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Esta es una gua para que los gerentes de negocios transformen sus
empresas en mquinas de punta, solucionen problemas antes de que
se conviertan en graves asuntos, fomenten la responsabilidad de los
empleados en todos los niveles y sealen a la empresa como Un todo
en la direccin correcta. Nueve de cada diez empresas no
implementan su plan estratgico: el 60% construye una estrategia
que no se ajusta al presupuesto, el 75% no vincula los incentivos a la
estrategia y el 95% de los empleados no entiende la estrategia de la
organizacin. Las estrategias fallidas ponen a las empresas en riesgo
y daan su posicin competitiva. La causa raz de las estrategias
fallidas es la ejecucin deficiente.
Pero, y si todo su equipo es disfuncional? Qu hace un lder si el
fracaso de todo el equipo para trabajar juntos da lugar a malos tratos,
baja productividad, ventas pobres, alto volumen de negocios y una
atmsfera llena de tensin y resentimiento?
El enfoque simple de un liderazgo poderoso y personal. "Tienes que
caminar y decir muy claramente, 'No me importa cmo llegamos
aqu, pero aqu estn mis expectativas sobre cmo la gente debe
comportarse y aqu estn nuestros estndares de rendimiento.' Si la
gente no sabe que estn jugando Hasta, van a seguir estropeando, y
eso es injusto.
Escrito en un estilo de ritmo rpido que evita el estilo robtico de la
mayora de los libros de negocios y especialmente es recomendado
para cualquier gerente que desee el mejor enfoque posible. Por otra
parte este libro es un tipo de manual instructivo para alertar a los
lderes y gerentes sobre los problemas mucho antes de que se
vuelvan difciles de resolver. O un sistema que permite a todos los
empleados, de arriba a abajo, comprender plenamente lo que son
responsables y les da herramientas para hacer el mejor trabajo
posible. O un sistema que alinea la visin, la estrategia y la ejecucin
tan perfectamente que reduce la confusin y el estrs, creando una
cultura de trabajo en equipo y alta productividad.