REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTA DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA PBLICA
MARACAIBO, EDO. ZULIA

Caso prctico 1

Realizado por: Bachiller

Diego Barreto C.I: 25.489.216

Seccin: 003

Maracaibo 15/02/2017
 Diferencias entre la administracin tradicional y la gerencia
moderna:
La administracin tradicional, se trataba principalmente de controlar,
registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del cambio. Era un
paradigma de la administracin centrado en el mantenimiento, en desarrollar
todas aquellas tareas requeridas para sostener la organizacin en un contexto
relativamente aislado y estable. En la administracin tradicional los niveles de
demanda eran estables y suficientes para todas las empresas; tambin la
competencia era leve o inexistente en algunos casos.
La Gerencia Moderna, est ligada a conceptos como: eficiencia,
efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio. El
Gerente moderno debe de ir a la par con la tecnologa y las tcnicas necesarias
para el desarrollo, con una visin futura y debe estar capacitado para resolver
los riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar
de manera eficaz y eficiente.
La gerencia moderna debe estar plenamente identificado con su
autoconocimiento de si mismo , saber en dnde estn sus debilidades ,
integrarse adecuadamente con su equipo de trabajo, manejar eficientemente
los conocimientos del coaching, motivar, influenciar, persuadir, manejar
adecuadamente su inteligencia emocional; debe manejar adecuadamente el
comportamiento humano, ya que hoy en da en la mayora de las empresas es
uno de los puntos dbiles ya que, se debe tener presente, que todo
comportamiento humano tiene ciertas causas, independientemente de que la
persona actuante est consciente de ellas; tambin debe tratar de conocer las
necesidades ms sentidas de sus subordinados para poder ofrecer incentivos
que sean valorados por ellos, y obtener de sus trabajadores la conducta y el
rendimiento esperados por la organizacin, ya que estos incentivos no los
estn llevando a cabo en la mayora de las organizaciones pero, esto se debe
de hacer para que as los empleados se sientan satisfechos y continen
realizando sus labores con ms armona, entusiasmo y as lograr las metas
deseadas.
La gerencia moderna debe ser capaz de afrontar los retos,
generar los cambios necesarios que le garantice operatividad, eficacia,
productividad, un buen clima organizacional, un comportamiento que alcance
los objetivos establecidos y se sepa competir
De acuerdo a esto la administracin tradicional y la gerencia
moderna se pueden diferenciar de la siguiente manera:
Tradicional:
*Tenan enfoque "hacia adentro".
*Tenan poca o nula competencia.
*Est ligada al concepto de eficacia.
*Visin de corto plazo.
 *La tecnologa era fsica.

Moderna:
*Se enfocan tanto en la parte interna como externa.
*Es competitiva.
*Est ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia, calidad.
*Visin de corto y largo plazo.
*Tecnologa de la informacin
Qu es un gerente?
Segn Robbins y Coulter, un gerente es alguien que trabaja con otras
personas y a travs de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir
con las metas de la organizacin. Su trabajo no es de realizaciones personales,
sino ayudar a los dems a hacer su trabajo y conseguir logros.
Segn Lussier (2005) menciona que, el gerente es un lder de su grupo,
un seguidor y realizador de las polticas, planes y programas de la compaa.
Es quien toma decisiones y acepta la responsabilidad por ellas, ensea a otros
el sutil arte de firmeza de carcter. Es un comunicador y un catalizador, es un
planeador, un organizador. Es un conductor, un orquestador y un manipulador
diestro.
Habilidades de un gerente:
Las principales habilidades que debe poseer un gerente se basan en:
habilidades tcnicas, conceptuales y humanas.

La habilidad tcnica, esta puede ser obtenida mediante

educacin formal o a travs de la experiencia personal o de otros.
Implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las
tcnicas y los medios necesarios para la ejecucin de tareas
especficas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad
analtica, facilidad para el uso de tcnicas y herramientas.
La habilidad conceptual, consiste en la capacidad para
percibir a la organizacin como un todo, reconocer sus elementos, las
interrelaciones entre los mismo, y como los cambios en alguna parte de
la organizacin afectan o pueden afectar a los dems elementos.
La habilidad humana, se enmarca en la sensibilidad o
capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro
de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige.
Funciones de un gerente:
Todo gerente debe realizar cuatro funciones primordiales, que son
planear, organizar, dirigir y controlar los procesos que suceden en una
organizacin. Los gerentes que desempean la funcin de planeacin definen
las metas, fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y
coordinar las actividades, adems los gerentes tambien son responsables de
disponer el trabajo para conseguir las metas de la organizacin. Cuando los
gerentes organizan, determinan que tareas hay que hacer, quin las hace,
cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las
decisiones.
En todas las organizaciones hay personas y el gerente debe trabajar con
ellas y a travs de ellas para alcanzar las metas de la organizacin, esta es la
funcin de direccin. Los gerentes dirigen cuando motivan a sus subordinados,
influyen en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo. La ltima
funcin es la de control, despus de fijar las metas, formular los planes, decidir
el esquema estructural y contratar, capacitar y motivar al personal, es preciso
evaluar si las cosas van como estaba previsto, comparando el desempeo real
con las metas fijadas para evitar desviaciones.
Diferencias entre administrador y gerente:
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que
soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla
estrategias, efecta diagnsticos de situaciones, y un gerente es la persona
que dirige una empresa por cuenta por encargo del empresario, y es al gerente
que se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las
personas que estn bajo su mando. Estos conceptos de cada uno, indica la
pequea diferencia que existen entre ambos trminos, porque un Administrador
siempre aspirara llegar a ser un Gerente, y un Gerente es un excelente
Administrador, toma buenas decisiones y se responsabiliza por sus acciones.
 Bibliografa:
Robbins, S y Coulter, M. (2005) octava edicin. Administracin. Mxico:
Pearson Educacin.
Lussier, R y achua, C. (2011) cuarta edicin. Liderazgo. Teora,
Aplicacin y Desarrollo de Habilidades. Mexico: Cengage Learning.
Zerpa, J. (2011). Gerencia para la administracin pblica. blogspot.com.
recuperado de: http://zerpajoseali.blogspot.com/2011/01/habilidades-y-
funciones-de-un-gerente.html