CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 1

ANEXO
B
METODOLOGA
DE LA
INVESTIGACIN
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 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 3

ETIQUETA

ESTRUCTURA DETALLADA DE LA METODOLOGIA

INVESTIGACION CIENTIFICA SISTEMATICA

SUBSISTEMA
SUBSISTEMA SUBSISTEMA SUBSISTEMA SU
REALIDAD
PLANEACIN DE PLANEACIN DE EVALUACIN DE PLA
PROBLEMTICA
FINES MEDIOS MEDIOS RE

REALIDAD ANALISIS DEL IDENTIFICACION POR

SUM
EMPIRICA ENTORNO DE LOS MEDIOS EXPERIMENTACION

SELECCIN DEL DISEO O

SUJETO DE VISION Y MISION REDISEO DEL POR MODELOS PE
ESTUDIO SISTEMA

ANALISIS DE ESTADO FUTURO PLA

SISTEMAS DESEADO FIN

ANALISIS DE OBJETIVOS DE
OBSTRUCCIONES DESARROLLO

OBJETIVOS
ESCENARIOS
OPERACIONALES

SUBSISTEMA
IMPLEMENTCION Y CONTROL

ACTIVIDADES Y
RED PERT
TIEMPOS

CARTA DE
CONTROL
PROGRAMACION
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APLICACIN DE LA METODLOGA SISTMICA

I. SUBSISTEMA REALIDAD PROBLEMTICA

La problemtica de una empresa es el futuro que le depara su
conducta y la de su medio ambiente. Todos los sistemas contienen la
semilla de su propio deterioro y destruccin. Por lo tanto, el propsito
de formular la problemtica es identificar la naturaleza de estas
amenazas, a menudo ocultas y sugerir los cambios que incrementen
la capacidad de la empresa para sobrevivir.

Realidad emprica

La realidad emprica viene a ser el universo seleccionado es el

conjunto de empresas peruanas que tienen como actividad
fundamental la exportacin de prendas de vestir. El Per es el espacio
fsico donde se percibe la existencia del problema y conlleva a realizar
el proceso de investigacin. Esto surge bajo la necesidad que tiene un
grupo de inversionistas en desear generar ingresos por la existencia
de oportunidades en el sector textil.

Seleccin del sujeto de estudio

La eleccin del sujeto de estudio es una decisin importante en la

investigacin. De ello depende la validez, la representatividad y
precisin de los resultados obtenidos.

El sujeto de estudio inicialmente identificado son los inversionistas,

luego el proceso de investigacin se realizar tomando como sujeto
de estudio al Proyecto de Pre-factibilidad manera indirecta ya que
analizaremos su realidad a travs de libros, revistas, investigaciones
acadmicas e informacin proporcionada por los gobiernos que
involucran este proyecto.

Identificacin de realidad problemtica

Entre las dificultades que muestra el sujeto de estudio y que

determina la importancia para ser investigado tenemos:
 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 5

Los inversionistas poseen el recurso econmico, pero necesita

determinar si el proyecto de pre factibilidad de crear una
empresa de confecciones es la mejor opcin en el cual invertir.

Los inversionistas desean invertir en el sector textil, pero

necesita saber si ste le generar utilidades en el menor
tiempo posible.

Los inversionistas desean conocer detalladamente los riesgos

que puede traer invertir en el proyecto.

Anlisis de sistemas

Para el presente proyecto definiremos como sujeto de estudio a una

empresa de confecciones que es una idea, la cual es an un proyecto
de prefactibildad.

Se define que la rama en la que se desarrollar el proyecto es el

sector textil, fabricando prendas para la exportacin. As mismo se
definen sus insumos como lo son las fibras naturales como el algodn,
la lana de oveja y las fibras de alpaca obteniendo como producto final
prendas de vestir como chalecos, chompas, guantes y chalinas,
elaboradas con estas fibras naturales.

Estado Actual

No se posee un estado actual porque se trata de un estudio de pre-

factibilidad.

La influencia del Medio Ambiente

Es fundamental ya que aqu se analizar las relaciones existentes

entre el sujeto de estudio (la empresa que se quiere formar) con su
medio cercano como son las condiciones econmicas de los
inversionistas, los ingresos que generar el proyecto, la aceptacin
del proyecto y otros que influyan en la conducta del sujeto de estudio.
 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 6

Dentro de los sistemas participantes que interactan con el sujeto de

estudio se encuentran los siguientes:

Instituciones financieras.

Universidades.

Bibliotecas.

Mercados.

Oficinas de la Sunat.

Oficinas de Aduanas.

Proveedores de equipo informtico.

Ministerio de Agricultura.

Ministerio de Economa y Finanzas.

Ministerio del Ambiente.

Ministerio de Comercio Exterior.

Anlisis de obstrucciones

Las principales obstrucciones para el desarrollo de una organizacin

generalmente son autoimpuestas, inconscientemente. Dichas
obstrucciones son de dos tipos: Discrepancias y Conflictos.

Discrepancias internas

Una discrepancia es la diferencia entre lo que una organizacin cree

que es y lo que realmente es. Las discrepancias son de cinco tipos:
 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 7

Los fines de la organizacin: pueden presentarse diferencias

entre lo que la empresa plantea en sus objetivos y valores y en
lo que realmente lleva a la prctica.
Los medios de organizacin: esto se ve reflejado con los
medios que la organizacin pueda establecer o cree que utiliza
en la persecucin de sus fines, y los medios que realmente usa.
Existe gran diferencia entre lo que realmente hace el personal y
en lo que cree que hace o en lo que supone que debe hacer, es
por ello que se dice qu: o se cambian las suposiciones y las
creencias o se hace lo que se piensa que se debe hacer.
Organizacin de los recursos: est relacionado con creencias
acerca de la calidad, la cantidad y el uso de los recursos de que
dispone la empresa. Estos recursos son: el personal, las
instalaciones, y el equipo; los materiales y la energa; la
informalidad y el dinero.
Estructura organizacional y administracin: est
relacionado con la manera en la que se organiza y se administra
la persecucin de los objetivos de la empresa.
Los participantes de la organizacin y el medio
ambiente: El ltimo tipo de discrepancia se relaciona con las
suposiciones acerca de los participantes y el medio ambiente.
Frecuentemente tales suposiciones sirven de base para las
polticas y estrategias de la empresa.

Conflictos

Existen Conflictos cuando dos o ms deseos interactan de tal modo

que el progreso hacia uno de ellos impide el avance hacia los dems.
A continuacin se detallan los diferentes tipos de conflictos que
tienen lugar durante el desarrollo de una empresa:

Conflictos internos de los individuos: estos se demuestran

claramente en el alcoholismo, y la drogadiccin, as como los
problemas familiares, financieros y legales reducen la capacidad
de los individuos de la empresa para desempearse
eficientemente.
Conflictos entre los individuos: Estos conflictos pueden ser
causados por diferencias de personalidad y por desacuerdo
respecto a los objetivos y los medios para alcanzarlos. Los
 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 8

conflictos de esta clase pueden reducir la eficiencia colectiva e

individual, as como la capacidad para mejorarla.
Conflictos entre los individuos y la empresa o partes de
ella: Cuando se presentan este tipo de conflictos las personas,
frecuentemente tratan de obstruir, consciente o
inconscientemente la persecucin de los objetivos de la
empresa, y a menudo lo logran.
Conflictos dentro de las unidades: Las altas autoridades de
una empresa imponen a sus unidades objetivos mutuamente
conflictivos. Por ejemplo pedirle a al jefe del rea comercial que
haga mucha publicidad a un producto para lograr utilidades
para la empresa y por otro lado tambin pedirle a produccin
que acelere su ritmo de trabajo para que la empresa pueda
alcanzar sus objetivos.
Conflictos dentro de la empresa como un todo: Si la
empresa busca mantener buenas relaciones con sus empleados
y, sin embargo realizan recortes peridicos de personal. O si
desea incrementar su mercado, pero no estn dispuestas a
aumentar el nmero de empleados del rea comercial.

Las restricciones de crecimiento podran presentarse con la

presencia de empresas fortalecidas en el mercado que son
competencia y la lucha que el sector textil tiene con los productos
importados o de contrabando, siendo un enorme reto para una
empresa mantenerse y poder expandirse.

Las dificultades que muestra este sujeto de estudio indirecto son los
problemas que ha tenido el sector textil para la exportacin de sus
productos, las limitaciones de capital, acceso a tecnologas entre
otros.

Las restricciones para el desarrollo estn representadas por

discrepancias entre el sujeto de estudio y el medio ambiente, en el
presente proyecto sern las desavenencias entre los inversionistas,
 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 9

falta de capital para la inversin, cambios radicales en el sector textil,

polticas difciles para la exportacin, falta de apoyo o de tiempo para
la investigacin entre otros.

Escenarios

En el caso que el proyecto no se llegue a realizar, los inversionistas,

desaprovecharan la gran oportunidad de emplear un determinado
recurso econmico en un negocio, y no lograran cumplir con su
objetivo, el cual es invertir para maximizar utilidades.

Tambin se tendra una prdida de recursos, como tiempo y dinero,

que se utilizaron en el estudio de pre- factibilidad de un proyecto que
no se llego a realizar.

II. SUBSISTEMA PLANEACION DE FINES

La definicin de empresa como un sistema abierto, nos lleva a
considerarla como una entidad en relacin con el entorno en que se
desenvuelve. El estudio del entorno o medio ambiente se tiene que
analizar como un mtodo que parte de una perspectiva global o
genrica, hasta llegar a un anlisis especfico o de la estructura
econmica.

Anlisis del entorno

EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS

 CORTEZ CHAVEZ CONTRERAS MORILLO 10

Oportunidades

La consolidacin de la integracin econmica y de los procesos

de globalizacin.
Fortalecimiento del mercado textil en EE.UU.
Desarrollo del sector textil y empresas de confecciones.
Aumento en la demanda de prendas de fibras naturales en el
mercado internacional.
Cercana de los proveedores de materia prima.
Estabilidad econmica.
Inflacin controlada.
Disponibilidad de sistemas de informacin para su uso.
Incremento del comercio electrnico.
Preferencias por productos de fibras naturales.
Preferencias comerciales con EE.UU. y actual vigencia del TLC.
Nuevas alternativas de distribucin de prendas de vestir al
consumidor final.
Nuevos programas de beneficios arancelarios y acuerdos
comerciales.

Amenazas

Cada del precio internacional de las prendas de vestir.

Posible cambio de poltica de gobierno que pueda generar
incertidumbre.
Desarrollo tecnolgico de la competencia.
Inestabilidad poltica.
Tendencia a la produccin de prendas de fibras sintticas.
Requerimiento de fuerte inversin.
Bajo precio de productos sustitutos.
Sensibilidad en los precios.
Crecimiento del sector textil de Mxico, China y el Caribe.
Algodn egipcio y norteamericano muy cerca de alcanzar
caractersticas de algodn peruano.
Aumento en el consumo de fibras sintticas.
Ingreso de nuevos competidores.

EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS

Fortalezas

Producto competitivo en precio y calidad.

Mejoramiento de la imagen del Per a nivel internacional.
Inters por la preservacin del medio ambiente.
Eficiente administracin y uso de recursos.
Implementacin para comercio en Internet.
Fuerza de trabajo calificada.
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Adecuada tecnologa en los procesos.

Cercana con proveedores de materia prima.
Modernas instalaciones.
Producto acorde con normas tcnicas.

Debilidades

Falta de experiencia en el negocio.

Dependencia de la fuente de financiamiento.
Tecnologa limitada
Elevado costo de la mano de obra.
Limitada capacidad de inversin del empresario.
Falta de una poltica adecuada de apoyo a las PYME.

Estado Futuro Deseado

Se han analizado las expectativas generales sobre cualquier
inversionista y dueos de negocios del sector, las cuales
concuerdan con las siguientes ideas bsicas:
La empresa debe resultar rentable con una recuperacin
de inversin en corto plazo.
El sistema productivo debe ser flexible, con capacidad de
afrontar las variaciones de la demanda as como nuevos
diseos.
La empresa debe ser socialmente responsable, sobretodo
con el medio ambiente.
Contribuir con el desarrollo del pas.
Generar empleo.

Visin

Para el 2015 ser una empresa peruana reconocida como proveedor

lder de prendas de vestir hechas con fibras naturales de inmejorable
calidad y diseo, cumpliendo con los ms altos estndares de servicio
buscando la satisfaccin total de nuestros clientes, siendo
competitivos, creando impacto econmico y social al estimular la
exportacin de productos no tradicionales.

Misin
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Ser una empresa textil con proyeccin internacional, slida y estable.

Disea, produce y comercializa prendas de vestir elaboradas con
materias primas de alta calidad, creando valor para nuestros clientes,
trabajadores, accionistas y proveedores. Lo lograremos satisfaciendo
las expectativas y necesidades de nuestros clientes, ofrecindoles
una variedad de productos textiles entregados de manera oportuna, a
precios competitivos y con una asesora permanente. Estamos
comprometidos con el desarrollo del capital humano, el crecimiento
rentable y la proteccin medio ambiental.

Objetivos de Desarrollo

Tomando en cuenta las definiciones de visin y misin, las entrevistas

y las encuestas realizadas se identificaron los siguientes objetivos:

Lograr reconocimiento externo por calidad y

responsabilidad.
Lograr ambiente favorable en el trabajo.
Lograr rentabilidad para los inversionistas.
Lograr la aprobacin del estudio para pasar a la etapa de
factibilidad.
Lograr captar la atencin de inversionistas.

Objetivos Operacionales
Lograr rentabilidad en el proceso de exportacin.
Demostrar que es viable la exportacin de prendas de
vestir al mercado internacional.
Analizar la viabilidad de instalar una empresa dedicada a
la confeccin de prendas de vestir elaboradas con fibras
naturales.
Lograr eficiencia y eficacia en nuestro proceso de
produccin.
Contar con un grupo humano capaz y que se identifique
con la misin, visin y la cultura de la empresa.
Afianzar en proveedores y distribuidores; confianza y
credibilidad hacia nuestra empresa.
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Consolidar el canal logstico, cumpliendo principalmente

con os plazos de entrega y con los requerimientos
tcnicos del producto a nuestros clientes.
Utilizar el mximo de los recursos de la empresa con el
fin de obtener los mayores beneficios y la mayor
cantidad de clientes en el primer ao.
Lograr mayores ingresos y estabilidad de capital para los
inversionistas.

III. SUBSISTEMA PLANEACION DE MEDIOS

Identificacin de los medios

o Identificacin de las estrategias

Estrategia: Diseo del Sistema

La primera estrategia para cumplir los objetivos

operacionales ser realizar un diseo del sujeto de estudio
con el enfoque sistmico dentro de la cual tendremos las
siguientes estrategias:

Esta estrategia integrar tres tcticas:

El sistema y su entorno

Conceptualizacin del sujeto de estudio como un

sistema abierto.

Elaborar el paradigma Inicial o de primer tipo.

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 APLICACIN DE LA CAJA NEGRA

El Diagnstico de la situacin actual.

INFORMACIN (bibliogrfica, virtual, etc)
Metodologa de la investigacin.

Estudio de mercado
DINERO Y RECURSOS
El anlisis tcnico de la ingeniera del proyecto de las alternativas tcnicas.
ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
INGENIEROS El tamao del proyecto.

La localizacin del proyecto.

ASESOR (es) El anlisis de la legislacin vigente aplicable al proyecto.

INFORMACIN

Ficha ambiental.
MATERIAL DE ESCRITORIO
La evaluacin socioeconmica del proyecto. ESTRATEGIAS

La evaluacin
EQUIPO INFORMTICO (Hardware(s), Software(s) etc)financiera privada del proyecto sin financiamiento.

El anlisis de sensibilidad y/o riesgo.

TIEMPO Las conclusiones del estudio.

NECESIDAD DE
INVERTIR
 R210
R220

R23
R24
R19 Paradigma inicial
R17
Tctica:
R1
R20
Disear el estudio de pre-factibilidad mediante la construccin de un paradigma inicial.

EL SISTEMA Y SU ENTORNO
MINISTERIO DEL AMBIENTE

MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR

Ministerio de Economa y
Finanzas
RELACIONES:

R1: Se necesita de recurso econmico para realizar el estudio de pre-

factibilidad.

R2: Financia el estudio de pre-factibilidad.

R3: Se requiere de profesionales expertos en la realizacin de estudios

de pre-factibilidad.

R4: Brinda profesionales especializados en la realizacin de estudios de

pre-factibilidad.

R5: Se necesita equipo informtico (computadoras, impresoras,

calculadoras, cmaras filmadoras, etc).

R6: Provee el equipo informtico necesario.

R7: Se requiere informacin sobre la regulacin de entrada y salida de

las mercancas.

R8: Brinda informacin sobre la regulacin de entrada y salida de las

mercancas.

R9: Solicita informacin tributaria actualizada.

R10: Brinda informacin tributaria actualizada y pago de impuestos

correspondientes.

R11: Necesita informacin sobre la oferta y la demanda en los diferentes

mercados.

R12: Brinda informacin sobre la oferta y la demanda en los diferentes

mercados.

R13: Requiere de informacin virtual actualizada peridicamente.

R14: Brinda informacin virtual actualizada peridicamente.

R15: Necesita de informacin bibliogrfica (mtodos y tcnica).

R16: Otorga la informacin bibliogrfica requerida (mtodos y tcnica).

R17: Se requiere informacin sobre permisos y/o licencias de

funcionamiento para la empresa.
R18: Otorga informacin sobre permisos y/o licencias de funcionamiento
para la empresa.

R19: Solicita informacin sobre el crecimiento econmico del pas.

R20: Entrega informacin acerca de los cambios econmicos del pas.

R21: Solicita informacin sobre normas y reglamentos

medioambientales.

R22: Entrega informacin sobre normas medioambientales.

R23: Solicita informacin sobre trmites y tratados para comercializar

R24: Brinda informacin sobre los trmites para comercializar.

EL SISTEMA Y SUS PARTES
R5
R11

RELACIONES:

R1: Requiere del anlisis del entorno que se realiza en el plan

R10
estratgico.

R2: Brinda la informacin sobre el anlisis del entorno.

R4 Necesita informacin acerca del mercado objetivo para determinar
R3:
las estrategias de marketing.

R4: Otorga la informacin necesario sobre el mercado objetivo.

R5: Necesita el anlisis de la oferta y la demanda.

R6: Brinda el anlisis de la oferta y la demanda.

R7: Requiere informacin sobre las restricciones comerciales existentes

en el mercado.

R8: Otorga la informacin necesaria sobre las restricciones comerciales

existentes en el mercado.

R9: Necesita de informacin acerca de los costos del diseo de sistema

R3
de operaciones.

R10: Brinda informacin necesaria acerca de los costos del diseo de

sistema de operaciones.

R11: Requiere informacin sobre los costos para los trmites de

formalizacin de una empresa.

R12: Otorga informacin sobre los costos para los trmites de

formalizacin de una empresa.

R6
 PARADIGMA
INICIAL

MINISTERIO DE ECONOMA Y
UNIVERSIDADES FINANZAS

INSTITUCIONES FINANCIERA
BIBLIOTECAS R9
R1
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

INTERNET
ESTUDIO DE MERCADO PLAN DE MARKETING

MERCADO ESTUDIO TECNICO (INGENIERIA DEL

PROYECTO)

EVALUACION ECONOMICA
ASPECTO LEGAL

OFICINAS SUNAT

OFICINAS ADUANAS

PROVEEDOR DE EQUIPO
INFORMATICO
MINISTERIO DEL AMBIENTE

MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR

 IV. SUBSISTEMA EVALUACION DE MEDIOS

En este subsistema se realiza una evaluacin econmica y financiera de la

investigacin para determinar la factibilidad de la creacin de una empresa de
confecciones de prendas de vestir con fibra natural.

Inversin y Financiamiento

Costos de construccin por reas

Descripcin rea rea Und. C.Unit. Costo IGV Total

(m2) Const. (US$) (US$) (US$) (US$)

m2

Sala de Exhibicin 72 72 1 120 8,640.00 1,641.60 10,281.60

Administracin 72 72 1 120 8,640.00 1,641.60 10,281.60

Contab. - Logstica 81 81 1 120 9,720.00 1,846.80 11,566.80

Almacn Prod. Term. 72 72 1 100 7,200.00 1,368.00 8,568.00

Almacn MP -
Insumos 54 54 1 100 5,400.00 1,026.00 6,426.00

Serv. Hig. - Obreros 72 72 1 130 9,360.00 1,778.40 11,138.40

Gradas 16 16 3 100 4,800.00 912.00 5,712.00

Planta 2do piso 600 600 1 100 60,000.00 11,400.00 71,400.00

Planta 3er piso 600 20 1 100 2,000.00 380.00 2,380.00

137,754.40

Elaboracin: Propia

Inversin equipo administrativo (en US$)

Descripcin Costo Unidades Costo IGV Costo Depreciacin

Unitario Total (-10%)

Telfono 30 3 90 17.10 107.10 9.00

Fax 120 1 120 22.80 142.80 12.00

Computador 800 3 2,400 456.00 2,856.00 240.00

Impresora 100 2 200 38.00 238.00 20.00

Escritorio 50 4 200 38.00 238.00 20.00

Juego 400 1 400 76.00 476.00 40.00

Muebles

Sillas 10 12 120 22.80 142.80 12.00

Total 3,530 670.70 4,200.70 353.00

Elaboracin: Propia

Descripcin Costos (S/.) Costo (US$)

Gastos de constitucin 800.00 266.67

Contrato de arras y de compra venta 400.00 133.33

Plan de marketing inicial por internet 1,500.00 500.00

Licencia y certificados 900.00 300.00

Total 3,600.00 1,200.00

IGV (19%) 684.00 228.00

Total Gastos Pre-Operativos 4,284.00 1,428.00

Elaboracin: Propia
7 Estado de Prdidas y Ganancias para el primer ao (en US$)

Dcimo
Segundo Sptimo Dcimo segundo
Concepto Primer mes mes Tercer mes Cuarto mes Quinto mes Sexto mes mes Octavo mes Noveno mes Dcimo mes primer mes mes

Ventas 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73 42,957.73

61101020 A mano 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81 25,559.81

A mano - mq. 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20 10,954.20

61102010 A mano 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47 1,907.47

A mano - mq. 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49 817.49

61169100 A mano 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44 676.44

A mano - mq. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

61171010 A mano 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33 3,042.33

A mano - mq. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costo de ventas 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21 32,422.21

MP, MO e insumos:

61101020 A mano 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57 13,713.57

A mano - mq. 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16 10,417.16

61102010 A mano 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21 1,076.21

A mano - mq. 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05 405.05

61169100 A mano 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35 659.35

A mano - mq. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

61171010 A mano 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22 2,912.22
 A mano - mq. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sueldo pers. Prod. 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63 3,238.63

Utilidad bruta 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52 10,535.52

Gastos
administrativos 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80 1,451.80

Sueldos pers. Adm. 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30 1,372.30

Utilidad operativa 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42 7,711.42

Gastos financieros 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05 1,312.05

Depreciacin 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17 214.17

Intereses 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89 1,097.89

Utilidad antes de
impuestos 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32 5,087.32

Impuesto a la renta 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75 101.75

Utilidad neta 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57 4,985.57

Elaboracin propia

Estado de Prdidas y Ganancias (en US$)

Concepto 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Ventas 515,492.75 532,517.15 549,243.87 557,537.28 584,008.45 610,522.85 637,079.34 663,676.83 690,314.34 716,990.92
Costo de ventas 350,437.16 364,216.51 372,004.57 383,917.18 399,720.09 412,568.83 434,319.80 450,151.94 468,957.54 484,808.05
Costo Directo 129,288.72 134,175.58 138,999.46 142,019.57 148,929.98 155,850.38 162,780.51 169,720.15 176,669.07 183,627.08
Gastos
indirectos 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Sueldo personal
produccin 219,348.43 228,240.94 231,205.10 240,097.61 248,990.11 254,918.45 269,739.29 278,631.79 290,488.46 299,380.97
Utilidad bruta 165,055.59 168,300.64 177,239.31 173,620.10 184,288.36 197,954.03 202,759.54 213,524.89 221,356.80 232,182.87
Gastos
administrativos 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00 14,640.00
Sueldo Personal
Administrativo 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14 55,331.14
Utilidad
operativa 95,084.46 98,329.50 107,268.17 103,648.96 114,317.22 127,982.89 132,788.40 143,553.76 151,385.67 162,211.73
Gastos
financieros 22,076.23 17,708.82 15,235.32 12,415.53 9,310.98 7,405.63 7,515.63 7,625.63 7,625.63 7,735.63
Depreciacin 9,533.63 7,295.63 7,295.63 7,295.63 7,405.63 7,405.63 7,515.63 7,625.63 7,625.63 7,735.63
Intereses 12,542.60 10,413.19 7,939.69 5,119.90 1,905.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Utilidad antes de
impuestos 73,008.23 80,620.68 92,032.85 91,233.43 105,006.24 120,577.26 125,272.77 135,928.12 143,760.03 154,476.10
Impuesto a la
renta 1,460.16 1,612.41 1,840.66 1,824.67 2,100.12 2,411.55 2,505.46 2,718.56 2,875.20 3,089.52
Utilidad neta 71,548.06 79,008.27 90,192.19 89,408.76 102,906.12 118,165.71 122,767.31 133,209.56 140,884.83 151,386.58

Elaboracin: Propia
V. SUBSISTEMA PLANEACION DE RECURSOS
SUMINISTROS

En este subsistema determinamos los principales suministros que

se requiere para la realizacin del estudio de prefactibilidad,
encontrando los siguientes elementos:
Informacin
Informacin necesaria para la realizacin del estudio de
mercado, como son los datos de importaciones y
exportaciones del pas que va a ser nuestro mercado
objetivo los cuales son adquiridos mediante las pginas web
de las instituciones PROMPER y SUNAT.
Las especificaciones de los inversionistas para determinar el
tamao de planta, su distribucin e infraestructura interna.
El conocimiento de las normas y leyes necesarias para la
instalacin de una empresa que confecciona prendas de
vestir de fibra natural.

Materiales
Una computadora
tiles de escritorio
Un escritorio
Sillas

PERSONAL

Para la investigacin del estudio de prefactibilidad, se necesitara

contar con un personal capacitado, con la capacidad de sintetizar
conclusiones referentes a la investigacin; es por ellos que lo
describiremos con sus funciones:
Investigadoras:
Se contar con 2 investigadoras que sern las encargadas
de recopilar la informacin necesaria para la realizacin del
proyecto, teniendo la capacidad necesaria para construir un
proyecto de investigacin.

PLANEACIN FINANCIERA

Local e Instalaciones
 En la garanta y mensualidad de las instalaciones no se
considera el costo debido a que se realiz en la casa de una de
ellas, pero si se considera el consumo de energa elctrica.

Rubro del Costo Unidad de Precio Unidad Total

costeo Unitario es
Utiliza
das
Garanta mes S/. - 1 S/.
-
Mensualidad mes S/. - 4 S/.
-
Mano de Obra mes S/. - 2 S/.
-
Energa Elctrica mes S/. 4 S/.
40.00 160.00
TOTAL S/.
160.00

Muebles y Enseres
En la ambientacin si se tom en cuenta el costo de los
recursos que se iban a utilizar.

Rubro del Unidad de Precio Unidades Total

Costo costeo Unitario Utilizadas
Computadora Unidad S/. 1,100.00 2 S/.
2,200.00
Escritorio Unidad S/. 1 S/.
150.00 150.00
Silla Unidad S/. 2 S/.
50.00 100.00
tiles de Unidad S/. 2 S/.
escritorio 20.00 40.00
tiles de Unidad S/. 2 S/.
limpieza 20.00 40.00
TOTAL S/.
2,530.00

Por lo que concluimos que el costo total que abarca la realizacin del
estudio de proyecto de prefactibilidad asciende a S/. 3,490.00.
VI. SUBSISTEMA IMPLEMENTACION Y CONTROL

A continuacin se muestra el diagrama de Gantt del estudio de pre

factibilidad con sus respectivas actividades y grupos de
actividades, as como tambin hemos considerado las actividades
predecesoras.