Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Guia Da Pmaisl PDF
Guia Da Pmaisl PDF
Parceiros da Rede
Rede de PmaisL
Introduo 7
Dicas legais 48
Glossrio 50
Referncias bibliogrficas 52
Por isso, este Guia para a Produo mais Limpa Faa Voc
Mesmo foi desenvolvido para orientar os empresrios na aplica- 7
o de uma metodologia que vai ajud-los a repensar a gerao
de resduos em suas empresas e a ganhar dinheiro com isso.
Desaparece a figura do responsvel nico pela rea ambiental e tem incio uma fase
em que todos os trabalhadores da empresa so responsveis pelo meio ambiente
(essa responsabilidade coletiva est prevista na Lei dos Crimes Ambientais ).
O que PmaisL?
a aplicao contnua de uma estratgia ambiental de preveno da poluio na
empresa, focando os produtos e processos, para otimizar o emprego de matrias- 9
primas, de modo a no gerar ou a minimizar a gerao de resduos, reduzindo os riscos
ambientais para os seres vivos e trazendo benefcios econmicos para a empresa.
Como fazer?
Atravs da realizao de balanos de massa e de energia, para avaliar processos
e produtos. Com isso, identificam-se oportunidades de melhoria que levam em
conta aspectos tcnicos, ambientais e econmicos e so definidos e implantados
indicadores para monitoramento.
Para qu?
Para trazer benefcios ambientais e econmicos para as empresas graas reduo
dos impactos ambientais e do aumento da eficincia do processo.
Isso vai ajudar voc a lembrar que todos os resduos que esto sendo gerados pela
sua Empresa foram anteriormente adquiridos com preo de matria-prima.
Diante de tudo isto, por que no experimentar e utilizar a metodologia de PmaisL para
ser mais competitivo e eficiente?
O que preciso?
Comprometimento da direo da empresa, colaborao dos funcionrios, curiosida-
de, persistncia e vontade de romper paradigmas!
O Guia da PmaisL Faa Voc Mesmo vai ajud-lo a colocar sua Empresa entre as
que querem fazer a diferena!
A metodologia para a
implantao de PmaisL
PmaisL
A seguir voc receber as orientaes necessrias para implantar a PmaisL em sua
Empresa. Voc s ter a ganhar!
Dica importante: para obter sucesso, voc no deve permitir interrupes na realiza-
o das tarefas, nem prorrogao de prazos. Tempo excessivo para obter resultados
desmotiva a equipe!
Tarefa 10 Barreiras
Tarefa 17 Implementao
Ento:
Para realizar qualquer tipo de trabalho, voc precisa de pessoas e precisa que elas
colaborem. E para colaborar elas precisam estar sensibilizadas.
Na PmaisL no diferente.
O primeiro passo para o incio do trabalho: voc precisa querer que o Programa acontea
na sua Empresa e dever apoiar seus funcionrios para que esse objetivo seja atingido!
4. Antecipe que, em alguns momentos, poder ser necessrio haver um grande empe-
nho dos funcionrios, mas que isso fundamental para a sade financeira da
Empresa e para a manuteno dos postos de trabalho;
5. Estabelea os prazos para que as tarefas sejam realizadas e diga-lhes que haver
um responsvel para cada uma.
Por fim, pense em como retribuir, de alguma forma, o esforo extra que ser necessrio
para a realizao do trabalho, inscrevendo a Empresa em prmios ambientais, distri-
buindo camisetas que abordem o assunto e outros recursos que voc vai inventar.
No esquea, os funcionrios esto junto com voc nesse barco que a sua Empresa!
Essas pessoas sero responsveis por repassar a metodologia aos demais colegas e
fazer acontecer sua implementao na Empresa.
EMPRESA EXEMPLO
Muito bem! Identificados os funcionrios, importante que seja estruturado um
organograma funcional.
O que isso?
um diagrama que voc vai elaborar, a fim de identificar claramente quem so as
pessoas responsveis para cada atividade na Empresa. Isso vai ajudar a todos nas
etapas seguintes de busca de informaes.
EMPRESA EXEMPLO
15
Nesta etapa, inicia-se uma srie de reunies tcnicas com o ECOTIME, com a finalida-
de de apresentar os objetivos de cada etapa da metodologia e como atingi-los.
Explique a metodologia que ser utilizada para o trabalho e que, aps concluir a
leitura deste Guia, voc ter entendido completamente.
Comunique tambm que cada atividade exigir interao entre os setores, para a
busca das informaes necessrias. Explique que o organograma funcional vai
auxili-los nisso.
Comea o trabalho!
O que vem a partir de agora vai exigir mais entendimento, persistncia, discusso e
colaborao de todos.
Sua tarefa mant-los motivados. Voc quer resultados para que seus funcionrios e
sua Empresa permaneam no mercado e eles so as pessoas que podem ajud-lo a
atingir esse objetivo!
TAREFA 05
Vamos em frente!
Tarefa 05 Pr-avaliao
Do Licenciamento Ambiental
Como est o Licenciamento Ambiental em sua Empresa?
O trabalho de PmaisL pode ser realizado qualquer que seja a situao ambiental
de sua Empresa.
Da rea externa
Comece o trabalho pedindo aos integrantes do ECOTIME que caminhem pela rea
externa da Empresa para que possam observar e tomar conscincia de todos os
resduos slidos, efluentes lquidos e emisses atmosfricas que so gerados.
Da rea interna
Pea que percorram as reas internas da Empresa passando por todos os setores.
Que tal agora conhecer um pouco mais a Empresa no papel e fazer um lay-out
das instalaes?
Lay-out?
O que ? a disposio de equipamentos, bancadas e materiais dentro da empresa,
distribudos no papel, dando a idia espacial de onde esto localizados.
Voc sabe isso melhor do que ningum, pois o cho de fbrica o seu cho!
Ah! No esquea de posicionar reas, geralmente externas rea de produo,
como caldeira, gerao de frio, armazenagem de combustvel, manuteno,
18 localizao da ETE etc.
EMPRESA EXEMPLO
Com um lay-out como o mostrado acima, voc percebe quantos metros o produto e
os resduos caminham dentro da Empresa. Essa avaliao parte essencial do
trabalho de PmaisL, como outras tantas que mostraremos mais frente!
TAREFA 06
Agora o tempo para
realizao das tarefas maior!
Voc far trs tipos de fluxograma: Global, Intermedirio e Especfico, os quais, por
sua vez, sero analisados sob os enfoques qualitativo e quantitativo.
EMPRESA EXEMPLO
20
Poder acontecer que alguns resduos no tenham sido observados no ptio pelo
ECOTIME embora se saiba que esto relacionados s respectivas matrias-primas ,
porque nem todos ocupam simultaneamente o ptio da Empresa.
Essa questo ser resolvida na etapa seguinte, quando for elaborado o Fluxograma
Intermedirio.
21
Aps realizada a tarefa acima descrita, rena-se (voc, direo da Empresa) com o
ECOTIME e discuta com eles o preenchimento dos fluxogramas, pois sua correta
elaborao fundamental.
A prxima tarefa o preenchimento dos dados quantitativos nas tabelas referentes aos
fluxogramas Global e Intermedirio.
Dicas:
1 - A maioria das empresas pode obter economia da ordem de 10-15% no consu-
mo de energia! Vazamentos de ar comprimido e atualizao de contrato com a
concessionria so, geralmente, os principais focos de avaliao.
23
Reunido o material, faa as contas e preencha as tabelas com os valores quantitativos
de resduos gerados, de matrias-primas, gua e energia consumidas e de produtos
fabricados, considerando 1 (um) ano como base de clculo.
IMPORTANTSSIMO !!!!!!!
Como exemplo ser estudado o preenchimento das tabelas com as informaes
relativas chapa de ao 2000X1000X1,2mm e gerao de resduo slido (retalho e
rebarba de ao) na etapa de Estamparia, Guilhotina 1, para a produo da pea que
compe o produto final, Gabinete de Computador.
Memria de clculo:
1 gabinete pesa = 2,5 kg
230 gabinetes/dia = 575 kg
5060 gabinetes/ms = 12.650 kg
60.720 gabinetes/ano = 151.800 kg
Nesta etapa provavelmente voc no ter todas as informaes com inteira preciso,
principalmente no que se refere s quantidades de resduos gerados e aos custos de
disposio envolvidos.
24
IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos.
AVALIAO GLOBAL DO CUSTO DO RESDUO
25
Por fim, preencha a tabela abaixo. Voc vai se espantar com os nmeros que vo aparecer!
Agora voc j pode iniciar a implantao da segregao dos resduos slidos gerados
na Empresa, separando-os conforme a classificao de cores abaixo.
Certifique-se de que sejam colocados perto dos pontos de origem dos resduos. Sua
localizao fundamental para o sucesso do programa de segregao.
Defina quem ser o responsvel pela pesagem e anotao das quantidades dos res-
duos pesados. O cuidado da anotao nesta etapa fundamental para o trabalho!!!
IMPORTANTE:
Ao final deste Guia, na pgina 49, voc encontrar os principais temas sobre os
quais existe legislao e que voc deve conhecer. Procure informar-se sobre cada
um e verificar a situao de sua Empresa com relao a eles para evitar surpresas
do rgo ambiental.
Tenha em mente que esta etapa uma das mais trabalhosas, pois muitas vezes os
dados sobre as quantidades no esto disponveis ou no existem e devem, em
28 ambos os casos, ser estimados. Por enquanto, no exija preciso. Neste momento o
que importa a ordem de grandeza. Qual o consumo de gua na Empresa? 1 litro,
10 litros, 100 litros ou 1.000 litros? Isso ordem de grandeza! Relacione esse nmero
com o tempo. Por exemplo: 100 l/ms = 12.000 l /ano. (Lembre-se: voc est traba-
lhando com uma base anual.)
Pronto?
Os fluxogramas qualitativos Global e Intermedirio foram elaborados?
As tabelas com os dados quantitativas foram preenchidas?
TAREFAS 08, 09, 10 e 11
Estamos bem aqui!
Tarefa 08 Indicadores
Agora voc tem muitos dados gerados. Eles so a base para o seu trabalho. Est na
hora de definir os indicadores que podero ser utilizados para monitorar a Empresa.
Para isto voc dever considerar e observar em cada etapa as maiores quantidades de
resduos gerados; os que apresentam algum grau de toxicidade; aqueles que, tendo
legislao especfica no esto com tratamento ou disposio adequados, alm de
avaliar o custo do resduo. Devero tambm ser avaliados os valores gastos com as
matrias-primas, a gua e a energia consumidas na Empresa.
30
Tarefa 10 Barreiras
Ateno:
Aqui podero surgir algumas barreiras relativas ao levantamento dos
dados. Valores altos de resduos gerados e de consumo de materiais
podem causar desconforto aos responsveis pelas reas avaliadas.
para todos um desafio gerar menos resduos e comear a preocupar-se com eles
como se fossem, em termos de custos, matrias-primas!
O rompimento de velhos paradigmas o que faz este Programa ser diferente dos
programas tradicionais que avaliam a eficincia dos processos produtivos.
Como j dissemos anteriormente, nesse novo aprendizado vocs esto juntos nesse barco!
32 manuteno, ETE...);
Balano Especfico = identificando-se a USINAGEM como um setor a ser estudado,
o balano especfico dever ser realizado no setor como um todo e
detalhadamente em cada mquina e/ou operao identificada como importante.
Defina:
Setor, equipamento ou processo que ser analisado;
Perodo representativo para a realizao do balano: quando comea e quando
termina (uma semana, duas semanas, um ms ou mais). No esquea, a Empresa
precisa estar funcionando para que o balano de massa e/ou de energia possa ser
realizado e seja representativo - uma empresa parada no expressa a realidade!);
Aps realizadas as medies, transformar os valores para o perodo de 1 (um) ano;
Equipamentos necessrios para medio: podero ser utilizados os mesmos proce-
dimentos e equipamentos que voc adotou para a realizao do balano global;
Para o preenchimento dos dados quantitativos medidos nesta etapa voc dever
utilizar tabelas iguais s utilizadas na Tarefa 07.
Ento:
33
34
IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos.
IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo.
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos.
36
TAREFAS 13 e 14
Ufa! J estamos quase l!
Feito o balano de massa nas etapas e/ou setores priorizados, o ECOTIME dever
avaliar as causas da gerao de CADA resduo identificado.
Quando a PmaisL fizer parte da sua vida e do seu dia-a-dia, voc far essas pergun-
tas diariamente, a todo momento!!!!!!!
37
Pea que o ECOTIME reflita sobre a origem dos resduos, considerando como possveis
causas de gerao:
O fluxograma abaixo poder ser utilizado como referncia para anlise das oportuni-
dades identificadas para cada causa de gerao de resduo. Inicie a anlise utilizando
o enfoque do Nvel 1. Se no ficar demonstrada sua viabilidade, passe para o Nvel
2. Se a soluo tambm no for vivel, examine o Nvel 3.
38
Alm desses, outros pontos devem ser avaliados para identificar oportunidades. Pode-
se, por exemplo, observar o fluxo dos resduos e produtos semi-acabados do processo
descrito no lay-out da Empresa Exemplo.
Quanto voc ganha dessa forma? De 30kg de resduos, voc agora gera 15kg de
peas que so vendidas como produto resultante da reciclagem interna, e vende os
restantes 15 kg de resduos aos sucateiros.
Continuando
Depois de ter discutido DIVERSAS oportunidades de melhoria com o ECOTIME, vocs
concluram que talvez fosse possvel reduzir o tamanho da chapa de ao de
2000x1000x1,2mm para 1850x10000x1,2mm, a fim de otimizar o emprego da
matria-prima (reduo na fonte). Voc dever ento fazer o clculo para verificar a
reduo de gerao de resduo que poder obter com a reduo de 150mm no com-
primento da chapa. Seu objetivo fabricar o mesmo nmero de peas usando uma
quantidade menor de matria-prima e gerando uma quantidade menor de resduos.
DEPOIS DA PMAISL
41
IMPORTANTE:
* Nesta coluna voc dever colocar o valor de compra da matria-prima que deu origem ao resduo .
** Neste caso o custo de disposio relativo somente ao custo de transporte e no custo total considera-se o ganho com a
venda dos resduos
Avaliao tcnica
Nessa avaliao so consideradas as propriedades e requisitos que as matrias-primas
e outros materiais devem apresentar para o produto que se deseja fabricar, de manei-
ra que se possam sugerir modificaes.
Avaliao econmica
Por fim, ser realizada a avaliao econmica, atravs de um estudo de viabilidade
econmica. Dever ser considerado o perodo de retorno do investimento, a taxa
interna de retorno e o valor presente lquido.
Voc acha isso difcil?
Para saber em quanto tempo o investimento se pagar (em nmero de meses), faa o
seguinte clculo simples:
Para uma anlise mais complexa, voc precisar de ajuda. Ns poderemos ajud-lo.
Consulte uma das instituies integrantes da Rede Brasileira de Produo Mais Limpa,
cujos endereos e telefones esto na pgina 54.
Resumindo:
Esse mesmo procedimento dever ser seguido para cada resduo que foi priorizado e
para o qual foram realizadas medies por meio dos balanos de massa e energia.
Portanto:
44
TAREFAS 17 e 18
Encerrando a primeira etapa!
Tarefa 17 Implementao
Nesta tabela devero ser colocados todos os Estudos de Casos realizados com os
benefcios econmicos e ambientais descritos.
46
Primeira etapa?
PRIMEIRA ETAPA?
! Voc e seus funcionrios apostaram neste trabalho.
Empenharam-se ao mximo!
49
Se precisar de ajuda para isso, voc j sabe: procure uma das instituies integran-
tes da Rede Brasileira de Produo Mais Limpa, cujos nomes e endereos esto na
pgina 54.
Boas prticas
Aes realizadas dentro da empresa visando limpeza, organizao, otimizao de
tempos de produo, sade e segurana e outras.
Ciclos biognicos
Conjunto de transformaes sofridas por um sistema que o remete ao seu estado inicial.
Exigncias legais
Solicitaes legais do Poder Pblico, que devem ser cumpridas.
Fim de tubo
Denominam-se de fim de tubo os tratamentos de resduos slidos, efluentes lquidos e
emisses atmosfricas que as empresas adotam, ao final de seus processos industriais,
com o objetivo de atender aos parmetros definidos pelos rgos ambientais.
50
Impactos ambientais
Qualquer alterao das propriedades fsicas, qumicas e biolgicas do meio ambiente,
causada por qualquer forma de matria ou energia resultante das atividades humanas
que, direta ou indiretamente, afetam a sade, a segurana e o bem-estar da popula-
o; as atividades sociais e econmicas; a biota; as condies estticas e sanitrias do
meio ambiente; a qualidade dos recursos ambientais (Resoluo CONAMA no. 001,
de 23 de janeiro de 1986).
Inerente ao processo
Refere-se a resduos cuja gerao no pode ser evitada, por exemplo o sangue nos
processos de abate de animais.
Paradigma
Filosofia bsica que norteia as aes de uma sociedade.
Passivo ambiental
Valor monetrio, composto basicamente de trs conjuntos de itens: o primeiro forma-
do por multas, dvidas, aes jurdicas (existentes ou possveis), taxas e impostos pagos
devido inobservncia de requisitos legais; o segundo engloba os custos de implanta-
o de procedimentos e tecnologias que possibilitem o atendimento s no-conformi-
dades; o terceiro composto pelos dispndios necessrios recuperao de rea
degradada e indenizao populao afetada. Importante notar que esse conceito
embute os custos citados acima mesmo que eles no sejam ainda conhecidos, e
pesquisadores estudam como incluir no passivo ambiental os riscos existentes, isto ,
no apenas o dano que j ocorreu, mas tambm o que poder ocorrer.
Penalidades
Conjunto ou sistema de penas impostas pela lei.
Procedimento 51
So cuidados ambientais a serem observados no desenvolvimento das atividades.
Reciclagem externa
Conjunto de tcnicas que tem por finalidade aproveitar os resduos e reintroduz-los no
ciclo de produo de que saram; retorno da matria-prima ao ciclo de produo.
Reciclagem interna
Reutilizao de uma determinada substncia com o objetivo de minimizar o consumo
de novas matrias-primas e/ou aproveitamento total das caractersticas das matrias-
primas, dentro do mesmo processo industrial.
Resduos
O que sobra de um processo no local onde ocorre. Podem ser slidos, lquidos e
atmosfricos.
Segregao
Separao dos resduos segundo classificao estabelecida na resoluo CONAMA
275/2001.
LIMA E SILVA, Pedro Paulo. Dicionrio Brasileiro de Cincias Ambientais. Rio de Janei-
ro: Thex Editora, 1999.
NATIONAL CLEANER PRODUCTION CENTRES. Guidance Materials for the UNIDO.
Paris: UNEP, 1995.
ALMEIDA, Fernando. O Bom Negcio da Sustentabilidade. Rio de Janeiro: Editora
Nova Fronteira, 2002.
Sites recomendados
52 http:// www.rs.senai.br/cntl
UNITED NATIONS INDUSTRY AND DEVELOPMENT ORGANIZATION (UNIDO)/Organizao das Naes Unidas
para a Indstria e o Desenvolvimento
http://www.unido.org
UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME (UNEP)/Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente (PNUMA)
http://www.unepie.org
ENVIRONMENTAL PROTECTION AGENCY (EPA)/Agncia de Proteo Ambiental dos Estados Unidos
http://www.epa.gov
ENVIRONMENT CANADA
http://www.ns.doe.ca/epb/
ENVIRONMENT AUSTRALIA
http://www.erin.gov.au/net/environet.html
http://www.produomaislimpabrasil.org.br
http://www.ambientebrasil.com.br
http://www.ambiental-e.com.br
http://www.reciclaveis.com.br
http://www.aguaonline.com.br
http://www.lsi.usp.br/~prodlimp
http://www.cleanerproduction.com
http://www.greenpeace.org.br
http://www.chegapoluicao.org
http://www.greenprofit.net
CNTL
Diretor do CNTL: Hugo Springer
e-mail: cntl@dr.rs.senai.br ou ncpc@terra.com.br
Tel.: (51) 3347-8400
Coordenao: SENAI RS
Avenida Assis Brasil, 8450 Porto Alegre RS CEP 91140-000
Ncleos
Minas Gerais
Chefe do Ncleo: Wagner Soares Costa
e-mail: nplmg@fiemg.com.br
54 Tel: (31) 3484-8041 e 3482-5569
Coordenao: Federao das Indstrias no Estado de Minas Gerais FIEMG
Rua Santo Agostinho 1717 bairro horto Belo Horizonte MG CEP 31035-480
Bahia
Chefe do Ncleo: Arlinda Coelho
e-mail: arlinda@cetind.fieb.org.br
Tel: (71) 379-8212
Coordenao: SENAI/CETIND Centro de Tecnologia Industrial Pedro Ribeiro
Av. Luiz Tarqunio Pontes, 938 Aracu Lauro de Freitas BA CEP 42700-000
Santa Catarina
Chefe do Ncleo: Isolete Dozol
e-mail: isolete@iel-sc.com.br
Tel: (48) 334-2898 ramal 206
Coordenao: Instituto Euvaldo Lodge de Santa Catarina IEL/SC
Rodovia Admar Gonzaga, 2765 Itacurubi Florianpolis SC CEP 88034001
Mato Grosso
Chefe do Ncleo:Elizabeth S. Amiden
e-mail: astec@fiemt.com.br
Tel:(65) 611-1543
Coordenao: Federao das Indstrias no Estado de Mato Grosso FIEMT
Av. Historiador Rubens de Mendona, 4193 Bosque da Sade Cuiab MT
CEP 78055-500
Rio de Janeiro
Chefe do Ncleo: Maria de Ftima Ferreira de Paiva
e-mail: centroambiental@firjan.org.br
Tel: (21) 3978-6100
Coordenao: FIRJAN Federao das Indstrias Estado do Rio de Janeiro 55
Rua Moraes e Silva 53 Maracan Rio de Janeiro RJ CEP 20271-030
Cear
Chefe do Ncleo: Srgio Jos Barbosa Elias
e-mail: npmlce@dem.ufc.br
Tel: (85) 287-7216 Fax: (85) 287-7154
Coordenao: Universidade Federal do Cear (UFC)
Campus do Pici s/n Bloco 710 Fortaleza CE CEP 60455-900
Pernambuco
Chefe do Ncleo: Jos Lamartini Tvora Jnior
e-mail: ntl@propesq.ufpe.br
Tel: (81) 3271-8958 Fax: (81) 3271-8601
Coordenao: Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)
Av. Professor Moraes Rego, 1235
Cidade Universitria Campus da UFPE/NECTAR Recife PE CEP 50670-901
I N F O R M A E S E C O M O P A R T I C I P A R