Informe de Pasantias Corregido. Pdvsa

CATALOGACIN DE EQUIPOS ACONDICIONADORES DE AIRE INDUSTRIALES
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RAFAEL MARA BARALT
VICERRECTORADO ACADMICO
PROGRAMA INGENIERIA Y TECNOLOGIA
PROYECTO INGENIERIA DE GAS
CATALOGACIN DE EQUIPOS ACONDICIONADORES DE AIRE

INDUSTRIALES EN REAS NUEVAS Y EXISTENTES EN LA REFINERA
AMUAY DEL CENTRO DE REFINACIN PARAGUAN, PETRLEOS DE
VENEZUELA S.A.
Informe tcnico de prctica profesionales, requisito exigido para optar al

ttulo de ingeniero de gas.
Autor: Jos Martinez

Tutora Acadmico: Ing. Arlene Correa.
Tutora Industrial: Ing. Angel Cuauro
Santa de Coro, septiembre de 2016

APROBACIN DEL INFORME
En mi carcter de tutor industrial de las pasantas ocupacionales de Jos

Eduardo Martnez. C.I.: 20.254.817, notifico que este informe ha sido
revisado y aceptado por la empresa, a fin de ser consignado a la universidad
para efecto de la evaluacin acadmica. Tomando en consideracin el
trabajo realizado por el pasante, en el Centro de Refinacin Paraguan,
especficamente en el taller de Mantenimiento de Refrigeracin de la
Refinera Cardon. Durante un lapso comprendido desde 20/07/2016 hasta el
16/09/2016, para optar por el titulo de Ingeniero de Gas.
____________________
Angel Cuauro
Tutor Industrial
INDICE GENERAL
INTRODUCCION
Capitulo I (Identificacin de la empresa)
1. RESEA HISTORICA
1.1 Resea histrica de Petrleos de Venezuela S.A.
1.2 Resea histrica del Centro Refinador Paraguan
1.3 Resea histrica de la Refinera Cardon
2. UBICACIN Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA

2.1.- Ubicacin de la empresa
2.2.- Misin y visin de la empresa Petrleos de Venezuela S.A
2.3.- Objetivos de PDVSA
2.4.- Misin y visin del Centro de Refinacin Paraguan
2.5.- Objetivos del CRP
2.6.- Valores
2.7 Poltica de la Calidad
3. ORGANIZACIN
4. PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECIDOS

4.1 Energticos
4.2 No Energticos
5. DESCRIPCION Y FUNCIONES QUE CUMPLE EL AREA DONDE SE

DESARROLLARON LAS PASANTIAS
5.1.- Objetivos del Mantenimiento
5.2.- Tipos de Mantenimiento
5.3.- Actividades de Mantenimiento del Taller de refrigeracin

5.4.- Tipos de Fallas
5.5.- Fallas que presentan los equipos de acondicionamiento de aire y
de refrigeracin
5.6.- Clasificacin de los Equipos de Acondicionamiento de Aire y
Refrigeracin ubicados en las reas de Procesos del CRP
5.6.1 Definicin de Trminos
5.7.-Estructura Organizacional del taller de refrigeracin del CRP
6.- OBJETIVOS DE LA PASANTIA PROFESIONAL

Objetivo General
Objetivos Especficos
7.- RELACION ENTRE EL AREA DE PASANTIAS Y EL PERFIL

PROFESIONAL DEL EGRESADO
Capitulo II (Planificacin de las actividades)
1.- PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES
2.- CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES
Capitulo III (Desarrollo de las Actividades)
1.- OBJETIVOS DE LA PASANTIA PROFESIONAL

Objetivo General
Objetivos Especficos
2.- DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES

3.- METODOLOGIA UTILIZADA
Capitulo IV (Conclusiones y Recomendaciones)
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
DEDICATORIA
Dedico este logro a mi padre y gua de vida que es Dios, el cual a

travs de los aos me ha concedido el privilegio de emprender mis metas y
proyectos de la mejor manera, orientndome siempre hacia el camino
correcto. El camino no ha sido fcil, pero tampoco difcil, por eso cada da le
doy gracias a l por ir junto a mi en todo momento.
Por otra parte tambin se lo dedico a mi familia que han sido parte
fundamental de mis aspiraciones de superacin, a mi hermana Anyer por
brindarme los mejore valores y todo ese amor de madre, a mi hermana Rosa
por apoyarme siempre y a todos mis sobrinos del cual espero ser ejemplo,
recordndoles que querer es poder.
RECONOCIMIENTO
Primeramente le doy gracias a Dios por la vida, bienestar y salud

tanto de mi persona como de mi familia. Considero que eso ese es el mayor
regalo que podemos recibir de l.
Le agradezco a mis padres por brindarme la vida y colocarme en la

mejores manos del mundo para mi crianza y desarrollo social como persona.
Gracias Hermana Anyer por ser mi madre, apoyarme y ayudarme a ir

en la bsqueda de mis metas. Te amo.
Gracias a esas personas que me han aconsejado, orientado, que me

han escuchado y han sido parte esencial de mi felicidad y tristezas. Esos
amigos entraables que nunca podr olvidar. A todos mil gracias.
Gracias al tutor empresarial Angel Cuauro, a los ing. Alexis Bracho,

Osman Castro y a todo el equipo de trabajo que les acompaa, por el apoyo
brindado y por los valiosos conocimientos que me transfirieron durante la
estada en la empresa.
Por ultimo agradezco a mi casa de estudios UNERMB, por darme la

oportunidad de formarme profesionalmente y brindarme todas las
herramientas necesarias para alcanzar el xito.
INTRODUCCION
La Universidad Nacional Experimental Rafael Mara Baralt
(UNERMB), dentro de sus normas acadmicas establece ocho semanas de
prcticas profesionales como requisito indispensable para obtener el titulo
otorgado por la institucin , las mismas pueden realizare en empresas
pblicas o privadas, contando con el apoyo de un tutor acadmico por parte
de la universidad y un tutor industrial por parte de la empresa que se
encargaran de orientar y brindar todas las herramientas necesarias para que
el estudiante ponga en practica sus conocimientos. En este sentido se puden
describir las practicas profesionales como programas que permiten a los
estudiantes adquirir experiencias de trabajo en una empresa u organizacin,
son consideradas como su base de formacin profesional, ya que es la
primera vez que el estudiante interacta directamente con situaciones reales
del campo en el cual se desenvolver.
Cabe destacar que el presente informe esta orientado en definir las
actividades de prcticas profesionales que desarroll en el departamento de
Mantenimiento de Refrigeracin de la Refinera Amuay del Centro de
Refinacin Paraguan, Petrleos de Venezuela S.A., departamento
encargado de atender planificadamente a los mantenimientos predictivos,
preventivos y correctivos de los equipos acondicionadores de aire
residenciales he industriales, neveras, filtros de agua potable, entre otras
fallas de refrigeracin que se presentan en el complejo industrial.
De esta manera el informe se estructur en tres captulos, en el

primero describe todos los aspectos relacionados a la empresa tales como
su razn social, actividad comercial y organizacin. El segundo capitulo
muestra como tal el rea o departamento donde se llevaron a cabo las
practicas profesionales, mostrando las funciones y organizacin de la misma.
Por ultimo el tercer capitulo especifica las actividades realizadas y explica si
se cumplieron o no los objetivos planteados al inicio de la practica.
CAPITULO I
(INFORMACION DE LA EMPRESA)
RESEAS HISTORICAS:
Resea histrica de Petrleos de Venezuela S.A.:
El origen de la Industria Petrolera Venezolana se remonta al ao 1829,

cuando El Libertador dicto, en la Ciudad de Quito, Ecuador, un Reglamento
sobre las minas que hacia el pas propietario de toda riqueza mineral.
El potencial petrolfero se da a conocer a travs de las investigaciones

realizadas por el Doctor Jose Mara Vargas, el cual analizo una muestra de
petrleo proveniente de Trujillo en 1839. Es en 1865, cuando se otorga la
primera concesin para la explotacin petrolera, la cual no fue posible
tcnicamente llevar a cabo, porque el proyecto de explotacin y la concesin
le fueron otorgados despus de un ao.
Luego del terremoto que sacudi a Tachira en 1875 se produce un

bote de petrleo en la Hacienda "La Alquitrana" propiedad de Manuel Pulido.
El mismo, da comienzo a la explotacin comercial del petrleo en Venezuela
a travs de la Primera Compaa Petrolera Venezolana llamada Petrolia.
Despus de Petrolia, las concesiones fueron dandonse a un ritmo

acelerado, la explotacin en grande inicia en 1914, en la Cuenca Petrolera
del Lago de Maracaibo, en el Estado Zulia, a travs de la Caribbean
Petroleum Company, compaa Holandesa-Britanica Shell.
A partir de 1924 las empresas norteamericanas entraron en el

negocio petrolero venezolano con mucha fuerza y la Industria Petrolera
comenz a abrirse.
En 1975 luego de la nacionalizacin de la industria petrolera, el

estado reserva los derechos relacionados a la exploracin, explotacin,
refinacin o manufactura, distribucin, almacenamiento y venta del petrleo y
sus derivados, mediante, la creacin de Petrleos de Venezuela S.A.
(PDVSA), Propiedad de la Repblica de Venezuela, con sede en Caracas,
Distrito Federal de donde dirige en forma global todas sus actividades; esta
corporacin se encarga de la industria petrolera, petroqumica y carbonfera,
y entre sus funciones esta el planificar, coordinar, supervisar y controlar las
funciones operativas de sus divisiones, tanto en Venezuela como en el
exterior.
A partir de la nacionalizacin se crean compaas venezolanas de

petrleo, las cuales son administradas bajo un esquema organizacional
integrados a lo largo de toda la cadena desde la exploracin y la produccin
hasta la comercializacin, ellas son las siguientes: AMOVEN, BARIVEN,
BOSCAVEN, DELTAVEN, GUARIVEN, LAGOVEN, MARAVEN, MENEVEN,
PALMAVEN, ROQUEVEN y TALOVEN.
Para 1985 PDVSA contaba con una organizacin racional, formada

por tres grandes empresas operadoras integradas (LAGOVEN, MARAVEN y
CORPOVEN) en cuyas actividades contempla la exploracin, explotacin,
transporte, refinacin, almacenamiento y comercializacin, PEQUIVEN,
INTEVEP, INTERVEN, BARIVEN, CEPET, CIED.
En julio del 1997, se llevo a cabo el Primer Congreso Ejecutivo de

PDVSA y sus empresas filiales, la alta gerencia de la empresa y las juntas
directivas de las filiales asumi el compromiso del cambio. Dicho cambio
consisti en una reestructuracin de la Corporacin con el propsito
fundamental de reconfigurar el papel de la casa matriz y consolidar la
estructura operativa, a travs de un plan integral que se llevara a tener para
enero de 1998, una organizacin caracterizada principalmente por tres

empresas funcionales: una de Explotacin y Produccin, una de Manufactura
y Mercadeo, y, una de Servicios.
La Industria Petrolera desarrolla cierto numero de procesos para

satisfacer los mercados de consumo de petrleo y sus derivados, estos
procesos van desde la bsqueda del crudo hasta la colocacin en el
mercado. PDVSA lleva adelante actividades en materia de explotacin y
produccin para el desarrollo de la industria de petrleo, gas, bitumen y
crudo pesado de la Faja del Orinoco, produccin y manufactura de
Orimulsion, y, explotacin de los yacimientos de carbn.
PDVSA como corporacin de alcance global, maneja sus inversiones

de los Estados Unidos a travs de las oficinas de Nueva York. Es propietaria
de CITGO Petroleum Corporation, empresa de refinacin, mercado y
transporte con sede en Tulsa, Oklahoma. CITGO es el tercer suplidor mas
grande de gasolina y ocupa el primer lugar en puntos de venta.
PDVSA cuenta con su propia flota de tanqueros y mantiene un

programa de ampliacin y modernizacin de su flota con base en las mas
altas exigencias de la ingeniera naval y proteccin del ambiente.
Actualmente, posee uno de los planteles refinadores mas grandes del mundo
con una capacidad total instalada de 3.5 millones de barriles diarios,
incluyendo las refineras que posee en Venezuela, El Caribe, Estados Unidos
y Europa.
Resea histrica del Centro Refinador Paraguan:
El Centro Refinador Paraguan, tiene sus orgenes en la estructura

organizativa que adopto PDVSA a partir del 01 de Enero del 1998, al unificar
por actividades las antiguas filiales: LAGOVEN, MARAVEN y CORPOVEN.
Esta integrada por la Refinara de Amuay y Cardon; ubicadas en Judibana y
la Comunidad Cardon de la Pennsula de Paraguan, Estado Falcn.
Estas fueron puestas en servicios en 1949 y 1950, por la

concesionaria Creole y Shell, con una capacidad de 50 y 60 mil barriles
diarios. Luego con la nacionalizacin petrolera en 1976, estas Refineras
pasan hacer operadas por LAGOVEN S.A. y MARAVEN S.A., Filiales de
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).
Ambas Refineras, buscando responder al incremento de produccin y

las grandes reservas de crudo pesado, realizaron los proyectos de
Refinacin mas importantes de Venezuela como fueron la Modificacin del
Patrn de Refinera Amuay, MPRA (1982) y el Proyecto de Adecuacin de la
Refinera Cardn, PARC (1996).
A partir de 1991, se inicio un proceso de sinergia entre estas

refineras con el Proyecto de Interconexion Amuay - Cardon (IAC-II). En 1996
se pone en marcha la segunda fase de este proyecto (IAC-II), logrando
unirlas mediante seis poliductos para el intercambio de olefinas, naftas y
gasleos. Posteriormente respondiendo al proceso de transformacin de la
Industria Petrolera Venezolana, la Refinera de Amuay y Cardon, se
integraron pasando a formar el Centro de Refinacin mas grande del mundo.
Producto de la absorcin de las Filiales LAGOVEN Y MARAVEN por la

filial CORPOVEN. La fusin fue aprobada por el Ministerio de Energa y
Minas, el 11 de Septiembre de 1997, iniciando sus operaciones de forma

integrada el 01 de Enero de 1998, convirtindose en el complejo con 940
barriles de petrleo diarios, equivalente al 74% del total de la capacidad de
refinacin en el pas y el 50% del circuito internacional de PDVSA.
El CRP recibe aproximadamente 860 mil barriles diarios de petrleo, a

travs de 3 oleoductos y 125 millones de pies estndar de gas, ambos
provenientes de los campos petroleros del Lago de Maracaibo.
Eventualmente tambin procesan crudo del Oriente de Venezuela recibidos a
travs de barcos.
El CRP es una empresa dedicada a la refinacin manufactura,

almacenamiento, comercializacin de hidrocarburos y pertenece a la Unidad
del Negocio de Refinacin, Suministro y Comercio. La creacin CRP esta en
lnea con el proceso de transformacin de PDVSA imponiendo el avance
hacia una nueva cultura empresarial en la que prevalecen los valores
corporativos, en la bsqueda de la excelencia y el alto valor agregado para el
negocio.
Resea histrica de la Refinera Cardn:

Por decreto del presidente Isaas Medina Angarita, que obligaba a las
empresas transnacionales petroleras a refinar en Venezuela el crudo que
extraan, en 1945 la Creole Petroleum Corporation inicia los proyectos cuyas
obras comienzan en 1947 y finalmente, el 3 de enero de 1950, se inaugura la
Refinera de Amuay con una capacidad inicial de procesamiento de 60.000
barriles diarios de crudo.3 Fue sin embargo objeto de sucesivas
ampliaciones; en 1970, la Creole vendi a El Salvador el primer cargamento
de azufre elemental procedente de esta refinera y para fines de 1974,
momento en el cual se dict el decreto de Nacionalizacin de la industria
petrolera en Venezuela, su capacidad de refinacin lleg a ser de 670.000
barriles diarios. El 1 de enero de 1976, el complejo pasa a ser administrado

por la nueva operadora Lagoven, filial de PDVSA.
Al ao siguiente, PDVSA formula programas para el cambio de patrn

de refinacin de las operadoras de "El Palito" (Corpoven); Amuay (Lagoven)
y Cardn (Maraven), con el objetivo de optimizar la produccin del circuito
refinador en Venezuela. La Refinera de Amuay fue modificada para lograr
disminuciones en las cargas de crudos livianos y medianos; aumento en el
procesamiento de crudos pesados y extrapesados, con el consiguiente
aumento en la produccin de gasolinas y reduccin de productos,
representados por combustibles residuales de bajo y alto contenido de
azufre. De acuerdo con dicho programa, en 1983 se inici la construccin de
la expansin de la planta de Lubricantes. Cuatro plantas nuevas fueron
dispuestas en el circuito de plantas existentes para obtener el nuevo patrn
de refinacin.
El 13 de diciembre de 1985 ocurri un extenso y voraz incendio en gran

parte del complejo, quedando restablecidas en 1986 la produccin y
exportacin de gasolina sin plomo y destilados y combustible residual de bajo
azufre. En 1991 se completa el "Proyecto de Interaccin Amuay-Cardn",
permitiendo el intercambio de productos entre ambas refineras a travs de
tres poliductos. Gracias a este proyecto fue tecnolgicamente posible
completar en 1997 la fusin de Amuay con Cardn y Bajo Grande, dando
paso a lo que actualmente es el Centro de Refinacin Paraguan, que al
momento de su creacin agrupa un 71% de la capacidad de refinacin del
pas.
UBICACIN Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
Ubicacin de la empresa
Las Refineras de Amuay y Cardon estn ubicadas en la Pennsula de

Paraguan, en la costa Nor-Occidental de Venezuela. Se encuentran al oeste
de la Pennsula, disponen de un puerto natural que da al Golfo de Venezuela
y esta aproximadamente a 55 millas marinas de la Isla de Aruba.
2.2 Descripcin de la empresa
Figura N 1. Ubicacin del Centro de Refinacin Paraguan CRP. Fuente:
Misin y visin de la empresa Petrleos de Venezuela S.A.:
Misin
Transformar Hidrocarburos en productos refinados de alto valor

comercial y contribuir con el desarrollo endgeno sustentable, mediante el
uso adecuado de tecnologas, de manera segura, en armona con el medio
ambiente, con un recurso humano altamente motivado, calificado, con una
slida formacin tica, un elevado concepto moral y compromiso social.
Todo enmarcado dentro de los lineamientos de PDVSA y las polticas

del Estado, a fin de satisfacer el mercado nacional, cumplir los compromisos
internacionales, as como lograr el bienestar de las comunidades del Estado
venezolano
Visin
Ser la unidad de negocios lder en refinacin de PDVSA y el mundo,

generando el mximo valor para la corporacin y el pas, trabajando
conjuntamente con las instituciones y las comunidades para contribuir con el
desarrollo endgeno sustentable de la nacin.
Objetivos de PDVSA
PDVSA es una empresa eficiente, que tiene objetivos estratgicos que

van ms all de la mera rentabilidad. Estos objetivos incluyen:
La redistribucin de riqueza del petrleo a la sociedad en general.

Contribuir con propsitos claves de la poltica exterior venezolana como el
fomento la cooperacin integral con aliados estratgicos y la integracin
latinoamericana en un contexto de transicin hacia la multipolaridad.
Garantizar la seguridad energtica, incluyendo el suministro domstico de
combustible.
Fomento del desarrollo socioeconmico a travs de la industrializacin y
polticas de equidad social.
Promocin de la soberana tecnolgica y desarrollo de recursos humanos
altamente capacitados y motivados.
Misin y visin del Centro de Refinacin Paraguan.
Misin del CRP:
El Centro Refinador Paraguan, tiene como misin transformar el

petrleo y otros insumos en productos de alto valor y calidad; de manera
segura, confiable, rentable, a satisfaccin de sus clientes, en armona con la
comunidad y el ambiente, con un personal capacitado y motivado.
Visin del CRP:
El C.R.P tiene como visin ser conocido como el Centro de Refinacin

marcado por la calidad de sus productos, rentabilidad, seguridad y
excelencia de su gente.
Objetivos del CRP
Entre los objetivos del Centro de Refinacin Paraguan estn:

Garantizar al Estado los ingresos fiscales, as como las divisas que sean
necesarias para el buen desenvolvimiento de la economa nacional.
Asegurar un abastecimiento permanente y adecuado de hidrocarburos
lquidos y gas natural, productos petroqumicos y fertilizantes para
satisfaccin del mercado interno.
Desarrollar programas dirigidos a preservar el ambiente, as como
tambin la disminucin del impacto que stas pudieran traer como
consecuencia de sus operaciones a travs de las polticas de
responsabilidad social que contribuyen al desarrollo socioeconmico, a fin
de aportar actividades culturales, deportivas y educativas.
Fomentar la investigacin y el avance tecnolgico, y contribuir con las

actividades de desarrollo de los restantes sectores productivos de la
nacin.
Valores
Nuestra actuacin individual y organizacional se fundamentan en los

principios rectores de: Seguridad, Responsabilidad social, Integridad,
Respeto por la gente, Lealtad, Equidad, Etica y Moral, Solidaridad,
Honestidad y Competitividad, que constituyen junto con la Visin, Misin y
Poltica de Calidad, los lineamientos para la inspiracin y orientacin de
nuestro pensamiento y accin, por lo cual, a la hora de tomar decisiones,
dictar normas y evaluar resultados, aseguramos que ellas sean consistentes
con esos principios corporativos.
Poltica de la Calidad
satisfacer de manera confiable los requisitos de nuestros clientes en calidad,

volumen y tiempo, mejorando continuamente los procesos de trabajo y la
eficacia del sistema de gestin de la calidad
Nosotros, el equipo gerencial y los trabajadores a todos los niveles,

nos comprometemos a llevar a cabo esta visin, misin y poltica de calidad
a travs de los siguientes objetivos especficos:
Maximizar el margen de refinacin del CRP
Contribuir con el desarrollo endgeno sustentable
Cumplir con las regulaciones ambientales
Lograr ndices de seguridad dentro de los mejores estndares del mundo.
Formar un recurso humano alineado a los principios y valores de la nueva

PDVSA
Lograr la vinculacin armnica del CRP con los sectores que integran las
comunidades y el Estado
Garantizar la viabilidad futura.
ORGANIZACIN
El Centro de Refinacin Paraguan, esta constituido por la Refinera

de Amuay y Cardn, ambas pertenecientes a PDVSA Manufactura y
Mercadeo en la rama de Refinacin de la divisin de PDVSA Refinacin y
Comercio, y esta constituida por una gerencia general y por cinco gerencias
operacionales:
Gerencia Tcnica.
Gerencia de Operaciones.
Gerencia de Mantenimiento y Servicios
Administracin.
Gerencia de Programacin Gestin Suministros.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
CENTRO DE REFINACION
PARAGUANA
GERENCIA
GENERAL
CALIDAD Y RECURSOS
TRANSFORMACION HUMANOS
ING PROYECTOS ASUNTOS

PARAGUANA PUBLICOS
ANLISIS DE PREVENCIN Y
PROYECTOS CONTROL DE PERD.
PROGRAMA
C.
GESTION Y OPERACIONES MANTENIMIEN TECNICO ADMINISTR
SUMINISTRO T. A.
PROGRAMACIN PROCESOS RUTINAS INGENIERIA LEGAL

AMUAY CARDON DE PROCESOS
GESTION PROCESOS REPARACIONES INGENIERIA FINANZAS

CARDON MAYORES CONFIABILIDAD
SUMINISTRO
AMUAY INSTALACIONES RUTINAS AUTOMATIZACIN PROT.
AUXILIARES AMUAY INDUSTRIAL INDUSTRIAL
SUMINISTRO
CARDON PROYECTOS PROT.
OPERACIONALES INTEGRAL
LABORATORIO MEDICO
Figura N 2. Estructura organizativa del Centro de Refinacin Paraguan.

Fuente: Intranet PDVSA (2016)
Gerencia General:
Se encarga de establecer las estrategias, normas, polticas, y

procedimientos que han de permitir el logro de las metas trazadas. Esta
conformado por cinco Gerencias Asesoras, las cuales, son las siguientes:
Recursos Humanos.
Asuntos Polticos.
Calidad y Transformacin.
Prevencin y Control de Perdidas.
Proyecto Especial de Seguridad de los Procesos.
Y adems la conforman siete gerencias de primera lnea, que

funcionan entre las dos refineras como una manera de aprovechar las
fortalezas de cada una, de estas gerencias son las siguientes:
Operaciones.
Mantenimiento.
Tcnica.
Finanzas.
Servicio Jurdico.
Salud.
Seguridad Higiene y Ambiente.
Recursos Humanos:
Responsable de la eficiente coordinacin de todas las funciones del

personal en la Divisin de Refinacin para proporcionar apoyo efectivo a los
programas operacionales y de desarrollo.
Asuntos Pblicos:
Se encarga de los aspectos pblicos. Esta tiene relacin directa con

terceros e imagen de la empresa.
Calidad y Transformacin:
Interviene en la aplicacin de conceptos, modelos y herramientas de

calidad total, transformacin y cambios organizaciones. Su misin es
contribuir a la transformacin y consolidacin del Centro de Refinacin
Paraguan.
Prevencin y Control de Prdidas:
Su funcin es la de evitar y controlar perdidas de los bienes e

instalaciones, que se encuentran ubicadas dentro de las reas del Centro de
Refinacin Paraguan.
Proyecto Especial Seguridad de los Procesos:
Su funcin principal es la realizacin de proyectos especiales

elaborados con el propsito de garantizar la seguridad de los procesos
industriales.
Operaciones:
Es responsable de integrar las funciones de operaciones e ingeniera

de plantas y procesos. Cada unidad de produccin esta integrada por una o
ms unidades activas.
Procesos Amuay.
Procesos Cardn.
Instalaciones Auxiliares.
Presupuesto y Administracin.
Suministro.
Mantenimiento
Agrupa las funciones de apoyo a los procesos a travs de la

planificacin de los mantenimientos, as como las reparaciones de los
equipos presentes en las plantas.
Reparaciones Mayores.
Rutina Amuay.
Rutina Cardn.
Comunidades y Servicios.
Tcnicas
Tiene como finalidad agrupar y canalizar todas las funciones de la

Ingeniera de Procesos, Inspeccin de los Equipos, Mantenimiento de los
Laboratorios y la Confiabilidad de los Servicios Tcnicos.
Ing. de los Procesos.
Ing. de Confiabilidad.
Automatizacin Industrial.
Proyectos Operacionales.
Laboratorio.
Administracin.
Programacin y Suministro.
Finanzas
De acuerdo a instrucciones emanadas de la Presidencia de PDVSA

disea las estrategias financieras y fiscales de la corporacin, evaluando y
controlando su desempeo.
Servicio Jurdico
Es el que maneja los asuntos legales de la empresa.
Salud
Planifica y pone en practica actividades realizadas con la salud

integral de los trabajadores, con el propsito de asegurarles excelentes
condiciones de salud y de este modo, lograr mayor productividad.
Estructura Organizativa de Mantenimiento
Esta organizacin posee en su nomina aproximada de 33% del total

de los empleados de la Refinera de Amuay.
Las principales funciones de esta organizacin son:

Mantener las instalaciones y equipos en marcha con el mnimo de
interrupciones y paradas para asegurar la continuidad de las operaciones.
Mantener las instalaciones y equipos en optimas condiciones en lo
relativo a confiabilidad y seguridad.
Procurar que el costo de mantenimiento sea el mnimo sin sacrificar el
cumplimiento de los objetivos anteriores.
As mismo, esta organizacin tiene como misin prestar servicios de

mantenimiento general para garantizar el buen funcionamiento de las plantas
y dems instalaciones, dentro y fuera del rea industrial.
La Organizacin de Mantenimiento del Centro Refinador Paraguan

esta conformada por las siguientes gerencias:
Mantenimiento Rutina Amuay.
Mantenimiento Rutina Cardn.
Reparaciones Mayores.
Seccin de Refrigeracin
Esta encargada de llevar acabo el mantenimiento de los equipos de

refrigeracin y acondicionamiento de aire ubicados en el Centro de Refinador
Paraguan (CRP), para asegurar su mxima confiabilidad y disponibilidad,
mediante la planificacin, programacin, ejecucin y control de los
programas de mantenimiento preventivo y correctivo, diseados por la
seccin.
La Seccin de Refrigeracin, dispone de instalaciones en las Refineras de

Amuay y Cardn, en los cuales se realiza las actividades de mantenimiento
de los equipos.
PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECIDOS
PDVSA es una empresa muy importante para el pueblo Venezolano ya

que los requerimientos del mercado interno de hidrocarburos y sus derivados
agrupan una amplia gama de productos. La diversidad que ofrece la industria
cubre satisfactoriamente las necesidades de los diferentes consumidores
tanto industriales (materia prima en proceso de transformacin) como
comerciales y domsticos. Entre los principales productos ofrecidos se
encuentran dos tipos: Los Energticos y los No Energticos.
Energticos
Gas Natural: Es producido asociado al petrleo o tambin como gas

libre no asociado. Sirve como combustible para usos domstico e
industrial y para la generacin de energa termoelctrica. En el rea
industrial es la materia prima para el sector de la petroqumica. A partir del
gas natural se obtiene el polietileno, que es la materia prima de los
plsticos. Del gas natural tambin se puede extraer gas propano.
Gas Licuado (GLP): El GLP se produce en las unidades de destilacin

del crudo y de conversin de refinera y en las plantas de procesamiento
del gas natural. Tambin se usa como combustible en motores de
combustin interna, en procesos industriales, calefaccin, aire
acondicionado, lavanderas, cocinas etc.
Gasolinas: Se clasifican en:
- Gasolinas de motor: Se obtienen mediante procesos de refinacin para

ser utilizados como combustible en motores de combustin interna. Las
gasolinas se clasifican bsicamente de acuerdo a su nmero de octanos. De
acuerdo a sus caractersticas hasta el ao 2002 se ofrecan gasolinas de 87,
91 y 95 octanos, con tetra etilo de plomo En la actualidad solo se ofrecen de
91 y 95 octanos, sin tetra etilo de plomo.
- Gasolinas de Aviacin: Se obtienen mediante procesos de refinacin y

deben cumplir con las especificaciones sealadas por los fabricantes de los
aviones de motores de combustin interna, encendidos por chispa. En
Venezuela se ofrece la gasolina de aviacin 100/130.
- Kerosene: Es un destilado incoloro, menos voltil que la gasolina. Este

producto fue inicialmente utilizado como aceite de iluminacin, uso
considerado como la primera aplicacin importante del kerosene. El
kerosene tiene dos usos principales: para uso domstico y como combustible
de aviacin, conocido como turbo-combustible para aviones que funcionan
con turbinas, tanto de hlice como reaccin, y se caracteriza por su alto valor
calorfico y alta estabilidad trmica. Tambin se utiliza como agente limpiador,
en la cura del tabaco, secamiento de granos y pasto para forraje y como
materia prima en muchos procesos industriales.
- Diesel / Gasleo: Se utilizan como combustibles en los motores de

combustin interna a ignicin por compresin que operen a alta velocidad.
Se aprovecha tanto para el transporte terrestre (tractores, camiones), como
martimo y ferroviario. Asimismo, es ampliamente utilizado como combustible
de turbinas de gas, en las plantas de generacin elctrica y en el sector
industrial (quemadores industriales y calderas).
- Residuales: Son derivados del petrleo y se utilizan como combustible. Los

residuales son ampliamente utilizados como combustible para los diferentes
procesos en las plantas industriales, para la generacin de electricidad, la
calefaccin y como combustible para barcos.
No Energticos:
Solventes: Productos obtenidos directamente por destilacin del petrleo

o por procesos qumicos a partir de los hidrocarburos, que por sus
caractersticas, pueden ser utilizados principalmente como vehculos de
dilucin en la fabricacin de pinturas, barnices, tintes, productos de
limpieza, etc.
Aceites y Grasas:
- Aceites Bsicos: Fracciones obtenidas de la destilacin de ciertos tipos de

petrleo crudo, las cuales son luego utilizadas especficamente como materia
prima para la produccin de grasas y aceites lubricantes.
- Aceites lubricantes terminados: Son aceites bsicos a los cuales se les

ha aadido aditivos con el fin de darles caractersticas requeridas por los
equipos en los cuales se utilizan. Se clasifican en seis grandes grupos
definidos:
*Aceites para motores a gasolina y diesel.

*Aceites para transmisiones automotrices.
*Aceites para motores estacionarios.
*Aceites para ferrocarriles (gas y diesel).
*Aceites para motores marinos y equipos auxiliares.
*Aceites no contemplados entre los usos mencionados.
-Aceites de Procesos: Aceites bsicos puros o que han sido sometidos a

procesos de filtracin adicionales o se le ha agregado aditivos para
adecuarlos a requerimientos especficos de diferentes procesos industriales.
Entre estos se encuentran los aceites de procesos utilizados como
plastificantes en la industria del caucho, entre otras; los aceites blancos de
utilizacin en la industria farmacutica, de alimentos y textiles; y los aceites
para transformadores o dielctricos.
-Parafinas: Mezcla de hidrocarburos slidos y semislidos de estructura

cristalina a temperatura ambiente, obtenidos a partir de crudos parafinados
para obtener productos de alta calidad. Es ampliamente usada en la industria
de velas, fsforos, productos de limpieza, aglomerados de madera, cauchos,
textiles, empaques de alimentos y en procesos donde se requieren parafinas

derivadas del petrleo.
Asfaltos: Materiales aglomerados slidos o semislidos que se licuan

gradualmente por calentamiento y representan el residuo final de la
destilacin del petrleo. Se aplican en la construccin de carreteras. Los
derivados del asfalto ms comnmente utilizados en el mercado interno
son:
-Asfalto de penetracin: Llamado tambin cemento asfltico, es el material

por excelencia para pavimentacin, en virtud de sus propiedades y
caractersticas. Es un material altamente cementante, termoplstico,
repelente del agua y es resistente al ataque de la mayora de los cidos,
lcalis y sales.
Azufre: Se obtiene como material de desecho en los procesos de

refinacin y tratamiento de los crudos y de gas natural.
Coque: Se obtiene como un subproducto de los procesos de refinacin y

se utiliza en la industria siderrgica como: agente formador de escoria
espumosa en los procesos de aceleracin de hornos elctricos.
DESCRIPCION Y FUNCIONES QUE CUMPLE EL AREA DONDE SE

DESARROLLARON LAS PASANTIAS
El rea asignada para la ejecucin de las pasantas es

especficamente en el Taller de Mantenimiento de Refrigeracin en la
Refinera Amuay del CRP, cuya funcin principal como ya se haba
mencionado anteriormente, es la ejecucin del mantenimiento ordinario y
extraordinario de las instalaciones de la Refinera , mediante el cumplimiento

de planes y programas, conforme a procedimientos de trabajo, normas
tcnicas, de seguridad, higiene y ambiente, a fin de garantizar la confiabilidad
y disponibilidad de las instalaciones referidas, en concordancia con la poltica
de la calidad del Centro de Refinacin Paraguan.
Objetivos del Mantenimiento
Asegurar la competitividad de la empresa por medio de:

Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas.
Dirigir la divisin de Mantenimiento de manera de obtener costos totales
mnimos de operacin.
Mantener las instalaciones en buenas condiciones operacionales.
Mantener las instalaciones y equipos operando un porcentaje ptimo de
tiempo.
Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa.
Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
Maximizar el beneficio global.
Tipos de Mantenimiento
- Mantenimiento Preventivo:
Es el mantenimiento que se aplica de una forma planificada y

programa, a fin de prevenir y corregir a tiempo las condiciones desfavorables
y as evitar o disminuir las fallas que pudieran causar daos mayores.
- Mantenimiento Correctivo:
Es el mantenimiento que se ejecuta despus de la aparicin de la falla

para restablecer sistemas equipos y dispositivos a su condicin original de
operacin.
- Mantenimiento Predictivo:
Permite detectar anomalas con el equipo en funcionamiento,

mediante la interpretacin de datos previamente obtenidos con instrumentos
porttiles colocados en diferentes partes del equipo, cuyos resultados son
analizados conjuntamente con informacin estadstica definida por la
aplicacin de conceptos que afectan la efectividad del sistema.
Actividades de Mantenimiento del Taller de refrigeracin
Estas actividades dependern de las caractersticas del equipo, se

clasifican en:
Mantenimiento Preventivo Aire Acondicionado de Evaporador con

Compresor
- Equipos de 10 hasta 100 Tons de Refrigeracin
Mantenimiento Aire Acondicionado Compacto y Split de Condensacin

por Aire:
- Equipos de 10 hasta 100 Tons de Refrigeracin
Mantenimiento Aire Acondicionado Chiller con Condensacin por Aire

- Equipos de 90 hasta 110 Tons de Refrigeracin:
- Equipos desde 111 hasta 200 Tons de Refrigeracin:
Mantenimiento Unidades Manejadoras de Aire (U.M.A)

- Equipos hasta 10 Tons de Refrigeracin:
Mantenimiento a Evaporador Tipo Consola
Mantenimiento a Aires Acondicionados Tipo Ventana
Mantenimiento a Condensador Marino:

Mantenimiento a Condensador Por Aire:

- Equipos desde 10 hasta 80 Tons de Refrigeracin
Mantenimiento Aire Acondicionado Precisin Evaporador Compresor

Tipos de Fallas
Este fenmeno denominado falla, es existente en todo los equipos y

puede presenciarse en cuatro tipos: Parcial, intermitente, total y catastrfica.
- Fallas Parciales:
Son aquellas que originan desviaciones en las caractersticas de

funcionamiento de una maquina, por debajo o por encima de limites
preestablecidos, pero no de suficiente magnitud como para causar la

interrupcin total de la funcin requerida. Tambin se considera falla parcial,
el hecho de que un elemento de maquina haya pasado del tiempo de trabajo
para el cual fue instalado, de acuerdo a criterios preestablecidos de
confiabilidad.
- Fallas Intermitentes:
Son aquellas que persisten por cierto lapso dentro del rango de falla
parcial, despus de lo cual el equipo recobra su capacidad normal de
funcionamiento. Por lo general este tipo de falla obedece a caractersticas en
la carga de trabajo.
- Fallas Totales:
Originan desviaciones en las caractersticas de funcionamiento de un

equipo, de tal magnitud o significacin, que l impide totalmente realizar la
funcin a la que esta destinado. El tiempo de restitucin de la maquina a sus
condiciones normales de funcionamiento y el costo de la reparacin estn
dentro de un rango razonable.
- Fallas Catastrficas:
Son fallas totales que, por lo general, ocurren sorpresivamente y

requieren de mucho tiempo o dinero, o de ambos, para ser corregidas.
Fallas que presentan los equipos de acondicionamiento de aire y de

refrigeracin:
Compresor Daado.
Deterioro de los elementos mecnicos de los compresores

reciprocantes semi-hermticos.
Motor del condensador daado.
Motor del evaporador daado.
Filtros obturados.
Poleas desalineadas.
Turbinas desbalanceadas.
Aumento o cada en la presin de aceite.
Tarjetas daadas.
Cojinetes Defectuoso.
Correas en mal estado o estiradas.
Sistema elctrico con fallas (reles, terminales, contactores,
capacitores).
Problemas de corrosin en los serpentines, generando fuga de
refrigerante o inundacin de los condensadores (Marinos).
Vlvula de expansin deteriorada.
Inundacin de condensadores marinos por causas de fugas.
Deterioro de la parte fsica del equipo por ataque corrosivo del
ambiente.
Desgaste de los ejes de los motores.
Clasificacin de los Equipos de Acondicionamiento de Aire y

Refrigeracin ubicados en las reas de Procesos del CRP:
A continuacin se presenta la clasificacin de los equipos de

refrigeracin y aire acondicionado con base a los existentes en el rea de
procesos de Centro Refinador Paraguan, los cuales son considerados
crticos para los procesos de refinera. Aunque existen en el rea equipos
como enfriadores de agua de botelln y neveras, no son considerados en

este estudio ya que estos no estn sujetos a provocar retrasos en los
procesos continuos del C.R.P.
AIRE ACONDICIONADO
DE VENTANA
UNITARIOS
AIRE ACONDICIONADO HORIZONTAL
COMPACTO VERTICAL (WALL
MOUNT)
AIRE
ACONDICIONADO
SISTEMAS SPLIT
DIVIDIDOS
EQUIPOS DE
ACONDICIONAMIENTO INDUSTRIALES (CHILLER)
DE AIRE Y SISTEMAS
REFRIGERACIN CENTRALES UNIDADES MANEJADORAS DE AIRE (U.M.A.)
ENFRIADORES DE MUESTRA PARA LABORATORIOS
SECADOR DE AIRE
REFRIGERACIN
SISTEMAS ENFRIAMIENTO PARA EQUIPOS ESPECIALES
(CHILLER DE PEQUEAS CAPACIDADES)
UNIDADES CRIOGENICAS LPG (ENFRIAMIENTO GAS

PROPANO)
Figura N 3. Clasificacin de los Equipos de Acondicionamiento de Aire y Refrigeracin.

Fuente: A.R.I. (1999).
Definicin de Trminos:
a) Equipos de Acondicionamiento de Aire:
Son aquellos que permiten mantener el control sobre la temperatura,

humedad relativa, movimiento del aire, calor radiante, eliminacin de
partculas en suspensin y gases contaminantes; en ambientes o espacios
en donde sea necesario el control de estos parmetros.
1) Equipos de Aire Acondicionado Unitarios:
Son equipos fciles de instalar, requiriendo nicamente conexiones de

servicio y en algunos casos ductos para aplicacin en el campo. Este tipo de
equipo est formado por uno o mas ensambles armados en fabricas, que
normalmente incluyen un evaporador o serpentn de enfriamiento, una
combinacin de compresor y condensador y posiblemente una unidad de
calefaccin.
- Aire Acondicionado de Ventana:
Los equipos de ventana, se desarrollaron principalmente para ofrecer

un medio simplificado de agregar aire acondicionado a una habitacin. Estas
unidades se consideran semiporttiles, ya que se pueden mover con facilidad
de una habitacin a otra, o de un edificio a otro.
- Aire Acondicionado Compacto:
Estos equipos son conocidos a menudo como unitarios de un solo

paquete; es una unidad completa fabricada en plantas de instalacin
permanente, para acondicionar espacios mayores en los que no sera
prctico utilizar enfriadores de habitacin. En esta categora existe dos

variantes disponibles de equipos: acondicionador vertical (Wall Mount) y
acondicionador horizontal.
2) Sistemas Divididos (SPLIT):
Para muchos sistemas de aire acondicionado, no resulta prctico

colocar todos los componentes en un solo paquete, particularmente las
correspondientes a condensadores enfriados por aire. El condensador
enfriado por aire debe tener acceso al aire exterior y lo mejor es colocarlo
fuera. Por esta razn se han desarrollado sistemas divididos con la unidad
interior formada por una unidad de ventilador y serpentn con o sin
calefaccin, y una unidad de condensacin enfriada por aire montada en el
exterior, as como tuberas de refrigerante de conexin entre ambas.
3) Sistemas Centrales:
Un sistema de estacin central tambin se llama de una manera comn

un sistema aplicado, un equipo aplicado, una maquinaria aplicada y un
sistema fabricantes de estos equipos.
El equipo de estacin central esta asociado con instalaciones donde la

planta de enfriamiento est localizada en el stano o en l ultimo piso, en la
azotea de un edificio de muchos pisos. La estacin central sirve a sistemas
de equipo de manejo y de distribucin de aire en todo el edificio. Estos
sistemas utilizan como medio un liquido enfriado o calentado (por lo general
agua) para transferir calor y/o fro a los sistemas de entrega de aire, donde el
aire queda acondicionado mediante serpentines de calefaccin y/o de
enfriamiento.
- Enfriadores de Agua (CHILLER):
El enfriador de agua refrigera el agua a una temperatura

aproximadamente de 6 a 7 C. La bomba de agua fra circula el suministro
de agua fra (CHWS) al serpentn de enfriamiento de la manejadora de aire.
El serpentn de enfriamiento normalmente tiene vlvulas de aislamiento para
las tuberas, y una vlvula de control. El calor que absorbe el serpentn de
enfriamiento calienta el agua aproximadamente 5.6 C a plena carga, con
una temperatura del agua fra de retorno (CHWS) de 12 a 13 C.
Hay varias configuraciones de enfriadores de agua. Bsicamente difieren
en lo siguiente: (1) tipo de condensador, (2) tipo de compresor y (3) tamao.
Tomando en consideracin estos parmetros, se analiza los tres siguientes
tipos:
1. Enfriadores refrigerados por aire.
2. Enfriadores centrfugos.
3. Enfriadores con compresor de tornillos.
4. Enfriadores por absorcin.
- Unidades Manejadoras de Aire (U.M.A.):
Son aquellas porciones del sistema de acondicionamiento de aire, que

dirige el aire acondicionado hacia dentro y fuera del edificio. La mayor parte
de las unidades, sin embargo; utilizan ahora un ventilador (o soplador) para
forzar el aire a travs del equipo de aire acondicionado y de su sistema de
distribucin.
Las unidades de manejo de estos sistemas de aire forzado estn

separadas de los aparatos primarios de calefaccin y enfriamiento. Estas
unidades forman parte de la planta central, del sistema incorporado, que es
tan flexible en su organizacin para adecuarse a la aplicacin. Existen dos
tipos generales de unidades de manejo de aire para sistemas de planta

central: (1) Aquellas con unidades remotas, conocidas como unidades de
ventilador y serpentn; y (2) las que tienen unidades de manejo de aire de
estacin central.
. Manejadora de Aire.
Fuente: Carrier Comercial
b) Equipos de Refrigeracin:
Son aquellos equipos que permiten eliminar el calor de una sustancia

o rea donde no se desea y pasarla a otra en donde es objetable. El
funcionamiento del equipo a travs del proceso de refrigeracin es producir
enfriamiento bajando la temperatura del espacio refrigerado y transfiriendo el
calor hacia el aire o agua localizados fuera de la regin refrigerada.
1) Enfriadores de Muestras para Laboratorio:
Son equipos cuya funcin es enfriar las "muestras" de distintos tipos

de productos. Estos equipos poseen un deposito en el cual se encuentra
alojado un fluido, con una temperatura de congelamiento muy bajo (alcohol)
lo cual permite enfriar otros tipos de lquidos (Figura # 12).
Figura N 4. Enfriador de Muestras para Laboratorios. Fuente: Lauda (2016)

2) Secadores de Aire:
Son equipos que extraen el agua presente en el aire comprimido por

medio del enfriamiento del mismo y la condensacin del agua.
3) Chiller de Pequeas Capacidades:
Son equipos con caractersticas semejantes a los chiller de mayor

capacidad, pero con la funcin es enfriar las "muestras" de distintos tipos de
productos en planta en donde no es conveniente utilizar equipos de
laboratorios.
Estructura Organizacional del taller de refrigeracin del CRP.
GERENTE 1 de 1
TALLERES C.R.P.
Adolfo Quiroz (P/NMA)
SUPV REFINERIA
CARDON
Vacante (P/NMA)
SUPV REFINERIA AMUAY SUPERINTENDENTE SUPV TALLER

REFRIGERACION CRP REFRIGERACION
Alexi Bracho (P/NMA) PABLO CHAVEZ Angel Cuauro (P/NMA)
(P/NMA)
TECNICO REFRIGERACION TECNICO MECANICO MAYOR

MAYOR Felix Sanchez (TT/NMA)
TECNICO REFRIGERACION MAYOR
Osman Castro (P/NMA) Damarys Vicent (P/NMA)
Sonny Castro (P/NMA)
Luis Cabrera (TT/NMA)
Abraham Pineda (TT/NMA)
TECNICO REFRIGERACION TECNICO MECANICO
Carlos Bermdez (P/NME) Jose Maldonado (P/NME)
TECNICO REFRIGERACION
Hilario Bolvar (TP/NME) Manuel Alvarez (P/NME)
Ricardito Mundo (P/NME)
Jess Torrealba (TP/NME) Vacante (P/NME)
Luis Reyes (P/NME)
VACANTE(P/NME)
Rodolfo Carrasquero (TP/NME)
Vacante (P/NME)
MECANICO
MECANICO
REFRIGERACION
REFRIGERACION
Wilfredo Kelly (P/ND)
Mateo Hernndez (P/ND)
Eduilis Montero (P/ND)
Guillermo Velsquez (P/ND)
Luis Salazar (P/ND)
OBJETIVOS DE LA PASANTIA PROFESIONAL
Objetivo General:
Catalogar equipos acondicionadores de aire industriales en reas

nuevas y existentes en la Refinera Amuay del Centro de Refinacin
Paraguan, Petrleos De Venezuela S.A.
Objetivos Especficos:
Descripcin de los equipos acondicionadores de aire en reas nuevas y

existentes en la Refinera Amuay del CRP.
Elaboracin de las plantillas para los equipos de acondicionamiento de
aire.
Emitir la informacin a los usuarios avanzados del sistema SAP.
RELACION ENTRE EL AREA DE PASANTIAS Y EL PERFIL

PROFESIONAL DEL EGRESADO
El rea de mantenimiento de refrigeracin, es un rea de suma

importancia para el CRP, puesto que esta ubicado en la zona occidental del
pas que se caracteriza por poseer un clima de elevadas temperaturas, por
lo cual es indispensable mantener temperaturas adecuadas en las
estaciones y subestaciones de control, as como en las diferentes reas de
desarrollo humano. En esta rea el ingeniero de gas es capaz de interactuar
directamente con el comportamiento de gases refrigerantes, interactuar con
equipos industriales en diferentes reas de la empresa y adems poner en
prctica su desenvolvimiento y toma de decisiones en situaciones que lo
ameriten.
Este proceso de acondicionamiento de aire, disminuye la posibilidad

de fallas en los equipos de las salas de control de las diferentes plantas, as
como tambin en diversas reas del Centro de Refinacin Paraguan. Cabe
destacar que se deben ejecutar diversos programas de mantenimientos,
entre esos programas y actividades, se encuentran, los mantenimientos
preventivos y correctivos.
Por su parte, se conoce que estos equipos, trabajan con gases

refrigerantes, de los cuales deben tratarse con sumo cuidado, dentro de
estas actividades de mantenimiento se realizan procesos tales como, la
recuperacin de gas, inyeccin de gas al equipo, deteccin de fuga de gas,
seleccin del gas adecuado al equipo, entre otros. As mismo, estos equipos
realizan un proceso de transferencia de calor por medio de ese gas
refrigerante
Por esta razn se podra decir que si existe una relacin entre la
carrera cursada y el rea donde se desenvuelven las pasantas, ya que
existe una manipulacin de gases, los cuales son esenciales en el proceso
de acondicionamiento de aire. As, como tambin se pudo estudiar el

comportamiento del gas refrigerante a altas temperaturas y presin a travs
de las tuberas, y la variacin de las mismas
En este sentido el perfil profesional del pasante estuvo directamente

relacionado con el rea de Mantenimiento de refrigeracin a travs de la
planificacin coordinada, lo cual le permiti contribuir mantenimiento de
equipos en el rea y cumplir con los objetivos planteados al inicio de las
pasantas.
CAPITULO II
(PLANIFICACION DE ACTIVIDADES)
PLANIFICACION DE ACTIVIDADES EN EL PERIODO DE PASANTIAS

(25/07/2016N AL 16/09/2016)
Primera semana (25/07/2016-29/07/2016)
Cuadro N 1.
Primera semana (25/07/2016-29/07/2016)
Tiempo
Metodologa
Estimado
Descripcin de Fecha de Fecha de y Supervisor a
de
las actividades inicio culminacin herramienta Cargo
ejecucin
s utilizadas
(da)
Gerencia de
Actividades firma del
1 25/07/2016 25/07/2016 Recursos
administrativas contrato
Humanos
Presentacin con
el tutor Charla.
1 26/07/2016 26/07/2016 Lcda. Luisana
Presentacin del Entrevista Prez, Ing.
rea de Pasantias Alexis Bracho,
Ing. Abraham
Presentacin de Pineda
los talleres de 1 27/07/2016 27/07/2016 entrevista
Cardon
Notificacin de analista de
Charla.
Riesgo SHIAO
Entrega de 1 28/07/2016 28/07/2016
almacen de
implementos de entrevista
implementos
seguridad
entrega e
manuales de
instruccin de los Ing. Abraham
1 29/07/2016 29/07/2016 los equipos/
manuales de los Pineda
charla
equipos
Fuente: Martnez, J. (2016)
Cuadro N 2.
Cronograma de las actividades
SEMANA N 1 - Cronologa de actividades
Descripcin de
lunes martes mircoles jueves viernes
las actividades
Actividades
x
administrativas
Presentacin con
x
el tutor
Presentacin del
x
rea de Pasantias
Presentacin de
x
los talleres
Notificacin de
x
Riesgo
Entrega de
implementos de x
seguridad
entrega e
instruccin de los
x
manuales de los
equipos
Segunda semana (01/08/2016-05/08/2016)
Cuadro N 3.
Segunda semana (01/08/2016-05/08/2016)
Tiempo
Metodologa
Estimado
de
las actividades inicio culminacin herramientas Cargo
ejecucin
utilizadas
(da)
Entrega de las formato de los
1 01/08/2016 01/08/2016 Alexis Bracho.
plantillas equipos/ Charla
Presentacin de
Ing. Luis
los talleres de 1 01/08/2016 01/08/2016 Entrevista
Cabreras
Amuay
Conocer las
partes de los
Charla. Ing. Jess
equipos 2 02/08/2016 03/08/2016
Manuales. Torrealba
Acondicionadores
de Aire
Restructuracin formatos de las Alexis Bracho.

1 04/08/2016 04/08/2016
de las plantillas plantillas Abraham
Conocer la Charla.
Osman
importancia los Formatos de
1 04/08/2016 04/08/2016 Bracho.
permisos de permisos de
Rosy Martnez
Trabajo trabajo
Estudio del
Proceso de Charla. Aires Ing. Luis
1 05/08/2016 05/08/2016
Refrigeracin de Acondicionados Cabreras
los equipos
Cuadro N 4.
SEMANA N 2 - Cronologa de Actividades
Descripcin de
las actividades
Entrega de las
x
plantillas
Presentacin de
los talleres de x
Amuay
Conocer las partes
de los equipos
x x
Acondicionadores
de Aire
Restructuracin de
x
las plantillas
Conocer la
importancia los
x
permisos de
Trabajo
Estudio del
Proceso de
x
Refrigeracin de
los equipos
Tercera semana (08/08/2016-12/08/2016)
Cuadro N 5.
Tercera semana (08/08/2016-12/08/2016)
Tiempo
Metodologa
Estimado
de
ejecucin
s utilizadas
(da)
Obtencin de
Formato y Ing. Luis
datos de equipos 1 08/08/2016 08/08/2016
bolgrafo Cabreras
de CRAY
Lectura del
Ing. Luis
manual de los 1 09/08/2016 09/08/2016 manuales
Cabreras
equipos
Wilfredo Kelly
Ingresar los datos Ficha tcnica
Jess
de los equipos de 2 10/08/2016 11/08/2016 del equipo.
Torrealba
CRAY Computadora
Obtencin de Formatos.
datos de los Manuales. Jess
1 12/08/2016 12/08/2016
equipos de Etiquetas del Torrealba
laboratorio Equipo
Cuadro N 6.
SEMANA N 3 - Cronologa de actividades
Descripcin de
las actividades
Obtencin de datos
de los equipos de x
CRAY
Lectura del manual

x
de los equipos
Ingresar los datos

de los equipos de x x
CRAY
Obtencin de datos
de los equipos de x
Laboratorio
Cuarta semana (15/08/2016-19/08/2016)
Cuadro N 7.
Cuarta semana (15/08/2016-19/08/2016)
Tiempo
Metodologa
Estimado
Descripcion de Fecha de Fecha de y Supervisor a
de
ejecucin
s utilizadas
(da)
Lectura del Jess
manual de los 1 15/08/2016 15/08/2016 manuales Torrealba
equipos Osman Bracho
Ingresarlos datos ficha tcnica

de los equipos de 2 16/09/2016 17/08/2016 del equipo. Osman Bracho
laboratorio Computadora
Conocer los
procesos de
1 18/08/2016 18/08/2016 Charla. Luis Cabreras
deteccin de
Fugas
Conocer los
procesos de tcnico del
1 18/08/2016 18/08/2016 Charla.
correccin de taller
Fugas
Recorrido por Operador de la

1 19/08/2016 19/08/2016 Charla.
planta Elctrica planta
Entrega de la lista
Lista de Jess
de los equipo de 1 19/08/2016 19/08/2016
equipos Torrealba
planta elctrica
Cuadro N 8.
Descripcion de
las actividades
Lectura del manual

x
de los equipos
Ingresarlos datos
de los equipos de x x
laboratorio
Conocer los
procesos de
x
deteccin de
Fugas
Conocer los
procesos de
x
correccin de
Fugas
Recorrido en la
x
planta elctrica
Entrega de la lista
de los equipo de la x
planta elctrica
Quinta semana (22/08/2016-26/08/2016)
Cuadro N 9.
Quinta semana (22/08/2016-26/08/2016)
Tiempo
Metodologa
Descripcion Estimado
Fecha de Fecha de y Supervisor
de las de
inicio culminacin herramienta a Cargo
actividades ejecucin
s utilizadas
(da)
Obtencin de
datos de los formato y Jess
1 22/08/2016 22/08/2016
equipos de bolgrafo Torrealba
planta elctrica
lectura de
1 23/08/2016 23/08/2016 manuales Luis Cabreras
manual
Ingresar los
ficha tcnica
datos los
2 24/08/2016 25/08/2016 del equipo. Luis Cabreras
equipos de
Computadora
planta elctrica
Obtencin de
datos de los formato y Jess
1 26/08/2016 26/08/2016
equipos de bolgrafo Torrealba
refrigeracin
Cuadro N 10.
Descripcion de
las actividades
Obtencin de datos
de los equipos de x
planta elctrica
lectura de manual x
Ingresar los datos

los equipos de x x
planta elctrica
Obtencin de datos
de los equipos de x
refrigeracin
Sexta semana (29/08/2016-02/09/2016)
Cuadro N 11.
Sexta semana (29/08/2016-02/09/2016)
Tiempo
Metodologa
Estimado
de
ejecucin
s utilizadas
(da)
lectura de manual 1 29/08/2016 29/08/2016 manuales Jess Torrealba

Ingresar datos de
ficha tcnica
los equipos del
taller de
Computadora
refrigeracin
Obtencin de
datos de los
formato y
equipos de la 1 01/09/2016 01/09/2016 Jess Torrealba
bolgrafo
recepcin de la
clnica
Realizacin del
formato y
Informe 1 01/09/2016 01/09/2016 Osman Bracho
bolgrafo
(Capitulo I)
lectura de manual 1 02/09/2016 02/09/2016 manuales Luis Cabreras
Ingresar los datos

ficha tcnica
de los equipos de
recepcin de la
Computadora
clnica
Cuadro N 12.
SEMANA N 6- Cronologa de Actividades
Descripcion de
las actividades
lectura de manual x
Ingresar datos de
los equipos del
x x
taller de
refrigeracin
Obtencin de datos
de los equipos de
x
la recepcin de la
clnica
Realizacin del
x
Informe (Capitulo I)
lectura de manual x
Ingresar los datos

de los equipos de
x
recepcin de la
clnica
Sptima semana (05/09/2016-09/09/2016)
Cuadro N 13.
Sptima semana (05/09/2016-09/09/2016)
Tiempo
Metodologa
Estimado
de
ejecucin
s utilizadas
(da)
Mantenimientos
preventivos de
5 05/09/2016 06/09/2016 Observacin Osman Castro
equipos en el
taller
Recorrido por las

1 06/09/2016 07/09/2016 charla Osman Castro
plantas
Computadora.
Realizacin del
Formatos.
informe 2 07/09/2016 08/09/2016 Luis Cabreras
Procedimientos
(capitulo II y III)
de trabajos
Estudio sobre el
Carlos
acondicionador 1 08/09/2016 08/09/2016 charla
Bermdez
de aire tipo Chiller
Obtencin de
datos Del Equipo formato y Carlos
1 09/09/2016 09/09/2016
Tipo Chiller en el bolgrafo Bermdez
Bunker central
lectura del
4 09/09/2016 09/09/2016 manual Luis Cabrera
manual
Cuadro N 14.
Descripcion de
las actividades
Mantenimientos
preventivos de x x x x x
equipos en el taller
Recorrido por las

x
plantas
Realizacin del
informe (capitulo II x x
y III)
Recorrido por las

x
plantas
Estudio sobre el
acondicionador de x
aire tipo Chiller
Obtencin de datos
Del Equipo Tipo
x
Chiller en el
Bunker central
lectura del manual x
Octava semana (12/09/2016-16/09/2016)
Cuadro N 15.
Octava semana (12/09/2016-16/09/2016)
Descripcion Tiempo Fecha de Fecha de Metodologa Supervisor
de las Estimado inicio culminacin y a Cargo
actividades de herramienta
ejecucin s utilizadas
(da)
Correccin del informe de

2 12/09/2016 13/09/2016 Angel Cuauro
informe Pasantias
Culminacin del informe de

1 13/09/2016 13/09/2016 Angel Cuauro
informe Pasantias
Recorrido Final,
entrega de carta de
3 14/09/2016 16/09/2016 Angel Cuauro
materiales e recorrido
implementos
Cuadro N 16.
Descripcion de
las actividades
Correccin del
x x
informe
Culminacin del
x
informe
Recorrido Final,
entrega de
x x x
materiales e
implementos

CAPITULO III
(DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES)
OBJETIVOS DE LA PASANTIA PROFESIONAL
Objetivo General:
Catalogar equipos acondicionadores de aire industriales en reas

nuevas y existentes en la Refinera Cardon del Centro de Refinacin
Paraguan, Petrleos De Venezuela S.A.
Objetivos Especficos:
Descripcin de los equipos acondicionadores de aire en reas nuevas y

existentes en la Refinera Cardn del CRP.
Elaboracin de las plantillas para los equipos de acondicionamiento de
aire.
Emitir la informacin a los usuarios avanzados del sistema SAP.
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES
Primera Semana
Se cumpli primeramente con las actividades administrativas, como lo

son la apertura de cuenta Bancaria y la firma del contrato, as como tambin
la entrega de la tarjeta magntica para el ingreso a la refinera. De igual
manera, dicha semana se caracterizo por la bienvenida a las instalaciones y
presentacin con el personal del taller de mantenimiento de refrigeracin, por
parte del Ing. Alexis Bracho.
Cabe resaltar que, se efecto la entrega de los implementos de

seguridad correspondientes, seguido de una charla de notificacin de Riesgo
por parte de la coordinadora de SHA., junto a esto se entrego de igual
manera los manuales correspondientes a los equipos que serian
catalogados.
Segunda Semana
En esta semana se le dio prioridad al estudio de los acondicionadores

de aires industriales en las diferentes reas del CRP. Esta vez se procedi al
traslado hasta la refinera de Amuay donde se realizara la catalogacin de
equipos acondicionadores de aire durante el periodo de pasantas. As
mismo fueron entregados los formatos, los cuales fueron reestructurados con
el fin de proporcionar con mayor exactitud los datos suministrados del
equipo. Adicional a esto, se adquiri los conocimientos sobre los permisos de
trabajos y de cmo realizar el mismo, a su vez la importancia en el rea de
trabajo.
Tercera Semana.
Una vez adquirido los conocimientos, y aclarado las partes del equipo,
se procedi a iniciar con el proceso de catalogacin con los equipos en la
refineria Amuay, especficamente los que estn ubicados en el rea de
CRAY, el cual consisti, en la obtencin de los datos directamente del equipo
tales como, modelo, serial, cantidad de motores, etc., luego la obtencin de
los datos del manual, por ejemplo, nomenclatura, capacidad del equipo,
potencia, entre otros, despus de esto, se procedi a ingresar los datos en el
formato digitalizado. De igual manera se continuo con la obtencin de datos
del los equipos ubicados en las oficinas del rea laboratorios.
Cuarta Semana
Dicha semana se culmino el proceso de catalogacin de los equipos

de laboratorios. As mismo, dado que el objetivo de las pasantas era
catalogar los equipos de las reas nuevas y existentes, se procedi a
verificar equipos existentes en planta elctrica, cabe mencionar que, primero

se realizo un recorrido en la Planta elctrica y se hizo entrega de una lista de
los equipos acondicionadores de aires en el rea. Por otra parte, se pudo
observar y conocer los procedimientos para deteccin y correccin de fuga
de gas refrigerante en los equipos
Quinta Semana
Tomando en cuenta lo realizado la semana anterior, se inicio con el

proceso de catalogacin de los equipos presentes en planta elctrica y por
otro lado se procedi a verificar los equipos de refrigeracin que funcionan
en el rea de mantenimiento de refrigeracin.
Sexta Semana
En esta semana, se culmino el proceso de catalogar los equipos en el

taller de refrigeracin ,area de recepcin de la clnica,equipos especiales del
bloque 11 y 15, entre otros.
Sptima Semana
Dicha semana se caracterizo por la observacion directa de varios

mantenimientos preventivos, ejecutados en el taller de refrigeracion, visitas a
las plantasdel complejo petrolero y adicionalmente a esto se obtuvo
conocimientos sobre el equipo acondicionador de aire tipo Chiller. Para llevar
a cabo esta actividad se hizo una visita a un equipo tipo Chiller ubicado en el
bnker central, se inspecciono y se describi sus partes y mecanismo.
Octava Semana
Esta semana estuvo enfocada en las correcciones y culminacin del

informe, acompaado de un recorrido, el cual consiste obtener las solvencias
de biblioteca, entrega de implementos, entrega del informe, entre otras
actividades exigentes por la compaa.
METODOLOGIA UTILIZADA
Para alcanzar los objetivos de la prctica profesional, la metodologa

utilizada se enfoco en la recoleccin de datos a partir de la investigacin
documental y de campo.
Segn Fidias G. Arias (1999):
La documental se enfoca en la recoleccin de informacin a partir de

libros, documentos y manuales operacionales que involucra el tema de
estudio
La investigacin de campo, viene a partir de la obtencin de datos
directamente del equipo ubicados en las ares, asi como tambin, del
personal involucrado en el mismo
Aportes del pasante a la empresa durante el periodo de pasanta.
Aportes de la empresa al pasante durante el periodo de pasanta.
Conocimientos adquiridos en la institucin que fueron aplicados
durante el periodo de pasanta.

Conocimientos adquiridos en la empresa y que fueron aplicados
durante el periodo de pasanta.
CAPITULO IV
(CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES)
CONCLUSIONES
El periodo de pasantas fue de gran importancia para reforzar los

conocimientos adquiridos durante la carrera Ingeniera de Gas, aunque no se
trabajo directamentamente con proyectos gasiferos, y petroleros se tuvo la
oportunidad de conocer las estaciones y subestaciones donde se llevan a
cabo. Por otra parte en el departamento de refrigeracin se pudo estudiar el
comportamiento termodinmico de los gases refrigerantes, as como tambin
interactuar con equipos industriales que son de gran importancia como los
compresores.
Es importante decir que el departamento de Mantenimiento de

Refrigeracin del CRP, esta conformado por un equipo de trabajo que tiene
dentro de sus obligaciones asegurar el correcto funcionamiento de los
equipos de refrigeracin, brindndole prioridad a los acondicionadores de
aires principalmente de las subestaciones, donde se encuentran ubicados los
controladores de procesos de la refinera, los cuales no pueden estar
expuestos a calor para prevenir paradas de planta o accidentes. Por esta
razn el trabajo que realizan es de gran importancia y mas an con las
elevadas temperaturas a consecuencia de la transferencia de calor de los
equipos de refinacin y por otro lado pos ser una zona costera-tropical.
En este sentido se cumpli con los objetivos planteados al inicio de las

pasantas, ya que se logro la catalogacin de equipos acondicionadores de
aire nuevos y existentes, brindandole a los tcnicos la posibilidad de verificar
digitalmente a travs del sistema SAAP especificaciones de los equipos,
antes de ir a trabajar en ellos, esto a su vez, se transforma en disminucin
de tiempo empleado en dicha actividad, capacidad de planeacin y por otro
lado un inventario especifico de todos los equipos y sus componentes.
RECOMENDACIONES (a la universidad y a la empresa)
A la universidad
A la empresa
BIBLIOGRAFA
- Manual de instalacin de los equipos.

- Manual de Procedimientos de trabajo
- http://www.pdvsa.com/
- http://www.carrier.com.ar/servicios/manuales/
- Fuente: Folletos de la refinera suministrados por PDVSA
ANEXOS

Informe de Pasantias Corregido. Pdvsa

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Informe de Pasantias Corregido. Pdvsa

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

CATALOGACIN DE EQUIPOS ACONDICIONADORES DE AIRE INDUSTRIALES

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

CATALOGACIN DE EQUIPOS ACONDICIONADORES DE AIRE

Informe tcnico de prctica profesionales, requisito exigido para optar al

Autor: Jos Martinez

Santa de Coro, septiembre de 2016

APROBACIN DEL INFORME

En mi carcter de tutor industrial de las pasantas ocupacionales de Jos

Capitulo I (Identificacin de la empresa)

2. UBICACIN Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA

4. PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECIDOS

5. DESCRIPCION Y FUNCIONES QUE CUMPLE EL AREA DONDE SE

5.3.- Actividades de Mantenimiento del Taller de refrigeracin

6.- OBJETIVOS DE LA PASANTIA PROFESIONAL

7.- RELACION ENTRE EL AREA DE PASANTIAS Y EL PERFIL

Capitulo II (Planificacin de las actividades)

1.- PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

2.- CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES

Capitulo III (Desarrollo de las Actividades)

1.- OBJETIVOS DE LA PASANTIA PROFESIONAL

2.- DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES

Capitulo IV (Conclusiones y Recomendaciones)

Dedico este logro a mi padre y gua de vida que es Dios, el cual a

Primeramente le doy gracias a Dios por la vida, bienestar y salud

Le agradezco a mis padres por brindarme la vida y colocarme en la

Gracias Hermana Anyer por ser mi madre, apoyarme y ayudarme a ir

Gracias a esas personas que me han aconsejado, orientado, que me

Gracias al tutor empresarial Angel Cuauro, a los ing. Alexis Bracho,

Por ultimo agradezco a mi casa de estudios UNERMB, por darme la

De esta manera el informe se estructur en tres captulos, en el

Resea histrica de Petrleos de Venezuela S.A.:

El origen de la Industria Petrolera Venezolana se remonta al ao 1829,

El potencial petrolfero se da a conocer a travs de las investigaciones

Luego del terremoto que sacudi a Tachira en 1875 se produce un

Despus de Petrolia, las concesiones fueron dandonse a un ritmo

A partir de 1924 las empresas norteamericanas entraron en el

En 1975 luego de la nacionalizacin de la industria petrolera, el

A partir de la nacionalizacin se crean compaas venezolanas de

Para 1985 PDVSA contaba con una organizacin racional, formada

En julio del 1997, se llevo a cabo el Primer Congreso Ejecutivo de

enero de 1998, una organizacin caracterizada principalmente por tres

La Industria Petrolera desarrolla cierto numero de procesos para

PDVSA como corporacin de alcance global, maneja sus inversiones

PDVSA cuenta con su propia flota de tanqueros y mantiene un

Resea histrica del Centro Refinador Paraguan:

El Centro Refinador Paraguan, tiene sus orgenes en la estructura

Estas fueron puestas en servicios en 1949 y 1950, por la

Ambas Refineras, buscando responder al incremento de produccin y

A partir de 1991, se inicio un proceso de sinergia entre estas

Producto de la absorcin de las Filiales LAGOVEN Y MARAVEN por la

Minas, el 11 de Septiembre de 1997, iniciando sus operaciones de forma

El CRP recibe aproximadamente 860 mil barriles diarios de petrleo, a

El CRP es una empresa dedicada a la refinacin manufactura,

Resea histrica de la Refinera Cardn:

barriles diarios. El 1 de enero de 1976, el complejo pasa a ser administrado

Al ao siguiente, PDVSA formula programas para el cambio de patrn

El 13 de diciembre de 1985 ocurri un extenso y voraz incendio en gran

UBICACIN Y DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

Las Refineras de Amuay y Cardon estn ubicadas en la Pennsula de

2.2 Descripcin de la empresa

Figura N 1. Ubicacin del Centro de Refinacin Paraguan CRP. Fuente:

Misin y visin de la empresa Petrleos de Venezuela S.A.:

Transformar Hidrocarburos en productos refinados de alto valor