Logros a alcanzar:

Analizar los conceptos bsicos de la Ingeniera Econmica.

Analizar el modelo de negocio.
Analizar las principales metodologas que permiten medir la rentabilidad de
inversin en proyectos del sector logstico.

Descripcin de la actividad:
1. Investiga y explica cules son los diversos mtodos de valoracin en
proyectos de logstica y transporte concesionado, para ello consulta
revistas especializadas, peridicos, libros y pginas web especializadas
(como la Secretara de Economa o la Secretara de Comunicaciones y
Transportes).

Existe una gran diversidad de mtodos que pueden agruparse en dos grandes
bloques: los mtodos estticos y los dinmicos.

Los mtodos estticos:

E
Este tipo de mtodos no tiene en cuenta el momento en que se generan los
flujos de caja, por lo que para ellos es indiferente que una inversin genere
unos cobros de X euros ahora o dentro de n aos. La citada caracterstica
es el principal inconveniente de este tipo de mtodos, cuya principal ventaja es
la simplicidad en su clculo. Dentro de este grupo pueden citarse:

V
- El plazo de recuperacin. Determina el tiempo que se tarda en
recuperar el desembolso inicial.
- El flujo de caja total por unidad monetaria comprometida. Mide el

I
nmero de unidades generadas por la inversin durante toda su
duracin, por cada unidad monetaria pagada.
- El flujo de caja medio anual por unidad monetaria comprometida.
Determina el nmero de unidades generadas por la inversin

D
anualmente por cada unidad monetaria pagada.

Los mtodos dinmicos:

E
Este grupo de herramientas se caracterizan por considerar el momento en el
que se generan los cobros y pagos de cada inversin, de manera que dan ms
valor a una cantidad obtenida en el presente que a esa misma cantidad
lograda en el futuro. Para ello utilizan los procesos de actualizacin, para lo que
se requiere determinar el tipo de descuento k. Dentro de este grupo los
principales mtodos son:
- El Valor Actualizado Neto (VAN). Calcula la diferencia entre los cobros y
pagos generados por una inversin actualizados.
- La Tasa interna de rentabilidad (TIR). Ofrece una referencia de la
rentabilidad en trminos relativos generada por una inversin.
- El plazo de recuperacin descontado. Determina el tiempo que se tarda
en recuperar el desembolso inicial, actualizando los flujos de caja.
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- El ndice de rentabilidad. Mide el nmero de unidades actualizadas
generadas por la inversin durante toda su duracin por cada unidad
monetaria pagada.

2. Consulta el caso que tu docente en lnea public en el espacio de

Planeacin didctica y aplica al menos dos de los mtodos de
valoracin de rentabilidad que investigaste.

3. Elabora un reporte en el que expliques el anlisis de rentabilidad del

caso. Incluye lo siguiente:
Presentacin.
Desarrollo. Procedimiento y frmulas empleadas, resultados de los
clculos obtenidos.
Conclusiones. Explicacin del modelo del negocio de caso.
Comentario respecto a la utilidad de los mtodos de valoracin de
proyectos de inversin.
Fuentes de consulta.

4.Guarda tu archivo con la siguiente nomenclatura LINE_ U1_EA_XXYZ y

envalo para que tu docente en lnea retroalimente.
Consulta los criterios de evaluacin que tu docente en lnea tomar en cuenta
para calificar tu evidencia de aprendizaje

Caso Prctico:

La Empresa Bic Galicia que es una consultora de negocios instalada en Galicia

Espaa y que cuenta con una filial en Mxico, desarroll un Modelo de Negocio
para la Empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A. quien ofertar a sus
clientes servicios integrales de limpieza ya sea para empresas de la Iniciativa
Privada o bien para el Gobierno Federal, Estatal y Municipal. La consultora
cuenta ya con el diseo de modelo de negocio y en este caso les proporciona el
Resumen Ejecutivo a fin de que usted lo revise y nos de sus puntos de vista,
obviamente este modelo es general, as que habr de realizar los ajustes
correspondientes para que sea exitoso en el pas.

Instrucciones para la realizacin de la actividad:

1. Lea el documento denominado Resumen Ejecutivo que complementa la

informacin para realizar esta actividad (material obtenido a travs de la
pgina de internet):
http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/10/ejemplos-planes-
empresariales.html
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VAN =

34,980.00 + 35,594.001 + 31,305.282 + 27,207.013 + 22,502.274 + 19,048.05

5=

(1- 3.27%) 1 (1+ 10.93%)2 (1+13.49%)3 (1+16.03%)4

(1+18.07%)5
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= + 35,594.00 + 62,610.56 + 81,621.03 + 90,009.08 + 95,240.25 =

36,797.27 + 50,880.55 +

(0.9673) (1.23054) (1.28799) (1.81251) (2.29455)

63,370.85 + 49,659.90 + 41,507.15 = 242,215.72

2. Elabore un mapa mental en el que seale los elementos principales de

su modelo de negocio.
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3. Elabore un lienzo de CANVAS y anote los elementos principales que la

consultora tomar en cuenta para disear el modelo de negocio para la
empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A. de C. V.
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INTRODUCCION:
Se desarrolla en este documento el estudio para la puesta en marcha de una
empresa de servicios de limpieza. La empresa, que se llamar Servicios de
Limpieza Integral, S. A, tendr como actividad la prestacin de servicios
integrales de limpieza y mantenimiento, dirigida principalmente a particulares,
instituciones educativas, pequeos negocios, y grandes clientes.

DEFINICIN DEL NEGOCIO

MISIN
Ser una empresa de Servicios de Limpieza que busca alcanzar el liderazgo en
el mercado ofreciendo calidad en todos sus servicios por medio de la eficiencia
y confiabilidad; de manera que permita a nuestros clientes, en especial
particulares del sector industrial, el desarrollo de sus operaciones.

VISIN
Consolidarnos como una empresa lder en la prestacin de servicios de
Limpieza y mantenimiento.

VALORES
Cumplimiento de las obligaciones
Todos nuestros servicios se regirn por una conducta honesta, transparente y
tica, as como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones.

Dedicacin al trabajo
Fomentaremos una cultura de trabajo donde el esfuerzo y dedicacin de
nuestros colaboradores se oriente a brindar servicios con la ms alta calidad
para asegurar la satisfaccin de nuestros clientes.

Cultura del xito

Nos trazaremos objetivos exigentes y trabajaremos tenazmente hasta
alcanzarlos. Buscamos mantener y/o alcanzar posiciones de liderazgo en todas
las actividades que desarrollamos.
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Orientacin a la persona
Reconoceremos el valioso aporte de nuestro personal al crecimiento y xito de
nuestra organizacin. Fomentaremos el trabajo en equipo y valoramos el
profesionalismo, iniciativa y creatividad de nuestros colaboradores.

Responsabilidad social
Reconocemos que somos partcipes de un sistema social con el cual
interactuamos. Todas nuestras decisiones y actos sern congruentes con dicho
sistema social.

Gestin de stock

Considero que no es necesario contar con un stock excesivo de productos y

materiales de limpieza, ya que stos sern comprados en funcin del tipo de
trabajo que se vaya a realizar. Slo se contar con un stock mnimo para iniciar
la actividad. El stock mnimo inicial contar con algunos de los siguientes
artculos:

Productos de Limpieza Herramientas y

Materiales

Limpia cristales Cepillos y escobas

Limpiador de uso Recogedores
general Escurridores de Piso
Desinfectantes Trapeadores
Limpiador de Uniformes
inodoros Andamios
Quitamanchas Escaleras
Desengrasante Carros de limpieza
Ceras Baldes
Disolventes Bolsas de basura
Desatascadores
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Conclusiones:
En los ltimos aos se ha producido un aumento en la demanda de servicios de
limpieza. La higiene es un componente fundamental de la imagen de una
compaa, y un aspecto valorado por toda la sociedad. Esto implica que la
demanda de este tipo de servicios vaya en aumento.
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Es importante tener en cuenta que el sector de la limpieza industrial es muy

importante. En los perodos de crecimiento econmico, tienden a surgir nuevas
empresas, y por tanto, la demanda de este tipo de servicios aumenta al
aumentar el nmero potencial de clientes. Aunque existen ms de 40
empresas formalmente constituidas en la industria de Sector de Limpieza,
menos del 15% de estas pueden hacerse cargo de contratos grandes donde la
inversin inicial es elevada.

Referencias:

http://www.igape.es/images/crear-unha-
empresa/Recursos/PlansdeNegocio/22_RPM_serviciolimpieza_cas.pdf
Afuah, Allan and Tucci, Christopher, 2002. Internet Business Models and
Strategies, 2 ed., McGraw-Hill/Irwin
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Criterios de evaluacin de actividades Unidad 1

Carrera: Ingeniera en Logstica y Transporte
Asignatura: Ingeniera econmica
Unidad: 1. Introduccin a la Ingeniera Econmica
Evidencia de aprendizaje: Modelo de negocio y rentabilidad de proyectos

PUNTOS POR PUNTOS

DIMENSIONES O CRITERIOS A EVALUAR OBSERVACIONES
CRITERIO OBTENIDOS
Introduccin
Del documento proporcionado y la descripcin del caso identifica los
elementos que componen el modelo de negocio de la empresa Servicios de 5
Limpieza Integral S. A.
Desarrollo
Elabora el mapa mental que contiene todas las necesidades del modelo de
30
negocio de la empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A.
Realiza el lienzo de CANVAS y anota todos los puntos a desarrollar en el
30
modelo de negocio de la empresa Servicios de Limpieza Integral, S. A.
Aplica el esquema de introduccin, elaboracin del mapa mental,
10
elaboracin del modelo de negocio
Conclusiones
Anota sus conclusiones sobre la viabilidad del modelo de negocio de la
10
empresa Soluciones Informticas
Define la viabilidad del negocio modelo de negocio a partir de los dos
10
esquemas.
Escribe la bibliografa estilo APA 6 edicin consultada 5
Total de puntos 100
Total de puntos obtenidos por el alumno