UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

FILIAL AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERIAS
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

CICLO IX - TURNO MAANA

ASIGNATURA:
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

DOCENTE:
Ing. VILLEGAS PORTILLA, JORGE LUIS

TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y OPERACIONAL DE

LA CIA. MINERA COIMOLACHE S.A. U. P. TANTAHUATAY

Estudiantes:
Vera Valencia, Jeefry Ademir
Centeno Itucayasi Freddy Camilo

AREQUIPA PERU
2017
 PRESENTACIN

El presente trabajo de investigacin, est referido al planeamiento estratgico y

operacional en la CIA. Minera COIMOLACHE S.A. U. P. TANTAHUATAY

En la primera parte de la investigacin se hace el planteamiento del problema, tomando

como principal problema el planeamiento estratgico y operacional de la unidad de
produccin Tantahuatay, perteneciente a la compaa minera Coimolache, del cual se
desprenden nuestros objetivos.

La segunda parte de la investigacin est referida al desarrollo de nuestro marco terico,

donde abordamos algunos puntos importantes sobre el planeamiento en minera.
 NDICE

PRESENTACIN
1. TTULO 03
2. OBJETIVOS 03
2.1. Objetivo general: 03
2.2. Objetivos especficos: 03
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: 03
3.1. Identificacin del problema: 03
3.2. Anlisis del problema: 03
4. MARCO TERICO: 04
4.1. Planeamiento estratgico 04
4.2. Planeamiento Operacional o tctico 06
4.3.. Plan estratgico de la empresa minera estratgico y operacional de la 09
CIA. minera Coimolache S.A. U. P. Tantahuatay
4.3.1. Quines somos? 09
4.3.2. Visin, misin y valores corporativos de la empresa 11
4.3.3. Ubicacin de la Unidad de produccin Tantahuatay 11
4.3.4. Planeamiento de la produccin y estimacin de recursos y reservas 12
4.3.5. Produccin y diagrama de procesos 14
4.3.6. Control de calidad a recursos y reservas de UP tantahuatay 15
4.3.7. Planeamiento estratgico 15
4.3.8 Cronograma de ampliacin de Tantahuatay 17
4.3.9. Planeamiento operacional 19
4.3.10.Plan de minado y planeamiento mina 19
4.3.11. Plan de reduccin de costos 20
4.3.12. Resultados del cumplimiento del plan estratgico 21
4.3.13
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
1. TTULO:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y OPERACIONAL DE LA CIA. MINERA

COIMOLACHE S.A. U. P. TANTAHUATAY

2. OBJETIVOS:

2.1. Objetivo general:

Investigar el planeamiento estratgico y operacional de la CIA. minera Coimolache

S.A. U. P. Tantahuatay

2.2. Objetivos especficos:

Describir las caractersticas del planteamiento estratgico y operacional estratgico y

operacional de la CIA. minera Coimolache S.A. U. P. Tantahuatay
Analizar el planeamiento estratgico y operacional de la CIA. minera Coimolache S.A.
U. P. Tantahuatay

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

3.1. Identificacin del problema:

Actualmente el sector minero y otros sectores industriales, buscan la eficiencia en la

produccin y la calidad del producto que ofrecen, sin embargo; ello no sera posible sin
una buena planificacin estratgica y operacional de la empresa minera, es por ello que
se ha formulado todo un marco de referencia empresarial, que las empresas deben
formular para conseguir sus metas a corto, mediano y largo plazo.

3.2. Anlisis del problema:

El Planeamiento Estratgico nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el

cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar de dos sentidos: El primero Dnde se
quiere llegar? y Cmo estamos para llegar?; el segundo en sentido inverso Cmo
estamos? y Dnde queremos llegar? en un momento especfico del futuro para
desempear su misin, visin.

4. MARCO TERICO:

4.1. Planeamiento estratgico:

Planeamiento Estratgico acta de enlace entre lo que comnmente conocemos como el

pensamiento intuitivo y el pensamiento analtico, es decir que requiere de un anlisis
(siguiendo el mtodo cientfico, en base a nuestro razonamiento) y una modesta, pero no
por ello menos importante, dosis de intuicin (en base a nuestro juicio o propia
experiencia).

Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos

simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las variables ms sensibles
(externas e internas) en relacin a nuestro Negocio. El Planeamiento Estratgico involucra
el dominio de temas como la demanda por nuestros productos y los factores que la
afectan, nuestra capacidad de oferta, nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades,
anlisis del entorno competitivo y cambios tecnolgicos, as como las implicancias de
carcter financiero inherentes a las decisiones operativas.

Toda empresa tiene tres objetivos indispensables de la voluntad de sus dirigentes:

Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento. El imperativo de la Gerencia, es sobrevivir hoy
y crecer maana, en funcin a una rentabilidad.

La fase ms importante del Planeamiento Estratgico es la puesta en prctica del

mismo. Esto lo logramos mediante el Planeamiento Tctico o Planes Operativos por
parte de cada Gerencia. El objetivo es prepararse para hacer frente a diferentes
escenarios, con el fin no slo de anticiparse a los cambios, sino tambin para saber cmo
manejarlos o "gerenciarlos" eficientemente.

En resumen, el Planeamiento Estratgico brinda la perspectiva de largo plazo para la

gestin de los negocios, el lugar donde queremos estar en el futuro. El Planeamiento
Tctico u Operativo da lugar al rendimiento, a la medida cuantificable del xito a alcanzar.

Aunque estos dos componentes se yuxtaponen, cada uno de ellos requiere un nivel
distinto de enfoque por parte de los ejec utivos que participan en el proceso.
El Planeamiento Estratgico es un proceso dinmico lo suficientemente flexible para
permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes
circunstancias.

El Planeamiento Estratgico es importante porque:

Mantiene simultneamente el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y estrategia.
Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinarios.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puente con el proceso de planeamiento operativo a corto plazo.
Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macroperspectiva,
sealando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez ms a las metas tanto de produccin como de resultados
econmicos.

El Planeamiento Estratgico es un proceso que en la prctica debe mantener unido al

equipo administrativo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles.
As permite ahorrar el valioso tiempo administrativo, reducir los conflictos y fomentar la
participacin y compromiso con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que
desea.
En cambio, el Planeamiento Tctico u Operativo involucra la implementacin de Planes de
Actuacin ante los escenarios marco planteados.

4.2. Planeamiento Operacional o tctico:

El Planeamiento Operativo o Tctico, es el diagnstico de las posibilidades mediante

un proceso intelectual y consiste en el anlisis integral de los factores de produccin
dentro de la empresa, sus limitaciones y todo lo relacionado con la eleccin de un objetivo
o meta a corto plazo que deber lograrse dentro de los objetivos estratgicos, en este
proceso se determina qu hacer? y cmo hacerlo? antes que se proceda a la accin.

El objetivo siempre tiene carcter subjetivo, identifica un propsito, un fin a alcanzar, una
promesa en el futuro. La meta es de carcter cuantitativo, identifica un nmero a alcanzar.

4.2.1. Objeto del planeamiento:

Todo planeamiento tiene como objeto: Servir de fuerza impulsora de la actividad

empresarial a todos los niveles, trazando el camino a seguir. Con el CONTROL debe
formar el par regulador que permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los
mrgenes que le son exigidos para mantener un equilibrio correcto. Busca maximizar el
beneficio de las oportunidades futuras de la empresa, a travs de la previsin de medios y
presupuestos econmicos y debe coordinar la accin de los miembros de la empresa en
el cumplimiento de las funciones empresariales.
4.2.2. Ciclo del Planeamiento:

Para establecer un Planeamiento se requiere de:

a) El establecimiento de predicciones y del anlisis de la informacin estadstica como:

Mercados (Precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, competidores, usos);
Econmicas: Ratios Financieros (tipo de cambio, ndice de precios al consumidor,
producto bruto interno), Financiacin, tasas de inters, polticas, prestaciones, etc.;
Tcnicas (Adelantos tecnolgicos en mtodos de explotacin,
equipos, planeamiento, programacin y control); Sociales (con el entorno, poltica
laboral, sindicatos, bienestar de os trabajadores, comunidades, etc); Polticas (del
sector, internacional, nacional, institucional, interna, etc.); Ambientales (Legislacin,
lmites permisibles, auditoras, PAMA, Plan Cierre, etc.)

b) Especificacin previa de Objetivos: Estos tienen diferentes niveles como son:

Nivel Superior: Elaborado en las Gerencias y est orientado a: La obtencin de
mximas utilidades (Resultados Econmicos); darle continuidad operativa; expansin
de la Empresa; asegurar un mercado financiero favorable entre otros.
Nivel Intermedio: Elaborado en las Superintendencias y est orientado a: La obtencin
de mxima produccin y productividad; cubicacin de nuevas reservas; optimizacin
de costos; implementacin de la infraestructura adecuada y adecuar las operaciones a
las normas ambientales.
Nivel Inferior: Elaborado por los jefes de las diferentes zonas, reas o niveles y estn
orientados a: una explotacin racional; a la ejecucin de exploraciones, desarrollos,
preparaciones por reas; a elevar los rendimientos de operaciones y establecimientos
 de nuevos estndares de trabajo; a diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de
los recursos: disponibilidad vs: requerimientos, capacitacin del personal; mejorar los
mtodos y tcnicas de operacin; mejorar la seguridad y el control del medio
ambiente.

c) Establecimiento de lneas de accin alternativos. Puede lograrse siguiendo diversos

caminos o alternativas, estas se discuten y se sustentan, para establecer la mejor
alternativa en orden de prioridad y ventajas tcnico-econmicas.
d) Eleccin de la mejor alternativa posible. Mediante elementos intelectuales, tcnicas,
experiencia, etc.
e) Especificacin y asignacin definitiva de objetivos. La mejor alternativa se debe
plasmar de modo concreto, especificando los tiempos, asignacin de recursos,
responsabilidades, etc. (metas y cuotas concretas)
f) Incorporacin al Sistema de Control. La Planificacin cumple su objetivo, pero el do
Planeamiento Control regula las acciones del sistema total. De esta manera el
Control se convierte en un mecanismo de realimentacin de los objetivos. El
Planeamiento deber contemplar una flexibilidad para adaptarse a las circunstancias
reales.

4.3. Plan estratgico de la empresa minera estratgico y operacional de la CIA.

minera Coimolache S.A. U. P. Tantahuatay:

4.3.1. Quines somos?

Somos una empresa minero metalrgica dedicada a la extraccin de los minerales de

Oro y Plata, competitiva y moderna que est plenamente comprometida con un manejo
responsable del medio ambiente y el desarrollo sostenible de las comunidades en las que
operamos y vivimos.

Las exploraciones iniciales se realizaron entre 1991 1998, bajo la administracin de

Southern Per y a partir de 1999 por Buenaventura como nuevo administrador del
proyecto.

La etapa de construccin se inici luego que en junio del 2009 se aprobara nuestro EIA.
Gracias a un esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay produjo su primera barra dore el 05 de
agosto del 2011.

Ca. Minera Coimolache S.A. empresa minero metalrgica formada por Southern Copper
Corporation (44.2 %), Ca. de Minas Buenaventura SA (40.1%) y Espro SAC(15.7%).

Inicio sus operaciones a tajo abierto en el ao 2011.

Explota minerales de oro y plata, produciendo barras Bullion.
La concesin de beneficio cuenta con un Pad de lixiviacin y planta de procesos
con operacin Merryl & Crowe.
La capacidad instalada se increment desde 12,000 TMD hasta 30,000 TMD.
En el ao 2013 obtuvimos la certificacin ambiental conforme con las exigencias
de la norma ISO 14001.

La CIA. Minera Coimolache, est ubicado en la Regin Cajamarca, al nor-oeste del

Distrito de Hualgayoc, a 85 km de la ciudad de Cajamarca; durante 20 aos de gestin
paso por etapas de prospecto, proyecto, hoy mina de oro en alta sulfuracin Entre 1991 a
1999 Southern Per administr el proyecto realizando mapeos geolgicos, geoqumica de
rocas, muestreo en trincheras y 27,411 m. de perforacin diamantina.

En 1999, Buenaventura administra el proyecto realiza exploraciones subterrneas en

Tantahuatay 2 y Cinaga Norte. Entre el 2002 y 2007 se realizaron sondajes (5,336.70 m)
de Infill drilling en los yacimientos Tantahuatay 2, Cinaga Norte y Mirador Norte.

Entre el 2008 al 2011 se realizan gestiones socio ambientales y se aprueba el EIA para
iniciar la puesta en operacin del yacimiento Tantahuatay 2, ubicado en La Comunidad El
Tingo. Paralelamente se realiza la Audiencia Publica en Chugur para la Ampliacin del
EIA de Tantahuatay 2.

En Julio 2011 El tajo abierto Tantahuatay 2 inicia sus operaciones, reporta reservas en
xidos en su unidad Productiva Tantahuatay de 682 Koz Au y 17,540 Koz Ag. Desde su
puesta en operacin a julio 2014 se tiene una produccin acumulada de 410 Koz Au y
2,230 Koz Ag con recuperacin de 78% y 17% Las reservas a julio 2014 calculadas a un
precio de $USA 1200/oz Au y un cut-off de 015 g/t Au son de 682 Koz Au y 17,514 Koz
Ag, es notorio un incremento de reservas debido a reconciliaciones de los modelos de
corto y largo plazo y la actualizacin del diseo de tajo, las cuales pasan por auditoria las
cuales son sustentables y auditables. La estimacin de reservas y recursos geolgicos, se
tuvo un exigente y sistemtico control de calidad (QA QC) antes, durante y posterior a
los procesos de toma de muestras, los que son auditables en todas las etapas del
proceso de muestreo, preparacin y anlisis orientadas con las normas australianas
JORC que valida su contenido metalfero a la Bolsa de Valores.
4.3.2. Visin, misin y valores corporativos de la empresa:

Visin: Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos de inters

externos como la compaa minera ms valorada y respetada de Sudamrica.

Misin: Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar

produciendo rentable, sostenible y responsablemente.

Valores corporativos:

Atraer, desarrollar y retener a nuestros empleados, pues las personas son la piedra
angular para lograr nuestra misin.
Cumplir con nuestros planes de una manera segura y con responsabilidad social y
ambiental; as, nuestro personal se mantendr seguro y podremos desarrollar los
proyectos que permitan crear valor para nuestros grupos de inters.
Pensar e invertir estratgicamente, lo que nos permite posicionar la empresa,
aprovechar las oportunidades internas y externas, alcanzar un crecimiento a corto y
largo plazo, y ofrecer sostenibilidad y valor a nuestros grupos de inters.
Generar eficiencias a nivel operativo y en todo el negocio, lo cual hace posible
maximizar los beneficios, al mismo tiempo que generamos nuevas oportunidades para
el futuro.

4.3.3. Ubicacin de la Unidad de produccin Tantahuatay:

La Unidad de Produccin Tantahuatay est ubicada en el distrito y provincia de

Hualgayoc, departamento de Cajamarca, a una altitud entre 3,800 a 4,000 m.s.n.m.
4.3.4. Planeamiento de la produccin y estimacin de recursos y reservas:

Para la estimacin de reservas y recursos minerales en Tantahuatay-2, se utiliz

informacin de 230 sondajes realizados desde la etapa de exploracin a operacin mina,
mayormente fueron sondajes diamantinos muestreados sistemticamente a 1.5 m y
mayormente a 2.0 m de longitud, para anlisis qumicos por oro, plata, oro cianurable y
cobre principalmente, con los que se realiz compsitos de 6 metros y elaborar la
envolvente con un cut-off de 0.15 g/t Au, el cual representa el lmite para la interpolacin
en el modelo de bloques de leyes del oro.

Se utiliz el software minero Minesight, se emplea mtodos geo-estadsticos para

interpolar las leyes en el modelo de bloques, los bloques tienen diferente grado de
certeza, en la estimacin de los bloques, los recursos minerales tienen diferente categora
que nos permite clasificarlos en: Reservas, Medido, Indicados, se ha tomado como
referencia el diseo de tajo a US$ 1200 onza de Au con un Cut off de 0.15 g/t Au.
4.3.5. Produccin y diagrama de procesos:

Coimolache mantiene su produccin de oro del tajo Tantahuatay es minado en secuencia

inicindose desde la parte superior del banco 4030 msnm. El ritmo de produccin
inicialmente en el 2011 fue de 12,000 t de mineral por da el ao 2012, el ao 2013 fue de
18,000 t, el ao 2014 fue de 27,000 t; en forma constante. Su sistema de acarreo es con
volquetes de 22 m3. Se calcula recursos, para la extraccin de mineral por un periodo de 6
aos en total.
4.3.6. Control de calidad a recursos y reservas de UP tantahuatay:

La etapa ms importante en el proceso minero es el muestreo y de este proceso depende

todo el planeamiento, la vida econmica de la mina, la inversin, etc. es por esto que es la
estimacin de reservas y recursos geolgicos, requiere un sistemtico Control de Calidad
(QA QC) antes, durante y posterior a los procesos de toma de muestras, los que deben
ser auditables en todas las etapas del proceso de muestreo, orientadas con las normas
australianas JORC que valida su contenido metalfero.

Se controla los diferentes procesos de muestreo desde su etapa de toma de muestra

hasta su anlisis qumico, a travs de la Precisin, la Exactitud y la Contaminacin en el
proceso, con insercin de 16% de muestras control, distribuidos en sus diferentes etapas.
Adicionalmente se realiza un Control de calidad de 4% de muestras interlaboratorios,
haciendo un total de 20% de controles de calidad que confirman y afianzan los resultados
que se reportan en reservas y recursos ao a ao.

Se debe mantener un ordenado Control de Calidad en cada etapa del muestreo, el

entrenamiento del personal en la obtencin y preparacin de muestras y los ptimos
resultado cuantitativos hacen referencia a los anlisis qumico en laboratorio primario, que
registra una buena precisin, optima exactitud y un ambiente no contaminado.

El control de Calidad de a la produccin de oro actualmente se debe a un trabajo de

recopilacin de informacin de base de datos desde la etapa de prospeccin, exploracin
y explotacin del yacimiento, estos datos son las bases para reportar recursos y reservas
calculadas con alto grado de confiabilidad.

4.3.7. Planeamiento estratgico:

En minera Coimolache tenemos un plan estratgico que se ha desarrollado en conjunto

con las reas estratgicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento
para tener una operacin minera sostenible empleando las mejoras herramientas para
esto como son la Matriz FODA.
4.3.8. Cronograma de ampliacin de Tantahuatay:

Este cronograma es el resultado de la integracin de las reas de Planeamiento,

Construccin, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, para asegurar que la
ampliacin se haga posible.
4.3.9. Planeamiento Operacional:

Actualmente procesamos 36,000 Ton/da de mineral con una produccin anual de finos de
140,000 Oz-Au, con una operacin de mina hasta el 2019; para lograr este objetivo
tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos componentes (plataformas de
lixiviacin, depsitos de material estril, depsitos de material orgnico, etc.).

4.3.10. Plan de minado y planeamiento mina:

En este plano podemos observar los tres tajos de Coimolache en color Rojo con Reservas, en color
amarillo un posible tajo con Recursos y en color verde otros dos yacimientos ms con potencial de
mineral.

4.3.11. Plan de reduccin de costos:

En la figura se observa la disminucin de CASH COST a pesar de condiciones adversas como tener
menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los ltimos aos. Tener un buen manejo de
costos es vital para desarrollar el plan estratgico, esto lo logramos con una agresiva campaa de
mejora continua en nuestros procesos utilizando la mejor tecnologa disponible y con
innovaciones propias, as que cada paso que damos debe tener un anlisis de optimizacin y un
clculo financiero de rentabilidad.
4.3.12. Resultados del cumplimiento del plan estratgico:

Proyeccin Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, clculo proyectado por CMC en proceso de
validacin por el rea de Finanzas Lima. La compaa proyecta generar 3.5 veces ms su Utilidad
Neta, a dos aos de haber iniciado su planeamiento estratgico.

4.3.13. Plan de cierre de minas:

 CONCLUSIONES

PRIMERA: Tantahuatay es una mina de oro, que tiene ms de 20 aos

como proyecto, en su historia se realizaron varias campaas
de perforacin, para la estimacin de recursos se tom
informacin analtica de 230 sondajes perforados en varias
campaas desde 1996, con 36,953 m de perforacin y 20785
muestras, se evalu QA/QC con 16% de controles, que
valida la informacin. Como herramientas de trabajo se us
softwares para la estimacin de Recursos y Reservas tales
como el Minesight y Acquire con los que presenta
informacin en diferentes auditorias. Esta informacin fue
auditada por empresas externas especializadas que con su
informe en positivo dan certeza al reporte de Recurso y
Reservas que se emite anualmente por Coimolache

SEGUNDA: En minera Coimolache se cuenta con un plan estratgico que

se ha desarrollado en conjunto con las reas estratgicas de:
relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento
para tener una operacin minera sostenible empleando las
mejoras herramientas para esto, como son la Matriz FODA.

TERCERA: Actualmente procesamos 36,000 Ton/da de mineral con una

produccin anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una
operacin de mina hasta el 2019; para lograr este objetivo
tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos
componentes (plataformas de lixiviacin, depsitos de
material estril, depsitos de material orgnico, etc.).
 BIBLIOGRAFA

Reporte de Recursos y Reservas Coimolache 2013. Documento de Ca. De Minas

Buenaventura. (2013)
Taller de aseguramiento y Control de la Calidad en la Exploracin Geolgica. Amec
Internacional S.A. Dr. Armando Simn. (2012).
Resumen ejecutivo Campaa de exploraciones 2011 / Informe Interno Ca. Minera
Coimolache. (2011).
Resumen ejecutivo Campaa de exploraciones 2010 / Informe Interno Ca. Minera
Coimolache. (2010).
Estudio de factibilidad Ca. Minera Coimolache 2007 / Informe Interno de Ca. Minera
Coimolache.(2007)
PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN CIA MINERA COIMOLACHE (2015).
http://iimp.org.pe/pptjm/jm20150827-planeamiento-estrategicos.pdf (2017/01/16)