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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CHRISTIAN FABIAN MUOZ MEDINA, CC 1112221055

JHON JAIRO RAMREZ, CC
JEFFREY ALEXANDER RAMREZ, CC
FELIPE ANDRS QUEVEDO, CC
JEHISON DUVAN TORRES, CC 1113671844

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA (ECBTI)

OCTUBE 15 DE 2016
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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

TRABAJO COLABORATIVO FASE 2

Christian Fabian Muoz Medina, cc 1112221055

Jhon Jairo Ramrez, cc
Jeffrey Alexander Ramrez, cc
Felipe Andrs Quevedo, cc
Jehison Duvan Torres, cc 1113671844

TUTOR:
Aimer Romn Barrera

Desarrollo Organizacional
Grupo 102035_42

Universidad Nacional Abierta y a distancia-UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera (ECBTI)

Octube 15 de 2016
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TABLA DE CONTENIDO.
Pg.
INTRODUCCION........5
OBJECTIVOS...6
Objetiv general..6.1
Objetivos especficos..6.2
DESCRIPCIN RESULTADO DEL SIMULADOR..7
INDICE.9
HOJA 1, MISION Y VISIONES DE LA EMPRESA..10
HOJA 2 ANLISIS MATRIZ D.O.F.A.11
HOJA 3 ANLISIS DE POSICIN D.O.F.A...13
MAPA CONCEPTUAL..15
CONCLUCIONES...16
BIBLIOGRAFIA..17
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RESUMEN

Se Investigo la Misin y Visin actual, la Construccin del Diagnstico, el anlisis del

diagnostico, y se determino la posicin competitiva con el simulador del plan estratgico
organizacional hojas de las hojas1, 2 y 3, junto con su mapa conceptual.

ABSTRACT

Mission and Vision present, the construction of diagnosis, diagnostic analysis was
investigated, and competitive position with the simulator organizational strategic plan leaves
the sheets1, 2 and 3 are determined, along with its conceptual map.
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INTRODUCCION

El presente trabajo contiene los aportes para la construccin del producto final Desarrollando
la gua grupal, con el fin de dar a conocer la estructura organizacional y funcional de la
empresa, Para lograr este objetivo se tomara como parmetro los contenidos de la unidad 1 y
la gua de actividades, ya que en su diagnostico actualmente alcanzados se ha dejado un
impacto importante como organizacin debido a su anlisis elaborado se pueden observar los
distintas observaciones de la empresa que ayudaran a su rpido crecimiento y desarrollo.
Para que una organizacin funcione y sea aceptada por la sociedad debe de tener primero que
toda credibilidad de todos los miembros que pertenecen a ella. Que las relaciones humanas se
vuelvan prioridad a la hora de enfrentar un problema, ya que es el camino ms eficaz. El
talento humano siempre ser la parte ms importante de toda compaa, ya que de este
depende el desarrollo y el xito en todos los objetivos propuestos.
En este trabajo haremos una prctica en torno al tema de desarrollo organizacional.
Analizaremos situaciones y posiciones actuales de algunas empresas y con base en estos
resultados, sacaremos conclusiones que nos ayudaran a entender este tema tan importante en
nuestra vida profesional y en nuestros futuros proyectos de emprendimiento.
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OBJETIVOS

General.

Identificar los factores internos y externos que influyen sobre la compaa en la cual se
trabajado de tal manera que esto nos permita tener una trazabilidad respecto del
comportamiento organizacional.

Especficos

Crear una matriz DOFA que permita saber cmo estamos y cmo vamos en cuanto a la
operacin y estructura de la empresa.

Interpretar los resultados del plan en cuanto al anlisis de posicin DOFA.

Comprender la importancia que radica en la estructura del talento humano y los factores que
sobre ellos influyen.

Crear un mapa conceptual que abarque los temas relacionados con las tcnicas, caractersticas
y etapas del desarrollo organizacional.
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Descripcin Resultado del Simulador.

Felipe Andrs Quevedo Meja.

En el anlisis de posicin, despus de observar la situacin interna y externa de Nintendo

Company, nos da como resultado que hay una posicin fuerte tanto en los factores internos
como factores externos, es decir, que la empresa tiene una estructura interna y un personal
trabajador de buen nivel, profesional, con excelente conocimiento en el rea y que aporta al
crecimiento de la empresa, pero que tambin est influenciada por factores externos que hacen
complicado el crecimiento y que en cualquier momento pueden poner en aprietos a la
compaa. En casos como este se debe preparar muy bien el talento humano de todos los
trabajadores, para que los riesgos externos disminuyan su influencia y todo sea ms positivo.
Podemos observar que la relacin entre la compaa y sus clientes es bastante fuerte y todos
sabemos que este es un paso importante para el progreso de una empresa. Se debe aprovechar
dicha confianza y seguir cultivando una relacin duradera y fuerte. Se debe generar cambios,
implementando gradualmente las ltimas tecnologas y estar siempre a la vanguardia de los
desarrollos y avances.

Christian Fabian Muoz Medina

Dentro del anlisis de los factores en cuanto a la situacin interna de Nintendo Company,
podramos mencionar que es de vital importancia fortalecer la capacidad de inclusin en el
mercado asociado a la actividad de la compaa ya que esto pone en situacin de
vulnerabilidad las fortalezas que poseemos, por ejemplo cuando mencionamos que se tienen
dificultades a la hora de aumentar la capacidad productiva se hace referencia a un aspecto
relevante ya que el mercado actual busca que haya un nivel alto de competencia en cuanto al
volumen de producto; siempre que este sea producido con calidad, el mercado requerir de
una mayor cantidad de unidades circulando y esto se reflejara en un aumento en los ingresos
ya que la capacidad de produccin debe ser acorde a la calidad con la que se produce una lnea
de productos, esto con el fin de mantener un alto estndar de competencia. De acuerdo a lo
anterior siempre teniendo claro que el volumen producido debe estar dado por el
comportamiento de las ventas y el mercado en general, por tanto la capacidad para producir
debe tenerse en condiciones ptimas para aumentar o disminuir segn sea la necesidad.

Otro aspecto importante es que conocemos o identificamos varios de los factores externos que
pueden ser positivos para la compaa y esto lo visualizamos ya que estamos en una posicin
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FUERTE dentro de la matriz DOFA esto lleva a identificar de forma relevante las
oportunidades que se presentan y que permiten orientar el futuro de la compaa, ya que es
claro decir que cuando identificamos oportunidades en lugares o entornos donde las dems
personas ven dificultades sabemos entonces que tenemos un negocio que sabr aprovechar
todo lo que el entorno de negocio ofrece.

Jehison Duvan Torres Montoya

El resultado obtenido, ofrecido por el simulador , la adecuada estructura organizacional de la

compaa contiene factores fuertes e internos, al tener equipo de profesionales cualificado,
comprometido y fiel fortalece muy bien la empresa a nivel profesional pero al tener altos costes en los
productos, tiene bajos porcentajes para alcanzar la importancia del xito en la compaa, esto califica
al nivel interno, al nivel externo observamos que a travs de los distribuidores, se pueden controlar el
precio final que paga el cliente final por el producto, as esto brindara tanto ayuda externa a la
compaa como interna, y al aparecer las nuevas tecnologas en el campo, se puede tener una pequea
dificulta ya que ocasionara mucha dificultades econmicas al producirlos, pero se puede superar
gracias a la gran profesionalidad que ofrece la compaa hacia la atencin al cliente, dndole as
productos de calidad prefirindolos como empresa teniendo ms ingresos y menos dificultades a la
hora de produccin tecnolgica.
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INDICE
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Hoja 1, Misin y Visiones de la empresa

Misin:

Ser comprometidos con la produccin y comercializacin de los mejores productos y servicios

de la ms alta calidad, de apoyo disponibles al mundo.

Visin:
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tratar a cada cliente con la atencin, consideracin y respeto. Al escuchar atentamente

a nuestros clientes, mejoramos constantemente nuestros productos y servicios.

Un lugar extraordinario para trabajar

Una empresa financieramente slida

Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.

Creemos en el tratamiento de nuestros empleados con la misma consideracin y el

respeto que nosotros, como empresa, mostramos a nuestros clientes.

Queremos mantener una atmsfera en la que los individuos con talento pueden trabajar
juntos como un equipo

Hoja 2 Anlisis Matriz D.O.F.A.

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Fortalezas
adecuada estructura organizacional
precio muy competitivo
equipo de profesionales cualificado, comprometido y fiel
fidelidad de los clientes, serias posibilidades atraccin de nuevos segmentos
productos y servicios atractivos, innovadores y rentables
Disponen de una amplia gama de productos.
Mantienen una buena relacin con la mayora de los clientes.

Oportunidades
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Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestros

competidores.
Impulso de las energas renovables. Nos permitir proveerles de material
Prever los cambios tecnolgicos (mantenindose informado del mercado)
Cada vez hay una mayor tendencia a emplear la demtica en los edificios, ya que
suelen producir un mayor ahorro energtico
Dado que la mayora de las ventas se realizan a travs de distribuidores, podemos
controlar el precio final que paga nuestro cliente final por el producto.

Debilidades.

La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad

necesaria
Los competidores son mejores en reas como en el descuento ofertado, y en la poltica
de comunicacin principalmente.
dificultades para incrementar la capacidad productiva
altos costes para atraer nuevos clientes
ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia
infrautilizacin de las instalaciones productivas

Amenazas.

Los fusibles y limitadores de corriente hay que adaptarlos a las nuevas exigencias
europeas.
La aparicin de nuevas tecnologas en el campo de la produccin
Contino crecimiento de las importaciones de los interruptores.
La creacin de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un mbito de
actuacin provincial o regional, y con una alta tecnologa y calidad del producto final.
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La fuerte competencia de los pases, , la principal amenaza son los bajos precios.

Hoja 3 Anlisis de Posicin D.O.F.A.

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Mapa Conceptual.
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CONCLUSIONES.

Como conclusin se observaron y desarrollaron las Perspectivas, tcticas y estrategias del

Desarrollo Organizacional de la empresa, ayudando as a los estudiantes a comprender la
importancia del tema, junto con el anlisis de diferentes perspectivas que puede tener,
dndole as conocimiento y la formacin profesional necesaria para conocer la estructura
organizacional y funcional de la empresa.
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BIBLIOGRAFA.

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Investigacin, 28(3), 159-164.

Talancn, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnsticos y

determinar estrategias de intervencin en las organizaciones productivas y sociales.
Contribuciones a la Economa, 2.
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Rodrguez Mancilla, D. (2005). Diagnstico organizacional (Vol. 10). Alfaomega.

Ediciones Universidad Catlica de Chile.

Herrera, J. E. P. (Ed.). (2012). Gestin estratgica organizacional. Ecoe Ediciones.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102035/2016-01/2016-
804/GUIA_INTEGRADA_DE_ACTIVIDADES_2_Segundo_2016.docx

http://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-un-enfoque-integral-resena/