfico deste
caso.
Com relao ao enunciado da questo, as despesas com material de proteo

contra acidentes no trabalho so separados em Equipamentos de Proteo
Individual EPI e Equipamentos de Proteo Coletiva EPC.
Exemplos de EPI so capacete, protetor auricular, luva, uniforme, bota, cinto de

segurana, culos de proteo, etc. Os EPI, assim como as ferramentas manuais,
nos termos do regulamento aprovado pelo Instituto de Engenharia em sua sesso
n 1.363, de 30/08/2004, que estabelece a Metodologia de Clculo do Oramento
de Edificaes (composio do custo direto e do BDI/LDI), integram os encargos
sociais sobre a mo de obra, sendo o item E6 dos encargos complementares e
custos diretos da obra.
Os Equipamentos de Proteo Coletiva - EPC, como bandejas de proteo, telas

de segurana, guarda-corpo, coberturas de passagens, so custos diretos da obra e
constam da planilha oramentria (no no BDI).
Os EPI so considerados no custo da mo-de-obra como encargos sociais. Dessa

forma, podem ser custos diretos ou indiretos de produo na medida em que h
EPI da mo-de-obra direta (profissional que executa o servio) e da mo-de-obra
indireta (engenheiro).
Os EPC no so apropriados diretamente a nenhum servio, sendo custos

indiretos de produo.
As formas reaproveitveis so apropriadas ao custo de produo por rateio.

Dessa forma so custos indiretos de produo, embora sejam custos diretos da
obra.
Dessa forma, a questo est errada porque as despesas com material de proteo
contra acidentes no trabalho e formas reaproveitveis para concreto so
classificadas como custos indiretos de produo.

D a n i e l A r r u
24. (CESPE/TRE-MA/Analista Judicirio/ Engenharia Civil/2009) No

planejamento e controle de obra, essencial a avaliao da produtividade da
mo de obra. Para tanto, comum dividir as atividades por categorias, tais
como produtivas, auxiliares e improdutivas. Acerca desse assunto, assinale a
opo correta.
a) So consideradas como atividades produtivas as que agregam valor ao

produto, por exemplo, capacitao de empregados, assentamento de placas
de mrmore, pintura de paredes, entre outras.
No meio cientfico discute-se a eficincia e a importncia da tcnica de

observaes instantneas. No presente tpico esto apresentados os resultados
encontrados na literatura sobre medies de tempos utilizando a tcnica de
amostragem do trabalho.
Vargas (1996) apud Guerrini e Sacomano (2001) estudou a distribuio dos

tempos em mais de 30 canteiros de diferentes regies do pas, cujo resultado
encontra-se ilustrado na figura abaixo:
Os tempos produtivos agregam valor. Eles se referem ao percentual de tempo em

que se estava executando a obra (atividades produtivas).
Os tempos improdutivos no agregam valor e no apiam atividades produtivas

(atividades improdutivas).
Os auxiliares, por sua vez, no agregam valor e correspondem s atividades

necessrias para que o processo de produo se desenvolva normalmente
(atividades auxiliares) como, por exemplo, transporte de materiais e realizao de
marcaes.
Nota-se um elevado percentual de tempos improdutivos, em relao aos tempos

auxiliares e produtivos.
Por se tratar de um estudo global, compreendendo vrias atividades realizadas

em diversos canteiros, esses resultados devem ser analisados com cautela.
Primeiramente, diferentes atividades podem no possuir a mesma distribuio de
tempos. Alm disso, uma mesma atividade pode apresentar distribuies de
tempo variveis, dependendo do nmero e do tamanho das equipes, bem como da
tecnologia de construo empregada. Outro fato que uma mesma equipe possui
distribuies de tempo diferentes para os pedreiros e os serventes, por exemplo.
As distribuies de tempo de atividades distintas podem ser diferentes.
A figura abaixo contm um comparativo entre os resultados de medies

realizadas pelos seguintes autores: Maus (1996), na unidade de armao de uma
central de montagem de componentes; Costella et alli (2002), nas centrais de
armao e de carpintaria de uma usina hidreltrica de Gois; Librelotto et alli
(2000), que mediram as atividades estruturas e revestimentos de 12 empresas
construtoras de Florianpolis.
Assim, a questo est errada porque a capacitao de empregados uma

atividade auxiliar.
b) As atividades auxiliares so as atividades necessrias para que o processo

de produo se desenvolva normalmente, como, por exemplo, transporte de
matria-prima.
Conforme comentado na letra a da questo, as atividades auxiliares

correspondem s atividades necessrias para que o processo de produo se
desenvolva normalmente, como, por exemplo, transporte de materiais.
c) As atividades improdutivas so aquelas que representam as perdas no

processo, por exemplo, frias, refeies, entre outras.
A questo est errada porque os exemplos citados so atividades auxiliares.
d) Na programao de obras cuja durao seja inferior a 1 ms, para o

clculo da produtividade, desconsideram-se as atividades improdutivas.
Em obras cuja durao seja inferior a 1 ms, no haver determinadas atividades

auxiliares, como frias. Contudo, as atividades improdutivas independem da
durao da obra. Como exemplos, temos o retrabalho (correo de servio mal
executado), que pode ser necessrio em obras de qualquer durao, a vigilncia,
etc. Assim, a questo est errada.
e) A estimativa da produtividade da mo de obra feita durante o processo

de treinamento dos operrios da obra.
A questo est errada porque a estimativa da produtividade da mo de obra

feita durante a execuo das atividades produtivas.
25. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004) O preo total de um

servio de reconhecimento do subsolo para a execuo de uma obra com o
uso de sondagens a percusso calculado em funo do volume de solo
retirado no processo de sondagem.
Aps a definio da tcnica a ser utilizada no reconhecimento do subsolo, o

preo final do servio de sondagem funo da quantidade de metros perfurados,
em nada importando o volume de solo retirado no processo.
Para ilustrar melhor o assunto, creio ser vlida a referncia ao Manual de

Execuo de Sondagens, elaborado pela Gerncia de Projetos da Companhia
Catarinense de guas e Saneamento, aprovado mediante a Resoluo n 194, de
13 de maro de 1997.
O citado Manual de Execuo de Sondagens foi baseado nas Normas para

Execuo de Sondagens em Obras da SABESP, e nas normas NBR 6484
Execuo de Sondagens de Simples Reconhecimento do Solo, NBR 7250 -
Identificao e Descrio de Amostras de Solos Obtidas em Sondagens de
Simples Reconhecimento dos Solos, e NBR 9603 - Sondagens a Trado, da
ABNT.
A seguir, uma ilustrao retirada do Manual acerca do caso mais comum de

servios de sondagem:
Importante! Com relao quantidade de furos de uma sondagem, as

quantidades fornecidas pela NBR 8036/83 so diferentes dos valores da tabela
acima.
Devemos ter em mente a distino de aplicao da NBR 8036 e 6484. A

primeira especfica para reconhecimento de solo para construo de edifcios
e a segunda para reconhecimento do solo com SPT. Contudo, pelo critrio de
ambas as normas, at uma rea de 1200 m2 temos 1 furo para cada 200 m2.
De 1200 m2 a 2400 m2, embora cada uma utilize um mtodo, chegamos ao
mesmo nmero de furos, sendo 9 para a rea de 2400 m2. Acima de 2400 m2,
a NBR 8036 prev que o nmero de sondagens deve ser fixado de acordo com
o plano particular de construo, e a NBR 6484 prev que seja feito 1 furo para
cada 300 m2. Assim, eu levaria para a prova o conceito da 6484 pela
completude do assunto e por ser ela de fevereiro de 2001 e a 8036 ser de junho
de 1983.
26. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004) O preo total para a

execuo de revestimento por chapisco calculado com base no peso total de
argamassa utilizada.
Pessoal, essa questo simples, mas trata de um assunto importante. Trata-se do

critrio de medio do servio chapisco. Assim como os servios tradicionais
relacionados a panos de alvenaria, como emboo, reboco, reboco paulista etc, o
chapisco medido pela rea executada, por m2, e tem seu preo calculado com
base no volume de argamassa utilizada. Assim, a questo est errada.
Composio unitria do servio chapisco extrada do SINAPI:
27. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004) No clculo do custo

de execuo de 1 m2 de revestimento com azulejo assentado com cola
especial base de PVA, o tempo tpico gasto pelo azulejista estimado em
1,5 horas.
Essa questo cobra a vivncia e o bom senso do candidato. No h como

responder a questo se no souber se razovel, ou no, um pedreiro gastar 90
minutos para assentar 1 m2 de azulejo, ou no consultar a composio unitria do

servio.
Anexei abaixo a composio do servio "piso cermica esmaltada 20x30cm" do

SINAPI para exemplificar. Perceba que o azulejista gasta 0,30h para fazer 1 m2
de piso (18 minutos), dessa forma a questo est muito fora da realidade. Claro
que a produtividade varia em funo do tipo e tamanho do material, local de
execuo, etc. Contudo, a regra algo dessa ordem de grandeza e no os 90
minutos informados na questo.
(CESPE/ME/Engenheiro/2008) - Julgue os prximos itens, relacionados

composio de custos para construo de uma obra civil.
28. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Os custos relativos execuo de formas

para concreto armado so quantificados em funo do preo unitrio da
forma por unidade de peso.
Mais uma questo do CESPE que cobra a experincia do profissional ou, na

ausncia de experincia, um pouco de lgica e bom senso. Formas so medidas
em funo da rea concretada. No se mede, para fins de pagamento de servio
executado, o quantitativo total de forma utilizada, mas sim a rea da forma que
esteve em contato com o concreto, sendo assim muito prtico levantar a rea da
pea concretada e pagar esse valor no servio de forma.
Algumas pessoas confundem a medio do servio de forma com o levantamento

do quantitativo de material para forma. O levantamento feito para comprarmos
o material para confeccionar as formas. Assim, deve-se considerar as perdas que
inevitavelmente ocorrero no processo de desengrosso e corte das peas de

madeira.
Na extrao do SINAPI abaixo, percebemos que a forma medida por m2:
29. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Os custos relativos areia utilizada para

produo de concreto so quantificados em funo do preo unitrio da
areia por unidade de volume.
Mais uma questo que no carece de maiores comentrios. A areia quantificada

e comprada em funo de seu volume, usualmente m. Vale a lembrana do
comentrio feito na questo 17 acerca da diferena entre trao e composio
unitria.
Composio unitria do servio concreto:

30. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Os custos relativos ao servio de

serventes so quantificados em funo do preo unitrio por hora
trabalhada.
De fato toda mo-de-obra quantificada nas composies unitrias em funo do

preo unitrio por hora trabalhada. Essa questo bem ilustrativa da forma como
a mesma banca examinadora varia a dificuldade e a extenso de suas questes de
uma prova para outra ou mesmo dentro de uma nica prova.
Isso nos leva a pensar a estratgia de resoluo da prova, priorizando a resoluo

das questes mais simples, diretas, que nos garantem a mesma pontuao das
questes com textos extensos ou complexos.
31. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Os custos relativos aos blocos pr-

moldados de concreto para construo de uma parede so quantificados em
funo do preo do bloco por unidade de peso.
O item est errado porque os custos relativos aos blocos pr-moldados de

concreto para construo de uma parede so quantificados por unidade e no pelo
peso do bloco. Por exemplo, para fazer 1,0 m2 de parede de 15cm de espessura,
utilizando-se blocos de concreto 140x190x390mm, gastam-se 12 blocos inteiros

e 1 meio-bloco.
Composio unitria do SINAPI:
A composio de custos elemento importante para a estimativa final de

custo de uma obra, sendo fundamental para a anlise de viabilidade de um
empreendimento comercial. A respeito desse assunto, julgue os itens que se
seguem.
32. (CESPE/MPE-TO/Analista/Engenharia Civil/2006) Em uma composio

de servios, mo-de-obra um insumo cuja utilizao estimada em
unidade de tempo.
isso mesmo pessoal. A mo-de-obra, como j comentamos na questo 30,

quantificada nas composies unitrias em funo do preo unitrio por hora
trabalhada. Eu coloquei esta questo na aula, apesar de ser praticamente idntica
questo 30, de forma proposital. A inteno mostrar como as bancas
examinadoras voltam a cobrar temas j cobrados e, s vezes, praticamente
repetindo questes. Essa questo caiu na prova de analista com especialidade em
engenharia civil do Ministrio Pblico Estadual do Estado do Tocantins em
2006. Em 2007, caiu na prova de tcnico cientfico na rea de engenharia civil do
Banco da Amaznia. Por fim, caiu na prova de engenheiro civil do Ministrio

dos Esportes em 2008.
33. (CESPE/MPE-TO/Analista/Engenharia Civil/2006) Em uma composio

de servios em que o insumo um determinado equipamento, o consumo
desse insumo avaliado em unidade de tempo.
Assim como a mo-de-obra, em regra, os equipamentos constantes das

composies unitrias so precificados tendo-se por base sua utilizao horria.
Ateno! Veja na composio unitria do servio concreto, mostrada na

questo 29, o insumo betoneira.
Como exemplos de equipamentos comuns em obras temos: vibrador, sarilho,

betoneira, bombas, gruas, elevadores, pranchas, tratores, mquinas especiais, etc.
Lembrando que os equipamentos de uso pessoal (colher de pedreiro,

desempenadeira, escantilho, nvel, prumo, chave turquesa, martelo, serrote, etc),
tambm chamados de ferramentas manuais, esto contemplados nos encargos
sociais e no integram as composies unitrias de servios, assim como os
Equipamentos de Proteo Individual - EPI.
Por ferramentas manuais entende-se as de uso exclusivo de um profissional e de

uso proporcional atividade executada por ele. Estas, nos termos do regulamento
aprovado pelo Instituto de Engenharia em sua sesso n 1.363, de 30.08.2004,
que estabelece a Metodologia de Clculo do Oramento de Edificaes
(composio do custo direto e do BDI/LDI), integram os encargos sociais sobre a
mo-de-obra, sendo o item E6 dos encargos complementares.
No prprio governo no h consenso sobre essa questo. O DNIT, no SICRO2

(que ainda est valendo) considera as ferramentas manuais dentro das
composies, utilizando a rubrica "Adicional mo-de-obra". J no SICRO3
(que est em fase de consulta pblica) isso mudar, com as ferramentas manuais
saindo das composies e passando para o grupo "Servios gerais do oramento
da obra".
Assim, resumindo, a regra que para obras de EDIFICAES as ferramentas

manuais integram os encargos sociais e as demais ferramentas/equipamentos
integram a administrao local. assim que o TCU considera.
(CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) - Um dos mtodos utilizados

para realizar o oramento dos custos envolvidos na construo civil o da
quantificao empregando composio de custo unitrio. Nesse mtodo, o
produto a ser executado decomposto em vrios componentes, com
quantificao da sua participao no produto final. Um exemplo dessa
composio mostrado na tabela seguinte.
Considerando essas informaes, julgue os itens seguintes.
34. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) O pagamento das horas

de utilizao de betoneira para execuo de uma laje computado como
despesa indireta.
Pessoal, ateno para o fato de que no h na questo o uso da expresso de

produo. Logo, trata-se de custo da obra.
O custo da betoneira rateado na execuo da laje, de tal sorte que um custo

indireto de produo da laje.
Contudo, sua apropriao direta no custo da obra e no indireta, como seria por
exemplo o custo da administrao central.
35. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) Para o emprego da

tabela em apreo, considera-se que h proporcionalidade entre o custo total
da produo da laje e a quantidade de laje produzida.
A resposta desta questo de pronta percepo, no pessoal?! Como o prprio

nome diz, a composio de custo UNITRIO. Assim, ela nos informa o custo
de fabricao de uma unidade (m2) de laje.
Logicamente, o custo total da laje a multiplicao da quantidade executada pelo

custo unitrio. Existindo, pois, proporcionalidade entre os institutos.
36. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) De acordo com as

informaes apresentadas, a espessura do elemento de enchimento inferior
espessura da laje porque h previso de revestimento superior com
concreto.
isso mesmo. A composio unitria fornecida pela questo refere-se a uma laje
nervurada com utilizao de vigotas treliadas pr-fabricadas. Normalmente
utilizam-se como material de enchimento nestas lajes o EPS (isopor) ou as lajotas
cermicas. Nas espessuras da questo 20 e 25cm mais comum o uso de
lajotas cermicas, sendo o EPS mais utilizado a partir de 25cm de espessura, de
forma a diminuir o peso prprio da laje e pelo fato do EPS ser mais caro que a
lajota cermica.
Observa-se na composio que so retratadas duas lajes, com 20 e 25cm de

espessura. Os elementos de enchimento no foram especificados quanto ao seu
material, mas foram quanto sua dimenso, sendo 16 e 20cm respectivamente.
Dessa forma, temos a informao de que a laje de 20cm possui uma capa de
concreto de 4cm de espessura e a laje de 25cm possui uma capa de 5cm.
Algumas fotos para ilustrar a montagem desse tipo de laje:

37. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) Quanto maior for a

espessura da laje, maior ser o seu custo de mo-de-obra.
Observando a composio percebemos que o insumo servente mais utilizado

na laje de 25 cm do que na de 20 cm. Seu coeficiente passa de 1,30 para 1,40,
significando que para fazer 1,0 m2 de laje de 20 cm de espessura gastam-se 1,30
horas de servente e para fazer a mesma quantidade de laje de 25 cm de espessura
gastam-se 1,40 horas de servente. Assim, a questo est certa.
(CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007) -

Oramentos e planejamentos criteriosos e realistas so fundamentais para a
viabilizao de uma construo. Com relao a esse assunto, julgue os itens
a seguir.
38. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007)

A composio do preo unitrio de determinado servio depende do custo da
hora de trabalho do operrio na realizao do servio.
isso mesmo pessoal. A mo-de-obra, como j comentamos nas questes 24 e

26, quantificada nas composies unitrias em funo do preo unitrio por
hora trabalhada. Eu coloquei esta questo na aula, apesar de ser praticamente
idntica s questes 24 e 26, de forma proposital.
A inteno mostrar como as bancas examinadoras voltam a cobrar temas j

cobrados e, s vezes, praticamente repetindo questes. Essa questo caiu na
prova de analista com especialidade em engenharia civil do Ministrio Pblico
Estadual do Estado do Tocantins em 2006. Em 2007, caiu na prova de tcnico
cientfico na rea de engenharia civil do Banco da Amaznia. Por fim, caiu na
prova de engenheiro civil do Ministrio dos Esportes em 2008.

39. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007)

Em um servio de movimento de terra, para efeito de oramento do
transporte de terra escavada na execuo de um corte, multiplica-se o
volume de solo a ser escavado no seu estado natural, ou intacto, pelo preo
unitrio de transporte.
Essa questo trata basicamente dos conceitos abordados na questo 18. O

enunciado est errado porque para efeito de oramento do transporte de terra
escavada, devemos multiplicar o volume de solo a ser escavado pelo
empolamento. O volume transportado, multiplicado pelo empolamento, maior
do que o volume escavado.

LISTA DE QUESTES COMENTADAS NESTA AULA
1. (CESPE/ABIN/Oficial Tcnico de Inteligncia/rea: Engenharia Civil/2010

Item 131) Os custos indiretos empresariais se dividem em custos:
administrativos, comerciais, tributrios e de manuteno de canteiros.
O oramento pode ser definido como a determinao dos gastos necessrios para
a realizao de um empreendimento, conforme um planejamento previamente
realizado. Acerca do oramento, julgue os itens a seguir.

Item 134) O coeficiente de correlao corresponde a relao entre o custo de uma
parte ou componente de edificao e a soma dos custos de duas ou mais partes ou
componentes da mesma edificao.
O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies

indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da construo
civil. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente:
3. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A estrutura analtica de partio do

projeto (EAP) uma diviso natural do projeto, de carter essencialmente
prtico, que se realiza levando-se em conta os produtos finais e as suas divises
funcionais suscetveis de controle.
4. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 2) Planejamento e controle

de projetos podem ser definidos como um enfoque sistemtico e formal na
execuo das responsabilidades administrativas, que envolve a definio de
objetivos, um plano para alcanar os resultados esperados e um sistema de
relatrios. Nesse contexto, assinale a opo incorreta.
a) A elaborao do planejamento obriga analisar antecipadamente os projetos e

quantificar o que necessrio para um desempenho satisfatrio da execuo.
b) A elaborao de um plano de resultados implica no uso mais econmico de

mo de obra, matria-prima, instalaes e equipamentos.
c) O planejamento e o controle de resultados de um projeto devem ser

constantemente adaptados s circunstncias, em funo de eventos que surgem
no decorrer da sua execuo.
d) Uma vez concludo, um plano somente torna-se eficaz quando a equipe

responsvel exercer esforos contnuos no sentido da sua execuo.
e) Um sistema de planejamento e controle de resultados deve ser concebido de

modo a adaptar-se ao meio especfico a que se destina, e, alm disso, deve ser
atualizado e modificado continuamente.
5. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 100) O CUB,

utilizado como indicador do custo de construo, varia segundo o tipo de projeto-
padro, padro de acabamento, localizao da obra (rea urbana, rea suburbana,
rea rural) e regio do pas.
6. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 4) De acordo com a NBR

12.721, o valor estimado do custo global da construo inclui diversos itens.
Assinale a opo contendo item(ns) que no faz(em) parte do custo global de
construo.
a) Terreno, projetos, impostos, taxas e emolumentos cartorrios.
b) Fundaes, elevadores, equipamentos e instalaes.
c) Playground, obras e servios complementares e outros servios.
d) Remunerao do construtor.
e) Remunerao do incorporador.
7. (ESAF/MPOG/Engenheiro/2006 Item 32) Para a realizao de anlises

quantitativas de projetos de arquitetura, instalaes e estruturas para
incorporao de edifcio em condomnio, tm-se vrios tipos de reas a serem
consideradas: rea privativa, rea de uso comum, rea real e rea equivalente.
Assinale a opo incorreta.
a) rea privativa a soma das reas delimitadas pelas paredes externas do

apartamento, cobertas e descobertas, abertas ou fechadas.
b) rea de uso comum ou total a soma das reas delimitadas pela linha que
contorna a dependncia de uso comum.
c) So considerados como rea comum de um apartamento os poos de

ventilao, os poos de iluminao e os shafts visitveis privativos.
d) rea real total a soma da rea privativa total somada rea de uso comum
total.
e) Para a definio e clculo da rea equivalente, necessrio o clculo da rea

padro e da rea de padro diferente.
8. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004

Item 42) A NBR 12721 Avaliao de custos unitrios e preparo de oramento
de construo para incorporao de edifcio em condomnio dita os critrios
para clculo do CUB (custo unitrio bsico). Com relao a esta norma,
incorreto afirmar que
a) a rea real privativa de unidade autnoma igual soma das reas cobertas e
descobertas reais, contidas nos limites de uso exclusivo desta unidade.
b) a rea equivalente de construo corresponde soma das reas cobertas e

descobertas reais da edificao.
c) o clculo do custo unitrio bsico de responsabilidade do Sindicato da

Construo Civil de cada estado e do Distrito Federal.
d) o custo unitrio bsico estabelecido a partir de lotes bsicos de insumos

relacionados a diferentes projetos-padro.
e) o custo unitrio da construo corresponde ao quociente da diviso do custo

global da identificao pela soma das reas de construo de todas as unidades
autnomas da edificao.
9. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 5) Uma rea fechada no

subsolo de uma edificao, desvinculada, identificada no projeto arquitetnico,
com acesso independente da ocupao das vagas de garagem no pavimento, com
atribuio de frao ideal prpria no terreno e partes comuns do edifcio :
a) rea privativa acessria.
b) rea de uso comum.
c) rea de diviso proporcional.
d) unidade autnoma.
e) vaga de garagem.
10. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 10) Do ponto de vista do

contratante, a qualidade do oramento do potencial contratado influencia o preo,
o prazo, a qualidade e a administrao do contrato. Assinale a afirmao
incorreta.
a) O levantamento preciso dos servios a realizar em uma obra depende da

disponibilidade dos projetos executivos detalhados dos vrios elementos a serem
construdos.
b) Condies contratuais claras, incluindo critrios de medio, definio de

responsabilidades, condies de pagamento e o estabelecimento das obrigaes
das partes influencia decisivamente na formao de preo de uma empreitada.
c) Um memorial descritivo definido, que caracteriza o padro de acabamento

esperado, prev condies e mtodos de execuo para cada servio.
d) Uma vistoria ao local da obra, que presta especial ateno sua localizao,
histrico de utilizao do terreno, aspectos fsicos (forma, topografia, solo, etc.),
infra-estrutura disponvel e restries fsicas e legais, possibilita um BDI mais
realista.
e) Os procedimentos executivos empregados por um contratado dependem

apenas do contedo do servio e dos insumos a serem empregados.
Na confeco do oramento de obras, os custos associados execuo dos

servios so agrupados em diversas categorias conforme as suas especificidades.
A respeito dos diversos tipos de custos que compem um oramento, julgue os
prximos itens.
11. (CESPE/ANAC/Especialista/2009 - Item 34) Quando se adota um sistema de

depreciao com base em quotas decrescentes, essa depreciao deve ser
considerada como custo fixo.

Item 133) Em relao classificao dos custos quanto identificao com o
produto e ao volume de produo, verifica-se que os custos diretos podem ser
fixos ou variveis.
13. (CESPE/ANAC/Especialista/2009 - Item 35) O custo com servios de

telefonia pode ter seu valor diferente em cada ms, motivo pelo qual deve ser
considerado como custo varivel.
14. (CESPE/ANAC/Especialista/2009 - Item 36) Os custos com aluguel de

equipamentos e imveis, quando reajustados mensal ou anualmente, so
considerados como custos fixos.
15. (CESPE/TRT-17 Regio/Analista Judicirio/2009 - Item 52) Em uma obra

de alvenaria de vedao, o custo relativo ao pedreiro calculado em funo do
nmero de horas que ele levar para realizar o servio.
16. (CESPE/TRT-17 Regio/Analista Judicirio/2009 - Item 53) No clculo do

custo para a execuo de um piso de concreto armado com tela de ao, com 12
cm de espessura e fck = 15 MPa, na parcela referente mo-de-obra inclui-se
somente o custo do pedreiro.
17. CESPE/TRT-17 Regio/Analista Judicirio/2009 - Item 54) No clculo do

custo unitrio de uma argamassa de cimento e areia, o custo relativo ao cimento
calculado em funo da massa de cimento a ser utilizada.
Na elaborao de um oramento, um aspecto relevante o que diz respeito

determinao da quantidade de materiais e de servios necessrios realizao
da obra. Acerca desse assunto, julgue os itens a seguir.
18. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006 - Item 90) Em uma obra de

regularizao de terreno, o volume de aterro (ou desaterro) calculado pela
diferena de cotas entre o perfil inicial e o perfil final multiplicada pela rea em
planta da zona aterrada (ou desaterrada) e pelo fator de empolamento.
19. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006 - Item 91) A estimativa da

quantidade de materiais a serem utilizados nas instalaes hidrulicas em uma
obra pode ser obtida com base no projeto em perspectiva isomtrica.
20. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006 - Item 92) No clculo das

quantidades de emboo e de reboco, a rea dos vos de portas e janelas deve ser
descontada da rea total da parede.
Considerando que os oramentos de construes civis devem ser elaborados com

o mximo cuidado e rigor, de forma a refletirem fielmente os custos associados a
obras e servios, julgue o item a seguir.
21. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004 Item 41) Os projetos

executivos e os memoriais descritivos das obras so necessrios para a
elaborao do oramento de uma construo.
Para a elaborao de oramentos, pode-se utilizar composies de servios

componentes da obra, as quais detalham os insumos necessrios. Com relao s
composies, julgue o item subseqente.
22. (CESPE/ANA/Analista/Engenharia Civil/2006 Item 118) O memorial

descritivo da obra documento necessrio para a montagem do oramento, pois
nele so caracterizados os mtodos de execuo e o padro de acabamento da
obra.
23. (CESPE/TCU/ACE/ Auditoria de Obras Pblicas/2007 - Item 195) Despesas

com material de proteo contra acidentes no trabalho e frmas reaproveitveis
para concreto so classificadas como custos diretos de produo.
24. (CESPE/TRE-MA/Analista Judicirio/ Engenharia Civil/2009 Item 43) No

planejamento e controle de obra, essencial a avaliao da produtividade da mo
de obra. Para tanto, comum dividir as atividades por categorias, tais como
produtivas, auxiliares e improdutivas. Acerca desse assunto, assinale a opo
correta.
a) So consideradas como atividades produtivas as que agregam valor ao

produto, por exemplo, capacitao de empregados, assentamento de placas de
mrmore, pintura de paredes, entre outras.
b) As atividades auxiliares so as atividades necessrias para que o processo de

produo se desenvolva normalmente, como, por exemplo, transporte de matria-
prima.
c) As atividades improdutivas so aquelas que representam as perdas no

processo, por exemplo, frias, refeies, entre outras.
d) Na programao de obras cuja durao seja inferior a 1 ms, para o clculo da

produtividade, desconsideram-se as atividades improdutivas.
e) A estimativa da produtividade da mo de obra feita durante o processo de

treinamento dos operrios da obra.
25. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004 Item 42) O preo total

de um servio de reconhecimento do subsolo para a execuo de uma obra com o
uso de sondagens a percusso calculado em funo do volume de solo retirado
no processo de sondagem.
26. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004 Item 43) O preo total

para a execuo de revestimento por chapisco calculado com base no peso total
de argamassa utilizada.
27. (CESPE/TCE-PE/Inspetor de Obras Pblicas/2004 Item 44) No clculo do

custo de execuo de 1 m2 de revestimento com azulejo assentado com cola
especial base de PVA, o tempo tpico gasto pelo azulejista estimado em 1,5
horas.
(CESPE/ME/Engenheiro/2008) - Julgue os prximos itens, relacionados

composio de custos para construo de uma obra civil.
28. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 67) Os custos relativos execuo de

formas para concreto armado so quantificados em funo do preo unitrio da
forma por unidade de peso.
29. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 68) Os custos relativos areia utilizada

para produo de concreto so quantificados em funo do preo unitrio da areia
por unidade de volume.
30. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 69) Os custos relativos ao servio de

serventes so quantificados em funo do preo unitrio por hora trabalhada.
31. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 70) Os custos relativos aos blocos pr-

moldados de concreto para construo de uma parede so quantificados em
funo do preo do bloco por unidade de peso.
A composio de custos elemento importante para a estimativa final de custo

de uma obra, sendo fundamental para a anlise de viabilidade de um
empreendimento comercial. A respeito desse assunto, julgue os itens que se
seguem.
32. (CESPE/MPE-TO/Analista/Engenharia Civil/2006 Item 86) Em uma

composio de servios, mo-de-obra um insumo cuja utilizao estimada em
unidade de tempo.
33. (CESPE/MPE-TO/Analista/Engenharia Civil/2006 Item 88) Em uma

composio de servios em que o insumo um determinado equipamento, o
consumo desse insumo avaliado em unidade de tempo.
(CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) - Um dos mtodos utilizados

para realizar o oramento dos custos envolvidos na construo civil o da
quantificao empregando composio de custo unitrio. Nesse mtodo, o
produto a ser executado decomposto em vrios componentes, com
quantificao da sua participao no produto final. Um exemplo dessa
composio mostrado na tabela seguinte.
D a n i e l A r r
Considerando essas informaes, julgue os itens seguintes.
34. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 81) O pagamento das

horas de utilizao de betoneira para execuo de uma laje computado como
despesa indireta.
35. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 82) Para o emprego da

tabela em apreo, considera-se que h proporcionalidade entre o custo total da
produo da laje e a quantidade de laje produzida.
36. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 83) De acordo com as

informaes apresentadas, a espessura do elemento de enchimento inferior
espessura da laje porque h previso de revestimento superior com concreto.
37. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 84) Quanto maior for a

espessura da laje, maior ser o seu custo de mo-de-obra.
(CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007) -

Oramentos e planejamentos criteriosos e realistas so fundamentais para a
viabilizao de uma construo. Com relao a esse assunto, julgue os itens a
seguir.
38. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007

Item 106) A composio do preo unitrio de determinado servio depende do
custo da hora de trabalho do operrio na realizao do servio.
39. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007

Item 109) Em um servio de movimento de terra, para efeito de oramento do
transporte de terra escavada na execuo de um corte, multiplica-se o volume de
solo a ser escavado no seu estado natural, ou intacto, pelo preo unitrio de
transporte.

Part.1 - Análise Orçamentária - Quantificação de Materiais e Serviços

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AULA 1

Anlise oramentria: quantificao de materiais e servios.

Considerando que, para a elaborao ou anlise do oramento de uma obra

1. (CESPE/ABIN/Oficial Tcnico de Inteligncia/rea: Engenharia

Essa questo um belo exemplo de como o CESPE aborda um mesmo assunto

Os custos indiretos na oramentao de projetos so subdivididos em custos

Custos Indiretos Empresariais: Os custos indiretos empresariais relacionam-se

Custos Indiretos de Obra: Os custos indiretos de obra so os gastos necessrios

Os custos indiretos empresariais podem ser classificados em quatro grandes

Dessa forma, a questo est errada porque a manuteno de canteiros no integra

Gabarito: Item ERRADO.

O oramento pode ser definido como a determinao dos gastos necessrios

2. (CESPE/ABIN/Oficial Tcnico de Inteligncia/rea: Engenharia

Ao se elaborar um oramento, o que geralmente feito antes ou por ocasio do

Como vimos na questo 4 da aula 0, toda estimativa oramentria , por

Relao entre o erro e o desenvolvimento do projeto, elaborada por Limmer:

A qualidade de informao depende do grau de detalhamento do projeto na fase

estabelecidos dois mtodos de oramentao: o de correlao e o de

O mtodo de correlao baseia-se na estimativa do custo por correlao deste

Processo de correlao simples, no qual produtos semelhantes e de um

Essa varivel caracterstica pode ser o comprimento, como em estradas e canais;

Processo de correo mltipla, em que o projeto decomposto em partes

O mtodo de quantificao tambm abrange dois processos: o da quantificao

A quantificao de insumos baseia-se no levantamento das quantidades de

A composio do custo unitrio baseia-se na decomposio do produto (o

Outra premissa aqui considerada a da proporcionalidade entre o custo total de

para uma determinada faixa de quantidade do servio ao qual se refere -, o que

A definio cobrada nesta questo foi retirada do Manual de Projeto de

Coeficiente de Correlao: coeficiente entre o custo de uma parte ou

Dessa forma, a questo apresenta a definio correta do coeficiente de

Gabarito: Item CERTO.

O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies

3. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A estrutura analtica de partio do

No mbito de gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP)

O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios e

A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para que o

Contudo, no h regras para os nveis de decomposio, sendo o processo de

Gabarito: Item CERTO.

4. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Planejamento e controle de

a) A elaborao do planejamento obriga analisar antecipadamente os

Primeiramente, vejamos alguns conceitos sobre o gerenciamento da produo de

O gerenciamento das construes composto por planejamento, programao,

Planejamento da produo de edificaes

Planejamento pode ser definido como um futuro desejado e os meios eficazes

Ainda, segundo Formoso (1991), planejamento o processo de tomada de

As dimenses do planejamento so:

a) Horizontal etapas pelas quais o processo de planejamento e controle

Ilustrao das etapas da dimenso horizontal do planejamento:

b) Vertical ilustra a forma como essas etapas so vinculadas entre os diferentes

Estratgico define o escopo e as metas. Decises de questes de longo

Ttico enumera os meios e as limitaes para alcanar as metas,

O horizonte de planejamento considera as incertezas e o grau de detalhamento

Planejamento de longo prazo tem baixo grau de detalhamento e

Planejamento de mdio prazo vincula as metas do plano mestre com o

Planejamento de curto prazo tem a funo de proteger a produo contra

Ateno! A incerteza de execuo de uma atividade aumenta com o aumento do

Agora, vejamos a conceituao de projeto.

Tradicionalmente, um engenheiro realiza projetos. Projeto uma palavra que a

Contriburam para o desenvolvimento terico da rea o surgimento dos grandes

Um empreendimento nico e no repetitivo, de durao determinada,

Fonte: Darci Prado.