1.

Mision, vision, filosofia y valores

El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una
empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su
misin como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales. O bien La
misin de la compaa es mejorar la calidad de los automviles.

La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo
sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La
visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo. Por ejemplo: su visin como funcionario es encontrar una manera
novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa es
convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del mercado local.

La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras
de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta prctica a
los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito del hecho empresarial por ejemplo:
Debemos entender a la empresa como un mbito de relacin exclusiva entre propietarios y
colaboradores, o es ms bien una institucin social responsable de sus acciones? Obviamente el
objeto de estudio de la Filosofa de la Empresa resulta interesante para los gestores,
diseadores y directivos empresariales, pero tambin para el resto de trabajadores, ya que
aborda temas de organizacin, comunicacin, tica y poltica econmica organizacional.

Valores de una empresa Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o
reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos
en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus
miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la
fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

2. Que es equipo de trabajo?

Grupo de trabajadores organizados y dirigidos, que trabajan en pos de la consecucin de los
objetivos propuestos

3. Diferencia entre grupo y equipo

El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo depende de varias personas que
trabajan en comn para lograr un objetivo, mientras que un grupo, puede ser un conjunto de
personas pero sin un trabajo ni objetivo en comn.
4. Cuales son los equipos de alto rendimiento?
Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una
elevada satisfaccin y motivacin de sus integrantes. Conseguir tener equipos, cohesionados,
integrados, motivados y productivos es una de las principales prioridades que las empresas
tienen en este momento para conseguir el xito.

5. Cuales son los obstaculos psicologicos a la formacion de equipo?

Un equipo de trabajo enfrenta,en su formacin,los siguientes problemas de origen
psicolgico,en uno o varios de sus integrantes:

1.- Temor de no ser tomado en cuenta en relacin con sus opiniones,comentarios,necesidades y

preocupaciones.

2.- Temor de sentirse humillado porque haber hecho mal su trabajo, por ser criticado,por no aportar
ideas, por no comprender los problemas.

3.- Temor de ser rechazado por conservar enemistades o conflictos con uno o varios compaeros del
equipo, ser poco agradable o incapaz de mantener la confianza del resto de los miembros en el
grupo.

Cualquiera de estos fenmenos puede enfrentarse con una elevada autoestima de los integrantess
del grupo de trabajo.

6.

7. Qu es el Lder:
Lder es director, jefe o conductor de un partido poltico, de un grupo social o de otra
colectividad. El lder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia
en el comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propsito de trabajar
por un bien comn.

8. Tipos de lderes

Lder democrtico se caracteriza por permitir la participacin del grupo en la toma de decisiones
y escuchar con atencin la opinin de todo el equipo. El lder democrtico busca el bien grupal,
ayuda y orienta a sus trabajadores, delega las funciones en cada uno de ellos ya que confa en
sus capacidades y, algo muy importante fomenta el sentimiento de pertenencia del grupo.
Lo antagnico del lder democrtico, es el lder autoritario o autocrtico, ya que se considera
como el nico competente, con derecho y poder para decidir sin tomar en cuenta la opinin del
grupo.
Lder carismtico, posee como caracterstica principal el de entusiasmar a su equipo de trabajo.
 Lder nato, es aquel por el que nunca pas por un procedimiento para desarrollar habilidades y
cualidades, sino que desde siempre cont con las caractersticas esenciales de un lder,
mencionadas en el presente artculo. Por ejemplo: Mahatma Ghandi.
Lder Laissez faire, es un trmino de origen francs que significa dejar pasar o dejarlo ser.
Este tipo de lder no interviene en la gestin, ya que se basa en que las personas que trabajan
sin supervisin de nadie sobresale y, solo acta cuando es necesario y con el menor control o
inspeccin posible.

9. Que es una vacante?

La vacante laboral hace referencia a los puestos que se encuentran sin ocupar, los que estn por
desocupar o los nuevos puestos que se generen en las organizaciones para poder cubrirlas.

10. Que es un perfil de puesto?

El perfil de puesto es, a grandes rasgos, un documento donde incluye la informacin del puesto
a cubrir, asi como las habilidades, actitudes, formacin, experiencia, etc. Que necesita tener la
persona de nuevo ingreso para que cubra exitosamente una posicin dentro de la empresa.

11. Que es el reclutamiento?

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organizacin. Bsicamente el
reclutamiento de personal es un sistema de informacin, mediante el cual se divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.

12. Que es la seleccin de personal?

La seleccin de personal es un proceso que realiza el rea de recursos humanos de cada
empresa con el objetivo de contratar a una persona para que ocupe un puesto de trabajo
vacante y pueda desempearse eficientemente en ella.

13. Para que son los examenes psicometricos?

Consisten en cuestionamientos de ndole personal que miden tu reaccin ante situaciones de la
vida, mientras que otras, miden tus habilidades de liderazgo, analtica, comunicacin, etc., ya
sea a travs de figuras o preguntas.

El fin mximo de esta prueba es conocer tu personalidad y tus habilidades cognitivas para ver si
encajan con el puesto y la cultura organizacional de la empresa. Ms all de considerarlas como
un mero trmite, estas pruebas son un factor determinante para contratar o no a una persona.
14. Que es la contratacion?
La contratacin es la materializacin de un contrato a un individuo a travs de la cual se
conviene, acuerda, entre las partes intervinientes, generalmente empleador y empleado, la
realizacin de un determinado trabajo o actividad, a cambio de la cual, el contratado, percibir
una suma de dinero estipulada en la negociacin de las condiciones o cualquier otro tipo de
compensacin negociada.

15. Que es la induccion?

La induccin es proporcionarles a los empleados informacin bsica sobre los antecedentes de
la empresa, la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria

16. Que es la equidad interna?

Equidad interna se puede definir como aquella igualdad de salarios entr compaeros de
trabajo, de posiciones con responsabilidades similares y que tiene un impacto significativamente
grande en la satisfaccin y clima laboral.

17. Que son las prestaciones y los planes de carrera?

Las prestaciones de trabajo son beneficios adicionales a los que el trabajador se hace acreedor
al pertenecer a un vinculo laboral, las prestaciones nacen en la relacin contractual y sern
independientes al salario, podrn consistir en beneficios de carcter econmico, cultural, o
mdicos, la ley establece prestaciones obligatorias que todo patrn debe de otorgar a sus
empleados, las dems sern acordadas por mutuo acuerdo en el contrato individual de trabajo o
en su caso en el contrato colectivo donde el sindicato har funcin de mediador para conseguir
los mayores beneficios posibles.

El plan de carrera de un colaborador de tu empresa es el proceso vinculado a la gestin de tu

talento humano que contribuye a planificar a futuro el desarrollo y crecimiento que puede
lograr mediante la gua, el acompaamiento y el entrenamiento adecuado con respecto a las
oportunidades dentro de la empresa.