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A conscincia pessoal e coletiva

no contexto profissional e na organizao

O mrito mais importante de Bert Hellinger no o desenvolvimento


do mtodo das Constelaes Sistmicas, mas, pelo contrrio, o
conhecimento do efeito forte da atuao de duas diferentes
conscincias dentro de sistemas, da conscincia pessoal ou comum e
da conscincia coletiva, e da luta entre ambas.

Conscincia pessoal

A conscincia pessoal nos liga ao nosso grupo, nossa famlia,


ptria, terra natal, religio, cultura, ao idioma. Tambm nos liga
ao nosso trabalho, aos nossos colegas e organizao que
pertencemos.

A conscincia pessoal atua como um rgo de equilbrio. Convivemos


conscientemente com ela e ela nos guia pelos sentimentos de culpa e
inocncia (sem culpa).

A conscincia pessoal atua diretamente e nos d informaes sobre


pelo menos trs princpios atuantes nos relacionamentos, a saber: o
vnculo, a equiparao e a ordem.
O vnculo: perteno a esse grupo ou no?
A equiparao entre dar e receber: devo algo para algem ou algum
deve algo para mim?
A ordem: estou no lugar certo, devido, neste sistema?

Vnculo

Todas as aes que aumentam os nossos direitos de pertencer ao


grupo nos trazem sentimentos de alegria e de inocncia. Aes contra
as normas e valores do nosso prprio grupo, at arriscando o nosso
direito de pertencer mais, nos trazem sentimentos de culpa.

A conscincia pessoal fortalece o grupo, cuida da solidariedade, da


diferenciao e limitao em relao a outros grupos.

O que fao para pertencer ao departamento, organizao, a esse grupo profissional


ou a esse ideal, a essa tendncia? Quais aes trazem sentimentos de culpa ou de
inocncia?

Podemos imaginar que algum faz algo terrvel sem se sentir culpado.
Assim o piloto voarva no World Trade Center provavelmente sem se sentir culpado.
Essa ao ligou ele ao seu grupo.
Casar-se, fundar uma nova famlia, implica que um dia daremos nova famlia o
mesmo valor que dvamos a famlia de origem, o que pode nos fazer sentir culpa em
relao famlia de origem.

Um menino da favela no assaltou ningum. Como vai se sentir falando no assaltei


ningum para com os atendentes sociais e para com os outros meninos da favela
que roubaram?

Nas organizaes s vezes h a pergunta: A que grupo perteno? s vezes damos


mais importncia ao grupo dos diretores do que prpria empresa.

Um especialista na sua profisso pode se sentir mais pertencente empresa,


universidade, ao corpo docente, aos colegas... e, quando fizer algo para um dos
outros sistemas, poderia se sentir culpado?

Equiparao entre dar e receber

A conscincia pessoal guia as nossas trocas com outros. Depois de


receber algo sentimos a necessidade de dar algo em troca para
compensar. Se aquele devolve um pouco mais, a outra pessoa quer
devolver tambm, d um pouco mais e, da, uma troca crescente e
rica pode acontecer.

Isto vale para relacionamentos pessoais como para o trabalho. Algum


da os seus conhecimentos, a sua fora para a organizao. A tem
seguridade, estabilidade, reconhecimento e o salrio. E, talvez, a
pessoa d o seu melhor para organizao.

Caso a troca no esteja em equilbrio, o vnculo poder ser dissolvido.


Um desequilibro grande na empresa pode provocar a sada.

Uma secretaria sempre fez muito mais do que o chefe pedia e fez tudo perfeito. O
chefe dela se sentia mais e mais pressionada, percebia inconscientemente o
equilbrio entre dar e receber. Mesmo o chefe falando do problema, a transferncia
da secretria foi nica soluo.

A equiparao entre dar e receber tambm funciona quando algum


comete uma injustia. A o outro se sente no direito de tambm fazer
uma injustia para ele. Depois os dois podem se olhar nos olhos mais
uma vez, so iguais. Porm, se um como resposta injustia responde
com algo pior, o outro se sente no direito de fazer algo pior ainda. Isto
o modelo da escalao.
Se um dos dois na compensao pedir um pouco menos do que a
injustia vivenciada, abre a chance de uma equiparao para o bem e
podem se olhar/aproximar de novo.

A nossa percepo neste processo de equiparao entre o dar e o


receber bem precisa.

Alguns continuamente querem dar mais do que receber. A aquele quer


recebe fica com o sentimento de dever algo. Efeito disso pode ser um
relacionamento de Bonsinhoe Vilo"onde na maioria das vezes o
vilo desiste.

Tem uma exceo. No relacionamento pais e filhos uma equiparao


entre o dar e receber no possvel. Pais sempre do mais e filhos
recebem mais. Os filhos podem compensar isto em dar o que
receberam para os filhos deles ou ajudar em projetos sociais sem pedir
algo.

Ordem

A conscincia pessoal tambm atua na terceira rea com os


sentimentos de culpa e inocncia. Onde est o lugar certo para mim
no sistema? Um lugar onde posso ter confiana, que me oferece
segurana e calmo para realizar os trabalhos?

Trabalhar no lugar certo relacionado a um sentimento de inocncia.


Definir o lugar certo na organizao muito mais difcil do que na
famlia. As famlias seguem o fluxo da vida. Avs vm antes dos pais e
eles antes dos filhos. E na famlia o primeiro filho vem antes do
segundo.

Nas organizaes o lugar certo ligado a princpios diferentes, s


vezes contraditrios. Importa o tempo de permanncia na
organizao, o lugar na hierarquia, o desempenho.

Conscincia coletiva

No sistema como um todo a conscincia coletiva atua


inconscientemente. sua funo garantir o progresso do sistema todo.
E o sistema como um todo tem precedncia ao ser humano. Como a
conscincia coletiva atua inconscientemente e coloca seres humanos
ao seu service, difcil de perceber a sua dinmica.
Colocar (constelar) o sistema, ajuda em dar clareza aos seus
mecanismos. O que aparece frequentemente surpreendente e bem
diferente daquilo que o cliente pensa.

Os princpios de vnculo, equiparao entre dar e receber e ordem


tambm atuam na conscincia coletiva, porm, diferente do que na
conscincia pessoal.

Vnculo

Cada um tem o mesmo direito de pertencer. A excluso ou a perda de


membros causa uma compensao mais tarde no sistema.

Se um dos fundadores de uma empresa for despedido de uma maneira indigna, esse
fato fica perceptvel durante anos. Isto tambm ser perceptvel para pessoas que
entram na organizao mais tarde, que nunca conheceram esse fundador e no tm
nada a ver com isto.

Uma excluso tambm existe quando pessoas recebem funes no


reais ou figurativas e outros pensam e falam mal delas.

Se depois de uma fuso a empresa criar para um dos diretores uma nova posio,
sentindo-se devendo algo, esse diretor excludo, mesmo ainda trabalhando na
empresa. Todos podem perceber isto.

Se um ficar excludo, mais tarde um outro vai equiparar isto, seguindo os objetivos
daquele, comportando-se igual ao excludo ou se identificando com essa pessoa
seguindo o mesmo padro, ficando sem sucesso.

Metas originais de uma organizao podem ser excludas depois de um


tempo. Isto se manifesta em conflitos difceis e inexplicveis entre os
colaboradores.

A equiparao entre o dar e o receber

A conscincia coletiva tambm atua na equiparao entre o dar e o


receber no sistema todo. No permite que um se beneficie ao custo de
outros sem compensar isto mais tarde.

Se uma empresa cresceu ao custo da sade ou at de mortes de colaboradores sem


assumir a responsabilidade e sem carregar as conseqncias, algum,
inconscientemente, mais tarde vai se sentir culpado e querer compensar. Parece que
a conscincia coletiva vai colocar algum ou algo no seu servio.
bom pensar nessa funo da conscincia coletiva nas organizaes, quando algum
parece sobrecarregado e isto no faz sentido em relao ao cargo dele na empresa.

s vezes aparece algum que quer compensar algo e no se sabe do que se trata e
para quem quer compensar. O que faz, nunca o suficiente. s vezes o corpo da
pessoa mostra isto. Cabea pendurada e carregada de um peso forte, desagradvel
aos colegas e inexplicvel ao mesmo tempo.

Ordem

Segundo a conscincia coletiva, os antigos membros e elementos de


um sistema tm precedncia queles que vem depois. Neste sentido a
conscincia coletiva cruel porque castiga inocentes por algo que
aconteceu antes deles existirem.

Quem veio primeiro mais importante do que aquele que vem depois.
Isto tambm vale para aqueles que vm mais tarde: no interferir nos
assuntos daqueles que vieram antes, nem se sentir maior.

Nas organizaes a conscincia coletiva no s funciona na ordem


temporal, mas tambm na hierarquia. Quem est na hierarquia mais
alta na conscincia coletiva, considerado como algum que veio
antes e, portanto, tem mais direitos.