JUSTIFICACIN

La ausencia de una poltica de motivacin en las empresas genera una serie de

conflictos en el aspecto comunicacional, de identificacin institucional y bajos
niveles de productividad, eficiencia y desempeo laboral en las tareas asignadas.

La motivacin es de importancia para cualquier rea, s se aplica en el mbito

laboral, se puede lograr que los empleados motivados, se esfuercen por tener un
mejor desempeo en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo
trasmite y disfruta de atender a sus clientes; si eso no es posible, al menos lo
intentar.

La poltica de motivacin de personal, consiste fundamentalmente en mantener

culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeo, por tal motivo
se debe pensar qu puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a
dar lo mejor de ellos mismos?, En tal forma que favorezca tanto los intereses de la
organizacin como los suyos propios.

Hay que motivar a los empleados, para que quieran y para que puedan
desempear satisfactoriamente su trabajo, la Motivacin Laboral es parte
importante en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubierto
que la calidad de los servicios dependen en gran parte de la persona que los
brinda.

OBJETIVOS GENERALES

Efectuar la medicin del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.

Establecer criterios y estndares para medir la productividad de los
trabajadores.
Implementar polticas salariales y de compensaciones, basados en el
desempeo.
Detectar necesidades y programar actividades de capacitacin y desarrollo.
Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la
organizacin.
Establecer polticas de promocin, ascensos y rotaciones adecuadas.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima
organizacional.
Validar los procesos de seleccin y asignacin de personal.
Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
Actualizar las descripciones de los puestos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estndares individuales en

cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.
 Valorar peridicamente la importancia del aporte individual de cada
trabajador y de las unidades o grupos de trabajo.
Medir y determinar con precisin el rendimiento de los trabajadores y sobre
esa base asignar bonificaciones e incentivos.
Reforzar el uso de los mtodos de evaluacin como parte de la cultura
organizacional.
Mejorar la relacin superior y subordinado, al verificar el desempeo
individual.
Preveer informacin de retroalimentacin para mejorar el comportamiento
laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a
puestos o cargos de mayor nivel.
Efectuar rotacin del personal de acuerdo a los conocimientos, habilidades
y destrezas mostradas en su desempeo.
Detectar necesidades de capacitacin de los colaboradores.