FUNCIN DE EQUILIBRIO TIEMPO-

COSTO
Como acabamos de ver, PERT proporciona un
mtodo til para el anlisis de problemas de
programacin frente a la incertidumbre de tiempos
de las actividades.
Dicha incertidumbre ocurrir a menudo en
proyectos nuevos o nicos, donde hay poca
experiencia previa de tiempos y costos con la cual
trabajar.
En otras clases de proyectos puede que existan datos
histricos considerables mediante los cuales uno
puede hacer buenas estimaciones de los
requerimientos de tiempo y recursos. En dichos casos
puede ser de inters tratar ms explcitamente con
costos, en el sentido de analizar las posibilidades de
desplazar recursos a fin de reducir el tiempo de
terminacin.
El concepto de que existe un posible equilibrio entre
el tiempo que toma terminar una actividad y el costo
de los recursos dedicados a esa actividad, es la base
de un modelo que originalmente form parte del
mtodo CPM.
El modelo supone que el costo es una funcin
lineal del tiempo. Vea, por ejemplo, la figura.
Esta figura muestra que la administracin tiene la
oportunidad de apuntar a un tiempo de actividad
cualquiera entre un valor mnimo y uno mximo.
La eleccin de un tiempo de actividad implica un
costo de actividad, como est especificado en el
diagrama.
Dada la disponibilidad de semejante funcin de
equilibrio entre tiempo y costo para cada una de
las actividades en el proyecto, la administracin
tiene la oportunidad de seleccionar cada tiempo
de actividad (dentro de ciertos lmites) e incurrir
en el costo asociado. Claramente, la eleccin de
los tiempos de actividad individuales afectar el
tiempo de terminacin del proyecto.
La pregunta entonces es: Qu tiempos de
actividades debern seleccionarse, a fin de que
produzcan el tiempo deseado de terminacin del
proyecto a un costo mnimo? Como respuesta a
esta pregunta se presentar el mtodo CPM.
ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO NORMAL
INMEDIATO
DPI(DISEAR EL - 32
PROCESADOR DE
INFORMACIN)
EPI(ESCRIBIR EL DPI 40
PROCESADOR DE
INFORMACIN)
DPA(DISEAR EL - 50
PAQUETE DE
ANLISIS)
EPA(ESCRIBIR EL DPA 24
PAQUETE DE
ANLISIS)
INT(INTRODUCIR EL EPI, EPA 120
SISTEMA)
ACTIVIDAD TIEMPO COSTO TIEMPO DE COSTO DE HORAS DE COSTO POR
NORMAL NORMAL RECORTE RECORTE RECORTE HORAS DE
MXIMAS RECORTE
DPI 32 640 20 800
EPI 40 480 30 720
DPA 50 1000 30 1200
EPA 24 288 15 360
INT 120 4800 70 5600
TOTAL 7208
El sistema CPM esta basado en cuatro elementos
de datos de entrada por cada actividad:
1.- Tiempo Normal: el tiempo mximo para la
actividad.
2.- Costo Normal: el costo requerido para lograr el
tiempo normal
3.- Tiempo de recorte: el tiempo mnimo para la
actividad.
4.- Costo de recorte: el costo requerido para lograr
el tiempo de recorte.
Horas de recorte mximo =

=

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO DE TIEMPO DE TOTAL DE
ESPERADO INICIO MAS INICIO MS RECURSOS
PRXIMO LEJANO REQUERIDO
S
A 3 0 5 2100
B 5 0 0 5000
C 3 5 5 1800
D 4 8 8 4800
E 8 12 12 32000
F 2 8 14 1000
G 4 10 16 2800
H 2 10 18 7000
I 5 5 18 4000
J 3 20 20 30000
TOTAL 90500
ACTIVIDAD COSTO POR SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A 700 700 700

B 1000 1000 1000 1000 1000

C 600 600 600

D 1200

COSTO 1700 1700

SEMANAL

COSTO 1700 3400

ACUMULADO
DEL PROYECTO
INTERVALO DE TIEMPO USO DE LOS RECURSOS
DEL FINAL DE AL FINAL DE LA SEMANAL ACUMULADO
LA SEMANA SEMANA
ACTIVIDAD COSTO POR SEMANAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A 700 700 700

B 1000 1000 1000 1000 1000

C 600 600 600

D 1200

COSTO 1000 1000

SEMANAL

COSTO 1000 2000

ACUMULADO
DEL PROYECTO
En base al historial de la empresa, la
administracin de Build-Rite ha determinado que
los tiempos optimista, ms probable y pesimista
de cada actividad se muestran en la siguiente
tabla.
Calcule el tiempo esperado de actividad y la
desviacin estndar de cada una.
Con base en la red de actividades mostrada en la
figura y los tiempos de actividad asociados
expuestos en la tabla siguiente, calcule el valor
esperado y la desviacin estndar de cada tiempo
de actividad.
(a) Encuentre los tiempos de inicio ms
prximos, los tiempos de terminacin ms
prximos, los tiempos de inicio ms lejanos, los
tiempos de terminacin ms lejanos y la holgura
de cada actividad.
(b) Especifique la ruta crtica.
Los ingenieros de Build - Rite han calculado el costo de
terminar cada actividad en tiempo tanto normal como de
recorte, donde los valores para el tiempo normal y el tiempo de
recorte, respectivamente, corresponden a las estimaciones de
tiempo esperado y tiempo optimista de la tabla en el problema
14-9.
Los resultados se dan en la siguiente tabla. (a) Especifique el
tiempo normal, el costo normal, el tiempo de recorte, el costo
de recorte, los das mximos de recorte y el costo por da de
recorte de cada actividad. Suponga relaciones de costo lineales.
(b) Calcule el costo esperado del proyecto (con base en el
tiempo normal).
(c) Suponga que la empresa tiene que reducir el tiempo de
terminacin en siete das. Cunto costara esta reduccin?
(d) Cunto costara reducir el tiempo de terminacin en 11
das?
 COSTO COSTO DE TOTAL DE
PREDECESOR TIEMPO TIEMPO DE NORMAL RECORTE RECURSOS EN
ACTIVIDAD INMEDIATO NORMAL RECORTE EN MILES EN MILES MILES
A 2 1 180 280 2800
B A 4 2 320 420 3000
C B 10 7 620 860 900
D C 6 4 260 340 3000
E C 4 3 410 570 6000
F E 5 3 180 260 12000
G D 7 4 900 1020 32000
H E, G 9 6 200 380 3200
I C 7 5 210 270 7200
J F, I 8 6 430 490 7000
K J 4 3 160 200 2400
L J 5 3 250 350 2000
M H 2 1 100 200 4500
N K, L 6 3 330 510 6000
REALIZAR:
DIAGRAMA PERT
RUTA CRTICA
TIEMPOS DE INICIO Y FINALIZACIN MAS
CERCANOS Y MS LEJANOS
DEMANDAS PRESUPUESTARIAS TIEMPOS DE
INICIO Y FINALIZACIN MAS CERCANOS Y
MS LEJANOS
GRFICO DEMANDAS PRESUPUESTARIAS
CONTRA EL TIEMPO.
Tom Schriber, el director de personal de
Management Resources, Inc., est en proceso de
disear un programa que utilicen sus clientes en
el proceso de bsqueda de empleo. Algunas
actividades incluyen preparar el currculum,
escribir cartas, concertar citas para visitar
prospectos de empleadores, etctera. Parte de la
informacin de las actividades se incluye en la
siguiente tabla:
a) Construya una red para este problema
b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada
actividad.
c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) Determine la ruta crtica) Calcule la probabilidad de que
el proyecto se termine en 70 das o menos.
f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine
en 80 das o menos.
g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine
en 90 das o menos.
Los inventarios se definen como bienes ociosos
almacenados, en espera de ser utilizados. Hay muchos
tipos de inventarios; por ejemplo, inventarios de materias
primas, inventarios de materiales en proceso, inventarios
de productos terminados, inventarios de efectivo y hasta
inventarios de individuos. Se pueden mantener
inventarios por muchas razones. Algunos distribuidores
tienen inventarios para poder atender de inmediato los
pedidos de sus clientes. En otras condiciones, muchos
casos el cliente preferira hacer el pedido a un competidor.
Sin embargo, sta es solamente una de las razones por las
cuales se mantienen inventarios. De hecho, pueden existir
por cualquiera de las siguientes razones:
1.- Los inventarios suavizan la brecha del tiempo que
separa la oferta de la demanda. Por ejemplo, el maz
se cosecha solamente en septiembre y octubre, pero la
demanda de los usuarios es constante durante todo el
ao. Por tanto, la cosecha debe ser almacenada en
inventario para usarla posteriormente.
2.- La posibilidad de mantener un inventario
contribuye a menudo a reducir los costos de
produccin, porque es ms econmico producir
algunos artculos en grandes partidas aun cuando no
existan pedidos inmediatos para esos bienes.
3.- Los inventarios son un medio para almacenar trabajo.
Por ejemplo, la disponibilidad de mano de obra para la
produccin puede llegar a constituir una restriccin
obligatoria en algn periodo posterior, pero representar
una holgura en los periodos anteriores. La posibilidad de
producir excedentes en esos periodos previos y mantener
existencias del producto en inventario, libera mano de
obra que puede emplearse para otros menesteres en los
periodos posteriores.
4.- Finalmente, el inventario es un recurso para ofrecer
servicio rpido a la clientela en el momento en que sta
necesite esos productos, y en realidad los clientes estn
dispuestos a pagar por esta comodidad.
En general, hay tres tipos de costos asociados a la
actividad de inventarios: costos de existencias,
costos de pedidos y costos de faltantes. Podemos
explicar mejor estos costos de inventario con un
ejemplo. Entre otros productos que ofrece a la
venta, STECO tiene existencias de un cable para
red (CR) especializado, de fibra ptica, que se usa
para conectar computadoras personales con una
red de rea local de alta velocidad.
Costo de mantenimiento de existencias. Costo
que implica la conservacin de existencias en el
inventario; incluye los costos de oportunidad ms
los costos directos, como mermas, seguros y
obsolescencia.
Costo de mantenimiento en inventario. Uno de
los parmetros de costo del modelo CEP. Costo de
mantener un artculo en inventario durante un
periodo especfico.
Costo de oportunidad. Si opta por una accin
(digamos, A) implica que no es posible desarrollar
otra accin (digamos, B), entonces el rendimiento
neto asociado a la accin B es un costo de
oportunidad por realizar la accin A.
Costo de pedidos. Uno de los parmetros de
costo del modelo CEP. Es el costo marginal de la
colocacin de un pedido.
Costo de penalizacin. Prdida que se registra en
un modelo sin acumulacin de atrasos cuando no
es posible satisfacer la demanda; se expresa
generalmente como un costo unitario de demanda
no satisfecha.
Costo de faltantes. Se expresa en funcin del
costo de penalizacin o el costo de acumulacin
de atrasos.
Una vez respondida la pregunta fundamental de qu
artculos conviene pedir, las preguntas subsiguientes
son las mismas para todos los sistemas de control de
inventarios. Por cada tipo de artculo que se
mantenga en inventario, alguien deber responder las
dos preguntas clave sobre este particular:
(1) cundo se deber hacer un pedido para
reabastecer sus existencias? y (2) cul tendr que ser
la cantidad ordenada, o cunto ser conveniente
ordenar? Multitud de factores se combinan para hacer
que este problema resulte difcil. Algunas de las
consideraciones ms importantes son:
1. El grado en el cual se conoce cul ser la
demanda futura
2. El costo de los faltantes y la poltica de la
administracin (aceptar o no la acumulacin)
3. Los costos de los pedidos y el mantenimiento
de inventarios
4. La posibilidad de largos tiempos de entrega (el
periodo que transcurre desde que se hace el
pedido hasta que el material llega a su destino)
5. La posibilidad de planes de compra con
descuento por cantidad.
Modelo para control de inventarios con tasa de
demanda constante, en el cual los costos
relevantes son los de pedidos y mantenimiento de
existencias, y tal vez los de la atencin de la
demanda por acumulacin de atrasos.