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Integrantes:
Javiera Bustos
Ricardo Charpentier
Javier Gutierrez
Jorge Moraga
Nicolas Uslar
Mara Fernanda Vidal
Profesor: Jorge Sandoval
Fecha: 03/07/2016
Tabla de contenidos
Resumen ejecutivo.............................................................................................. 2
Justificacin del proyecto.................................................................................... 2
Hitos.................................................................................................................... 3
Desarrollo del Proyecto....................................................................................... 3
Problema.......................................................................................................... 3
Plan de Contingencia....................................................................................... 4
Impacto............................................................................................................ 4
Cierre del Proyecto.............................................................................................. 7
Lecciones aprendidas...................................................................................... 8
Conclusiones....................................................................................................... 8
Anexos................................................................................................................ 9
Anexo 1: Acta de constitucin del proyecto.....................................................9
1.1 Fecha...................................................................................................... 9
1.2 Nombre proyecto.................................................................................... 9
1.3 Justificacin del proyecto........................................................................9
1.4 Objetivos estrategicos............................................................................ 9
1.5 Criterios de exito.................................................................................... 9
1.6 Descripcin de riesgos..........................................................................10
1.7 Resumen de cronograma e hitos..........................................................10
1.8 Presupuesto y flujo de caja...................................................................11
1.9 Requisitos para la aprobacin del proyecto..........................................13
1.10 Director del proyecto y nivel de autoridad.........................................13
1.11 Patrocinador y nivel de autoridad......................................................13
Anexo 2: Organigrama................................................................................... 14
Resumen ejecutivo
La Planta Termo solar Cerro Dominador es parte de la nueva Agenda
Energetica de Chile en donde se promueve el uso de Energas
Renovables no Convencionales. Este Proyecto busca suministrar energa
electrica durante las 24 horas al da mediante una planta solar de 110
MW y una fotovoltaica de 100 MW.
En este informe se presenta el cierre del proyecto, destacando aquellos
hitos ms relevantes en el desarrollo de este, los problemas que tuvo la
empresa y los planes de contingencia utilizados, los cambios en el
cronograma y en los costos. Adems, se realiza una evaluacin del
desempeo de la empresa mediante los criterios de exito establecidos
para determinar cmo se llev a cabo el proyecto. Finalmente se
mencionan las lecciones aprendidas durante el transcurso de este.
Hitos
Los hitos ms importantes para el proyecto, se resumen en la siguiente tabla:
Impacto
La paralizacin de las obras genera un atraso en los plazos de entrega
del proyecto y adems un aumento en la inversin, debido
principalmente a las contingencias que surgieron. El primer trimestre del
2016 se realiza una re planificacin de las actividades pendientes y una
nueva estimacin para los costos asociados:
Lecciones aprendidas
Importancia de los acreedores: Dadas las condiciones
econmicas que respaldan la situacin econmica del proyecto por
parte de Abengoa, el no poseer respaldos econmicos externos o
preacuerdos con los acreedores en caso de retraso en los pagos
afect de manera negativa al generar incertidumbre, lo que se
espera ser manejado de antemano en prximos proyectos.
Manejo de tiempos: La gran cantidad de actividades de
realizacin coligadas, es decir dependientes, gener que ante la
ausencia de insumos por el retraso de pagos, actividades de
pequea y mediana magnitud no pudieron ser realizadas por ser
previstas de manera posterior a la ejecucin de actividades que no
pudieron ser llevadas a cabo en el plazo establecido.
Conclusiones
Anexos
Anexo 1: Acta de constitucin del proyecto
1.1 Fecha
La fecha estimada para el inicio de ejecucin de Atacama 1 es en octubre de
2015, mientras que para la segunda fase, Atacama 2, se espera iniciar la
ejecucin en Septiembre de 2015 y la fecha de termino (termino de la puesta
en marcha) para Mayo de 2018.
1.2 Nombre proyecto
El proyecto se denomina Subestacin Electrica Atacama 1
1.3 Justificacin del proyecto
Debido al aumento de la poblacin mundial y, como resultado de este, el
aumento en el consumo de energa y emisiones de Gases de Efecto
Invernadero. Se debe invertir en energas renovables, Chile debe alcanzar un
20% de la produccin electrica mediante este tipo de energas para el 2025.
La energa termosolar utiliza el calor del sol concentrado y alimenta una planta
de generacin convencional siendo capaz de abastecer las 24 horas del da
durante todo el ao con energa electrica al Sistema Interconectado del Norte
Grande (SING). De esta forma se proporciona un futuro de energa ms limpia a
Chile, impulsando a su vez el desarrollo econmico. Se planea reducir
aproximadamente en un ao 643.000 toneladas de CO2 y adems generar al
menos 2.000 nuevos empleos directos.
1.4 Objetivos estrategicos
El Objetivo del proyecto es la construccin y operacin de una Subestacin
Electrica que permita la entrega de energa generada por la Planta Solar Cerro
Dominador al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING).
1.5 Criterios de exito
Inyeccin: La planta contempla la inyeccin de 210 MW al sistema
interconectado del norte grande de manera ininterrumpida. Por lo que el
sistema de almacenamiento de energa debe funcionar de manera continuada
y bajo cualquier nivel de radiacin.
Plan de capacitacin: El proyecto se plantea en la base de que Abengoa
Chile suministre de puestos de trabajos para personas de la localidad local, por
lo que para lograr dicho objetivo a largo plazo se necesita de personal local
ampliamente capacitado por la empresa para el desarrollo de dichas labores.
Programa: El proyecto plantea su conexin al SING para el ao 2017, por lo
que tanto inversionistas como personal gubernamental y privado cuentan con
dicho plazo para su plena operacin.
Eficiencia: La planta se elabora sobre la base de energa amigable con el
medio ambiente en su generacin y de bajo costo en su operacin, por ello los
niveles de energa almacenados como la funcionalidad termica de las sales
resultan vitales para no tener que recurrir a generadores en base a
combustibles fsiles para entregar la potencia prometida, de esta manera se
obtiene la alta eficiencia. Energa 100% limpia y a bajo costo
1.6 Descripcin de riesgos
Riesgo Financiero: Desde Diciembre de 2015, Abengoa se encuentra en
estado reestructuracin de proyectos debido al deficit financiero originado en
el corporativo en Espaa, donde la inestabilidad poltica-econmica ha
generado un plan de austeridad que ha contemplado un reajuste de su plantilla
a nivel mundial y la reorganizacin de sus proyectos para cumplir con sus
niveles de eficiencia.
Incertidumbre en la demanda energtica: La inestabilidad en el precio del
cobre ha generado que los proyectos mineros en el norte del pas se detuvieran
con el propsito de aguardar mayores alzas del precio del producto para su
entrada en operacin, es por esta razn que la demanda del SING se ha visto
mermada, disminuyendo los precios, que a su vez empujan a las generadoras a
altos grados de eficiencia para entrar en operacin.
Interconexin: La discusin en lo referido a la interconexin de los dos ms
grandes sistemas electricos del pas ha generado incertidumbre para la
entrada de nuevos proyectos energeticos, debido principalmente a que si bien
el proyecto se inserta al SING, la interconexin generara un aumento en la
competencia del sector, lo que presionara a una disminucin de los precios en
el mercado energetico del pas, presionando la eficiencia de los proyectos
entrantes y las empresas ya existentes.
Incertidumbre de los precios a Largo plazo: Al ser proyectos de Payback
relativamente altos, sobre los 5 aos, genera incertidumbre conocer las futuras
polticas energeticas para el pas, que a su vez dependen de los diferentes
gobiernos en aplicacin. A esto se suma la instauracin de una nueva
constitucin cuya normativa energetica, suma incertidumbre en el desarrollo
de proyecto.
1.7 Resumen de cronograma e hitos
El cronograma de actividades para el proyecto realizado por ABENGOA se
puede dividir en 3 grandes etapas: Ingeniera Conceptual, Ingeniera Bsica y
Construccin y Montaje. Las fechas estipuladas para el inicio y termino de cada
una de las etapas se encuentran detallada en la siguiente tabla:
- Instalacin faena
- Obras Civiles
- Construcciones
- Montaje
- Puesta en Marcha
- Test de fiabilidad de la planta
Los hitos ms importantes para el proyecto, la mayora durante la primera
etapa, se encuentran en la siguiente tabla:
Hito Fecha
Estructuras 83.646.741
Reflectores 61.960.548
Adicionales 32.529.288
TOTAL 548.640.090
Indicador
VAN -106.349.907
TIR 6,056%
Para obtener un VAN positivo y una TIR mayor a la tasa de descuento, el costo
marginal de la energa debera superar los 117 USD/MWh.
1.9 Requisitos para la aprobacin del proyecto
Al finalizar, es necesario que el acta del proyecto este firmada por el Gerente
General de Abengoa, adems de estar validada y aprobada por el rea de
Operaciones de la misma. Junto con esto se debe presentar un informe con el
impacto medioambiental, que demuestre explcitamente que no existir un
impacto desfavorable para la zona en la cual se realizar el proyecto, este
documento tiene el fin de informar a los ministerios correspondientes:
ministerio de obras pblicas, ministerio de energa, entre otros.
Para obtener la firma del Gerente General es necesario que se cumplan los
requerimientos tecnicos que se especificaron en un comienzo, tales como la
potencia, emisiones de CO2 evitadas anualmente, capacidad de
almacenamiento, etc.
1.10 Director del proyecto y nivel de autoridad
El director de proyecto es Armando Zuluaga, Gerente de Operaciones de
Abengoa. l posee autoridad dentro de las siguientes reas:
Decisiones de personal (contrato y despido)
Resolucin de conflictos
Decisiones tecnicas
Es necesario mencionar adems que el posee limitaciones en decisiones dentro
del nivel financiero del proyecto, como la gestin del presupuesto y posibles
cambios del mismo.
1.11 Patrocinador y nivel de autoridad
El patrocinador del proyecto es Abengoa, quienes realizarn una inversin de
USD$1.800 millones.
El nivel de autoridad de la empresa espaola corresponde al de mayor rango
dentro del equipo del proyecto, y adems ser el responsable por el exito del
mismo.
Anexo 2: Organigrama