Preguntas Quiz 01

MDP-215-209: Cuestionario de evaluacin 1: Semana 1 http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2079&attemp...
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)
Preparacin para el examen PMP II/09
UV MDP-215-209 Cuestionarios Cuestionario de evaluacin 1: Semana 1

Revisin del intento 2
Cuestionario de evaluacin 1: Semana 1
Comenzado el lunes, 4 de octubre de 2010, 22:47

Completado el lunes, 4 de octubre de 2010, 23:33
Tiempo invertido 45 minutos 33 segundos
Punto/s 28/34
Calificacin 4.12 out of a maximum of 5 (82%)
1 Which of the following is not a Project Management Knowledge Area?

Punto/s:
1
Traduccin:
Cul de lo siguiente no es una Area del Conocimiento de Gestin de proyecto?
Seleccione a. Project Procurement Management | Direccin de Incorrecto.

una Adqusiciones des proyecto.
respuesta.
b. Project Communications Management | Direccin Incorrecto.
de las Comunicaciones del proyecto.
c. Project Integration Management | Direccin de Incorrecto.
Integracin de proyecto.
d. Project Configuration Management | Direccin de Correcto.
Configuracin del proyecto.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
2 When you started your six sigma project in ABC Automobile Company, the product of
Punto/s: your project was initially defined as ""Decreasing defects and improving quality of
1 bearings in ABC Automobile Company."" However, as the project proceeded, the
product characteristics were made more explicit and detailed.
In this context, all the following statements related to progressive elaboration of

projects are true EXCEPT:
1 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s:
1
Traduccin:
Cuando usted comenz su seis proyecto de sigma en la Empresa de Coche de ABC, el

producto de su proyecto al principio fue definido como "" defectos que se Disminuyen
y la calidad que se mejora de portes en la Empresa de Coche de ABC. """" Sin
embargo, como el proyecto continu, las caractersticas de producto fueron hechas
ms explcito y detalladas.
Seleccione a. Scope of the project can change when product Correcto.

una characteristics are progressively elaborated, and the
respuesta. project manager must plan for such scope
changes. | El alcance del proyecto puede cambiarse
cuando las caractersticas de producto cada vez que
son ms elaboradas, y el jefe del proyecto debe
planificar para tales cambios de alcance.
b. Requirements are made more explicit as the project Incorrecto.
team develops a better and more complete
understanding of the project. | Las exigencias son
hechas ms explcitas como el equipo de proyecto se
desarrolla un mejor y ms entendimiento completo del
proyecto.
c. Since the product of each project is unique, Incorrecto.
characteristics that distinguish the product or service
must be progressively elaborated. | Ya que el
producto de cada proyecto es nico, las caractersticas
que distinguen el producto o el servicio cada vez ms
debe ser elaborado.
d. Progressive Elaboration is a characteristic of Incorrecto.
projects that integrates the concept of temporary and
unique. | La Elaboracin Progresiva es una
caracterstica de los proyectos que integra el concepto
de temporal y nico.
Correcto
You have been managing a project to complete a flyover on Interstate 10. You have
divided the project into phases to provide better management control. Which of the
following is a characteristic of a project phase?
Traduccin:
Usted ha estado manejando un proyecto de completar un paso elevado sobre 10

Interstate. Usted ha dividido el proyecto en fases para proporcionar el mejor control
de direccin. Cul de lo siguiente es una caracterstica de una fase de proyecto?
Seleccione a. Even in complex projects, it is advisable not to Incorrecto.

una divide project phases into sub-phases because it
respuesta. makes project management more difficult. | Incluso
en proyectos complejos, es aconsejable no dividir
fases de proyecto sobre subfases porque esto hace la
gestin de proyecto ms difcil.
b. A project phase may be completed without any Incorrecto.
deliverables | Una fase de proyecto puede ser
completada sin cualquier deliverables
2 de 14 10/10/2010 11:16
4 Cul de las siguientes afirmaciones mejor describe la importancia de los

Punto/s: Interesados del Proyecto?
1
Seleccione a. Ellos ayudan a determinar las restricciones y los Correcto.
una entregables del proyecto.
respuesta.
b. Ellos proveen los recursos y sus restricciones Incorrecto.
durante el proyecto
c. Ellos determinan el cronograma del proyecto, los Incorrecto.
entregables y los requerimientos.
d. Ellos ayudan a establecer supuestos, realizar el Incorrecto.
EDT y el plan de gestin de proyectos.
Correcto
5 El Gerente de Operaciones de una empresa de fabricacin de ropa ha decidido

Punto/s: manejar las rdenes de compra son si se tratarn de "Proyectos"; se van a tener
1 Directores de Proyecto que deben revisar monitorear las ordenes diariamente,
resolviendo los problemas y asegurando que el cliente acepte formalmente el
producto al momento de la entrega del producto. El monto de cada orden puede
variar entre US$ 50 y US$ 500,000. El Director de Proyecto no requiere realizar
planeamiento o entregar documentacin del estado diario. Como definira esta
situacin?
Seleccione a. Como cada orden de compra es distinta y tiene un Incorrecto.

una tiempo definido puede ser considerado como un
respuesta. proyecto.
b. Se trata de un proceso repetitivo y no pueden Correcto.
considerarse como proyectos.
c. Las rdenes de compra con un monto mayor a US$ Incorrecto.
150,000 pueden ser consideradas como proyectos y
es correcto que asigne un Director de Proyectos.
d. El Director de Proyecto, en realidad est realizando Incorrecto.
el rol Director de Programas porque est envuelto en
mltiples proyectos.
Correcto
6 Durante el desarrollo de su proyecto, se le ha suministrado informacin confidencial

Punto/s: de los clientes de la compaa. Una universidad lo contacta para solicitar su ayuda
1 con una investigacin que viene realizando, lo cual significara que usted revele algo
de la informacin confidencial de los clientes de la compaa. Cul es la accin ms
adecuada que debe seguir?
Seleccione a. Contactar a los clientes y solicitar autorizacin Correcto.

una para compartir su informacin.
respuesta.
b. Compartir la informacin. Incorrecto.
c. Entregar solamente informacin general. Incorrecto.
d. Entregar la informacin de los clientes pero Incorrecto.

eliminar toda referencia al nombre de los clientes.
3 de 14 10/10/2010 11:16
Incorrecto Punto/s:
Puntos para 1
este envo: 0/1.
Los Interesados del Proyecto deben ser identificados durante que Grupo de Procesos
de la Direccin de Proyectos:
Seleccione a. Seguimiento y Control, Cierre Incorrecto.

una
respuesta.
b. Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Correcto.
Control, Cierre
c. Planificacin, Seguimiento y Control Incorrecto.
d. Iniciacin, Planificacin Incorrecto.
Correcto
8 Which of the following is not a characteristic of the Project Life Cycle?

Punto/s:
1
Traduccin:
Cul de las siguientes oraciones no es una caracterstica del Ciclo de Vida De

proyecto?
Seleccione a. Risk and uncertainty is highest at the start of the Incorrecto.

una project. | El riesgo y la incertidumbre son los ms
respuesta. altos en el principio del proyecto.
b. The project life cycle definition determines which Incorrecto.
transitional actions at the beginning and end of the
project are included - so, the project life cycle
definition can be a link to the ongoing operations of
the performing organization. | La definicin de ciclo
de vida de proyecto determina las acciones de desde
el inicio al final del proyecto. Por lo tanto, la
definicin de ciclo de vida de proyecto puede ser un
enlace con las operaciones en curso de la
organizacin.
c. Ability of the stakeholders to influence final Correcto.
characteristics of the project`s product increases as
the project continues. | La capacidad de los
interesados para influir en las caractersticas finales
del producto del proyecto aumentan como el avance
del proyecto.
d. Cost and staffing levels are low at the start, higher Incorrecto.
towards the end and drop rapidly as the project draws
to a conclusion. | El costo y la necesidad de personal
son bajos al inicio del proyecto, incrementan en la
medida que el proyecto avanza y disminuyen
rpidamente cuando el proyecto concluye.
4 de 14 10/10/2010 11:16
Correcto
9 In a kick-off meeting for your project, you provided information to your team
Punto/s: members about the different process groups which will be followed during project
1 implementation. According to PMI, what are the project management process
groups ?
Traduccin:
En un saque inicial que se encuentra para su proyecto, usted proporcion la

informacin a sus miembros de equipo sobre los diferentes grupos de proceso que
sern seguidos durante la puesta en prctica del proyecto. Segn el PMI, cules
son los grupos de proceso de gestin de proyecto?
Seleccione a. Conceptualizing, Initiating, Executing, Monitoring Incorrecto.

una and Controlling, Closing | Conceptuar, Iniciacin,
respuesta. Ejecucin, Supervisin y Control, Cierre
b. Initiating, Planning, Executing, Controlling, Incorrecto.
Administrative Closure | Iniciacin, Planificacin,
Ejecucin, Controlando, Cierre Administrativo
c. Initiating, Verifying, Executing, Monitoring and Incorrecto.
Controlling, Closing | Iniciacin, Verificacin,
Ejecucin, Supervisin y Control, Cierre
d. Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Correcto.
Controlling, Closing | Iniciacin, Planificacin,
Ejecucin, Supervisin y Control, Cierre
Correcto
10 You are one of ten full-time project managers in your organization. You all share
Punto/s: two administrative persons. There are generally 30 - 40 projects per year that
1 involve about 30% of the employees of the organization. However, these
employees do not report to you although you are their project manager. Your
organization can best be classified as:
Traduccin:
Usted es uno de diez jefes del proyecto de jornada completa en su organizacin.

Usted todo comparte a dos personas administrativas. Hay generalmente 30 - 40
proyectos por ao que implican aproximadamente el 30 % de los empleados de la
organizacin. Sin embargo, estos empleados no le hacen un informe aunque usted
sea su jefe del proyecto. Su organizacin puede ser mejor clasificado como:
Seleccione a. Balanced | Equilibrado. Correcto.

una
b. Projectized | Projectized. Incorrecto.
respuesta.
c. Strong Matrix | Matriz Fuerte. Incorrecto.
d. Weak Matrix | Matriz Dbil. Incorrecto.
Correcto
5 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s: que ha habido una diferencia entre la velocidad del sistema que vena
1 desarrollndose y la velocidad planeada o deseada. El Director de Proyectos se ve
sorprendido porque esa mtrica no se encontraba planificada. Si despus de la
notificacin el Director de Proyectos evala si la variacin requiere una respuesta.
En qu grupo de proceso se encuentra el director de proyectos?
Seleccione a. Iniciacin Incorrecto.

una
b. Cierre Incorrecto.
respuesta.
c. Seguimiento y control Incorrecto.
d. Ejecucin Correcto.
Correcto
12 Your company CEO is interested in setting up a project management office (PMO) in

Punto/s: the company. You have been assigned the responsibility of defining the scope of
1 work for the PMO. You are aware that ideally a PMO can:
Traduccin:
Su empresa CEO est interesada en la fundacin de una oficina de gestin de

proyecto (PMO) en la empresa. Usted ha sido asignado a la responsabilidad de
definir el alcance de trabajo para el PMO. Usted es consciente que
inmejorablemente un PMO puede:
Seleccione a. Handle related projects | maneja proyectos Incorrecto.

una relacionados
respuesta.
b. Provide support functions like training and Incorrecto.
standardized policies | Proporcione funciones de
apoyo como la educacin y la poltica estandarizada
c. Oversee management of programs | Supervise la Incorrecto.

direccin de programas
d. Provide all the functions mentioned in Choice 1, Correcto.
Choice 2 and Choice 3 | Proporcione todas las
funciones mencionadas en la Opcin 1, la Opcin 2 y
la Opcin 3
Correcto
13 In your company, project managers share responsibility with the functional

Punto/s: manager for assigning priorities and for directing the work of persons assigned to
1 the project. Which of the following is not the responsibility of project managers in
your company?
Traduccin:
En su empresa, los gerentes de proyectos comparten la responsabilidad con los gerentes

funcionales de asignar prioridades y por dirigir el trabajo de personas asignadas al proyecto.
Cul de lo siguiente no es la responsabilidad de jefes del proyecto en la empresa?
6 de 14 10/10/2010 11:16
una a. Completing task definitions | Completar tareas Incorrecto.

respuesta. definidas.
b. Performing resource planning | Realizar la Incorrecto.
planificacin de recursos.
c. Carrying out performance appraisal of project Correcto.
team | Evaluacin del desempeo del equipo de
proyecto.
d. Managing cost and budget | Gestin del costo y Incorrecto.
presupuesto.
Correcto
14 You have recently joined as a project manager in a company where they follow a
Punto/s: projectized organizational structure. All your team members work in the same
1 office, where you have a lot of independence and authority. All the following are
advantages of a projectized organizational structure EXCEPT:
Traduccin:
Usted recientemente se ha unido como un jefe del proyecto en una empresa donde
ellos siguen una estructura de organizacin projectized. Todos sus miembros de
equipo trabajan en la misma oficina, donde usted tiene mucha independencia y
autoridad. Todo lo siguiente es las ventajas de una estructura organizacin
projectized EXCEPTO:
Seleccione a. Loyalty of the project team to the Incorrecto.

una project | Lealtad del equipo de proyecto al proyecto
respuesta.
b. Efficient project organization | Organizacin Incorrecto.
eficiente de proyecto
c. Home for the team-members after the project is Correcto.
completed | La casa para los miembros de equipo
despus de que el proyecto es completado
d. More effective communication among the team Incorrecto.
members | Comunicacin ms eficaz entre los
miembros de equipo
Correcto
15 El cronograma detallado de proyecto puede ser creado solamente luego de haber

Punto/s: creado:
1
Seleccione a. Evaluacin detallada de riesgos Incorrecto.
una
b. El plan de gestin de proyecto Incorrecto.
respuesta.
c. El presupuesto del proyecto Incorrecto.
d. La estructura de descomposicin de trabajo Correcto.
Correcto
16 Como administrador del proyecto, usted debe formalizar la aceptacin del alcance
7 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s: del proyecto y mantener el proyecto enfocado en la necesidad empresarial que el

1 proyecto se comprometi en dirigir. Esto debe hacerse:
Seleccione a. Cuando sea requerido por el patrocinador del Incorrecto.

una proyecto
respuesta.
b. Luego de cada fase del proyecto Correcto.
c. Al final del proyecto Incorrecto.
d. Al principio del proyecto Incorrecto.
Incorrecto
17 Almost all projects are planned and implemented in a social, economic or

Punto/s: environmental context, and have intended and unintended positive or negative
1 impacts. In this context, the project team should do all of the following EXCEPT:
Traduccin:
Casi todos los proyectos son planificados y puestos en prcca en un contexto social,
econmico y/o ambiental, los cuales con o sin intencin impactan en los posivamente o
negavamente. En este contexto, el equipo de proyecto debera hacer todo lo siguiente
EXCEPTO:
Seleccione a. Always be aware of the physical geography and Correcto.

una local ecology where the project is being executed. |
respuesta. Siempre est consciente de la geografa fsica y la
ecologa local donde el proyecto est siendo
ejecutado.
b. Understand how the project affects people and Incorrecto.
people affect the project. This may require
understanding the economic, demographic and
educational characteristics of people whom the
project affects or who may have interests in the
project. | Entender como el proyecto afecta a la
gente y como la gente afecta el proyecto. Esto puede
requerir el entendimiento de las caractersticas
econmicas, demogrficas y educativas de personas
a quienes el proyecto afecta o que puedan tener
intereses en el proyecto.
c. Understand the political climate that could affect Incorrecto.
the project. | Entienda el clima poltico que podra
afectar el proyecto.
d. If you have an international team, consider Incorrecto.
factors like time-zone differences, national and
regional holidays etc. | Si usted tiene un equipo
internacional, considera factores como diferencias de
horario, vacaciones nacionales y regionales etc.
Correcto
18 En una organizacin con estructura orientada a Proyectos, el Equipo de Proyectos
8 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s: una a. Reportan al Gerente Funcional. Incorrecto.

1 respuesta.
b. No tienen lealtad al Proyecto. Incorrecto.
c. No siempre tienen disponibilidad de residencia. Correcto.
d. Reporta a varios Jefes. Incorrecto.
Correcto
Punto/s: Todas las siguientes son caractersticas de un Proyecto EXCEPTO:

1
Seleccione a. Con un inicio y un fin determinado. Incorrecto.

una
b. Repetible cada mes. Correcto.
respuesta.
c. Tiene actividades relacionadas. Incorrecto.
d. Temporal. Incorrecto.
Correcto
20 Un Director de Proyectos recin ascendido es asignado a un proyecto en una

Punto/s: organizacin con estructura matricial. Cmo debe esperar el Director de Proyecto
1 que sean las comunicaciones?
Seleccione a. Difciles de automatizar. Incorrecto.

una
b. Abiertas y apropiadas. Incorrecto.
respuesta.
c. Simples. Incorrecto.
d. Complejas. Correcto.
Incorrecto
21 El departamento de recursos humanos quiere contratar un nuevo Director de

Punto/s: Proyectos para la compaa. Ellos pueden elegir entre los siguientes candidatos:
1 Candidato A tiene buen conocimiento de Direccin General; Candidato B tiene
buen conocimiento de Direccin de Proyectos; Candidato C tiene un slido
conocimiento tcnico; Candidato D tiene conocimiento de Direccin General,
Direccin de Proyectos y habilidades tcnicas. Quin es el mejor candidato?
Seleccione a. Candidato B Incorrecto.

una
b. Candidato D Correcto.
respuesta.
c. Candidato A Incorrecto.
d. Candidato C Incorrecto.
Correcto
22 Un Director de proyectos est iniciando un proyecto de desarrollo de software,

pero no puede lograr el suficiente soporte de la Gerencia. Los recursos estn
9 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s: enfocados en completar el trabajo de la operacin y el Director de Proyecto no

1 tiene la autoridad para disponer de los recursos. En qu tipo de organizacin el
Director de Proyectos debe estar trabajando?
Seleccione a. Ser un Facilitador de Proyecto (Project Incorrecto.

una Expediter ).
respuesta.
b. Ser un Coordinador de Proyecto (Project Incorrecto.
Coordinator).
c. Con estructura Funcional. Correcto.
d. Con estructura Matricial. Incorrecto.
Correcto
Punto/s: Un Director de Proyectos est manejando dos Proyectos en paralelo. El segundo

1
proyecto ha iniciado hace poco, despus de un mes de iniciado el primer proyecto.
Sin embargo a pesar que el segundo proyecto es muy pequeo, el Director de
Proyectos ha empezado a sentir necesidad de ayuda porque el proyecto crece cada
da. Recientemente el Director de Proyectos ha odo que el ao pasado hubo en la
compaa un proyecto similar. Cul es la accin ms adecuada que el Director de
Proyectos debe realizar?
Seleccione a. Asegurarse que el alcance del Proyecto ha sido Incorrecto.

una aceptado por todos los Interesados del Proyecto.
respuesta.
b. Obtener informacin histrica y gua de la Correcto.
Oficina de Gestin de Proyectos (PMO).
c. Esperar a que el Proyecto sea impactado en su Incorrecto.
alcance.
d. Contactar al Director de Proyectos del proyecto Incorrecto.
del ao pasado y solicitar asistencia.
Correcto
24 Your project sponsor has specified that you have to complete your project within
Punto/s: 3 months with a funding limit of $ 250,000. This is an example of:
1
Traduccin:
Su patrocinador de proyecto ha especificado que usted tiene que completar su

proyecto dentro de 3 meses con un lmite de financiar de 250,000 dlares. Esto
es un ejemplo de :
Seleccione a. Assumption | Asuncin Incorrecto.

una
respuesta.
b. Laissez faire management | Direccin de Incorrecto.
poltica de no intervencin
c. Authoritative project management | Gestin de Incorrecto.
proyecto autoritaria
d. Constraint | Coaccin Correcto.
10 de 14 10/10/2010 11:16
Correcto Punto/s:
Puntos para este envo: 1/1. 1
Un miembro del Equipo de Proyecto conversa con otro miembro del Equipo de
Proyecto y se queja de que muchas personas le piden que realice tareas. Si l
trabaja en una organizacin con estructura funcional Quin tiene el poder de dar
tareas al miembro del Equipo de Proyecto?
Seleccione a. Los Interesados del Proyecto Incorrecto.

una
b. El Director de Proyecto Incorrecto.
respuesta.
c. El Gerente Funcional. Correcto.
d. Cualquier miembro del Equipo de Proyecto. Incorrecto.
Correcto
26 El patrocinador del proyecto que usted lidera, est extremadamente feliz con la
Punto/s: performance del equipo de proyecto hasta la fecha. Para celebrarlo quiere
1 organizar una reunin donde haya baile y bebidas para todo el equipo. Usted est
preocupado porque la poltica de la compaa establece que "no se pueden beber
bebidas alcohlicas durante los eventos de compaa" Cul es la mejor accin
que se puede tomar en esta situacin?
Seleccione a. Informar al departamento de recursos humanos Incorrecto.

una sobre la intencin del patrocinador de proyectos de
respuesta. realizar una reunin con bebidas alcohlicas.
b. Conversar el patrocinador y comentarle que Correcto.
organizar una reunin es una gran idea pero no
deben servirse bebidas alcohlicas.
c. Como el patrocinador del proyecto organiza la Incorrecto.
reunin, tomarlo como una oportunidad para
fortalecer la unidad del equipo.
d. Sugerir que la reunin se realice fuera del Incorrecto.
horario de trabajo.
Correcto
27 El patrocinador del proyecto acaba de recibir el enunciado preliminar del alcance

Punto/s: del proyecto. Cul es la siguiente actividad que se debe realizar?
1
Seleccione a. Empezar a completar los paquetes de trabajo Incorrecto.
una
respuesta.
b. Iniciar el control integrado de cambios Incorrecto.
c. Inicia la creacin de los planes de gestin Correcto.

d. Completar la verificacin del alcance Incorrecto.
Incorrecto
28 Un proyecto de la compaa ha estado avanzando bien con excepcin del nmero
11 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s: de cambios que est sufriendo. El Proyecto involucra cambios dentro de 14

1 departamentos, cada uno de los cuales tiene un lder involucrado. Hasta el
momento se ha instalado y probado la solucin en 7 diferentes departamentos de
la compaa. El Director de Proyectos es un tcnico experto con habilidades de
comunicacin y buen manejo del Equipo de Proyecto. Cul puede ser la causa
ms probable de esta situacin?
Seleccione a. Algunos Interesados del Proyecto no fueron Correcto.

una identificados.
respuesta.
b. Se debieron asignar ms lderes por cada uno Incorrecto.
de los departamentos involucrados.
c. El Proyecto debi haber invertido mayor tiempo Incorrecto.
en asegurar la calidad del trabajo realizado.
d. El Director de Proyectos no ha comprendido el Incorrecto.
ambiente y la cultura de la compaa donde se
desarrolla el Proyecto.
Incorrecto
29 You are the project manager of a new project, which will construct a bridge on
Punto/s: the River Nile in Egypt. Before initiating the project, you should:
1
Traduccin:
Usted es el jefe del proyecto de un nuevo proyecto, que construir un puente

sobre el Ro Nilo en Egipto. Antes de la iniciacin del proyecto, usted debera:
Seleccione a. create a scope management plan to document Incorrecto.

una how the project scope will be defined, verified and
respuesta. controlled. | crear un Plan de direccin de alcance
para documentar como el alcance de proyecto ser
definido, verificado y controlado.
b. facilitate the formal authorization to start a new Correcto.
project. | facilite la autorizacin formal de
comenzar un nuevo proyecto.
c. develop a project management Incorrecto.
plan. | desarrolle un plan de gestin de proyecto.
d. determine specific activities that need to be Incorrecto.

performed to produce the various project
deliverables. | determine actividades especficas
que tienen que ser realizadas para producir varios
proyectos deliverables.
Correcto
30 Durante el Grupo de Procesos de Planificacin tres Interesados del Proyecto se

Punto/s: acercan al Director de Proyectos para solicitar informacin de la nueva
1 metodologa de gestin de proyectos de la compaa, conocer desde cundo ha
empezado a utilizarse y saber la razn por la cual va a reemplazar a la
metodologa actual. Estos Interesados del Proyecto han trabajado por aos con el
Director de Proyectos y son amigos, ellos estn preocupados porque el Proyecto
12 de 14 10/10/2010 11:16
utiliza nuevos trminos como "Acciones Correctivas" y quieren saber los nuevos Punto/s:
trminos utilizados para la gestin del proyecto. Cul es la mejor accin que 1
debe realizar el Director de Proyectos?
Seleccione a. Entregar una relacin con los nuevos trminos Incorrecto.

una y sus definiciones.
respuesta.
b. Decirle a los Interesados del Proyecto que se Incorrecto.
mantengan en contacto con l a los largo del
proyecto para aclarar los nuevos trminos.
c. Notificar a la Oficina de Gestin de Proyectos Correcto.
(PMO).
d. Hacer respetar su autoridad como Director de Incorrecto.
Proyectos a pesar de la amistad.
Incorrecto
La Administracin por Objetivos slo funciona si:
Seleccione a. El proyecto incluye los objetivos en el Acta de Incorrecto.

una Constitucin del Proyecto.
respuesta.
b. Las reglas de la Administracin por Objetivos Incorrecto.
son claras y estn escritas.
c. Es apoyada por la Gerencia. Correcto.
d. Los proyectos no impactan en los Objetivos. Incorrecto.
Correcto
32 As part of monitoring and controlling, project performance must be monitored

Punto/s: and measured regularly to identify variances from the plan. All the following are
1 processes involved with controlling EXCEPT:
Traduccin:
En este contexto, todas las declaraciones siguientes relacionadas con la

elaboracin progresiva de proyectos son verdaderas EXCEPTO:
Seleccione a. Scope Verification | Verificacin de Alcance Incorrecto.

una
respuesta.
b. Risk Monitoring and Control | Riesgo de Incorrecto.
Supervisar y Control
c. Performance Reporting | Reportaje de Incorrecto.
Funcionamiento
d. Quality Assurance | Garanta de calidad Correcto.
Correcto
33 Cuatro Directores de Proyecto se renen para almorzar y comentar sus
13 de 14 10/10/2010 11:16
Punto/s: experiencias con los proyectos que se encuentran liderando. Durante la reunin
1 todos comentan sobre lo complejo de los proyectos dentro de la organizacin.
Algunos comentan sobre las dificultades que tienen para trabajar con los
Interesados del Proyecto y como la omisin del alguno puede generar cambios
importantes en los proyectos. Otro centra su atencin en lo complejo que es
lograr que los recursos para el proyecto y conseguir motivarlos. Mientras que
otro se enfoca en las ventajas de trabajar en una organizacin con estructura
matricial. Cul de las siguientes ventajas debi haber mencionado?
Seleccione a. Los miembros del equipo tienen que reportar a Incorrecto.

una dos jefes.
respuesta.
b. Realizar los informes es ms sencillo. Incorrecto.
c. Las comunicaciones son ms sencillas. Incorrecto.
d. Mayor control de los recursos por parte de los Correcto.

Directores de Proyectos.
Correcto
Punto/s: La EDT y el diccionario del EDT acaban de ser terminados. El equipo de

1
proyectos ha estado trabajando en identificar los riesgos del proyecto. El
patrocinador contacta al director de proyectos y le pregunta por la matriz de
asignacin de responsabilidades. El proyecto ha sido presupuestado en US$
500,000 y es ejecutado en tres pases usando 14 personas. El riesgo calculado
para el proyecto es bajo. El director de proyectos es una persona de experiencia
y ha gestionado muchos proyectos similares a este. Cul es la siguiente
actividad a realizar?
Seleccione a. Asegurarse que el alcance del proyecto est Incorrecto.

una bien definido
respuesta.
b. Crear una lista de actividades Correcto.
c. Comprender la experiencia del patrocinador en Incorrecto.
proyectos similares
d. Completar el anlisis de riesgos del proyecto Incorrecto.
Correcto
Ud. est en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)
14 de 14 10/10/2010 11:16
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)

Comenzado el martes, 5 de octubre de 2010, 00:33

Completado el martes, 5 de octubre de 2010, 01:07
Punto/s 28/34
1 One of your team-members was late for a critical Bidder conference, which caused a
Punto/s: lot of confusion. In this context,
1
Traduccin:
Uno de sus miembros de equipo lleg tarde para una conferencia de oferentes muy
importante, donde haban muchas dudas. En este contexto,
Seleccione a. you should talk with the team member to Correcto.

una understand why he was late and how to prevent
respuesta. similar situations in the future. | usted debera hablar
con el miembro de equipo para entender por qu l
lleg tarde y prevenir situaciones similares en el
futuro.
b. you should raise a risk-memo highlighting the Incorrecto.
problems caused because of non-availability of the
team member. | usted debera levantar una nota de
riesgo destacando los problemas causados debido a la
no disponibilidad del miembro de equipo.
c. you should raise this issue with the team-member`s Incorrecto.
manager and ensure that the team-member makes
himself available for future meetings. | usted debera
levantar ese tema con el gerente del miembro del
equipo y asegurar que el miembro de equipo este
disponible para futuras reuniones.
1 de 18 10/10/2010 11:18
d. you should raise this issue with your manager, and Incorrecto. Correcto Punto/s:
Puntos para 1
ask for ways to mitigate similar problems in the
future. | usted debera conversar es tema con su este envo:
gerente, y buscar modos de mitigar problemas 1/1.
similares en el futuro.
You have been working on a nine-month project for six months. The project is ahead
of schedule when one of the functional managers tells you the resources committed
to the project are no longer available. After checking further, you discover the
company has just started another project and is using the resources committed to
your project. You believe the new project is not critical, but the project manager is
the son of a board member. What is the BEST course of action in this situation?
Traduccin:
Usted ha estado trabajando en un proyecto de nueve meses durante seis meses. El

proyecto esta adelantado en su cronograma cuando uno de los gerentes funcionales
le dice que los recursos comprometidos para el proyecto ya no se encuentran
disponibles. Despus de indagar, usted descubre que la empresa acaba de comenzar
otro proyecto y usa los recursos cometidos a su proyecto. Usted cree que el nuevo
proyecto no es crtico, pero el gerente del proyecto es el hijo de un miembro del
directorio. Cul es el MEJOR curso de accin en esta situacin?
Seleccione a. Determine when resources will become available | Incorrecto.

una Determinar cuando los recursos estarn disponibles
respuesta.
b. Use the reserve to hire contractors to complete the Incorrecto.
work | Usar la reserva para trabajar con contratistas
que terminen el trabajo
c. Negotiate a new schedule with the other project Incorrecto.
manager | Negociar una nuevo cronograma con otro
gerente de proyecto
d. Ask upper management to formally prioritize the Correcto.
projects | Pedir formalmente a la gerencia superior
priorizar los proyectos
Correcto
3 Your project is close to completion, when the customer informs you that she would
Punto/s: like to see an additional feature in the project. You realize that the feature was
1 discussed with the project sponsor in an earlier meeting, and he categorically
mentioned that he did not want this feature. What is the BEST course of action?
Traduccin:
Su proyecto est cerca de su finalizacin, cuando el cliente le informa que le

gustara evaluar un requerimiento adicional en el proyecto. Usted comprende que el
requerimiento fue hablado con el patrocinador del proyecto en una reunin ms
temprana, y l categricamente mencion que l no considera necesario ese
requerimiento. Cul es el MEJOR curso de accin?
Seleccione a. Deny the customer request, and ask him to open a Correcto.
una change request. | Niegue la peticin de cliente, y
respuesta.
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pdale abrir una peticin de cambio. Correcto Punto/s:

Puntos para 1
b. Add the feature because otherwise, the project will Incorrecto. este envo:
not be accepted by the customer.. | Aada el 1/1.
requerimiento porque de otra manera el proyecto no
ser aceptado por el cliente.
c. Add the feature because it will improve customer Incorrecto.
satisfaction. | Aada el requerimiento porque esto
mejorar la satisfaccin de cliente.
d. Talk with the sponsor about the benefits of having Incorrecto.
this feature. | Conversar con el patrocinador sobre las
ventajas de tener este rasgo.
A conflict resolution technique that emphasizes areas of agreement is also called:
Traduccin:
Es una tcnica de resolucin de conflicto que acenta las reas de acuerdo:
Seleccione a. Smoothing | Allanamiento Correcto.

una
b. Problem Solving | Solucin de Problema Incorrecto.
respuesta.
c. Confrontation | Confrontacin Incorrecto.
d. Compromising | Comprometimiento Incorrecto.
Incorrecto
5 You are in the process of creating WBS (Work Breakdown Structure) for your
Punto/s: project, when a team member informs you of some discrepancies with the scope
1 statement i.e. the scope is not properly defined. You agree with the assessment of
the team member. What should you do?
Traduccin:
Usted est en el proceso de crear el EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo)

para su proyecto, cuando un miembro del equipo le informa sobre algunas
discrepancias con el enunciado del alcance p. e. el alcance no est correctamente
definido. Usted est de acuerdo con la evaluacin del miembro de equipo. Qu
debera usted hacer?
Seleccione a. Recommend a new project to cover the gaps in the Incorrecto.

una scope. | Recomendar a un nuevo proyecto para cubrir
respuesta. las brechas en el alcance.
b. Go ahead in creating the WBS because the scope Incorrecto.
statement has been approved. | Seguir adelante con
la creacin del EDT porque el enunciado del alcance
ha sido aprobado.
c. Include the tasks recommended by the team Incorrecto.
member in the WBS - your proactiveness will be
appreciated by the customer. | Incluir las tareas
recomendadas por el miembro de equipo en el EDT -
3 de 18 10/10/2010 11:18
su proactividad ser apreciada por el cliente. Correcto Punto/s:

Puntos para 1
d. Talk with the project sponsor and customer about Correcto. este envo:
the gaps in the scope statement. | Conversar con el 1/1.
patrocinador de proyecto y cliente sobre las brechas
en el enunciado del alcance.
One of the techniques used to both integrate the various process groups and
measure the performance of the project as it moves from initiation through to
completion is Earned Value Management (EVM). It is used in all the following
processes EXCEPT:
Traduccin:
Una de las tcnicas que integra los grupos de procesos y el desempeo del proyecto
a medida que este avanza desde su iniciacin a su finalizacin es el mtodo de valor
Ganado (EVM). Esto es usado en todos los siguientes procesos EXCEPTO:
Seleccione a. Controlling changes to project schedule | Incorrecto.

una Controlar los cambios del cronogrmaa del proyecto.
respuesta.
b. Formalizing acceptance to project scope | Correcto.
Formalizacin de aceptacin del alcance del
proyecto.
c. Controlling changes to project budget | Controlar Incorrecto.
los cambios del presupuesto del proyecto
d. Coordinating changes across the entire project | Incorrecto.
Coordinar los cambios en todo el proyecto.
Correcto
7 Managing conflicts is essential for successful implementation of the project. The

Punto/s: conflict resolution techniques most used in projects are:
1
Traduccin:
La gestin de Conflictos es esencial para conseguir la implementacin exitosa de un

proyecto. Las tcnicas de resolucin de conflictos ms usados en proyectos son:
Seleccione a. Withdrawal, Forcing, Compromising | Retirada, Correcto.

una Forzar, Compromiso
respuesta.
b. Withdrawal, Confronting, Legitimate | Retirada, Incorrecto.
Enfrentar, Legtimo
c. Withdrawal, Authoritative, Forcing | Retirada, Incorrecto.
Autoritativa, Forzar
d. Withdrawal, Authoritative, Forcing | Retirada, Incorrecto.
Autoritativa, Forzar
Correcto
8 When you join a new company, you realize that all the project managers in the new
4 de 18 10/10/2010 11:18
Punto/s: company have the responsibility of managing the individual product releases of a
1 software product and the co-ordination of these releases over time. Since you are a
Certified PMP, you realize that the situation is:
Traduccin:
Cuando usted se une a una nueva empresa, usted comprende que todos los
gerentes del proyecto tienen la responsabilidad de gestionar y coordinar los tiempos
de lanzamientos individuales de nuevas versiones de los productos de software.
Ya que usted es PMP Certificado, usted comprende que la situacin es:
Seleccione a. A project, because it is a temporary endeavor Incorrecto.

una requiring customer acceptance | Un proyecto, porque
respuesta. esto es un esfuerzo temporal que requiere la
aceptacin de cliente
b. A program because it involves several projects Correcto.
being done simultaneously, and has the elements of
ongoing operations. | Un programa porque esto
implica varios proyectos siendo hechos
simultneamente, y tiene los elementos de
operaciones en curso.
c. Portfolio Management because it refers to the Incorrecto.
support and selection of project or program
investments. | A la gestin del portafolio porque esto
se refiere al apoyo y seleccin de inversiones en
programas o proyectos.
d. Operations, because these are ongoing activities, Incorrecto.
not creating any unique product | Operaciones,
porque estos son actividades en curso, no creando
ningn producto nico
Correcto
9 As a PMP Certified project manager, you are responsible for all of the following
Punto/s: EXCEPT:
1
Traduccin:
Como PMP certificado en la Gestin de Proyectos, usted es responsable de todo lo

siguiente EXCEPTO:
Seleccione a. Maintaining the confidentiality of sensitive Incorrecto.

una information which you have access to | Mantener la
respuesta. confidencialidad de informacin sensible a la cual
usted tiene el acceso
b. Ensuring the integrity of your team-members | Correcto.
Asegurar la integridad de los miembros de equipo
c. Refraining from offering and accepting Incorrecto.
inappropriate payments, gifts and other forms of
compensation | Abstenerce de ofrecer o aceptar
pagos inadecuados, regalos y otras formas de
compensacin
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d. Managing conflict of interest situations in your Incorrecto. Correcto Punto/s:

Puntos para 1
project | Manejar situaciones de conflicto de inters
en su proyecto este envo:
1/1.
When developing the project charter and subsequent project documentation, any
and all of the assets that are used to influence the project`s success are drawn
from:
Traduccin:
Cuando desarrolla el acta de constitucin del proyecto y la documentacin

correspondiente al proyecto, algunos de los activos que pueden ser usandos para
para influir en el xito del proyecto se obtienen desde :
Seleccione a. Organizational Process Assets | Activos del Correcto.

una proceso de la organizacin
respuesta.
b. Project Plan | Plan De proyecto Incorrecto.
c. Enterprise Environmental Factors | Factores Incorrecto.

ambientales de la empresa
d. Lessons Learned Documentation | Documentacin Incorrecto.
de Lecciones Aprendidas
Incorrecto
11 You recently took over the responsibilities of project manager from another person.
Punto/s: While reviewing the costs for the project, you realize there has been a $ 100,000
1 payment, which can be disputed and probably, should not have taken place. Your
project CPI is 1.2. In this case:
Traduccin:
Usted recientemente asumi la responsabilidad de Gerente del Proyecto. Revisando

los gastos del proyecto, usted descubre que hubo un pago de 100,000 dlares, que
puede ser cuestionado y probablemente, no debera haber ocurrido. El CPI de su
proyecto es 1.2. En este caso:
Seleccione a. you must deny the payment. | Usted debe negarse Incorrecto.
una a realizar el pago.
respuesta.
b. since the project CPI is greater than one, you do Incorrecto.
not have any problems with the cost of the project -
hence, you can bury the costs in contingency and
move on with the project. | Ya que el CPI del
proyecto es mayor que uno, usted no tiene ningn
problema con el costo del proyecto - de ah, usted
puede enterrar los gastos en la contingencia y seguir
adelante con el proyecto.
c. since this is a small amount compared to the total Incorrecto.
project value, it can be ignored. | Ya que es una
pequea cantidad comparada al valor total de
proyecto, puede ser ignorada.
6 de 18 10/10/2010 11:18
d. you should inform your manager, and start further Correcto. Correcto Punto/s:
Puntos para 1
investigation | Usted debera informar a su gerente,
e iniciar una investigacin este envo:
1/1.
Quality Audits, Reward and Recognition Systems are tools for :
Traduccin:
La auditoria de la calidad, el sistema de reconocimiento y recompensas son

instrumentos para:
Seleccione a. Planning | planificar Incorrecto.

una
b. Initiating | iniciar Incorrecto.
respuesta.
c. Controlling | controlar Incorrecto.
d. Executing | ejecutar Correcto.
Incorrecto
13 The project manager is struggling to manage conflicting stakeholder requirements.

Punto/s: The manager of the department that has requested the new management
1 information system desires to lower cost, the system architect emphasizes
technical excellence, and the programming contractor wants to maximize profits.
To balance the needs of several stakeholders and achieve lasting resolution of
conflicts, the most desirable conflict resolution technique is:
Traduccin:
El gerente del proyecto lucha para manejar pedidos en conflict de varios

interesados del proyecto. El gerente del departamento ha solicitado que el nuevo
sistema de gestin de la informacin reduzca los costos, el arquitecto de sistema
busca la excelencia tcnica, y el contratista del programa quiere maximizar
ganancias. Para equilibrar las necesidades de los interesados y alcanzar una
solucin definitiva al conflicto, la tcnica de resolucin de conflicto ms apropiada
es:
Seleccione a. Smoothing | Allanamiento Incorrecto.

una
b. Forcing | Forzar Incorrecto.
respuesta.
c. Withdrawal | Retirada Incorrecto.
d. Confrontation | Confrontacin Correcto.
Correcto
14 While implementing your project, a team member brings to your notice a risk that
Punto/s: was not mentioned in the Risk Response Plan. In this case, you should:
1
Traduccin:
7 de 18 10/10/2010 11:18
Durante la implementacin de un proyecto, un miembro del equipo le informa Punto/s:

sobre un riesgo que no fue mencionado en el Plan de Respuesta a los Riesgo. En 1
este caso, usted debera:
Seleccione a. accept the risk. | aceptar el riesgo. Incorrecto.

una
respuesta.
b. perform additional risk response planning to Correcto.
control the risk. | Incluirlo en el Plan de Respuesta
a los Riesgos para mantener controlado el riesgo.
c. use project contingency. | usar la contingencia Incorrecto.

del proyecto.
d. inform the project sponsor. | informar al Incorrecto.
patrocinador de proyecto.
Correcto
You have scheduled a contractor conference after two days with potential
contractors to discuss a procurement. Today, the senior management informed you
that there is a very high probability of the project being canceled. You should
Traduccin:
Usted ha programado una conferencia de contratista despus de dos das de

conversar con contratistas potenciales sobre una adquisicin. Hoy, la direccin le
inform que hay una muy alta probabilidad de que el proyecto sea cancelado.
Usted debera
Seleccione a. go ahead with the meeting but inform the Incorrecto.

una contractors that the project may be canceled. |
respuesta. Seguir adelante con la reunin pero informar a los
contratistas que el proyecto puede ser cancelado.
b. cancel the meeting. | Cancelar la reunin. Correcto.
c. go ahead with the meeting as usual. | Seguir Incorrecto.

adelante con la reunin como siempre.
d. wait until the meeting, to see if there is a change Incorrecto.
in the status of the project. | Esperar hasta la
reunin y ver si hay un cambio del estado del
proyecto.
Correcto
16 In an informal discussion you had with another PMP, he mentioned how he was
Punto/s: able to sit for the PMP Certification Exam three years ago using false contact hour
1 certificates. You should:
Traduccin:
En una conversacin informal que tuvo usted con otro PMP, l le mencion que
pudo rendir el Examen de Certificacin PMP hace tres aos usando certificados
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falsos para sustentar su experiencia. Usted debera: Punto/s:

1
Seleccione a. do nothing since he had taken the PMP exam Incorrecto.
una three years ago, and contact hour certificates get
respuesta. audited only for one year. | no haga nada ya que l
haba tomado el examen PMP hace tres aos, y los
certificados son revisados slo durante un ao.
b. do nothing since he is a colleague. | no haga Incorrecto.
nada ya que l es un colega.
c. report this to PMI. | informar esto a PMI. Correcto.
d. report this to the your manager. | informar a su Incorrecto.

gerente
Correcto
While reviewing the performance reports of your company, you notice that the CPI
is 1.2 and SPI is 0.8 - what should you do?
Traduccin:
Repasando los informes de funcionamiento de su empresa, usted nota que el CPI

es 1.2 y SPI es 0.8 - qu debera usted hacer?
Seleccione a. Tell the team-members that they have to meet Incorrecto.

una the target dates as mentioned in the project
respuesta. schedule | Diga a los miembros del equipo que ellos
deben cumplir con las fechas objetivo tal como esta
indicado en el cronograma del proyecto
b. Evaluate options to crash or fast-track the Correcto.
project. | Evaluar opciones para comprimir o
acelerar el proyecto.
c. Make changes to the performance baseline to Incorrecto.
improve the SPI. | Haga cambios a la base de
desempeo para mejorar el SPI.
d. Inform the management why the project will be Incorrecto.
delayed. | Informe a la direccin por qu el proyecto
ser retrasado.
Correcto
18 Your goal as a project manager is to manage stakeholders to the best of your

Punto/s: ability. However, if there are conflicts among stakeholders, they should usually be
1 resolved in favor of:
Traduccin:
Su objetivo como un gerente del proyecto es de manejar a interesados para

obtener lo mejor de su capacidad. Sin embargo, si hay conflictos entre los
interesados, estos por lo general deberan ser resueltos a favor de:
Seleccione
9 de 18 10/10/2010 11:18
una a. The Business Partner/Project Sponsor | El Socio Incorrecto. Punto/s:

respuesta. 1
de negocio / Patrocinador del Proyecto
b. The Customer | El Cliente Correcto.
c. All Stakeholders | Todos los stakeholders Incorrecto.
d. The Team Members | Los Miembros de Equipo Incorrecto.
Incorrecto
All of the following are approved by PMI as requirements for PMP Code of
Professional Conduct EXCEPT:
Traduccin:
Todos los siguientes son pedidos permitidos por PMI atraves del Cdigo de tica y
Conducta Profesional de PMP CON EXCEPCION DE:
Seleccione a. Maintaining confidentiality of sensitive Incorrecto.

una information | Mantener confidencialidad de
respuesta. informacin sensible
b. Refusing to accept gifts under all circumstances | Correcto.
Rechazar regalos en todas las circunstancias
c. Reporting violations to PMP code of professional Incorrecto.
conduct | Reportar violaciones al cdigo de
conducta profesional
d. Satisfying scope and objectives of professional Incorrecto.
services | Cumplir el alcance y objetivos de
servicios profesionales
Correcto
20 In your organization, you are the project manager of the engineering

Punto/s: department. When questions related to manufacturing arise, they are passed up
1 to the engineering department head, who consults with the head of the
manufacturing department. Once the manufacturing head gets the answers, he
passes it to the engineering department head, who in turn passes the answer
back down to you. The organization structure you are working in is
Traduccin:
En su organizacin, usted es un gerente del proyecto del departamento de la

ingeniera. Cuando se tienen preguntas relacionadas con la fabricacin, estas son
enviadas a la cabeza del departamento de la ingeniera, quien consulta con el jefe
del departamento de la fabricacin. Luego que la cabeza de la fabricacin obtiene
las respuestas, l las comunica a la cabeza del departamento de la ingeniera,
quien a su turno le pasa la respuesta a usted. La estructura organizacional donde
usted trabaja es
Seleccione
10 de 18 10/10/2010 11:18
una a. Strong Matrix | Matricial Fuerte Incorrecto. Punto/s:

respuesta. 1
b. Functional | Funcional Correcto.
c. Matrix | Matricial Incorrecto.
d. Weak Matrix | Matricial Dbil Incorrecto.
Incorrecto
You are working in the project office of your organization. What is your job
responsibility?
Traduccin:
Usted trabaja en la oficina de proyecto de su organizacin. Cul es la

responsabilidad de trabajo?
Seleccione a. Managing the operational activities in the Incorrecto.

una company | Dirigir las actividades operacionales en
respuesta. la empresa
b. Always managing Human Resource and Risk Incorrecto.
Management issues for projects | Siempre
encargarse de gestionar los temas relacionados a la
gestin recursos humanos y riesgos para los
proyectos
c. Providing support functions to project managers Correcto.
in the form of training, software, standardized
policies etc. | Proporcionar apoyo a las funciones
del gerente de proyecto mediante entrenamiento,
soluciones tecnolgicas, procedimientos estndares,
etc.
d. Providing Subject Matter Expertise in the Incorrecto.
functional areas of the project | Proporcionar ayuda
experta a las reas funcionales que participan del
proyecto
Correcto
22 You have been having a lot of heated discussions with your colleague about an
Punto/s: issue, and this is resulting in a hostile environment. To ""cool-off"" this hostile
1 situation, you agree with your colleague`s point of view. The conflict resolution
mode that you are using is:
Traduccin:
Usted ha estado teniendo muchas discusiones acaloradas con su colega sobre un

evento, y esto crea un ambiente hostil. "Para enfriar" esta situacin hostil, usted
acepta el punto de vista de su colega. El modo de resolucin de conflicto que
usted usa es:
Seleccione a. Forcing | Forzar Incorrecto.

una
b. Confrontation | Confrontacin Incorrecto.
respuesta.
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c. Problem Solving | Solucin de Problema Incorrecto. Correcto Punto/s:

Puntos para 1
d. Withdrawal | Retirada Correcto. este envo:
1/1.
Your project is in the planning phase and you are paid every fortnight for the
work to be done during the fortnight. You have been informed by the project
sponsor that there has been a revaluation of projects within your company and
your project will not be getting any additional funding. In this case, you should:
Traduccin:
Su proyecto est en la fase de planificacin y usted es pagado cada quincena

para el trabajo para ser hecho durante ese periodo. Usted ha sido informado por
el patrocinador de proyecto que hubo una re-priorizacin de proyectos dentro de
su empresa y su proyecto no recibir ningn financiamiento. En este caso, usted
debera:
Seleccione a. perform appropriate closure for the project. | Correcto.

una Realizar el cierre para el proyecto.
respuesta.
b. decrease team size. | Disminuir el tamao del Incorrecto.
equipo.
c. remove non-critical tasks to decrease cost | Incorrecto.
Quitar tareas no crticas para disminuir el costo
d. stop work immediately and release all Incorrecto.
resources. | Detener el trabajo inmediatamente y
liberar todos los recursos.
Correcto
24 In your new company, you realize that some of the financial statements of the
Punto/s: company do not follow US GAAP Accounting Standards and are hence inaccurate.
1 In this case, what should you do first?
Traduccin:
En su nueva empresa, usted comprende que algunas declaraciones financieras de

la empresa no siguen las normas estndares de Contabilidad EE.UU GAAP y son
inexactas. En este caso, qu debera usted hacer primero?
Seleccione a. Talk with the finance manager in your previous Incorrecto.

una company to get expert opinion about accounting
respuesta. standards in the new company. | Conversa con el
director financiero en su empresa anterior para
conseguir opinin experta sobre normas de la
contabilidad en la nueva empresa.
b. Inform the US government agencies of the Incorrecto.
inaccurate accounting practices in the company. |
Informa a las agencias de gobierno de los US de las
contabilidades inexactas en la empresa.
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c. Since you are new to the company, you assume Incorrecto. Correcto Punto/s:
Puntos para 1
that finance standards are different in the company
- hence do not do anything about the issue. | Ya este envo:
que usted es el nuevo en la empresa, usted asume 1/1.
que las normas de finanzas son diferentes en la
empresa - de ah no hacen nada sobre la cuestin.
d. Talk to your finance managers about why you Correcto.

think that they may be violating the standard
accounting standards. | Conversar con los gerentes
financieros sobre por qu usted cree que ellos
pueden estar violando las normas estndares de la
contabilidad.
The CPI of a project is 0.8, and you have a limited budget - you are trying to
procure a product from the supplier. In this situation you should:
Traduccin:
El CPI de un proyecto es 0.8, y usted tiene un presupuesto limitado - usted trata

de adquirir un producto de un proveedor. En esta situacin usted debera:
Seleccione a. remove non-critical tasks from the project Incorrecto.

una schedule. | quitar tareas no crticas del
respuesta. cronograma del proyecto.
b. try to crash the project - decreasing project Incorrecto.
schedule will decrease the costs. | Tratar de
comprimir el proyecto - disminuyendo el tiempo
del cronograma lo que disminuir los costos.
c. try to find out innovative means to lower costs. | Correcto.
Buscar medios innovadores de bajar los costos
d. ask the supplier to provide a product of slightly Incorrecto.
lower quality since it will cost less | Pedir al
proveedor proporcionar un producto de calidad
ligeramente inferior ya que esto costar menos
Correcto
26 Your project is close to completion, when the customer informs you that he
Punto/s: would like to see an additional feature in the project. What is the BEST course of
1 action?
Traduccin:
Su proyecto est cerca de su finalizacin, cuando el cliente le informa que le

gustara considerar una caracterstica adicional en el proyecto. Cul es el
MEJOR curso de accin?
Seleccione a. Talk with the customer about why adding this Incorrecto.
una new feature does not make business sense. |
respuesta. Hable con el cliente sobre por qu aade esa
nueva caracterstica que no tiene sentido para el
negocio.
13 de 18 10/10/2010 11:18
b. Add the feature because otherwise, the project Incorrecto. Correcto Punto/s:
Puntos para 1
will not be accepted by the customer. | Aada la
caracterstica porque de otra manera, el proyecto este envo:
no ser aceptado por el cliente. 1/1.
c. Add the feature because it will improve Incorrecto.

customer satisfaction. | Aada la caracterstica
porque esto mejorar la satisfaccin de cliente.
d. Take the requirement through the change Correcto.
control process. | Tome la pedido y sigua el
proceso de control de cambio.
You had worked as a project manager in a firm specializing in making

semiconductor chips. Now that you are working with a competitor,
Traduccin:
Usted ha trabajado como un gerente del proyecto en una firma que se

especializa en la fabricacin de chips con semiconductores. Ahora que usted
trabaja con un competidor,
Seleccione a. before doing anything which may adversely Incorrecto.

una impact prospects of the first company, you should
respuesta. get their approval. | Antes de hacer algo que
pueda afectar desfavorablemente las perspectivas
de su primera empresa, usted debera conseguir su
aprobacin.
b. you should not be using the knowledge gained Incorrecto.
in the first company to improve the competitor`s
product. | usted no debera usar el conocimiento
ganado en la primera empresa para mejorar el
producto del competidor
c. you can use the knowledge gained in the first Correcto.
company to improve the competitor`s product. |
usted puede usar el conocimiento ganado en la
primera empresa para mejorar el producto de su
nueva empresa.
d. you should do nothing which provides Incorrecto.
competition to or undermines the products of the
first company. | Usted no debera hacer nada que
propicie la competencia o desfavorezca los
productos de la primera empresa.
Incorrecto
28 Your company is in competition to win a major project for the government of a

Punto/s: country. Your contacts in that country inform you that you must make a large
1 payment to the foreign minister to be considered for the project. What should
you do?
Traduccin:
Su empresa est compitiendo para ganar un proyecto para trabajar con el

gobierno de un pas. Sus contactos en aquel pas le informan que usted debe
14 de 18 10/10/2010 11:18
hacer un pago significativo al Ministro de Asuntos Exteriores para ser Punto/s:

considerado para el proyecto. Qu debera usted hacer? 1
Seleccione a. Have the local contact make the payment | Incorrecto.

una Hacer que el contacto local haga el pago
respuesta.
b. Do not make the payment | No hacer el pago Correcto.
c. Make the payment | Haga el pago Incorrecto.
d. Inform your management and ask for direction Incorrecto.

| Informar a gerencia y pedir instrucciones
Correcto
Your previous project manager usually did not interfere with or supervise his
subordinates. Since the subordinates were largely unsupervised, at times this
led to anarchy. The leadership style used by the project manager was:
Traduccin:
Su gerente del proyecto anterior por lo general no interfera o supervisaba a sus

subordinados. Originandose situaciones de anarquia ya que los subordinados en
gran parte no eran supervisados. El estilo de mando usado por el gerente del
proyecto era:
Seleccione a. Assertive | Asertivo Incorrecto.

una
b. Autocratic | Autocrtico Incorrecto.
respuesta.
c. Laissez Faire | Poltica de no intervencin Correcto.
d. Coaching | Entrenamiento Incorrecto.
Correcto
30 All of the following are responsibilities of a certified PMP EXCEPT:

Punto/s:
1
Traduccin:
Todo lo siguiente son las responsabilidades del PMP certificado EXCEPTO:
Seleccione a. Ensuring that the technical specifications are Correcto.

una appropriately defined. | Asegurar que las
respuesta. especificaciones tcnicas estn correctamente
definidas.
b. Cooperating with PMI concerning ethics Incorrecto.
violation and the collection of related information.
| Cooperar con PMI en temas relacionados a la
violacin de tica y la entrega de informacin
relacionada.
c. Disseminating PMP Code of Professional Conduct Incorrecto.
to other PMI members. | Diseminar el Cdigo de
Conducta Profesional del PMP a otros miembros
15 de 18 10/10/2010 11:18
PMI. Correcto Punto/s:

Puntos para 1
d. Ensuring that there is no conflict of interest Incorrecto. este envo:
that can compromise the legitimate interests of a 1/1.
client or customer. | Asegurarse que no haya
ningn conflicto de inters que pueda
comprometer los intereses legtimos del cliente.
Your previous project manager made most decisions by himself without

consulting subordinates. So, he believed in a leadership style that was:
Traduccin:
Su gerente del proyecto anterior hizo la mayor parte de decisiones solo sin
consultar a subordinados. Por lo tanto, l cre en un estilo de mando que era:
Seleccione a. Coaching | Entrenamiento Incorrecto.

una
b. Autocratic | Autocrtico Correcto.
respuesta.
c. Assertive | Asertivo Incorrecto.
d. Laissez Faire | Poltica de no intervencin Incorrecto.
Correcto
32 You are doing some work under contract, when the buyer requests you to add
Punto/s: some additional requirements which were not defined in the original contract.
1 Since satisfying the buyer is of paramount interest, you go ahead and
incorporate the requirements as part of the project. You are violating which
Code of Professional Conduct:
Traduccin:
Usted trabaja conforme a su contrato, cuando el comprador le solicita aadir

algunos requerimientos adicionales que no fueron incluidas en el contrato
original. Ya que la satisfaccin del comprador es muy importante, usted sigue
adelante e incorpora los nuevos requerimientos como la parte del proyecto.
Usted viola que el Cdigo de Conducta Profesional:
Seleccione a. Responsibility to maintain and satisfy the scope Correcto.

una and objectives | Responsabilidad de mantener y
respuesta. satisfacer el alcance y objetivos.
b. Responsibility to provide accurate and truthful Incorrecto.
representations | Responsabilidad de proporcionar
representaciones exactas y verdicas.
c. No Code of Professional Conduct is violated | Incorrecto.
Ningn Cdigo de Conducta Profesional es violado
d. Responsibility to ensure that a conflict of Incorrecto.

interest does not compromise legitimate interests
| La responsabilidad de asegurar que un conflicto
de inters no compromete intereses legtimos.
16 de 18 10/10/2010 11:18
Correcto Punto/s:
In a project management context, all the following are Constructive Roles

EXCEPT:
Traduccin:
En un contexto de gestin de proyecto, todos los siguiente son Papeles

Constructivos EXCEPTO:
Seleccione a. Information Seeker | Buscador de Incorrecto.

una Informacin
respuesta.
b. Recognition Seeker | Buscador de Correcto.
Reconocimiento
c. Consensus Taker | Tomador de Acuerdo Incorrecto.
general
d. Information Giver | Donante de Informacin Incorrecto.
Correcto
34 You are aware that an employee in your project may potentially get a
Punto/s: promotion. However, there is a possibility that he may get transferred after his
1 promotion, thus impacting your project. In this situation, you should:
Traduccin:
Usted sabe que un empleado en su proyecto puede conseguir un ascenso. Y si

esto ocurre es posible que l sea transferido, afectando su proyecto. En esta
situacin, usted debera:
Seleccione a. give a bad recommendation about the person Incorrecto.

una so as to delay the promotion of the person until
respuesta. the project is over. | d una recomendacin mala
sobre la persona para retrasar el ascenso hasta
que el proyecto est terminado.
b. after the employee gets the promotion and is Correcto.
told of the transfer, you ask him to prepare a
transition plan. | Despus de que el empleado
consigue el ascenso y le comunica de la
transferencia, usted le pide preparar un plan de
transicin.
c. inform the employee about the potential Incorrecto.
promotion, and ask him to transition his
responsibilities to another person | informar al
empleado sobre la posibilidad de ascenso, y
pedirle que transfiera sus responsabilidades a
otra persona.
17 de 18 10/10/2010 11:18
d. hire another resource who can replace the Incorrecto. Correcto

person after he gets the promotion. | Contratar a Puntos para
otro recurso que pueda sustituir a la persona este envo:
despus de que l consigue el ascenso. 1/1.
18 de 18 10/10/2010 11:18
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)
UV MDP-215-209 Cuestionarios Cuestionario de evaluacin 1: Semana 2 Revisin del intento 2
Comenzado el domingo, 10 de octubre de 2010, 00:17

Completado el domingo, 10 de octubre de 2010, 00:50
Punto/s 30/35
1 Cul de las siguientes afirmaciones es correcta?

Punto/s: 1
Seleccione una a. Controlar el costo es la manera ms eficiente de controlar el Incorrecto.
respuesta. alcance.
b. El control de cambio de alcance debe estar integrada con Correcto.
otros controles de cambio.
c. El control de cambio de alcance nunca debe ir asociado con Incorrecto.
otro control de cambio.
d. Controlar el cronograma es la manera ms efectiva de Incorrecto.
controlar el alcance.
Si recordamos la triple restriccin de proyectos sabremos que un cambio en el alcance puede

afectar al tiempo, costo, calidad, riesgos y satisfaccin del cliente. Por lo tanto la afirmacin que es
correcta es la que menciona que la integracin del alcance debe esta integrada con los otros
controles de cambios (tiempo, costo, etc)
Correcto
2 Usted ha estado gestionando un proyecto a distancia, donde tu equipo se encuentra fsicamente

Punto/s: 1 localizado en las instalaciones del cliente. Debido a la cercana existe una gran interaccin entre su
equipo y el cliente; logrndose un nivel de satisfaccin muy alta a lo largo del proyecto.
Actualmente la Gerencia no muestra preocupacin por el progreso del proyecto a pesar que se
encuentra atrasado en el cronograma y ha excedido el presupuesto. Por otro lado hay problemas de
moral del equipo, quienes se encuentran descontentos e incluso han pensado en retirarse. Los
miembros del equipo se quejan regularmente sobre los cambios en las prioridades de las
actividades y en el trabajo a realizar. Semanalmente usted recibe informes sobre las actividades
que han sido completadas, las cuales generalmente son difciles de relacionar con el EDT y del plan
del proyecto. Cul es la accin que debera tomar para resolver EFICIENTEMENTE el problema?
Seleccione una a. Crear un sistema de premios y castigos para asegurar que Incorrecto.
respuesta. todos los miembros del equipo completen sus tareas en los
tiempos estimulados en el plan de proyectos.
b. Realizar un control de cambio del alcance. Correcto.
c. Movilizarse a las instalaciones del cliente para monitorear de Incorrecto.

cerca las actividades del equipo de proyecto, sin importar que se
1 de 14 28/10/2010 23:49
incurra en gastos extras. 3

Lo que debe
d. Identificar maneras de hacer el trabajo del equipo de proyecto Incorrecto. notarse de la Punto/s: 1
ms gratificante utilizando teoras motivaciones. pregunta es:
- Se tiene un
equipo trabajando a distancia
- El equipo esta desmotivado por cambio en el trabajo a realizar y las prioridades
- Los avances del trabajo son dificiles de relacionar a la EDT
- Se esta con el cronograma atrasado y sobre el presupuesto
Todo ello es evidencia que el alcance del proyecto ha cambiado. Por lo tanto la accion ms correcta
a realizar es formalizar el cambio.
Correcto
Quin debe elaborar el acta de constitucin del proyecto?
Seleccione una a. El Gerente Funcional del Proyecto. Incorrecto.

respuesta.
b. El Director del Proyecto. Incorrecto.
c. El Interesado ms importante. Incorrecto.
d. El Patrocinador del Proyecto. Correcto.
El acta de constitucion del proyecto debe ser elaborada por el Patrocinador del Proyecto.
Correcto
4 El proyecto est casi terminado. La variacin del cronograma es de 100 y la variacin de costos es
Punto/s: 1 -300. Todos los requerimientos de calidad han sido alcanzados y todos los registros de problemas
han sido resueltos. Muchos de los recursos han sido liberados. El patrocinador ya ha citado a una
reunin para realizar la Verificacin del Alcance cuando uno de los clientes notifica que quiere
realizar un cambio en el alcance del proyecto. El director de proyectos debe
Seleccione una a. Informar a la gerencia. Incorrecto.

respuesta.
b. Reunirse con el equipo de proyecto y determinar si el cambio Incorrecto.
puede ser realizado.
c. Explicar que cambios no pueden realizar en este punto del Incorrecto.
proyecto.
d. Preguntar al cliente por la descripcin del cambio. Correcto.
Antes de tomar cualquier decisin, lo primero que debe hacer el Director de Proyecto es tener toda
la informacin necesaria. Por lo tanto la respuesta correcta es: Preguntar por la descripcion del
cambio.
Tambien se puede ver de la siguiente manera: si el Director de Proyectos no tiene el detalle del
cambio, no puede reunirse con el equipo de trabajo o informar a la Gerencia. Tampoco puede
decidir no aceptar cambios sin enteder la importancia del mismo.
Correcto
5 You are the project manager for an initiative aimed at releasing a new product in the market. But
Punto/s: 1 because of government regulations, you will have to make some changes to the project scope and
the WBS. Any approved modifications to the contents of the scope statement should be done
through:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto que busca al lanzamiento de un nuevo producto en el mercado.
Pero debido a regulaciones de gobierno, usted tendr que hacer algunos cambios en el alcance de
proyecto y el EDT. Cualquier modificacin aprobada al contenido del enunciado del proyecto debe
ser hecha en:
Seleccione una
2 de 14 28/10/2010 23:49
respuesta. a. Scope Management Plan Updates | Actualizaciones del Plan de Correcto. 6

Gestin del Alcance. Punto/s: 1
b. Project Charter | Acta de Constitucin del Proyecto Incorrecto. Project Scope Managemen
scope management plan m
c. Work Breakdown Structure | Estructura de Descomposicin Incorrecto.
del Trabajo.
d. Project Plan | Plan del proyecto. Incorrecto.
Correcto
You are the project manager for a software project responsible for creating a software tool for your
finance department. Once the project is completed, maintenance of the product:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto para un proyecto de software destinado a crear una herramienta
de software para el departamento de finanzas. Una vez que el proyecto sea completado, el
mantenimiento del producto:
Seleccione una a. Will be included in project life cycle because the same Incorrecto.
respuesta. resources will be used for maintaining the product as those who
developed the product. | Ser incluido en el ciclo de vida del
proyecto porque los mismos recursos sern usados para mantener
el producto como los que desarrollaron el producto.
b. Will not be part of the project life cycle | No ser parte del ciclo Correcto.
de vida de proyecto.
c. Will become another project | Se har otro proyecto. Incorrecto.
d. May be included in the project life cycle if determined by the Incorrecto.

management | Puede ser incluido en el ciclo de vida del proyecto
de ser determinado por la direccin.
Projects and operations differ primarily in that operations are ongoing and repetitive, while projects are temporary and unique
Correcto
7 Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creacin de un EDT. Despus de

Punto/s: 1 explicarle los pasos y criterios que debe seguir, El se encuentra muy preocupado en el modo de
diagramar el EDT y le pregunta si cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lo
ms importante de esa actividad sino:
Seleccione una a. El diagrama de barras. Incorrecto.

respuesta.
b. Las Actividades. Incorrecto.
c. La lista de riesgos. Incorrecto.
d. El compromiso del equipo. Correcto.
La EDT es la descomposicin jerrquica de entregables del trabajo que debe realizar el equipo de
proyecto y al mismo tiempo una actividad de Team Building (ya que todos los miembros del equipo
se conocen e intercambian opiniones). En ese sentido la mejor respuesta es ganar el compromiso
del equipo (tener siempre esto presente al momento de desarrollar proyectos en la realidad). Las
otras alternativas no son correctas porque en este punto an no se han detallados las actividades
para conseguir los entregables de la EDT o la relacin de riesgos asociados. El diagrama de barras
es una herramienta para mostrar el avance del cronograma del proyecto.
Correcto
3 de 14 28/10/2010 23:49
Punto/s: 1 In your project, you use product analysis to translate project objectives into tangible deliverables
and requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT:
Traduccin:
En su proyecto, usted usa el anlisis de producto para traducir los objetivos de proyecto en
entregables tangibles y requerimientos. Todos las siguientes herramientas son usados para el
anlisis de producto EXCEPTO:
Seleccione una a. Value Analysis | Anlisis de Valor. Incorrecto.

respuesta.
b. Value Engineering | Ingeniera de Valor. Incorrecto.
c. Benefit/Cost Analysis | Ventaja/Anlisis de costos Correcto.
d. Product Breakdown | Descomposicin del Producto. Incorrecto.
Product analysis includes techniques such as product breakdown, systems analysis, systems engineering, value engineering, value
analysis and functional analysis.
Correcto
9 Usted como Director de Proyecto est tratando de convencer a la Gerencia sobre las bondades del
Punto/s: 1 uso de la gestin del proyecto y ha empezado a redactar del Acta de Constitucin del Proyecto que
se le ha asignado. Cul es el principal beneficio de contar con un Acta de Constitucin de
Proyectos?
Seleccione una a. Se describe el detalle del trabajo que debe ser realizado. Incorrecto.
respuesta.
b. Se describe la historia del proyecto. Incorrecto.
c. Se definen a todos los miembros del equipo de proyectos. Incorrecto.
d. Se le da autoridad al Director de Proyecto. Correcto.
El principal beneficio de contar con un Acta de Constitucin de Proyectos es que asigna un Director
de proyectos y le confiere autoridad. (PMBOK ESP pagina 78)
Correcto
10 Acaba de ser asignado a un proyecto que est iniciando la Planificacin y se le ha entregado el

Punto/s: 1 Enunciado del Alcance del Proyecto. Qu accin debe realizar?
Seleccione una a. Crear el EDT. Incorrecto.

respuesta.
b. Trabajar con el equipo para trabajar un Plan de Adquisiciones. Incorrecto.
c. Confirmar que todos los Interesados han dado la informacin Correcto.

necesaria para crear el Enunciado del Alcance del Proyecto.
d. Crear el diagrama de red del cronograma del Proyecto. Incorrecto.
Por el contexto de la pregunta se sabe que el proyecto esta terminando el proceso 5.2. Definir el
alcance lo cual nos puede hacer pensar segn la grfica 5-5 (pg 113 PMBOK ESP) que deberamos
empezar a trabajar el EDT. Sin embargo, un Director de Proyectos siempre que recibe un
entregable ( que no haya trabajado directamente) debe verificar que este completo. Por ello la
respuesta correcta es confirmar con los interesados que el enunciado del alcance este completo.
Correcto
11
4 de 14 28/10/2010 23:49
Punto/s: 1 Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en partes pequeas. Cual
de las siguientes oraciones NO describe hasta cundo debe descomponerse el trabajo?
Seleccione una a. Hasta que pueda ser estimada realsticamente. Incorrecto.

respuesta.
b. Hasta que no se pueda dividir lgicamente. Incorrecto.
c. Hasta que le permita llegar a una conclusin significativa. Incorrecto.
d. Hasta que pueda ser realizado slo por una persona. Correcto.
Correcto
12 Durante que parte del proceso de Gestin de Proyectos el Enunciado del Alcance del Proyecto es
Punto/s: 1 creado?
Seleccione a. Seguimiento y control. Incorrecto.

una respuesta.
b. Ejecucin Incorrecto.
c. Planificacin Correcto.
d. Iniciacin Incorrecto.
El enunciado del alcance del proyecto es creado durante el proceso de Planificacin.

Correcto
13 You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing project manager
Punto/s: 1 mentioned that of late, she had been facing several issues with new change requests. The
customers were located in the same office and they interacted directly with the project team and,
at times, informally asked for some changes in the project`s product. If the changes were small,
the project team members usually agreed to do the changes. The project manager found it difficult
to prioritize activities and ensure that tasks are done as per schedule. The project had 50 team
members and there was some discontent amongst them about the work they were supposed to do.
What should be your first priority in this project?
Traduccin:
Usted recientemente se uni como gerente del proyecto de la empresa ABC. El gerente del proyecto
saliente le mencion tardamente que ella haba estado enfrentndose con varios temas debido al
nuevo cambio solicitado. Los clientes estn localizados en la misma oficina que los miembros del
equipo y, de vez en cuando, de manera informal pidieron algunos cambios en el producto del
proyecto. Si los cambios fueran pequeos, los miembros del equipo de proyecto por lo general
estaban de acuerdo con hacer los cambios. Por lo que el gerente del proyecto encuentra difcil
priorizar actividades y asegurar que las tareas son hechas de acuerdo con el cronograma.
Seleccione a. Call a meeting of all the project stakeholders to determine and Incorrecto.
una respuesta. resolve any outstanding issues | Convocar a una reunin con
todos los interesados del proyecto para determinar y resolver
cualquier tema pendiente.
b. Align the project objectives with the organizational goals | Incorrecto.
Alinear los objetivos de proyecto con los objetivos de
organizacin.
c. Ensure proper project scope control | Asegurar que se cuenta Correcto.
con control de alcance del proyecto apropiado
d. Create a detailed project scope statement | Crear un Incorrecto.
enunciado de alcance detallado para el proyecto.
Project scope control is concerned with influencing the factors that create project scope changes and controlling the impact of
those changes. Scope control assures that all requested changes and recommended corrective actions are processed through the
project integrated change control process. Project scope control is also used to manage the actual changes when they occur and is
integrated with the other control processes. Uncontrolled changes are often referred to as project scope creep.
5 de 14 28/10/2010 23:49
Correcto
14 Durante la revisin del avance de las actividades del proyecto, usted descubre que uno de los
Punto/s: 1 miembros del equipo ha realizando el trabajo encomendado de manera distinta a lo establecido en
el diccionario del EDT. Cmo debe manejar esta situacin?
Seleccione a. Reemplazar al miembro del equipo. Incorrecto.

una respuesta.
b. Determinar si su solucin es aceptable para el gerente Incorrecto.
funcional.
c. Determinar si el cambio tambin modifica el alcance del Correcto.
paquete de trabajo
d. Preguntar al miembro del equipo si el cambio realizado en el Incorrecto.
trabajo era necesario.
Antes de tomar cualquier decision el Director de Proyecto debe entender la situacin. En este caso
ya tiene la informacin disponible por lo tanto debe analizar si este cambio ha impactado el alcance
del paquete de trabajo. La respuesta correcta es determinar si el cambio tambien modifica el
alcance del paquete trabajo.
Correcto
15 Durante la ejecucin de un proyecto, un miembro del equipo se acerca al Director de Proyectos,

Punto/s: 1 porque no est seguro del trabajo que debe realizar. En Cual de los siguientes documentos se
encuentra la descripcin detallada de los paquetes de trabajo?
Seleccione a. El diccionario del EDT. Correcto.

una respuesta.
b. Plan de gestin del alcance del proyecto. Incorrecto.
c. Lista de actividades. Incorrecto.
d. Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto. Incorrecto.
La descripcion detallada de los paquetes de trabajo se encuentra en el diccionario de la EDT. (Vease

pagina 121 del PMBOK ESP)
Correcto
16 Cul es el objetivo de la Verificacin del Alcance?

Punto/s: 1
Seleccione a. Verificar que el entregable cumpla con las especificaciones. Incorrecto.
una respuesta.
b. Da la oportunidad de debatir sobre puntos de vista diferentes. Incorrecto.
6 de 14 28/10/2010 23:49
c. Asegurar que los entregables sean terminados a tiempo. Incorrecto.

La Verificacion
del alcance es el
d. Mantener encaminado el proyecto, asegurando la aceptacin Correcto. proceso que
de sus entregables. consiste en
formalizar la
aceptacin de
los entregables del proyecto que se han completado (Vease pagina 123 del PMBOK ESP).
Correcto
17 Your management is evaluating a project which requires an investment of $ 500,000. The expected
Punto/s: 1 inflow is $ 100,000 for the first year, and $ 300,000 for every year after that. What is the payback
period?
Traduccin:
Su direccin evala un proyecto que requiere una inversin de 500,000 dlares. El ingreso
esperado es de 100,000 dlares para el primer ao, y 300,000 dlares para cada ao posterior.
Cul es el perodo de reembolso?
Seleccione a. 3 years | 3 aos Incorrecto.

una respuesta.
b. 2 years | 2 aos Incorrecto.
c. Cannot be determined because discount rate is not specified | Incorrecto.

No puede ser determinado porque el ratio de descuento no ha
sido especificado
d. 2 years, 4 months | 2 aos, 4 meses Correcto.
Payback Period = Number of years required for an organization to recapture an initial investment
=$ 100,000 (1 year) + $ 300,000(2nd year) + $ 100,000(4 months, 3rd year)

=$500,000
So, payback period = 2 years, 4 months
Correcto
18 Decomposition is the subdivision of project deliverables into smaller, more manageable components
Punto/s: 1 until the work and deliverables are defined at the work package level. This is a valuable tool for
Scope Definition. However, decomposition may not be possible for a deliverable or subproject if:
Traduccin:
La descomposicin es la subdivisin de los entregables del proyecto en componentes ms pequeos,

ms manejables hasta que el trabajo y los entregables sean definidos en el nivel del paquete de
trabajo. Esta es una herramienta muy valiosa para la definicin de alcance. Sin embargo, la
descomposicin no puede realizar para un entregable o subproyecto si:
Seleccione a. The deliverable or subproject will be accomplished after a very Correcto.

una respuesta. long time (i.e. far into the future) | El entregable o subproyecto
ser logrado despus de un muy largo tiempo (p. e. lejos en el
futuro).
b. None of the above : Decomposition of deliverables is always Incorrecto.
possible | Ninguno de los anteriores: La descomposicin de
entregable es siempre posible.
c. The deliverable or subproject is very complicated | El Incorrecto.
entregable o subproyecto es muy complicado.
7 de 14 28/10/2010 23:49
d. The deliverable or subproject is already being produced | El Incorrecto.

entregable o subproyecto ya est siendo producido.
Decomposition may not be possible for a de
Correcto
19 El EDT puede ser entendido como una herramienta efectiva para mejorar las comunicaciones del
Punto/s: 1 __________
Seleccione a. Cliente Incorrecto.

una respuesta.
b. Director de Proyectos Incorrecto.
c. Interesados Correcto.
d. Equipo Incorrecto.
La EDT es una herramienta importante para la comunicacin entre los interesados (esto incluye
cliente, equipo de proyecto y director del proyecto) porque proporciona un entendimiento unificado
del alcance del proyecto.
Incorrecto
20 As a project manager, you are creating a document that describes the conditions or capabilities that
Punto/s: 1 must be possessed by the deliverables of the project to satisfy a contract, standard, specification, or
other formally imposed documents. This document will also be referred to as:
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted crea un documento que describe las condiciones o las
capacidades que deben tener los entregables del proyecto para satisfacer el contrato, los
estndares, la especificacin, y otros documentos formalmente impuestos. Este documento tambin
se denominar como:
Seleccione a. Product acceptance criteria | Criterios de aceptacin del Incorrecto.

una respuesta. producto.
b. Product scope description | Descripcin del alcance del Incorrecto.
producto.
c. Project requirements | Requerimientos del proyecto. Correcto.
d. Project objectives | Objetivos del proyecto. Incorrecto.
Project Requirements: Describes the conditions or capabilities that must be met or possessed by the deliverables of the project to
satisfy a contract, standard, specification, or other formally imposed documents.
Incorrecto
21 Todos los siguientes son parte de la lnea base del alcance con excepcin de:
Punto/s: 1
Seleccione a. Enunciado del Alcance del Proyecto Incorrecto.
una respuesta.
b. EDT Incorrecto.
c. Plan de Gestin del Alcance Correcto.
d. El diccionario del EDT Incorrecto.
8 de 14 28/10/2010 23:49
La linea base del alcance esta compuesto del: Enunciado del Alcance, la EDT y el diccionario del
EDT. Punto 5.3.3. Salidas .3. Por lo tanto el plan de gestion del alcance no forma parte de la linea
de alcance.
Correcto
22 As a project manager, you are responsible for managing changes to the project scope. If during the
Punto/s: 1 end of the project, a customer wants to make a major change to the scope of work, you should:
Traduccin:
Como gerente del proyecto, usted es responsable de manejar los cambios en el alcance de
proyecto. Si durante la finalizacin del proyecto, un cliente quiere hacer un cambio mayor en el
alcance de trabajo, usted debera:
Seleccione a. Let the customer know about the impact of the change | Correcto.
una respuesta. Hacerle saber al cliente sobre el impacto del cambio.
b. Reject the change | Rechazar el cambio. Incorrecto.
c. Escalate to senior management | Escalarlo a la Gerencia Incorrecto.

superior.
d. Make the required change | Hacer el cambio requerido. Incorrecto.
If there is a major change to the project, the Project Manager should try to influence the change to minimize the impact on the
project. Usually the project manager is advised to do the following:
1. Evaluate the impact of the change within the team

2. Let the customer(or person requesting the change) know about the impact of the change
3. If changes are required, then open a change control and get it approved - definitely inform the management and the change
control board about the impact of the changes
4. If changes are approved by the change control board, then make the appropriate changes in the project plan
Correcto
23 In your project, you are now interested in determining the cause of variance relative to the scope
Punto/s: 1 baseline and deciding whether corrective action is required. You should use:
Traduccin:
En su proyecto, usted est interesado determinar la causa de la desviacin en la lnea base del
alcance y decidiendo si es necesario tomar una accin correctiva. Usted debera usar:
Seleccione a. Earned Value Spreadsheets | Hojas de clculos de Valor Incorrecto.

una respuesta. Ganado.
b. Variance Analysis | Anlisis de la varianza Correcto.
c. Replanning | Re-planificacin. Incorrecto.
d. Configuration Management System | Sistema de Gestin de Incorrecto.

laConfiguracin.
Variance Analysis: Project performance measurements are used to assess the magnitude of variation. Important aspects of project
scope control include determining the cause of variance relative to the scope baseline and deciding whether corrective action is
required.
9 de 14 28/10/2010 23:49
Incorrecto
24 Cuando la Verificacin del Alcance debe ser realizada?

Punto/s: 1
Seleccione a. Al finalizar el proyecto Incorrecto.
una respuesta.
b. El finalizar cada fase del proyecto Correcto.
c. Al inicio del proyecto Incorrecto.
d. Durante el proceso de planeamiento Incorrecto.
La verificacin del alcance consiste en formalizar la aceptacin de los entregables del proyecto
lograndose una aceptacin formal. Por lo tanto lo general es realizarla al finalizar cada fase del
proyecto (donde se tienen los entregables de dicha fase finalizados). La respuesta correcta es: Al
finalizar cada fase del proyecto.
Correcto
25 Usted se encuentra desarrollando un proyecto para desarrollar un nuevo producto para una
Punto/s: 1 empresa dedicada al cuidado personal. El gerente a cargo del nuevo producto le informa que ha
decidido que el producto tambin sea usando en marcados adicionales. Qu accin usted debe
tomar?
Seleccione a. Notificarle inmediatamente al Patrocinador del Proyecto que Incorrecto.

una respuesta. hay un cambio en el alcance del proyecto.
b. Notificar a la Junta de Control de Cambio del Proyecto que el Incorrecto.
alcance del proyecto va tener un cambio.
c. No hacer nada. Este caso es un ejemplo de elaboracin Incorrecto.
progresiva.
d. Informar al gerente del nuevo producto que usted va analizar Correcto.
los potenciales impactos en el alcance del proyecto.
Siempre que no mencionen su rol dentro del proyecto, es recomendable asumir que usted es el
director de proyecto. En esta pregunta se describe una situacin donde un cambio al alcance del
proyecto esta ocurriendo. Por lo tanto antes de tomar cualquier decision debe enterder la situacin.
Por lo tanto la respuesta correcta es informar que va analizar los potenciales impactos en el cambio
del alcance del proyecto.
Correcto
26 A project was terminated early because of funding related issues. The project manager met the
Punto/s: 1 customer to establish and document the level and extent of project completion. What tool should be
used for the purpose?
Traduccin:
Un proyecto fue finalizado tempranamente debido a temas relacionados con el financiamiento. El

gerente del proyecto se reuni con el cliente para establecer y documentar el nivel y la amplitud de
avance del proyecto. Que instrumento debera ser usado para el objetivo?
Seleccione a. Scope Change Control System | Sistema de control de Incorrecto.

una respuesta. Cambio de Alcance.
b. Performance Measurement | Mediciones de desempeo Incorrecto.
c. Earned Value | Valor Ganado. Incorrecto.
d. Inspection | Inspeccin. Correcto.
Scope Verification:... If the project is terminated early, the project scope verification process should establish and document the
level and extent of completion. A tool used for project scope verification is "Inspection". Also, please refer to Figure 5-9
10 de 14 28/10/2010 23:49
Incorrecto
27 Your company is going through a financial crisis and has set a pre-defined budget to work with. For
Punto/s: 1 your project, a pre-defined budget will become a:
Traduccin:
Su empresa examina una crisis financiera y se ha puesto un presupuesto predefinido con cual
trabajar. Para su proyecto, un presupuesto predefinido se convertir a :
Seleccione a. Constraint | Restriccin. Correcto.

una respuesta.
b. Stage point | Punto de etapa. Incorrecto.
c. Risk | Riesgo. Incorrecto.
d. Assumption | Asuncin. Incorrecto.
Project Constraints: ... a predefined budget or any imposed dates (schedule milestones) that are issued by the customer or
performing organization
Correcto
28 Your project is very critical for the company and must be completed within six months. The project
Punto/s: 1 charter has been signed, but the scope statement is not yet prepared. The management asks you to
go ahead with the project without the scope statement being approved. What should you do?
(SELECT THE BEST ANSWER)
Traduccin:
Su proyecto es muy crtico para la empresa y debe ser completado dentro de seis meses. El acta de
constitucin del proyecto ha sido firmada, pero el enunciado de alcance an no est preparado. La
direccin le pide seguir adelante con el proyecto sin que el enunciado de alcance este aprobado.
Qu debera usted hacer? (SELECCIONE LA MEJOR RESPUESTA)
Seleccione a. Meet the management and mention the problems you will face Correcto.
una respuesta. without a scope statement | reunirse con la direccin y
mencionar los problemas que usted afrontar sin un enunciado de
alcance
b. Escalate the issue to the project sponsor and issue a risk Incorrecto.
memo | Escalar el tema al patrocinador de proyecto y emita un
informe del riesgo
c. Refuse to work on the project because the management is not Incorrecto.
following standard project management practices | Rechazar
trabajar sobre el proyecto porque la direccin no sigue las
prcticas de gestin de proyecto estndar
d. Since time is of essence, you should start the project with Incorrecto.
inputs from the project charter | Ya que el tiempo es esencial,
usted debera comenzar el proyecto con las entradas del acta de
constitucin del proyecto.
Without the scope statement, you do not have a good understanding of the project justification, product, project deliverables and
project objectives. Without completing the scope statement, you do not have all the inputs for the scope definition and for the
creation of Work Breakdown Structure. So, the best option is to talk to the management about the problems faced if there is no
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scope statement. So, Choice 3 is the "BEST AVAILABLE ALTERNATIVE"
* Choice 1 is an extreme step and is not recommended

* Choice 2 will cause problems e.g. you will not be able to create a WBS without a list of deliverables which is available in the
scope statement.
* Choice 4 is an extreme measure and is not recommended
Correcto
29 Cul de las siguientes es una caracterstica de la tcnica Delphi?

Punto/s: 1
Seleccione a. Anlisis de Abajo hacia arriba. Incorrecto.
una respuesta.
b. Proceso de Jerarqua Analtica. Incorrecto.
c. Opinin experta. Correcto.
d. Extrapolar informacin histrica. Incorrecto.
La tecnica Delphi esta basado en la discusin entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su

funcionamiento se basa en la elaboracin de un cuestionario que ha de ser contestado por los
expertos. Una vez recibida la informacin, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el
anterior para ser contestado de nuevo.
Finalmente el responsable del estudio elaborar sus conclusiones a partir de la explotacin

estadstica de los datos obtenidos
Por lo tanto la respuesta correcta es Opinin experta.
Correcto
30 Luego de dos meses de iniciado el diseo de un producto, el cliente solicito una modificacin del
Punto/s: 1 producto. Este cambio se realizo son ser notificado el Director del Proyecto. Durante la fase de
desarrollo inicial se detecto que haban diferencias frente a lo planeado. Este problema se puede
atribuir principalmente a:
Seleccione a. Pobre definicin del plan de pruebas. Incorrecto.

una respuesta.
b. Fallas en Plan de Comunicacin. Incorrecto.
c. Pobre Control de Calidad del Proyecto. Incorrecto.
d. Pobre Control de Alcance. Correcto.
El control de alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del
producto, y se gestionan CAMBIOS EN LA LINEA BASE.La respuesta correcta a la pregunta es pobre
control de alcance.
Correcto
31 Generally accepted methods for translating project objectives into tangible deliverables and
Punto/s: 1 requirements are also referred to as:
Traduccin:
Los mtodos generalmente aceptados para traducir los objetivos de proyecto en requerimientos y
entregables tangible son mencionados:
Seleccione a. Risk Measurement | Medida de Riesgo. Incorrecto.

una respuesta.
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b. Product Analysis | Anlisis de Producto. Correcto.

Product Analysis: Each application area has
c. Benefit/Cost Analysis | Analisis del Beneficio /Costos. Incorrecto. tangible deliverables and requirements.
d. Alternatives Identification | Identificacin de Alternativas. Incorrecto. Correcto

Puntos para este
envo: 1/1.
32 You are explaining the importance of Work Breakdown Structure (WBS) to your project team
Punto/s: 1 members. In this context, all the following statements about Work Breakdown Structure(WBS) are
correct EXCEPT:
Traduccin:
Usted esta explicando la importancia de la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT) a sus
miembros de equipo del proyecto. En este contexto, todas las declaraciones siguientes sobre la
Estructura de Descomposicin de Trabajo (EDT) son correctas EXCEPTO:
Seleccione a. WBS subdivides the project work into smaller, more Incorrecto.
una respuesta. manageable pieces of work | El EDT subdivide el trabajo de
proyecto en los pedazos ms pequeos, ms manejables de
trabajo.
b. Planned work contained in the lowest level WBS components Correcto.
are also called WBS dictionaries | El trabajo planificado en el
nivel ms bajo del EDT tambin es llamado diccionario del EDT.
c. WBS organizes and defines the total scope of work of the Incorrecto.
project | El EDT organiza y define el alcance total de trabajo del
proyecto.
d. It is a hierarchical decomposition of work | Es una Incorrecto.
descomposicin jerrquica de trabajo
The planned work contained within the lowest-level WBS components, which are also called work packages, can be scheduled,
cost-estimated, monitored and controlled
Correcto
33 You have created a WBS Dictionary which you can use to:
Punto/s: 1
Traduccin:
Usted ha creado el Diccionario de la EDT, que usted puede usar para:
Seleccione a. Verify that the deliverables being produced and accepted are Correcto.
una respuesta. included in the approved project scope | Verificar que los
entregables que se produzcan y acepten estn incluidos en el
alcance aprobado de proyecto.
b. Influence the factors that create project scope changes and Incorrecto.
control the impact of those changes | Influir en los factores que
crean cambios de alcance de proyecto y controlar el impacto de
aquellos cambios
c. Determine whether work and deliverables meet requirements Incorrecto.
and product acceptance criteria | Determinar si el trabajo y los
entregables cumplen con las exigencias y criterios de aceptacin
del producto.
d. Get acceptance of the project scope from the customer | Incorrecto.
Conseguir la aceptacin del alcance de proyecto del cliente.
The WBS Dictionary is a component of the detailed project scope definition, and is used to verify that the deliverables being
produced and accepted are included in the approved project scope.
13 de 14 28/10/2010 23:49
Correcto
34 El Director de Proyectos debe usar ____________ para asegurar que el equipo de proyectos
Punto/s: 1 entienda claramente que trabajo est incluido en el paquete de trabajo.
Seleccione a. El cronograma Incorrecto.

una respuesta.
b. Enunciado del Alcance del Proyecto Incorrecto.
c. El Diccionario del EDT Correcto.
d. El Alcance del Producto Incorrecto.
La EDT es una herramienta que permite tener un entendimiento unificado del alcance del proyecto
y el diccionario de la EDT describe en detalle cada paquete de trabajo por lo tanto esa es la mejor
herramienta que debe usar el director de proyectos.
Correcto
35 As a project manager, you must formalize acceptance of the project scope and keep the project
Punto/s: 1 focused on the business need that it was undertaken to address. This should be done:
Traduccin:
Como gerente del proyecto, usted debe formalizar la aceptacin del alcance de proyecto y
mantener el proyecto enfocado hacia la necesidad de negocio que lo inicio. Esto debera ser hecho:
Seleccione a. When required by the business sponsor | Cuando es requerido Incorrecto.

una respuesta. por el patrocinador del negocio.
b. At the beginning of the project | Al principio del proyecto. Incorrecto.
c. At the end of the project | Al final del proyecto. Incorrecto.
d. After each phase of the project | Despus de cada fase del Correcto.
proyecto.
Scope verification deals with formalizing acceptance of the project scope. This should be done at the end of each phase
Incorrecto
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Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)


Punto/s 27/34
1 You are going to make a presentation about the project to senior management. In
Punto/s: this context, the difference of a milestone chart as compared with a bar chart when
1 making presentations is that unlike bar charts, milestones:
Traduccin:
Usted va a hacer una presentacin sobre su proyecto a la direccin. En este

contexto, cual es la diferencia de un diagrama de hitos frente a un diagrama de
barras para la elaboracin de una presentacion:
Seleccione a. Show supporting details | Muestra detalles Incorrecto.

una complementarios.
respuesta.
b. Only identify the scheduled start or completion of a Correcto.
major deliverables, and not all the tasks | Slo
muestra el principio previsto o la finalizacin de los
entregables principales y no todas las tareas.
c. Show dependencies among tasks | Muestra Incorrecto.
dependencias entre tareas.
d. Show activity start and end dates | Muestra fechas Incorrecto.
de inicio y fin de la actividad.
La diferencia fundamental es que un diagrama de hitos muestra principalmente los

inicios y fines de actividades importantes. Un diagrama de barras tiene muchos mas
detalle donde se ven los progresos de las actividades, dependencias y muestran el
inicio y fin de cada actividad.
Correcto
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2
Punto/s:
1
Please refer to the figure below:
If these three tasks (i.e. Task A, Task B, Task C) are not part of the critical path of a
project, what is the PERT estimate for the duration of the project
Traduccin:
Por favor refirase al grfico a continuacin:
Si estas tres tareas (i. e. Tarea A, Tarea B , Tarea C) no son la parte del camino
crtico de un proyecto, cual es la estimacin PERT para la duracin del proyecto
Seleccione a. 32 Incorrecto.
una
respuesta.
b. 10.33 Incorrecto.
c. Cannot be determined | no puede ser Incorrecto.

determinada
d. 22.5 Correcto.
Since the tasks are not on the critical path of the project, we cannot determine the
PERT estimate for the duration of the project. The PERT estimate can only be
calculated for the critical path of the project.
Incorrecto
3 Critical chain is a schedule network analysis technique that modifies the project
Punto/s: schedule to account for limited resources. The critical chain combines deterministic
1 and probabilistic approaches.
Initially, the project schedule network diagram is built using non-conservative

estimates for activity durations within the schedule model, with required
dependencies and defined constraints as inputs. The critical path is then calculated.
After the critical path is identified, resource availability is entered and the resource-
limited schedule result is determined. The resulting schedule often has an altered
critical path.
The critical chain method adds non-work schedule activities to maintain focus on the
planned activity durations, also referred to as:
Traduccin:
La cadena critica es un tcnica de anlisis de la red del cronograma que modifica el

cronograma del proyecto tomando en cuenta las limitantes de recursos.
2 de 22 28/10/2010 23:51
4
La cadena critica combina mtodos deterministicas y probabilsticas. Al inicio, la red
Punto/s:
del cronograma de proyectos es construida, luego usando estimaciones nada 1
conservadoras se coloca la duracin de cada actividad en el cronograma, se definen
dependencias y restricciones como entradas. Luego la cadena critica es calculada.
Despus el camino crtico es identificado y la disponibilidad de recursos es ingresada,
se crea un cronograma con limitaciones de recursos, el cual generalmente tiene un
camino critico alternativo.
El mtodo de cadena crtica agrega actividades al cronograma no laborables para

mantener el enfoque en las duraciones de actividades planificadas, tambin
llamadas:
Seleccione a. Reverse Resource Leveling | Nivelacin inversa de Incorrecto.

una recursos.
respuesta.
b. Resource Leveling | Nivelacin de Recurso. Incorrecto.
c. Crashing | Compresion. Incorrecto.
d. Duration Buffers | Colchon de tiempo Correcto.
The critical chain method adds duration buffers that are non-work schedule activities
to maintain focus on the planned activity durations.
Correcto
Usted ha preparado el cronograma preliminar del proyecto pero cuando hizo un

nivelado de recursos, la duracin requerida para su proyecto aumentaba
considerablemente. Para revertir el cronograma a la duracin originalmente deseada,
debera usar:
Seleccione a. Reasignacin de Recursos Correcto.

una
b. Asignacin Inversa de Recursos Incorrecto.
respuesta.
c. Mtodo de Cadena Crtica Incorrecto.
d. Actualizaciones de Cronograma Incorrecto.
Que el cronograma del proyecto se haya ampliado al nivelar los recursos indica que
las actividades estan centralizadas en uno o un grupo de recursos. Para evitar que la
duracin del cronograma se amplie lo recomdable es asignar las tareas de la ruta
crtica a otros recursos con mayor holgura de tiempo y habilidades similares.
Correcto
5 Please refer to the following diagram. What is the slack of task G?

Punto/s:
1 Traduccin:
Por favor refirase al siguiente diagrama . Qu es la holgura de la tarea G?
3 de 22 28/10/2010 23:51
Seleccione a. Cannot be determined | no puede ser Incorrecto.

una determinado
respuesta.
b. 0 weeks | 0 semanas Correcto.
c. -1 week | -1 semana Incorrecto.
d. 1 week | 1 semana Incorrecto.
Se debe notar que la actividad G forma parte de la ruta START-G-I-C-D-END la cual

es una de las rutas criticas del proyecto. Por lo tanto la holgura de esta actividad es
cero semanas.
Correcto
4 de 22 28/10/2010 23:51
6 Favor referirse a la siguiente tabla:

Punto/s:
1
Cul es la longitud del recorrido crtico?
una
b. 11 Incorrecto.
respuesta.
c. 12 Correcto.
d. 14 Incorrecto.
La ruta critica es: Inicio - Tarea 4 - Tarea 5 - Fin. Con una duracin de 12 meses.
Correcto

Punto/s:
1
Cul es la holgura de la tarea 5?
una
b. 1 Incorrecto.
respuesta.
c. -1 Incorrecto.
d. 0 Correcto.
La ruta crtica es: Inicio - Tarea 4 - Tarea 5 - Fin. Con una duracin de 12 meses. La
tarea 5 al ser parte de la ruta crtica tiene holgura = 0.
Correcto
8 Cuando nos referimos a las entradas para el desarrollo del cronograma;

Punto/s: responsabilidad (quien realizar el trabajo), tipo de actividad (resumen o detallado) y
5 de 22 28/10/2010 23:51
1 clasificacin EDT son parte de:
Seleccione a. Restricciones Incorrecto.

una
b. Atributos de la Actividad Correcto.
respuesta.
c. Descripcin de la Fuente de Recursos Incorrecto.
d. Estimaciones de la Duracin de la Actividad Incorrecto.
La respuesta es atributo de activida. Vease pagina 136 de PMBOK ESP

Correcto
9 In your project, you are in the process of creating an activity list. This should contain
Punto/s: all the following EXCEPT:
1
Traduccin:
En su proyecto, usted est en el proceso de crear una lista de actividades. Esto

debera contener todo lo siguiente EXCEPTO:
Seleccione a. Activity identifiers and scope of work descriptions Incorrecto.

una for each schedule activity | Identificadores de las
respuesta. actividades y descripciones de trabajo para cada
actividad de cronograma
b. Activities that are required as part of the project Incorrecto.
scope | Las actividades que se requieren como la
parte del alcance de proyecto
c. Activities that are not required as part of the Correcto.
project scope | Las actividades que no se requieren
como la parte del alcance de proyecto
d. Activities that are to be performed as part of the Incorrecto.
project | Las actividades que deben ejecutarse como
la parte del proyecto
The activity list does not include any schedule activities that are required as part of
the project scope.
Correcto
10 If the number of critical paths in the project increases, but the duration of the
Punto/s: project remains the same, what should the project manager do?
1
Traduccin:
Si el nmero de caminos crticos en los proyecto aumenta, pero la duracin del

proyecto se mantiene, qu debera el gerente del proyecto hacer?
Seleccione a. Perform additional risk planning | Realice la Correcto.

una planificacin de un riesgo adicional.
respuesta.
b. Fast track the project | Acelerar el proyecto. Incorrecto.
6 de 22 28/10/2010 23:51
c. Decrease the scope of the project | Disminuya el Incorrecto. If the number 11

alcance del proyecto. of critical Punto/s:
paths 1
d. Perform crashing to complete project on time | Incorrecto.
increases for
Comprimir el proyecto para terminar a tiempo.
the project,
delay in any
one of the critical paths has the potential for delaying the project. So, the risk of the
project (in meeting the project schedule) increases. Hence additional risk planning
has to be performed.
Correcto
En su proyecto, usted debe completar la construccin de un prototipo antes de que se

empiece a experimentar; esto es un ejemplo de:
Seleccione a. Lgica Preferencial Incorrecto.

una
b. Dependencias Discrecionales Incorrecto.
respuesta.
c. Dependencias Externas Incorrecto.
d. Dependencias Obligatorias Correcto.
En este caso se trata de una dependencia obligatorio (indicacin de contrato). Vease

pgina 139, seccin 6.2.2.2
Correcto
12 Please refer to the figure below:

Punto/s:
1 Which of the three tasks (A, B, C) has the maximum variance?
Traduccin:
Por favor refirase al grfico a continuacin:
Cul de las tres tareas (A, B, C) tiene la mxima varianza?
Seleccione a. TaskC | tarea C Incorrecto.

una
respuesta.
b. TaskB | tarea B Correcto.
c. TaskA | tarea A Incorrecto.
d. Cannot be determined | No puede ser Incorrecto.

determinado
Since the tasks are not on the critical path of the project, we cannot determine the
PERT estimate for the duration of the project. The PERT estimate can only be
7 de 22 28/10/2010 23:51
calculated for the critical path of the project.

13
Correcto Punto/s:
1
In your project, you realize the importance of determining the start and finish dates
for project activities. If the project start or end dates are not realistic, then the
project may not be completed on time. This is done as part of:
Traduccin:
En su proyecto, usted comprende la importancia de determinar las fechas de inicio y

de fin de las actividades del proyecto. Si el inicio o fin del proyecto no son realistas,
entonces el proyecto no puede ser completado a tiempo. Esto es hecho como la parte
del :
Seleccione a. Activity Definition | Definicin de Actividad. Incorrecto.

una
respuesta.
b. Activity Duration Estimating | Estimacin de Incorrecto.
Duracin de Actividad.
c. Schedule Development | Desarrollo del Correcto.
Cronograma.
d. Activity Sequencing | Secuenciar actividades. Incorrecto.
Project Schedule Development, an iterative process, determines the planned start

and finish dates for project activities. Schedule development can require that
duration estimates and resource estimates are reviewed and revised to create an
approved project schedule
Correcto
14 It is important to identify and document the specific work that is planned to be

Punto/s: performed and also identify deliverables at the work package level. This is done as
1 part of:
Traduccin:
Es importante identificar y documentar el trabajo que se planea para que este sea
ejecutado y se puedan identificar los entregables de los paquetes de trabajo.
Esta actividad es realizada como parte de:
Seleccione a. Scope Definition | Definicin de Alcance Incorrecto.

una
b. Decomposition | Descomposicin Incorrecto.
respuesta.
c. Activity Sequencing | Secuenciar actividades Incorrecto.
d. Activity Definition | Definicin de Actividad Correcto.
Activity Definition: Defining the schedule activities involves identifying and

documenting the work that is planned to be performed. The activity definition
process will identify the deliverables at the lowest level in the WBS, which is called
the work package.
Correcto
15
8 de 22 28/10/2010 23:51
Punto/s: A project has a critical path of twenty-three weeks. What is the impact on the critical
1
path if the management wants you to complete the project in twenty weeks?
Traduccin:
Un proyecto tiene un camino crtico de veintitrs semanas. Cul es el impacto sobre

el camino crtico si la direccin quiere que usted complete el proyecto en veinte
semanas?
Seleccione a. Duration of the critical path decreases by three Incorrecto.

una weeks. | La duracin del camino crtico se disminuye
respuesta. en tres semanas.
b. Duration of the critical path remains same. | La Correcto.
duracin del camino crtico se mantiene.
c. Duration of the critical path cannot be determined. Incorrecto.
| La duracin del camino crtico no puede ser
determinada.
d. Duration of the critical path increases by three Incorrecto.
weeks. | La duracin del camino crtico se incrementa
en tres semanas.
Duration of critical path = 23 weeks
If the management wants to complete the project in twenty weeks, then the project
float will be : 20 - 23 = -3 weeks The project float compares the critical path with an
externally imposed date and may be negative. (you may be forced to fast-track or
perform crashing to ensure that the project is completed within the dates required by
the management)
But, there will be no change to the critical path.
Correcto
16 En el desarrollo del cronograma, usted crea una distribucin de resultados probables

Punto/s: para cada actividad y la usa para calcular la distribucin de resultados probables para
1 todo el proyecto. La tcnica que esta usando es:
Seleccione a. Anlisis Monte Carlo Correcto.

una
b. Nivelacin de Recursos Incorrecto.
respuesta.
c. Anlisis Matemtico Incorrecto.
d. Anlisis Que pasa si... Incorrecto.
La respuesta es Anlisis Montecarlo. Vease pgina 155, punto 6.5.2.5 del PMBOK
ESP.
Correcto
17 As a project manager, you are responsible for meeting the project schedule
Punto/s: deadlines. If there is some delay in the project schedule, you should: (choose the
1 most appropriate answer)
9 de 22 28/10/2010 23:51
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted es responsable de cumplir con los plazos del
cronograma de proyecto. Si hay algn retraso del cronograma del proyecto, usted
debera: (escoja la respuesta mas apropiada)
Seleccione a. Fast track or Crash the project, and let Correcto.

una management know about the impacts of these actions
respuesta. | Acelerar o comprimir el proyecto, e informar a la
gerencia sobre los impactos de estas acciones.
b. Ask resources to work overtime and extra hours to Incorrecto.
meet the project deadlines. | Solicitar a los recursos
que trabajen horas extras y suplementarias para
cumplir los plazos de proyecto.
c. Change the project scope | Cambiar el alcance de Incorrecto.
proyecto.
d. Increase the timeline for the project | Incrementar Incorrecto.
la fecha limite para el proyecto.
Tal como indica la pregunta, el Director de Proyecto tiene como responsabilidad el

cumplir con las fechas comprometidas. Por lo tanto no esta permitido el cambiar las
fechas comprometidas o reducir el alcance del proyecto (la unica forma de hacer eso
es mediante un control de cambio). Asi mismo trabajar sobre tiempo tampoco es una
practica avalada por el PMI. La alternativa correcta es ajustar las actividades
mediante tecnicas de compresion y ejecucin rapida.
Correcto
10 de 22 28/10/2010 23:51
18 All the following statements regarding the creation of Time Estimates are correct
Punto/s: EXCEPT:
1
Traduccin:
Todas las declaraciones siguientes son correctas respecto a la elaboracin de

estimaciones de tiempo EXCEPTO:
Seleccione a. Mathematical analysis like CPM, GERT and PERT Incorrecto.

una indicate the dates on which the activity can be
respuesta. scheduled given resource limits and other constraints.
| El anlisis matemtico como CPM, GERT Y CPERT
indica las fechas sobre las cuales la actividad puede
ser programada, lmites de recurso dados y otras
restricciones.
b. The duration of the project is the sum of the Correcto.
duration of all the tasks in the project. | La duracin
del proyecto es la suma de la duracin de todas las
tareas en el proyecto.
c. WBS classification allows for useful activity ordering Incorrecto.
and sorting. | La clasificacin del EDT permite ordenar
y clasificar las actividades.
d. Duration compression techniques including fast Incorrecto.
tracking and crashing can help in decreasing the
project schedule | Las tcnicas de compresin de
duracin donde se incluyen la aceleracin y la
compresin pueden ayudar en la disminucin la
duracin del cronograma del proyecto
The duration of the project should be calculated after drawing a network diagram and
determining the critical path. The duration of the project is the length of the critical
path, and not the sum of the duration of all the tasks in the project.
Incorrecto
19 You have taken information on project scope and resources and then developed
Punto/s: duration of activities for input to schedules. Since there was very limited information
1 about the project, you used the actual duration of a previous, similar activity as the
basis for estimating future activity. What should you do next?
Traduccin:
Usted ha tomado informacin sobre el alcance de proyecto y sus recursos y luego ha

determinado la duracin de actividades para la ingresarlos al cronograma. Dado que
la informacin era muy limitada, usted us la duracin real de una actividad similar
anterior como la base para estimar la futura actividad. Qu debera usted hacer
despus?
Seleccione a. Use Standardized Networks to expedite preparation Incorrecto.

una of Project Network Diagrams | Usar Redes
respuesta. Estandarizadas para preparar los diagramas de red del
proyecto
11 de 22 28/10/2010 23:51
b. Subdivide project work packages into smaller more Incorrecto. Analogous 20

manageable components for better management Duration Punto/s:
control | Subdivir los paquetes de trabajo de proyecto Estimating 1
en componentes ms pequeos y manejables para el means using
mejor control the actual
duration of a
c. Use diagramming techniques like GERT and Incorrecto.
previous
Systems Dynamics | Usar tcnicas de diagramacin
similar
como GERT y Sistemas Dinmicos
schedule
d. Calculate theoretical early and late start and finish Correcto. activity as the
dates for all project activities | Calcular el inicio basis for
temprano y tardo, as como el fin temprano y tardo estimating the
para todas las actividades de proyecto duration of a
future
schedule activity - this is done as part of Activity Duration Estimating.
Correcto
Una actividad tiene una estimacin optimista de 10 das, una estimacin pesimista de
16 das, y la estimacin ms probable de 13 das. Si su compaa tiene un
requerimiento de calidad de 6 sigma, cul es la duracin dentro de la cual esta
tarea debe ser completada?
Seleccione a. De 12 a 14 das Incorrecto.

una
b. De 7 a 19 das Correcto.
respuesta.
c. De 11 a 15 das Incorrecto.
d. De 10 a 16 das Incorrecto.
Lo primero que hacemos es calcular la desviacion estandar (sigma):

(Tiempo Pesimista - Tiempo Optimista)/6
(16-10)/6 = 1
Determinado el sigma lo unico que debemos hacer ahora es definir el rango que es
Tiempo Esperado +/ - 3 sigmas (ntese que de ah viene el nombre 6 sigma, 3
sigmas por debajo del tiempo esperado - promedio, media - y 3 sigmas por encima
del tiempo esperado).
Teniendo el tiempo esperado 13, procedemos a definir el rango. Limite inferior 13 - 3

(1) = 10. Limite superior 13 + 3(1) = 16.
El rango es entre 10 y 16.
Correcto
21 Please refer to the diagram given below: (all units are in days)
Punto/s:
1 What is the project float if management wants to do this project within ten days?
Traduccin:
Por favor refirase al diagrama dado debajo: (todas las unidades son en das)
Cul es la holgura del proyecto si la direccin quiere hacer este proyecto en diez
das?
12 de 22 28/10/2010 23:51
Seleccione a. 2 days | 2 dias Incorrecto.

una
respuesta.
b. 0 days | 0 dias Incorrecto.
c. Cannot be determined because information in the Incorrecto.

question is inconsistent | No puede ser determinado
porque la informacin en la pregunta es incoherente
d. - 4 days | - 4 dias Correcto.
The different paths possible are as follows:
* Start -> Task1 -> Task2 -> Task3 -> End : 10

* Start -> Task1 -> Task2 -> Task3 -> Task6 -> End : 14
* Start -> Task4 -> Task5 -> Task6 -> End: 13
* Start -> Task4 -> Task5 -> Task3 -> Task6 -> End: 14
* Start -> Task4 -> Task5 -> Task3 -> End: 10
So, the critical path is 14.
If the project has to be completed within 10 days, the project float is - 4 days (i.e 10
- 14)
Please note: A project may have a negative project float. To deal with such
conditions, if the project has to be completed on time, the project manager will have
to either fast-track or crash the project schedule
Incorrecto
13 de 22 28/10/2010 23:51
22 Luego de crear el cronograma del proyecto, un administrador de proyecto debera

Punto/s: usar el control del cronograma del proyecto para todas las siguientes EXCEPTO:
1
Seleccione a. Determinar fechas de inicio y final para las Correcto.

una actividades del proyecto
respuesta.
b. Manejar los cambios reales a medida que suceden Incorrecto.
c. Influenciar los factores que crean cambios en el Incorrecto.

cronograma
d. Determinar que el cronograma del proyecto ha Incorrecto.
cambiado
Determinar las fechas de inicio y final para las actividades de proyecto, es parte de la
planificacin y elaboracin del cronograma. Por lo tanto esta es la opcin incorrecta.
Correcto
23 You are the project manager of a construction company. You know that after pouring
Punto/s: the cement, you will have to wait for 3 days before you can start painting. This
1 waiting time can also be referred to as:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de una empresa de construccin. Usted sabe que
despus vertir el cemento, usted tendr que esperar durante 3 das antes de que
usted pueda comenzar a pintar. Este tiempo de espera tambin puede mencionarse
como:
Seleccione a. Constraint | Restriccin Incorrecto.

una
b. Lead time | Tiempo adelantado. Incorrecto.
respuesta.
c. Lag | Retraso. Correcto.
d. Project Float | Holgura del Proyecto Incorrecto.
El tiempo de secado del cemento se considera como un retraso (lag).

Incorrecto
24 Float is the amount of time an activity can be delayed without delaying the project
Punto/s: finish date. It can also be called:
1
Traduccin:
El margen es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin cambiar
la fecha de fin de proyecto. Tambin pueden llamarlo:
Seleccione a. Path Float | Flotador de Camino Incorrecto.

una
b. Slack | Holgura Correcto.
respuesta.
c. Total Float | Holgura total Incorrecto.
d. Critical Path | Camino Crtico Incorrecto.
14 de 22 28/10/2010 23:51
Float is also called slack 25

Correcto Punto/s:
1
You got news that because of bad weather, your shipment has got delayed by two
weeks. What should be the FIRST step that you should take?
Traduccin:
Usted consigui noticias que debido al mal tiempo, su envo se retrazar en dos
semanas. Cul debera ser el PRIMER paso que usted debera tomar?
Seleccione a. Take corrective action to minimize the impact of the Incorrecto.

una delay. | Tomar las acciones correctivas para reducir al
respuesta. mnimo el impacto del retraso.
b. Review the performance reports to determine which Correcto.
planned dates have not been met, and the impact on
the critical path. | Repase los informes de desempeo
para determinar si las fechas planificadas van a ser
alcanzadas, y el impacto sobre el camino crtico.
c. Fast track the project to ensure that the project Incorrecto.
schedule is not delayed. | La acelerar el proyecto de
asegurar que el cronograma del proyecto no se
retrase.
Performance reports provide information on schedule performance, such as which

planned dates have been met and which have not
Correcto
26 A management control point can be placed at selected management points (specific

Punto/s: components at selected levels) of the WBS above the work package level. These
1 control points can be:
Traduccin:
Los puntos de control de la gerencia pueden ser establecidos en puntos especficos

(componentes a un nivel seleccionado) del EDT que se encuentren sobre el nivel de
paquete de trabajo Estos puntos de control pueden ser:
Seleccione a. Used for rolling wave planning | Usados para Incorrecto.

una realizar la planificacin progresiva
respuesta.
b. Used for planning known work content that does Incorrecto.
not have detailed Schedule activities | Usado para
planificar el contenido de trabajo conocido que no
tiene actividades detalladas en el cronograma
c. Used as a basis for planning when associated work Correcto.
packages have not yet been planned | Usado como
una base para planificar cuando los paquetes de
trabajo asociados an no han sido planificados
d. Decomposed further to help in the creation of Work Incorrecto.
Authorization System | Descompuesto para ayudar a
15 de 22 28/10/2010 23:51
la creacin de un Sistema de Autorizacin de Trabajo Control

Account : A
management
control point can be placed at selected management points (specific components at
selected levels) of the WBS above the work package level. These control points are
used as a basis for planning when associated work packages have not yet been
planned.
Correcto
16 de 22 28/10/2010 23:51
27 Please refer to the following diagram. What is the effect on the project if the duration
Punto/s: of task J is increased to 9 weeks?
1
Traduccin:
Por favor refirase al diagrama siguiente. Cul es el efecto sobre el proyecto si la

duracin de tarea J es aumentada a 9 semanas?
Seleccione a. No effect since task J is not on the critical path | Incorrecto.

una Ningn efecto desde la tarea J no est sobre el
respuesta. camino crtico.
b. None of the above | Ninguno de los anteriores. Incorrecto.
c. Risk of the project will increase | El riesgo del Correcto.

proyecto aumentar.
d. The overall time-frame required to complete the Incorrecto.
project will increase by 1 week | El perodo total
requerido para completar el proyecto aumentar
antes de 1 semana.
Para la pregunta debe notar que la actividad J no forma parte de la ruta critica del
cronograma. Pero si esta actividad incrementa su duracin en una semana adicional.
La ruta START-G-I-J-END se convertiria en ruta critica. Por lo cual el proyecto
tendria 3 rutas criticas, lo cual incrementa el riesgo de no terminar en fecha.
Incorrecto
28 You are doing a Monte Carlo Analysis in which you are defining a distribution of
Punto/s: possible activity durations for each schedule activity and calculating a distribution of
1 possible outcomes for the total project. Monte Carlo analysis is an example of:
17 de 22 28/10/2010 23:51
Traduccin:
29
Punto/s:
Usted esta realizando un Anlisis Monte Carlo donde usted define una distribucin 1
para las duraciones de las actividad del cronograma y se obtiene una distribucin de
posibles resultados para el total del proyecto. El anlisis de Monte Carlo es un
ejemplo de :
Seleccione a. Schedule Network Analysis | Anlisis de la red del Incorrecto.

una cronograma.
respuesta.
b. What-if Scenario Analysis | Analisis de escenarios Correcto.
que pasa si
c. Resource Leveling | Nivelacin de Recurso. Incorrecto.
d. Critical Path Method | Mtodo de Camino Crtico. Incorrecto.
What-if Scenario Analysis:Simulation involves calculating multiple project durations

with different set of activity assumptions. The most common technique is Monte
Carlo Analysis
Correcto
In your project, some requested changes were generated from the Activity Definition
Process. These changes will be processed through:
Traduccin:
En su proyecto, algunos cambios solicitados fueron generados en el proceso de

definicin de actividades. Estos cambios sern procesados por:
Seleccione a. Activity Sequencing | Secuencia de Actividades. Incorrecto.

una
respuesta.
b. Integrated Change Control System | Sistema de Correcto.
control de Cambio Integrado.
c. Activity Change Control System | Sistema de Incorrecto.
control de Cambio de Actividad.
d. Corrective Action | Accin Correctiva. Incorrecto.
Requested changes are processed for review and disposition through the Integrated
Change Control process.
Correcto
30 Since you are in the preliminary stages of your project, you estimate that your
Punto/s: project will last one year. However, an optimistic scenario is that it will get over
1 within six months and a pessimistic scenario is eighteen months. This kind of
estimate is also called:
Traduccin:
Usted est en las etapas iniciales de un proyecto y estima que su proyecto durar un
ao. Sin embargo, en un escenario optimista el proyecto terminara en seis meses
mientras que en un escenario pesimista terminara en dieciocho meses. Esta clase de
18 de 22 28/10/2010 23:51
estimacin tambin se llama:

31
Punto/s:
Seleccione a. Definitive | Definitivo. Incorrecto. 1
una
b. Capital Cost | Costo de inversin. Incorrecto.
respuesta.
c. Feasibility | Viabilidad Incorrecto.
d. Order of Magnitude | Orden de Magnitud. Correcto.
The classes of estimates and their accuracy % is as follows:
* Definitive (+- 5%)

* Capital Cost (+- 10% - 15%)
* Appropriation ( +- 15% - 25%)
* Feasibility (+_ 25% - 35 %)
* Order of Magnitude ( > +- 35%)
Correcto
Your project will most likely be completed in 10 weeks. Worst case scenario, the
project will require 19 weeks, and if everything goes well the project will be
completed in 7 weeks. What is the PERT estimate for the task?
Traduccin:
Su proyecto ms probablemente ser completado en 10 semanas. En el peor caso, el

proyecto requerir 19 semanas, y si todo va bien el proyecto ser completado en 7
semanas. Cul es la estimacin PERT para la tarea?
Seleccione a. 10 weeks | 10 semanas Incorrecto.

una
respuesta.
b. Cannot be determined with the information Incorrecto.
provided | no puede ser determinado con la
informacion dada
c. 11 weeks | 11 semanas Correcto.
d. 9 weeks | 9 semanas Incorrecto.
La respuesta es 11 semanas. Aplicando la formula (7+4x10+19)/6

Correcto
32 An activity has an optimistic estimate of ten days, pessimistic estimate of sixteen

Punto/s: days, and most likely estimate of thirteen days. Assuming a normal distribution,
1 what is the probability that the task will be completed within 10 - 16 days?
Traduccin:
Una actividad tiene una estimacin optimista de diez das, la estimacin pesimista de
diecisis das, y la estimacin ms probablemente de trece das. Asumiendo una
distribucin normal, Cual es la probabilidad de que la tarea sea completada entre 10
- 16 das?
19 de 22 28/10/2010 23:51
una a. 0,9999 Incorrecto.

respuesta.
b. 0,9973 Correcto.
c. 0,9546 Incorrecto.
d. 0,6826 Incorrecto.
Lo primero que debemos hacer es calcular la desviacion estandar usando la formula

PERT (Tiempo Pesimista - Tiempo Optimista)/6. Obteniendo como resultado
desviacion estandar = (16-10)/6 = 1 (tambien conocido como sigma).
El segundo paso es interpretar el rango dado (10 - 16 dias). Recordar que el rango
es Tiempo promedio +/- # desviaciones estandar. Veamos los siguientes calculos:
Si el rango utiliza 1 sigma, el rango seria (12-14)

Asi sucesivamente.
Como tercer paso debemos recordar las probabilidades de acuerdo al numero de

desviaciones estandar. Vease siguiente tabla:
1 sigma : 68.26%
2 sigma : 95.46%
3 sigma: 99.73%
6 sigma: 99.99985%
Finalmente dado que el rango de la pregunta corresponde a 3 sigma. Podemos afirmar que la probabilidad de
ocurrencia es 99.73%. (0.9973)
Incorrecto
20 de 22 28/10/2010 23:51
33 In schedule development, mathematical analysis often produces a preliminary

Punto/s: early-start schedule that shows peaks and valleys in the resource requirements.
1 Resource leveling done to take care of this issue may result in all of the following
EXCEPT:
Traduccin:
En el desarrollo del cronograma, el anlisis matemtico a menudo produce un

cronograma preliminar inicial que muestra picos y valles en las exigencias de
recurso. Luego de realizar la nivelacin de recurso se pueden obtener alguno de los
siguientes resultados EXCEPTO:
Seleccione a. Reduction in project cost | Reduccin de costo de Correcto.

una proyecto
respuesta.
b. Utilization of weekends, extended hours or multiple Incorrecto.
shifts | Utilizacin de fines de semana, horas
ampliadas o mltiples movimientos.
c. Productivity increases by using different Incorrecto.
technologies and/or methodologies | La productividad
se incrementa por el uso de tecnologas diferentes y/o
metodologas.
d. Increase in project duration | Aumento de duracin Incorrecto.
de proyecto.
As different techniques like crashing, fast tracking, resource reallocation etc. are
being considered for resource leveling, there is a real possibility of an increase in
costs.
Incorrecto
34 If you are calculating an early start and early finish for each task, you are using:
Punto/s: (choose the best answer)
1
Traduccin:
Si usted calcula el inicio temprano y la finalizacin temprana de cada tarea, usted

usa: (escoja la mejor respuesta)
Seleccione a. GERT Incorrecto.

una
b. PERT Incorrecto.
respuesta.
c. PDM Incorrecto.
d. CPM Correcto.
The critical path method calculates the theoretical early start and finish dates, and
the late start and finish dates, for all schedule activities without regard for any
resource limitations, by performing a forward pass analysis and a backward pass
analysis through the project schedule network paths.
Correcto
21 de 22 28/10/2010 23:51
22 de 22 28/10/2010 23:51
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)


Punto/s 27/34
1 Resource calendars affect a specific resource or category of resources. They reflect

Punto/s: how some resources work only during normal business hours, while others work
1 three full shifts, how a project team member might be unavailable(on vacation or in
a training program), or how a labor contract can limit certain workers to certain days
of the week. Resource calendars are valuable inputs for:
Traduccin:
Los calendarios de recurso afectan a un recurso especfico o una categora de

recursos. Ellos reflejan como algunos recursos trabajan slo durante horas de oficina
normales, mientras los otros trabajan tres turnos, otros miembros de equipo de
proyecto podran no estar disponibles (durante vacaciones o en un programa de
adiestramiento), otros por contrato de trabajo puede limitarse a ciertos das de la
semana. Los calendarios de recurso son entradas valiosas para:
Seleccione a. Searching the cause of positive and negative Incorrecto.

una variances as part of Integrated Change Control
respuesta. process | Buscar de la causa de varaciones positivas y
negativas como parte de proceso de Control de
Cambio Integrado
b. Assuring that potential cost overruns do not exceed Incorrecto.
the authorized funding periodically and in total for the
project. | Asegurar que el costo potencial de retrasos
no exceda el fondo autorizado por periodo y en total
del proyecto.
1 de 19 28/10/2010 23:52
c. Developing an approximation of the costs of the Incorrecto. 2

Cost
resources needed to complete each schedule activity. |
budgeting Punto/s:
El desarrollar de una aproximado de los costos para 1
involves
recursos necesarios para completar cada actividad del
aggregating
cronograma.
the estimated
d. Aggregating the estimated costs of individual Correcto. costs of
schedule activities or work packages to establish a individual
total cost baseline for project performance | La schedule
agregacin de los costos estimados de las actividades activities or
del cronograma o de paquetes de trabajo se utilizan work
para establecer una lnea de base del costo total del packages to
proyecto establish a
total cost
baseline for project performance. (Resource calendars are an input to Cost budgeting
- Figure 7-4)
Option 1 refers to Cost Estimating; Option 3 and Option 4 refer to Cost Control.
Correcto
If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates:
Traduccin:
Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva,

entonces esto indica:
Seleccione a. Crashing may be recommended to make the cost Incorrecto.

una variance positive | La compresin puede ser
respuesta. recomendada para hacer que la variacin del costo se
vuelva positiva
b. The project is under budget and behind schedule | Incorrecto.
El proyecto es bajo el presupuesto y atrasado en el
cronograma
c. The project is over budget and ahead of schedule | Correcto.
El proyecto esta sobre el presupuesto y al da
d. Cost and schedule are not dependent on each other Incorrecto.
| El costo y el cronograma no son dependiente el uno
sobre el otro
Positive Schedule Variance means the project is ahead of schedule; Negative Cost
Variance means the project is over-budget
Incorrecto
3 In your project, you have reason to believe that the current variances occurred
Punto/s: because of extraneous factors, and you do not expect similar variances to happen in
1 the future. What should be the Estimate at Complete for your project?
* BAC = $ 300,000
* AC = $ 100,000
* EV = $ 150,000
* CPI = $ 1.5
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Traduccin:
En su proyecto, usted tiene razones de creer que las variaciones actuales ocurrieron
debido a factores externos, y no espera variaciones similares en el futuro. Cul
debera ser la estimacin hasta la conclusin de su proyecto?
Si se sabe:
* BAC = 300,000 dlares

* AC = 100,000 dlares
* EV = 150,000 dlares
* CPI = 1.5 dlares

una
b. 250000 Correcto.
respuesta.
c. 200000 Incorrecto.
d. 220000 Incorrecto.
Since current variances are atypical, Estimate at Complete, EAC = AC + (BAC - EV)
= $ 100,000 + ($ 300,000 - $ 150,000) = $ 250,000
Correcto
3 de 19 28/10/2010 23:52
4 There are three projects:

Punto/s:
1 * Project A has an investment of $ 3,000,000 and NPV of $ 300,000
* Project B has an investment of $ 2,000,000 payback period of 2 years and NPV of
$ 200,000
* Project B has an investment of $ 1,000,000 payback period of 2 years and NPV of
$ 100,000
Which project should be selected if Net Present Value criteria is used for selection?
Traduccin:
Hay tres proyectos:

* Proyecto A tiene una inversin de 3,000,000 de dlares y VAN de 300,000 dlares
* Proyecto B tiene una inversin de perodo de reembolso de 2,000,000 de dlares
de 2 aos y VAN de 200,000 dlares
* Proyecto B tiene una inversin de perodo de reembolso de 1,000,000 de dlares
de 2 aos y VAN de 100,000 dlares
Cul proyecto debera ser seleccionado si el valor presente neto es el criterios usado
para la seleccin?
Seleccione a. Project C | Proyecto C Incorrecto.

una
respuesta.
b. Project B | Proyecto B Incorrecto.
c. Project A | Proyecto A Correcto.
d. Project A, B or C can be selected because all of Incorrecto.

them have equal value | Proyecte A, B o C puede ser
seleccionado porque todos ellos tienen el valor igual
Project A has the highest NPV of $ 300,000 - hence it is selected. Please note that
the investment amount is already taken into account in the NPV calculation, so the
amount invested will not impact the selection criteria of the project.
Correcto

Punto/s:
1 Tarea Duracin Reduccin Coste Original Coste de
Origina (meses) Acelerar la
(meses) tarea
$1.600 $1.700
M 5 1
$1.800 $1.900
N 6 2
$2.000 $2.050
O 7 1
$3.000 $3.200
P 8 1
4 de 19 28/10/2010 23:52
$2.500 $2.650 6
Q 13 3
Punto/s:
1
Considerando que el proyecto tiene una holgura negativa de 3 meses, cul de las
siguientes tareas se debera acelerar para que el proyecto se desenvuelva segn lo
previsto?
Seleccione a. La tarea N y la tarea P Incorrecto.

una
respuesta.
b. La tarea Q Incorrecto.
c. Puede ser 1) La tarea Q, 2) La tarea N y la Correcto.

tarea O
d. La tarea N y la tarea O Incorrecto.
La idea es disminuir la duracion del cronograma en 3 dias al menor costo posible.

Haciendo un analisis rapido existen dos alternativas:
1. Reducir la actividad Q en 3 dias a un costo de 150 => total 150

2. Reducir la actividad N en 2 dias a un costo de 100 y reducir la actividad O en 1 dia
a un costo de 50 => total 100 + 50 = 150
La alternativa N y P resultan mas caras 100 + 200 = 300
Correcto
In your company, for making investment decisions, the senior management prefers
to use a rate that equates present value of cash inflows with the present value of
cash outflows. This can also be called:
Traduccin:
En su empresa, para tomar decisiones de la inversin, la gerencia general prefiere

usar ratio que iguale las entradas de efectivo a valor presente con las salidas de
efectivo a valor presente. Ese ration tambin puede ser llamado:
Seleccione a. Net Present Value | Valor Presente Neto Incorrecto.

una
respuesta.
b. Discount Rate | Indice de descuento Incorrecto.
c. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo Incorrecto.
d. Internal Rate of Return | Tasa de interna de Correcto.

retorno
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin, est
definida como la tasa de inters con la cual el valor actual neto o valor presente neto
(VAN o VPN) es igual a cero
Correcto
5 de 19 28/10/2010 23:52
Punto/s: Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida son
1
correctos EXCEPTO:
Seleccione a. Incluyen Costes Directos e Indirectos Incorrecto.

una
respuesta.
b. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad Correcto.
de un proyecto
c. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga un Incorrecto.
menor Valor Actual Neto (VAN), puede ser
seleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de Vida
d. Incluyen costes periodicos o continuos de operacin Incorrecto.

y mantenimiento
El costo del ciclo de vida no es responsabilidad del proyecto ya que estos costos
corresponde a la operacin de la empresa. Por lo tanto la respuesta a la pregunta es
el costo del ciclo de vida del producto.
Correcto
8 Physical Work Actually accomplished is also called

Punto/s:
1 Traduccin:
El trabajo fsico que se ha cumplido puede ser llamado :
Seleccione a. Earned Value | Valor Ganado Correcto.

una
b. Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) | Costo Incorrecto.
respuesta.
Hecho un presupuesto para Trabajo Previsto (BCWS)
c. Actual Cost | Costo Real Incorrecto.
d. Planned Value | Valor Planeado Incorrecto.
Esa es la definicin de Valor Ganado

Correcto
9 You have recently taken over a new project when the previous project manager
Punto/s: resigned. While studying the project information, you find out that cost variances are
1 very severe. To provide a realistic basis for performance measurement, you should
recommend:
Traduccin:
Usted recientemente ha asumido un nuevo proyecto cuando el gerente del proyecto

anterior renuncio. Estudiando la informacin de proyecto, usted averigua que las
diferencias de costos son muy severas. Para proporcionar una base realista para
medir la performance, usted debera recomendar:
Seleccione
6 de 19 28/10/2010 23:52
una a. Corrective action e.g. adjusting schedule activity Incorrecto. 10

respuesta. budgets | Accin correctiva p.e. ajustar el Punto/s:
presupuesto de las actividades del cronograma. 1
b. Closing the project | Cerrar el proyecto. Incorrecto.
c. Issuing budget updates | Emisin de actualizaciones Incorrecto.

de presupuesto.
d. Revising the cost baseline | Revisar la lnea de base Correcto.
del costo.
In some cases, cost variances can be so severe that a revised cost baseline is needed
to provide a realistic basis for performance measurement.
Correcto
A project was expected to cost $ 6 million for three months. At the end of one
month, you use Earned Value as a performance management tool and get the
following information:
* BCWP = $ 1.5 million

* BCWS = $ 2.5 million
* ACWP = $ 2.2 million
What is the Schedule Variance?
Traduccin:
Se espera que un proyecto costar 6 millones de dlares en tres meses de trabajo. Al

final del primer mes, usted utiliza el valor ganado como herramienta de gestin del
desempeo y obtiene la siguiente informacin:
* BCWP = 1.5 millones de dlares

* BCWS = 2.5 millones de dlares
* ACWP = 2.2 millones de dlares
Cul es la variacin del cronograma?
Seleccione a. - 1 Million | - 1 Millon Correcto.

una
b. 0.7 Million | 0.7 Millon Incorrecto.
respuesta.
c. - 0.3 Million | - 0.3 Millon Incorrecto.
d. 1 Million | 1 Millon Incorrecto.
Schedule Variance
= Earned Value - Present Value
= BCWP - BCWS
= $ 1.5 Million - $ 2.5 Million
= $ - 1 Million
Negative schedule variance means that the project is behind schedule
Correcto
11 En su empresa, el ratio retorno sobre la inversin es utilizada como criterio decisivo
7 de 19 28/10/2010 23:52
Punto/s: para la seleccin de un proyecto. Este ratio significa:

1
Seleccione a. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado Incorrecto.

una
respuesta.
b. La tasa de descuento sobre una inversin que hace Incorrecto.
que el valor actual de todas las entradas de fondos =
valor actual de todas las salidas de fondos
c. El numero de aos que le toma a una compaa Incorrecto.
tener utilidades que igualen la cantidad invertida
d. El nmero de aos que le toma a una compaa Correcto.
volver a tener la cantidad invertida
El ratio de retorno sobre la inversin es el tiempo que demora la empresa en

recuperar la inversin realizada. La frmula de retorno de la inversin es: Beneficios
del Proyecto / Costos del Proyecto
Incorrecto
12 La tcnica de estimacin paramtrica ser precisa en predecir los costes del proyecto
Punto/s: en todas las siguientes condiciones EXCEPTO:
1
Seleccione a. Los parmetros son cuantificables Incorrecto.

una
b. La informacin histrica disponible es exacta Incorrecto.
respuesta.
c. El modelo es escalable Incorrecto.
d. El proyecto es pequeo Correcto.
Este es un caso tipo de seleccionar la respuesta menos correcta. En el material del

curso vimos que la tecnica parametrica se utiliza cuando los proyectos son similares
en realidad, los parmetros son cuantificables y el modelo es escalable.
Adicionalmente se comento que puede funcionar bien en proyectos grandes como
pequeos.
Si vemos las alternativas observamos que todas son correctas. Pero uno debe notar
que el tamao del proyecto como tal no es criterio perse del uso de la tecnica por lo
tanto la respuesta correcta es El proyecto es pequeo.
Correcto
13 In your project, you are estimating schedule activity costs to develop an

Punto/s: approximation of the costs of the resources needed to complete each schedule
1 activity. You decide to use bottom-up estimating process in your estimates. All the
following statements about bottom-up estimating are accurate EXCEPT:
Traduccin:
En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para
obtener un aproximado de la inversin en recursos que debe realizar en cada
actividad. Por eso usted decide usar el proceso de estimacin de abajo hacia arriba
para sus estimaciones. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimacin de
abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO:
Seleccione a. Activities with smaller associated effort decrease Correcto.

una the accuracy of schedule activity cost estimates | Las
8 de 19 28/10/2010 23:52
actividades con esfuerzos muy pequeos disminuyen Bottom up 14

la exactitud de estimaciones de costos para las estimating: Punto/s:
actividades del cronograma. Generally, 1
activities with
b. Involved with estimating the cost of individual work Incorrecto.
smaller
packages or individual schedule activities at the lowest
associated
level of detail. | Implica estimar el costo de cada
effort increase
paquete de trabajo o tareas individuales del
the accuracy
cronograma al mnimo nivel de detalle.
of schedule
c. Cost and accuracy is typically motivated by the size Incorrecto. activity cost
and complexity of the individual schedule activity or estimates.
work package. | El costo y la exactitud son
Correcto
principalmente determinados por el tamao y la
Puntos para
complejidad de la actividad del cronograma o del
este envo:
paquete de trabajo.
1/1.
d. Detailed costs at lowest levels are rolled up to Incorrecto.
higher levels for reporting and tracking purposes |
Costos detallados en los niveles ms bajos son
agrupados en niveles ms altos para propsitos de
reporte y seguimiento
En su proyecto, UD. est tratando de estimar los costes de la actividad del

cronograma determinando la tarifa de costo unitario, por ejemplo: tarifa de personal
por hora. Todas las siguientes pueden ser utilizadas para determinar tarifas de costes
de recursos excepto:
Seleccione a. Tarifas estndar con factores de escalamiento Incorrecto.

una (para contratos)
respuesta.
b. Recolectando presupuestos Incorrecto.
c. Base de datos comerciales o listas publicadas de Incorrecto.

precio de venta
d. La relacin estadstica entre la informacin Correcto.
histrica y otras variables.
Base de datos comerciales o listas publicadas de precio de venta

Incorrecto
15 All the following statements about Cost Baseline are correct EXCEPT:
Punto/s:
1
Traduccin:
Todas las afirmaciones siguientes sobre la lnea base del costo son correctas
EXCEPTO:
Seleccione a. To measure disbursements, a spending plan can be Incorrecto.

una used as a cost-baseline | Para medir desembolsos, un
respuesta. plan de gastos puede ser usado como una lnea base
de costo
b. All projects have one cost baseline | Todos los Correcto.
proyectos tienen una la lnea base de costo
9 de 19 28/10/2010 23:52
c. It is a time phased budget | Es realizado en al Incorrecto. Many 16

momento que elaborar el presupuesto projects, Punto/s:
especially 1
d. It is used to measure and monitor project Incorrecto.
large ones
performance | Esto es usado para medir y supervisar
may have
el funcionamiento de proyecto
multiple cost
and resource
baselines, and consumables production baselines to measure different aspects of
project performance
Incorrecto
Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencion para fines
financieros que su propiedad se amortiza por la misma cantidad cada ao. Esto
tambin se lo conoce como:
Seleccione a. Mtodo de Doble Amortizacin Decreciente Incorrecto.

una
b. Suma de Dgitos del Ao Incorrecto.
respuesta.
c. Amortizacin Acelerada Incorrecto.
d. Amortizacin Constante Correcto.
Las tecnicas de amortizacin son depreciacin de la lnea recta o constante donde la

depreciacin es la misma cada ao y la depreciacin acelerada donde la depreciacin
es mayor en los primero aos. Este segundo tipo puede tener varias tecnicas como
suma de los aos y la doble amortizacion decreciente. La respuesta correcta es la
Amortizacion Constante.
Correcto
17 Which of the following projects (i.e. Project A, Project B or Project C) should be

Punto/s: selected?
1
Traduccin:
Cul de los proyectos siguientes (p. e. el Proyecto A, proyecto B o el Proyecto C)

debera ser seleccionado?
Seleccione a. Project B with Opportunity cost of $ 300,000 and Incorrecto.

una investment of $ 3,500,000 | Proyecto B con el costo
respuesta. de Oportunidad de 300,000 dlares e inversin de
3,500,000 dlares.
b. Cannot be determined with available information | Correcto.
No puede ser determinado con la informacin
disponible
c. Project A with Opportunity Cost of $ 100,000 and Incorrecto.
investment of $ 1,000,000 | Proyecto A con el Coste
de Oportunidad de 100,000 dlares e inversin de
1,000,000 de dlares.
d. Project B with Opportunity cost of $ 200,000 and Incorrecto.
investment of $ 500,000 | Proyecto B con el costo de
Oportunidad de 200,000 dlares e inversin de
10 de 19 28/10/2010 23:52
500,000 dlares. Opportunity 18

cost is not a Punto/s:
project selection criteria. 1
Incorrecto
Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimacin de costes

de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximacin de los costes
de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma.
Al hacer una aproximacin de los costes, el estimador debe considerar las posibles
causas de variacin de las estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. La
estimacin de costes incluye la identificacin y consideracin de diversas alternativas
de coste. Por ejemplo, en la mayora de las reas de aplicacin, se considera que el
trabajo adicional durante la fase de diseo tiene el potencial de reducir el coste de la
fase de ejecucin y de las operaciones de productos.
El proceso de estimacin de costes evala si las reducciones de costes esperadas

pueden compensar el coste del trabajo adicional de diseo. Las estimaciones de
costes generalmente se expresan en unidades monetarias para facilitar las
comparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. Las
estimaciones de costes pueden mejorarse a travs de refinamientos durante el
transcurso del proyecto para reflejar los detalles adicionales disponibles.
Para su proyecto, el cual est en su fase de inicializacin, su equipo sugiri una

estimacin aproximada de orden de magnitud - este puede estar en el rango de:
Seleccione a. -75 a +125% Incorrecto.

una
b. -50 a +100% Correcto.
respuesta.
c. -25 a +50% Incorrecto.
d. Ninguno de los previamente mencionados Incorrecto.
La pregunta hace referencia al rango de un estimado por orden de magnitud (ROM)

= -50%, +100% (Slide 13 de Costos)
Correcto
19 To define variance thresholds at the designated time points over the duration of a
Punto/s: project, you will use:
1
Traduccin:
Para delimitar los umbrales de variaciones en un periodo de tiempo establecido

durante el proyecto, usted usar:
Seleccione a. Organizational Procedure Links | Enlaces a los Incorrecto.

una procedimientos de la organizacin
respuesta.
b. Precision Level | Niveles de Precisin Incorrecto.
c. Control Thresholds | Limites de Control Correcto.

d. Units of Measure | Las unidades de Medida Incorrecto.
11 de 19 28/10/2010 23:52
Control Thresholds: Variance thresholds for costs or other indicators (e.g. 20

person-days, volume or product) at designated time points over the duration of the Punto/s:
project can be defined to indicate the agreed amount of variation allowed. 1
Correcto
All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT:
Traduccin:
Todas las afirmaciones referente al plan de gestin de costos son correctas EXCEPTO:
Seleccione a. Specifies preferred tools to be used for cost Correcto.

una estimating | Especifica instrumentos preferidos para
respuesta. ser usado para la estimacin de costo
b. Establishes variance thresholds for costs or other Incorrecto.
indicators | Establece limites de varaciones para
costos u otros indicadores
c. Defines formats for various cost reports | Define Incorrecto.
formatos para varios informes de costo
d. Specifies the precision level to which the schedule Incorrecto.
activity cost estimates will adhere to | Especifica el
nivel de precisin que al cual las estimaciones de
costos de actividad del cronograma se adherirn
Cost management plan does not specify preferred tools to be used for cost estimating
Incorrecto
21 Your Director is proactive in trying to identify all the projects in his portfolio which
Punto/s: are going over budget. For this, he requests every project manager in his group to
1 provide a:
Traduccin:
Su Director es proactivamente est tratando de identificar todos los proyectos en su

portafolio que se encuentran sobre el presupuesto. Para esto, l solicita a cada
gerente del proyecto le proporcione:
Seleccione a. Cost Baseline | La lnea base del costo Incorrecto.

una
respuesta.
b. Cost Management Plan | Plan de Gestin de Costo Incorrecto.
c. Performance Report | Reporte de performance Correcto.

d. Performance Measure | Medidas de performance Incorrecto.
Performance reports provide information on the project scope and cost performance,
such as which budgets have been met and which have not - Performance Reports
also alert the project team to issues that may cause problems in the future
Correcto
12 de 19 28/10/2010 23:52
22 Earned Value Technique (EVT) is a tool and technique to measure project

Punto/s: performance. In EVT, BCWP refers to:
1
Traduccin:
La Tcnica de Valor Ganado (EVT) es una herramienta y una tcnica para medir el
desempeo del proyecto. En la tcnica de valor ganado, BCWP se refiere a :
Seleccione a. Physical work scheduled to be performed, including Incorrecto.

una the estimated value of this work | Trabajo fsico
respuesta. planeado que debe ser realizado, incluyendo el valor
estimado de este trabajo
b. Physical work actually accomplished, including the Correcto.
estimated value of this work | Trabajo fsico en
realizado en realidad, incluyendo el valor estimado de
este trabajo
c. Resource plan for the project | Plan de recurso para Incorrecto.
el proyecto
d. Actual cost incurred to accomplish the earned value Incorrecto.
| Costo real incurrido para lograr el valor ganado
Earned Value (EV): The value of the completed work expressed in terms of the
approved budget assigned to that work for a schedule activity or work breakdown
structure component. Also referred to as Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)
Correcto
23 In your project, if the Benefit Cost Ratio is greater than 1, it means that
Punto/s:
1
Traduccin:
En su proyecto, si el ratio beneficio costo es mayor que 1, esto quiere decir que
Seleccione a. Appropriate project management processes have Incorrecto.

una not been used during project planning | Procesos de
respuesta. gestin de proyecto apropiados no han sido usados
durante la planificacin de proyecto
b. The ratio of profits to cost is greater than 1 | La Incorrecto.
proporcin de utilidades comparadas con los costos
son mayores que 1
c. The ratio of revenue to cost is greater than 1 | La Correcto.
proporcin del ingreso para costar es mayor que 1
d. You should select this project from all other Incorrecto.
competing alternatives | Usted debera seleccionar
este proyecto de todas otras alternativas que
compiten
Please note that Option 3 is not valid because you do not know about other
competing alternatives. The competing alternatives may have a greater Benefit Cost
Ratio than this proj
Correcto
13 de 19 28/10/2010 23:52

24
Punto/s:
1
In your project, you are using Most Likely, Optimistic and Pessimistic activity
duration estimates (for activity duration estimating). The technique that you are
using is:
Traduccin:
En su proyecto para estimar las duraciones de sus actividades utiliza las duraciones
ms probables, optimistas y pesimistas. La tcnica que usted usa es:
Seleccione a. CPM Incorrecto.

una
respuesta.
b. Parametric Estimating | Estimacin Paramtrica Incorrecto.
c. None of the above | ninguna de las anteriores Correcto.

d. PERT Incorrecto.
Three point estimates: The accuracy of the activity duration estimate can be
improved by considering the amount of risk in the original estimate. Three point
estimates are based on determining three types of estimates i.e. Most Likely,
Optimistic and Pessimistic
Correcto
25 In your construction project, the CPI is 1.30 and SPI is 0.85. What could be the
Punto/s: possible reason?
1
Traduccin:
En un proyecto de construccin, el CPI es 1.30 y SPI es 0.85. Cul podra ser la

razn posible?
Seleccione a. A critical resource went on sick leave for a long Correcto.

una period of time, which had not been anticipated earlier.
respuesta. | Un recurso crtico cayo enfermo por un largo periodo
de tiempo, que no haba sido esperado antes.
b. There was four days waiting time in the curing of Incorrecto.
cement, and work could not be done during that time
| Hay cuatro das de espera en la curacin de
cemento, y el trabajo no poda ser hecho durante
aquel tiempo
c. You had not taken into account the inflation rate. | Incorrecto.
Usted no ha tomado en cuenta la tasa de inflacin.
d. The cost of raw materials required for construction Incorrecto.
increased by 10% | El costo de materias primas
requeridas para la construccin aument en el 10 %
Option 2 and Option 3 increase the costs - but since the project cost is not a problem
14 de 19 28/10/2010 23:52
(i.e CPI is > 1), we can ignore these answers. Choice 4 was a known factor, and
26
provision should have been made in the project schedule for it. Choice 1 is the only
Punto/s:
alternative that could have increased the schedule time and made SPI < 1 1
Correcto
En su proyecto, usted tiene motivo para creer que las variaciones son atpicas y no
espera tener variaciones similares en el futuro. Qu debera ser el ETC para su
proyecto?
* BAC = $ 300,000
* AC = $ 100,000
* EV = $ 150,000
* CPI = $ 1.5
Seleccione a. $ 220,000 Incorrecto.

una
b. $ 200,000 Incorrecto.
respuesta.
c. $ 280,000 Incorrecto.
d. $ 150,000 Correcto.
Aplicando la formula para el EAC para variaciones atipicas que no se esperan que
ocurran en el futuro:
EAC = AC + BAC - EV
EAC= 100 + 300 - 150 = 250
Luego usando la formula ETC = EAC - AC tenemos: 250 - 100 = 150
Correcto
27 Hay dos proyectos:

Punto/s:
1 * El Proyecto A tiene una inversin de $ 1,000,000 y un valor actual neto de $
100,000
* El Proyecto B tiene una inversin inicial de $ 1,200,000; entrada neta de fondos de
$ 2,000,000 y salida neta de fondos de $ 1,900,000
Cul proyecto debera ser seleccionado si se usa el criterio del Valor Actual Neto
(VAN) para hacer la seleccin?
Seleccione a. La informacin en cuestin no es suficiente para Incorrecto.

una determinar que proyecto debe ser elegido
respuesta.
b. El Proyecto A Incorrecto.
c. El proyecto A o el proyecto B pueden ser elegidos Correcto.
d. El Proyecto B Incorrecto.
Para responder la pregunta necesitamos calcular el valor actual neto del proyecto B
(2,000 - 1,900 = 100). Dado que el valor neto del proyecto A y el proyecto B son
similares (100 cada uno), es indistinto el proyecto que se elija.
Los datos sobre la inversion inicial son distractores de la pregunta.
Correcto
15 de 19 28/10/2010 23:52
28 When deciding which project to select,

Punto/s:
1
Traduccin:
Como se decide que proyecto debe ser seleccionado,
Seleccione a. Select the project with lower Life Cycle Cost | Correcto.
una Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida
respuesta. inferior
b. Select the project with higher Life Cycle Cost | Incorrecto.
Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida ms
alto
c. Select the project with lower Sunk Cost | Incorrecto.
Seleccione el proyecto con el costo hundido ms bajo
d. Select the project with higher Sunk Cost | Incorrecto.

Seleccione el proyecto con el costo hundido ms alto
Sunk costs are already incurred, so they cannot be avoided and hence should not be
taken into account in project selection.
Correcto
29 En su proyecto de construccin, el CPI es 1.30 y el SPI es 0.85. Cul podra ser un

Punto/s: motivo potencial para que se de este caso?
1
Seleccione a. El costo de materia prima necesaria para la Incorrecto.

una construccin aumento un 10%
respuesta.
b. Un recurso crtico estuvo de baja por un largo Correcto.
periodo, cosa que no se anticip antes.
c. No tom en cuenta la asignacin por inflacin. Incorrecto.
d. Hubieron 4 das de tiempo de espera para que Incorrecto.

seque el cemento, no se pudo trabajar durante este
tiempo.
En general tener un indicador con valor mayor a 1 significa algo positivo, igual a 1
que se esta cumpliendo el plan y menor a 1 algo negativo. En este caso el CPI es un
numero mayor a 1 lo que significa que estamos por debajo del prespuesto (estamos
gastando menos de lo que teniamos planificado a esta fecha) y el SPI menor a 1
significa que estamos atrasados respecto al cronograma.
De todas las alternativas la unica que puede reflejar esa realidad descrita es no
haber contado con un recurso experto (recurso caro) durante algunos dias (lo cual
atraso el trabajo). El incremento de costos de materia prima y el tema de la inflacin
van en contra del indicador CPI que dice que gastamos menos. El tiempo de espera
por secado de cemento no implica ahorro de costos al contrario implican mano de
obra ociosa.
Correcto
16 de 19 28/10/2010 23:52
Punto/s: Usted quiere comparar financieramente los costes de su proyecto con aquellos de
1
proyectos similares hechos por su empresa previamente. Una buena manera de
hacer estas comparaciones es utilizando:
Seleccione a. La Estimacin Ascendente Incorrecto.

una
b. La Estimacin de Costes Correcto.
respuesta.
c. La Estimacin de Duracin de Actividades Incorrecto.
d. El Plan de Administracin de Costes Incorrecto.
Para la comparacion financiera de un proyecto se necesita un comparacion de costes.

Las otras alternativas estan referidas a la duracion o planificacion de las tareas.
Correcto
31 Se consideran tres proyectos para eleccin:

Punto/s:
1 * El Proyecto A tiene un Valor Actual Neto de $ 500,000
* El Proyecto B tiene un Valor Actual Neto de $ 300,000
* El Proyecto C tiene un Valor Actual Neto de $ 200,000
Cul es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A?
Seleccione a. $ 300,000 Correcto.

una
respuesta.
c. 0 Incorrecto.
d. $ 500,000 Incorrecto.
El costo de oportunidad es el costo del mejor proyecto que no se elige. En este caso
seria el proyecto B de $300,000.
Incorrecto
32 A project has the following characteristics:

Punto/s:
1 * Payback of $ 2,000
* Profit of $ 1,000
* Project Cost of $ 800
* Life Cycle Cost of $ 1200
What is the Benefit Cost Ratio of the project?
Traduccin:
Un proyecto tiene las siguientes caractersticas:
* Retorno de 2,000 dlares

* Utilidad de 1,000 dlares
* Costo del proyecto de 800 dlares
* Costo de Ciclo de Vida de 1200 dlares
Cul es el ratio beneficio costo del proyecto?
17 de 19 28/10/2010 23:52
una a. 1.25 Incorrecto. 33

respuesta.
b. 2.5 Correcto. Punto/s:
1
c. 0.83 Incorrecto.
d. 1.67 Incorrecto.
BCR = Payback/Project Cost = 2000/800 = 2.50

Correcto
In your project, there have been several changes in the cost and schedule estimates
and the original estimating assumptions are no longer valid. What is the Estimate at
Complete for your project?
* BAC = $ 300,000
* AC = $ 100,000
* EV = $ 150,000
* CPI = $ 1.2
* ETC = $ 120,000
Traduccin:
En su proyecto, hubo varios cambios en el costo y los estimados del cronograma por
lo que las suposiciones inciales han caducado. Cul es la estimacin a la conclusin
para su proyecto?
* BAC = 300,000 dlares

* AC= 100,000 dlares
* EV = 150,000 dlares
* CPI = 1.2 dlares
* ETC. = 120,000 dlares

una
b. 280 Incorrecto.
respuesta.
c. 220 Correcto.
d. 300 Incorrecto.
Since Original Estimating Assumptions are no longer valid, EAC = AC + ETC = $

100,000 + $ 120,000 = $ 220,000
Correcto
34 Todas las siguientes herramientas pueden ser utilizadas para estimar el coste
Punto/s: EXCEPTO:
1
Seleccione a. Activos de Proceso Organizacional Correcto.

una
b. Coste de la Calidad Incorrecto.
respuesta.
c. Estimacin por Analoga licitaciones Incorrecto.
d. Anlisis de Propuestas para Licitaciones Incorrecto.
Las tecnicas de estimacion son:
18 de 19 28/10/2010 23:52
- Juicio Experto
- Estimacion Analoga
- Estimacion Parametrica
- Estimacion Ascendente
- Estimacion por tres valores
- Analisis de la reserva
- Costo de Calidad
- Analisis de Propuesas para Licitaciones
Vease PMBOK ESP (Pagina 169)
Correcto
19 de 19 28/10/2010 23:52
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)


Punto/s 34/35
1 A description of how a project management team should implement the overall

Punto/s: intention and direction of an organization with regard to quality (as expressed by top
1 management) is available in:
Traduccin:
Una descripcin de cmo un equipo de direccin de proyecto debe llevar a cabo la

indicaciones y direcciones generales de una organizacin para asegurar la calidad
(como es expresado por la direccin mxima) est disponible en:
Seleccione a. Quality Management Plan | Plan de gestin de Correcto.

una calidad
respuesta.
b. Operational Definitions | Definiciones Incorrecto.
operacionales
c. Quality Policy | Poltica de calidad Incorrecto.
d. Checklists | Lista de revisin. Incorrecto.
The quality management plan describes how the project management team will
implement the performing organization`s quality policy.
The quality policy, as endorsed by the senior management, is the intended direction
of a performing organization with regard to quality.
Correcto
1 de 18 23/10/2010 13:50

2
Punto/s:
1
In quality planning process, you are identifying which quality standards are relevant
to the project and determining how to satisfy them. You are using benchmarking as a
tool to facilitate quality planning. In this context, all the following statements about
benchmarking are accurate EXCEPT:
Traduccin:
En el proceso de planificacin de calidad, usted est identificando qu normas de

calidad son pertinentes al proyecto y est determinando cmo satisfacerlas. Usted
est usando comparaciones como una herramienta para facilitar la planificacin de la
calidad. En este contexto, todas las declaraciones siguientes sobre las comparaciones
son exactas EXCEPTO:
Seleccione a. Done only within the performing organization. | Correcto.

una Slo hecho dentro de la organizacin realizada.
respuesta.
b. Generates ideas for improvement and provides Incorrecto.
basis for performance measurement. | Genera ideas
para mejorar y establecer las bases para medir el
desempeo.
c. Compares actual or planned project practices to Incorrecto.
those of other projects. | Comparaciones entre el
proyectos reales o practica de planificacin de
proyectos con aqullos otros proyectos.
d. Can be within the same or another application Incorrecto.
area. | Pueda ser dentro con la misma u otra rea de
la aplicacin.
Benchmarking involves comparing actual or planned project practices to those of

other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to
measure performance. These other projects can be within the performing
organization or outside it, and can be within the same or in another application area.
Correcto
3 In a triple constraint, which of the factors has the most importance (in order of
Punto/s: importance)?
1
Traduccin:
En la triple restriccin Cules son los factores ms importantes (en orden de

importancia)?
Seleccione a. Time, Scope, Cost | Tiempo, Alcance, Costo. Incorrecto.

una
respuesta.
b. Cost, Time, Scope | Costo, Tiempo, Alcance. Incorrecto.
c. None of the above | Ninguno de los anteriores. Correcto.
2 de 18 23/10/2010 13:50
d. Scope, Time, Cost | Alcance, Tiempo, Costo Incorrecto.

Project 4
Managers Punto/s:
often talk of a 1
"triple constraint" - project scope, time and cost- in managing competing project
requirements. Project quality is affected by balancing these three factors.
Incorrecto
After project control, organizational process assets are updated. Wherever checklists
are used, the completed checklists should become part of the
Traduccin:
Despus del control del proyecto, se actualizan los actives del proceso
organizacional. Donde quiera que se usan listas de control y estas estn completas
deben volverse parte del:
Seleccione a. project`s records. | Registros del proyecto. Correcto.

una
b. project files. | Archivos del proyecto. Incorrecto.
respuesta.
c. project quality management plan. | proyecto del Incorrecto.

plan de gestin de calidad.
d. lessons learned documentation. | Lecciones Incorrecto.
aprendidas de la documentacin.
When checklists are used (as output of the quality control process), the completed
checklists should become part of the project`s records.
Correcto
5 All the following statements related to Just In Time manufacturing are correct
Punto/s: EXCEPT:
1
Traduccin:
Todas las declaraciones siguientes, relacionada a Fabricacin Justo a Tiempo son

correctas EXCEPTO:
Seleccione a. It stresses waste reduction | Enfatiza en la Incorrecto.

una reduccin de desechos
respuesta.
b. Stresses short term relationships with suppliers Correcto.
that last until the delivery is received. | Da nfasis a
relaciones cortas con proveedores hasta que la ltima
entrega se reciba.
c. Reduces inventory to zero. | Reduce el inventario a Incorrecto.
cero.
d. Eliminates costs related to material handling, Incorrecto.
storage, paperwork and inspection. | Elimina costos
relacionados al manejo del material, almacenamiento,
hoja de trabajo e inspeccin.
3 de 18 23/10/2010 13:50
Just in time manufacturing is a process that continuously stresses waste reduction by 6

optimizing the processes and procedures necessary to maintain a manufacturing Punto/s:
operation. Part of this process is JIT purchasing or inventory where the materials 1
needed appear just in time for use, thus eliminating costs associated with material
handling, storage, paperwork, and even inspection.
Correcto
You are trying to determine what cost and schedule trade-off will be most
appropriate for your project. You have the option to select either a more experienced
person at $ 120 per hour who can do the task in 45 days or a less experienced
person at $ 80 per hour who can do the same task in 65 days. A tool you can use to
facilitate making the decision is:
Traduccin:
Usted est intentando determinar si el costo y el cronograma fijado son los ms

adecuados para su proyecto. Usted tiene dos opciones, seleccionar a una persona
ms experimentada a $120 por hora que puede hacer la tarea en 45 das una
persona menos experimentada $80 por hora que puede hacer la misma tarea en 65
das. Una herramienta usted puede utilizar para facilitar su decisin es:
Seleccione a. Network diagrams | Diagramas de la red Incorrecto.

una
respuesta.
b. Design of experiments | Plan de experimentos Correcto.
c. Cause-and-effect diagram | Diagrama de causa- Incorrecto.
y-efecto
d. Cost of quality | Costo de calidad Incorrecto.
Design of Experiments is a statistical method that helps identify which factors might
influence specific variables. The technique is used most frequently to the product of
the project... however, it can also be applied to project management issues, such as
cost and schedule trade-offs. For example, senior engineers will cost more than
junior engineers but can also be expected to complete the assigned work in less
time.
Correcto
7 A quality assurance department often oversees quality assurance activities. QA

Punto/s: support, regardless of the unit`s title may be provided to the project team, the
1 management of the performing organization, the customer or the sponsor, as well as
other stakeholders not involved actively in the project. All the following tools can be
used for QA EXCEPT:
Traduccin:
El departamento de aseguramiento de la calidad continuamente supervisa todas las

actividades relacionadas al aseguramiento de la calidad. El Aseguramiento de la
calidad (QA) ayuda, sin tener en cuenta al equipo del proyecto, la direccin donde se
realiza el proyecto, el cliente o el patrocinador, as como otros interesado no
involucrados activamente en el proyecto. Todas las herramientas siguientes pueden
usarse para el QA. EXCEPTO:
4 de 18 23/10/2010 13:50
una a. All quality planning tools and techniques | Todas las Incorrecto. 8
respuesta. herramientas y tcnicas de calidad planeadas. Punto/s:
1
b. Process analysis to identify needed improvements | Incorrecto.
Proceso analtico para identificar las necesidades de
mejora
c. Quality control measurements to re-evaluate and Correcto.
analyze quality standards | Medidas de control de
calidad para reevaluar y analizar normas de calidad
d. Quality audit to determine whether project Incorrecto.

activities comply with organizational and project
policies | Una Auditora de calidad para determinar si
las actividades del proyecto cumplen con las polticas
del proyecto
Quality control measurements are an input (not tool and technique) for quality
assurance. All the remaining are valid tools for QA.
Correcto
La gestin de calidad complementa la direccin de proyecto. Enfatiza:
Seleccione a. Todos los previamente mencionados Incorrecto.

una
respuesta.
b. Conformidad con los requisitos y ser adecuado Correcto.
para su uso.
c. Reducir el costo total de propiedad del proyecto Incorrecto.
d. Alcanzar o exceder las expectativas del cliente Incorrecto.

usando caractersticas adicionales
De acuerdo a los conceptos de calidad del PMI, la calidad consiste en cumplir con los
requisitos del producto del proyecto. Exceder o incrementar lo solicitado es conocido
como Gold Plating lo cual es una practica NO recomendada por el PMI.
Correcto
9 You are working as a research assistant and studying the growth of bacteria under
Punto/s: different environmental conditions. Based on your experiments, you think that the
1 longevity of bacteria is increased as the temperature increases. To better illustrate
this to your professor, you can use:
Traduccin:
Usted est trabajando como ayudante de una investigacin y est estudiando el

crecimiento de bacterias bajo condiciones medioambientales diferentes. Basado en
sus experimentos, usted piensa que la longevidad de bacterias aumenta en la medida
que la temperatura se incrementa. Para ilustrar esto mejor a su profesor, usted
puede usar:
Seleccione a. Scatter Diagram | Diagrama de dispersin Correcto.

una
respuesta.
5 de 18 23/10/2010 13:50
b. Statistical Sampling | Muestreo Estadsticas Incorrecto. A scatter 10

diagram Punto/s:
Incorrecto. shows the
1
c. Histogram | Histograma
pattern or
relationship
d. Run Chart / Trend Analysis | Mapa de ejecucin / Incorrecto. between two
Anlisis de Tendencia variables. This
tool allows the
quality team to study and identify the possible relationship between changes
observed in two variables. Dependent variables versus independent variables are
plotted. The closer the points are to a diagonal line, the more closely they are
related
Correcto
In your project, you have collected information from the project management plan
about the planned or expected results along with information about the actual results
and implemented change requests. This will be a valuable input for the quality
control process and should be included as part of:
Traduccin:
En su proyecto, usted ha recopilado informacin del plan de gestin de proyectos que

contiene informacin de los resultados planeados o esperados, as como los
resultados obtenidos y controles de cambio llevadas a cabo. Esto ser una valiosa
entrada para el proceso de control de calidad y debe ser incluido como parte de:
Seleccione a. Organizational Process Assets | Activos del Incorrecto.

una Proceso Organizacional.
respuesta.
b. Work Performance Information | Informacin de Correcto.
realizacin del trabajo
c. Quality Management Plan | Plan de gestin de la Incorrecto.
Calidad
d. Quality Metrics | Mtricas de calidad Incorrecto.
Work performance information including technical performance measures, project

deliverables completion status, and the implementation of required corrective actions
are important inputs to QC. Information from the project management plan about
the planned or expected results should be available along with information about the
actual results and implemented change requests.
Correcto
11 Quality control involves monitoring specific project results to determine whether

Punto/s: they comply with relevant quality standards. To evaluate quality control outputs, the
1 project team should definitely have a working knowledge of:
Traduccin:
El control de calidad involucra monitorear los resultados especficos del proyecto,

para determinar si ellos cumplen con normas de calidad pertinentes. Para evaluar la
calidad de las salidas, el equipo del proyecto definitivamente debe tener un
conocimiento del trabajo de:
6 de 18 23/10/2010 13:50
una a. Sampling and Probability | Muestreo y Correcto. 12

respuesta. Probabilidad Punto/s:
1
b. Tolerances and Control Limits | Tolerancias y Incorrecto.
lmites de control.
c. Prevention and Inspection | Prevencin e Incorrecto.
Inspeccin
d. cial Causes and Random Causes | Causas Incorrecto.
especiales y Causas aleatorias
Justification: The project management team must have a working knowledge of

statistical quality control, especially sampling and probability, to help it evaluate
quality control outputs.
Correcto
Your project has been selected for a quality audit. Several of your team members are
nervous because they do not have exposure to audits and do not understand what is
expected from them. You explain to your team members that the primary objective
of a quality audit is to:
Traduccin:
Su proyecto ha sido seleccionado para una auditora de calidad. Algunos de sus

miembros del equipo estn nerviosos porque ellos no tienen experiencia en
auditoras y no entienden lo que se espera de ellos. Usted explica a sus miembros del
equipo que el objetivo primario de una auditora de calidad es:
Seleccione a. Identify ineffective policies, processes and Correcto.

una procedures in use on the project. | Identificar
respuesta. polticas, procesos y procedimientos ineficaces que se
usaron en el proyecto
b. Record quality control testing and measurements in Incorrecto.
a format for comparison and analysis. | Registrar la
calidad de las pruebas de control y medidas en un
formato para la comparacin y anlisis.
c. Determine if the project is following all the Incorrecto.
requirements of the quality management plan. |
Determinar si el proyecto est siguiendo todos los
requisitos del plan de gestin de calidad.
d. Identify how well the project compares with other Incorrecto.
projects in the organization. | Identificar como se
encuentra el proyecto comparado con otros proyectos
en la organizacin.
The objective of quality audit is to identify inefficient and ineffective policies,

processes, and procedures in use on the project. The subsequent effort to correct
these deficiencies should result in a reduced cost of quality and an increase in the
percentage of acceptance of the product or service by the customer or sponsor within
the performing organization.
Correcto
13 When your completed product was provided to the customer for approval, he was not
Punto/s: satisfied with the product`s quality. From a quality perspective, the cost of poor
1 quality can also be referred to as:
7 de 18 23/10/2010 13:50
14
Punto/s:
1
Traduccin:
El producto terminado es entregado al cliente para su aprobacin y l no est

satisfecho con la calidad del producto. Desde una perspectiva de calidad, el costo de
baja calidad puede ser tambin llamado:
Seleccione a. Cost of non-conformance | Costo de Incorrecto.

una no-conformidad
respuesta.
b. Rework cost | Costo de re-trabajo. Incorrecto.
c. Failure cost | Costo de fracaso Correcto.

d. Opportunity cost | Costos de la oportunidad. Incorrecto.
Failure costs are also called cost of poor quality

Correcto
When all the customer requirements for a product are satisfied,
Traduccin:
Cuando todos los requisitos del cliente para un producto estn satisfechos,
Seleccione a. quality criteria are met. | el criterio de calidad se Correcto.

una alcanza.
respuesta.
b. costs may be very high. | los costos pueden ser Incorrecto.
muy altos.
c. the product will be successful in the market. | el Incorrecto.
producto tendr xito en el mercado.
d. customer expectations are exceeded. | se exceden Incorrecto.
expectativas del cliente.
Option 3: Quality Management includes customer satisfaction (i.e. understanding,

evaluating, defining and managing expectations so that customer expectations are
met).
If customer requirements are satisfied,
* It is not necessary that customer expectations are exceeded

* It does not necessarily mean high costs
* The product may still fail in the market (because other than quality, there are
factors like market expectations, marketing, competitor products etc. which may
determine whether the product succeeds or fails.)
Correcto
15 UD. esta a cargo de las herramientas de una parte de una aeronave. Su equipo le
Punto/s: dice que tienen algunas partes defectuosas. Cuando les pregunt el motivo del
1 defecto, ellos mencionaron que podra ser: el material usado, el sistema de medicin,
que las tolerancias de la mquina no estn precisas u otros factores. Para ayudarlos
8 de 18 23/10/2010 13:50
a ilustrar mejor como varios factores pudieron contribuir al defecto, UD.:

16
Punto/s:
Seleccione a. Crear un Diagrama de Flujo Incorrecto. 1
una
b. Dibujar un Diagrama de Espina de Pescado Correcto.
respuesta.
c. Usar un Diagrama de Control Incorrecto.
d. Dibujar un Diagrama de Pareto Incorrecto.
El Diagrama de espina de pescado sirve para hallar las causas o los factores que
afectan sobre un evento o defecto.
Correcto
El equipo del proyecto incluyo funcionalidad adicional que no estaba requerida como
parte del proyecto. Sin embargo el cliente qued satisfecho con el proyecto. Desde la
perspectiva de calidad,
Seleccione a. Ninguno de los previamente mencionados Incorrecto.

una
respuesta.
b. Significar ms negocios en el mismo cliente Incorrecto.
c. Es de alta calidad porque sobrepasa las Incorrecto.

expectativas del cliente
d. No es de calidad aceptable porque se realiz Gold Correcto.
Plating que no es recomendable
De acuerdo a los conceptos de calidad del PMI, la calidad consiste en cumplir con los
requisitos del producto del proyecto. Exceder o incrementar lo solicitado es conocido
como Gold Plating lo cual es una practica NO recomendada por el PMI.
Correcto
17 In your project, you want to identify which quality standards are relevant to your
Punto/s: project, and determine how to satisfy them. For this, you will do:
1
Traduccin:
En su proyecto, usted quiere identificar qu normas de calidad son relevantes en su

proyecto, y cmo satisfacerlas Para esto, usted har:
Seleccione a. Quality Control | Control de calidad Incorrecto.

una
respuesta.
b. Quality Assurance | Aseguramiento de la calidad Incorrecto.
c. Quality Planning | Planificacin de calidad Correcto.

d. Quality Management | Gestin de la calidad. Incorrecto.
Quality Planning involves identifying which quality standards are relevant to the
project and determining how to satisfy them.
Correcto
9 de 18 23/10/2010 13:50

18
Punto/s:
1
According to Maslow`s hierarchy of needs,economic security is a:
Traduccin:
Segn la jerarqua de necesidades de Maslow, la seguridad econmica es una:
Seleccione a. Esteem Need | Necesidad de estimacin Incorrecto.

una
b. Safety Need | Necesidades de seguridad Correcto.
respuesta.
c. Physiological Need | Necesidad fisiolgica Incorrecto.
d. Social Need | Necesidad social Incorrecto.
Es una necesidad de seguridad.

Correcto
19 En su compaa semiconductora, han habido varias instancias en la semana pasada

Punto/s: donde algunos circuitos no han sido precisos. Se le ha asignado la tarea de tratar de
1 determinar la causa potencial de estas variaciones. UD. puede hacer esto usando
un(a):
Seleccione a. Inspeccin Incorrecto.

una
b. Diagrama de Control Correcto.
respuesta.
c. Diagrama de Pareto Incorrecto.
d. Diagrama de Ishikawa Incorrecto.
El diagrama de control sirve para analizar la variabilidad de un proceso. El diagrama

de Pareto para determinar la frecuencia de las eventos, los cuales se encuentran
ordenados por frecuencia. La inspeccin es una tecnica de control de calidad que
consiste en evaluar el cumplimiento de los criterios de calidad. El diagrama de
Ishikawa o diagrama de espina de pescado sirve para hallar los factores o causas de
los eventos. Por todo lo explicado la respuesta correcta es Diagrama de Ishikawa.
Correcto
20 All the following are costs incurred to ensure compliance to requirements EXCEPT:
Punto/s:
1
Traduccin:
Todo lo siguiente, son costos en los que se incurre para asegurar el cumplimiento de
los requisitos, EXCEPTO:
Seleccione a. Appraisal Costs | Evaluacin de costos Incorrecto.

una
respuesta.
10 de 18 23/10/2010 13:50
b. Prevention Costs | Prevencin de costos Incorrecto.

Prevention 21
and appraisal Punto/s:
Incorrecto. costs (cost of
1
c. Quality Planning Costs | Calidad de planificacin
de costos. conformance)
include costs
d. Warranty Costs | Costos de la garanta. Correcto. for quality
planning,
quality control and quality assurance to ensure compliance to requirement
Correcto
The project team has added some additional functionality which was not required as
part of the project. However the customer is satisfied with the project. From a quality
perspective,
Traduccin:
El equipo del proyecto, ha agregado alguna funcionalidad adicional que no se requiri

como parte del proyecto. Sin embargo el cliente est satisfecho con el proyecto. De
una perspectiva de calidad,
Seleccione a. This is high quality because it exceeded customer Incorrecto.

una expectations | Esta es calidad alta, porque excedi
respuesta. expectativas las del cliente
b. None of the above | Ninguna de las anteriores Incorrecto.
c. This is not acceptable quality because gold plating Correcto.

was done which is not advisable | Esta no es calidad
aceptable, porque lo que fue hecho no es aconsejable
d. This will mean repeat business from the same Incorrecto.

customer. | Esto significar que se repita el negocio
con el mismo cliente.
Customer Satisfaction requires a combination of conformance to requirements (i.e.

the project would produce what it said it would produce)
Correcto
22 All the following statements about ""Quality"" and ""Grade"" are true EXCEPT:
Punto/s:
1
Traduccin:
Todas las siguientes declaraciones sobre "Calidad" y "Grado" son verdad EXCEPTO:
Seleccione a. It is a problem if either the product is of low grade Correcto.

una or of low quality | Hay un problema si el producto es
respuesta. de bajo grado o de baja calidad
b. Grade is a rank given to entities having the same Incorrecto.
functional use but different technical characteristics. |
El grado es la importancia dada por entidades que
11 de 18 23/10/2010 13:50
tienen el mismo uso funcional pero las caractersticas Grade is a 23

tcnicas diferentes. category or Punto/s:
rank given to 1
c. Low grade product may be of high quality | El Incorrecto.
entities
producto de bajo grado puede ser de alta calidad
having the
d. Low quality product may be of high grade. | Un Incorrecto. same
producto de baja calidad puede tener un grado alto. functional use
but different
technical
characteristics. Low quality is always a problem, low grade may not be. For example,
a software product may be of high quality(no obvious bugs, readable manual) and
low grade(a limited number of features) or of low quality (many bugs, poorly
organized user documentation) and high grade (numerous features).
Correcto
Su compaa ha desarrollado un producto de software - mientras se hacan las

pruebas beta para su producto con una pequea muestra de usuarios, se noto que el
producto mostraba defectos por los siguientes motivos:
- No hay compatibilidad con el sistema operativo (20%)

- Error en el software (22%)
- Dificultad de entender los manuales de instruccin (20%)
- No hay disponibilidad de caractersticas deseadas (15%)
- Otros (23%)
Para resaltar la causa de problemas, usara un(a):
Seleccione a. Diagrama de Pareto Incorrecto.

una
b. Diagrama de Flujo Incorrecto.
respuesta.
c. Histograma Correcto.
d. Lista de Control de Calidad Incorrecto.
El histograma permita visualizar la frecuencia de los eventos o causas.

Correcto
24 During the quality control process, your team member asks you to create a ""Control
Punto/s: Chart."" The main objective of the control chart is to
1
Traduccin:
Un miembro del equipo le pide que cree un "Diagrama del Control"" durante el
proceso de control de calidad. El objetivo principal del diagrama del control es:
Seleccione a. determine if a process is "in control". | determinar Correcto.

una si un proceso est "en control."
respuesta.
b. solve the most critical problems first. | resuelve los Incorrecto.
problemas ms crticos primero.
c. determine whether results conform to Incorrecto.
requirements. | determinar si los resultados cumplen
los requisitos.
12 de 18 23/10/2010 13:50
d. help analyze how problems occur. | ayuda a Incorrecto. 25

A control
analizar los problemas ocurridos.
chart`s Punto/s:
1
purpose is to
determine whether or not a process is stable or has predictable performance.
Control charts are a graphical display of the results,(which show how the process
behaves over time). The control charts are used to determine whether the process is
"in control" (e.g. are the differences in variances created by random variations or are
unusual events occurring whose causes must be identified and corrected).
Correcto
As a project manager, you are aware that quality has costs associated with it. Cost of
quality is (select the best answer)
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted es consciente que la calidad tiene costos
asociados con l. El costo de calidad es (seleccione la mejor respuesta)
Seleccione a. Cost of rework | Coste trabajo repetido Incorrecto.

una
respuesta.
b. All of the above | Todos los anteriores. Correcto.
c. Cost of appraising the product or service | Costo de Incorrecto.

estimacin del producto o servicio
d. Costs incurred by investment in preventing Incorrecto.
non-conformance to requirements | Costos incurridos
por inversin en la previsin de la no-conformidad a
los requisitos
Quality costs are the total costs incurred by investment in preventing

non-conformance to requirements, appraising the product or service for conformance
to requirements,
Correcto
26 In your project, you are in the process of determining whether the activities being
Punto/s: done as part of your project comply with organizational and project policies. This will
1 be done as part of :
Traduccin:
En su proyecto, usted est en el proceso de determinar si las actividades que se hace

como parte de su proyecto cumplen con la organizacin y las polticas del proyecto.
Esto se har como parte de:
Seleccione a. Inspection | Inspeccin Incorrecto.

una
b. Trend Analysis | Anlisis de tendencia Incorrecto.
respuesta.
c. Quality Improvement | Mejora de calidad Incorrecto.
13 de 18 23/10/2010 13:50
d. Quality Audit | Auditora de calidad Correcto. A quality 27

audit is a Punto/s:
structured independent review to determine whether project activities comply with 1
organizational and project policies, processes and procedures. The objective of a
quality audit is to identify inefficient and ineffective policies, processes and
procedures in use on the project
Correcto
According to the 80/20 rule, 80 percent of the problems are because of 20 percent of
the causes. To facilitate finding out which are the most probable defects, and to
evaluate nonconformities, you do a rank ordering of the defects using:
Traduccin:
Segn la regla 80/20, el 80% de los problemas son originados por el 20% de las
causas. Para facilitar el hallazgo de los defectos ms probables, y para evaluar el
inconformidades, usted hace una clasificacin de los defectos usando:
Seleccione a. Pareto Diagrams | Diagrama de Pareto Correcto.

una
b. Statistical Sampling | Pruebas estadsticas Incorrecto.
respuesta.
c. Inspection | Inspeccin Incorrecto.
d. Control Chart | Mapa de control. Incorrecto.
A Pareto chart is a specific type of histogram, ordered by frequency of occurrence,

which shows how many defects were generated by type or category of identified
cause (Figure 8-9). The Pareto technique is used primarily to identify and evaluate
non-conformities.
Correcto
28 Your company deals with manufacturing bearings for the automobile industry. You
Punto/s: already have historical information about the errors and defects that have been
1 identified and you would like to use this information to determine future
performance. An appropriate tool which you can use is:
Traduccin:
Su compaa se dedicada a la manufactura de la industria automovilstica. Usted

acaba de recibir informacin histrica sobre los errores y defectos que se han
identificado y le gustara usar esta informacin para determinar el desempeo
futuro. Una herramienta apropiada que usted puede usar es:
Seleccione a. Scatter Diagram | Diagramas de dispersin Incorrecto.

una
b. Statistical Sampling | Pruebas estadsticas Incorrecto.
respuesta.
c. Trend Analysis | Anlisis de tendencia Correcto.
d. Control Chart | Diagramas de control Incorrecto.
Trend analysis involves using mathematical techniques to forecast future outcomes

based on historical results. Trend analysis is often used to monitor technical
14 de 18 23/10/2010 13:50
performance : how many errors or defects have been identified and how many
29
remain uncorrected.
Punto/s:
Correcto 1
A metric is an operational definition that describes, in very specific terms, what

something is and how the quality control process measures it. A measurement is an
actual value.
For example, it is not enough to say that meeting the planned schedule dates is a
measure of management quality. The project management team must also indicate
whether every activity must start on time or only finish on time and whether
individual activities will be measured or only certain deliverables and if so, which
ones.
Some examples of quality metrics include defect density, failure rate, availability,
reliability and test coverage. In this context, quality metrics should be used during:
(select the best answer)
Traduccin:
Un mtrica es una definicin operacional que describe, en trminos muy especficos,

lo que es algo y cmo el proceso de calidad que rige medidas en l. Una medida es
un valor real.
Por ejemplo, no es bastante decir que, reunirse en las fechas del horario planeados,
es una medida de calidad de direccin. El equipo de direccin del proyecto, tambin
debe indicar si cada actividad debe empezar a tiempo o slo termine a tiempo y si se
medirn actividades individuales o slo algunas actividades deliveradas y en ese
caso, cules.
Algunos ejemplos de mtrica calidad incluyen densidad del defecto, proporcin de

fracaso, disponibilidad, fiabilidad y fondos de la prueba. En este contexto, el mtrica
de calidad deben usarse durante: (seleccione la mejor respuesta)
Seleccione a. Quality Assurance | Conviccin de calidad Incorrecto.

una
respuesta.
b. Quality Planning | Planificacin de calidad Incorrecto.
c. Quality Assurance, Quality Control | Conviccin de Correcto.

calidad, Control de Calidad,
d. Quality Control | Control de calidad Incorrecto.
Quality metrics are used in the QA and QC processes

Correcto
30 Determining and delivering the required levels of quality is the responsibility of:
Punto/s:
1
Traduccin:
Determinar y entregar los niveles requeridos de calidad, son responsabilidad de:
15 de 18 23/10/2010 13:50
una a. Project Sponsor | Patrocinador del proyecto. Incorrecto. 31

respuesta.
Punto/s:
1
b. Project Team | Equipo del proyecto. Incorrecto.
c. All Stakeholders in the project | Todos los Incorrecto.

integrantes del proyecto.
d. Project Manager / Project Management Team | Correcto.
Gerente del proyecto / Equipo de direccin del
proyecto.
The project manager and the project management team are responsible for
determining and delivering the required levels of both quality and grade.
Correcto
You are the project manager responsible for understanding the customer habits for a
soap being produced by your company. It is always advisable to do a statistical
sampling for this project, because testing the entire population would have all the
following problems EXCEPT:
Traduccin:
Usted es el gerente de proyecto y es responsable de entender los hbitos de consume

del cliente para un nuevo jabn que est siendo producido por su compaa. Siempre
es aconsejable hacer una prueba estadstica para este tipo de proyecto, porque
probar sobre la poblacin entera tendran todos los problemas siguientes EXCEPTO:
Seleccione a. Be very expensive | Ser muy caro. Incorrecto.

una
respuesta.
b. Take longer time | Tomar un tiempo ms largo. Incorrecto.
c. May require more resources to do the survey | Incorrecto.

Puede requerir ms recursos para hacer el estudio
d. Provide inaccurate data | Proporciona datos Correcto.
inexactos
Testing the full population will not provide inaccurate data - the data would be very
accurate if the whole population is tes
Correcto
32 You are the project manager of a manufacturing company involved in making

Punto/s: components for internal combustion engines required for the automobile industry. In
1 the past couple of days, there have been too many defects, and you would like to
find out whether unusual events are occurring in your manufacturing process whose
causes must be identified and corrected. For this purpose, you should use:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de una compaa industrial involucrada en la

realizacin de componentes para los artefactos de combustin interna, requerido
para la industria automovilstica. En das anteriores, han habido demasiados
defectos, y le gustara averiguar cualquier evento extrao que est ocurriendo en su
16 de 18 23/10/2010 13:50
proceso fabricacin, cuyas causas deben identificarse y deben corregirse. Para este
33
propsito, usted debe usar:
Punto/s:
1
Seleccione a. Statistical Sampling | Prueba estadstica Incorrecto.
una
b. Control Charts | Mapas de control Correcto.
respuesta.
c. Inspection | Inspeccin Incorrecto.
d. Pareto Charts | Mapas de pareto Incorrecto.
A control chart`s purpose is to determine whether or not a process is stable or has

predictable performance. Control charts may serve as a data gathering tool to show
when a process is subject to special cause variation, which creates an out-of-control
condition.
Correcto
After quality planning, you created an item-specific tool to verify that a set of steps
definitely get followed while testing your product. This can also be referred to as a:
Traduccin:
Despus de la planeacin de calidad, usted cre una herramienta para verificar que
todos los pasos se han seguido correctamente durante la prueba del producto. Esto
tambin puede ser llamado un:
Seleccione a. Checklist | Lista de control. Correcto.

una
b. Operational Definition | Definicin operacional. Incorrecto.
respuesta.
c. Design of Experiment | Diseo de experimento Incorrecto.
d. Quality Management Plan | Plan de gestion de la Incorrecto.

calidad.
A checklist is a structured tool, usually component-specific, used to verify that a set

of required steps has been performed.
Correcto
34 Since your quality process was not up to the four sigma requirements desired by
Punto/s: your customer, some of your products were rejected, and there is a potential that
1 you would not get repeat business from the same customer. From a quality
perspective, the costs associated with your products being rejected can also be
categorized as:
Traduccin:
ya que su proceso de calidad no cumple con los requerimientos cuatro sigma deseado
por su cliente, algunos de sus productos fueron rechazados y esto puede originar que
en el futuro no se hagan negocios con el miso cliente. Desde una perspectiva de
calidad, los costos asociados al rechazo de sus productos pueden categorizarse
tambin como:
17 de 18 23/10/2010 13:50
una a. Failure costs | Costos de fracaso Correcto. 35

respuesta.
b. Customer retention costs | Costos de retencin Incorrecto. Punto/s:
1
del cliente
c. Cost of conformance | Costo de conformidad Incorrecto.
d. Performance cost | Costo de la realizacin. Incorrecto.
Failure costs(cost of non-conformance) include costs to rework products,

components, or processes that are non-compliant, costs of warranty, waste and
rework and loss of reputation.
Correcto
In your organization, 3 sigma quality has been implemented. That means all
measurements should be within ____ % from the mean:
Traduccin:
En su organizacin, se tiene un nivel de calidad 3 sigma implementdo. Eso significa

todas las medidas deben estar dentro del ____% de la media:
Seleccione a. 0.682 Incorrecto.

una
b. 0.954 Incorrecto.
respuesta.
c. 0.999 Incorrecto.
d. 0,997 Correcto.
La respuesta es 99.70% (Ver material de calidad de esta semana)

Correcto
18 de 18 23/10/2010 13:50
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)


Punto/s 29/35
1 In your project, you have determined a specific conference room for your project
Punto/s: where the team can meet as often as required to discuss issues and post schedules
1 and updates. This is an example of a:
Traduccin:
En su proyecto, usted ha determinado un saln de conferencia para su proyecto,

donde el equipo puede encontrarse tan a menudo como necesiten, para discutir
problemas y horarios y actualizaciones. Este es un ejemplo de un:
Seleccione a. Training System | Sistema de Entrenamiento Incorrecto.

una
respuesta.
b. Team Building Activity | Actividades de formacin Incorrecto.
de equipo.
c. War Room | saln de guerra Correcto.
d. Reward and Recognition System | Sistema de Incorrecto.
Reconocimiento y Resguardo
Collocation strategy can include a meeting room, sometimes called a war room with
electronic communication devices, places to post schedules, and other conveniences
that enhance communication and a sense of community.
Correcto
1 de 25 23/10/2010 13:49
Punto/s: You are tired of the constant disagreements among your team members regarding
1
some pressing issues. You ask them to stop arguing and do the tasks in the way in
which you want them to be done. Your conflict handling approach is:
Traduccin:
Usted est intentando reducir los desacuerdos entre sus miembros del equipo en
temas importantes. Usted les pide dejar de discutir y hacer las tareas de la manera
en la que usted quiere que ellos la hagan. Su conflicto que maneja es:
Seleccione a. Smoothing | Allanamiento Incorrecto.

una
b. Withdrawal | Retiro Incorrecto.
respuesta.
c. Confrontation | Confrontacin Incorrecto.
d. Forcing | Forzado Correcto.
Cuando usted impone una solucion basado en su rol en proyecto esta usando la
tecnica llamada Forzing.
Correcto
3 You are the project manager in a civil construction consultancy firm which has
Punto/s: successfully completed several projects over the past 20 years. Lessons learned from
1 past human resource planning exercises are available to you as organizational
process assets - and you would like to use these to help plan your current project.
Most of the information is available to you as checklists that can reduce the
likelihood of missing important responsibilities. Some checklists that you can use
include all of the following EXCEPT:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto en una empresa de construccin civil que ha

completado varios proyectos con xito durante los ltimos 20 aos. Las lecciones
aprendidas de las ultimas experiencias en la planificacin de recursos humanos estn
disponibles como activos del proceso de organizacin - y a usted le gustara
utilizarlos para que le ayuden en el plan de su proyecto actual.
La mayora de la informacin est disponible a usted como una lista de revisin que
puede utilizar para reducir la probabilidad de olvidar responsabilidades importantes.
Algunas listas de revisin que usted puede usar incluyen todos lo siguiente
EXCEPTO:
Seleccione a. Standard conflict management approach | Correcto.

una Acercamiento a las tcnicas de resolucin de
respuesta. conflictos estndares
b. Common project roles and responsibilities | Roles Incorrecto.
comunes del proyecto y responsabilidades
c. Team ground rules | Reglas de equipo Incorrecto.
2 de 25 23/10/2010 13:49
d. Typical competencies | Competencias tpicas Incorrecto. 4

Punto/s:
1
Organizational Process Assets:
Templates that can be helpful in Human Resource Planning include... a

standard conflict management approach.
Checklists that can be helpful in human resource planning include common
project roles and responsibilities, competencies, compliance issues, team
ground rules, etc.
Training program examples, conflict management approaches, reward ideas,
safety considerations, etc.
Incorrecto
You are the project manager of a complicated construction project which involves
building highways in the whole state of North Carolina. You have several groups
working with you in the project. To plan resources for this project, you should
preferably use a/an:
Traduccin:
Usted es el gerente de un proyecto de construccin bastante complicado que

involucra la construccin de carreteras en el estado de Carolina del Norte. Usted
tiene varios grupos que trabajan con usted en el proyecto. Para administrar los
recursos de este proyecto, usted debe usar preferentemente:
Seleccione a. Staffing Management Plan | Plan de gestin del Incorrecto.

una personal
respuesta.
b. Staffing Pool description | Descripcin del personal Incorrecto.
disponible
c. Responsibility Assignment Matrix | Matriz de Correcto.
asignacin de responsabilidad
d. Organization Matrix | Matriz de la organizacin Incorrecto.
On larger projects, RAMs can be developed at various levels. For example, a

high-level RAM can define which project team or group is responsible for each
component of the WBS, while lower level RAMs are used within the group to
designate roles and responsibilities levels of authority for specific activities. The
matrix format shows all activities associated with one person or all people associated
with one activity. One example of a RAM is a RACI (Responsible, Accountable,
Consult, and Inform) chart.
Correcto
5 In your project, you would like to document team member roles and responsibilities.
Punto/s: You have documented your project roles as Responsible, Accountable, Control and
1 Inform. A good way to depict the information is through:
Traduccin:
En su proyecto, le gustara documentar los roles y responsabilidades de los miembro

del equipo. Usted ha documentado los roles del proyecto como Responsable,
3 de 25 23/10/2010 13:49
Responsabilidad, Controles e Informes. Un buen modo de representar la informacin

6
es por:
Punto/s:
1
Seleccione a. RBS Incorrecto.
una
respuesta.
b. Text oriented charts | Mapas de texto orientado Incorrecto.
c. RAM Correcto.
d. WBS Incorrecto.
A Responsibility Assignment Matrix is used to illustrate the connections between

work that needs to be done and project team members. The matrix shown in Figure
9-5 (in PMBOK) is a type of RAM called a RACI chart because the names of the roles
being documented are in.
Correcto
You are the project manager in a software company. In your project, you want to
ensure that all the operational departments in your organization (e.g. Information
Integrity, Data Architecture group, Servers group etc.) can clearly visualize their
project responsibilities. You should use a/an:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto en una compaa del software. En su proyecto,

usted quiere asegurar que todas las secciones operacionales de su organizacin
(Integridad de Informacin de ej., grupo de Arquitectura de Datos, los grupos de
Servicios etc.) pueden visualizar sus responsabilidades del proyecto claramente.
Usted debe usar un:
Seleccione a. Organizational Breakdown Structure | Estructura Correcto.

una del Descomposicin de la Organizacin
respuesta.
b. Staffing Plan | Plan de gestin de personal Incorrecto.
c. Resource Breakdown Structure | Estructura de Incorrecto.

Descomposicin de recursos
d. Responsibilities Assignment Matrix | Matriz de Incorrecto.
Asignacin de responsabilidades
The organizational breakdown structure looks similar to the work breakdown

structure but instead of being arranged according to the breakdown of project
deliverables, it is arranged according to an organization`s existing departments,
units or teams. The project activities or work packages are listed under each existing
department. This way, an operational department such as information technology or
purchasing can see all of its project responsibilities by looking at its portion of the
OBS
Incorrecto
7 As a project manager, you are interested in the personal activities of team-members.

Punto/s: Other than working with you on the project, the team members love to go out with
1 you for lunch or an occasional game of golf. The power that you have over the team
members is:
4 de 25 23/10/2010 13:49
Traduccin:
Como el gerente del proyecto, usted est interesado en las actividades de los
miembros del equipo. Otras personas que han trabajando con usted aman salir con
usted para almorzar o jugar ocasionalmente golf. El poder que usted tiene encima de
los miembros del equipo es:
Seleccione a. Penalty | Castigo Incorrecto.

una
b. Referent | Referente Correcto.
respuesta.
c. Expert | Experto Incorrecto.
d. Legitimate | Legtimo Incorrecto.
The five interpersonal influences are:
* Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceive
the project manager as being officially empowered to issue orders.
* Reward Power: The ability to gain support because project personnel perceive the
project manager as capable of directly or indirectly dispensing valued organizational
rewards such as salary, promotion, bonus, future work assignments.
* Penalty Power: The ability to gain support because the project personnel perceive
the project manager as capable of directly or indirectly dispensing penalties that they
wish to avoid. Penalty power usually derives from the same source as reward power,
with one being a necessary condition for the other.
* Expert Power:The ability to gain support because personnel perceive the project
manager as possessing special knowledge or expertise.
* Referent power:The ability to gain support because project personnel feel

personally attracted to the project manager or project.
* * Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceive

Correcto
5 de 25 23/10/2010 13:49
8 In your project, you invest a lot of time in team development to increase the team`s
Punto/s: performance, which increases the likelihood of meeting project objectives. Which of
1 the following indicators would you use to evaluate your team`s effectiveness?
Traduccin:
En su proyecto, usted invierte mucho tiempo en la formacin y el desarrollo del

equipo para incrementar su desempeo y de esa manera alcanzar los objetivos del
proyecto. De los siguientes indicadores, cual debera utilizar para evaluar la
efectividad del del equipo?
Seleccione a. Decrease in staff-attrition (i.e. fewer people leaving Incorrecto.

una the project team) | Disminucin de malos entendidos
respuesta. (es decir que menos personas dejen el equipo del
proyecto)
b. Improvement in competencies and sentiments that Incorrecto.
help the team to perform better as a group |
Incremento en las competencias y opiniones que
ayudan el equipo para realizar un desempeo como
conjunto
c. Improvement in skills of team members | Mejora en Incorrecto.
las habilidades de los miembros del equipo
d. All the above | Todas las anteriores Correcto.
Team performance assessment: The evaluation of a team`s effectiveness can include

indicators such as:
- Improvements in skills that allow a person to perform assigned activities more

effectively
- Improvements in competencies and sentiments that help the team perform better
as a group
- Reduced staff tournover rate
Correcto
9 You are the project manager managing the setting up of an oil rig in the Pacific
Punto/s: Ocean. Which of the following could be a valid constraint when you are doing human
1 resource planning for your project?
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto que la instalacin de un un equipo de aceite en el

Ocano Pacfico. Qu de lo siguiente, podra ser una restriccin vlida cundo usted
est planificando los recursos humanos para su proyecto?
Seleccione a. Weak matrix organization structure | Estructura de Correcto.

una organizacin dbil
respuesta.
b. Oil price increasing above $ 60 per barrel | El Incorrecto.
Precio de aceite a $60 por el barril
6 de 25 23/10/2010 13:49
c. Unlimited budget since the project is very critical to Incorrecto. 10

Examples of
meet compliance needs | Presupuesto ilimitado dado
constraints Punto/s:
que el proyecto es muy crtico, para satisfacer las 1
that can limit
necesidades de complacencia
flexibility in
d. None of the above | Ninguna de las anteriores Incorrecto. the human
resource
planning
process:... an organization whose basic structure is a weak matrix means a relatively
weaker role for the project manager.
Unlimited budget is not a constraint(limited budget could be a potential constraint

and limit the project team`s options). Oil price increasing over $ 60 per barrel is also
not a constraint (it is an assumption)
Correcto
To get the work done, the supervisor threatens punishment and carefully supervises
the work. The supervisor believes in :
Traduccin:
Para que el trabajo se realice, el supervisor amenaza con castigo y cuidadosamente

supervisa el trabajo. El supervisor cree en:
Seleccione a. Maslow`s hierarchy of needs | Jerarqua de Incorrecto.

una necesidades de Marlow
respuesta.
b. Referent power | Referente de Poder Incorrecto.
c. Theory X (McGregor Model) | Teora X (Modelo Correcto.

McGregor)
d. Theory Y (McGregor Model) | Teora Y (Modelo Incorrecto.
McGregor)
Douglas McGregor advocated that most workers can be categorized according to two
theories:
* Theory X: This assumes that the workers are inherently lazy and require
supervision
* Theory Y: The average worker finds physical and mental effort on the job s
Correcto
11 As part of your project, you were involved with improving the competencies and
Punto/s: interaction of team members to enhance project performance. What should you be
1 doing next?
Traduccin:
Como parte de su proyecto, usted estaba involucrado en mejorar las competencias y

la interaccin de los miembros del equipo para mejorar el desempeo del proyecto.
Qu debera hacer despus?
7 de 25 23/10/2010 13:49
una a. Managing conflicts if they arise | Manejar los Correcto.

respuesta. conflictos tan pronto ellos se presenten
b. Creating a staffing management plan | Crear un Incorrecto.
plan de gestin de personal
c. Interacting with others in the organization in a Incorrecto.
constructive way to understand political and
interpersonal factors | Interactuar con otro miembros
de la organizacin de un modo constructivo para
entender la poltica y los factores interpersonales
d. Creating organization charts with appropriate Incorrecto.
position descriptions | Crear un cuadro de la
organizacin con descripciones de las posiciones
apropiadas
"Improving the competencies and interaction of team members to enhance project

performance" is done as part of "Develop Project Team" process.
Incorrecto
8 de 25 23/10/2010 13:49
12 In your software project, you have a programmer who constantly professes to know
Punto/s: all about project management, and keeps challenging his superiors. The programmer
1 is playing the role of a/an:
Traduccin:
En su proyecto de software, usted tiene un programador que constantemente dice

que sabe todo sobre la gestin del proyecto, y sigue desafiando a sus superiores. El
programador est jugando el papel de un:
Seleccione a. Dominator | Dominador Correcto.

una
b. Aggressor | Agresor Incorrecto.
respuesta.
c. Conflict maximizer | Incrementador de conflictos Incorrecto.
d. Devil`s Advocate | Malintencionado Incorrecto.
Here you can read the characteristics of Destructive Roles:
The Aggressor
- Criticizes Everybody and Everything on Project Management
- Deflates Status and Ego of Others
- Always Aggressive
Dominator
- Always Tries to Take Over
- Professes to Know Everything About Project Management
- Tries to Manipulate People
- Will Challenge Your Leadership
Devils Advocate
- Finds Fault in All Areas of Project Management

- Refuses to Become a Believer Unless Threatened
- More Devil Than Advocate
Topic Jumper
- Must Be the First with a New Idea/Approach for Project Management

- Continuously Changes Topics
- Cannot Focus on Issues for a Long Time Unless It Is His/Hers
- Project Management Implementation Remains an Action Item Forever
Recognition Seeker
- Always Argues in Favor of His/Her Own Ideas

- Is Very Status Conscious
- Volunteers to Become the Project Manager If Status Is Recognized
- Continuous Talks (Likes to Hear Himself/Herself Speak)
- Often Boasts Rather Than Providing Meaningful Information
The Withdrawer
- Is Afraid of Criticism
- Will Not Participate Openly
- Withholds Information
- May Become a Back-Stabber
9 de 25 23/10/2010 13:49
The Conflict Maximizer

13
- Likes to Criticize Punto/s:
1
- Rejects the Views of Others
- Cites Unrelated Examples and Personal Experiences
- Has Multiple Reasons Why Project Management Will Not Work
Correcto
As a project manager, you are in the process of creating a list of all the project team
members, their roles and communication information. This information should reside
in the:
Traduccin:
Como gerente del proyecto, usted est en el proceso de crear una lista de todos los
miembros de equipo de su proyecto, sus roles y relaciones de comunicacin
(dependencia de reporte). Esta informacin debe residir en el:
Seleccione a. Responsibility Assignment Matrix | Matriz de Incorrecto.

una asignacin de la responsabilidad
respuesta.
b. Project Team Directory | Directorio del equipo del Correcto.
proyecto.
c. Project Plan | Plan del proyecto. Incorrecto.
d. Performance Reports | Informes de desempeo. Incorrecto.
Project team directory: A documented list of project team members, their project
roles and communication information
Correcto
14 As a project manager, you always want to have an appropriate recognition and

Punto/s: rewards system to encourage better performance and reinforce desired behavior. All
1 the following statements about a recognition and rewards system are correct
EXCEPT:
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted siempre quiere tener un sistema apropiado de
reconocimiento y recompensas para animar y reforzar la conducta deseada. Todas las
declaraciones siguientes sobre un sistema de reconocimiento y recompensas es
correcto EXCEPTO:
Seleccione a. Electing the team-member of the month should be Incorrecto.

una discouraged because it can hurt team cohesiveness |
respuesta. Elegir al miembro del equipo del mes deben
desalentarse porque puede herir la unidad del equipo
10 de 25 23/10/2010 13:49
b. Recognition and reward systems must consider Incorrecto. Only desirable

cultural differences | El sistema de reconocimiento y behavior
recompensas debe considerar diferencias culturales should be
rewarded. For
example,
c. Recognition and reward systems promote or Incorrecto.
willingness to
reinforce desired behavior | El sistema de
work overtime
reconocimiento y recompensas promueven o
to meet an
refuerzan la conducta deseada
aggressive
d. People who work extra hours should always be Correcto. schedule
recognized for their dedication | Siempre deben objective
reconocerse la dedicacin de las personas que should be
trabajan horas extras rewarded or
recognized;
needing to work overtime as the result of poor planning should not be rewarded.
Win-lose (zero sum) rewards that only a limited number of project team members
can achieve, such as team member of the month, can hurt team cohesiveness.
Correcto
11 de 25 23/10/2010 13:49
15 In your project, you have started doing human resource planning and are studying
Punto/s: the Interpersonal relationships among the candidates who are being considered for
1 the project team. Some factors you consider include:
- What type of formal and informal reporting relationships exist amongst the
candidates for the project team?
- What are the candidates` job descriptions?
- What are the supervisor-subordinate relationships?
- What cultural or language differences will affect working relationships among team
members?
- What levels of trust and respect currently exist?
All this information will be available as a part of :
Traduccin:
En su proyecto, usted ha empezado a hacer planificacin de los recursos humanos y

est estudiando las relaciones Interpersonales entre los candidatos que son
considerados para el equipo del proyecto. Algunos factores que usted considera
incluyen:
- Qu tipo de relaciones formales e informales existe entre los candidatos para el

equipo del proyecto?
- Qu descripciones de trabajo tienen los candidatos?
- Qu relaciones hay entre el supervisor-supervisado?
-Qu diferencias culturales o de idioma afectarn el trabajo entre los miembros del
equipo?
- Qu es lo que nivela la confianza y respeto que actualmente existe?
Toda esta informacin estar disponible como una parte de:
Seleccione a. Enterprise environmental factors | Factores Correcto.

una medioambientales de la empresa
respuesta.
b. Informal reporting relationships | Relaciones de Incorrecto.
reporte informales
c. Organization hierarchy | Jerarqua organizacional Incorrecto.
d. Job staffing plan | plan del trabajo del personal Incorrecto.
Enterprise Environmental Factors: The definition of project roles and responsibilities

is developed with an understanding of the ways that existing organizations will be
involved and how the technical disciplines and people currently interact with one
another. Inputs are Reduced Training Funds , Technical competencies of project staff
and Hiring Freeze etc.
Correcto
16 You have recently taken over as project manager of a project. One of the first things
Punto/s: that you notice in your initial meeting is that there is too much conflict among the
1 project team members, which is decreasing productivity and harming working
relationships.To reduce conflicts in your team, you should do all of the following
EXCEPT:
12 de 25 23/10/2010 13:49
17
Traduccin:
Punto/s:
1
Usted ha sido elegido recientemente como gerente del proyecto. Una de las primeras
cosas que usted nota en su primera reunin es que existen demasiados conflicto
entre los miembros del equipo de proyecto, los cuales estn disminuyendo la
productividad y estn daando las relaciones de trabajo .Para reducir conflictos en su
equipo, usted debe hacer todos lo siguiente EXCEPTO:
Seleccione a. Decrease differences of opinion among team Correcto.

una members | Disminuya las diferencias de opinin entre
respuesta. los miembros del equipo
b. Increase the number of communication channels | Incorrecto.
Aumente el nmero de formas de comunicacin
c. Establish team ground rules | Establezca reglas de Incorrecto.
equipo
d. Establish group norms | Establezca normas de Incorrecto.
grupo
Team ground rules, group norms and solid project management practices, like
communication planning and role definition, reduce the amount of conflict. When
managed properly, differences in opinion are healthy and can lead to increased
creativity and bette
Incorrecto
Your organization has to follow some guidelines and policies while recruiting people
to the company. From your project perspective, these guidelines and policies will be
classified as:
Traduccin:
Su organizacin tiene que seguir algunas pautas y polticas para reclutar a las
personas en la compaa. De su perspectiva del proyecto, estas pautas y polticas
sern clasificadas como:
Seleccione a. Constraints | Restricciones Correcto.

una
b. Regulations | Regulaciones Incorrecto.
respuesta.
c. Best practices | Mejores prcticas Incorrecto.
d. Assumptions | Suposiciones Incorrecto.
One or more of the organizations involved in the project may have policies,
guidelines, or procedures governing staff acquisitions. When they exist, such
practices act as a constraint on the staff acquisition process
Correcto
18 All of the following refer to power derived from the position of the project manager in
Punto/s: the organization EXCEPT:
1
Traduccin:
Todos lo siguiente es derivado de la posicin del gerente del proyecto en la
13 de 25 23/10/2010 13:49
organizacin EXCEPTO:
19
Punto/s:
Seleccione a. Reward | Recompensa Incorrecto. 1
una
b. Legitimate | Legtimo Incorrecto.
respuesta.
c. Expert | Experto Correcto.
d. Penalty | Penalidad Incorrecto.
The five interpersonal influences are:
* Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceive

Correcto
Your company has an agreement with the labor union that states that workers will
not be asked to work more than 45 hours every week. For your project, this becomes
a/an :
Traduccin:
Su compaa tiene un acuerdo con la unin obrera, que dice que no se pedir a los
obreros que trabajen ms de 45 horas todas las semanas. Para su proyecto, ste se
vuelve un:
Seleccione a. Assumption | Asuncin Incorrecto.

una
b. Restriction | Limitante Incorrecto.
respuesta.
c. Constraint | Restriccin Correcto.
d. Pre-defined criteria | Criterio Pre-definido Incorrecto.
"....contractual agreements with unions or other employee groups", is an example of

constraints that can limit flexibility in the human resource planning process.
Incorrecto
20 You are the project manager in a matrix organization. So, all your team members
Punto/s: report to you and the functional manager of their respective departments. Managing
1 this dual relationship is always a challenge and should generally be the responsibility
14 de 25 23/10/2010 13:49
of the:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto en una organizacin matricial. Por lo tanto, todos
sus miembros del equipo le informan a usted y al gerente funcional de sus
respectivos departamentos. Manejar esta relacin dual siempre es un desafo y
generalmente debe ser la responsabilidad del:
Seleccione a. Project Manager | Gerente del proyecto Correcto.

una
b. Program Manager | Gerente del Programa Incorrecto.
respuesta.
c. Functional Manager | Gerente Funcional Incorrecto.
d. Project Manager and Functional Manager | Incorrecto.

Gerente del Proyecto y Gerente Funcional
Management of the project team is complicated when team members are accountable
to both a the functional manager and the project manager within a matrix
organization. Effective management of this dual reporting relationship is often a
critical success facts
Correcto
15 de 25 23/10/2010 13:49
21 Amongst the conflict resolution modes (Confrontation, Compromise, Withdrawal,

Punto/s: Forcing and Smoothing), which conflict resolution mode is Most Preferred or Least
1 Preferred by project managers?
(answer format: Most Preferred, Least Preferred)
Traduccin:
Entre los modos de resolucin de conflicto (Confrontacin, Componga, Retiro,

Compulsin y Facilitando las cosas), qu modo de resolucin de conflicto prefiere la
mayora o es menos preferido por gerentes del proyecto?
(formato de la respuesta: La mayora Prefiri, Menor Prefiri)
Seleccione a. Confrontation, Withdrawal | Confrontacin, Correcto.

una Retiro,
respuesta.
b. Smoothing, Withdrawal | Facilitando las cosas, Incorrecto.
Retiro,
c. Confrontation, Forcing | Confrontacin, Obligacin Incorrecto.
d. Compromise, Withdrawal | Componga, Retiro Incorrecto.
The most preferred Conflict Resolution Techniques by project managers(in

descending order of importance) are as follows:
1. Confrontation
2. Compromise
3. Smoothing
4. Forcing
5. Withdrawal
Correcto
22 According to Herzberg`s theory, the absence of hygiene factors can create job
Punto/s: dissatisfaction, but their presence does not motivate or create satisfaction. Which of
1 the following can be categorized as a hygiene factor?
Traduccin:
Segn la teora de Herzberg, la ausencia de factores de higiene puede crear

descontento del trabajo, pero su presencia no motiva o crea satisfaccin. De lo
siguiente que puede categorizarse como un factor de higiene?
Seleccione a. Recognition | Reconocimiento Incorrecto.

una
respuesta.
b. Responsibility | Responsabilidad Incorrecto.
c. Interpersonal relations | relaciones Correcto.

Interpersonales
d. Advancement in career | Avance en carr Incorrecto.
16 de 25 23/10/2010 13:49
Los factores de higiene se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y 23

las condiciones que lo rodean que de alguna manera pueden distraer a las personas Punto/s:
de estar satisfechas y sentirse motivados. En este caso revisando las opciones 1
encontramos que existen muchos puntos que pueden motivar como: avances en la
carrera, responsabilidades y reconocimiento. En cambio relaciones interpersonales no
son motivadoras en si mismo sino caractersticas del entorno donde se desarrolla el
trabajo.
Correcto
Maximum intensity of conflicts occur over:
Traduccin:
La mayor causa de conflictos ocurre en:
Seleccione a. Personality Conflict | Conflictos de personalidad Incorrecto.

una
respuesta.
b. Priorities | Prioridades Incorrecto.
c. Cost | Costos Incorrecto.
d. Schedules | Cronograma Correcto.
De acuerdo a lo revisado en el material de esta semana, las principales causas de

conflicto son:
1. Cronograma
2. Prioridades de Proyectos
3. Recursos
4. Opiniones Tecnicas
5. Procesos Administrativos
6. Costos
7. Personalidad
Correcto
24 As a project manager, you advocate active participation of your team members - this
Punto/s: is because you believe in:
1
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted promueve una participacin activa de los
miembros del equipo - esto es porque usted cree en:
Seleccione a. Theory X (McGregor Model) | Teora X (Modelo Incorrecto.

una McGregor)
respuesta.
b. Theory Y (McGregor Model) | Teora Y (Modelo de Correcto.
McGregor)
c. Referent power | Referente de poder Incorrecto.
17 de 25 23/10/2010 13:49
d. Maslow`s hierarchy of needs | Jerarqua de las Incorrecto.

Douglas
necesidades de Marlow.
McGregor
advocated
that most workers can be categorized according to two theories:
* Theory X: This assumes that the workers are inherently lazy and require
supervision
* Theory Y: The average worker finds physical and mental effort on the job s
Correcto
18 de 25 23/10/2010 13:49
25 In the last project status meeting, there was a team member who criticized some of
Punto/s: his other team members and decreased the status of work done by them. The role
1 that was played by the person was that of:
Traduccin:
En la ltima reunin de seguimiento del proyecto, haba un miembro del equipo que
critic a algunos de los otros miembros del equipo y deprecio el trabajo hecho por
ellos. El papel que fue jugado por la persona era de:
Seleccione a. Devil`s Advocate | Malintencionado Incorrecto.

una
respuesta.
b. Aggressor | Agresor Correcto.
c. Conflict Maximizer | Creador de conflicto Incorrecto.
d. Recognition Seeker | Buscador de reconocimiento Incorrecto.
Here you can read the characteristics of Destructive Roles:
The Aggressor
- Criticizes Everybody and Everything on Project Management
- Deflates Status and Ego of Others
- Always Aggressive
Dominator
- Always Tries to Take Over
- Professes to Know Everything About Project Management
- Tries to Manipulate People
- Will Challenge Your Leadership
Devils Advocate
- Finds Fault in All Areas of Project Management

- Refuses to Become a Believer Unless Threatened
- More Devil Than Advocate
Topic Jumper
- Must Be the First with a New Idea/Approach for Project Management

- Continuously Changes Topics
- Cannot Focus on Issues for a Long Time Unless It Is His/Hers
- Project Management Implementation Remains an Action Item Forever
Recognition Seeker
- Always Argues in Favor of His/Her Own Ideas

- Is Very Status Conscious
- Volunteers to Become the Project Manager If Status Is Recognized
- Continuous Talks (Likes to Hear Himself/Herself Speak)
- Often Boasts Rather Than Providing Meaningful Information
The Withdrawer
- Is Afraid of Criticism
- Will Not Participate Openly
- Withholds Information
- May Become a Back-Stabber
19 de 25 23/10/2010 13:49
The Conflict Maximizer

26
- Likes to Criticize Punto/s:
1
- Rejects the Views of Others
- Cites Unrelated Examples and Personal Experiences
- Has Multiple Reasons Why Project Management Will Not Work
Correcto
As a project manager, you realize the importance of team development for human
resource management. Team development helps in developing individual and group
competencies to enhance project performance. All of the following are tools and
techniques for ""Develop Project Team"" EXCEPT
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted comprende la importancia de desarrollo del

equipo para la gestin de los recursos humanos. El desarrollo del equipo ayuda al
desarrollo individual y a las competencias de grupo para reforzar la realizacin del
proyecto. Todo las siguientes son herramientas y tcnicas para "Desarrollo de Equipo
del Proyecto" EXCEPTO:
Seleccione a. General Management Skills | Habilidades de Incorrecto.

una Direccin general
respuesta.
b. Training | Entrenamiento Incorrecto.
c. Ground Rules | Reglas de piso Incorrecto.
d. Pre-assignment | Pre-asignacin Correcto.
Las tecnicas que se utilizan para el desarrollo del equipo son:

- Habilidades Intepersonales
- Capacitacin
- Actividades de desarrollo de espritu de equipo
- Reglas bsicas
- Reubicacin
- Reconocmiento y Recompensas
Por lo tanto la que no pertenece a estas tecnicas es la asignacin previa
Correcto
27 Which of the following organizational charts has a hierarchical format?

Punto/s:
1 Traduccin:
Qu de los siguientes estructuras organizacionales tiene un formato jerrquico?
Seleccione a. RACI Chart | cuadro RACI Incorrecto.

una
respuesta.
b. Text-Oriented Chart | Formatos orientados a Texto Incorrecto.
20 de 25 23/10/2010 13:49
c. Work Breakdown Structure | Estructura de la Incorrecto. 28

descomposicin del trabajo Punto/s:
1
d. Organizational Breakdown Structure | Estructura Correcto.
de la descomposicin organizacional
Hierarchical-type charts: ... The organizational breakdown structure (OBS) looks

similar to the WBS, but instead of being arranged according to a breakdown of
project deliverables, it is arranged according to an organization`s existing
departments or units
Correcto
As a project nears completion, you notice that the functional managers are more
interested in trying to find a new position, rather than concentrating on their project
work. Their motivation is:
Traduccin:
Cuando un proyecto est por ser completado, usted nota que los gerentes
funcionales estn ms interesados en intentar encontrar una nueva posicin, en
lugar de concentrarse en el trabajo del proyecto. Su motivacin es:
Seleccione a. Self-esteem | Auoestima Incorrecto.

una
b. Social | Social Incorrecto.
respuesta.
c. Safety | De Seguridad Correcto.
d. Psychological | Psicolgica Incorrecto.
Generalmente cuando un proyecto esta terminado se produce el llamado efecto " No

Home"
Correcto
29 Human resource planning determines project roles, responsibilities and reporting

Punto/s: relationships. Project roles can be designated for persons or groups. All the following
1 will be outputs from the human resource planning process EXCEPT:
Traduccin:
La planificacion de los recursos humanos del proyecto determina roles del proyecto,
responsabilidades y relaciones de reporte. En los Proyectos los roles pueden
designarse a personas o grupos. Todos los siguientes sern salidas del proceso de
planificacin de los recursos humanos, EXCEPTO:
Seleccione a. Staffing Management Plan | Plan de gestion de Incorrecto.

una personal
respuesta.
b. Project Organization Charts | Cuadros de Incorrecto.
Organizacin del proyecto
c. Resource Availability | Disponibilidad del recurso Correcto.
21 de 25 23/10/2010 13:49
d. Roles and Responsibilities | Roles y Incorrecto.

Resource 30
Responsabilidades Availability is Punto/s:
an output 1
from the "Acquire Project Team" process and not the Human Resource Planning
process. Refer Figure 9-1
Correcto
Your project has two hundred and fifty people from five different countries working
to create a software solution which is going to be deployed across fifteen countries.
Managing your virtual team is a challenge when compared with managing a
collocated project. You should spend more time working on enhancing your:
Traduccin:
Su proyecto tiene doscientos cincuenta personas en cinco pases diferentes que

trabajan para crear una solucin del software que va a ser desplegado por quince
pases. Manejar un equipo virtual es un desafo cuando lo compara con proyecto con
una ubicacin. Usted debe gastar ms tiempo trabajando en reforzar su:
Seleccione a. Integrated Change Control Process | Proceso de Incorrecto.

una Control de Cambio integrado
respuesta.
b. Contract Management Skills | Habilidades de Incorrecto.
manejo de contratos
c. Staffing Management Plan | Plan de gestin de Incorrecto.
personal
d. Communications Planning | Planificacin de Correcto.
comunicaciones
Communications Planning becomes increasingly important in a virtual team

environment. Additional time may need to be spent to set clear expectations,
develop protocols for confronting conflict, include people in decision-making and
share credit in success
Correcto
31 You have a portfolio architect in your project who has been with the company for 30
Punto/s: years. He commands a lot of respect and recognition from others, and is very self
1 confident. From a Maslow`s hierarchy of needs perspective, he has reached the
phase of:
Traduccin:
Usted tiene un arquitecto de portafolio en su proyecto, que ha estado con la

compaa durante 30 aos. El inspira mucho respeto y reconocimiento de otros, y es
muy seguro de s mismo. Desde una perspectiva de necesidades de la jerarqua de
Maslow, l ha alcanzado la fase de:
Seleccione a. Self actualization | Autorealizacin Incorrecto.

una
b. Physiological | Fisiologico Incorrecto.
respuesta.
c. Esteem | Estimacin Correcto.
22 de 25 23/10/2010 13:49
d. Social | Social Incorrecto. 32

Para
responder Punto/s:
1
esta pregunta es necesario recordar la piramide de las necesidades de Maslow donde
se tienen los siguientes niveles:
- Fisiolgicas: Son necesidades de primer nivel y se refieren a la supervivencia,
involucra: aire, agua, alimento, vivienda, vestido, etc.
- Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservacin, frente a situaciones de
peligro, incluye el deseo de seguridad, estabilidad y ausencia de dolor
- Afiliacin: Una vez satisfechas las necesidades fisiolgicas y de seguridad, la
motivacin se da por las necesidades sociales.
- Reconocimiento: Tambin conocidas como las necesidades del ego o de la
autoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado,
tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la
autovaloracin y el respeto a s mismo.
- Autorealizacin: En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella,
realizar su propia obra, desarrollar su talento al mximo.
En este caso por el enunciado sabemos que estamos hablando de necesidades de

reconocimiento.
Correcto
You have been given a high priority task that needs to be completed within a short
time frame. Since you know what has to be done, you assign tasks to the different
team members and tell them when and how the tasks should be done. The
management style that you are following is:
Traduccin:
Usted le ha dado alta prioridad a una tarea que debe ser completadas en un corto
plazo. Puesto que usted sabe lo que tiene que hacerse, usted les asigna tareas a los
miembros del equipo y les dice cundo y cmo las tareas deben hacerse. El estilo de
direccin que usted est siguiendo es:
Seleccione a. Delegating | delegando Incorrecto.

una
b. Task-oriented | Orientando-tareas. Incorrecto.
respuesta.
c. Laissez Faire | Dejar hacer Incorrecto.
d. Directing | Directivo Correcto.
El indicar las actividades que deben realizarse, es un estilo directivo de liderazgo.

Correcto
33 In your project, you establish clear expectations regarding acceptable behavior by

Punto/s: project team members e.g. managing conflicts, resolving issues, timely attendance at
1 all meetings etc. You believe that early commitment to clear guidelines will decrease
misunderstanding and increase productivity. These expectations and guidelines can
also be referred to as:
Traduccin:
En su proyecto, usted establece expectativas claras que de lo que considera una
23 de 25 23/10/2010 13:49
conducta aceptable para los miembros de equipo del proyecto ej. Manejo de los
34
conflictos, tiempo disponible para reuniones, etc. Usted cree que un compromiso
Punto/s:
temprano para aclarar pautas disminuir los malos entendidos y aumentar la 1
productividad. Estas expectativas y pautas tambin pueden ser llamado:
Seleccione a. Team-building activities | Actividades de Incorrecto.

una construccin del equipo
respuesta.
b. General management skills | Habilidades de Incorrecto.
direcciones generales
c. Ground rules | Reglas basicas Correcto.
d. Rules of conduct | Reglas de conductas Incorrecto.
Ground rules establish clear expectations regarding acceptable behavior by project

team members. Early communication to clear guidelines decreases
misunderstandings and increases productivity. The process of discussing ground rules
allows team members to team
Correcto
Ten members were assigned in advance to your project team. This pre-assignment
could be because of all the following reasons EXCEPT:
Traduccin:
Le han asignado anticipadamente diez miembros a su equipo del proyecto. Esta

pre-asignacin podra estar debido a todas las siguientes razones, EXCEPTO:
Seleccione a. Staff assignments were defined in the project Incorrecto.

una charter | Se definieron asignaciones del personal en el
respuesta. acta de constitucin del proyecto
b. Specific people were promised as part of a Incorrecto.
competitive proposal | Se prometieron personas
especficas como parte de una propuesta competitiva
c. Suitable people came forward and mentioned that Correcto.

they wanted to work on the project | Las personas se
acercaron y mencionaron que ellos querian trabajar
en el proyecto
d. The project is dependent on the expertise of some Incorrecto.
of the pre-assigned persons | El proyecto es
dependiente en la especializacin de algunas de las
personas pre-asignadas
In some cases, project team members are known in advance; that is, they are
pre-assigned. This situation can occur if the project is the result of specific people
being promised as part of a competitive proposal, if the project is dependent on the
expert
Incorrecto
35 According to Herzberg`s theory, all of the following are motivating agents EXCEPT:
Punto/s:
24 de 25 23/10/2010 13:49
1
Traduccin:
Segn la teora de Herzberg, todos lo siguiente son agentes motivadores EXCEPTO:
Seleccione a. Salary | Sueldo Correcto.

una
b. Responsibility | Responsabilidad Incorrecto.
respuesta.
c. Recognition | Reconocimiento Incorrecto.
d. Advancement in career | Avance en carrera Incorrecto.
De acuerdo a la teora de Herzber el salario no es un aspecto motivante. Pues ocurre

que en algunos centros laborales las personas pueden estar bien pagadas pero al
mismo tiempo desmotivadas porque el trabajo no es retante.
Correcto
25 de 25 23/10/2010 13:49
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)

Comenzado el lunes, 18 de octubre de 2010, 00:49

Punto/s 30/35
1 All the following statements about communication are accurate EXCEPT:

Punto/s:
1
Traduccin:
Todas las siguientes declaraciones sobre la comunicacin son exactas EXCEPTO:
Seleccione a. Formal communication includes reports | La Incorrecto.

una comunicacin formal incluye informes
respuesta.
b. Informal communication includes briefings | La Correcto.
comunicacin informal incluye introducciones
c. Communication with peers is called horizontal Incorrecto.
communication | La comunicacin con pares se llama
comunicacin horizontal
d. External communication could include talking with Incorrecto.
the customer, media, public etc. | La comunicacin
externa podra incluir comunicacin con el cliente,
medios de comunicacin, pblico etc.
Correcto
2 In critical negotiations about a contract where you are meeting two other parties to
Punto/s: discuss outstanding issues, you should pay a lot of attention to which form of
1 communication?
1 de 17 23/10/2010 13:47
Traduccin:
3
Punto/s:
En negociaciones crticas para un contrato, donde usted tiene dos grupos 1
conversando sobre temas importantes A qu forma de comunicacin debe usted
prestar mucha?
Seleccione a. Oral Informal | Oral Informal Incorrecto.

una
b. Oral Formal | Oral Formal Incorrecto.
respuesta.
c. Non Verbal | No Verbal Correcto.
d. Written Formal | Escrito Formal Incorrecto.
Incorrecto
You had eight people in your project, and one more person will be joining next week.
You know that once the new person joins, the number of communication channels
will increase by:
Traduccin:
Usted tiene ocho personas en su proyecto, y una persona ms se estar uniendo la

prxima semana. Usted sabe que una vez la nueva persona se una, el nmero de
formas de comunicacin aumentar por:
una
respuesta.
b. No change in number of communication channels | Incorrecto.
Ningn cambio en nmero de formas de comunicacin
c. 12 Incorrecto.
d. 8 Correcto.
Correcto
4 About midway through the project, the project manager learns that most members of
Punto/s: the project team do not review the weekly project updates. What should the project
1 manager do?
Traduccin:
Sobre la mitad del proyecto, el gerente del proyecto descubre que la mayora de los
miembros del equipo del proyecto no revisan las actualizaciones semanales del
proyecto Qu debe hacer el gerente del proyecto?
Seleccione a. Improve the layout of the weekly project updates to Incorrecto.

una encourage reading by team members | Mejorar la
respuesta. distribucin semanal de las actualizaciones del
proyecto para animar a los miembros del equipo a leer
2 de 17 23/10/2010 13:47
b. Go to the team members first-hand to find out why Incorrecto. Correcto 5

they are not reading the reports | Ir con los miembros Puntos para Punto/s:
del equipo para averiguar de primera mano la razn este envo: 1
por la que no estn leyendo los informes 1/1.
c. Revise the communications plan appropriately to Correcto.
meet the informational needs of the stakeholders |
Revise que los planes de comunicacin para satisfacer
apropiadamente las necesidades de los interesados
d. Create a signature log so team members can Incorrecto.
indicate when they have read the reports | Cree un
registro de firmas de tal forma que los miembros del
equipo puedan indicar cuando ellos han ledo los
informes
All technical work is completed on the project. Which of the following remains to be
done?
Traduccin:
Todo el trabajo tcnico se ha completado en el proyecto. Cules de las siguientes

actividades, todava faltan realizar?
Seleccione a. Risk response plan | Plan de respuesta a los Incorrecto.

una riesgos
respuesta.
b. Scope verification | Verificacin del alcance Incorrecto.
c. Staff management plan | Plan de gestin de Incorrecto.

personal
d. Lessons learned | Lecciones aprendidas Correcto.
Correcto
6 In your project, you conducted a communications requirements analysis to determine

Punto/s: the sum of information needs for all stakeholders. You have determined and limited
1 who will communicate with whom and who will receive what information. One factor
that you considered while doing communications requirements analysis is that for
your project, the number of communication channels:
Traduccin:
En su proyecto, usted realiza el anlisis de requisitos de comunicaciones para

determinar la suma de necesidades de informacin para todo los interesados. Usted
ha determinado y establecido quin se comunicar con quien y quin recibir qu
informacin. Un factor que usted ha considerado mientras hace su anlisis de
requisitos de comunicaciones para su proyecto, es que el nmero de formas de
comunicacin:
Seleccione a. Increases in exponential proportion when the Correcto.

una number of people increases | Aumenta en proporcin
respuesta. exponencial cuando el nmero de aumentos de las
personas
3 de 17 23/10/2010 13:47
b. Increases in direct proportion to the number of Incorrecto. Correcto 7

people | Aumenta en proporcin directa al nmero de Puntos para Punto/s:
las personas este envo: 1
1/1.
c. Depends on the type of project | Depende del tipo Incorrecto.
de proyecto
d. Decreases in inverse proportion to the number of Incorrecto.
people | Disminuye en proporcin inversa al nmero
de las personas
You are project manager leading a US $3,000,000 chemical engineering project. To

date, you've been leading the other 11 people who comprise the overall project
team. Lately you've noticed that you are spread too thin and the schedule is being
negatively impacted. Because the project is date constrained, you convinced senior
management to accept a cost variance and add a senior quality assurance analyst to
the project team. This new resource will work directly with the three project team
members who comprise the testing sub-team. How many more communication
channels will there be on the project team?
Traduccin:
Usted es un gerente de proyecto que lideres un proyecto de ingeniera qumica de

US$ $3, 000,000. Hoy en da, usted tiene a 11 personas que componen la totalidad
del equipo. ltimamente se ha dado cuenta de las tareas se estn extendido y el
cronograma est siendo afectada negativamente.
Ya que el proyecto tiene una fecha de entrega limite, usted ha convencido a la

gerencia superior de aceptar un incremento en los costos para aadir un analista
experto en aseguramiento de la calidad en el equipo del proyecto. Este nuevo
recurso trabajar directamente con los tres miembros del equipo de proyecto, que
conforman el sub-equipo de pruebas. Cuntos ms canales de comunicacin habr
en el equipo del proyecto?
una
b. 78 Incorrecto.
respuesta.
c. 11 Incorrecto.
d. 12 Correcto.
Correcto
8 You are in the closure phase of your project - you are interacting with your team to
Punto/s: create a ""Lessons Learned"" documentation which will include recommendations to
1 improve future performance in projects. You will include all of the following in the
Lessons Learned documentation EXCEPT:
Traduccin:
Usted est en la fase del cierre de su proyecto - usted est interactuando con su
equipo para crear la documentacin de las Lecciones Aprendidas donde incluir
recomendaciones para mejorar un desempeo futuro en proyectos. Usted incluir
todos lo siguiente en las Aprendidas EXCEPTO:
Seleccione a. Cause of variances | Causa de variaciones Incorrecto.

una
4 de 17 23/10/2010 13:47
Correcto 9
b. Only positive aspects of the project which can be Correcto. Puntos para Punto/s:
used by others in the company | Slo aspectos este envo: 1
positivos del proyecto que puede ser usado por otros 1/1.
en la compaa
c. Reasoning behind corrective action | Razonamiento Incorrecto.
detrs de las acciones correctivas
d. Reasons for cost variances if the project became Incorrecto.
over-budget | Razones de las variaciones del costo en
caso el proyecto se fuera sobre el presupuestado
To resolve conflicts in your project, you can use all the following Conflict Resolution
modes EXCEPT:
Traduccin:
Para resolver unos conflictos en su proyecto, usted puede usar todos siguientes
modos de Resolucin de Conflicto EXCEPTO:
Seleccione a. Avoiding | Evitando Incorrecto.

una
b. Smoothing | Suavizar Incorrecto.
respuesta.
c. Directing | Directivo Correcto.
d. Collaborating | Colaboracin Incorrecto.
Correcto
10 The communications planning process determines the information and

Punto/s: communication needs of the stakeholders; for example who needs what information,
1 when they will need it, how it will be given to them and by whom. While all projects
share the need to communicate project information, the informational needs and
methods of distribution vary widely.
Assumptions are important inputs for the communications planning process.

Assumptions that affect communications planning will :
Traduccin:
El proceso de planeamiento de las comunicaciones se determina las necesidades de

informacin y comunicacin de los interesados; por ejemplo quien necesita la
informacin, cuando la necesita, como esta debe ser entregada y por quien. Mientras
todos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la informacin del
proyecto, las necesidades de informacin y los mtodos de distribucin pueden variar
ampliamente.
Seleccione a. Depend upon the particular project | Depende del Correcto.

una proyecto particular
respuesta.
b. Be similar across projects | Ser similar por los Incorrecto.
proyectos
c. Depend upon the particular project phase | Incorrecto.
Depende de la fase del proyecto particular
5 de 17 23/10/2010 13:47
d. Be similar for the same project life cycle | Ser Incorrecto. Correcto 11
similar durante el mismo ciclo de vida de proyecto Puntos para Punto/s:
este envo: 1
1/1.
You are the project manager of a project where there are seven team-members. One
more team member will be joining after a week. What is the number of
communication channels once the new person joins your team?
Traduccin:
Usted es el gerente de un proyecto donde hay siete miembros de un equipo. Un

nuevo miembro se estar uniendo al equipo despus de una semana. Una vez el
que la nueva persona se une a su equipo, cul es el nuevo nmero de formas de
comunicacin?
Seleccione a. 36 Correcto.
una
b. 18 Incorrecto.
respuesta.
c. 21 Incorrecto.
d. 28 Incorrecto.
Correcto
12 When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem, which conflict
Punto/s: resolution technique should you use?
1
Traduccin:
Cundo su objetivo es conseguir solucin ganar - ganar para un problema, qu

tcnica de resolucin de conflicto debe usar usted?
Seleccione a. Withdrawing | Retirando Incorrecto.

una
b. Collaborating | Colaboracin Correcto.
respuesta.
c. Smoothing | Suavizar Incorrecto.
d. Avoiding | Evitando Incorrecto.
Correcto
13 Information distribution involves making information available to project

Punto/s: stakeholders in a timely manner. Which of the following tools can you use in the
1 Information Distribution process?
Traduccin:
La distribucin de informacin involucra dar la informacin necesaria en el momento

oportuno a los interesados del proyecto. Qu herramientas puede usar usted en el
proceso de Distribucin de Informacin?
Seleccione
6 de 17 23/10/2010 13:47
una a. Performance reporting | Reporte de Desempeo Incorrecto. 14

respuesta.
Punto/s:
1
b. Organizational process assets | Recursos Incorrecto.
organizacionales del proceso
c. Communications requirement analysis | Anlisis de Incorrecto.
requisito de comunicaciones
d. Lessons learned process | Proceso de lecciones Correcto.
aprendidas
Incorrecto
In your project, you would like to conduct a lessons learned session to identify
project successes and project failures and provide recommendations to improve
future project performance. This is done during:
Traduccin:
En su proyecto, le gustara dirigir una sesin de lecciones aprendidas, para identificar

xitos del proyecto y fracasos del proyecto y proporcionar recomendaciones para
mejorar el desempeo del proyecto futuro. Esto se hace durante:
Seleccione a. Project closure | Cierre del proyecto Incorrecto.

una
respuesta.
b. Project initiation | Iniciacin del proyecto Incorrecto.
c. Project life cycle | Ciclo de vida de proyecto Correcto.

d. Project execution and project closure | Ejecucin Incorrecto.
del proyecto y cierre del proyecto
Correcto
15 Deliverables are produced as part of a project. Deliverables are any unique or

Punto/s: verifiable product, result or capability to perform a service, and are produced to
1 complete a :
Traduccin:
Los entregables son producen a los largo de un proyecto. Los entregables son
cualquier nico y verificable producto, resultado o capacidad para realizar un
servicio, y se produce para completar un:
Seleccione a. Process | Proceso Incorrecto.

una
respuesta.
b. Phase | Fase Incorrecto.
c. Project | proyecto Incorrecto.
d. Any one of the above | Cualquiera de las Correcto.

anteriores
7 de 17 23/10/2010 13:47
Correcto 16
Puntos para este envo: 1/1. Punto/s:
1
You are the project manager of an IT company. You are in the process of creating a
collection and filing structure that details what methods will be used to gather and
store various types of information. Procedures should also cover collecting and
disseminating updates and corrections to previously distributed material. Where will
you include this information?
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de una compaa de tecnologa. Usted est en el

proceso de buscar y registrar estructuras donde se detalla qu mtodos se usarn
para recoger y guardar los diferentes tipos de informacin. Los procedimientos deben
cubrir tambin formas de recolectar y difundir las actualizaciones y correcciones al
material previamente distribuido. Dnde incluir usted esta informacin?
Seleccione a. Information Retrieval System | Sistema de Incorrecto.

una Recuperacin de informacin
respuesta.
b. Project Records | Archivos del proyecto Incorrecto.
c. Information Distribution Methods | Mtodos de Incorrecto.

Distribucin de informacin
d. Communications Management Plan | Plan de Correcto.
Administracin de comunicaciones
Correcto
17 You recently took over a large project from another project manager who had to
Punto/s: leave because of a personal emergency. You want to understand what kind of
1 information should be provided to different stakeholders, and what methods should
be used to provide this information. You will find this information in the :
Traduccin:
Usted recientemente tom un proyecto muy importante que otro gerente dejo debido
a una emergencia personal. Usted quiere entender qu tipo de informacin debe
proporcionar a los diferentes grupos de interesados y qu mtodos deben usarse para
proporcionar esta informacin. Usted encontrar esta informacin en el:
Seleccione a. Performance Reports | Informes del desempeo Incorrecto.

una
respuesta.
b. Communication Plan | Plan de comunicacin Incorrecto.
c. Communications Management Plan | Plan de Correcto.

gestin de las comunicaciones
d. Project Records | Archivos del proyecto Incorrecto.
Correcto
8 de 17 23/10/2010 13:47

18
Punto/s:
1
You are interviewing for the position of project manager in the company. What is the
most important characteristic you should be looking for in the project manager?
Traduccin:
Usted est siendo entrevistando para la posicin de gerente del proyecto en una
compaa. Cul es la caracterstica ms importante que usted debe estar buscando
en el gerente del proyecto?
Seleccione a. Communication skills | Habilidades de Correcto.

una comunicacin
respuesta.
b. Negotiating and convincing skills | Habilidades de Incorrecto.
negociacin y convencimiento
c. Technical knowledge about the business | Incorrecto.
Conocimiento tcnico sobre el negocio
d. Experience in your organization | Experiencia en Incorrecto.
su organizacin
Correcto
19 A major stakeholder has requested that the project manager issue reports on the
Punto/s: amount of testing done throughout the life of the project. However testing is only a
1 minor aspect of the quality control plan. It would be best for the project manager to:
Traduccin:
Un interesado muy importante ha pedido que el gerente del proyecto le informe

sobre los problemas encontrados durante las pruebas hechas a lo largo de la vida del
proyecto. Sin embargo las pruebas son slo un aspecto menor del plan de gestin de
la calidad. Sera mejor para el gerente del proyecto:
Seleccione a. issue the report as this is a major stakeholder. Incorrecto.

una Their needs would have been included in the staffing
respuesta. management plan. | Emitir el reporte tal como lo
solicito el interesado. Sus necesidades deben ser
incluidas en el plan de administracin de personal.
b. request details of the information the stakeholder Incorrecto.
needs in the report. Provide that information to those
handling the quality control function on the project. |
Solicitar informacin detallada que el interesado
necesita para dicho reporte y proporcionar dicha
informacin a todos aquellos relacionados con la
funcin de gestin de la calidad del proyecto.
c. have the stakeholder meet with the project sponsor Incorrecto.
to get the sponsor. | Sugerir al interesado que
converse con el patrocinador del proyecto para que se
convierta en patrocinador.
9 de 17 23/10/2010 13:47
d. not issue the report. Project resources should be Correcto. Incorrecto 20

expended on communicating information that Puntos para Punto/s:
contributes to success. | No emitir el reporte. Los este envo: 1
recursos del proyecto deben ser utilizados en 0/1.
comunicar informacin que contribuya al xito del
proyecto.
You have a project team of forty people collocated at Houston, Texas. Email and
notes are frequently used to communicate among team members. These are
examples of which type of communication?
Traduccin:
Usted tiene un equipo de proyecto de cuarenta personas co-ubicado en Houston,

Texas. Correos y notas son usados frecuentemente como comunicacin entre los
miembros del equipo. Estos son ejemplos de que tipo de comunicacin?
Seleccione a. Written Formal | Escrito Formal Incorrecto.

una
b. Written Informal | Escrito Informal Correcto.
respuesta.
c. Oral Formal | Oral Formal Incorrecto.
d. Oral Informal | Oral Informal Incorrecto.
Correcto
21 A large, one-year telecommunications project is about halfway done when you take
Punto/s: the place of the previous project manager. The project involves three different
1 sellers and a project team of 30 people. You would like to see the project
Seleccione a. The information distribution plan | El plan de Incorrecto.

una distribucin de la informacin
respuesta.
b. The communications management plan | El plan de Correcto.
c. The project plan | El plan del proyecto Incorrecto.
d. The Gantt chart | El diagrama de Gantt Incorrecto.
Correcto
22 In an appropriate communication model between a sender and receiver, all the

Punto/s: following statements are correct EXCEPT:
1
Traduccin:
En un modelo de comunicacin apropiado, entre un emisor y un receptor, todas las

siguientes declaraciones son correctas EXCEPTO:
Seleccione
10 de 17 23/10/2010 13:47
una a. Receiver should agree to the message | El receptor Incorrecto. 23

respuesta. podria aceptar el mensaje Punto/s:
1
b. Noise should be minimized | El ruido debe Incorrecto.
minimizarse
c. Receiver must decode and reply to the message | El Incorrecto.
receptor debe descifrar y debe contestar al mensaje
d. Receiver must acknowledge and agree with the Correcto.

message sent by the sender | El receptor debe
reconocer y debe estar de acuerdo con el mensaje
enviado por el remitente
Correcto
You are getting project performance information as your project is being executed.
Based on the performance information, forecasts are updated and reissued. Some
factors that could change as forecasts are updated include:
Traduccin:
Usted est consiguiendo informacin de desempeo del proyecto mientras est

ejecutndose. Basado en la informacin del desempeo, los pronsticos son
actualizados y se reeditan. Alguno de los factores que pueden cambiar como
consecuencia del cambios en el pronsticos son:
Seleccione a. Estimate at completion | Estimacin a la conclusin Incorrecto.

una
respuesta.
b. Estimate to complete and estimate at completion | Correcto.
Estimacin a la conclusin y esimtacion hasta la
conclusion
c. Estimate of a similar project in another company | Incorrecto.
Estimacin de un proyecto similar en otra compaa
d. Estimate to complete | Estimacin hasta la Incorrecto.

conclusin
Correcto
24 Stakeholder management refers to managing communications to satisfy the needs

Punto/s: of, and resolve issues with, project stakeholders. The responsibility of stakeholder
1 management usually lies with the:
Traduccin:
La gestin de los interesados se refiere a manejar las comunicaciones para satisfacer

sus necesidades y resolver problemas con los interesados del proyecto. La
responsabilidad de gestionar a los interesados normalmente queda con el:
Seleccione a. Project Team | Equipo del proyecto Incorrecto.

una
respuesta.
b. Project Manager, Project Sponsor and Project Incorrecto.
Management Team | Gerente del proyecto,
Patrocinador del Proyecto y Equipo de Direccin de
11 de 17 23/10/2010 13:47
Proyecto Correcto 25
Puntos para Punto/s:
c. Project Manager | Gerente del proyecto Correcto.
este envo: 1
1/1.
d. Project Management Team | Equipo de Direccin de Incorrecto.
proyecto
Information distribution involves making information available to stakeholders in a

timely manner. Which of the following is an input to the information distribution
process?
Traduccin:
La distribucin de informacin involucra dar la informacin necesaria en el momento

oportuno a los interesados del proyecto. Cules de las siguientes son entradas del
proceso de distribucin de la informacin?
Seleccione a. Organizational process assets | Recursos del Incorrecto.

una proceso organizacional
respuesta.
b. Communications management plan | Plan de Correcto.
c. Enterprise environmental factors | Factores Incorrecto.
medioambientales de la empresa
d. Requested changes | Solicitudes de cambios Incorrecto.
Correcto
26 As a project manager, you examine project results to determine how the project is
Punto/s: performing over time. This can be done through:
1
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, usted examina los resultados del proyecto para
determinar cmo el proyecto se est desempeado en el tiempo. Esto puede hacerse
a travs de:
Seleccione a. Trend Analysis | Anlisis de la tendencia Correcto.

una
b. Variance Analysis | Anlisis de la variacin Incorrecto.
respuesta.
c. Performance Reviews | Revisiones del desempeo Incorrecto.
d. Earned Value Analysis | Anlisis de Valor ganado Incorrecto.
Correcto
27 If there is a potential scope creep issue in a contract, what type of communication

Punto/s: should you use to inform the appropriate stakeholders?
12 de 17 23/10/2010 13:47
Traduccin:
Si hay un potencial problema en un contrato, qu tipo de comunicacin debe usar

usted para informar a los interesados apropiados?
Seleccione a. Formal Written | Escrito Formal Correcto.

una
b. Formal Verbal | Verbal Formal Incorrecto.
respuesta.
c. Informal Written | Escrito Informal Incorrecto.
d. Informal Verbal | Verbal Informal Incorrecto.
Correcto
28 You recently conducted a variance analysis of your project and were concerned to
Punto/s: find that the project was 25% over-budget. This is a very important issue which you
1 would like to discuss with your project stakeholders. What communication method
should you use?
Traduccin:
Usted recientemente realizo el anlisis de la varianza de su proyecto y encontraron

que se encontraban 25% ms de lo presupuestado. Este es un tema muy importante
que le gustara discutir con los interesados de del proyecto. Qu mtodo de
comunicacin debe usar usted?
Seleccione a. Face-to-face meeting | Reunin cara-a-cara Correcto.

una
b. Telephone calls and electronic mail | Llamadas Incorrecto.
respuesta.
telefnicas y correos electrnicos
c. Formal report | Reporte Formal Incorrecto.
d. War room discussion | Un saln de guerra para Incorrecto.

conversar
Correcto
29 Two project team members resigned from your company - however, you were able to
Punto/s: negotiate with functional managers in your organization to get two appropriate
1 resources in a short period of time. From a stakeholder management point of view,
this can also be referred to as a/an:
Traduccin:
Dos miembros de equipo de proyecto renunciaron de su compaa - sin embargo,

usted pudo negociar con gerentes funcionales en su organizacin para conseguir dos
recursos apropiados en un periodo corto de tiempo. De un punto de vista de los
interesados del proyecto esto puede tambin ser llamado un:
Seleccione a. Resolved issue | Problema resuelto Correcto.

una
respuesta.
13 de 17 23/10/2010 13:47
b. Pre-assignment | Pre-asignacin Incorrecto. Correcto 30

c. Corrective action | Accin correctiva Incorrecto. este envo: 1
1/1.
d. Approved change request | Peticin de cambio Incorrecto.

aprobada
In your project, you actively manage stakeholders. This helps in all of the following
EXCEPT:
Traduccin:
En su proyecto, usted administra activamente a los interesados. Todas las siguientes

ayudan EXCEPTO:
Seleccione a. Increases the likelihood that the project will not Incorrecto.
una veer off track | Incrementar la probabilidad de que el
respuesta. proyecto no se saldr de los planeado
b. Ensures that all stakeholders are aware of Correcto.
everything that is happening in the project | Asegura
que todos los interesados son conscientes de todo lo
que est pasando en el proyecto
c. Enhances the ability of persons to operate Incorrecto.
synergistically | Reforzar las habilitadades de las
personas para trabajar sinrgicamente
d. Limits disruptions during the project | Limitar las Incorrecto.
interrupciuones durante el proyecto
Correcto
14 de 17 23/10/2010 13:47
31 In your project, you have created performance reports to provide the status and
Punto/s: progress information to different stakeholders. The results of the performance
1 reports should be compared to the:
Traduccin:
En su proyecto, usted ha creado reportes de desempeo que informan sobre el

estado y el progreso a los diferentes interesado. Los resultados de los informes del
desempeo deben compararse con:
Seleccione a. Earned value calculations | Clculos de valor Incorrecto.

una ganado
respuesta.
b. Performance measurement baseline | La lnea Correcto.
base de desempeo.
c. Risk Response plan | Plan de de respuesta al Incorrecto.
riesgo
d. Project management plan | Plan de gestin del Incorrecto.
proyecto
Correcto
32 You are managing a critical project with a virtual team that works in eight countries.
Punto/s: Most of the communication is through tele-conferencing. Since members are not
1 collocated, at times team members find it difficult to understand and interpret each
other. From a communication management perspective, this difficulty in transmitting
and understanding messages can also be referred to as:
Traduccin:
Usted est manejando un proyecto crtico con un equipo virtual que trabaja en ocho
pases. La mayora de la comunicacin se ha realizado utilizando la teleconferencia.
Desde que los miembros no se encuentran juntos, a veces los miembros de equipo
tienen dificultades para entenderse e interpretarse. Desde una perspectiva de
gestin de la comunicacin, esta dificultad entre la emisin y recepcin de los
mensajes, tambin pueden ser llamado:
Seleccione a. Disturbance | Alteracin Incorrecto.

una
respuesta.
b. Breakdown in Encode-Decode Model | Ruptura en Incorrecto.
el modelo de codificacin y decodificacin
c. Interference | Interferencia Incorrecto.
d. Noise | Ruido Correcto.
Correcto
33 All the following statements related to communications skills and general

Punto/s: management skills are accurate EXCEPT:
1
Traduccin:
15 de 17 23/10/2010 13:47
34
Todas las siguientes declaraciones, relacionadas a las habilidades de comunicaciones
Punto/s:
y las habilidades de direccin general son exactas EXCEPTO: 1
Seleccione a. General management skills related to Incorrecto.

una communications ensure that right persons get the
respuesta. right information at the right time | Habilidades de
direccin general relacionadas con las comunicaciones
aseguran que las personas correctas consigan la
informacin correcta en el momento correcto
b. Communications skills are used to exchange Incorrecto.
information | Las habilidades de comunicaciones son
utilizadas para intercambiar informacin
c. General management skills are a subset of Correcto.
communications skills | Las habilidades de direccin
generla son un subconjunto de habilidades de
comunicaciones
d. General management skills include managing Incorrecto.
stakeholder requirements | Las habilidades de
direccin general incluyen manejar los requerimientos
de los interesados
Correcto
You have created a communications management plan to identify, analyze and

document the needs and expectations of stakeholders. This communications
management plan is:
Traduccin:
Usted ha creado una plan de gestin de las comunicaciones, donde se identifica,

analiza y documentan las necesidades y expectativas de los interesados. Este plan de
gestin de las comunicaciones es:
Seleccione a. An output from the information distribution phase | Incorrecto.

una Un rendimiento de la fase de distribucin de
respuesta. informacin
b. A subsidiary of the project management plan | Un Correcto.
plan auxiliar del plan de gestin del proyecto
c. A subsidiary of the configuration management plan Incorrecto.
| Un plan auxiliar del plan de gestin de la
configuracin
d. A subsidiary of the organizational process assets | Incorrecto.
Un plan auxiliar de los procesos organizacionales
Incorrecto
35 You are not happy with the performance of a team member.

Punto/s:
1 a) What type of communication will you use to relay your concerns to the specific
team member?
b)In case the performance of the team member still does not improve, what form of
16 de 17 23/10/2010 13:47
communication will you use to convey to senior management?
Traduccin:
Usted no est contento con el desempeo de un miembro del equipo.
a) Qu tipo de comunicacin usar usted para expresar sus preocupaciones al

miembro especfico del equipo?
b) En caso de que el desempeo del miembro del equipo todava no mejore, qu
forma de comunicacin usar usted para informar a la gerencia?
Seleccione a. a) Informal Verbal, b) Formal Written | a) Verbal Correcto.

una Informal, b) escrito Formal
respuesta.
b. a) Formal Written, b) Formal Written | a) Escrito Incorrecto.
Formal, b) Escrito Formal
c. a) Informal Verbal, b) Informal Written | a) Verbal Incorrecto.
Informal , b) Escrito Informal
d. a) Informal Written, b) Formal Written | a) Escrito Incorrecto.
Informal, b) Escrito Formal
Incorrecto
17 de 17 23/10/2010 13:47
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)

Comenzado el sbado, 23 de octubre de 2010, 19:10

Completado el sbado, 23 de octubre de 2010, 19:25
Punto/s 31/35
1 You are in the build phase of the project. But it has run into several unanticipated
Punto/s: problems. Several risks have surfaced which you had not anticipated earlier. The
1 project is over-budget and behind schedule. What should you do?
Traduccin:
Usted est en la fase de construccin del proyecto. Pero se ha encontrado con

algunos problemas imprevistos. Varios riesgos han aparecido, los cuales no fueron
anticipados antes. El proyecto est sobre el presupuesto y retrasado en el
cronograma. Qu debe hacer usted?
Seleccione a. Perform risk response audits | Realice auditoras de Incorrecto.

una respuesta de riesgo
respuesta.
b. Create updates to risk response plan | Cree Incorrecto.
actualizaciones al plan de respuesta de riesgo
c. Create a revised project plan | Cree un plan del Incorrecto.
proyecto revisado
d. Perform updated risk identification and analysis | Correcto.
Realizar una actualizacin a la identificacin y anlisis
de los riesgos.
Results from an earned value analysis may indicate potential deviation of the project
at completion from cost and schedule targets. When a project deviates significantly
from the baseline, updated risk identification and analysis should be performed.
Correcto
1 de 21 29/10/2010 0:02
2 In your project, you have identified a list of identified risks, a list of potential
Punto/s: responses and root causes of risks. You should document this information in the :
1
Traduccin:
En su proyecto, usted tiene la lista de riesgos identificados, la lista potencial de

respuestas a los riesgos y las causas raz de los riesgos. Usted debe documentar toda
esta informacin en el:
Seleccione a. Risk Register | Registro de riesgos Correcto.

una
b. Risk Management Plan | Plan de Gestin de Incorrecto.
respuesta.
riesgo.
c. Risk Database | Base de datos de los riesgos Incorrecto.
d. Project Plan | Plan del proyecto Incorrecto.
The risk register includes a list of identified risks, a list of potential responses, root
causes of risk, and updated risk categories.
Correcto
3 In risk response planning, you are in the process of developing options, and
Punto/s: determining actions to reduce threats to your project`s objectives. When you show
1 the results of your risk response planning to your project sponsor, she is not
comfortable with the risks in the project and she suggests that the project scope
should be decreased. This is an example of :
Traduccin:
En la planificacin de la respuesta al riesgo, usted est en el proceso de desarrollar

opciones y determinar acciones para reducir amenazas a los objetivos del proyecto.
Cuando usted muestra los resultados de su plan de respuesta al riesgo al
patrocinador del proyecto, ella no est cmoda con los riesgos del proyecto y sugiere
que el alcance del proyecto se disminuya. Este es un ejemplo de:
Seleccione a. Risk Mitigation | Mitigacin de riesgo Incorrecto.

una
respuesta.
b. Risk Avoidance | Evitar riesgo Correcto.
c. Inappropriate risk management because it is having Incorrecto.

a direct impact on your project scope | Administracin
de riesgo impropia porque est teniendo un impacto
directo en su alcance del proyecto
d. Risk Transfer | Traslado de riesgo Incorrecto.
Risk avoidance involves changing the project management plan to elimiate the
threat posed by an adverse risk.... or to relax the objective that is in jeopardy, such
as extending the schedule or reducing scope.
Correcto
2 de 21 29/10/2010 0:02
Punto/s: During the identification of risks on your project, you have determined that there is
1
a very high probability of conflict among the stakeholders during project execution
over one aspect of the final design of the project. Which of the following is an
example of mitigating the impact of the risk to the project?
Traduccin:
Durante la identificacin de riesgos en su proyecto, usted ha determinado que hay

una probabilidad muy alta de conflicto entre los interesados durante la ejecucin del
proyecto en ms de un aspecto final del diseo del proyecto. Cules de los
siguientes son ejemplos para mitigar el impacto del riesgo al proyecto?
Seleccione a. Eliminate that part of the project | Eliminar esa Incorrecto.

una parte del proyecto
respuesta.
b. Obtain an insurance policy for the anticipated cost Incorrecto.
of the impact | Obtenga una pliza de seguro para el
costo anticipado del impacto
c. Outsource that part of the project to another Incorrecto.
company | Tercerizar esa parte del proyecto a otra
compaa
d. Provide the team with training on conflict Correcto.
resolution techniques | Proporcione un entrenamiento
en tcnicas de resolucin de conflicto al equipo
Correcto
5
Punto/s:
1
Please refer to this Decision Tree which shows the analysis of profit/loss for the two
alternatives (i.e. to build or buy).
What should the project manager recommend?
Traduccin:
Por favor refirase al rbol de decisin que muestra el anlisis de ganancia/prdida

para las dos alternativas (es decir para construir o comprar).
Qu debe recomendar el gerente del proyecto?
Seleccione a. Build | Construir Correcto.

una
respuesta.
3 de 21 29/10/2010 0:02
b. Either Build or Buy | Ambas Construir Comprar Incorrecto. The project 6

manager Punto/s:
should 1
c. The project manager should recommend a Incorrecto.
recommend
Sensitivity Analysis before making a build/buy
building
decision | El gerente del proyecto debe recomendar un
because the
Anlisis de Sensibilidad antes de tomar una decisin
profit is
del compra/venta
higher for this
d. Buy | Comprar Incorrecto. alternative.
Correcto
Puntos para
este envo: 1/1.
You had budgeted $ 200,000 in your project as ""contingency reserve."" Now, when
you are 75% through project execution, you notice that the funds in your
contingency reserve are down to $ 20,000. To compare the amount of contingency
reserves remaining in your project to the amount of risk remaining, you should
conduct a:
Traduccin:
Usted ha presupuestado el monto de $200,000 en su proyecto como "reserva de

contingencia". Ahora, cuando usted est en un 75% de la ejecucin del proyecto,
usted nota a que los fondos en su reserva de contingencia bajaron a $20,000. Para
comparar el monto de "reserva de contingencia" con la cantidad de riesgo restante
en su proyecto, usted debe revisar:
Seleccione a. Trend Analysis | Anlisis de la tendencia Incorrecto.

una
b. Variance Analysis | Anlisis de las variaciones Incorrecto.
respuesta.
c. Reserve Analysis | Anlisis de la reserva Correcto.
d. Risk Assessment | Valoracin del riesgo Incorrecto.
Reserve analysis compares the amount of contingency reserves remaining to the

amount of risk remaining at any time in the project, in order to determine if the
remaining reserve is adequate.
Correcto
7 In your project, you can use all the following tools and techniques for risk response
Punto/s: planning EXCEPT:
1
Traduccin:
En su proyecto, usted puede usar todas las siguientes herramientas y tcnicas para
el plan de respuesta a los riesgos EXCEPTO:
Seleccione a. Strategies for negative risks or threats | Incorrecto.

una Estrategias para riesgos negativos o amenazas
respuesta.
b. Strategy for threat and opportunities | Estrategia Incorrecto.
para la amenaza y oportunidades
c. Contingent response planning | Planificacin de la Incorrecto.
respuesta contingente
d. Strategy for residual risks | Estrategia para los Correcto.
riesgos residuales
4 de 21 29/10/2010 0:02
Figure 11-14 8
Correcto Punto/s:
1
In your project, there is:
* 25% probability of $ 25,000 profit

What is the Expected Profit in your project?
Traduccin:
En su proyecto, hay:
* 25% probabilidad de $25,000 ganancia

Cul es la Ganancia Esperada en su proyecto?

una
respuesta.
c. $ 40,000 Incorrecto.
d. $ 51,250 Correcto.
Expected Profit = Sum of (Probability X Profit) (for each alternative?)

=(0.25 x $ 25,000) + (0.50 x $ 40,000) + (0.25 x $ 100,000)
= $ 6250 + $ 20,000 + $ 25,000
= $ 51,250
Correcto
9 In your project, you have identified important risks, and planned appropriate
Punto/s: responses to the risks. Some risks e.g. possibility of natural disasters have been
1 documented and accepted in your risk management plan. If there are risks that
remain after you have taken these steps, then such risks are called:
Traduccin:
En su proyecto, usted ha identificado riesgos importantes, y plane respuestas

apropiadas a esos riesgos. Algunos de esos riesgos son por ejemplo, desastres
naturales los cuales han sido documentados y aceptados en el plan de gestin de
riesgos. Si hay riesgos que permanecen que despus de que usted ha seguido esos
pasos, entonces esos riesgos se llaman:
Seleccione a. Secondary Risks | Riesgo secundario Incorrecto.

una
b. Unidentifiable Risks | Riesgo no identificable Incorrecto.
respuesta.
c. Accepted Risks | Riesgos aceptados Incorrecto.
d. Residual Risks | Riesgo residual Correcto.
Residual risks that are expected to remain after planned responses have been taken,
5 de 21 29/10/2010 0:02
as well as those which have been deliberately accepted.

10
Correcto Punto/s:
You are in the risk identification phase of your project where you are determining
which risks might affect the project and documenting their characteristics. Whom
would you want to be a part of the risk identification process?
Traduccin:
Usted est en la fase de identificacin de riesgo de un proyecto donde usted est

determinando qu riesgos podran afectar el proyecto y documentando sus
caractersticas. Qu personas a usted le gustara que formarn parte del proceso de
identificacin de riesgos?
Seleccione a. All of the above | Todos los anteriores. Correcto.

una
respuesta.
b. The risk management team, end users, risk Incorrecto.
management experts | El equipo de direccin de
riesgo, usuarios finales, expertos de administracin de
riesgo,
c. The stakeholders | Los interesados Incorrecto.
d. The project manager, project team members, Incorrecto.

subject matter experts, customers | El gerente del
proyecto, miembros de equipo de proyecto, expertos
de la materia, clientes,
Participants in risk identification activities can include the following, where

appropriate: the project manager, project team members, risk management team (if
identified), subject matter experts from outside the project team, customers, end
users.
Correcto
11 In your new project, your objective is to develop a new pharmaceutical drug. After
Punto/s: doing a financial analysis, your finance manager provided you with these statistics:
1
* 30% probability of success with benefits of $ 700,000
* 70% probability of failure with loss of $ 300,000
Based on this information, you :
Traduccin:
En un nuevo proyecto, su objetivo es desarrollar una nueva droga farmacutica.

Despus de hacer un anlisis financiero, el gerente de finanzas le proporciona las
siguientes estadsticas:
* 30% probabilidad de xito con beneficios de $700,000

* 70% probabilidad de fracaso con prdida de $300,000
Basado en esta informacin, usted,:
Seleccione a. Suggest that the project be stopped. | Sugiere que Incorrecto.

una
6 de 21 29/10/2010 0:02
el proyecto se detenido. 12
Expected
b. Communicate to your senior management that you Correcto. Value of the Punto/s:
1
cannot take a decision whether to proceed with the project
project. | Comunica a su genrente general que usted = Expected
no puede tomar una decisin de si debe proceder con Value of
el proyecto. success (0.30
* $ 700,000)
c. Suggest that the project should proceed | Sugiere Incorrecto.
+ Expected
que el proyecto debe proceder
value of
d. Start working on the project and ask your finance Incorrecto. Failure(0.70 *
manager for additional information. | Empieza a - $ 300,000)
trabajar en el proyecto y pide informacin adicional a = 210,000 -
su gerente de finanzas. 210,000
=0
Since the Expected Value is "0", you cannot make a decision whether to continue
with the project.
Correcto
Your project is now in the execution phase and you are continuously monitoring and
controlling risks to minimize surprises of negative risks, so that you can take timely
action. Risk audits are helpful in this context because they:
Traduccin:
Su proyecto est ahora en la fase de la ejecucin y usted est supervisando

continuamente y controlando los riesgos para minimizar la ocurrencias de sorpresas
de riesgos negativos y para que usted pueda tomar acciones oportunamente. Las
auditoras de riesgo son tiles en este contexto porque ellos:
Seleccione a. Provide inputs required for the project planning Incorrecto.

una phase | Proporciona entradas requeridas para la fase
respuesta. de planificacin del proyecto
b. Examine and document the effectiveness of risk Correcto.
responses | Examinan y documentan la efectividad de
respuestas de riesgo
c. Help in reassessment of risks | Ayuda en Incorrecto.
reevaluacin de riesgos
d. Provide trends in the execution of the project, Incorrecto.
which can be reviewed using performance data |
Proporcione tendencias en la ejecucin del proyecto
que puede repasarse usando datos del desempeo
Risk audits examine and document the effectiveness of risk responses in dealing with
identified risks and their root causes, as well as the effectiveness of risk
management process.
Correcto
13 Risk Management Planning is the process of deciding how to approach and plan the
Punto/s: risk management activities for a project. It is important to plan for the risk
1 management processes that follow to ensure that the level, type, and visibility of risk
management are commensurate with both the risk and importance of the project to
the organization. The output of Risk Management Planning is:
7 de 21 29/10/2010 0:02
Traduccin:
14
Punto/s:
El planeamiento de la gestin de riesgos, es el proceso de decidir cmo acercarse y 1
planear las actividades de administracin de riesgo para un proyecto. Es importante
planear los procesos de administracin de riesgo que siguen para asegurar que el
nivel, el tipo, y la visibilidad de la gestin del riesgo sea consistente con el riesgo y la
importancia del proyecto para la organizacin. La salida del planeamiento de la
gestin de riesgos es:
Seleccione a. Planning Meetings | Plan de reuniones Incorrecto.

una
respuesta.
b. Risks | Riesgos Incorrecto.
c. Risk Ranking of the Project | Ranking de riesgos Incorrecto.

del proyecto
d. Risk Management Plan | Plan de Administracin Correcto.
de Riesgo
Figure 11-3
Correcto
Please refer to this Decision Tree which shows the analysis of profit/loss for the two
alternatives (i.e. to build or buy).What is the opportunity cost if the project manager
decides to build instead of buy?
Traduccin:
Por favor refirase a al rbol de decisiones que se muestra, el anlisis de

ganancia/prdida para las dos alternativas (es decir para construir o compra) . Cul
es el costo de oportunidad si el gerente del proyecto decide construir en lugar de la
compra?

una
respuesta.
c. $ 3,500 Correcto.
d. $ -1,500 Incorrecto.
Correcto
15 You are the project manager of a project which involves oil-exploration in the ocean.
8 de 21 29/10/2010 0:02
Punto/s: Since you cannot plan for all eventualities, you establish a contingency reserve,
1 including amounts of time, money or resources to handle known or unknown risks.
This is an example of :
Traduccin:
Usted es el gerente de un proyecto que involucra la exportacin de aceite en el

ocano. Puesto que usted no puede hacer un plan para todas las eventualidades,
usted establece una reserva de contingencia, incluso cantidades de tiempo, dinero o
recursos para manejar riesgos conocidos o desconocidos. Este es un ejemplo de:
Seleccione a. Improper Risk Planning since all risks should be Incorrecto.

una identified and accounted for | Planificacin de Riesgo
respuesta. inapropieado, ya que todos los riesgos deben
identificarse y deben ser considerados.
b. Risk Transfer | Traslado de riesgo Incorrecto.
c. Risk Avoidance | Anulacin de riesgo Incorrecto.
d. Active Risk Acceptance | Aceptacin de Riesgo Correcto.

activa
The most common active acceptance strategy is to establish a contingency reserve,

including amounts of time, money or resources, to handle known-or even sometimes
potential, unknown - threats or opportunities.
Correcto
16 You are the project manager in an automobile manufacturing company. A vendor

Punto/s: was sending you the machine parts required in your manufacturing process,but the
1 parts did not reach in time because of heavy rains. You had anticipated this risk and
planned for it in your risk response plan. So, as per your risk response plan, you
started using machine parts which had been supplied one year ago and were not
utilized at that time. However, this has subjected your project to a new risk - that
the machine parts which were not used for one year might be having higher level of
defects.
This new risk can also be called:
Traduccin:
Usted es el gerente de proyecto en una compaa fabricante de automviles. Un

vendedor le esta enviado parte de una maquina que son necesarias en el proceso de
fabricacin, pero las partes no llegaron a tiempo debido a fuertes lluvias. Usted se
haba anticipado este riesgo y haba incluido para este caso un plan de respuesta del
riesgo. Por lo tanto usted empez a utilizar partes que fueron entregadas el ao
pasado y no fueron usadas desde ese tiempo. Sin embargo, esto ha creado un nuevo
riesgo para su proyecto ya que la parte de la mquina que no se us durante un ao
puede tener un nivel de defecto ms alto.
Este nuevo riesgo tambin puede llamarse:
Seleccione a. Unmanageable Risk | Riesgo inmanejable Incorrecto.

una
b. Unidentifiable Risk | Riesgo no identificable Incorrecto.
respuesta.
c. Residual Risk | Riesgo residual Incorrecto.
d. Secondary Risk | Riesgo secundario Correcto.
9 de 21 29/10/2010 0:02
Secondary risks that arise as a direct outcome of implementing a risk response. 17

Correcto Punto/s:
1
You are in the process of developing options, and determining actions to enhance
opportunities and reduce threats to the project`s objectives. What should you be
doing next?
Traduccin:
Usted est en el proceso de desarrollar opciones y determinar que accin debe

tomarse para reforzar oportunidades y reducir amenazas a los objetivos del proyecto.
Qu debe usted hacer despus?
Seleccione a. Deciding how to approach and conduct risk Incorrecto.

una management activities for the project. | Decidir el
respuesta. enfoque y conducir las actividades de gestin de
riesgo para el proyecto.
b. Determining which risks might affect the project Incorrecto.
and documenting their characteristics. | Determinar
qu riesgos podran afectar el proyecto y documentar
sus caractersticas.
c. Assessing the priority of identified risks using their Incorrecto.
probability of occurring. | Evaluar la prioridad de los
riesgos identificados, usando su probabilidad de
ocurrir.
d. Identifying, analyzing and planning for newly Correcto.
arising risks. | Identificar, analizar y planear para los
nuevos riesgo conforme aparezcan
"Developing options, and determining actions to enhance opportunities and reduce

threats to the project`s objectives" - this is Risk Response Planning;
"Identifying, analyzing and planning for newly arising risks" - this is Risk Monitoring
Correcto
18 Based on past estimates, there is 25% probability for a particular event to happen
Punto/s: every year. If a project lasts for three years, what is the probability that the activity
1 will happen in the third year?
Traduccin:
Basado en estimaciones del pasado, hay 25% probabilidad de que ocurra un evento
particular cada ao. Si un proyecto dura durante tres aos, Cul es la probabilidad
de que el evento ocurra en el tercer ao?
Seleccione a. 0.25 Correcto.

una
b. 0.75 Incorrecto.
respuesta.
c. 0.0625 Incorrecto.
d. 0.15625 Incorrecto.
The probability of the activity happening every year is 25%. So, the probability that
the activity will happen in the third year is also 25%
10 de 21 29/10/2010 0:02
Correcto 19
1
Graphical representations of situations showing causal influences, time ordering of

events, and other relationships among variables and outcomes are also referred to as
:
Traduccin:
Las representaciones grficas de situaciones que muestran influencias causales,

orden cronolgico de eventos, y otras relaciones entre las variables y resultados
tambin son llamado:
Seleccione a. Influence diagrams | Diagramas de influencia Correcto.

una
b. Simulation diagrams | Diagramas de simulacin Incorrecto.
respuesta.
c. Cause-and-effect diagrams | Diagramas de causa Incorrecto.

y efecto.
d. System flow charts | Mapas de flujo de sistema Incorrecto.
Influence diagrams: These are graphical representations of situations showing causal

influences, time ordering of events, and other relationships among variables and
outcomes
Correcto
20 You are in the process of creating a risk management plan for your project - this plan
Punto/s: will describe how risk management will be structured and performed on the project.
1 Your risk management plan may include:
Traduccin:
Usted est en el proceso de crear un plan de gestin de los riesgos para su proyecto -
este plan describir cmo la gestin del riesgo se organizar y desarrollara en el
proyecto. El plan de gestin del riesgo debe incluir:
Seleccione a. Avoided, Transferred, Mitigated and Accepted Risks Incorrecto.

una | Riesgos evitados, transferidos, mitigados y
respuesta. aceptados.
b. Budgeting, Timing, Risk Categories | Presupuesto, Correcto.
periodicidad, Categoras de Riesgo,
c. Risk Response Audits, Earned Value Analysis, Incorrecto.
Technical Performance Measurement | Auditoras de
respuesta de riesgo, Anlisis de Valor Ganado, Medida
de desempeo tcnicos.
d. Risks, Triggers, Inputs to other processes | Riesgos, Incorrecto.
disparadores y entradas a otros procesos
The risk management plan includes the following: - Methodology - Roles and
Responsibilities - Budgeting - Timing - Risk categories.
11 de 21 29/10/2010 0:02
Correcto 21
1
Utility function is a commonly used technique to find out the tolerance of a project
manager towards risk. Some project managers are more averse to risk than others.
All of the following are different classifications of tolerance for risk EXCEPT:
Traduccin:
La funcin de utilidad es una tcnica normalmente usada para averiguar la tolerancia

de un gerente del proyecto hacia el riesgo. Algunos proyectan gerentes son ms
adversos al riesgo que otros. Todas las siguientes, son diferentes clasificaciones de
tolerancia para el riesgo EXCEPTO:
Seleccione a. Risk Neutral | Riesgo Neutral Incorrecto.

una
b. Risk Mitigator | Mitigador de Riesgo Correcto.
respuesta.
c. Risk Seeker | Buscador de riesgo Incorrecto.
d. Risk Averter | Previsor de Riesgos Incorrecto.
Existen tres tipos de Interesados (Stakeholders) frente a un riesgo:

- El adverso al riesgo (risk adverse / risk averter) quien evita tomar riesgos
- El tomador de riesgos (risk seeker) quien esta dispuesto a tomar riesgos con la
finalidad de conseguir buenas ganancias o conseguir mejoras importantes.
- El neutral (risk neutral) quien es un balance de los dos anteriores.
El Mitigador de Riesgo no es una actitud frente al riesgo. En todo caso se le podria

denomar asi a la persona asignada a mitigar la ocurrencia de un riesgo.
Por lo tanto la respuesta a la pregunta es Risk Mitigator.
Correcto
22 You are the project manager of a software company developing a new banking
Punto/s: software product. You would like information from various experts about the risks
1 associated with your project. You decided on using the Delphi technique to get the
opinion of experts because this keeps any one person from having undue influence
on the outcome of the risk identification process, and is a good tool to reach a
consensus of experts. The Delphi technique also has the added advantage that it:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de una compaa de software que desarrolla un

nuevo producto de software de bancario. A usted le gustara tener informacin de
varios expertos sobre los riesgos asociados con su proyecto. Por eso, usted decidi en
usar la tcnica de Delphi para conseguir la opinin de expertos ya que esto impide a
cualquier persona influenciar indebidamente en el resultado del proceso de
identificacin de riesgos, y es una herramienta buena para alcanzar un acuerdo
general de expertos. La tcnica de Delphi tambin tiene la ventaja agregada que:
Seleccione a. Ensures examination of the project from each of the Incorrecto.

una SWOT perspectives, to increase the breadth of
respuesta. considered risks. | Asegura inspeccin del proyecto
desde cada una de las perspectivas de FODA,
aumentar la amplitud de riesgos considerados.
12 de 21 29/10/2010 0:02
b. Helps reduce bias in the data. | Ayuda a reducir Correcto.

The Delphi 23
prejuicio en los datos. technique Punto/s:
helps reduce 1
c. Provides a root cause identification for the risk. | Incorrecto.
bias in data
Mantiene una identificacin de causa de raz el riesgo.
and keeps any
one person
d. Provides a qualitative assessment of risk. | Incorrecto. from having
Proporciona una valoracin cualitativa de riesgo. undue
influence on
the outcome.
Correcto
In managing risks for your project, you examine the extent to which the uncertainty
of each project element affects the objective being examined when all other
uncertain elements are held at baseline values. This helps in:
Traduccin:
Gestionando riesgos de su proyecto, usted examina hasta que punto la incertidumbre

de cada elemento del proyecto afecta el objetivo total del proyecto. cuando el resto
de elementos inciertos se mantienen de acuerdo a los valores de la lnea base. Esto
ayuda en:
Seleccione a. Determining which risks can impact the project the Correcto.
una most | Determinar qu riesgos pueden impactar ms
respuesta. el proyecto.
b. Translating the uncertainties at a detailed level into Incorrecto.
potential impact on objectives expressed at the level
of the total project | Interpretar las incertidumbres a
un nivel detallado en el impacto potencial en objetivos
expresados al nivel del proyecto total
c. Determining the implication of choosing one Incorrecto.
alternative over the other | Determinar la implicancia
de escoger una alternativa encima del otra
d. Getting a Qualitative Analysis of the risk | Incorrecto.
Conseguir un Anlisis Cualitativo del riesgo
Sensitivity analysis helps to determine which risks have the most potential impact on
the project. It examines the extent to which the uncertainty of each project element
affects the objective being examined when all other uncertain elements are held at
their baseline values. One typical display of sensitivity analysis is the tornado
diagram, which is useful for comparing relative importance of variables that have a
high degree of uncertainty to those that are more stable.
Correcto
24 In risk management, you deal with processes concerned with conducting risk
Punto/s: management planning, identification, analysis, responses, and monitoring and
1 control. In this context, all the following statements related to processes used for risk
management are correct EXCEPT:
Traduccin:
En la gestin de riesgos, usted trata con procesos relacionados con el manejo de

riesgos, planificar, identificar, analizar, dar respuestas, monitorear y controlar. En
este contexto, todas las siguientes declaraciones, relacionadas a procesos usados
13 de 21 29/10/2010 0:02
para la direccin de riesgo son correctas EXCEPTO:

25
Punto/s:
Seleccione a. Risk management processes interact with processes Incorrecto. 1
una in other knowledge areas | Los procesos de
respuesta. administracin de riesgo actan recprocamente con
procesos en otras reas de conocimiento
b. Processes interact with each other | Los procesos Incorrecto.
actan recprocamente entre s
c. Processes always have discrete elements with Correcto.
well-defined interfaces | Los procesos siempre tienen
elementos discretos con interfaces bien-definidas
d. Each process generally occurs at least once in every Incorrecto.
project, and occurs in one or more project phases, if
the project is divided into phases | Cada proceso
generalmente ocurre por lo menos una vez en cada
proyecto, y ocurre en uno o ms fases del proyecto, si
el proyecto es dividido en las fases
The processes interact with each other and with the processes in the other
knowledge areas. Each process generally occurs at least once in every project, and
occurs in one or more project phases, if the project is divided into phases.
Correcto
During risk response planning, you realize that there is a very critical risk which may
have a high impact on the project completion. So, you create a fallback plan which
could include any of the following conditions EXCEPT:
Traduccin:
Durante la planificacin de la respuesta del riesgo, usted comprende que hay un

riesgo muy crtico que puede tener un impacto alto en la realizacin del proyecto.
Para esto, usted crea un plan de reserva que podra incluir cualquiera de las
siguientes condiciones EXCEPTO:
Seleccione a. Allocation of contingency reserves | Asignacin de Incorrecto.

una reservas de contingencia
respuesta.
b. Developing alternative options | Desarrollo de Incorrecto.
alternativas
c. Changing project scope | Cambio del alcance del Incorrecto.
proyecto
d. Subcontracting the project to an outside vendor | Correcto.
Subcontracin del proyecto a un vendedor externo
A fallback plan can be developed for implementation if the selected strategy turns
out not to be fully effective, or if an accepted risk occurs
Correcto
26 In your project, there is:

Punto/s:
1 * 50% probability of $ 40,000 profit
* 50% probability of $ 25,000 loss
14 de 21 29/10/2010 0:02
What is the expected profit in your project?
Traduccin:
En su proyecto, hay:

* 50% probabilidad de $25,000 prdida
Cul es la ganancia esperada en su proyecto?
Seleccione a. 32.5 Incorrecto.

una
respuesta.
b. - $ 7,500 (i.e. loss of $ 7,500) | "- $7,500 (es Incorrecto.
decir la prdida de $7,500)
c. 7,5 Correcto.
d. 25 Incorrecto.
Expected Profit = Sum of (Probability X Profit) (for each alternative)

= (0.50 x $ 40,000) + (0.50 x - $ 25,000)
= $ 20,000 - $ 12,500
= $ 7,500 profit
Correcto
15 de 21 29/10/2010 0:02
27 In your project, you made estimates of the potential project schedule and cost
Punto/s: outcomes, listing the possible completion dates and costs with their associated
1 confidence levels (using probabilistic analysis of the project). The risk calculations
show that there is a risk of overrunning the project scope and schedule targets -
which is beyond the threshold limits of your organization. To bring the level of risk to
a level which is acceptable by your organization, you should :
Traduccin:
En su proyecto, usted hizo estimaciones para el cronograma y los costos del

proyecto, realizo listados de posibles fechas de entrega y costos asociados al nivel de
confianza (usando anlisis del probabilidades del proyecto). Los clculos de riesgo
muestran que hay un riesgo de incrementar el alcance del proyecto y las fechas
objetivos del cronograma - qu est ms all de los lmites del umbral de su
organizacin. Para traer el nivel de riesgo a un nivel que es aceptable por su
organizacin, usted debe:
Seleccione a. consider using contingency reserves | Considere Correcto.

una emplear reservas de contingencia.
respuesta.
b. do additional risk response planning | Planifique Incorrecto.
respuesta a los riesgos adicionales
c. decrease the project scope and increase the project Incorrecto.
schedule | Disminuya el alcance del proyecto y
aumentar la duracin del cronograma del proyecto
d. talk with your sponsor about cancelling the project Incorrecto.
| hable con su patrocinador sobre cancelar el proyecto
Probabilistic analysis of the project : ... Contingency reserves are needed to bring the
level of risk or overrunning stated project objectives to a level acceptable to the
organization.
Incorrecto
28 Risk response planning helps the project manager to develop options and determine
Punto/s: actions to enhance opportunities and reduce threats to the project`s objectives. The
1 output from risk response planning is updates to the risk register, which should be:
Traduccin:
La Planificacin de Respuesta de riesgo ayuda al gerente del proyecto para

desarrollar opciones y determinar acciones para reforzar oportunidades y reducir
amenazas a los objetivos del proyecto. Una salida de la planificacin de la respuesta
a los riesgos es la actualizacin del registro de riesgos, el cual debe ser:
Seleccione a. Used for periodic risk reviews to identify risk Incorrecto.

una ratings and prioritization | Usado para las revisiones
respuesta. de riesgo peridicas donde se prioricen y orden los
riesgos identificados
b. Able to identify and document residual risks and Incorrecto.
secondary risks | Capaz identificar y documentar
riesgos residuales y los riesgos secundarios
16 de 21 29/10/2010 0:02
c. At the level of detail of work packages in WBS | Al Incorrecto. The risk 29

nivel de detalle de paquetes de trabajo en WBS register Punto/s:
should be 1
d. At the level of detail where actions will be taken | Correcto.
written to a
Al nivel de detalle donde se tomarn acciones
level of detail
that
corresponds with the priority ranking and the planned response. Often the high and
moderate risks are addressed in detail.
Incorrecto
Risk management helps in maximizing the probability and consequences of positive

events and minimizing the probability and consequences of adverse events to project
objectives. Risk Response Planning helps in this context because it:
Traduccin:
La gestin de riesgos ayuda a incrementar probabilidad y consecuencias de eventos

positivos, y minimiza la probabilidad y consecuencias de eventos adversos para los
objetivos del proyecto. El plan de respuesta a los riesgos ayuda en este contexto
porque:
Seleccione a. determines which risks might affect the project and Incorrecto.
una documents their characteristics. | determina qu
respuesta. riesgos podran afectar el proyecto y documenta sus
caractersticas.
b. develops procedures and techniques to enhance Correcto.
opportunities and reduce threats to project objectives.
| desarrolla procedimientos y tcnicas para reforzar
oportunidades y reducir amenazas para los objetivos
del proyecto.
c. helps in deciding how to approach and plan the risk Incorrecto.
management activities. | ayuda a decidir cmo
acercarse y planear las actividades de gestin de
riesgo.
d. monitors residual risks, identifies new risks and Incorrecto.
executes risk reduction plans. | supervisa riesgos
residuales, identifica nuevos riesgos y ejecuta planes
de reduccin de riesgo.
Risk response planning - developing options and actions to enhance opportunities,

and reducing threats to project objectives.
Correcto
30 In your project, you just conducted a risk data quality analysis to evaluate the
Punto/s: degree to which the data about risks is useful for risk management. What could be a
1 potential next step?
Traduccin:
En su proyecto, usted acaba de dirigir un anlisis de la calidad de la informacin para

evaluar el grado en que la informacin es til para una gestin de riesgos Cul
podra ser el prximo paso?
Seleccione
17 de 21 29/10/2010 0:02
a. Perform a structured review of project plans and Incorrecto. Risk data 31

assumptions, both at the total project and detailed quality Punto/s:
scope levels | Realice una revisin estructurada de analysis is a 1
planes del proyecto y suposiciones, ambos al proyecto tool for
total y los niveles del alcance detallados, Qualitative
Risk Analysis.
b. Conduct interviews to quantify the probability and Correcto.
consequences of risks on project activities | Realizar Correcto
Entrevistas para cuantificar la probabilidad y Puntos para
consecuencias de riesgos en las actividades del este envo:
proyecto 1/1.
c. Conduct planning meetings to develop the risk Incorrecto.
management plan | Realizar reuniones para
desarrollar el plan de direccin de riesgo
d. Develop checklists for identifying risks based on Incorrecto.
historical information and knowledge that has been
accumulated from previous similar projects |
Desarrolle lista de control para identificar riesgos
basados en la informacin histrica y conocimiento
que han sido acumulado de los anteriores proyectos
similares.
Your company is a pioneer in the construction industry. The government recently

floated a tender for setting up a new airport. Since you do not have all the requisite
skills, you enter into a joint venture with a leading airport to jointly bid for the
government contract. This is an example of :
Traduccin:
Su compaa es pionera en la industria de la construccin. El gobierno,

recientemente ha solicitado ofertas para levantar un nuevo aeropuerto. Puesto que
usted no tiene todas las habilidades requeridas, usted forma una asociacin de riesgo
conjunto con un aeropuerto reconocido de tal forma que puedan ofrecer una
propuesta de contrato al gobierno. Este es un ejemplo de:
Seleccione a. Risk exploitation | Explotacin de riesgo Incorrecto.

una
b. Risk mitigating | Riesgo mitigado Incorrecto.
respuesta.
c. Risk enhancing | Riesgo intensificado Incorrecto.
d. Risk sharing | Riesgo compartido Correcto.
Strategies for positive risks or opportunities (share): Sharing a positive risk involves
allocating ownership to a third party who is best able to capture the opportunity for
the benefit of the project. Examples of sharing actions include forming risk-sharing
partnerships, teams, special-purpose companies, or joint ventures.
Correcto
32 As part of the Risk Management Process, you just created an overall risk ranking of
Punto/s: the project and a list of prioritized risks, identified which risks need additional
1 analysis and determined trends in risk analysis results. What should you do next?
Traduccin:
Como parte del proceso de gestin de riesgos, usted acaba de crear un ranking
general de riesgos del proyecto e hizo una lista de riesgos priorizados, identificando
18 de 21 29/10/2010 0:02
cuales riesgos necesitan un anlisis adicional y determino las tendencias como

33
resultados del anlisis de riesgo. Qu debe hacer usted despus?
Punto/s:
1
Seleccione a. Make a list of potential responses to the risks. | Incorrecto.
una Hacer una lista de respuestas potenciales a los
respuesta. riesgos.
b. Create a list of identified risks. | Cree una lista de Incorrecto.
riesgos identificados.
c. Determine the fundamental conditions or events Incorrecto.
that may give rise to identified risk (root causes of
risk). | Determinar las condiciones fundamentales o
eventos que pueden dar lugar a un riesgo identificado
(causas de la raz de riesgo).
d. Analyze the effect of risk events and assign a Correcto.
numerical rating to those risks. | Analizar el efecto de
eventos de riesgo y asignar una valoracin numrica a
esos riesgos.
Tasks like creating an overall risk ranking of the project, which includes a list of
prioritized risks, identifying which risks need additional analysis and determining
trends in risk analysis results - are all outputs of Qualitative Risk Analysis.
Correcto
Workarounds differ from contingency plans in that:
Traduccin:
Las soluciones alternativas difieren de los planes de contingencia en que:
Seleccione a. Both contingency plan and workaround are the Incorrecto.

una same | Los planes de contingencia y las soluciones
respuesta. alternativas son lo mismo
b. Workarounds are planned in advance and Incorrecto.
contingency plans are not planned in advance. | Las
soluciones alternativas se planean de antemano y los
planes de contingencia no se planean de antemano.
c. Contingency plans are planned in advance and Correcto.

workarounds are not planned in advance. | Los planes
de contingencia se planean de antemano y las
soluciones alternativas no se planean de antemano.
d. Contingency plans also include force-majeure Incorrecto.

events e.g. natural calamities | Los planes de
contingencia tambin incluyen eventos de fuerza
mayor, ej. las calamidades naturales
Workaround: A response to a negative risk that has occurred. Distinguished from

contingency plan in that a workaround is not planned in advance of the occurrence of
the risk event.
Incorrecto
34 In your project, you are creating a diagram that describes the decision under
19 de 21 29/10/2010 0:02
Punto/s: consideration and implications of choosing one or another of the available

1 alternatives. This will help in:
Traduccin:
En su proyecto, usted est creando un diagrama que describe una decisin tomando
en cuenta las consideraciones y las implicancias de elegir una opcin de otras
opciones disponibles. Esto ayudar en:
Seleccione a. Getting a qualitative analysis of the risk | Incorrecto.

una Conseguir un anlisis cualitativo del riesgo
respuesta.
b. Determining which risks can impact the project the Incorrecto.
most | Determinar qu riesgos pueden impactar ms
el proyecto
c. Determining which decision yields the greatest Correcto.
expected value | Determinar qu decisin incrementa
ms el valor esperado
d. Translating the uncertainties at a detailed level into Incorrecto.
potential impact on objectives expressed at the level
of the total project | Interpretando las incertidumbres
a un nivel detallado y su impacto potencial en los
objetivos a nivel del proyecto total
Decision tree analysis is usually structured using a decision tree diagram that
describes a situation under consideration, and the implications of each of the
available choices and possible scenarios. It incorporates the cost of each available
choice, the probabilities of each possible scenario, and the rewards of each
alternative logical path. Solving the decision tree provides the EMV (or other
measure of interest to the organization) for each alternative, when all the rewards
and subsequent decisions are quantified.
Correcto
35 You are an expert in risk management, having worked in the field for more than
Punto/s: fifteen years. Your project is behind schedule and you are in the process of
1 identifying which risks may affect your project through the risk identification process.
In a discussion with your project sponsor, you mention that after the risk
identification phase is completed, you would like to directly perform quantitative risk
analysis. Your project sponsor cautions you against doing this - he mentions that in a
prior project, qualitative risk analysis was conducted after risk identification. In this
context, you will :
Traduccin:
Usted es un experto en gestin de riesgos, despus de haber trabajado en este

campo ms de quince aos. Su proyecto est atrasado y usted est en el proceso de
identificar qu riesgos pueden afectar su proyecto a utilizando el proceso de
identificacin de riesgo. En una conversacin con el patrocinador del proyecto, usted
le menciona que despus de la identificacin de riesgos, a usted le gustara realizar
un anlisis cuantitativo de los riesgos. El patrocinador de su proyecto le aconseja no
realizar esa actividad porque de acuerdo a proyecto anteriores el siguiente paso
despus de identificar los riesgos es realizar un anlisis cualitativo de riesgos. En
este contexto, usted quiere:
Seleccione a. Mention to your sponsor that since you are an Correcto.

una expert in risk management, there is no need for
respuesta. qualitative risk management and the team can directly
go to the quantitative risk management phase. This
20 de 21 29/10/2010 0:02
will also save time since your project is behind The risk
schedule. | Mencione a su patrocinador que desde que identification
usted es un experto en direccin de riesgo, no hay process
necesidad de manejar riesgos cualitativamente y el usually leads
equipo puede ir directamente a analizar los riesgos to the
cuantitativamente. Esto tambin ahorrar tiempo en qualitative
su proyecto, ya que este est atrasado. risk analysis
process.
b. Mention to the sponsor that this is a type of project Incorrecto.
Alternatively,
where qualitative risk analysis is not required. Specific
it can lead
categories of projects do not need qualitative risk
directly to the
analysis. | Menciona al patrocinador que ste es un
quantitative
tipo de proyecto donde el anlisis de riesgo cualitativo
risk analysis
no se requiere. Las categoras especficas de proyectos
process when
no necesitan anlisis de riesgo cualitativo.
conducted by
c. Mention to the sponsor that in your past experience, Incorrecto. an
qualitative risk analysis usually was a waste of time experienced
and not recommended for this project. | Mencione al risk manager.
patrocinador que en su experiencia pasada, el anlisis
Incorrecto
de riesgo cualitativo era normalmente una prdida de
Puntos para
tiempo y no es recomendado para este proyecto.
este envo:
d. Agree with your sponsor that not doing qualitative Incorrecto. 0/1.
risk analysis may mean some risks will remain
unidentified and increase the probability of failure in
your project. | Est de acuerdo con su patrocinador,
en que no haciendo el anlisis de riesgo cualitativo
puede significar algunos riesgos que permanecern no
identificados y aumentar la probabilidad de fracaso
en su proyecto.
21 de 21 29/10/2010 0:02
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)


Punto/s 32/35
1 A seller on your project tells you that he no longer thinks the project will provide the
Punto/s: benefits he wanted when he signed the contract. Because of this, he no longer thinks
1 it is in his best interest to continue. What should you do FIRST?
Traduccin:
Un vendedor en su proyecto le dice que l ya no piensa que el proyecto

proporcionar los beneficios que l quiso cuando l firm el contrato. Debido a esto,
l piensa que ya no es de su inters continuar. Qu Debe hacer usted PRIMERO?
Seleccione a. Hold a meeting to determine the details of the problem |

una sostenga una reunin para determinar los detalles del problema
respuesta.
b. Remind him that you have a contract, and he is required to
continue | Recurdele que usted tiene un contrato, y le exige que
contine
c. Send a letter to terminate the contract | Enve a una carta
para terminar el contrato
d. Document his issues | Documente los temas
Correcto
2 If you would like to compare different suppliers and rate their proposals, you should
Punto/s: use:
1
Traduccin:
1 de 17 29/10/2010 0:03
3
Si usted quisiera comparar a sus diferentes proveedores y tasar sus propuestas,
Punto/s:
usted debe usar: 1
Seleccione a. Evaluation Criteria | Criterio de la evaluacin

una
b. Procurement Documents | Documentos de Obtencin
respuesta.
c. Bidder Conferences | Conferencias de postor
d. Qualified Seller Lists | lista de vendedores calificados
Correcto
In your new project, you have a critical deliverable to be provided within a duration
of five months. Because of the short duration, you do not have the luxury of going
through Solicitation Planning and selecting the "best" supplier. So, you decide to sign
a contract with a supplier with whom your company has done some work in the past.
The risk you are accepting in this situation is:
Traduccin:
En su nuevo proyecto, usted tiene un entrega crtica que debe ser proporcionada en
los proximos cinco meses. Debido a la corta duracin, usted no tiene el tiempo de
realizar la planificacin y la seleccin del "mejor" proveedor para la necesidad.
Entonces, usted decide firmar un contrato con un proveedor con quien su compaa
ha hecho algn trabajo en el pasado. El riesgo que usted est aceptando en esta
situacin es:
Seleccione a. Lack of a legally binding agreement | Falta de un acuerdo

una jurdicamente vinculante
respuesta.
b. Lack of proper scope definition | Falta de definicin de alcance
apropiada
c. The ability of the supplier to deliver the goods | La habilidad
del proveedor de entregar la mercanca
d. Collusion between the supplier and your team | Colusin entre
el proveedor y su equipo
Correcto
4 Your company has defined some criteria to be used throughout the organization to
Punto/s: rate or score proposals. From your project perspective, these will be:
1
Traduccin:
Su compaa ha definido algunos criterios para utilizarlos a lo largo de la

organizacin para tasar o evaluar las propuestas. Desde una perspectiva del
proyecto, stos sern:
Seleccione a. Constraints | Restricciones

una
b. Best Practices | Mejores Prcticas
respuesta.
c. Assumptions | Suposiciones
d. Evaluation Criteria | Criterio de la evaluacin
2 de 17 29/10/2010 0:03
Correcto 5
1
You are in the process of determining what types of contracts will be used, whether
standardized procurement documents will be needed and how multiple providers will
be managed. You should record this information in the:
Traduccin:
Usted est en el proceso de determinar qu tipos de contratos se usarn, si se

utilizarn documentos estndares de adquisiciones y como los mltiples proveedores
sern manejados. Usted debe guardar esta informacin en el:
Seleccione a. Proposals | Propuestas

una
b. Project plan | Plan de proyecto
respuesta.
c. Procurement management plan | Plan de gestin de las
adquisiciones
d. Procurement document | Documento de Adquisiciones
Correcto
6 A contract has just been signed with a construction company to complete a

Punto/s: remodeling project within three months. Due to force majeure, the project will be
1 delayed by an additional three months. The construction company has asked for an
early termination of the contract due to lack of resources. What is the MOST
appropriate thing to do in this situation?
Traduccin:
Un contrato se ha firmado con una compaa de construccin para completar un

proyecto de remodelacin en tres meses. Debido a causas de fuerza mayor, el
proyecto se retrasar en tres meses adicionales. La compaa de la construccin ha
pedido una terminacin temprana del contrato debido a la falta de recursos. Cul es
la cosa ms apropiada para hacer en esta situacin?
Seleccione a. Complete contract closeout | realizar el cierre del contrato

una
b. Seek legal advice | Buscar consejo legal
respuesta.
c. Renegotiate the contract | Renegociar el contrato
d. Complete administrative closure | Realizar el cierre
administrativo del contrato
Incorrecto
7 You wanted to sub-contract the building of 1,00,000 ball-bearings for your

Punto/s: automobile company to a third party vendor. Accordingly, you had conducted an
1 independent estimate of how much it would cost and the estimate was $ 500 per
bearing. However, when you asked for bids and proposals from prospective sellers,
the minimum price quoted was $ 750 per bearing. Your project sponsor wants to
know why there was such a big anomaly in the ""should-cost price"" and estimates
that you were getting from sellers. You state that the reasons are:
3 de 17 29/10/2010 0:03
8
Traduccin:
Punto/s:
1
Usted quiso sub-contratar la elaboracin de 1, 00,000 rodajes para su compaa
automovilstica a un tercero. De acuerdo con eso, usted haba elaborado una
estimacin independiente de cunto costara y la estimacin era $500 por rodaje. Sin
embargo, cuando usted pidi ofertas y propuestas a los vendedores probables, el
precio mnimo citado era $750 por rodaje. Su patrocinador del proyecto quiere saber
por qu haba semejante anomala en el "precio justo" y aconseja que se rena con
los vendedores. Usted declara que las razones son:
Seleccione a. The prospective sellers misunderstood the contract statement

una of work. | Los probables vendedores entendieron mal la
respuesta. declaracin del contrato de trabajo.
b. The contract statement of work was not adequate | La
declaracin del contrato de trabajo no era adecuada
c. The marketplace changed and input costs for manufacture of
bearings increased. | El mercado cambi y los costos recogidos
para los rodajes se incrementaron.
d. Any one of the above | Cualquiera de las anteriores
Correcto
A contract where the buyer reimburses the seller for the cost incurred by the seller,
and also provides for a fixed amount of profit is also called:
Traduccin:
Un contrato donde el comprador reembolsa al vendedor los gastos incurridos por el

vendedor, y tambin mantiene una cantidad fija de ganancia, tambin se llama:
Seleccione a. Cost plus Percentage of cost | Costo ms porcentaje del costo

una
b. Cost plus Incentive Fee | Costo ms honorarios de incentivo
respuesta.
c. Time and Material Contract | Contrato por tiempo y materiales
d. Cost plus Fixed Fee | Costos ms honorarios fijos
Correcto
9 All the following statements related to Fixed Price, Cost Reimbursable and Time and
Punto/s: Material contract are correct EXCEPT:
1
Traduccin:
Todas las siguientes declaraciones relacionadas con Precio Fijo, Costo Reembolsable y
contrato de tiempo y material son correctos EXCEPTO:
Seleccione a. In a cost reimbursable contract, the risk of the seller is low. |

una En un contrato de costo reembolsable, el riesgo del vendedor es
respuesta. bajo.
b. In a fixed price contract, the product is well defined. | En un
contrato del precio fijo, el producto se define bien.
4 de 17 29/10/2010 0:03
c. In a time and material contract, the risk of the buyer is low. | Correcto 10
En un contrato por tiempos y material, el riesgo del comprador es Puntos para Punto/s:
bajo. este envo: 1
d. In a time and material contract, the type of payment is unit 1/1.

rates for work done. The unit rate for work done is fixed but the
total cost increases with time. | En un contrato de tiempo y
material, el tipo de pago est fijado por unidad de trabajo hecho.
La tarifa de pago esta fija pero el costo total incrementa con el
tiempo.
You have just signed the contract with a seller, and are ready to start Contract
Administration. Due to funding issues, your management decides to terminate the
contract. What should you do?
Traduccin:
Usted ha firmado recientemente un contrato con un vendedor, y est listo empezar

la Administracin del Contrato. Para evitar problemas, la direccin decide terminar el
contrato. Qu debe hacer usted?
Seleccione a. Initiate procedures listed in contract change control system to

una define the process by which the contract may be identified. |
respuesta. Iniciar los procedimientos del sistema de control de cambios del
contrato que deben estar establecidos en el contrato.
b. Go back to procurement planning to determine what to procure
and when. | Vuelva a planificar la adquisicin y determine que
adquirir y cuando.
c. Choose from other potential sellers. | Escoja de otros
vendedores potenciales.
d. Follow procedures as listed in contract closure. | Siga
procedimientos establecidos para el cierre del contrato.
Correcto
11 A project team is analyzing its needs for an upcoming, long-term subcontract. They
Punto/s: need to have a system analyzed and fixed, but they do not have the expertise to tell
1 the subseller exactly what should be done. What type of contract should they use?
Traduccin:
Un equipo del proyecto est analizando sus necesidades para un prximo

sub-contrato a largo plazo. Ellos necesitan tener un sistema analizado y cerrado,
pero ellos no tienen la especializacin para decir lo que debe hacerse exactamente al
vendedor. Qu tipo de contrato deben usar ellos?
Seleccione a. T&M (Time and materials) | T&M (Tiempo y materiales)

una
b. CPFF (Cost plus fixed fee) | CPFF (Costo ms honorarios fijos)
respuesta.
c. FPEPA (Fixed price with an economic price adjustment) | FPEPA
(precio Fijo con un ajuste econmico del precio)
d. FP (Fixed price) | FP (precios fijos)
Incorrecto
5 de 17 29/10/2010 0:03

12
Punto/s:
1
Early termination of a contract is a special case of contract closure. This can happen
because of (choose the best answer):
Traduccin:
La terminacin temprana de un contrato es un caso especial de cierre del contrato.

Esto puede pasar debido a (escoge la respuesta mejor):
Seleccione a. Mutual agreement of the parties | Acuerdo mutuo de las partes

una
b. Default of the seller | Valor por defecto del vendedor
respuesta.
c. Default of the buyer | Valor por defecto del comprador
d. Any of the above reasons | Cualquiera de las razones
anteriores
Correcto
13 In your company, you are in the process of deciding whether to buy a product or to
Punto/s: make it in-house. All the following statements related to make-or-buy analysis are
1 correct EXCEPT:
Traduccin:
En su compaa, usted est en el proceso de decidir si comprar un producto o

hacerlo. Todas las siguientes declaraciones relacionadas para hacer-o-comprar son
correctas EXCEPTO:
Seleccione a. Make-or-buy analysis is part of the initial scope planning

una process that can be used to determine whether a particular
respuesta. product can be produced cost effectively by the performing
organization. | El anlisis de hacer-o-comprar es parte del
proceso de planificacin inicial del alcance donde se determina si
un producto particular puede producirse a un costo eficaz por la
organizacin.
b. Make-or-buy analysis must take in to account the perspective
of the performing organization, as well as the immediate needs of
the project. | El anlisis de hacer-o-comprar debe ser tomado en
el desempeo de la organizacin, as como las necesidades
inmediatas del proyecto.
c. Buy-side of the make-or-buy analysis should include both the
actual out-of-pocket cost to purchase the product as well as the
indirect costs of managing the purchasing process. | El anlisis de
hacer-o-comprar debe incluir todos los costos, tanto como para
comprar el producto as como los costos indirectos de manejar el
proceso de adquisicin.
d. If the performing organization has an ongoing need for the
item, the portion of the purchase cost allocated to the project
may be less than the cost of the rental. | Si la organizacin tiene
una necesidad continua por el artculo, la parte de los gastos
asignados a la compra podrn ser menores de lo que cuesta el
6 de 17 29/10/2010 0:03
alquiler. Correcto 14
este envo: 1/1. 1
You have contracted some work to a vendor, and would like to identify successes and
failures that warrant recognition in the preparation or administration of other
procurement contracts within the performing organization. This can be achieved
using a:
Traduccin:
Usted tiene contratado a un proveedor para algunos trabajos y le gustara identificar

los xitos y los fracasos que merecen reconocimiento en la preparacin o
administracin de los contratos dentro de la organizacin realizada. Esto puede
lograrse usando un:
Seleccione a. Lessons Learned Documentation | Documentacin de las

una lecciones aprendidas.
respuesta.
b. Contract Performance Reporting | Reporte de Desempeo del
Contrato
c. Contract File | Archivo del contrato
d. Procurement Audit | Auditora de la adquisicin
Correcto
7 de 17 29/10/2010 0:03
15 In a make or buy analysis, you will lean towards making the product/service
Punto/s: in-house in all the following cases EXCEPT:
1
Traduccin:
En un anlisis de hacer o comprar, usted decidir realizar el producto / servicio en

caso en todos los siguientes casos. EXCEPTO:
Seleccione a. The item under consideration is a proprietary or business

una critical product which is core business for the company. | El
respuesta. artculo bajo consideracin es una propiedad o producto comercial
crtico y es clave para el negocio central de la compaa.
b. The item under consideration is a capital item which can be
used for other projects in the same organization (so there is an
ongoing need of the item). | El artculo bajo consideracin es un
artculo importante que puede usarse para otros proyectos en la
misma organizacin (hay una necesidad continua del artculo).
c. Your organization is going through a slack period and some
resources are underutilized. | Su organizacin est pasando por
un periodo flojo y algunos recursos son utilizados muy poco.
d. The item under consideration is non-core to your business, but
your company has the requisite skills for developing the product
in-house if required. | El artculo bajo consideracin no es
esencial para su negocio, pero su compaa tiene las habilidades
requeridas para desarrollar el producto internamente si se
necesita.
Correcto
16 In your project, you are in the "Plan Contracting" process, where you are preparing
Punto/s: documents needed to support the Request Seller Responses process and Select
1 Sellers process. In this context, you are preparing Procurement Documents to seek
proposals from prospective sellers. All the following statements about Procurement
Documents are accurate EXCEPT:
Traduccin:
En su proyecto, usted est en el proceso de "Planificar la Contratacin", donde usted

est preparando los documentos necesarios para apoyar el proceso de Solicitar
respuesta a los vendedores y el proceso de seleccionar a los vendedores. En este
contexto, usted est preparando los documentos de la adquisicin para buscar
propuestas de los probables vendedores. Todas las siguientes declaraciones sobre los
documentos de la adquisicin son exactas EXCEPTO:
Seleccione a. The term proposal is usually used when the seller selection
una decision will be based on price | La trmino propuesta
respuesta. normalmente se usa cuando la decisin de seleccin de vendedor
ser basada en el precio
b. The buyer structures procurement documents to facilitate an
accurate and complete response from each prospective seller. | El
comprador estructura la documentacin de la adquisicin para
facilitar una respuesta exacta y completa de cada probable
vendedor.
8 de 17 29/10/2010 0:03
c. With Government contracting, some or all of the content and Correcto 17

structure of procurement documents can be defined by Puntos para Punto/s:
regulation. | Con la contratacin gubernamental, algunos o todos este envo: 1
de los contenidos y las estructuras de los los documentos de la 1/1.
adquisicin pueden definirse por una regulacin.
d. Issuing a request to potential sellers to submit a proposal or
bid is done formally in accordance with the policies of the buyer`s
organization | La emisin de una solicitud a los posibles
vendedores de presentar una propuesta u oferta se hace
oficialmente, de conformidad con las polticas de la organizacin
del comprador.
You are considering whether to buy or lease a machine for your heavy engineering
plant. Here is some information your finance department provided you.
* If you buy, the cost is $ 29,000 and the one-time cost of procurement and
integration in your company is $ 1000
* If you lease, you have to pay $ 10,000 as down-payment and $ 5,000 per month
as license fee
What is the breakeven duration after which you should buy (instead of leasing) the
product?
Traduccin:
Usted est considerando si comprar o alquilar una mquina para una planta de
ingeniera. Aqu hay un poco de informacin que la seccin de finanzas le
proporcion.
* Si usted compra, el costo es $29,000 y el costo de la adquisicin y adecuacin a la

compaa es de $1000
* Si usted alquila, usted tiene que pagar $10,000 como garantia y $5,000 por mes
como cuota de la licencia
Cul es la duracin despus de la cual usted debe comprar (en lugar de

arrendamiento)?
Seleccione a. 3 months | 3 meses

una
b. 4 months | 4 meses
respuesta.
c. Cannot be determined from the available information | No se
puede determinar con la informacin proporcionada.
d. 5 months | 5 meses
Correcto
18 The project manager is about to make a decision about how to proceed on an

Punto/s: exciting new project for which a team has just gathered information and
1 requirements. Which one of the following should be disregarded at this point?
Traduccin:
El gerente del proyecto est a punto de tomar una decisin sobre cmo proceder con
un nuevo y excitante proyecto donde un equipo ha levantado informacin y
requerimientos. Qu de lo siguiente debe desatenderse a estas alturas?
9 de 17 29/10/2010 0:03
una a. A statement of work | Una declaracin de trabajo 19

respuesta.
b. A make or buy analysis | Decidir entre hacer o comprar Punto/s:
1
c. Expert judgment from a variety of resources including industry
groups, consultants and other divisions of your organization |
Juicio experto de la variedad de recursos incluyendo los grupos de
industria, consultores y otras divisiones de su organizacin
d. Contract type selection including fixed price unit price and cost
reimbursable contracts | Seleccin el tipo de contrato que incluye
precio de unidad de precio fijo y costo los contratos reembolsables
Correcto
The process of identifying which products or services can be procured outside the
project organization is done as part of:
Traduccin:
El proceso de identificar qu productos o servicios pueden procurarse fuera de la

organizacin del proyecto se hace como parte de:
Seleccione a. Plan contracting | Plan de contratos

una
b. Request seller responses | Solicitud de las respuestas a los
respuesta.
vendedores
c. None of the above | ninguno de las anteriores
d. Contract administration | Administracin de contratos
Correcto
20 Your company is receiving a shipment of goods from the seller when you get a call
Punto/s: from the contracting officer who tells you that the shipment does not meet the
1 requirements of the contract. You look at the shipment yourself and determine that
the shipment meets the needs of the project. What should you do?
Traduccin:
Su compaa est recibiendo un embarque del vendedor cuando usted recibe una
llamada del administrador de contratos quien que le dice que el embarque no rene
los requisitos del contrato. Usted mira el embarque y determina que el embarque
satisface las necesidades del proyecto. Qu debe hacer usted?
Seleccione a. Expect to receive a claim from the seller | Espere recibir un

una reclamo del vendedor
respuesta.
b. Accept the shipment | acepta el embarque
c. Send the shipment back | devuelve el enbarque
d. Issue a change order to change the contract specifications |
Registrar un cambio en la orden para cambiar las especificaciones
del contrato
Correcto
10 de 17 29/10/2010 0:03
21 "Request Seller Responses" involves obtaining responses(bids and proposals) from

Punto/s: prospective sellers on how project needs can be met. Most of the cost for this process
1 is usually paid for by the:
Traduccin:
"La solicitud de respuestas a los vendedores" involucra obtener las respuestas

(ofertas y propuestas) de los vendedores probables que pueden satisfacerse las
necesidades del proyecto. La mayora del costo de este proceso normalmente se paga
para por el:
Seleccione a. buyer | Comprador

una
b. performing organization | Desempeao de la organizacin
respuesta.
c. project | Proyecto
d. prospective seller | posible vendedor.
Correcto
22 Since the buyer could not meet the requirements of the contract, you (the seller)
Punto/s: want to terminate the contract early. This should be done as part of:
1
Traduccin:
Ya que el comprador no puede cumplir los requisitos del contrato, usted (el
vendedor) quiere terminar el contrato anticipadamente. Esto debe hacerse como
parte de:
Seleccione a. Contract Closure | Cierre de Contrato

una
b. Contract Administration | Administracin de Contratos
respuesta.
c. Procurement Planning | Planificacin de la Adquisicin
d. Administrative Closure | Cierre administrativo
Correcto
23 Contract Administration is the process of ensuring that the seller`s performance

Punto/s: meets contractual agreements. All of the following will facilitate Contract
1 Administration EXCEPT
Traduccin:
La Administracin del contrato es el proceso de asegurar que el desempeo del

vendedor rena los acuerdos contractuales. Todos lo siguiente facilitar la
Administracin del Contrato EXCEPTO
Seleccione a. Contract | Contrato

una
b. Work performance information | Imformacin del desempeo
respuesta.
de trabajo
c. Approved change requests | Peticin de cambios aprobada
11 de 17 29/10/2010 0:03
d. Contract documentation | Documentacin del contrato Correcto 24

este envo: 1/1. 1
You are considering whether to buy or make a software product.
* If you buy, the cost is $ 80,000 and the cost of procuring and integrating the
product in your company is $ 1000
* If you want to build yourself, the product will require seven engineers working for
three months. The salary of each software engineer is $ 4,000 per month. The
overhead costs apportioned to the project will be $ 2,000.
Which option will you choose?
Traduccin:
Usted est considerando si comprar o hacer un producto de software.
* Si usted compra, el costo es $80,000 y el costo de obtener e integrar el producto

en su compaa son $1000
* Si usted quiere construirlo, el producto requerir a siete ingenieros que trabajan
durante tres meses. El sueldo de cada ingeniero del software es $4,000 por mes. El
costo de sobre-tiempo del proyecto ser $2,000.
Qu opcin escoger usted?
Seleccione a. Build | Construir

una
b. Need more information about the suppliers before making a
respuesta.
decision | Necesite ms informacin sobre los proveedores antes
de tomar una decisin
c. Buy | Comprar
d. Neither build nor buy | Cualquiera Comprar construir
Correcto
25 The process of ensuring that the seller`s performance meets contractual

Punto/s: requirements is done as part of:
1
Traduccin:
El proceso de asegurar que el desempeo del vendedor cumple los requisitos

contractuales, se hace como parte de:
Seleccione a. Select Sellers | Seleccin de vendedores

una
b. Project Closeout | Cierre del proyecto
respuesta.
c. Solicitation | Pedido
d. Contract Administration | Administracin del contrato
Correcto
26 You are a seller with unclear directions and scope documentation. Time and cost are
Punto/s: important considerations and the buyer wants to be in full control. What is the BEST
12 de 17 29/10/2010 0:03
1 contract to use?
Traduccin:
Usted es un vendedor con direcciones y documentacin del alcance poco claras. El

tiempo y el costo son consideraciones importantes y el comprador quiere tener
completo control de este aspecto. Cul es el contrato ms BUENO para usar?
Seleccione a. Fixed price | Precio fijo

una
b. Cost reimbursable | Costo reembolsable
respuesta.
c. Time and material | tiempo y material
d. Purchase order | Orden de la compra
Correcto
27 You would like to obtain information, quotations, bids, offers or proposals from
Punto/s: sellers as part of the ""Request Seller Responses"" process. Which is the best thing to
1 do during this process?
Traduccin:
Le gustara obtener informacin, citas, licitaciones, ofertas o propuestas de

vendedores que formaron parte del proceso de "Solicitar respuesta a los
vendedores". Qu es los mejor que se puede hacer durante este proceso?
Seleccione a. Ensure that prospective sellers clearly understand the technical

una and contract requirements. | Asegurarse que los vendedores
respuesta. potenciales entiendan claramente los requerimientos tcnicos y
contractuales.
b. Determine whether a product should be outsourced or
manufactured in-house. | Determine si un producto debe ser
tercerizado o fabricado dentro de la empresa.
c. Clarify the structure and requirements of the contract, before
sign-off. | Aclarar la estructura y requisitos del contrato, antes de
firmarlo
d. Prepare an independent estimate to check the proposed price
of the different sellers. | Prepare a una estimacin independiente
para verificar el precio propuesto de los diferentes vendedores.
Correcto
28 In your project, the contract statement of work (SOW) describes the procurement
Punto/s: item in sufficient detail to allow prospective sellers to determine if they are capable
1 of providing the item. In this case, "sufficient detail"
Traduccin:
En su proyecto, el enunciado del trabajo del contrato (SOW) describe el artculo que
se adquiere con el detalle suficiente que permite a los probables vendedores
determinar si ellos son capaces de proporcionar el artculo. En este caso, "detalle
suficiente"
Seleccione
13 de 17 29/10/2010 0:03
una a. should be at the level of work breakdown structures. | deba 29

respuesta. estar al nivel de estructuras de desglose de trabajo. Punto/s:
1
b. should be at the activity level. | debe estar al nivel de
actividad.
c. may vary, based on the nature of the item or needs of the
buyer. | pueda variar, basado en la naturaleza del artculo o
necesidades del comprador.
d. hould be at the level required in the proposal. | deba estar al
nivel requerido en la propuesta.
Incorrecto
In your project, you would like to create a document that describes the procurement
item in enough detail so that sellers can determine if they can provide the item. This
document can also be referred to as:
Traduccin:
En su proyecto, a usted le gustara crear un documento que describa el artculo que
se adquiere con el detalle suficiente que permita a los probables vendedores
determinar si ellos son capaces de proporcionar el artculo. Este documento tambin
puede ser llamado:
Seleccione a. Contract Statement of Work | Enunciado del trabajo del

una contrato
respuesta.
b. Contract File | Archivo del contrato
c. Procurement Audit | Auditora de la adquisicin
d. Contract Documentation | Documentacin del contrato
Correcto
30 In your project, you plan to sub-contract the machining of high-value equipment and
Punto/s: are preparing documents needed to support the Request Seller Responses process
1 and Select Sellers Process. Since your sub-contracting requirements are very
demanding, you want to ensure that the sub-contracted project has a project team
which comprises technical people with proven expertise in the field. This is an
example of :
Traduccin:
En su proyecto, usted planea sub-contratar maquinaria de equipos muy caros y est

preparando la documentacin necesaria para respaldar los procesos de Solicitar
respuesta a los vendedores y Seleccin de vendedores. Subsecuentemente usted
quiere asegurar que el requerimiento del sub-contrato incluya a equipo con cierta
experiencia en el campo. Este es un ejemplo de:
Seleccione a. Work Breakdown Structure | Estructura de Desglose de trabajo

una
b. Statement of Work | Declaracin de Trabajo
respuesta.
c. Objective Evaluation Criteria | Criterio de la Evaluacin
objetiva
14 de 17 29/10/2010 0:03
d. Subjective Evaluation Criteria | Criterio de la Evaluacin Correcto 31

subjetiva Puntos para Punto/s:
este envo: 1
1/1.
While obtaining responses from prospective sellers, you mention that you will
""Require certified PMPs as project managers for the project."" This is an example of:
Traduccin:
Mientras se obtiene la respuesta de los posibles vendedores, usted menciona que

requieres un certificado PMPcomo gerentes del proyecto. Este es un ejemplo de:
Seleccione a. Subjective Evaluation Criteria | Evaluacin del criterio

una subjetivo
respuesta.
b. Statement of Work | Declaracin de Trabajo
c. Procurement Documents | Documentos de la procuracin
d. Objective Evaluation Criteria | Evaluacin del Criterio objetivo
Correcto
32 During the execution of your project, the seller loses key personnel who were
Punto/s: working on your project. What is generally the BEST thing for the project manager to
1 do?
Traduccin:
Durante la ejecucin de su proyecto, el vendedor pierde a un personal clave que

estaba trabajando en su proyecto. En este caso qu accin debe tomar el gerente
del proyecto?
Seleccione a. Attempt to hire the people to work directly for you | Intente
una contratar a la persona para trabajar directamente para usted
respuesta.
b. Remind the seller of the next delivery due date | Recordarle al
vendendor su prxima fecha de entrega
c. Contact the other bidding vendors and see if one could
complete the project | Avise a los otros vendedores del
participantes y evaluar si alguno podra completar el proyecto
d. Work closely with the seller to review the qualifications of any
replacement staff | Trabaje estrechamente con el vendedor para
repasar las calificaciones de cualquier personal del reemplazo
Correcto
33 A contract obligates the seller to provide the specified product and obligates the
Punto/s: buyer to pay for it. In this context, which of the following is a mandatory feature of a
1 contract ?
Traduccin:
15 de 17 29/10/2010 0:03
34
Un contrato le obliga al vendedor a que proporcione el producto especificado y le
Punto/s:
obliga al comprador a que pague por l. En este contexto, cul de las siguientes es 1
una caracterstica obligatoria de un contrato?
Seleccione a. Sign-off by the seller | rompimiento del contrato por el

una vendedor
respuesta.
b. Complicated | Complicado
c. Legally binding | Juridicamente vinculante
d. Very detailed statement of work | Declaracin muy detallada
de trabajo
Correcto
In a fixed price contract, the buyer decides to increase the scope of the work to make
the product better. In this case the buyer can do all of the following EXCEPT:
Traduccin:
En un contrato de precio fijo, el comprador decide aumentar el alcance del trabajo

para hacer el producto mejor. En este caso el comprador puede hacer todos lo
siguiente EXCEPTO:
Seleccione a. Start another Fixed Price contract to do the additional work |

una Empieza otro contrato de Precio Fijo para hacer el trabajo
respuesta. adicional
b. Start another Cost Reimbursable contract to do the additional
work | Empiece otro contrato de Costo Reembolsable para hacer
el trabajo adicional
c. Cancel the existing contract, and start a new contract |
Cancelar el contrato existente, y empieza un nuevo contrato
d. Issue a Contract Change Request | Emite una solicitud de
cambio de contrato
Correcto
35 You (the buyer) are considering a T&M contract, which is a hybrid type of contractual
Punto/s: agreement that contains aspects of both cost-reimbursable and fixed-price type
1 arrangements. Which of the following statements about T&M contracts is accurate?
Traduccin:
Usted (el comprador) est considerando un contrato T&M que es un tipo hbrido de
acuerdo contractual que contiene aspectos de ambos costo-reembolsable y arreglos
de tipo de fijo-precio. Qu de las siguientes declaraciones sobre los contratos T&M
es exacto?
Seleccione a. The full value of the agreement is defined at the time of

una contract award. | El valor total del acuerdo se define en el
respuesta. momento de adjudicacin del contrato.
16 de 17 29/10/2010 0:03
b. These types of contracts resemble cost-reimbursable type Correcto

arrangements because they are close ended. | Estos tipos de Puntos para
contratos se asemejan a los contrato tipo costo-reembolsables este envo:
porque ellos terminan pronto. 1/1.
c. T&M contracts cannot grow in value like a cost-reimbursable
contract. | Los contratos T&M no pueden crecer en valor como un
contrato costo-reembolsable.
d. Unit rates can be fixed by the buyer and seller when both
parties agree on rates for a specific resource category. | Las
tarifas por unidad pueden ser fijadas por el comprador y el
vendedor, cuando ambas partes estn de acuerdo en la tarificas
para un recurso de una categora especifica.
17 de 17 29/10/2010 0:03
Ud. est
en el
sistema
como
Geovanny
Vintimilla
Pacheco.
(Salir)


Punto/s 35/35
Calificacin 5 out of a maximum of 5 (100%)
1 A project manager has to manage conflict in an organization. All the following could
Punto/s: be sources of conflict in an organization except:
1/1
Traduccin:
Un gerente de proyecto tiene que manejar los conflictos en su organizacin. Todas

las siguientes podran ser fuentes de conflicto en una organizacin excepto:
Seleccione a. Low position in the organization hierarchy | Correcto.

una Posicin baja en la jerarqua de la organizacin
respuesta.
b. Work pressure and high stress. | Mucha Presin de Incorrecto.
trabajo y mucha tensin.
c. Roles that are not well defined. | Roles que no Incorrecto.
estan bien definidos.
d. Weak matrix structure with multiple managers to Incorrecto.
report to | Una estructura matricial dbil con varios
gerentes a quienes informar
A lower position in a project organization can often be helpful in avoiding and

resolving conflict.
Correcto
Historial de respuestas
# Accin Respuesta Hora Puntuacin general Calificacin
1 de 34 29/10/2010 0:04
1 Calificacin Low position in the 20:53:45 1 1 2

organization on Punto/s:
hierarchy | 24/10/10 1/1
Posicin baja en la
jerarqua de la
organizacin
2 Cerrar Low position in 21:12:43 1 1
the organization on
hierarchy | 24/10/10
Posicin baja en
la jerarqua de la
organizacin
Being a diligent project manager, you always measure the performance of your
project (from initiation through closure). This helps you to determine any schedule,
cost or budget overruns and to take appropriate and timely corrective action. At
times, this may also result in your project being cancelled. The tool you frequently
use is:
Traduccin:
Al ser un diligente gerente de proyecto, que siempre estar midiendo el rendimiento

de su proyecto (desde el inicio a travs de cierre). Esto le ayuda a determinar
cualquier incremento del cronograma, el costo o el presupuesto y adoptar
oportunamente medidas correctivas. A veces, esto puede tambin resultar en la
cancelacin de su proyecto. La herramienta que usan con frecuencia es
Seleccione a. Earned Value | Valor ganado Correcto.

una
b. PMIS | PMIS Incorrecto.
respuesta.
c. PERT/CPM | PERT/CPM Incorrecto.
d. Performance Measurement Hypothesis | Hiptesis Incorrecto.

de Medida de desarrollo
The earned value measures the performance of the project as it moves from project
initiation through project closure.
Correcto

2 Calificacin Earned Value | 21:11:50 on 1 1
Valor ganado 24/10/10
3 Cerrar Earned Value 21:12:43 on 1 1
| Valor 24/10/10
ganado
3 As a project manager, Project Plan Development is an important element of

Punto/s: managing projects. Which phase of the project management life-cycle does Project
1/1 Plan Development belong to?
Traduccin:
Como un gerente del proyecto, el desarrollo del plan de proyecto es un elemento
2 de 34 29/10/2010 0:04
importante de la gestin del proyecto. A qu fase del ciclo de vida de la direccin de

proyectos pertenece el desarrollo del plan de proyecto?
Seleccione a. Initiation Process | Proceso de la iniciacin Incorrecto.

una
b. Planning Process | Proceso de Planificacin Correcto.
respuesta.
c. Controlling Process | Proceso de Control Incorrecto.
d. Execution Process | Proceso de Ejecucin Incorrecto.
Project Plan Development is done as part of the Planning Process.

Correcto

2 Calificacin Planning Process 21:11:50 on 1 1
| Proceso de 24/10/10
Planificacin
3 Cerrar Planning 21:12:43 1 1
Process | on
Proceso de 24/10/10
Planificacin
3 de 34 29/10/2010 0:04
4 You are the project manager for a project which is being done under contract. You
Punto/s: are informed by the buyer that government regulations will necessitate some
1/1 changes in the project. What should you do first?
Traduccin:
Usted es el gerente de un proyecto que est hacindose bajo el contrato. Usted es

informado por el comprador que las regulaciones gubernamentales originarn
algunos cambios en el proyecto. Qu debe hacer usted primero?
Seleccione a. Do sizing for the change and communicate to the Incorrecto.

una customer | Haga el dimensionamiento del cambio y
respuesta. comunquelo al cliente
b. Communicate the change to the management to Incorrecto.
get their inputs | Comunique el cambio a la direccin
conseguir su opinin
c. Open up a change control | Abrir control de cambio Correcto.
d. Talk with team members to understand implications Incorrecto.

of the change | Hable con los miembros del equipo
para hacerles entender las implicancias del cambio
Anytime there is a potential request for a change from a customer,
1. Understand what functionality was requested - Talk with team-members to access

the implication of the change
2. Open up a Change Control if there is a formal Change Control Mechanism
3. Communicate the change to Management, and inform Customer about the impact
of the change (e.g. increase in sizing, schedule etc.)
4. If change is accepted, go ahead and implement the changes
Correcto

1 Calificacin Open up a 20:55:06 on 1 1
change control | 24/10/10
Abrir control de
cambio
2 Cerrar Open up a 21:12:43 1 1
change control on
| Abrir control 24/10/10
de cambio
5 Integrated change control requires coordinating changes across knowledge areas. So,
Punto/s: a proposed schedule change control must often be integrated with all the following
1/1 control processes EXCEPT:
Traduccin:
El control de cambio integrado requiere coordinacin de los cambios en varias de las

reas de conocimiento. Por ejemplo, una propuesta de cambio en el cronograma debe
ser coordinado a menudo con todos los siguientes procesos de gestin EXCEPTO:
S l i
4 de 34 29/10/2010 0:04
una a. Cost | Costo Incorrecto. A 6

respuesta.
b. Procurement | Adquisicin Correcto. Punto/s:
1/1
c. Staffing | Personal Incorrecto.
d. Quality | Calidad Incorrecto.
proposed schedule change will often affect cost, risk, quality and staffing.
Correcto

2 Calificacin Procurement | 21:11:50 on 1 1
Adquisicin 24/10/10
3 Cerrar Procurement | 21:12:43 on 1 1
Adquisicin 24/10/10
In a recent job interview, you were asked to define the most important characteristic
of a project manager. Which of the following will be your best answer?
Traduccin:
En una reciente entrevista de trabajo, le pidieron que definiera la caracterstica ms

importante de un gerente del proyecto. Cul de los siguientes ser su mejor
respuesta?
Seleccione a. Subject matter expert | Experto de la materia Incorrecto.

una
b. Integrator | Integrador Correcto.
respuesta.
c. Risk minimizer | Minimizador de Riesgos Incorrecto.
d. Creative person | Persona Creativa Incorrecto.
In project management context, integration includes characteristics of unification,

consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project
completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and
managing expectations.
Correcto

2 Calificacin Integrator | 21:11:50 on 1 1
Integrador 24/10/10
3 Cerrar Integrator | 21:12:43 on 1 1
Integrador 24/10/10
7 In the contract for your project, the time schedules and deliverables in each phase
Punto/s: are clearly specified. From a project perspective, this is a(an) :
1/1
Traduccin:
En el contrato para su proyecto, el tiempo se fija y se especifican claramente los

entregables de cada fase. Dede la perspectiva del proyecto, ste es un:
5 de 34 29/10/2010 0:04
una a. Risk | Riesgo Incorrecto.

respuesta.
b. Constraint | Restriccin Correcto.
c. Assumption | Suposicin Incorrecto.
d. Issue | Problema Incorrecto.
When a project is performed under contract, contractual provisions will generally be

constraints.
Correcto

2 Calificacin Constraint | 21:11:50 on 1 1
Restriccin 24/10/10
3 Cerrar Constraint | 21:12:43 on 1 1
Restriccin 24/10/10
6 de 34 29/10/2010 0:04
8 You are the project manager of a civil construction company involved with building
Punto/s: houses. In your project, you often use Work Breakdown Structures (WBS) from your
1/1 previous projects as templates. A Work Breakdown Structure can be used for all of
the following except:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de una compaa de construccin civil dedicada a

construir casas. En su proyecto, usted usa a menudo Estructuras de Descomposicion
del Trabajo (EDT) de sus proyectos anteriores como plantillas. Una Estructura de
Descomposicin del Trabajo puede usarse para todos lo siguiente excepto:
Seleccione a. Tracking project performance against cost and Incorrecto.

una schedule | Seguimiento de los resultados de los
respuesta. proyectos en contra de los costos y el cronograma
b. Creating a project schedule | Crear un cronograma Incorrecto.
de proyecto
c. Assigning resources to work on different work Incorrecto.
elements | Asignacin de recursos para trabajar en
los diferentes elementos de trabajo
d. Creating a network diagram, with task Correcto.
dependencies | Creando un diagrama de red donde se
coloquen las dependencias de las tareas.
Task dependencies are not evident in a WBS. WBS does not specify the time frame in
which different tasks should be accomplished.
Correcto

1 Calificacin Creating a network 20:56:44 1 1
diagram, with task on
dependencies | 24/10/10
Creando un
diagrama de red
donde se coloquen
las dependencias
de las tareas.
2 Cerrar Creating a 21:12:43 1 1
network on
diagram, with 24/10/10
task
dependencies |
Creando un
diagrama de red
donde se
coloquen las
dependencias de
las tareas.
9 Project integration management includes the processes and activities needed to

Punto/s: identify, define, combine, unify and coordinate the various processes and project
1/1 management activities. For successful project integration management, you should
definitely have : (select the best option)
7 de 34 29/10/2010 0:04
Traduccin:
La gestin de la integracin del proyecto incluye los procesos y las actividades

necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y
actividades de gestin de proyecto. Para que la gestin de integracin del proyecto
sea exitosa, usted debe tener definitivamente: (seleccione la opcin mejor)
Seleccione a. a strong matrix organizational structure in your Incorrecto.

una company. | Una estructura organizacional del tipo
respuesta. matricial fuerte en su compaa.
b. positive stakeholders who support the project. | Incorrecto.
Interesados positivos que apoyen al proyecto.
c. good project selection techniques. | Buenas Incorrecto.
tcnicas de seleccin de proyecto.
d. a good communication management plan. | Un Correcto.
buen plan de gestin de la comunicacin.
A good communication management plan ensures that there is good communication

between the different project interfaces and team members. This is essential for
project integration management.
Correcto

2 Calificacin a good 21:11:50 1 1
communication on
management plan. 24/10/10
| Un buen plan de
gestin de la
comunicacin.
3 Cerrar a good 21:12:43 1 1
communication on
management 24/10/10
plan. | Un buen
plan de gestin
de la
comunicacin.
8 de 34 29/10/2010 0:04
10 In your project, you want to monitor and control project processes associated with
Punto/s: initiating, planning, executing and closing. This will help you take corrective or
1/1 preventive action to control project performance. In this context, what should you do
first?
Traduccin:
En su proyecto, usted quiere supervisar y controlar los procesos de proyecto

asociados con la iniciacin, planeacin, ejecucin y cierre. Esto le ayudar a tomar
acciones correctivas o preventivas para controlar el desempeo del proyecto. En este
contexto Qu debe hacer usted primero?
Seleccione a. Review all project forecasts | Repase todos los Incorrecto.

una pronsticos del proyecto
respuesta.
b. Detail all the activities of project team members Incorrecto.
involved in executing administrative closure for the
project | Detalle todas las actividades de miembros de
equipo de proyecto involucrados en la ejecucin y
cierre administrativo del proyecto
c. Review the project management plan and work Correcto.
performance information for your project | Repase el
plan de gestin del proyecto e informacin del
desempeo del trabajo para su proyecto
d. Manage Project Risks | Maneje Riesgos del Proyecto Incorrecto.
Figure 4-7
Correcto

2 Calificacin Review the project 21:11:50 1 1
management plan on
and work 24/10/10
performance
information for
your project |
Repase el plan de
gestin del
proyecto e
informacin del
desempeo del
trabajo para su
proyecto
3 Cerrar Review the 21:12:43 1 1
project on
management 24/10/10
plan and work
performance
information for
your project |
Repase el plan
de gestin del
proyecto e
informacin del
desempeo del
9 de 34 29/10/2010 0:04
trabajo para su 11
proyecto Punto/s:
1/1
You are managing a contract which has outsourced software development for
microprocessor design to a vendor. Since this field is rapidly evolving, you know that
you should be able to manage changes to the contract. The paperwork, tracking
systems, and approval levels for authorizing changes should be documented in:
Traduccin:
Usted es la gestin de un contrato en el que se ha subcontratado el desarrollo de

software para el diseo de microprocesadores a un proveedor de servicios. Desde
este mbito est evolucionando rpidamente, usted sabe que usted debe ser capaz
de gestionar los cambios en el contrato. Los papeles de trabjo, los sistemas de
seguimiento, y niveles de aprobacin para autorizar los cambios deben ser
documentados en:
Seleccione a. Contract Change Control System | El sistema de Correcto.

una control de cambio del contrato
respuesta.
b. Several systems including Records Management, Incorrecto.
Claims Administration System, Performance Reporting
System etc. | Varios sistemas donde se incluye la
Administracin de Registros, Sistema de Gestin de
Quejas, Sistema de Reporte de Performance, etc.
c. Performance Reporting | Reporte del desempeo Incorrecto.
d. Inspections and Audits | Inspecciones y Auditoras Incorrecto.
A Contract Change Control System defines the processes by which the contract can
be modified. It includes the paperwork, tracking systems, dispute resolution
procedures, and approval levels necessary for authorizing changes
Correcto

1 Calificacin Contract Change 20:58:00 1 1
Control System | on
El sistema de 24/10/10
control de cambio
del contrato
2 Cerrar Contract Change 21:12:43 1 1
Control System on
| El sistema de 24/10/10
control de
cambio del
contrato
12 You are in the process of creating a project plan for the launch of a new drug. While
Punto/s: creating the plan, your finance manager provided some insights about marketing the
1/1 new drug that was very beneficial to you. This shows that:
10 de 34 29/10/2010 0:04
Traduccin:
Usted est en el proceso de crear un plan del proyecto para el lanzamiento de una
nueva droga. Mientras crea el plan, su gerente de la finanzas proporcion algunas
visiones sobre la comercializacin de la nueva droga que le ayudarn a usted. Esto
muestra que:
Seleccione a. Finance managers usually have good knowledge Incorrecto.

una about marketing activities. | Los gerentes de la
respuesta. finanzas normalmente tienen un buen conocimiento
sobre las actividades de comercializacin.
b. Finance managers should always be involved when Incorrecto.
creating a project plan. | Siempre deben ser
involucrados gerentes de la finanzas al crear un plan
del proyecto.
c. Finance managers and project managers should Incorrecto.
always work in tandem during project plan creation. |
Los gerentes de Finanzas y los gerentes de proyectos
siempre deben trabajar conjuntamente en la creacin
de plan de proyecto.
d. Every stakeholder has skills and knowledge that Correcto.
can be used in developing the project plan. | Cada
interesado tiene las habilidades y conocimiento que
pueden apoyarlo en el desarrollando del plan del
proyecto.
Every stakeholder has skills and knowledge that may be useful in developing the
project plan. The project management team must create and environment in which
the stakeholders can contribute appropriately. Who contributes, what they
contribute, and when they contribute will vary.
Correcto

2 Calificacin Every stakeholder has skills and 21:11:50 1 1
knowledge that can be used in on
developing the <a class="resource 24/10/10
autolink" title="Project Plan"
href="http://www.uvirtual.org
/campus/mod/resource
/view.php?r=10591" >project
plan</a>. | Cada interesado tiene
las habilidades y conocimiento que
pueden apoyarlo en el
desarrollando del plan del
proyecto.
3 Cerrar Every stakeholder has skills 21:12:43 1 1
and knowledge that can be on
used in developing the <a 24/10/10
class="resource autolink"
title="Project Plan"
href="http://www.uvirtual.org
/view.php?r=10591" >project
plan</a>. | Cada interesado
tiene las habilidades y
11 de 34 29/10/2010 0:04
conocimiento que pueden 13

apoyarlo en el desarrollando Punto/s:
del plan del proyecto. 1/1
A stakeholder wants to make a change to the work breakdown structure that does
not affect the time or cost of the project. What is the BEST thing to do?
Traduccin:
Un interesado quiere hacer un cambio a la estructura de descomposicin del trabajo

que no afecta el tiempo o el costo del proyecto. Cul es la cosa ms ADECUADA
para hacer?
Seleccione a. Tell the stakeholder that this change cannot be Incorrecto.

una made without revising the project plan | Diga al
respuesta. interesado que este cambio no puede hacerse sin
revisar el plan del proyecto
b. Meet with management | Renase con el Gerente Incorrecto.
c. Look for other impacts to the project | Busque los Correcto.

otros impactos que esto acusara al proyecto.
d. Make the change | Haga el cambio Incorrecto.
Correcto

2 Calificacin Look for other 21:11:50 1 1
impacts to the on
project | Busque 24/10/10
los otros impactos
que esto acusara
al proyecto.
3 Cerrar Look for other 21:12:43 1 1
impacts to the on
project | Busque 24/10/10
los otros
impactos que
esto acusara al
proyecto.
14 The cause of variances and the reasoning behind the corrective action chosen should
Punto/s: be documented so that they become part of the historical database of the performing
1/1 organization. This is documented as part of:
Traduccin:
La causa de variaciones y el razonamiento detrs de la accin correctiva escogida

debe documentarse para que ellos se vuelvan parte del banco de datos histrico de la
organizacin. Esto se documenta como parte de:
Seleccione a. Organizational Process Assets | Activos del Correcto.

una
12 de 34 29/10/2010 0:04
proceso organizacional
b. Project Files | Archivos del proyecto. Incorrecto.
c. Project Management Plan | Plan de Administracin Incorrecto.

de Proyecto
d. Recommended Corrective Action | Accin Incorrecto.
Correctivo recomendada
Organizational Process Assets(Updates):

The causes of variances, the reasoning behind the corrective action chosen, and
other types of lessons learned from scope change control should be documented, so
that this information becomes part of the historical database for both this project and
other projects of the performing organization.
Correcto

2 Calificacin Organizational 21:11:50 1 1
Process Assets | on
Activos del 24/10/10
proceso
organizacional
3 Cerrar Organizational 21:12:43 1 1
Process Assets | on
Activos del 24/10/10
proceso
organizacional
13 de 34 29/10/2010 0:04
15 During the execution of a project, many changes are made to the project. What
Punto/s: should the project manager do now?
1/1
Traduccin:
Durante la ejecucin de un proyecto, se han hecho muchos cambios al proyecto.

Qu debe hacer el gerente del proyecto?
Seleccione a. Talk to management before any changes are made Incorrecto.

una | Hable con la gerencia antes de realizar cualquier
respuesta. cambio.
b. Make only the changes approved by management | Incorrecto.
Haga slo los cambios aprobados por la gerencia.
c. Make changes as needed, but maintain a schedule Correcto.
baseline | Haga cambios en la medida que lo necesite,
pero mantenga la lnea base del cronograma
d. Wait until all changes are known, print out a new Incorrecto.
schedule and revise the baseline | Espere hasta todos
los cambios sean conocidos, elabor un nuevo
cronograma y revise la lnea base.
Correcto

1 Calificacin Wait until all 20:59:33 0 0
changes are on
known, print out a 24/10/10
new schedule and
revise the baseline
| Espere hasta
todos los cambios
sean conocidos,
elabor un nuevo
cronograma y
revise la lnea
base.
2 Calificacin Make changes as 21:00:09 1 1
needed, but on
maintain a 24/10/10
schedule baseline |
Haga cambios en
la medida que lo
necesite, pero
mantenga la lnea
base del
cronograma
3 Cerrar Make changes as 21:12:43 1 1
needed, but on
maintain a 24/10/10
schedule
baseline | Haga
cambios en la
medida que lo
necesite, pero
mantenga la
14 de 34 29/10/2010 0:04
lnea base del 16

cronograma Punto/s:
1/1
While doing quality inspection, few defects were identified in the product. After
rectifying the defects, the repaired items were reinspected and accepted.
Subsequently, a notification was issued, which can also be referred to as:
Traduccin:
Durante la inspeccin de calidad, muy pocos defectos fueron encontrados en el

producto. Despus de corregir los defectos, los aspectos reparados fueron
re-inspeccionados y fueron aceptados. Seguidamente, una notificacin fue emitida la
cual puede ser llamada tambien:
Seleccione a. Quality Audit | Auditora de Calidad Incorrecto.

una
respuesta.
b. Validated Defect Repair | Reparacin del Defecto Correcto.
validada
c. Approved Change Request | Solicitud de Cambio Incorrecto.
Aprobado
d. Product Acceptance | Aceptacin del producto Incorrecto.
Validated Defect Repair: Notification that reinspected repaired items have either
been accepted or rejected.
Correcto

2 Calificacin Validated Defect 21:11:50 1 1
Repair | on
Reparacin del 24/10/10
Defecto validada
3 Cerrar Validated Defect 21:12:43 1 1
Repair | on
Reparacin del 24/10/10
Defecto
validada
17 A customer informed you that it is preferable to change a certain aspect of the

Punto/s: project. What should you do first?
1/1
Traduccin:
Un cliente le inform que es preferible cambiar algunos aspectos del proyecto. Qu

debe hacer usted primero?
Seleccione a. Open up a Change Control | Habr un control de Incorrecto.

una cambio
respuesta.
b. Talk with team members to understand implications Correcto.
of the change | Hable con miembros del equipo para
15 de 34 29/10/2010 0:04
entender las implicaciones del cambio

Anytime there
c. Do sizing for the change and communicate to the Incorrecto. is a potential
customer | Dimensione el cambio y comunquelo al request for a
cliente change from a
customer,
d. Communicate the change to the Management to Incorrecto.
get their inputs | Comunique el cambio a la Direccin 1. Understand
para conseguir sus instrucciones what
functionality
was requested - Talk with team-members to assess the implication of the change
2. Open up a Change Control if there is a formal Change Control Mechanism
Correcto

1 Calificacin Open up a Change 21:01:14 0 0
Control | Habr un on
control de cambio 24/10/10
2 Calificacin Talk with team 21:01:43 1 1
members to on
understand 24/10/10
implications of the
change | Hable con
miembros del
equipo para
entender las
implicaciones del
cambio
3 Cerrar Talk with team 21:12:43 1 1
members to on
understand 24/10/10
implications of
the change |
Hable con
miembros del
equipo para
entender las
implicaciones del
cambio
16 de 34 29/10/2010 0:04
18 The project team is working on a project when the buyer asks the project manager
Punto/s: for the status of the project. What is the BEST way to determine the status of a
1/1 project?
Traduccin:
El equipo del proyecto est trabajando en un proyecto cuando el comprador le pide el

estado del proyecto al gerente del proyecto. Cul es la manera ms ADECUADA de
determinar el estado de un proyecto?
Seleccione a. Compare the earned value management to the Incorrecto.

una planned value management | Compare la
respuesta. administracin de valor ganada a la administracin de
valor planeada
b. Compare the project performance against the Incorrecto.
integrated change control plan | Compare el
desempeo del proyecto contra el plan de gestin de
cambio integrado
c. Compare the project performance against the Correcto.
project baseline | Compare el desempeo del proyecto
con la lnea base del proyecto
d. Compare the number of people used on each task Incorrecto.
to the planned number to be used | Compare el
nmero de las personas asignadas en cada tarea con
el nmero planeado a ser usado
Correcto

1 Calificacin Compare the 21:02:21 1 1
project on
performance 24/10/10
against the project
baseline |
Compare el
desempeo del
proyecto con la
lnea base del
proyecto
2 Cerrar Compare the 21:12:43 1 1
project on
performance 24/10/10
against the
project baseline
| Compare el
desempeo del
proyecto con la
lnea base del
proyecto
19 Managing risks and documenting them is very important in project planning process.
Punto/s: You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions,
1/1 and planned responses and contingencies. These details will be included in the:
17 de 34 29/10/2010 0:04
Traduccin:
Administrar y documentar riesgos es muy importante en el proceso de planificacin

de un proyecto. Usted est en el Usted est en el proceso de definicin de los
principales riesgos, incluyendo las restricciones y las asunciones, y planes de
respuesta y contingencia. Estos detalles sern incluidos en el:
Seleccione a. Risk Response Plan | Plan de Respuesta a los Incorrecto.

una Riesgos
respuesta.
b. Risk Baseline | Linea base de los riesgo Incorrecto.
c. Project Plan | Plan de Proyecto Correcto.

d. Project Baseline | Linea base del proyecto Incorrecto.
The project plan includes the risk management plan. Risk Management Plan includes
defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and
contingencies .
Correcto

1 Calificacin <a class="resource autolink" 21:03:09 1 1
title="Project Plan" on
href="http://www.uvirtual.org 24/10/10
/view.php?r=10591" >Project
Plan</a> | Plan de Proyecto
2 Cerrar <a class="resource autolink" 21:12:43 1 1
18 de 34 29/10/2010 0:04
20 You are in the process of developing a project charter for your project and would like
Punto/s: to use organizational process assets as inputs for the purpose. All the following
1/1 statements about organizational process assets are accurate EXCEPT:
Traduccin:
Usted est en el proceso de desarrollo del acta de constitucin de su proyecto y a

usted le gustara usar los activos del proceso de la organizacin como entradas para
este propsito. Todas las siguientes declaraciones sobre los activos del proceso de la
organizacin son exactas EXCEPTO:
Seleccione a. Organizational process assets represent the Incorrecto.

una learning of the company from previous projects. | Los
respuesta. activos del proceso de la organizacion representan el
aprendizaje de la compaa de los proyectos
anteriores.
b. Organizational process assets are organized in a Correcto.
similar way across different application areas to
provide for common ground while comparing similar
parameters. | Los activos de los procesos de la
organizacin son organizados de una manera similar
por las diferentes reas de la aplicacin para mantener
una base comn donde se pueda comparar parmetros
similares.
c. Organizations involved in the project can have Incorrecto.
formal and informal policies, procedures, plans, and
guidelines whose effects must be considered. |
Organizaciones involucradas en el proyecto pueden
tener las polticas formales o informales,
procedimientos, planes, y pautas cuyos efectos deben
considerarse.
d. Any and all of the assets that are used to influence Incorrecto.
the project`s success can be drawn from
organizational process assets. | Todos o cualquiera de
los activos que puedan influir en el xito de un
proyecto se pueden extraer de los activos del proceso
de la organizacin.
Organizational process assets can be organized differently, depending on the type of

industry, organization and application area.
Correcto

1 Calificacin Organizational 21:04:15 1 1
process assets are on
organized in a 24/10/10
similar way across
different
application areas to
provide for
common ground
while comparing
similar parameters.
| Los activos de los
procesos de la
organizacin son
19 de 34 29/10/2010 0:04
organizados de una
manera similar por
las diferentes reas
de la aplicacin
para mantener una
base comn donde
se pueda comparar
parmetros
similares.
2 Cerrar Organizational 21:12:43 1 1
process assets on
are organized in 24/10/10
a similar way
across different
application areas
to provide for
common ground
while comparing
similar
parameters. |
Los activos de
los procesos de
la organizacin
son organizados
de una manera
similar por las
diferentes reas
de la aplicacin
para mantener
una base comn
donde se pueda
comparar
parmetros
similares.
20 de 34 29/10/2010 0:04
21 You have recently appointed a project manager to handle a critical project in your
Punto/s: organization. You want to provide the project manager with authority to apply
1/1 organizational resources to project activities. Which document should you use?
Traduccin:
Usted recientemente ha seleccionado un gerente del proyecto para manejar un

proyecto crtico en su organizacin. Usted quiere proporcionarle autoridad al gerente
del proyecto para utilizar recursos organizacionales para las actividades del proyecto.
Qu documento debe usar usted?
Seleccione a. Work Breakdown Structure | Estructura de Incorrecto.

una descomposicin del trabajo
respuesta.
b. Project Scope Statement | Enunciado del alcance Incorrecto.
del proyecto
c. Resource Authorization Document | Documento de Incorrecto.
autorizacin de recurso
d. Project Charter | Acta de constitucin del proyecto Correcto.
The project charter provides the project manager with the authority to apply
organizational resources to project activities.
Correcto

2 Calificacin Project Charter | 21:11:50 1 1
Acta de on
constitucin del 24/10/10
proyecto
3 Cerrar Project Charter 21:12:43 1 1
| Acta de on
constitucin del 24/10/10
proyecto
22 All these statements about the project charter are correct EXCEPT:
Punto/s:
1/1
Traduccin:
Todas estas declaraciones sobre el acta de constitucin del proyecto son correctas
EXCEPTO:
Seleccione a. A project charter formally authorizes a project | El Incorrecto.

una acta de constitucin del proyecto autoriza un proyecto
respuesta. formalmente
b. A project charter is issued by the project manager Correcto.
of the project | El acta de constitucin del proyecto es
emitida por el gerente del proyecto
c. A project charter provides authority to the project Incorrecto.
manager | El acta de constitucin del proyecto
proporciona autoridad al gerente del proyecto
21 de 34 29/10/2010 0:04
d. A project charter includes or references the Incorrecto. A project

business need and product description | El acta de initiator or
constitucin del proyecto incluye o referencia sponsor
necesidades del negocio y descripciones del producto external to
the project
organization
at a level that is appropriate to funding the project, issues the project charter.
Correcto

2 Calificacin A project charter is 21:11:50 1 1
issued by the on
project manager of 24/10/10
the project | El
acta de
constitucin del
proyecto es
emitida por el
gerente del
proyecto
3 Cerrar A project charter 21:12:43 1 1
is issued by the on
project manager 24/10/10
of the project |
El acta de
constitucin del
proyecto es
emitida por el
gerente del
proyecto
22 de 34 29/10/2010 0:04
23 Performance reporting involves collecting and disseminating performance information

Punto/s: to provide stakeholders with information about how resources are being used to
1/1 achieve project objectives. So, performance reports provide information about all the
following EXCEPT:
Traduccin:
La informacin del desempeo involucra coleccionar y diseminar informacin del

desempeo para proporcionar informacin a los interesados sobre cmo estn
usndose recursos para lograr objetivos del proyecto. Entonces, los informes del
desempeo proporcionan informacin sobre todo lo siguiente EXCEPTO:
Seleccione a. Current project progress | Progreso actual del Incorrecto.

una proyecto
respuesta.
b. The risk of not meeting project quality Correcto.
requirements | El riesgo de no reunir requisitos de
calidad de proyecto
c. Past project performance | Performance pasada del Incorrecto.
proyecto
d. Forecasting potential issues that may cause Incorrecto.
problems in the future | Pronostico de aspectos que
pueden causar problemas en el futuro
Performance reporting: This is the process necessary for collecting and distributing
performance information. This includes status reporting, progress measurement, and
forecasting.
Correcto

1 Calificacin The risk of not 21:05:17 1 1
meeting project on
quality 24/10/10
requirements | El
riesgo de no reunir
requisitos de
calidad de
proyecto
2 Cerrar The risk of not 21:12:43 1 1
meeting project on
quality 24/10/10
requirements |
El riesgo de no
reunir requisitos
de calidad de
proyecto
24 In the process of directing and managing project execution, your project team may
Punto/s: be requesting changes to expand or modify project scope, policies, procedures,
1/1 project cost or budget. Requests for a change can be all of the following EXCEPT:
Traduccin:
En el proceso de dirigir y manejar la ejecucin del proyecto, su equipo del proyecto
23 de 34 29/10/2010 0:04
puede estar pidiendo cambios como ser extender o modificar el alcance del proyecto,
las polticas, los procedimientos, el costo del proyecto o presupuesto. Sobre las
solicitudes de cambio todo es correcto EXCEPTO:
Seleccione a. Optional or legally mandated | Opcional o Incorrecto.

una Legalmente mandatorio
respuesta.
b. Externally or internally initiated | Iniciadas Incorrecto.
Interna o Externamente
c. Validated or not validated | Validadas o No Correcto.
Validadas
d. Direct or indirect | Directas o Indirectas Incorrecto.
Requested Changes: Requests for a change can be direct or indirect, externally or

internally initiated, and can be optional or legally/contractually mandated.
Correcto

2 Calificacin Validated or not 21:11:50 on 1 1
validated | 24/10/10
Validadas o No
Validadas
3 Cerrar Validated or not 21:12:43 1 1
validated | on
Validadas o No 24/10/10
Validadas
24 de 34 29/10/2010 0:04
25 You are the project manager for a construction project and there are 121 people
Punto/s: reporting to you. Your job requires that you sanction work to others and ensure that
1/1 the work is done at the right time. The tool you use is:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de un proyecto de la construccin y hay 121

personas que le reportan. Su trabajo requiere que usted supervise el trabajo a otros
y asegure que el trabajo se hace en el momento correcto. La herramienta de uso
para usted es:
Seleccione a. Work Breakdown Structure | Estructura de Incorrecto.

una Descomposicin del Trabajo
respuesta.
b. PERT/CPM/Network Diagrams | Diagramas de Incorrecto.
PERT/CPM/Network
c. WBS Dictionaries | Diccionarios de la EDT Incorrecto.
d. Work Authorization System | Sistema de Correcto.

Autorizacin de trabajo
Work Authorization System: It includes the steps, documents, tracking system, and
defined approval levels needed to issue work authorizations.
Correcto

1 Calificacin Work 21:06:13 1 1
Authorization on
System | Sistema 24/10/10
de Autorizacin de
trabajo
2 Cerrar Work 21:12:43 1 1
Authorization on
System | 24/10/10
Sistema de
Autorizacin de
trabajo
26 The project is in its initial stages where the project team members are getting to
Punto/s: know each other. There are a few conflicts occurring between different project
1/1 stakeholders. To ensure success in the project, the project manager should (select
the best answer):
Traduccin:
El proyecto est en sus fases inciales donde los miembros de equipo de proyecto
estn empezando a conocerse. Hay unos conflictos que ocurren entre diferentes
interesados del proyecto. Para asegurar xito en el proyecto, el gerente del proyecto
debe (seleccione la mejor respuesta):
Seleccione a. Coordinate activities between project sponsor and Incorrecto.

una external stakeholders | Coordine actividades entre el
25 de 34 29/10/2010 0:04
patrocinador del proyecto y el interesados externos Option 4 is

the best
choice
b. Coordinate activities between all internal project Incorrecto.
because it
stakeholders | Coordine actividades entre todos los
includes all
interesados internos del proyecto
the choices
c. Coordinate activities between different project Correcto. mentioned in
elements | Coordine actividades entre los diferentes Choice1,
elementos del proyectos Choice2 and
Choice3.
d. Coordinate activities between all project team Incorrecto.
members | Coordine actividades entre todos los Correcto
miembros del proyecto Puntos para
este envo:
1/1.

1 Calificacin Coordinate 21:06:46 0 0
activities between on
all project team 24/10/10
members |
Coordine
actividades entre
todos los
miembros del
proyecto
all internal project 24/10/10
stakeholders |
Coordine
actividades entre
todos los
interesados
internos del
proyecto
different project 24/10/10
elements |
Coordine
actividades entre
los diferentes
elementos del
proyectos
4 Cerrar Coordinate 21:12:43 1 1
activities on
between 24/10/10
different project
elements |
Coordine
actividades
entre los
diferentes
elementos del
proyectos
26 de 34 29/10/2010 0:04
27 The project charter is a document that formally authorizes a project. It provides the
Punto/s: project manager with the authority to apply organizational resources to project
1/1 activities. A project manager should also be assigned as early in the project as is
feasible - always prior to the start of planning, and preferably while the project
charter is being developed. To develop the project charter, you would need to use
appropriate project selection methods to determine which project the organization
will select. All the following are examples of Benefit Measurements used for selecting
projects EXCEPT:
Traduccin:
El acta de constitucin del proyecto es un documento que formalmente autoriza un

proyecto. Le proporciona la autoridad al gerente del proyecto para utilizar los
recursos organizacionales para actividades del proyecto. Un gerente del proyecto
tambin debe asignarse temprano tan pronto se determina que el proyecto es
factible - siempre antes de iniciar la planificacin, y preferentemente mientras el
acta de constitucin del proyecto est desarrollndose. Para desarrollar el acta de
constitucin del proyecto, usted necesitara usar mtodos de seleccin de proyecto
apropiados para determinar qu proyecto ms apropiado para la organizacin. Todos
los siguientes son ejemplos de Medidas de Beneficio usados por seleccionar proyectos
EXCEPTO:
Seleccione a. Linear Programming Algorithms | Algoritmos de la Correcto.

una Programacin lineal
respuesta.
b. Scoring Models | Modelos de puntuacin Incorrecto.
c. Benefit Contribution | Contribucin al Beneficio Incorrecto.
d. Comparative Approaches | Acercamientos Incorrecto.

comparativos
Benefit measurement methods are comparative approaches, scoring models, benefit

contribution, or economic models. Linear programming algorithms are used as part of
Mathematical models.
Correcto

2 Calificacin Linear 21:11:50 1 1
Programming on
Algorithms | 24/10/10
Algoritmos de la
Programacin
lineal
3 Cerrar Linear 21:12:43 1 1
Programming on
Algorithms | 24/10/10
Algoritmos de la
Programacin
lineal
28 In your project, you are performing several actions to execute the project
Punto/s: management plan to accomplish the work defined in the project scope statement.
1/1 You will be involved with (choose the best answer)
27 de 34 29/10/2010 0:04
Traduccin:
En su proyecto, usted est realizando varias acciones para ejecutar el plan de

gestin del proyecto, para cumplir el trabajo definido en la declaracin de alcance de
proyecto. Usted ser involucrado con (escoge la respuesta mejor)
Seleccione a. taking corrective or preventive action to control the Incorrecto.

una project performance | Tomando acciones preventivas o
respuesta. correctivas para controlar el desarrollo del proyecto
b. settling or closing any contract agreement Incorrecto.

established for the project | Estableciendo o cerrando
algn acuerdo del contrato establecido para el
proyecto
c. collecting work performance information about the Correcto.
completion status of the deliverables and what has
been accomplished | Recolectando informacin del
desempeo del trabajo sobre la situacin de los
entregables y lo que se ha avanzado
d. creating a document that will formally authorize the Incorrecto.
project | Creando un documento que autorizar el
proyecto formalmente
Collecting work performance information about the completion status of the

deliverables and what has been accomplished" is done as part of Direct and Manage
Project Execution.
Correcto

2 Calificacin collecting work 21:11:50 1 1
performance on
information about 24/10/10
the completion
status of the
deliverables and
what has been
accomplished |
Recolectando
informacin del
desempeo del
trabajo sobre la
situacin de los
entregables y lo
que se ha
avanzado
3 Cerrar collecting work 21:12:43 1 1
performance on
information 24/10/10
about the
completion
status of the
deliverables and
what has been
accomplished |
Recolectando
28 de 34 29/10/2010 0:04
informacin del 29
desempeo del Punto/s:
trabajo sobre la 1/1
situacin de los
entregables y lo
que se ha
avanzado
If you would like to find out who will be approving changes in your project
deliverables and documentation, you can refer to the:
Traduccin:
Si le gustara saber quien es el responsable de aprobar los cambios en los entregables

y la documentacin del proyecte, usted puede referirse al:
Seleccione a. Resource Assignment Matrix | Matriz de Incorrecto.

una Asignacin de recurso
respuesta.
b. Organization Chart | Estructura Organizacional Incorrecto.
c. Project Plan | Plan de Proyecto Incorrecto.
d. Change Control System | Sistema de Cambio de Correcto.

Control
Change control system: A collection of formal documented procedures that define

how project deliverables and documentation will be controlled, changed, and
approved.
Correcto

1 Calificacin <a class="resource autolink" 21:09:05 0 0
2 Calificacin Change Control System | 21:09:40 1 1
Sistema de Cambio de Control on
24/10/10
3 Cerrar Change Control System | 21:12:43 1 1
Sistema de Cambio de on
Control 24/10/10
30 The organization of the project is very important for successful implementation.

Punto/s: Which factor does not have an impact on the design of the project organization?
1/1
Traduccin:
La organizacin del proyecto es muy importante para una implementacin exitosa.

Qu factor no tiene un impacto en el diseo de la organizacin del proyecto?
S l i
29 de 34 29/10/2010 0:04
una a. Strategic Choices | Opciones Estratgicas Incorrecto.

respuesta.
b. Environmental Forces | Fuerzas del entorno Incorrecto.
c. Schedule Limitations | Limitaciones del Correcto.

cronograma
d. Technological Factors | Factores Tecnolgicos Incorrecto.
Schedule limitations can shape the size of the project team but will not influence its
organizational design.
Correcto

2 Calificacin Schedule 21:11:50 1 1
Limitations | on
Limitaciones del 24/10/10
cronograma
3 Cerrar Schedule 21:12:43 1 1
Limitations | on
Limitaciones del 24/10/10
cronograma
30 de 34 29/10/2010 0:04
31 You are the project manager of a pharmaceutical company responsible for releasing a
Punto/s: new drug in the market. While managing the project, you have created a lot of
1/1 documentation e.g. project management plan, risk registers, cost schedule and
quality baselines. All these documents should be stored in:
Traduccin:
Usted es el gerente del proyecto de una compaa farmacutica responsable para

lanzar una nueva droga al mercado. Mientras maneja el proyecto, usted ha creado
mucha documentacin ej. plan de gestin del proyecto, registros de riesgo,
presupuesto del costo y lneas base de calidad. Todos estos documentos deben
guardarse en:
Seleccione a. Formal Acceptance Documents | Documentos de Incorrecto.

una Aceptacin formales
respuesta.
b. Scope Documentation | Documentacin del alcance Incorrecto.
c. Project Files | Archivos de Proyecto Correcto.
d. Project Closure Documents, or Historical Incorrecto.

Information | Documentos del cierre del proyecto o la
Informacin Histrica
Project files: Documentation resulting from the project`s activities; for example,
project management plan, scope, cost and quality baselines, project calendars, risk
registers, planned risk response actions and risk impact.
Correcto

2 Calificacin Project Files | 21:11:50 on 1 1
Archivos de 24/10/10
Proyecto
3 Cerrar Project Files | 21:12:43 on 1 1
Archivos de 24/10/10
Proyecto
32 You are defining your project and what needs to be accomplished in the project. This
Punto/s: should be ideally documented in the:
1/1
Traduccin:
Usted est definiendo su proyecto y todas las necesidades que deben alcanzarse en
el proyecto. Esto debe documentarse en el:
Seleccione a. Project Scope Statement | Enunciado del Alcance Correcto.

una del Proyecto
respuesta.
b. Project Plan | Plan del Proyecto Incorrecto.
c. Work Breakdown Structure | Estructura del Incorrecto.

descomposicin del trabajo
31 de 34 29/10/2010 0:04
d. Lessons Learned documentation | Documentacin Incorrecto. The project 33

de las lecciones aprendidas scope Punto/s:
statement is 1/1
the definition of the project - what needs to be accomplished.
Correcto

2 Calificacin Project Scope 21:11:50 on 1 1
Statement | 24/10/10
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
3 Cerrar Project Scope 21:12:43 1 1
Statement | on
Enunciado del 24/10/10
Alcance del
Proyecto
A restriction (e.g. limited budget) that affects the performance of the project is also
called a(an):
Traduccin:
Una limitante (pe. presupuesto limitado) que afecta el desempeo del proyecto
tambin se llama:
Seleccione a. Risk | Riesgo Incorrecto.

una
b. Constraint | Restriccin Correcto.
respuesta.
c. Kill point | Punto de decision Incorrecto.
d. Assumption | Suposicin Incorrecto.
Project constraints: ... For example, a predefined budget or any imposed dates
(schedule milestones) are included in constraints.
Correcto

2 Calificacin Constraint | 21:11:50 on 1 1
Restriccin 24/10/10
3 Cerrar Constraint | 21:12:43 on 1 1
Restriccin 24/10/10
34 In which document will you find the code of account identifier, statement of work,
Punto/s: responsible organization, and a list of schedule milestones?
1/1
Traduccin:
En qu documento encontrar un identificador de cdigo de cuenta, un enunciado

del trabajo, la organizacin responsable y una lista de hitos del cronograma?
32 de 34 29/10/2010 0:04
una a. WBS Dictionary | Diccionario WBS Correcto.

respuesta.
b. PERT/CPM Charts | Mapas PERT/CPM Incorrecto.
c. WBS | WBS Incorrecto.
d. Roles and Responsibilities Matrix | Matriz de Roles Incorrecto.

y Responsabilidades
WBS Dictionary : For each WBS component, the WBS dictionary includes a code of
account identifier, a statement of work, responsible organization and a list of
schedule milestones
Correcto

2 Calificacin WBS Dictionary | 21:11:50 on 1 1
Diccionario WBS 24/10/10
3 Cerrar WBS 21:12:43 on 1 1
Dictionary | 24/10/10
Diccionario
WBS
33 de 34 29/10/2010 0:04
35 A change in schedule for your project has resulted in increased cost and risk. It has
Punto/s: also impacted your resource plan. To co-ordinate changes across knowledge areas,
1/1 you will need:
Traduccin:
Un cambio en horario para su proyecto ha producido aumento en el costo y en el

riesgo. Tambin ha impactado su plan del recurso. Para re-coordinar los cambios a
travs de las diferentes areas de conocimiento, usted necesitar:
Seleccione a. Changes to Project Plan Baselines | Cambios en la Incorrecto.

una lnea base del proyecto
respuesta.
b. Change Requests | Solicitud de cambio Incorrecto.
c. Integrated Change Control | Control Integrado de Correcto.

Cambios
d. Change Control System | Sistema de Control de Incorrecto.
Cambio
Integrated Change Control requires co-ordination of changes across knowledge

areas.
Correcto

2 Calificacin Integrated 21:11:50 on 1 1
Change Control | 24/10/10
Control Integrado
de Cambios
3 Cerrar Integrated 21:12:43 1 1
Change Control on
| Control 24/10/10
Integrado de
Cambios
34 de 34 29/10/2010 0:04

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluacin 1: Semana 1 http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2079&attemp...

UV MDP-215-209 Cuestionarios Cuestionario de evaluacin 1: Semana 1

Cuestionario de evaluacin 1: Semana 1

Revisin del intento 2

Comenzado el lunes, 4 de octubre de 2010, 22:47

1 Which of the following is not a Project Management Knowledge Area?

Cul de lo siguiente no es una Area del Conocimiento de Gestin de proyecto?

Seleccione a. Project Procurement Management | Direccin de Incorrecto.

In this context, all the following statements related to progressive elaboration of

Cuando usted comenz su seis proyecto de sigma en la Empresa de Coche de ABC, el

Seleccione a. Scope of the project can change when product Correcto.

Usted ha estado manejando un proyecto de completar un paso elevado sobre 10

Seleccione a. Even in complex projects, it is advisable not to Incorrecto.

4 Cul de las siguientes afirmaciones mejor describe la importancia de los

5 El Gerente de Operaciones de una empresa de fabricacin de ropa ha decidido

Seleccione a. Como cada orden de compra es distinta y tiene un Incorrecto.

6 Durante el desarrollo de su proyecto, se le ha suministrado informacin confidencial

Seleccione a. Contactar a los clientes y solicitar autorizacin Correcto.

c. Entregar solamente informacin general. Incorrecto.

d. Entregar la informacin de los clientes pero Incorrecto.

Seleccione a. Seguimiento y Control, Cierre Incorrecto.

d. Iniciacin, Planificacin Incorrecto.

8 Which of the following is not a characteristic of the Project Life Cycle?

Cul de las siguientes oraciones no es una caracterstica del Ciclo de Vida De

Seleccione a. Risk and uncertainty is highest at the start of the Incorrecto.

En un saque inicial que se encuentra para su proyecto, usted proporcion la

Seleccione a. Conceptualizing, Initiating, Executing, Monitoring Incorrecto.

Usted es uno de diez jefes del proyecto de jornada completa en su organizacin.

Seleccione a. Balanced | Equilibrado. Correcto.

Seleccione a. Iniciacin Incorrecto.

12 Your company CEO is interested in setting up a project management office (PMO) in

Su empresa CEO est interesada en la fundacin de una oficina de gestin de

Seleccione a. Handle related projects | maneja proyectos Incorrecto.

c. Oversee management of programs | Supervise la Incorrecto.

13 In your company, project managers share responsibility with the functional

En su empresa, los gerentes de proyectos comparten la responsabilidad con los gerentes

una a. Completing task definitions | Completar tareas Incorrecto.

Seleccione a. Loyalty of the project team to the Incorrecto.

15 El cronograma detallado de proyecto puede ser creado solamente luego de haber

Punto/s: del proyecto y mantener el proyecto enfocado en la necesidad empresarial que el

Seleccione a. Cuando sea requerido por el patrocinador del Incorrecto.

d. Al principio del proyecto Incorrecto.

17 Almost all projects are planned and implemented in a social, economic or

Seleccione a. Always be aware of the physical geography and Correcto.

18 En una organizacin con estructura orientada a Proyectos, el Equipo de Proyectos

Punto/s: una a. Reportan al Gerente Funcional. Incorrecto.

b. No tienen lealtad al Proyecto. Incorrecto.

c. No siempre tienen disponibilidad de residencia. Correcto.

d. Reporta a varios Jefes. Incorrecto.

Punto/s: Todas las siguientes son caractersticas de un Proyecto EXCEPTO:

Seleccione a. Con un inicio y un fin determinado. Incorrecto.

20 Un Director de Proyectos recin ascendido es asignado a un proyecto en una

Seleccione a. Difciles de automatizar. Incorrecto.

21 El departamento de recursos humanos quiere contratar un nuevo Director de

Seleccione a. Candidato B Incorrecto.

22 Un Director de proyectos est iniciando un proyecto de desarrollo de software,

Punto/s: enfocados en completar el trabajo de la operacin y el Director de Proyecto no

Seleccione a. Ser un Facilitador de Proyecto (Project Incorrecto.

Punto/s: Un Director de Proyectos est manejando dos Proyectos en paralelo. El segundo

Seleccione a. Asegurarse que el alcance del Proyecto ha sido Incorrecto.

Su patrocinador de proyecto ha especificado que usted tiene que completar su

Seleccione a. Assumption | Asuncin Incorrecto.

Seleccione a. Los Interesados del Proyecto Incorrecto.

Seleccione a. Informar al departamento de recursos humanos Incorrecto.