GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.5 Estimar la duracin de las actividades:

Es el proceso de realizar una estimacin de la cantidad de perodos de
trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los
recursos estimados.
El beneficio de este proceso es que establece la cantidad de tiempo
necesario para finalizar cada una de las actividades.
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6.5 Estimar la duracin de las actividades:

TIEMPOS PARA PROGRAMACIN

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6.5 Estimar la duracin de las actividades:
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6.6 Desarrollar el Cronograma:
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de
programacin del proyecto.

Consiste en crear el cronograma teniendo en cuenta: el orden de las

actividades, la duracin, los requisitos de recursos y las restricciones.
Entradas, herramientas y tcnicas, y salidas de este proceso
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6.6 Desarrollar el Cronograma:
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6.6 Desarrollar el Cronograma:
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6.6 Desarrollar el Cronograma:
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6.6 Controlar el cronograma:
Controlar el Cronograma, es aquel proceso de monitoreo del estado de
las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y,
gestionar los cambios de la lnea base del cronograma a fin de cumplir el
plan del proyecto.
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6.6 Controlar el cronograma:

Entradas: El Plan de Gestin del Cronograma, establece los criterios y

las actividades que se llevarn a cabo para desarrollar, monitorear y
controlar cronograma.

Herramientas y Tcnicas: Las revisiones del desempeo permiten

medir, comparar y analizar el desempeo del cronograma, en aspectos
como las fechas reales de inicio y finalizacin, el porcentaje
completado y la duracin restante para completar el trabajo en
ejecucin.

Salida: Los pronsticos del cronograma son estimaciones o predicciones

de condiciones y eventos en el futuro del proyecto, basados en la
informacin y el conocimiento disponibles en el momento de realizar el
pronstico.
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GRACIAS!