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TESIS
PRESENTADA POR:
INGENIERO DE MINAS
HUANCAYO PER
2015
Asesor:
M. Sc. Ing. Gilmar ngel Len Oscanoa
AGRADECIMIENTO
Tambin deseamos agradecer al gerente de proyecto M. Sc. Ing. Jasson Zevallos Barcelli,
por encomendarnos la tarea de evaluar la factibilidad del cambio de modalidad de contrato
en la obra 1721 Excavaciones Poracota de la empresa GyM S.A.
Queremos agradecer a los Ingenieros Jorge Lpez Navarro, Hover Gonzales Serrano, Ebert
Almonacid Flores, por brindarnos la oportunidad desarrollar el presente estudi dentro del
proyecto.
Del mismo modo agradecer al Ing. Juan Carlos Huarcaya Huamanyalli, Gerente de la U.E.A.
Poracota de la compaa de minas Buenaventura S.A.A. por permitir el cambio de la
modalidad de contrato de obra en funcin al presente estudio.
Queremos agradecer nuestras familias por el apoyo y los consejos constantes para el logro
y culminacin del presente estudio.
Los Autores
i
DEDICATORIA
A los colaboradores de la
empresa Graa y Montero
que da a da hacen de su
labor el motor de la economa
de su familia, la empresa y la
nacin.
ii
RESUMEN
Los autores
iii
INDICE GENERAL
Caratula
Agradecimiento i
Dedicatoria ii
Resumen iii
ndice General iv
Lista de cuadros viii
Lista de figuras x
Lista de Fotos xi
Lista de tablas xii
Lista de anexos xiii
Introduccin xiv
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
1.1. Fundamentacin del Problema 1
1.1.1. Fundamento Prctico 1
1.1.2. Fundamento Tcnico 3
1.1.2.1. Modalidad de contrato por Administracin 3
1.1.2.2. Contrato por Precios Unitarios 15
1.2. Formulacin del Problema 31
1.2.1. Problema General 31
1.2.2. Problemas Especficos 31
1.3. Objetivos 32
1.3.1. Objetivo General 32
1.3.2. Objetivos Especficos 32
1.4. Justificacin e Importancia 32
1.4.1. Justificacin 32
1.4.2. Importancia 33
1.5. Alcances y Limitaciones 33
1.5.1. Alcances 33
1.5.2. Limitaciones 34
iv
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1. Antecedentes del Estudio 35
2.2. Base Terica 36
2.2.1. Base Legal 36
2.2.2. Base Terica 37
2.2.2.1. Contrato por Administracin 37
2.2.2.2. Contrato por Precios Unitarios 44
2.3. Definicin de Trminos 47
2.4. Fundamentacin y Formulacin de la Hiptesis 49
2.4.1. Fundamentacin de la Hiptesis 49
2.4.2. Formulacin de la Hiptesis de Investigacin 49
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA
3.1. Mtodo de investigacin 52
3.2. Tipo y Nivel de Investigacin 52
3.3. Diseo de Investigacin 53
3.4. Poblacin y Muestra 53
3.4.1. Poblacin 53
3.4.2. Muestra 54
3.5. Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de datos 54
3.5.1. Tcnicas de Recoleccin de datos 54
3.5.2. Instrumento de Recoleccin de datos 55
3.6. Procedimiento de anlisis de datos 55
3.7. Tcnicas de procesamiento de datos 55
v
CAPTULO IV
TRABAJO DE CAMPO Y PROCESO DE CONTRASTE DE LA HIPTESIS
4.1. Informacin general de la mina 56
4.1.1. Datos Generales 56
a. mbito y Unidad de Estudio 56
b. Ubicacin Geogrfica 56
c. Clima y Vegetacin 57
d. Morfologa 58
e. Suministro de Energa 58
f. Recursos Humanos 59
g. Organigrama de la Empresa 59
h. Historia de la Empresa 59
4.1.2. Geologa 61
a) Geologa Regional 61
b) Geologa Local 62
c) Geologa Estructural 65
d) Geologa Mineral 67
4.1.3. Minera 70
a) Mtodo de Explotacin 70
b) Ventajas y desventajas del Mtodo de Explotacin 74
c) Labores de desarrollo y preparacin 75
d) Ciclo de Minado 76
e) Descripcin del Procedimiento de Trabajo 77
4.2. Anlisis y organizacin de datos 95
4.2.1. Descripcin de la Estructura de Costos 95
4.2.1.1. Mano de Obra 96
4.2.1.2. Materiales 99
4.2.1.3. Equipos 100
4.2.1.4. Gastos Generales 103
4.2.1.5. Provisiones de Costo 104
4.2.1.6. Costo Total 104
4.2.2. Descripcin de la Valorizacin bajo la Modalidad de Contrato de 105
Administracin Controlada
4.2.2.1. Valorizacin de la Mano de Obra 105
4.2.2.2. Valorizacin de Materiales 108
4.2.2.3. Valorizacin de Equipos 111
4.2.2.3.1. Valorizacin de Equipo Mayor 111
4.2.2.3.2. Valorizacin de Equipo Menor 113
vi
4.2.2.4. Valorizacin de Gastos Generales 115
4.2.3. Descripcin de la Valorizacin bajo la modalidad de P.U. 117
4.2.3.1. Tarjeta de Medicin de Avance 117
4.2.3.2. Tarjeta de Medicin de Sostenimiento 120
4.2.3.3. Valorizacin de Partidas de Excavacin 122
4.2.3.4. Valorizacin de Partidas de Sostenimiento 123
4.2.3.5. Valorizacin de Costos Fijos 125
4.2.3.6. Valorizacin de Costos Diversos 126
4.2.3.7. Valorizacin de Gastos Generales 127
4.2.3.8. Valorizacin de Adicionales 128
4.3. Proceso de la Prueba de la Hiptesis 128
4.3.1. Prueba de la Hiptesis General 128
4.3.2. Respecto a la hiptesis especifica 1 131
4.3.3. Respecto a la hiptesis especifica 2 132
4.3.4. Respecto a la hiptesis especifica 3 133
4.4. Discusin de Resultados 137
4.4.1. Respecto al objetivo General 137
4.4.2. Respecto al objetivo especfico 1 137
4.4.3. Respecto al objetivo especfico 2 138
4.4.4. Respecto al objetivo especfico 3 138
4.5. Implicaciones de la Teora 139
4.6. Limitaciones de la investigacin 139
4.7. Futuras Investigaciones 139
Cuadro de consistencia xvi
Conclusiones y recomendaciones xviii
Bibliografa xx
Anexos xxii
vii
LISTA DE CUADROS
Pag.
Cuadro N 1.Tarifas de mano de obra por jornal diario. 5
Cuadro N 2. Tarifas de posesin y mantenimiento para equipos considerados. 8
Cuadro N 3. Equipos menores. 9
Cuadro N 4. Partidas de excavacin. 16
Cuadro N 5. Partidas de sostenimiento. 18
Cuadro N 6. Partida de costos fijos. 19
Cuadro N 7. Partidas de costos diversos. 21
Cuadro N 8. Gastos generales. 23
Cuadro N 9. Localizacin-Accesibilidad. 56
Cuadro N 10. Costo de mano de obra. 97
Cuadro N 11. Costo de materiales. 98
Cuadro N 12. Costos de Equipo Mayor 100
Cuadro N 13. Costos de Equipo Menor. 101
Cuadro N 14: Costos de Equipos terceros. 102
Cuadro N 15. Costo Total de Equipos. 102
Cuadro N 16. Costo de Gastos Generales. 102
Cuadro N 17. Provisiones de Costo. 103
Cuadro N 18.Costo Total. 103
Cuadro N 19. Datos de la Cantidad de horas valorizadas. 104
Cuadro N 20. Valorizacin por Administracin mano de obra. 105
Cuadro N 21. Valorizacin por materiales. 108
Cuadro N 22. Valorizacin de Equipo Mayor 111
Cuadro N 23. Valorizacin de Equipo Menor. 113
Cuadro N 24. Valorizacin de Gastos Generales 115
Cuadro N 25. Tarjeta de medicin de avance. 118
Cuadro N 26. Tarjeta de medicin de sostenimiento. 120
Cuadro N 27. Listado partidas de excavacin. 121
Cuadro N 28. Valorizacin de excavacin. 122
Cuadro N 29. Partidas de Sostenimiento. 123
Cuadro N 30. Valorizacin de Sostenimiento. 124
Cuadro N 31. Valorizacin Costos Fijos. 124
viii
Cuadro N 32. Partidas Costos diversos. 125
Cuadro N 33. Valorizacin Costos diversos. 126
Cuadro N 34. Valorizacin de Gastos Generales. 127
Cuadro N 35. Valorizacin de adicionales. 127
Cuadro N 36. Valorizacin Global. Contrato por precios unitarios. 129
Cuadro N 37. Valorizacin global segn Contrato por Administracin. 129
Cuadro N 38. Costo total Febrero 2013. 130
Cuadro N 39. Utilidad neta segn contrato por precios unitarios. 130
Cuadro N 40. Utilidad neta segn contrato por Administracin. 131
Cuadro N 41. Margen econmico anual 2012. 132
Cuadro N 42. Margen econmico semestral 2013. 132
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos. 133
ix
LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura N 1: Organigrama de la Unidad Poracota. 58
Figura N 2: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional) 71
aplicado al tajo Mara Fe.
Figura N 3: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional) 72
aplicado al tajo Mara fe.
Figura N 4: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional) 73
aplicado a Mara Fe.
Figura N 5: Ciclo de minado, mtodo de explotacin corte y relleno ascendente 75
mecanizado mecanizado.
Figura N 6: Ciclo de minado Poracota. 76
Figura N 7: Comparacin de ambos contratos. 137
x
LISTA DE FOTOS
Pg.
Foto N 1: Uso adecuado de barretillas para el desatado de rocas. 78
Foto N 2: Mecanizacin del desatado de rocas. 79
Foto N 3: Limpieza con el equipo scoop. 80
Foto N 4: Limpieza con pala haggloader sobre riel. 81
Foto N 5: Llenado del convoy con la pala haggloader. 81
Foto N 6: Sostenimiento con malla y Split set para roca IIIB. 83
Foto N 7: Cimbras de 3,7 x 3,58 topeado con bolsarenas. 87
Foto N 8: Distribucin de la cimbra a lo largo el CX 4600. 87
Foto N 9: Armado del Wood Pack. 89
Foto N 10: Jumbo Raise Drill. 89
Foto N 11: Carguo del frente. 91
Foto N 12: Coordinacin del chispeo con labores vecinas. 92
xi
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla N 1: Produccin, tratamiento y recuperacin en U.E.A. Poracota. 70
Tabla N 2: Diseo de mezcla para shotcrete sistema va seca U.E.A. 84
Poracota para roca IIIB, IVA, IVB.
Tabla N 3: Resumen de proporciones de mezcla sistema va seca. 85
Tabla N 4: Clculo del requerimiento de aire interior mina. 93
Tabla N 5: Red de ventilacin estado actual en mina Poracota Ca. de Minas 94
Buenaventura S.A.
xii
LISTA DE ANEXO
Anexo N 1: Planos
Anexo N 2: Contrato de obra 2006
Anexo N 3: Contrato de obra 2012.
Anexo N 4: Partidas de costos finales
Anexo N 5: Otros formatos
xiii
INTRODUCCIN
xiv
En el captulo 4, se presenta aspectos generales actuales de la compaa de
minas Buenaventura UEA Poracota visto desde la parte geogrfica, geolgica,
topogrfica. Tambin se muestra la situacin actual de las operaciones unitarias,
descripcin de la estructura de costos y valorizacin de la empresa Graa y
Montero. Adems se muestra el proceso de la prueba de hiptesis y la discusin de
resultados.
Los autores
xv
CAPTULO I
1
Cumplido el periodo de la primera etapa ambas partes decidieron
continuar valorizando los trabajos realizados bajo la modalidad de
administracin controlada, esto a razn de que no se llegaba a un acuerdo
en los precios unitarios. Finalmente a siete meses de iniciada la excavacin
y ante la solicitud de la Compaa de Minas Buenaventura S.A.A., se llega
al acuerdo de continuar con la modalidad inicial con una utilidad contractual
del 10%.
2
1.1.2 Fundamento tcnico
-Alquiler de Ventiladores
-Alquiler del camin elevador
-Otros trabajos (Apoyos al cliente)
3
A lo largo de todos los aos de vigencia se mantuvo la misma estructura
contractual y mismo sistema de valorizacin, siendo este ltimo por medio
de rubros regidos por tarifas nicas.
i) Mano de obra
Implementos de Seguridad.
4
Seguro complementario por trabajo de riesgo como construccin
civil.
Fuente: Mina
5
El rubro de equipo mayor tiene un porcentaje de participacin en la
valorizacin del 25 % del total, siendo de esta manera despus de la Mano
de Obra uno de los rubros de mayor importancia. En este rubro se
encuentran los equipos Trackless (jumbo, scooptram, dumper) y los
equipos convencionales sobre rieles (locomotoras, cajas de bateras,
vagones, litorinas) y los ventiladores.
Son las horas mnimas de pago por el servicio de un equipo en obra. Para
el clculo final de valorizacin se realiza el descuento de las horas de
inoperatividad y no trabajo, no adjudicables al cliente sobre las horas
mnimas contractuales.
6
ligada directamente con las horas trabajadas. Para el clculo del valor de
mantenimiento (V.Mtto.) de la valorizacin se realiza la siguiente operacin:
V.Mtto = T.Mtto. x HT
7
Cuadro N 2. Tarifas de posesin y mantenimiento para equipos considerados
Horas
TARIFA (US$ / Hr)
Minimas
Item DESCRIPCION Cantidad
POS MANT Hrs/mes
8
Cuadro N 2. Tarifas de posesin y mantenimiento para equipos considerados
Horas
TARIFA (US$ / Hr)
Minimas
Item DESCRIPCION Cantidad
POS MANT Hrs/mes
8
iii) Equipo menor
Este rubro est conformado por todas las herramientas y equipos de bajo
costo que tienen una participacin directa en la operacin y servicios
auxiliares.
Cuadro N 3. Equipos menores
Item Descripcin Cant. US$ / Da
1 ESMERIL ELECTRICO DE BANCO, MAKITA, CAP. 8" 1.00 0.7600
2 AFILADORA DE MANO P/BROCAS, ATLAS COPCO, GRIND MATIC 1.00 4.1280
3 CONTENEDOR, TIPO VESTUARIO 1.00 19.5300
4 BOMBA DOSIFICADORA DE ADITIVO-AGUA, OCMER, ODP-18 1.00 15.1578
5 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538
6 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538
7 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2250.011, 88HP, CAP.10" 1.00 67.1242
8 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125.181HT, 9.7KW, CAP.3" 1.00 17.9790
9 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155
10 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155
11 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125, 9.7KW 1.00 20.0603
12 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034
13 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034
14 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500
15 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500
16 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAXI H, 48.00 Kw 1.00 45.1500
17 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT DS8050.280HT 1.00 43.7200
18 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 1.00 7.1600
19 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 1.00 7.1600
20 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 3.00 10.6700
21 TANQUE ACUMULADOR DE AIRE,1.20 X 4.80 MTS, 3 M3 1.00 7.3000
22 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
23 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
24 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
25 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
26 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
27 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000
28 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000
29 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000
30 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000
31 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
32 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
33 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
34 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
35 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
36 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000
37 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873
38 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873
39 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427
40 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427
41 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427
42 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427
43 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873
44 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873
45 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873
46 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650
47 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650
48 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333
49 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333
50 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333
9
Cuadro N 3. Equipos menores (continuacin)
10
iv) Materiales
Son todo suministro utilizado por la mano de obra y los equipos para el
desempeo de las actividades interior mina. En la valorizacin mensual con
el cliente se realiza una exportacin del sistema de los materiales totales
consumidos en el periodo de valorizacin en cuestin, siendo presentados
ante el cliente para su revisin y conformidad. La tarifa de cobro de estos
tems corresponde al costo unitario existente en el mercado.
11
v) Gastos generales
Sueldos empleados
Alquiler de camionetas
Sistemas de comunicaciones
Gastos financieros
12
Agua de mesa para interior mina y oficinas
Recarga de extintores
GyM S.A
VENTAJAS
En un principio el riesgo econmico fue mnimo para el
Riesgo
contratista, ya que los costos de ejecucin eran
econmico del
reembolsables, as mismo se contaba con una utilidad
proyecto
mensual fija asegurada.
Siempre se tuvo una relacin "win-win" con el cliente, ya
Costos
que este conoce todos los costos reales y utilidad real del
sincerados
Contratista.
GyM S.A
DESVENTAJAS
Se tena que llevar un control de costos muy preciso,
Control de
exhaustivo y debidamente sustentado para la
costos
valorizacin mensual por los trabajos ejecutados.
13
Existan discrepancias de interpretacin referente a
Precisin del
algunos gastos reembolsables sealados en el contrato,
contrato
que eran motivo de discusin.
14
Riesgo Por el tipo de contrato, el cliente asumi el riesgo de los
econmico del sobrecostos que se podran presentar durante la
proyecto ejecucin de las labores por la falta de estudio tcnico.
Relacin con La buena relacin con el contratista se vi afectada por la
el contratista urgencia de obtener mayor avance en las labores.
En el mes de Julio del 2012 la obra Excavaciones Poracota por decisin del
cliente pas de una etapa de explotacin a una etapa de exploracin,
debido a la disminucin de la produccin por falta de reservas disponibles,
lo que les conllevaba a un sobrecosto de operacin. Debido a este suceso
la obra Excavaciones Poracota dej de autosolventarse y pas a ser parte
del centro de costos de la oficina principal de Compaa de Minas
Buenaventura S.A.A. de la ciudad de Lima.
Gastos Generales
Ayuda de Memoria
15
b) Partidas de Precios Unitarios
i) Partidas de excavacin
16
Cuadro N 4. Partidas de excavacin
EXCAVACIONES
1.00
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Jumbo m $ 867.00
1.01
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Profundizacin -
m $ 926.00
1.02 Jumbo
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Profundizacin -
m $ 1,192.00
1.03 Jumbo
Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVB - Frente Simple - Profundizacin m $ 1,232.00
1.04
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IIIB - Frente Simple - Jackleg m $ 473.00
1.05
Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IVB - Frente Simple - Jackleg m $ 756.00
1.06
17
Consideraciones
18
Cuadro N 5. Partidas de sostenimiento
19
Consideraciones
20
Costo fijo: Limpieza de baos DISAL
Alquiler de ventiladores.
21
Cuadro N 7. Partidas de costos diversos
DIVERSOS
4.00
4.01 Alquiler de Ventilador und $ 1,234.00
22
Consideraciones
23
almacenes, costos servicio de energa elctrica) del personal de
direccin.
Gastos generales
Total $ 129,943.87
Fuente: Mina
25
La eliminacin del desmonte est considerada como mximo a 1,000 m
de la labor ms lejana, el cual incluye la distancia del transporte de ida y
vuelta.
26
El CLIENTE deber colocar los explosivos y accesorios de voladura en
la bodega principal asignada.
27
desmovilizacin y movilizacin de personal colaborador y staff, costos
que no estn incluidos en el presente presupuesto.
Consideraciones
Los precios unitarios del costo directo no incluyen la utilidad, ni los gastos
generales.
28
El mantenimiento de vas que realizar EL CONTRATISTA ser de las
labores en operacin del mes, dentro del desarrollo normal de una
excavacin.
En caso de variacin del precio de algn elemento del costo directo, las
partes de comn acuerdo establecern para su efecto en los P.Us para
los reajustes correspondientes.
29
Transporte de obra, consiste en el reconocimiento del costo de
movilizacin y desmovilizacin del personal desde Orcopampa hasta
sus lugares de origen, que incluya Arequipa y otras provincias del Pas
por va transporte terrestre.
04 Unid. Jabones.
01 Kg. de Detergente.
Obligaciones de El Contratista
30
prueba, de los cuales se extraern testigos para su rotura a los 28
(veintiochos) das.
31
1.3 Objetivos
1.4.1 Justificacin
32
1.4.2 Importancia
Una eleccin de la modalidad de contrato adecuada para diferentes
naturalezas de trabajo servir como ejemplo para futuros proyectos
donde se presenten problemas similares a los expuestos en la
investigacin, un precedente para el desarrollo de los proyectos mineros
subterrneos en el cual el grupo Graa y Montero viene incursionando a
travs de su empresa Stracon GyM.
1.5.1 Alcances
33
trabajos realizados para el cliente, evitando de esta forma controversias
futuras, que podran mermar las relaciones cliente-socio en el marco en
el que se desarrollan las labores.
1.5.2 Limitaciones
El poco estudio geolgico del proyecto por parte del cliente que
limitaba la proyeccin de recursos para realizar los trabajos futuros, y
un cambio de modalidad de contrato tentativo.
34
CAPTULO II
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVARRIA_CAVALIE_FERNAND
O_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?sequence=1 [consulta: 2 de diciembre 2013]
35
administrativa Ley 19.886 Sobre Bases de Contratos Administrativos y
Prestacin de Servicios; este trabajo hace el siguiente resumen 2 : El
objetivo de esta memoria es analizar la regulacin que la Ley 19.886 ha dado
al trato o contratacin directa, mecanismo que permite a la Administracin,
en determinados casos, suscribir directamente contratos de suministro y
prestacin de servicios sin someterse a los requisitos y exigencias de la
licitacin pblica. Este tema adquiere relevancia desde que se reconoce por
un lado la importancia que los contratos administrativos tienen para la
economa, y por otro su sensibilidad respecto al principio de probidad que
debe regir todas las actuaciones pblicas. Para efectuar tal anlisis, se ha
llevado a cabo un estudio de los conceptos generales en materia de
contratos administrativos y sistemas de seleccin de los oferentes, para
luego pasar a examinar en detalle en qu casos, con qu requisitos y de
acuerdo a qu procedimientos el Estado puede escoger directamente a un
contratista para la celebracin de un contrato administrativo de suministro y
prestacin de servicios.
2
http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2008/de-jara_a/html/index-frames.html
3
http://www.derecho.usmp.edu.pe/cedemin/materiales/2010/Dr_Valentin_Paniagua.pdf
36
Reglamento de Inscripciones del Registro de Derechos Mineros
Reglamento del Registro Pblico de Minera
Reglamento del Registro de Sociedades
Cdigo Civil dada por la Ley General de Sociedades.
a) Caractersticas
La responsabilidad de El Cliente es la supervisin directa de la obra y
pagar el valor parcial y/o global convenido, previa entrega a satisfaccin.
La forma de pago se pacta y generalmente incluye un anticipo o un primer
pago anticipado, y abonos parciales que no estn ligados directamente
al avance de la obra; con pago final al recibo y liquidacin del contrato.
La remuneracin de la Empresa Contratista constituye por la diferencia
entre el valor recibido por el pago del contrato y la suma de los costos y
de los gastos en que incurra en el momento de su ejecucin.
La direccin, tanto administrativa como tcnica, es de exclusiva
responsabilidad de El Cliente y/o la Empresa Contratista segn sea el
tipo de contrato.
El riesgo principal y ms significativo para El Cliente es que los pagos
parciales o totales no se encuentran ligados a la produccin de obra.
Es indispensable suscribir una pliza de responsabilidad civil, entre otras.
Eventualmente, en cuanto al plazo, se puede modificar si se solicita por
parte de la Empresa Contratista y es aceptado por el contratante.
37
cada unidad de obra. Sobre el total de facturacin de mano de obra y
materiales consumidos.
El constructor carga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio
comercial. Por tanto la cantidad total a cobrar por estos conceptos se
incrementa a medida que aumenta el volumen total de mano de obra y
materiales, independientemente del volumen total de obra realizado.
Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el
Mandante, una estrecha vigilancia del Constructor por parte del Mandante y
supone habitualmente un costo superior en la obra ejecutada que el que se
conseguira con otro tipo de contrato. En este Contrato se elimina todo
inters por el rendimiento y la productividad no slo en el constructor, sino
en el propio personal o contratistas de ste. Por otra parte el constructor se
encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin
alguna, sin el previo permiso del Inspector Tcnico o de la persona que
represente al Mandante, lo cual dificulta gravemente su
propia programacin de trabajo. Adems la tramitacin administrativa de los
pagos suele resultar complicada debido a la multitud de comprobaciones y
papeleo que requiere su autorizacin. No es aconsejable por lo tanto este
tipo de contrato, ms que en casos de emergencia y siempre de manera
provisional y parcial hasta conseguir la firma de otro contrato ms
conveniente. Como es lgico, existen adems multitud de tipos de contratos
que contemplan diferentes variantes. Entre ellos los contratos al costo ms
un beneficio fijo, los contratos con beneficio en funcin del costo alcanzado,
etc. El Contrato es bsicamente un acuerdo entre las dos partes contratantes
en el cual se establecen los compromisos y obligaciones de cada parte, as
como el reparto asuncin de los riesgos que se puedan presentar. Todo ello
en un plano de igualdad que supone adems implcita la buena fe de ambas
partes en el momento de la firma del contrato.
38
Se regula la constitucin y posibilidades de los seguros (fianzas) o
garantas exigidas para los contratos
b) Contrato por Administracin de ejecucin presupuestaria directa
Se compone por:
i) Costos directos
Los Costos Directos en un contrato por Administracin de Ejecucin
Presupuestaria Directa son aquellos que intervienen directamente en el
desarrollo de las operaciones y/o actividades de un proyecto. Inmersos en
estos costos se encuentran los siguientes partes:
iii) Aplicaciones
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Este tipo de contratos son empleados generalmente por empresas
autosuficientes y con un buen sistema de control de gestin, planeamiento y
costos.
Ventajas
Desventajas
Este contrato est regido por tarifas nicas formuladas y aprobadas por El
Cliente en los rubros de Costos Directos y Gastos Generales.
i) Costos directos
40
Mano de obra: Es el principal recurso de trabajo en la mayora de proyectos
presupuestados y emprendidos, siendo su participacin crucial para el
cumplimiento de las metas mensuales y de todo el proyecto. La tarifa nica
presupuestada, negociada y aprobada generalmente es por jornal diario de
trabajo.
Materiales: Son los suministros necesarios primordiales y complementarios
que sern utilizados por la Mano de Obra y Equipos para el desarrollo de los
trabajos en un proyecto. La tarifa nica presupuestada, negociada y
aprobada generalmente es por tem consumido.
Equipos: En el desarrollo de un presupuesto de trabajo el rubro de Equipos
resulta ser en la mayora de proyectos la inversin con mayor porcentaje de
participacin. Este requerimiento est ligado a los objetivos iniciales,
trascendentes y finales del proyecto. Las tarifas presupuestadas, negociadas
y aprobadas son generalmente tarifas horarias, diarias y mensuales.
ii) Gastos Generales
iii) Aplicaciones
Ventajas
Desventajas
41
El Cliente se ver limitado por las capacidades tcnicas de la Empresa
Contratista para el cumplimiento de las metas del proyecto.
Implementos de Seguridad.
v) Tarifas de equipos
Equipo mayor
Esta clase de equipos son manejados generalmente por tarifas horarias las
cuales estn atadas a unas horas mnimas y horas trabajadas, las cuales se
subdividen en 02: Tarifa de posesin y Tarifa de mantenimiento.
42
Tarifa de posesin
La tarifa de posesin es aquella tarifa que est compuesta por los siguientes
costos: Depreciacin, Gastos generales, Seguros y Tasas pagos a entidades
financieras (en caso de prstamos para financiamiento de un equipo). Esta
tarifa est relacionada con las horas mnimas contractuales.
Tarifa de mantenimiento
Horas trabajadas
Esta clase de equipos son manejados y controlados por tarifas diarias, tarifas
donde encuentran incluidos los costos de posesin y mantenimiento segn
sea el contrato.
43
vii) Tarifa de materiales
Los materiales son los insumos que son utilizados por la mano de obra y los
equipos para el cumplimiento de las metas del proyecto. Generalmente la
tarifa de los materiales a ser cobrados por la Empresa Contratista son tarifas
de costos reales del mercado, siendo el costo de fletes y transportes
cobrados como parte de un gasto general; o en algunos casos los costos de
materiales cobrados en las valorizaciones contienen un costo por flete o
transporte; esta modalidad depende de las especificaciones del contrato.
44
Se centra en el control fsico de la obra.
Traspasa el riesgo a la Empresa Contratista por aumento de los costos
unitarios.
Empresa Contratista
Empresa Contratista
Costos directos
Los costos directos dentro de un contrato por Precios Unitarios son aquellos
que intervienen directamente en el desarrollo de la operacin, tales como
45
Mano de Obra, Materiales y Equipos, los cuales van a estar regidos por
tarifas de costo unitario
Costos fijos
Gastos generales
46
Aplicaciones
f) Estudio de rendimientos
a) Valorizacin
47
El contratista se compromete a ejecutar la construccin por su cuenta y
riesgo, que se encuentra definida en planos y especificaciones por un precio
fijo.
e) Capital de financiamiento
Se le llama as a la inversin que se realizar en mano de obra, materiales
y/o equipos con la finalidad de iniciar o continuar con un proyecto minero.
f) Utilidad
Llmese as al porcentaje que expresa la ganancia de una Empresa
Contratista en una valorizacin parcial o global en un proyecto minero. Este
porcentaje resulta de la relacin entre la ganancia de la valorizacin (Venta
Costo) y la venta realizada.
48
g) Tarifa
h) Metrado
El no contar con una modalidad de contrato que sea acorde a los trabajos
realizados por la empresa contratista, conlleva a distintos problemas en el
proceso de valorizacin, como:
a) Hiptesis
Hiptesis general
49
Hiptesis Especfica
Variable dependiente
Valorizacin
Variable independiente
Modalidad de contrato
Variable dependiente
Valorizacin
Indicadores
Utilidad
Margen econmico
Estados financieros
Instrumento:
Panel de control
Cierre contable
Variable independiente
Modalidad de contrato
Indicadores
50
Control de costos
Redistribucin de colaboradores.
Instrumento:
Cuadros
51
CAPTULO III
Segn (Dvila, J.: 2009), el nivel descriptivo se caracteriza debido a que las
variables son observadas y de ello se obtiene resultados.
1
Polit Hungler. Investigacin cientfica en ciencias de la salud. 1985
52
3.3 Diseo de investigacin
M ----------------- O
O = observacin o informacin
3.4.1 Poblacin
a) Labores de exploracin
b) Labores de desarrollo
c) Labores mecanizadas
d) Labores convencionales
3.4.2 Muestra
Hiptesis estadstica:
Es una regla que cuando los valores experimentales son observados nos
conducen a una decisin; aceptar (no rechazar) o rechazar la hiptesis
bajo alguna consideracin.
55
CAPITULO IV
b) Ubicacin geogrfica
56
El acceso a la U.E.A. Poracota se realiza por va area y terrestre tal como
se muestra en la siguiente tabla:
Cuadro N 9: Accesibilidad
c) Clima y vegetacin
57
ms representada de los vertebrados evaluados es la de las aves con un
84% de especies, seguida de los mamferos con un 6% de especies,
mientras que los reptiles y anfibios estuvieron representados por un 4% de
especies y los peces con un 2%. El rea de Orcopampa no pertenece a
ningn rea de endemismo de aves (segn Bird life International, 1998) y/o
a ningn rea natural protegida por el Estado (INRENA, 1997).
d) Morfologa
e) Suministro de energa
58
una longitud de 25,488 Km para conectarse al Sistema Elctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
f) Recurso humano
g) Organizacin de la empresa
59
Minera Suizo Peruana Julcani S.A. y asociada a la Cerro Pasco Corporation
en la localidad de Julcani.
60
En septiembre de ao 2006, Teck Cominco hizo conocer su decisin de no
continuar con el proyecto Poracota. CIA. DE MINAS BUENAVENTURA
S.A.A. pasa a tener entonces el 100% del proyecto.
4.1.2 Geologa
a) Geologa regional
Dentro del mbito regional se presenta una estructura circular que conforman
productos volcnicos explosivos y efusivos probablemente relacionados a la
evolucin de una caldera volcnica, conformando el edificio volcnico
Poracota con edad de 14,1 Ma.(C. Vidal y M. Miranda, 2004).
61
El volcanismo ms reciente se encuentra asociado a flujos traqui-andesticos
y cenizas baslticas del Grupo Andahuaformando pequeos aparatos
volcnicos conocidos como Misahuana, Yana Mauras y otros, orientados de
Norte a Sur y al Noroeste.
b) Geologa local
Ignimbritas Quellococha
Tufo Pichichua
62
Lava Fina
Tufo Poracota
Tufo Fino
63
Tufo Fino - Rico en Lticos
Tufo-Volcanoclstico
Tufos Lticos
Zona tufcea que contiene al Manto Dorado Inferior, de gran importancia por
el contenido de Au.
Tufos Cristales
Lava Gruesa
Depsitos cuaternarios
64
materiales rocosos que se depositan en los pies de los taludes de los
afloramientos rocosos.
Los materiales morrnicos estn constituidos por grava mal gradada con
arenas y limos, con inclusiones de fragmentos y bloques subredondeados
de diferente naturaleza.
c) Geologa estructural
65
Las fallas de mayor importancia en el rea del proyecto son las fallas
Vizcacha y Lourdes que a su vez parecen controlar la presencia del posible
alimentador de la mineralizacin.
Falla vizcacha
Falla Lourdes
66
La falla Lourdes ha generado hundimiento de los mantos mineralizados en
el sector Norte y levantamiento en el sector Sur, con desplazamientos
verticales entre 10 y 30 m.
d) Geologa Mineral
67
50 m en el tope, con una altura aproximada de unos 100 m. En el Nv. 785
tiene una longitud aproximada de unos 140 m.
Entre los citados niveles, este cuerpo tiene una estructura irregular, con
presencia de slice residual, exponiendo texturas masivas, porosas y
brechoides, cortadas por venas de slice calcednicas. La mineraloga
supergnica y primaria que cubre la estructura est dominada por xidos de
hierro como goethita, jarosita, turjita y hematina; y la mineraloga
supergnica e hipgena muestra limonitas, azufre nativo, pirita, covelita y
cristales de baritina.
Manto guila
Manto Dorado
69
Las pruebas metalrgicas han indicado que el mineral de Manto Dorado es
dcil para su tratamiento, por lo cual se tiene proyectado como primera etapa
de la produccin extraer mineral de este manto.
Manto Rojo
El Manto Rojo, tambin se aloja dentro del Tufo Poracota; presenta una
estructura silcea sub-horizontal y alteracin hidrotermal silcea con
contenido de cuarzo y cavidades abiertas con relleno de alunita. La
mineraloga contiene sulfuros de granulometra fina de pirita, novelita,
enargita, asimismo se ha determinado que tiene una composicin de cuarzo
de diferentes formas y tamao con contenido de pirita, galena, baritina. El
oro se encuentra en estado nativo con un ensamble de pirita y cuarzo, de
tamaos milimtricos o microscpicos. Los valores de Au en esta zona son
errticos, no uniformes. Las futuras exploraciones mediante los sondajes
diamantinos determinarn la verdadera dimensin y las leyes econmicas
de Manto.
4.1.3 Minera
a) Mtodo de explotacin
70
En los tajeos se emplea la perforacin horizontal (Breasting), con
sostenimiento de wood packs, mallas electrosoldadas + split sets de 7
pies.
71
Figura N 2: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente
(convencional) aplicado al tajo Mara Fe
72
Figura N 3: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional)
aplicado al tajo Mara fe
73
Figura N 4: Mtodo de explotacin corte y relleno ascendente (convencional)
aplicado a Mara Fe
El relleno ingresa desde superficie a travs del GloryHole # 1 que son
acarreados por una locomotora Clayton de 6 TM con 6 carros mineros de 60
pies cbicos los cuales echan a las Chimeneas 51, 55-A, 41, el nmero de
convoy por da es de 9 con un ratio de 96 m3/da de relleno en promedio; el
relleno ya en el tajo es trasladado con scooptram elctrico Jarvis de 1,5 yd3
a continuacin se ilustra un bosquejo del mtodo de explotacin en el
siguiente grfico.
74
Las desventajas son:
d) Ciclo de minado
75
Gg
76
Figura N 6: Ciclo de minado Poracota.
e) Descripcin de los procedimientos de trabajo segn el ciclo de
minado
Regado
Una vez concluida la dilucin de los gases se procede al regado total del
frente disparado.
OBJETIVOS:
Eliminar polvos.
77
Identificar tiros cortados.
Facilitar muestreo geolgico.
Identificar bancos colgados, fallas.
PERSONAL:
HERRAMIENTAS.
PROCEDIMIENTOS:
Desatado
78
sin obstculos para que pueda permitir as el escape del personal ante
cualquier eventualidad
79
Desatado de rocas mecanizado:
Otro factor que influye es la mala ventilacin que hay en la zona, lo que
dificulta la visibilidad del operador. Ver figura de scoop.
80
Foto N 3: Limpieza con el equipo scoop
81
Foto N 4: Limpieza con pala haggloader sobre riel
82
Para el llenado de un Convoy de 2 Vagones de Shuttletrains intervienen
un ayudante por convoy que activa el movimiento de la faja transportadora
del Vagn 1 y 2; es el nico que se comunica con el operador de la pala.
Este mismo ayudante coordinar con el operador de la locomotora para
efectuar los movimientos del carguo del desmonte.
Lo cual indica que como son tres convoys (locomotorita + viga) distintos
en la limpieza (ms el operador de pala) se requiere 07 personas.
Sostenimiento
83
Foto N 6: Sostenimiento con malla y Split set para roca IIIB
85
Tabla N 3: Resumen de proporciones de mezcla sistema va seca.
Cimbra Viga H6 alto: 3,70 m, ancho: 3,50 m. RI: 1,75 m, para secciones
3,5 m x 3,5 m.
Cimbra Viga H6 alto: 4,20 m, ancho: 4,00 m. RI: 2,00 m, para secciones
4,0 m 4,0 m.
86
Analizar el terreno identificando las familias y el tipo de roca que existen
en la zona.
Dicho trabajo debe estar alineado con la patilla posterior tener en cuenta
la ubicacin de la zapata.
Topeo tcnica para que la cimbra pueda trabajar, se tiene que realizar
el trabajo de topeo es decir, colocar bolsas de bolsarena con
agregados finos en la parte superior de la cimbra o bolillos de madera.
87
Foto N 7: Cimbras de 3,7 x 3,58 topeado con bolsaneras
88
Caractersticas
Pueden ser de Madera: Eucalipto, Corvina, Martillo
Procedimiento para el colocado de wood packs
89
Foto N 9: Armado del Woord Pack
Perforacin
90
Con equipos manuales perforadoras neumticas Jack leg marca Seco,
utilizando barras cnicas de 4, 6 y 8 pies con brocas de botones de 38
mm. La presin de aire para la perforacin es de 75 - 90 psi. Ver figura
adjunto al jumbo
El tipo de corte que se aplica tanto en los tajeos (para Breasting y Frente)
como en las rampas es corte quemado (corte paralelo), esta perforacin,
es aplicada en preparacin de labores ya sea en desmonte o mineral, para
preparar una rampa o galera, un crucero y/o tajeo, etc.
Carguo y voladura
Fulminantes.
Conectores.
91
Fanel
Mecha Rpida.
Carguo
Chispeo
92
Para realizar el chispero utilice siempre la mecha de seguridad que
encender junto con la mecha de chispero, ambas son de tres (03)
pies de longitud.
Ventilacin
93
Tabla N 4: Clculo del requerimiento de aire interior mina.
94
Tabla N 5: Red de ventilacin estado actual en mina Poracota
Ca. de Minas Buena Ventura S.A.
Mano de obra
Materiales
Equipos
Gastos generales
Provisiones de costo
95
En este proceso se debern tener en cuenta los costos no desembolsados y
las ventas no valorizadas del mes llamadas provisiones de venta y
provisiones de costo en cuestin que debern ser considerados para el
clculo de la utilidad para ambos tipos de contratos.
Los costos de mano de obra representan el 35% de los costos totales para
la Empresa Contratista, los mismos que se encuentran regidos por tarifas de
jornal por guardia de trabajo y bonificaciones especiales pactadas en los
convenios colectivos realizados cada ao en el mes de Junio. Se debe tener
presente que el rgimen establecido es de construccin civil (35 das de
trabajo por 7 das de descanso).
Las horas adicionales laboradas eran pagadas, siendo las dos primeras
horas abonadas al 60% y las restantes abonadas al 100% de acuerdo a lo
establecido para el rgimen de construccin civil. Dejndose constancia
adems de que las horas extras son voluntarias. Igualmente se pactaba que
la jornada laboral era de 06 das de trabajo consecutivo por 01 da de
descanso obligatorio semanal. De laborarse el da de descanso, este era
pagado con la sobretasa correspondiente, quedando claro que la decisin
de laborar o no era del mismo trabajador. Se tiene en cuenta que cada 35
das de trabajo continuo, el personal considerado no local tendr un permiso
de 07 das como derecho de descanso, teniendo en cuenta que este
descanso es no remunerado.
96
Bonificacin por trabajo en Socavn.- Esta bonificacin aplica a todos
los trabajadores de la obra que laboren en interior mina y que
corresponde a un incremento del jornal en 1.70 soles por da
efectivamente laborado
Bono contacto con agua.- Es un bono que era reconocido a todo
personal que realizara labores en contacto directo con el agua por ms
de 1 hora y las realice en zonas con 20 cm. de agua desde el ras del
suelo. La manera de pago de este bono consista en un reconocimiento
del 20% del jornal por el tiempo total de trabajo bajo esta modalidad.
Refrigerio turno noche.- A todos los trabajadores que laboraban en el
turno noche tenan por bonificacin recibir 6.00 soles por conceptos de
refrigerio.
Campamentos.- Se realizaba el pago de un total de S/. 138.00
mensuales por conceptos de alojamiento a todo el personal que era
considerado forneo para el alquiler de una habitacin de soltero para
vivir.
tiles de aseo.- Se realizaba la entrega de tiles de aseo a todo el
personal, los mismos que consistan en lo siguiente: 8 rollos de papel
higinico mensuales, 4 jabones mensuales, 1 pasta de dientes mensual,
1 Kg. de detergente mensual y 02 toallas anuales para contribuir en su
aseo personal y lavado de uniformes.
Vales de alimentos.- Se realizaba el pago de vales de consumo por
conceptos de alimentacin a todo el personal colaborador de obra,
siendo los montos de pago los siguientes:
97
un reconocimiento de la diferencia de montos, los mismos que eran
cancelados directamente a la concesionaria.
Capataces: S/.461,78
Oficiales: S/.384,31
Peones: S/.319,51
98
4.2.1.2 Materiales
99
Costo de materiales
4.2.1.3 Equipos
100
COSTO EQUIPO MAYOR FEBRERO-2013
Tarifa
Codigo Hrs Min
Equipo Deprec. Posesin Mantto Hrs. Min HoromIni Horom Fin HrsTrab Val Posesion Val Reinte Val Mantto Val Total ($)
AMT Equ
CO-
6 8.25 1.65 300.0 300.0 720.00 2,475.00 2,520.00 1,188.00 6,183.00
00012 Compresora 52,051.00 52,771.00
JB-00006 Jumbo BOOMER 282 75.87 72.3 48.01 120.0 116.3 605.50 642.70 21.76 8,408.49 0.00 1,044.70 9,453.19
LM-00001 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 4,149.40 4,453.00 303.60 776.00 651.52 592.02 2,019.54
LM-00002 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 13,240.55 13,274.25 33.70 776.00 0.00 65.72 841.72
LM-00004 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 3,729.30 3,816.60 87.30 776.00 0.00 170.23 946.23
LM-00005 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 6,762.20 7,164.70 402.50 776.00 968.00 784.88 2,528.88
LM-00006 Locomotora GOODMAN 3.2 7.76 1.95 100.0 100.0 3,044.00 3,322.90 278.90 776.00 572.48 543.86 1,892.34
MC-
7.01 9.95 1.99 200.0 334.70 1,956.12 968.12 666.05 3,590.29
00005 Minicargador CAT 196.6 11,087.00 11,421.70
PL-00001 Pala Haggloader 12 31.92 6.63 100.0 100.0 6,538.25 6,538.25 0.00 3,192.00 0.00 0.00 3,192.00
SC-00001 OCMER Media dosa 12.6 20.41 4.08 100.0 100.0 148.02 159.50 11.48 2,041.00 0.00 46.84 2,087.84
SC-00007 OCMER Media dosa 10.12 16.05 13.55 100.0 100.0 359.29 359.29 0.00 1,605.00 0.00 0.00 1,605.00
ST-00005 Scooptram Wagner 18.53 32.73 16.5 300.0 287.3 17,001.30 17,377.50 376.20 9,403.33 1,647.32 6,207.30 17,257.95
ST-00002 Scooptram CAT 4.2 yds3 31.17 45.41 42 300.0 400.0 0.00 250.00 250.00 18,164.00 0.00 10,500.00 28,664.00
DP-00007 Dumper Atlas Copco 20 TN 28 43.96 42.25 300.0 400.0 0.00 86.70 86.70 17,584.00 0.00 3,663.08 21,247.08
VC-00008 VagonShuttletrain 8 TN 5.71 16.74 3.62 100.0 100.0 4,102.00 4,242.40 140.40 1,674.00 230.68 508.25 2,412.93
VC-00009 VagonShuttletrain 8 TN 5.71 16.74 3.62 100.0 63.0 1,519.16 1,545.60 26.44 1,054.72 0.00 95.71 1,150.44
VC-00010 VagonShuttletrain 8 TN 5.71 16.74 3.62 100.0 100.0 2,415.00 2,511.80 96.80 1,674.00 0.00 350.42 2,024.42
VC-00013 VagonShuttletrain 8 TN 5.71 16.74 3.62 100.0 100.0 4,029.30 4,177.90 148.60 1,674.00 277.51 537.93 2,489.44
TOTAL
$ 109,586.26
101
Costo Equipo menor
Al igual que el Equipo mayor que laboraba en obra era administrado por el
Dpto de Equipos de la empresa StraconGyM S.A, de la misma manera el
equipo menor era administrado directamente por la oficina principal de
equipos de la empresa GyM S.A., quienes facturaban los equipos por
conceptos de alquiler a la empresa StraconGyM S.A. A continuacin se
detallar los rubros de equipo menor con sus respectivos costos
correspondientes al mes de Febrero del 2013:
Descripcin Monto $
Contenedores 636.48
Bomba neumtica 756.58
Electrobomba sumergible 6309.11
Perforadoras 4,122.43
Martillos neumticos 729.76
Equipos de topografa 392.02
Inversoras 865.72
Equipos de taller mecnico 7,449.38
Herramientas taller mecnico 601.26
Ventiladores 463.93
Cajas de bateras 6,336.35
Cargadores de bateras 4,865.91
Detectores de gases 534.06
TOTAL $ 34,062.99
102
Cuadro N 14: Costos de Equipos terceros.
103
4.2.1.5 Provisiones de costo
104
4.2.2 Descripcin de la valorizacin bajo la modalidad de contrato de
administracin controlada
Solo se incluirn las horas normales, horas extras simples y las horas extras
dobles, debido a que los bonos de socavn, contacto con agua,
alojamiento, alimentacin y reembolso de pasajes se encuentran
contempladas en la tarifa de Mano de obra.
Cantidad de HH a valorizar
Descripcin Cantidad Horas
Horas normales 23,232.00
Horas extras simpes 5,808.00
Horas extras dobles 2,904.00
TOTAL 31,944.00
105
Cuadro N 20. Valorizacin por Administracin mano de obra.
Personal de Taller
Monitores de Seguridad
Personal Ingresante
Personal Renunciante
107
Comentario Valorizacin mano de obra
108
Cuadro N 21. Valorizacin por materiales.
VALORIZACION MATERIALES
Correspondiente al mes de Febrero del 2013
(Expresado en Dlares)
RESUMEN
P.U. TOTAL
ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD
US$ US$
1 ABRAZADERA DE FIERRO GALVANIZADO 2 OREJAS DE 1" UND 2 0.17 0.33
2 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 1'' UND 19 6.68 127.00
3 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 1/2" UND 24 1.69 40.39
4 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 3" UND 2 6.58 13.17
5 ABRAZADERA PARA MANGUERA DE 4" UND 7 13.10 91.73
6 ACCESORIOS DE DUCHA JGO 2 22.98 45.96
7 ACETILENO KG 17 8.53 144.55
8 ACOPLE EXTERIOR 1" UND 5 3.32 16.59
9 ACOPLE RAPIDO 1/2" TIPO MACHO UND 7 3.11 21.79
10 ACOPLE RAPIDO TIPO CHICAGO (GARRA) DE 1'' ESPIGA PZA 6 2.79 16.68
11 ACOPLE RAPIDO TIPO ESPIGA DE 1/2" UND 23 2.85 65.53
12 ADAPTADOR DE 1/4" NPT A 1/2" NPT UND 2 3.57 7.14
13 ADAPTADOR DE DISCO Y FILTRO 502 3M UND 4 2.84 11.35
14 AGUA DE MESA CON BIDON DE PLASTICO 20L UND 9 8.98
15 ANGULO DE ACERO ASTM A-36 DE 1" X 1" X 1/8" X 6 ML PZA 10 7.77 77.70
16 ANTEOJO O LENTE LUNA DE POLICARBONATO CLARA ESTILIZADO PARA SEGURIDAD (ESTILO VIRTUA) UND 9 1.59
17 ANTEOJO O LENTE LUNA DE POLICARBONATO RIGIDO VENTILACION DIRECTA UND 9 11.93 106.89
18 ANTEOJO O LENTE SOBRE MONTURA LUNA DE POLICARBONATO CLARA PARA SEGURIDAD UND 1 3.36
19 ARCO DE SIERRA DE 12" (FIJA) UND 5 4.05 20.18
20 ARCO TROZADOR DE 36" UND 1 18.09 18.09
21 ARNES DE SEGURIDAD TIPO PARACAIDAS CON 04 ANILLOS TIPO "D" UND 1 54.96 54.96
22 ARRANCADOR PARA FLUORESCENTE UND 28 0.24 6.84
23 ATACADOR DE MADERA 1.1/4'' x 3MT UND 40 4.43 176.60
24 ATACADOR DE MADERA DE 1" X 12 UND 103 3.90 400.22
25 BARBIQUEJO SIN MENTONERA UND 1 0.77
26 BARRA CONICA H22 X 11 X 3 ATLAS COPCO 90504864 PZA 1 65.74 65.74
27 BARRA CONICA H22 X 11 X 4' ATLAS COPCO 90504865 PZA 4 66.06 264.25
28 BARRA CONICA H22 X 11 X 5' ATLAS COPCO 90504867 UND 1 75.92 75.92
29 BARRA CONICA H22 X 11 X 6 ATLAS COPCO 90504868 PZA 7 83.57 584.97
30 BARRA R32 32H R38 BOART LONGYEAR 220096 PZA 1 362.34 362.34
31 BASTIDOR METALICO UND 1 1058.23 1058.23
32 BIT BTN THD 045 R32 BF5/2 H S/M BOART LONGYEAR 110180 UND 1 65.78 65.78
33 BLOQUEADOR SOLAR UND 2 6.38 12.72
34 BOLSA PLASTICA DE 250 LT (PARA BASURA) CTO 2 18.33 36.66
35 BOTA DE CAUCHO PLANTA ANTIDESLIZANTE CON PUNTERA DE ACERO SIN PLANTILLA PAR 3 19.96
36 BROCA CONICA "B" 11 X 38 MM ATLAS COPCO 90509966 UND 28 22.41 627.56
37 BROCA CONICA "B" 11 X 41 MM ATLAS COPCO 90509962 UND 48 25.16 1207.70
38 BROCA CONICA 11 X 32MM ATLAS COPCO 90510189 UND 6 19.24 115.46
39 BROCA CONICA 38 MM S/M BOART LONGYEAR 050145 UND 6 25.68 154.06
40 BROCA CONICA 41 MM S/M BOART LONGYEAR 050146 UND 14 23.91 334.77
41 BROCA CONICA B 11X36MM ATLAS COPCO 90509968 UND 10 22.23 222.32
42 BROCA SR 35 X 45 MM ATLAS COPCO 90513841 UND 13 95.05 1235.71
43 BRUA CANTO UND 1 1.54 1.54
44 CABLE FLEXIBLE NMT (STJO, BIPLASTOFLEX, TSJ-N) 4 X 12 AWG MT 325 2.04 662.86
46 CAJA DE FOSFOROS CAJ 434 0.07 30.74
47 CAJA ORGANIZADORA DE PLASTICO # 4 UND 100 1.85 184.90
48 CALAMINA GALVANIZADA DE 0.83 M x 2.40 M x 0.22 MM UND 8 8.78 70.26
49 CANALETA DE PVC 1'' X 3MTS UND 101 1.26 125.36
50 CANDADO PARA BLOQUEO UND 8 12.77 81.26
51 CANDADO TRADICIONAL40 MM UND 17 4.89 66.23
52 CANDADO TRADICIONAL60 MM UND 6 12.32 58.85
53 CAPUCHA CORTAVIENTO EN TELA TASLAN CON FORRO EN POLAR SIN LOGO UND 2 2.70
54 CAPUCHON PARA PULSADORES UND 4 1.08 4.33
55 CARBON DE PIEDRA KG 10 0.54 5.39
56 CARRETILLA BUGIE LIVIANA DE 3 P3 ESPESOR 0.8 MM /CON REFUERZO (SOLDADA) CON LLANTA CAMARA Y RODAJE UND 2 68.04 136.08
57 CARTUCHO CONTRA GASES ACIDOS Y VAPORES ORGANICOS 6003 3M PAR 64 9.59
58 CASACA EN CUERO CROMO PZA 1 28.24 28.24
59 CHISPERO PARA OXICORTE UND 1 2.79 2.79
60 CINTA AISLANTE 1000 DE 3/4" X 18MT (3M, PEGAFAN) RLL 202 0.66 132.72
61 CINTA AISLANTE 35 DE 3/4" X 20MT (3M, PEGAFAN) RLL 12 1.61 19.27
62 CINTA AISLANTE SUPER 33 DE 3/4'' X 20MT (MARCA 3M, PEGAFAN) RLL 1 5.42 5.42
63 CINTA AUTOVULCANIZANTE SCOTCH 130 PZA 1 13.45 13.45
64 CINTA AUTOVULCANIZANTE SCOTCH 23 PZA 3 9.62 28.78
65 CINTA EMBALAJE 2'' x 55 YRD RLL 15 1.03 15.43
66 CINTA MASKINTAPE DE 3/4" X 40 YDS UND 11 4.43 48.69
67 CINTA REFLECTIVA ALTA INTENSIDAD PRISMATICA (HIP) 2'' X 50 YDS RLL 3 62.64 187.82
68 CINTA TEFLON DE 1/2'' X 0.1MM X 12 MTS UND 5 0.33 1.64
69 CINTA VULCANIZANTE 130C DE 3/4" RLL 1 13.42 13.42
70 CINTILLO AMARRA CABLE PLASTICO 203MM X 4.6 MM UND 1 1.71 1.71
71 CINTILLO AMARRA CABLE PLASTICO 650MM X 9.0 MM UND 4 17.29 68.95
72 CIZALLA 24" UND 1 30.77 30.77
73 CLAVOS CON CABEZA P/MADERA DE 2'' KG 3 1.18 3.53
74 CLAVOS CON CABEZA P/MADERA DE 5'' KG 1 1.76 1.76
75 CLIP PORTA VISOR UNIVERSAL DE POLICARBONATO ADAPTABLE A CASCO UND 9 3.31 29.81
76 CODO PVC SEL DE 135 3" DIAMETRO UND 9 7.46 67.17
77 COMBA DE ACERO DE 12 LB UND 1 23.48 23.48
78 COMBA DE ACERO DE 4 LB UND 3 10.26 30.74
79 COMBA DE ACERO DE 6 LB UND 3 13.82 41.28
80 CONECTOR BUSHING TIPO ESPIGA PARA MANGUERA DE 1'' UND 8 27.14
81 CONECTOR SEPARABLE NARIZ CONICA PARA CABLE 4/0 - 600V- 400A UND 9 21.31 191.62
82 CORDEL PARA TRAZO MT 248 0.12 28.71
83 COUPLING ADAPT F/B HM38 R38 S/M BOART LONGYEAR 360031 UND 2 59.31 118.61
84 CUCHILLA P/CORTAR MAYOLICA UND 2 4.21 8.42
85 CUCHILLA PICO DE LORO UND 1 6.36 6.36
86 DADO DE 15/16" ENCASTRE DE 3/4 ESTRIADO STANLEY UND 1 14.07 14.07
87 DETERGENTE USO DOMESTICO BLS 250 1.92 479.96
88 DISCO CAUCHO INFERIOR OCMER 046 04 17 UND 4 239.41 957.64
89 DISCO METALICO OCMER 0460401 UND 2 640.17 1280.34
90 DISCO DE CAUCHO SUPERIOR (123848) OCMER 0460413 UND 3 239.41 718.23
91 DISCO DE DESBASTE PARA ACERO DE 7'' X 1/4'' X 7/8'' UND 1 2.51 2.51
92 DISPENSADOR DE PAPEL HIGIENICO JUMBO ROLLO UND 2 24.48 48.97
93 ELECTRODOS PARA CORTE Y BISELADO E-900 (CHAMFERCORD) DE 5/32" KG 11 4.09 44.79
94 EMPAQUETADURA DE JEBE DE 1" UND 20 0.69 13.88
95 ENCHUFE AEREO 16A 3P+T 380/415V IP67 S/M UND 7 8.12 56.60
96 ENCHUFE AEREO 32A 3P+T 380/415V IP44 UND 2 4.21 8.42
97 ENCHUFE AEREO DE 125A 3P+T 440/500V UND 8 67.74 539.89
98 ENCHUFE AEREO DE 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 5 10.68 53.19
99 ENCHUFE Y TOMACORRIENTE INDUSTRIAL 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 4 17.54 69.79
100 EQUIPO FLUORESCENTE 2 x 36W 220V/250V CON PANTALLA PROTECTORA (HERMETICO) UND 6 32.22 192.54
101 ESTACION PARA LAVAR ANTEOJOS CON 8 OZ DE LIQUIDO UND 2 7.94 15.87
102 ESTACION PORTATIL LAVAOJOS UND 2 307.25 614.51
103 FILTRO CONTRA PARTICULAS Y VAPORES ORGANICOS 2097 3M (SOLDADURA) PAR 5 8.89 44.19
104 FILTRO PARA POLVO Y PARTICULAS P100 7093 3M UND 40 3.92
105 FOCO DE HALOGENO H3 55W 12VDC UND 1 2.24 2.24
106 FOCO H3 24V 70W S/M S/C UND 2 3.39 6.77
107 FUSIBLE TIPO UA DE 30 AMP. PZA 9 0.26 2.32
108 GLICERINA UPS S/M . KG 10.85 2.81
109 GRAPA CROSBY DE 1/4'' UND 8 2.96 23.67
110 GUANTE DE ALGODON SIN COSTURA RECUBIERTO DE PVC CELESTE (SHOWA 660) . PAR 94 3.97 373.46
111 GUANTE DE CUERO BADANA NATURAL O CHAMPAGNE CON PUO ELASTICADO CON RIBETE PAR 26 3.79 98.58
112 GUANTE DE CUERO DE RES AMARILLO 10.5'' CON REFUERZO DOBLE EN LA PALMA PAR 8 3.95
113 HOJA DE SIERRA DE 1/2''X12'' UND 32 1.46 46.64
114 HOJA DE SIERRA PARA TROZADORA DE 36" UND 5 6.22 30.97
115 IMPRESOS (NO SUNAT) CTO 4 103.08
117 INTERRUPTOR AUTOMATICO 160/400A UND 1 344.54 344.54
118 INTERRUPTOR AUTOMATICO 3P 160AMP 800V UND 1 201.20 201.20
119 INTERRUPTOR AUTOMATICO 50A TRIFASICO. UND 2 77.33 154.10
120 INTERRUPTOR DE PROTECCION 1P 2AMP 12/250 VDC UND 1 24.48 24.48
121 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 4P TIPO DE 63 M 63A (30-300)MA 440 VAC. UND 1 85.08 85.08
122 INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2P X 25 AMP (RIEL) UND 1 45.46 45.46
123 INTERRUPTOR HORARIO DE 16AMP, 250V, 60HZ (24 HORAS) UND 1 53.52 53.52
124 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DIFERENCIAL DE 2P X 16 AMP 220VAC 60HZ UND 1 95.42 95.42
125 LAMPA MINERA HOJA DE ACERO DE 3.00 MM CON MANGO MADERA UND 27 12.41 313.90
126 LAMPARA HALOGENA 1000 W UND 35 1.76 59.85
127 LAMPARA HALOGENA 500 W / 220V UND 4 1.17 4.68
128 LIJA PARA FIERRO # 100 PLG 3 0.47 1.41
129 LIJA PARA FIERRO # 80 PLG 1 0.45 0.45
130 LIMPIA BOQUILLAS P/EQUIPOS DE OXICORTE UND 2 2.58 5.15
131 109
LLAVE CROMADA AJUSTABLE (INGLESA-FRANCESA) DE 12" UND 1 11.63 11.63
132 LLAVE CROMADA AJUSTABLE (INGLESA-FRANCESA) DE 15" UND 2 11.30 22.59
133 LLAVES MIXTA UND 2 31.83 63.53
134 LUNA DE POLICARBONATO CLARA RECTANGULAR PARA CARETA DE SOLDAR UND 11 0.20 2.18
135 LUNA DE VIDRIO CLARA REDONDA PARA ANTEOJO O LENTE DE OXICORTE/SOLDADURA UND 2 1.05 2.11
136 MANDIL EN CUERO CROMO UND 1 8.46 8.46
137 MANGO DE MADERA PARA COMBA DE 20 LB UND 4 2.97 11.88
98 ENCHUFE AEREO DE 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 5 10.68 53.19
99 ENCHUFE Y TOMACORRIENTE INDUSTRIAL 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 4 17.54 69.79
100 EQUIPO FLUORESCENTE 2 x 36W 220V/250V CON PANTALLA PROTECTORA (HERMETICO) UND 6 32.22 192.54
101 ESTACION PARA LAVAR ANTEOJOS CON 8 OZ DE LIQUIDO UND 2 7.94 15.87
102 ESTACION PORTATIL LAVAOJOS UND 2 307.25 614.51
103 FILTRO CONTRA PARTICULAS Y VAPORES ORGANICOS 2097 3M (SOLDADURA) PAR 5 8.89 44.19
104 FILTRO PARA POLVO Y PARTICULAS P100 7093 3M UND 40 3.92
105 FOCO DE HALOGENO H3 55W 12VDC UND 1 2.24 2.24
106 FOCO H3 24V 70W S/M S/C Cuadro N 21. Valorizacin por materiales. (continuacin) UND 2 3.39 6.77
107 FUSIBLE TIPO UA DE 30 AMP. PZA 9 0.26 2.32
108 GLICERINA UPS S/M . KG 10.85 2.81
109 GRAPA CROSBY DE 1/4'' UND 8 2.96 23.67
110 GUANTE DE ALGODON SIN COSTURA RECUBIERTO DE PVC CELESTE (SHOWA 660) . PAR 94 3.97 373.46
111 GUANTE DE CUERO BADANA NATURAL O CHAMPAGNE CON PUO ELASTICADO CON RIBETE PAR 26 3.79 98.58
112 GUANTE DE CUERO DE RES AMARILLO 10.5'' CON REFUERZO DOBLE EN LA PALMA PAR 8 3.95
113 HOJA DE SIERRA DE 1/2''X12'' UND 32 1.46 46.64
114 HOJA DE SIERRA PARA TROZADORA DE 36" UND 5 6.22 30.97
115 IMPRESOS (NO SUNAT) CTO 4 103.08
117 INTERRUPTOR AUTOMATICO 160/400A UND 1 344.54 344.54
118 INTERRUPTOR AUTOMATICO 3P 160AMP 800V UND 1 201.20 201.20
119 INTERRUPTOR AUTOMATICO 50A TRIFASICO. UND 2 77.33 154.10
120 INTERRUPTOR DE PROTECCION 1P 2AMP 12/250 VDC UND 1 24.48 24.48
121 INTERRUPTOR DIFERENCIAL 4P TIPO DE 63 M 63A (30-300)MA 440 VAC. UND 1 85.08 85.08
122 INTERRUPTOR DIFERENCIAL DE 2P X 25 AMP (RIEL) UND 1 45.46 45.46
123 INTERRUPTOR HORARIO DE 16AMP, 250V, 60HZ (24 HORAS) UND 1 53.52 53.52
124 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO DIFERENCIAL DE 2P X 16 AMP 220VAC 60HZ UND 1 95.42 95.42
125 LAMPA MINERA HOJA DE ACERO DE 3.00 MM CON MANGO MADERA UND 27 12.41 313.90
126 LAMPARA HALOGENA 1000 W UND 35 1.76 59.85
127 LAMPARA HALOGENA 500 W / 220V UND 4 1.17 4.68
128 LIJA PARA FIERRO # 100 PLG 3 0.47 1.41
129 LIJA PARA FIERRO # 80 PLG 1 0.45 0.45
130 LIMPIA BOQUILLAS P/EQUIPOS DE OXICORTE UND 2 2.58 5.15
131 LLAVE CROMADA AJUSTABLE (INGLESA-FRANCESA) DE 12" UND 1 11.63 11.63
132 LLAVE CROMADA AJUSTABLE (INGLESA-FRANCESA) DE 15" UND 2 11.30 22.59
133 LLAVES MIXTA UND 2 31.83 63.53
134 LUNA DE POLICARBONATO CLARA RECTANGULAR PARA CARETA DE SOLDAR UND 11 0.20 2.18
135 LUNA DE VIDRIO CLARA REDONDA PARA ANTEOJO O LENTE DE OXICORTE/SOLDADURA UND 2 1.05 2.11
136 MANDIL EN CUERO CROMO UND 1 8.46 8.46
137 MANGO DE MADERA PARA COMBA DE 20 LB UND 4 2.97 11.88
138 MANGO DE MADERA PARA COMBA DE 6 LBS PZA 2 2.22 4.44
139 MARTILLO DE GEOLOGO UND 2 76.43 152.33
140 MARTILLO PARA CARPINTERO TIPO UA DE 14 ONZ UND 1 5.76 5.76
141 MASCARA COMPLETA FULL FACE UND 3 139.33 417.67
142 MENAJERIA VARIOS UND 5 10.45
143 MICA PROTECTORA 6885 PARA RESPIRADOR DE CARA COMPLETA 6800 3M UND 48 1.20 57.53
144 MOBIL ALMO 527 MOBIL S/C GLN 22 8.17 179.35
145 MOBIL DTE 26 MOBIL GLN 15 7.32
146 MOCHILA DE LONA UND 1 13.33 13.33
148 MUEBLE DE MADERA UND 3 52.48 157.43
149 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO 3/4" X 2" - 150 PSI UND 1 5.88 5.88
150 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO 4" X 4" - 150 PSI UND 1 7.61 7.61
151 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1" (150 PSI) UND 10 1.23 10.74
152 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 1/2" (150 PSI) UND 7 0.56 3.76
153 NIPLE DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" (150 PSI) UND 12 2.15 24.05
154 NIVEL DE MANO DE 14" UND 3 5.77 17.30
155 OXIGENO GASEOSO MT3 80 30.97 526.71
156 PANTALON EN JEBE "PUNTO AZUL" UND 40 14.93 594.96
157 PAO ABSORVENTE 3M X 100 CAJ 2.57 69.90 178.46
158 PICO DE PUNTA Y PALA C/MANGO UND 8 11.78 93.91
159 PIEDRAS P/CHISPEROS UND 1 2.79 2.79
160 PINTURA EN SPRAY UND 35 2.26 78.89
161 PINZA PARA SISTEMA DE BLOQUEO "LOCKOUT" UND 5 8.47 42.19
162 PLANCHA SUPERBOARD RECTA 2.44 ML (A=1.22 ML E=6 MM) PZA 3 17.91 53.74
163 PLOMADA CONICA DE 16 ONZ UND 1 13.17 13.17
164 PLOMO EN LINGOTE O BARRA KG 1 4.78 4.78
165 PORTA FUSIBLE TIPO UA PZA 7 1.15 8.03
166 PORTA PICOTA DE CUERO BAQUETON UND 3 5.04 15.05
167 PORTAELECTRODO DE 600 AMP UND 1 14.83 14.83
168 PULSADOR RASANTE UND 2 14.68 29.36
169 PUNTA DE DEMOLICION 7/8'' ATLAS COPCO 3083324200 UND 9 27.63 238.51
170 PUNTA ROMPEPAVIMENTO 1.1/4" X 8" X 18" UND 2 24.67 49.35
171 REFLECTOR CON LAMPARA DE HALOGENO DE 500W 220V UND 3 4.83 14.48
172 RESPIRADOR DE MEDIA CARA DE 2 VAS DE SILICONA 7501/7502/7503 3M UND 35 23.96
173 SACO EN JEBE "PUNTO AZUL" UND 21 15.79 330.24
174 SHANK COP1838/1638 T38 X 435 MM R. A ATLAS COPCO 90516120 UND 2 233.61 467.22
175 SIGUNIT L22 (ADITIVO PARA SHOCRETE) LT 540 1.36 733.48
176 SILICONA TRANSPARENTE ( VIDRIO PUERTAS VENTANAS ) UND 2 3.26 6.52
177 SOLDADURA BASICOS REVEST. SIMPLE (SUPERCITO) E - 7018, 1/4" KG 1 4.27 4.27
178 SOLDADURA BASICOS REVEST. SIMPLE (SUPERCITO) E - 7018, 1/8" KG 20.5 2.88 58.87
179 SOLDADURA CELULOSICOS (CELLOCORD AP, PTO AZUL) E - 6011, 1/8" KG 7 2.90 20.20
180 SOLDADURA DE ESTAO DE 1/4" 50/50 UND 1 50.88 50.88
181 SOLDADURA E-900 (CHAMFERCORD) DE 1/8" KG 1 4.22 4.22
182 TAPONES AUDITIVOS REUSABLES UND 3 1.03
183 TERMINAL DE COBRE DE COMPRENSION TIPO OJAL DE 35MM2 UND 3 1.13 3.38
184 TERMINAL DE COBRE DE COMPRENSION TIPO OJAL DE 70MM2 UND 5 1.96 9.79
185 TERMINAL DE COBRE TIPO OJO PARA CABLE DE 50MM2 UND 12 1.12 13.43
186 TERMINAL DE COMPRESION AISLADO TIPO HORQUILLA 14-16 AWG 3/16" UND 100 0.05 4.62
187 TERMINAL DE COMPRESION AISLADO TIPO OJAL 12 AWG OJAL 1/4" UND 100 0.07 6.74
188 TERMINAL DE CONECTOR DE FRICCION MACHO MS MILLER 178548 UND 1 33.14 33.14
189 TERMINAL T/HEMBRA P/CABLE 14 AWG UND 70 0.03 2.40
190 TOMACORRIENTE AEREO 16A 2P+T 220/250V IP44 UND 2 4.24 8.47
191 TOMACORRIENTE AEREO DE 125A 3P+T 440/500V UND 7 93.30 650.94
192 TOMACORRIENTE AEREO DE 32A 3P+T 380/415V IP67 UND 8 10.30 82.12
193 TOMACORRIENTE INDUSTRIAL AEREO DE 63A 3P+ T 380/415V IP67 UND 1 27.30 27.30
194 TOMACORRIENTE PARA ADOSAR DE 125A 3P+T 380/415V S/M UND 8 57.02 455.17
195 TORNILLO AUTORROSCANTE DE 1/4" X 3/4" UND 40 0.04 1.62
196 TRAJE OVEROL EN POLIPROPILENO DESCARTABLE CON CAPUCHA SIN BOTAS UND 12 5.12 61.27
197 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE UND 1 24.46 24.46
198 TRANSFORMADOR MONOFASICO 440/110V 150VA 60HZ UND 1 35.87 35.87
199 TRAPO INDUSTRIAL DE COLORES KG 56.95 1.73 98.24
201 TUERCAS DE 3/4" HC FRENADAS ACERADAS UND 158 0.24 37.22
202 UNIFORME EN TELA DRILL NARANJA CON CINTA REFLECTIVA 3M CON LOGO ESTAMPADO EN PECHO Y ESPALDA UND 1 32.07
203 UNION UNIVERSAL DE FIERRO GALVANIZADO 2" ( 300 PSI ) UND 8 8.86 69.89
204 UNION UNIVERSAL PVC AGUA C-10 DE 1 (ROSCADA) UND 1 2.35 2.35
205 VALVULA BOLA DE ACERO FORJADO A-105 DE 2" X 1500 LBS - ROSCADA UND 5 66.01 330.06
206 VALVULA DE BOLA ACERO GALVANIZADO DE 1/2" 150PSI - ROSCADA UND 2 6.47 12.95
207 VISOR DE POLICARBONATO CLARO PARA CARETA DE ESMERILAR UND 2 2.06 4.11
208 WINCHA DE METAL L=5M (CARCASA PVC) UND 7 5.88 41.19
24,426.91
CEQ
EPP
FACT
GG
110
Comentario Valorizacin de Materiales
111
FEBRERO-13
$169,178.04
112
Comentario Valorizacin de equipo mayor
113
FEBRERO 2013
OBRA: 1721 EXCAVACIONES PORACOTA
REPORTE DE VALORIZACION DE EQUIPOS MENORES DE STRACON GYM
Fecha de Fecha de
Cdigo Descripcin Cant. US$ / Da Das Total
Inicio Fin
25/01/2013 24/02/2013 00001 01182 ESMERIL ELECTRICO DE BANCO, MAKITA, CAP. 8" 1.00 0.7600 31.00 23.56
25/01/2013 24/02/2013 00002 01306 AFILADORA DE MANO P/BROCAS, ATLAS COPCO, GRIND MATIC 1.00 4.1280 31.00 127.97
25/01/2013 24/02/2013 00005 00572 CONTENEDOR, TIPO VESTUARIO 1.00 19.5300 31.00 605.43
25/01/2013 24/02/2013 00023 00035 BOMBA DOSIFICADORA DE ADITIVO-AGUA, OCMER, ODP-18 1.00 15.1578 31.00 469.89
25/01/2013 24/02/2013 00024 00262 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538 31.00 872.77
25/01/2013 24/02/2013 00024 00263 MEZCLADORA DE CONCRETO MOTOR ELECTRICO, DEIMETSA, TOLVA 12P3 1.00 28.1538 31.00 872.77
25/01/2013 24/02/2013 00028 00047 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2250.011, 88HP, CAP.10" 1.00 67.1242 31.00 2,080.85
25/01/2013 24/02/2013 00028 00231 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125.181HT, 9.7KW, CAP.3" 1.00 17.9790 31.00 557.35
25/01/2013 24/02/2013 00028 00296 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155 31.00 387.98
25/01/2013 24/02/2013 00028 00297 BOMBA NEUMATICA, ATLAS COPCO, DOP15 1.00 12.5155 31.00 387.98
25/01/2013 24/02/2013 00028 00300 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS2125, 9.7KW 1.00 20.0603 31.00 621.87
25/01/2013 24/02/2013 00028 00301 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034 31.00 992.11
25/01/2013 24/02/2013 00028 00302 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT, BS 2670.180 MT, 20KW 1.00 32.0034 31.00 992.11
25/01/2013 24/02/2013 00028 00336 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500 20.00 191.00
25/01/2013 24/02/2013 00028 00337 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAJOR N, 7.7 Kw 1.00 9.5500 31.00 296.05
25/01/2013 24/02/2013 00028 00338 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE GRINDEX MAXI H, 48.00 Kw 1.00 45.1500 31.00 1,399.65
25/01/2013 24/02/2013 00028 ELECTROBOMBA SUMERGIBLE, FLYGT DS8050.280HT 1.00 43.7200 31.00 1,355.32
25/01/2013 24/02/2013 00043 00786 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 1.00 7.1600 31.00 221.96
25/01/2013 24/02/2013 00043 00795 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 1.00 7.1600 31.00 221.96
25/01/2013 24/02/2013 00043 01005 MAQUINA DE SOLDAR ELECTRICA, MILLER, XMT 350 VS, 350AMP 3.00 10.6700 31.00 992.31
25/01/2013 24/02/2013 00050 00140 TANQUE ACUMULADOR DE AIRE,1.20 X 4.80 MTS, 3 M3 1.00 7.3000 31.00 226.30
25/01/2013 24/02/2013 00051 00334 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00335 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00336 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 28.00 840.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00337 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00338 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00339 PERFORADORA NEUMATICA, JACKHAMMER, S250 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00350 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00351 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00352 PERFORADORA NEUMATICA, SECO, 250, TIPO JACKLEG 1.00 30.0000 31.00 930.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00357 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 28.00 644.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00358 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 31.00 713.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00359 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 31.00 713.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00360 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 31.00 713.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00361 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 31.00 713.00
25/01/2013 24/02/2013 00051 00362 PERFORADORA NEUMATICA, ATLAS COPCO, BBC 16W 1.00 23.0000 31.00 713.00
25/01/2013 24/02/2013 00052 00223 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873 31.00 328.21
25/01/2013 24/02/2013 00052 00224 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873 31.00 328.21
25/01/2013 24/02/2013 00052 00246 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427 31.00 512.82
25/01/2013 24/02/2013 00052 00247 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427 31.00 512.82
25/01/2013 24/02/2013 00052 00248 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427 31.00 512.82
25/01/2013 24/02/2013 00052 00249 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-P60S 1.00 16.5427 31.00 512.82
25/01/2013 24/02/2013 00052 00250 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873 31.00 328.21
25/01/2013 24/02/2013 00052 00251 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873 31.00 328.21
25/01/2013 24/02/2013 00052 00252 MARTILLO NEUMATICO ROMPE PAVIMENTO, ATLAS COPCO, TEX-12 1.00 10.5873 31.00 328.21
25/01/2013 24/02/2013 00055 00187 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650 29.00 233.89
25/01/2013 24/02/2013 00055 00188 SIERRA DE AIRE COMPRIMIDO, CHEETAH, 16" 1.00 8.0650 31.00 250.02
25/01/2013 24/02/2013 00061 00038 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333 31.00 196.33
25/01/2013 24/02/2013 00061 00039 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333 31.00 196.33
25/01/2013 24/02/2013 00061 00040 WINCHE NEUMATICO DE IZAJE, JOY, MOD. AW-80 1.00 6.3333 31.00 196.33
25/01/2013 24/02/2013 00067 00097 EQUIPO DE OXICORTE, VARIOS, MOD X-21 1.00 4.6545 31.00 144.29
25/01/2013 24/02/2013 00067 00483 EQUIPO DE OXICORTE, AGA, X-31 1.00 4.6545 31.00 144.29
25/01/2013 24/02/2013 00067 00487 EQUIPO DE OXICORTEPARA USO PESADO, MARCA VICTOR, CON MALETIN 1.00 1.4053 31.00 43.56
25/01/2013 24/02/2013 00071 00197 GATA MECANICA BASE RECTANGULAR P/VAGONES 1.00 1.9320 31.00 59.89
25/01/2013 24/02/2013 00071 00261 GATA MECANICA DE UA, SIMPLEX, A1022, 10TN 1.00 2.1028 29.00 60.98
25/01/2013 24/02/2013 00071 00262 GATA MECANICA DE UA, SIMPLEX, A1022, 10TN 1.00 2.1028 31.00 65.19
25/01/2013 24/02/2013 00071 00263 GATA MECANICA DE UA, SIMPLEX, A1022, 10TN 1.00 2.1028 31.00 65.19
25/01/2013 24/02/2013 00071 00264 GATA TIPO CARRILERO SIMPLEX, MOD. 2029, CAP. 20TN 1.00 3.1080 31.00 96.35
25/01/2013 24/02/2013 00071 00265 GATA TIPO CARRILERO SIMPLEX, MOD. 2029, CAP. 20TN 1.00 3.1080 31.00 96.35
25/01/2013 24/02/2013 00076 00273 MOTOSIERRA NEUMATICA DE CADENA, UNITEC, 5-1007-0040, ESPADA 25" 1.00 18.2300 29.00 528.67
25/01/2013 24/02/2013 00076 00274 MOTOSIERRA NEUMATICA DE CADENA, UNITEC, 5-1007-0040, ESPADA 25" 1.00 18.2300 31.00 565.13
25/01/2013 24/02/2013 00100 00333 TABLERO POLYESTER 800 X 600 X 300MM IP66, LEGRAND 2.00 1.3470 31.00 83.51
25/01/2013 24/02/2013 00104 00170 POLEAS DE SERVICIO METALICO, CANTAMESSA, 35-022, CAP. 3TN 2.00 0.1300 31.00 8.06
25/01/2013 24/02/2013 90103 00051 ESTUFA ELECTRICA IMACO,OFR7 7.00 0.4160 31.00 90.27
25/01/2013 24/02/2013 90101 00334 LAVA OJOS AUTONOMO, BRADLEY, S19-921 1.00 0.8000 31.00 24.80
25/01/2013 24/02/2013 90101 00402 SEMAFORO DE TRANSITO DOS LUCES 6.00 0.4000 31.00 74.40
25/01/2013 24/02/2013 90101 00402 SEMAFORO DE TRANSITO DOS LUCES 3.00 0.8581 31.00 79.80
25/01/2013 24/02/2013 00026 00333 DETECTOR DE GASES, MSA, ORION, 02,CO, H2S, LEL 1.00 5.6014 31.00 173.64
25/01/2013 24/02/2013 00026 00561 DETECTOR MULTIGAS, MSA, ORION, GC 02 CO H25 1.00 5.5949 31.00 173.44
25/01/2013 24/02/2013 00026 00542 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, AMPROBE, 620T, CAP. 600V 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 00909 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, AMPROBE, 620T, CAP. 600V 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 00955 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE , 337, 1000A 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 00956 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE , 353, 1000A 1.00 0.7923 31.00 24.56
25/01/2013 24/02/2013 00026 01152 PINZA AMPERIMETRICA DIGITAL, FLUKE, 300, 400 AC A 600V AC/DC 1.00 0.2640 31.00 8.18
25/01/2013 24/02/2013 00026 PINZA AMPERIMET.DIGIT. 1000A AC/DC1000VAC/DC 6KOHM TRMS 2.00 2.7200 31.00 168.64
25/01/2013 24/02/2013 00026 00980 TELUROMETRO DIGITAL, KYORITSU, 4105AH, 2000OHMS 1.00 1.0720 31.00 33.23
25/01/2013 24/02/2013 00026 01300 MANOMETRO DE PRESION, KELLER, MANO-LEO1, CAP. 1000 BAR. 1.00 2.5413 31.00 78.78
25/01/2013 24/02/2013 00026 01303 ALCOHOLIMETRO, ACS, ALERT J5 1.00 2.2333 31.00 -
25/01/2013 24/02/2013 90101 00380 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA, SYBOTEC, ESTACIONARIO 1.00 4.8000 31.00 148.80
25/01/2013 24/02/2013 90101 00484 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA ECLIPSE, NLT, ER5240-40, CAP. 40 LAMPARAS 1.00 9.5634 31.00 296.47
25/01/2013 24/02/2013 90101 00502 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA ECLIPSE, NLT, ER5240-40, CAP. 40 LAMPARAS 1.00 9.5634 31.00 296.47
25/01/2013 24/02/2013 90101 00503 CARGADOR PARA LAMPARA MINERA ECLIPSE, NLT, ER5240-40, CAP. 40 LAMPARAS 1.00 9.5634 31.00 296.47
25/01/2013 24/02/2013 00088 00600 TORNILLO DE BANCO, RECORD, BANCO, CAP. 8" 1.00 0.6645 31.00 20.60
25/01/2013 24/02/2013 00106 00003 BAUL METALICO TIPO ANGULAR, 500 KG 1.00 0.6265 31.00 19.42
25/01/2013 24/02/2013 00106 00003 BAUL METALICO TIPO ANGULAR, 500 KG 1.00 0.6265 31.00 19.42
25/01/2013 24/02/2013 00106 00003 BAUL METALICO TIPO ANGULAR, 500 KG 1.00 0.6265 31.00 19.42
25/01/2013 24/02/2013 00108 00077 TECLE DE CADENA, CAP 5 TN 1.00 0.9700 31.00 30.07
25/01/2013 24/02/2013 00108 00115 TECLE DE CADENA ELECTRICO (PARA LEVANTE DE BATERIAS TREN ), HARRIGHTON 1.00 0.9700 31.00 30.07
25/01/2013 24/02/2013 00108 00075 TECLE DE CADENA, ELEPHANT, CAP 2 TN 1.00 0.9700 31.00 30.07
25/01/2013 24/02/2013 BRAZO MINICARGADOR 1.00 33.5800 31.00 1,040.98
25/01/2013 24/02/2013 CAMIONCITO 1.00 31.00 2,015.00
25/01/2013 24/02/2013 CAMIONCITO 1.00 31.00 2,015.00
25/01/2013 24/02/2013 CAMIONCITO ELEVADOR 1.00 123.6000 31.00 3,831.60
44,226.15
114
Comentario Valorizacin de equipo menor
115
VALORIZACION GASTOS GENERALES EXCAVACIONES PORACOTA
Correspondiente del 25/01/13 al 24/02/13
FEBRERO
US$ S/.
1.00 2.70
MONTO INGRESANTE
TOTAL US$
FACTURA /
Item PROVEEDOR RUC CONCEPTO S/. US$
RECIBO
1.00 RECIBO BANCO DE CREDITO 10295947736 Alquiler Oficinas de Arequipa - Febrero 2013 1,000.00 370.37
2.00 301-0014727 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
3.00 301-0014728 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
4.00 301-0014729 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
5.00 301-0014730 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013 2,721.90 1,008.11
6.00 301-0014731 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
7.00 301-0014732 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
8.00 301-0014733 CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 20100079501 Atenciones Mdicas Febrero 2013
9.00 002-0001003 YURAC WASI 10296032374 Habitaciones por Servicio de Hospedaje - Febrero 2013 2,929.50 1,085.00
10.00 002-0001004 YURAC WASI 10296032374 Transferencia de Costo por el Consumo de Luz - Febrero 2013 650.46 240.91
11.00 RECIBO NEYRA LLERENA ROCIO MARLENY 10296625243 Alquiler de Casa para Personal Staff - Febrero 2013 2,219.80 822.15
12.00 RECIBO NEYRA LLERENA ROCIO MARLENY 10296625243 Recibo de Luz de Casa de Empleados Poracota - Febrero 2013 347.18 128.59
13.00 RECIBO MAMANI DE VARA TOMASA 10305737491 Alquiler de Comedor Staff y Habitaciones EmpleadosFebrero 2013 858.40 317.93
14.00 RECIBO MAMANI DE VARA TOMASA 10305737491 Recibo de Luz de Casa de Empleados Poracota Febrero 2013 511.40 189.41
15.00 RECIBO CHOQUEHUANCA CENTENO PATRICIA 10248846009 Recibo de Luz Campamento Poracota -Febrero 2013 802.66 297.28
16.00 RECIBO CASTRO HUAYHUA SEVERO 10084683421 Recibo de Luz de Almacen Poracota - Febrero 2013 77.47 28.69
17.00 001-022649 TRANSWORLD 10294400121 Servicio de Envios Nacionales Arequipa-Lima , Lima-Arequipa 221.88 82.18
18.00 0002-040173 AREQUIPA EXPRESO MARVISUR 20498189637 Transporte de materiales Lima- Arequipa 411.02 152.23
19.00 0002-044357 AREQUIPA EXPRESO MARVISUR 20498189637 Transporte de materiales Lima- Arequipa 138.14 51.16
20.00 052-016980 LIBRERA SAN FRANCISCO 10292313450 Tintas para Impresora 88 xl- b210 374.58 138.73
21.00 01-0003768 CONFECCIONES RIALS 20513579650 Chalecos en tela Drill 1,600.00 592.59
24.00 001-021476 SYSCOM DATA 20218076727 Tintas para Impresora 799.03 799.03
26.00 001-022634 SYSCOM DATA 20218076727 Toner para impresora 780.50 780.50
28.00 001-009912 BRING BOX S.A.C. 20498516859 Agua tnica en caja 360.17 133.40
29.00 001-017090 LIBRERA SAN FRANCISCO 10292313450 Tintas para impresora 488.98 181.10
30.00 001-001872 Percy Pariente Pacheco E.I.R.L. 001-001872 Letreros en PVC 1,225.00 453.70
31.00 001-001665 TRANSPORTES TULA RAMOS E.I.R.L. 20523040082 Servicio de movilizacin de Scooptram realizado el mes de Enero-2013 5,300.00 1,962.96
32.00 001-0003722 TRANSPORTES CHASQUI WAVE E.I.R.L. 20515963074 Por servicio de movilizacin de ventilador 1,138.36 421.61
33.00 001-0003721 TRANSPORTES CHASQUI WAVE E.I.R.L. 20515963074 Por servicio de transporte de cilindros de aditivo 2,248.69 832.85
34.00 001-003822 TRANSPORTES FLORES HURTADO S.R.L. 20486905302 Por servicio de movilizacin de materiales varios 608.65 225.43
35.00 001-0007144 TRANSPORTES CMR SAC 20503934885 Movilizacin de materiales varios 922.93 341.83
36.00 001-0028797 TRANSPORTES PEREDA S.R.L. 20424092941 Movilizacin de materiales varios 795.74 294.72
37.00 001-001269 TRANSPORTES FRANK E.I.R.L. 20520835246 Movilizacin de materiales varios 2,605.68 965.07
38.00 001-001270 TRANSPORTES FRANK E.I.R.L. 20520835246 Movilizacin de Scooptram 2,000.00 740.74
39.00 001-0000566 INVERSIONES RAMLEI 20543724778 Movilizacin de materiales varios 65.00 24.07
40.00 0003-026046 SAN SEBASTIAN 20312352193 Por compra de utensilios varios 946.80 350.67
41.00 001-01487 SULCA VILLALTA NITLA VALERIE 10400500628 Por consumo de vveres varios para obra 1,817.12 673.01
43.00 001-0017633 GRAFICA CONTINENTAL 20125182420 Libros empastados de valorizacin con grabacin 549.15 203.39
44.00 RECIBO Costo Fijo Sueldo de Empleados Mes de Febrero - 2013 60,058.15 60,058.15
45.00 RECIBO Costo fijo Pasajes areos Personal Staff Mes de Febrero - 2013 1,912.50 1,912.50
46.00 RECIBO Costo fijo Camioneta Alquiler de Camionetas 4x4 Febrero - 2013 5,659.98 5,659.98
47.00 RECIBO Costo fijo Viaticos Viaticos Personal Staff Febrero - 2013 337.50 337.50
48.00 RECIBO Costo fijo Sistemas y Comunicaciones Alquiler de Equipo de Computo Febrero - 2013 4,696.10 4,696.10
49.00 RECIBO Costo fijo Gastos Financieros Sencico y Seguros Febrero - 2013 2,687.32 2,687.32
50.00 RECIBO Costo fijo Gastos Varios Gastos Varios Febrero - 2013 2,395.80 2,395.80
51.00 RECIBO Costo fijo Equipos Topograficos Equipos Topografia Febrero - 2013 900.00 900.00
52.00 RECIBO Costo fijo Alimentacion Staff Mes de Febrero - 2013 6,029.13 6,029.13
116
Comentario Valorizacin de Gastos Generales
117
S.A.A. por un lado y la Jefatura de guardia y jefatura de topografa de la
empresa StraconGyM S.A. por el otro. Se realizaba la medicin de avance
contando a partir de la ltima progresiva medida del mes anterior hasta la
progresiva donde se encuentre bien perfilada la labor, adicionalmente se
consideraba la estandarizacin, por ser un tema contractual.
118
Cuadro N 25. Tarjeta de medicin de avance.
N Labor Veta/Manto Nivel Cota Labor Cod. Labor origen Avance lineal m3 Seccin Geomecnica
1.00 SILVANA 4600 4620 ES 161-193 NE 4 RP-214-161 7.30 4.00x3.50 IIIB
2.00 SILVANA 4540 4580 RP 231-003A 1 RP 231-003 28.75 4.00x3.50 IVA
3.00 SILVANA 4540 4575 RP-003-004 1 ES-003-031-NW 27.85 4.00x3.50 IVB
4.00 SILVANA 4540 4570 ES-004-987-NW RP-003-004 17.00 4.00x3.50 IIIB
5.00 SILVANA 4540 4570 ES-004-987-SE RP-003-004 23.30 4.00x3.50 IIIB
6.00 SILVANA 4600 4620 BP-175-173-SW 4 Gl 190-231-SW 18.75 3.00x3.00 IVB
7.00 SILVANA 4600 4620 Gl 190-231-SW 1 Cx 210-190- SE 15.80 3.00x3.00 IVB
8.00 SILVANA 4540 4610 ES-231-079-SW 4 RP-231 10.40 3.00x3.00 IIIB
9.00 SILVANA 4540 4580 ES-133-155-NE 1 ES-136-133-NE 11.80 3.00x3.00 IIIB
SILVANA 4600 4620 ES-004-987-NW RP-003-004 38.20 4.00x3.50
SILVANA 4540 4580 ES-004-987-SE RP-003-004 40.90 4.00x3.50
SILVANA 4600 4620 RP-003-004 ES-003-031-NW 42.50 4.00x3.50
SILVANA 4600 4620 BP-175-173-SW Gl 190-231-SW 35.20 3.00x3.00
160.95 156.80
119
4.2.3.2 Tarjeta de Medicin de sostenimiento
120
Cuadro N 26. Tarjeta de medicin de sostenimiento.
121
4.2.3.3 Valorizacin partidas de excavacin
122
Estas partidas descritas las contrastamos con la tarjeta de medicin de avance
del mes de Febrero 2013, con la finalidad de resumir dichas partidas, teniendo
la siguiente tabla final a tomar en cuenta para valorizar:
1.01 Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IIIB - Frente Simple - Jumbo m 867.00 47.60 41,269.20
1.05 Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVA - Frente Simple - Profundizacin - Jumbo m 1,192.00 28.75 34,270.00
1.07 Excavacin tipo Trackless - Seccin 4.00 x 3.50 - IVB - Frente Simple - Profundizacin m 1,232.00 27.85 34,311.20
1.14 Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IIIB - Frente Simple - Jackleg m 473.00 22.20 10,500.60
1.16 Excavacin tipo Convencional - Seccin 3.00 x 3.00 - IVB - Frente Simple - Jackleg m 756.00 34.55 26,119.80
TOTAL $ 154,781.20
123
Cuadro N 29. Partidas de Sostenimiento
124
Cuadro N 30. Valorizacin de Sostenimiento
2 SOSTENIMIENTO
2.02 Colocacin de split set de 1', malla electrosoldada und 2.00 399.00 798.00
2.03 Colocacin de split set de 3', malla electrosoldada und 4.00 19.00 76.00
2.05 Colocacin de split set de 7', malla electrosoldada und 7.00 936.00 6,552.00
2.09 Aplicacin de Shotcrete de 2" con fibra de f'c=210kg/cm2 m2 19.00 643.00 12,217.00
2.1 Aplicacin de Shotcrete de 3" con fibra de f'c=210kg/cm2 m2 28.00 945.00 26,460.00
4.00 DIVERSOS
4.13 Contrato fijo por Limpieza de comedor Nv. 4600 mes $ 1,087.00
TOTAL $ 125,814.00
125
4.2.3.6 Valorizacin Costos diversos
Como se haba descrito en el Cap. IV, los costos diversos son Precios Unitarios
que no se encuentran contemplados como precios de excavacin ni de
sostenimiento. En el contrato propuesto se tienen las siguientes partidas:
Cuadro N 32. Partidas Costos diversos
4.00 DIVERSOS
126
Se cuenta con 01 camin elevador para los trabajos de instalacin de
cimbra
Se realizaron 164 viajes con locomotora de superficie a interior mina y
viceversa entre transporte de personal, transporte de explosivos, transporte
de refrigerios y transporte de materiales varios.
4.00 DIVERSOS
4.08 Alquiler del camin elevador(incluye chofer) und $ 6,046.00 1.00 $ 6,046.00
4.15 Transporte con locomotora interior mina viajes $ 83.00 164.00 $ 13,612.00
TOTAL
$
31,294.00
127
Cuadro N 34. Valorizacin de Gastos Generales
Item Descripcin Und. TOTAL
GASTOS GENERALES
5.00
5.01
GG mes $ 129,518.00
128
valorizacin mensual en la mina Poracota-Arequipa, entre GyM S.A Y CIA DE
MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
129
Cuadro N 36.Valorizacin Global. Contrato por precios unitarios.
Descripcin Monto $
Adicionales 64,530.50
TOTAL $ 656,804.90
Descripcin Monto $
Materiales 24,426.91
TOTAL $ 607,919.88
130
Conclusin: existe un incremento de US$ 48,885.02, el cual representa una
variacin porcentual del 8%, favorable para la empresa GyM S.A.
Ha: El porcentaje de utilidad sufre variacin cuando se aplican los dos tipos de
contratos de obra entre 6% y 7% a favor del contrato por precios unitarios.
Los costos totales para mano de obra, materiales, equipos, gastos generales
y provisin de costo alcanza un valor segn el cuadro N xx:
131
Cuadro N 40. Utilidad neta segn contrato por Administracin
Utilidad % 10.61
132
El monto obtenido por la valorizacin era en promedio similar cuando no haba
cambios en los trabajos, y como consecuencia tambin se mantena el margen
econmico estable pero debajo del presupuestado como podemos observar
en el siguiente cuadro que comprueba la hiptesis especifica uno.
133
Ha: Si existen diferencias sustanciales en la aplicacin de ambos contratos.
134
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos (continuacin)
La conclusin es La conclusin es que el La conclusin es que el
que el margen margen econmico alcanza margen econmico
econmico un valor promedio anual del alcanza un valor
alcanza un valor 8.40%. promedio anual del
promedio anual del 8.40%.
8.40%.
Renovacin de Se utilizaban equipos Con la nueva modalidad
equipos antiguos, tambin se tercer de contrato de largo
izaba, por la principal plazo, se pudo renovar
limitante del horizonte equipos y mejorar los
trabajo. rendimientos.
Revisin de Se revisaban los La valorizacin de los
valorizacin de hormetros de los reportes equipos est incluida en
equipos de equipos por guardia. las partidas por
modalidad.
Reconocimiento No se reconoce este Se reconoce el
de sobrecosto por sobrecosto. sobrecosto en la ayuda
mayores memoria de la nueva
distancias de modalidad.
recorrido de
equipos
Calidad de equipos El cliente reconoce la La empresa contratista
compra de materiales de es autnoma de adquirir
mediana calidad. materiales de calidad
que ayuda
indirectamente a
mejorar la eficiencia de
trabajo.
135
Cuadro N 43. Comparacin de ambos contratos (continuacin)
Revisin de la Se revisan los vales de La valorizacin de los
valorizacin de salida de materiales, materiales se encuentra
materiales verificando la correcta contemplada en las
descripcin y cantidad. partidas por modalidad.
Reconocimiento de No era necesario en Al ser necesario para la
consecuencias esta modalidad. nueva modalidad se
econmicas ante reconoce en la ayuda
derrumbes memoria.
Programacin de No era necesario en Al ser necesario para la
labores para alcanzar esta modalidad. nueva modalidad se
un avance mnimo. reconoce en la ayuda
memoria.
Reconocimiento de Se reclam pero no era Se reconoce en la
costos adicionales de reconocido por el ayuda memoria para
colaboradores. cliente. implantar la nueva
modalidad de contrato.
Reconocimiento de Se basa en el Se reconoce al personal
personal empleado y presupuesto empleado y gastos
gastos segn el contractual. segn el requerimiento
requerimiento del de trabajo.
trabajo.
TIEMPO PROMEDIO 12 das. 3 das.
DE LA
VALORIZACION
MARGEN 8.40 % 12.16 %
ECONOMICO
MENSUAL
PROMEDIO
136
4.4 Discusin de Resultados
4.4.1 Respecto al objetivo general
Ventajas
Existe una relacin win-win, ya que se conocen los costos y utilidad del
contratista.
137
Desventajas
139
CUADRO DE CONSISTENCIA
xvi
Mtodo Diseo Poblacin y muestra Tcnicas e Instrumentos Tcnicas de
anlisis
Dada las caractersticas de los La observacin Hubo una revisin
tipos de datos recopilados, se Poblacin: se sistemticamente
utiliz un diseo simple, considerarn las La principal tcnica empleada en toda la
recogindose datos primarios, de labores principales de la investigacin fue la informacin
primera mano, originales, y exploracin y observacin del avance de obras recopilada a
producto del trabajo de evaluacin desarrollo que ejecut dentro la mina. efectos de
de los sistemas. la Empresa Se utilizaron anlisis de reporte determinar su
El diseo simple es cuando se Especializada Stracon de incidentes y accidentes. resultado.
estudia las relaciones de las GyM S.A. en la Obra Tambin se utiliz las El Tratamiento
CIENTIFICO variables independiente y Excavaciones Observaciones Planeadas del estadstico radic
DESCRIPTIVO dependiente, pero no en Poracota del mes de Trabajo, las inspecciones nicamente para
condiciones de control riguroso de Febrero-2013. planeadas y no planeadas y las organizar los
las variables que maneja el auditoras internas. datos numricos.
investigador en una situacin pre-
experimental. Muestra: La muestra Instrumento
Se emplea el diseo descriptivo viene a ser solamente
simple: Se utilizaron formatos y reportes
labores de excavacin
M ----------------- O los cuales permiti realizar el
M = Labores vinculantes al y de habilitacin. De compilado final de los clculos.
contrato en ambas modalidades. la unidad minera. Tambin se usaron las hojas de
O = observacin o informacin valorizacin.
Los formatos de contrato
sirvieron para generar los
clculos respectivos.
xvii
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para concluir con el trabajo de investigacin, en esta parte se dedicar a mostrar las
conclusiones y recomendaciones obtenidas a lo largo del trabajo de este proyecto. Lo
anterior ser con el fin de que se le pueda dar continuidad al proyecto, as como mostrar
los beneficios obtenidos.
Conclusiones
xviii
de Febrero del 2013 y hasta Julio del 2013 se obtuvo un margen econmico acumulado de
12.18%, esto debido al cambio de modalidad.
Recomendaciones
Dentro del desarrollo de la presente investigacin siempre se desea que haya una
mejora continua en el mismo; por lo tanto se recomienda a futuros estudiantes o
profesionales que tengan inters en el proyecto, ya que lo que se busco fue mejorar la
valorizacin mas no se optimiz, en tal sentido quedan abiertas las posibilidades para
obtener mejores resultados en futuras investigaciones, ya no slo con las modalidades que
habitualmente se utilizan, sino llegar a tener un alto grado de eficiencia y eficacia en
nuestras operaciones adems de una mentalidad win-win, para poder adoptar la modalidad
precio meta en el que el ahorro o el sobrecosto se reparte o se asume respectivamente
entre el cliente y la empresa contratista en la ejecucin de un proyecto.
Los autores
xix
BIBLIOGRAFA
xx
o VELAZCO SERRANO, Carlos Antonio ABC del analista de precios
unitarios Editorial Ciencia y cultura S.A. Mxico Minatitln Veracruz
mayo 25, 2009.
o Manual de Gestin de Proyectos_Coorporacin Graa y Montero
Edicin 2012
xxi
Copia EI Conlrnista
CONTRATO DE OBRA
Conste por el presente documento ei conuaro de cer a (en aceiante er "Cc r arato"}
que ceeoran de una parte COMPANIA DE MINAS BUENA VENTURA SAA.. .
con R.U.C. No. 2010007950 1. inscrita en la Ficha No. 2287 del Libro da
Socladades ccmracweies y Otras Personas Jur idicas del Regislro Publico de
Mineda, que continua en ta Partida N' 02 136988 del Registro de Person as
Juridicas de ta oncne Reg,stral de Lima, debdamente representaca por el lng,
Rau! Benavides rsanoza . ceoutceoc con D.N.1. Nt 07799689. sequn pader
lnscntc en et Asiento 199 de la retenua Ficha N" 2287, a quien en aoetante se Ie
demminara B UENA VENTURA y de la ctra parte. GyM SA, con RUe N'
20100154057 , con domicilio en Av. Paseo de la Republica 4675, Surquino, Lima ,
lnscnra en la Partida N 11006796 del Registro de Personas Jurrocas de ra
Olic,na Reg,sua l de Lima y Callao , debidamenle reoreseo raca par el In9. Ju an
Manuel Lambarri Hierro, identlfica do con D. N I. N 08249293 y par el Ing.
Hernando Grana Acuna, ioennncaoo COn D,N.!. N" 07806723, ambos taconecos
segun poderes mscmcs en te retenda Partida N 11006796, a quian en adetanla
se Ie denomlnara El CONTRATIST A. en los lerminos y condiciones siguient es:
C..Dal0s'.Conlra!Q :Ie Obra Bue na, enlw a GyM. POlaeola N"al ~&OO.doc
,...::--------------~---- --
Copia Et Contratislil
2.2 EI econetc tendla la modahdad que corresponds a cada una de las cos
(02) elapa s que a conM uaci6n S8 detallan :
- 'VB
V
2.72m.
1.88 m.
2.3 Las partes dejan ccnstanca que en ambas etapas de ejecuciOn de la Obra
releri das en el numeral 2.2 peecedeme. la provision de 105 scrrsmsnos
indicados de cargo de caoa parte se sujelara a los eeiececoc en el Anexo
N' 1. creosaooose que para e! ca se particular de 105 explosives y
eeeeee-ce de voieoora. se apucara 10 convenido en el numeral 8. ' ,2 de la
cieueura octave. ccn tceme los precios establecidos an el retetido Anexo N'
, Y segun unidad que coresponda a! matenet y par las cannoeces
SO/icitadas y realmente suministradas par BUENAVENTURA.
Las panes dejan expresa constaneia que se excluyen los suministros para
el mantemrmentc meeanico de la MaQuinafia que EL CONTRATIS TA use
2.
-
Copi . El Conllista 2'
rr.1.4l Que
BUENAVENTURA haya concluldo con una Wllra8Slruetura
~ min1ma que permita la operacl6" de El CONTRAllS TA. acn
clJando la intraestruclura loIal 00 S8 neva termlnaoo. Para tal electo ,
6B determina como intraast. uctu.a minima Ja habiIitaciOn provislona.
de olicina. a1macenes. vestuano v cornedor. mediante la Instalac16"
ccoseteote an des igliJes de un area apreximada de 150 m2 cad
uoo.
Sin perjncic de la i" 'raestructura minima a la qua sa refiere el
presents nurneear, BUENAVENTUR~ asume Is obllgaclOn : i)
impiementar totalmente los taller" y atmacenes de la Obra en ul'(
plazo no mayor de ueeta (30) eras caendaro contados a partir det'
inH;io de las excevaceeee materia ce la Obi" II) implementat
totalmente la Planta de Shote.ele en un plazo no mayor de cuarenm
y cinco (45) dlas catancanc contaocs a partir del -eucrc da laj
excavaccoes materia de ta Obra; iii) concluir totajmente, sin
pe~uicio de los comprcmtscs de BUENAVENTURA establecldo err
los numerales i) y Ii) crececentes. tee facllldades de III Obl"a en un
lapso no mayo! a sesenta (60) dias caiencanc, contados a partir del
Inicio de las escevaccnes metana de la Obrl:\ en cuyo case
comrarc, el plaza de ejecuclon de las excavaciones materia de II
Obra sera incremenlado en Is cantidad de etas excedentes
3.3 Las panes conllienen en estabecer que el plaza de vigencia del oesente
Contrato sera eI sel'ialado en el nllrTlBfat 3." sienoc er rmsmo suscepl>b1e
de vanacicn en lu nci6n a los ajustes que se pud,eran determinar ccn tcrme
las metas tnmestraies de avance qua sa dalin an al inicio de ceca lf imeSll e
y sa ver.nccen con las receccones parciales de ta Obra a las que se
rel iere ei numeral 4.2 de la clausula cvarta.
3.4 Las panes convienen, Sin perJuicio de 10 eslabl9Cloo en et numeral 3,1, que
er plazo maximo de . n de las laboreS de excavacon materta de ,...
Qtlra, lneluida la culminadOn de ra cuneta lateral, sera de diez y. lets 1161
mesea deterrranaocs contorme los porcentajes de rcc a y los 'er iados
largos prevetos en e! Anexo N' 5
4.1 Las partes con vienen que 11.1inicio de ceca trimestre de la Segunda Etapa
de eje<:uci6n de III. Obea rerenc a en el numeral 2.2,2 de III. ciaosuta
segunda y en base a 111. intormaci6n obtenida en III. Prime/ a Etapa 0 et
mmesue mrnedrato anterior, segun cortesponea. debe/ an lijar los avances
de re Obra para tat perlodo y el cranog rama de su eiecoco n. tscncs
avances fijados tend.an etectce para: 1) 01 craze rear de ej9CuciOn de la
Obra , con!orme at numeral 3.3 de la ctauscta terCi:!ra: 2) las Recepcones
Parclales de III. owe cooiorme 11.1 numeral 4 2 siguiente: y 3) los cernes
yio penalidades que correeponda contorme III. ctacsuta decimo octava.
42 las partes cco vienen que La cera sera receccooece percrajmente (III.
RecepciOn Parcial) por BU ENAVENT URA con una periodicidad trime stral
comaoa desoe el inicio de ta Secunca Etapa de eiecucion de la Obra
reteroa en el numeral 2.2.2 de III. causota segunda.
Cada Recepci6n Parcial sa erecutera por el avance de la Obra 11.1 mom ento
de su reeluacon. ccntorme se ha estebreccc en e! Crooogram a de Obra
que cone Anexa N 4 lorma parte mteqrante cet presente ccntrato, sin
perjuicio de III. reenzacon de 111. Rece pci6n Provisional a Aecepci6n Final de
la Obra, sienda acecaoes en este ultimo case las reqras para ta Recepci6n
Provisional. en tanto correspo nc a.
,I
c .,OatoS'.Cof!lr aTQ de Ot>IiI . 1lue""......,lu'i1 . G~ M Poracota Nlvel ~&OO.llo<;
II )
/
Copilo El ContriltilU
5.3 c eca mea de ejecuci6n contractual gener ara er monto de gastos generales
que percibra El CONT RATISTA pol la sumatoria de las tactutas
cresemaoas y sustentaoas par este conceoic en cooesoonoencra con ta
estructura de sus gaslos generales retereoctales mas la suma de eoercos
de empleados y staff de ecoeoc a tantas presenteoas y cuya perm anencia
sea ventcaua en la oeea . Los gasfos genef ales a los que sa tenere la
preseme numeral debetan ser deta llados an su composici6n per EL
CONTRAllS TA a ta hrma del Connate.
5.4 Las paries dejan constartCla que en amblS etapas de ejecucl6n de te Obea;
Ia relribuci6n a favor de El CONTRATISl A referida en Ia presenm
dAusufa SOlo serA realUSlada, a sollC'lUd de BUENAVENTURA 0 EIJ
CONTRAllSTA en los CilSOS de: Ii) Atlas en eI 00510 de la mano de obra
que no sean lSedd,das ururateratmente por EL CONlRATlSTA, en lunci6n
Copia EI Contratista .3 I
EI pago del adelanto se etectuara contra entrega de: 1) Una Carta Fianza
Bancaria por EL CONTRATISTA a favor de BUENAVENTURA por el
mismo monto, con las caracteristicas de ser solidaria, irrevocable,
incondicional, de realizaci6n autornatica y sin beneficia de excusi6n,
extendida a costa de EL CONTRATISTA, pagadera a solicitud de
BUENAVENTURA, emitida por una entidad de primer orden del sistema
financiero del Peru a satisfacci6n de BUENAVENTURA, la que se
rnantendra viqente hasta la fecha de la recepci6n final de la obra por parte
de BUENAVENTURA, sin perjuicio de que el monto podra ser reducido en
funci6n a la amortizaci6n del adelanto; y 2) la Carta Fianza Bancaria a la D
que se refiere la clausula declrno octava del presente Contrato.
6.1 EI dla 23 de cada mes se reallzaran las mediciones y a mas tardar el dla
25 de cada mes, EL CONTRATISTA entregara al Ingeniero Supervisor de
BUENAVENTURA el reporte del avance mensual y la valorizaci6n
respectiva. tE$taS vaJo.tmlciones mensuales deberanserrevisadas v,
eprobadaspOf:"'lI1JI:NAVENTURAc;lentro de los siate (07) diu ciJinctadPf
~.;",~_tiI:"f1C8PCilf1. Sin perjuicio de los plazos referidos, EL
CONTRATISTA se obliga a que el Ingeniera Residente que designe
permanecera en la Obra entre los dias 20 del mes que se realice la
valorizaci6n y el dia 10 del mes siguiente.
6.3 Vencido el plazo de veinte (20) dias referido en el punta antecedente sin
haberse efectuado el pago, el monto adeudado estara sujeto al pago del
lnteres con la TAMEX determinada por la Superintendencia de Banca y
Seguros.
.6.5, -;j,:Ambas partes acuerdan que una vez apro~a la valorizaci6n pol
<-"W BUENAVENTURA,aprobaci6n que implicamuwt>$)uerdo por partQ dq
elias respectode.lU',contenido,:! no habra ItIGlt,A lling(.m tipo de reclam~
;SObr&Slclttii~lpagad" a excepci6n de lasoiscrepanclas que
hayan sido anotadas en la valorizaci6n, a las que debera aplicarse el
procedimiento descrito en el numeral 6.4 anterior y en caso de error
manifiesto.
Salvo la Primera Etapa, que tiene una duraci6n estimada de cuatre (04)
meses, la medici6n de estos parametres sera trimestral y coincidente con
las etapas de valorizaci6n y fijaci6n de precios.
./
35
Copia EI Contratista
8.1.7 Obtener los servicios, permisos y otros que sean necesarios para la
ejecuci6n de la Obra.
8.1.9 ffP&r los majores esfuerzos Para desarrollar toda labor paralela sin,
It'iti'tferii' nipetjudicaf el avarice y produttividad de 'Ia Obrs. a cargo (
'lie 'EL CON'rRAT1STA, dejAndose exprestl oonstancla que
,UENAVENTURA, en case ast 10 considers ii~~Jea1izara,
1abores de
mU8stras en la
rnarseo
zOna
Qe616gico, mapeog~-,y" toma, de,
deejecuci6n- delaObr,. '"
L
.
l
C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota Nivel 4600.doc
1 38
Copia EI Contratista
"nf__
8.2.8 t4ante~Allpersonai Que se encuentra asu cargo en los Iibros det
~_::OMr'oS y empleadOl correspondientes lIevados
puntualmente ~os a BtlENA\iENTURA,:.cuando esta lei
~ite, as! como tambien cualquier recibo, factura 0 documento
relativo al pago de los beneficios sociales que correspondan a los
trabajadores que contrate y otros documentos de caracter laboral
que BUENAVENTURA razonablemente estime conveniente dentro
de los alcances del presente Contrato.
C.\Dat::d~=~=~Y:-=';=_d::"~--~~
!
44
Copia EI Contratista
15.2 Los derechos patrimoniales sobre los estudios y conceptos tecnicos que se
generen y emitan, asi como los informes que se produzcan para la ejecuci6n
del presente contrato, seran (mica y exclusivamente de propiedad de
BUENAVENTURA.
;
41
Copia EI Contratista
18.3 La carta fianza referida en el numeral 18.1 no sera ejecutada en caso qU!3 \.
las demoras en la culminaci6n de la Obra se produzcan por caso fortUit~\b ~
/
it
Copia EI Contratista
19.2 Las penalidades y/o premios seran cancelados par la parte que
corresponda en la oportunidad de pago de la valorizacion mensual
correspondiente al mes siguiente del trimestre que la determine, en cuyo
momenta adquiriran caracter cancelatorio.
19.3 Las partes dejan expresa constancia que los premios y/o penalidades
establecidos en la presente clausula, no seran de aplicaci6n durante la
Primera Etapa de ejecucion de la Obra, en los terrninos descritos en el
numeral 2.2.1 de la clausula segunda.
20.3 Los gastos generados por la paralizaci6n injustificada de los servicios asi
como por la acci6n resolutoria en sl, seran de cargo de EL CONTRATISTA
Y se haran efectivos por BUENAVENTURA deduciendolos del monto que
corresponda pagar de las valorizaciones mensuales a EL CONTRATISTA
/ ~
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Copia EI Contratista
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C:\Datos\Contrato de Obra - Buenaventura - GyM - Poracota Nivel 4600.doc
.5\
Copia EI Contratista
cada una de las partes nornbrara uno (01) Y los dos (02) arbitros asl
designados nornbraran al tercer arbitro. Los arbitros quedan
expresamente facultados para determinar la controversia materia del
arbitraje.
24. 4 Si una parte no nombra arbitro dentro de los quince (15) dias calendario
recibido el requerimiento de la parte que solicite el arbitraje 0 si dentro de
un plazo igualmente de (15) dias calendario contados a partir del
nombramiento del ultimo arbitro por las parte, los dos arbitros no
consiguen ponerse de acuerdo sobre el tercer arbitro, la designaci6n del
arbitro faltante sera efectuada a petici6n de cualquiera de las partes, por
el Centro de Arbitraje de La Camara de Comercio de Lima en un plazo no
mayor de quince (15) dias calendario.
Para todos los efectos del presente Contrato las partes serialan como sus
domicilios los consignados en la introducci6n de este documento, domicilios a los
que se diriqlran todas las comunicaciones 0 notificaciones a que hubiera lugar.
Para que surta efectos cualquier cambio de domicilio debera ser comunicado a la
otra parte mediante carta notarial con una anticipaci6n minima de ocho (08) dias
calendario, en caso contrario cualquier notificaci6n 0 comunicaci6n cursada a
cualesquiera de los domicilios indicados en la introducci6n del presente
documento se tendra por vallda y surtira plenos efectos.
Por EL3NTRATISTA:
t.::.<"Ac~L
Cargo: ~~ ~'t:.'~
.~-~
Nombre:
Cargo: