ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN Administracin antigua Egipto (pirmides) y China (Gran

Muralla) Venecianos (montaje en lnea de las naves de guerra) Adam Smith Public La Riqueza de las Naciones en 1776
Impuls la divisin del trabajo (especializacin) para incrementar la productividad de los trabajadores Revolucin industrial
Sustitucin del trabajo humano por las mquinas Creacin de grandes organizaciones de acuerdo con las necesidades de la
Administracin

Principales enfoques de la Administracin La Administracin Cientfica La Teora General de la Administracin La Administracin

Cuantitativa El Comportamiento Organizacional El Enfoque de Sistemas El Enfoque de Contingencias

L A ADMINISTRACIN CIENTFICA Fredrick Winslow Taylor El padre de la administracin cientfica Public Los
Principios de la Administracin Cientfica (1911) La teora de la administracin cientfica : Aplicar mtodos cientficos para
definir la mejor manera de hacer un trabajo. Asignar a la persona correcta en el puesto con el equipo y herramientas adecuadas.
Contar con un mtodo estandarizado para hacer el trabajo. Proveer un incentivo econmico para el trabajador.

Escuela de la administracin cientfica Motivo: Necesidad de incrementar la productividad Frederick Taylor Henry Gantt
Frank & Lilian Gilbreth Representantes Frederick Taylor ( ) Principios: Desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin.
Seleccin cientfica de los trabajadores. Educacin y desarrollo del trabajador. Cooperacin estrecha y amistosa entre obreros
y patrones. -

Premisa para cumplir con los cuatro principios propuestos: Revolucin total de la mentalidad Escuela de la administracin
cientfica Aportes: Sistema de tasas de pagos diferenciados Sugiri a los patrones que le pagaran a los trabajadores ms productivos
una cantidad superior a la de los dems usando una tasa cientficamente correcta. Lnea moderna de montaje Separ cada uno de
los trabajos en sus componentes y diseo los mtodos ms adecuados y rpidos para ejecutar cada componente. Separacin de la
planeacin del desempeo Logro diferenciar las funciones de ejecucin de las de planeacin. La tarea de la planeacin, segn el
autor, es fijar estndares de tiempo de trabajo. Administracin funcional La organizacin industrial debe disear aquellas funciones
que mejor sirvan al propsito de mejorar la coordinacin de las actividades entre los distintos especialistas.

Henry Gantt ( ) Escuela de la administracin cientfica Gantt abandono el sistema de pagos de tasas diferenciados (segn l, era
fuente de muy poca motivacin). Presenta la idea siguiente: Una vez definida la porcin diaria de trabajo, el trabajador obtendra
una bonificacin de 50 centavos. Avance de los trabajadores sera calificado publicamente y registrado en un diagrama. Frank &
Lilian Gilbreth ( , ) Trataron de mejorar el bienestar del trabajador individual. Estudiaron la fatiga y el movimiento. Para
ambos el fin ltimo era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.

L a Administracin Cientfica Frank y Lillian Gilbreth Se enfocaron a incrementar la productividad del trabajador a travs de la
reduccin de tiempos muertos. Desarrollaron el microcronmetro para medir los tiempos del trabajador y optimizar su desempeo.
Cmo emplean los gerentes la Administracin Cientfica en la actualidad? Uso de los estudios de tiempos y movimientos para
incrementar la productividad. Contratacin de los empleados mejor calificados. Elaboracin de sistemas de incentivos con base
en los resultados.

Administracin Cientfica Taylor se concentra en sus principios de administracin cientfica. Aplica el mtodo cientfico para mejorar
los mtodos de produccin en el taller, principalmente a travs de estudios de tiempos y movimientos. Taylor fue el precursor de la
denominada escuela cuantitativa o matemtica. Se bas en la concepcin del hombre econmico (slo busca satisfacer sus
necesidades). -

Administracin Cientfica Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del
trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor. 2. El trabajador debe ser bien seleccionado y
adiestrado. 3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga segn su ciencia (sistema de
control). 4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores. -

Administracin Cientfica - F. Taylor Carl Barth Henry Gantt H. Emers on Frank Gilbret h Lilian Gilbret h Principales representantes
de la administracin cientfica ADMINISTRACION CIENTIFICA

Administracin Cientfica Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las prdidas. Para ello determina en forma
cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Su nfasis
es en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin. -

Administracin Cientfica Las principales tcnicas cientficas aplicables a los problemas administrativos son: Observacin
Medicin Para Taylor, la organizacin y administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente. La improvisacin
debe ceder lugar a la planeacin y el empirismo a la ciencia. Taylor se preocup ms por la filosofa, que exige una revolucin
mental, tanto por parte de la direccin como de los obreros. -
Cules son algunas debilidades de este enfoque? 1.Su mecanicismo: estudiaban las tareas especficas de cada trabajo sin considerar
al operario (visto como parte de la mquina). 2.Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin. 3.Enfoque
incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea). -

Principales aportaciones de la administracin cientfica 1.Concepto de administracin como ciencia: Debido a que usaba mtodos
cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin. 2.Concepto de eficiencia. Considerada como la correcta utilizacin
de los recursos disponibles para producir. -

Principales aportaciones de la administracin cientfica 3.Estudio de tiempos y movimientos: Anlisis de la forma como realizan el
trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio. 4.Divisin del trabajo y especializacin: Indica qu
debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad. -

Principales aportaciones de la administracin cientfica 5.Produccin en serie: Al planear las tareas especficas de cada trabajador
especializado y estructurarlas en una lnea de produccin. 6.Pago mediante incentivos y premios: Los trabajadores que ms
producan ganaban ms dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia. -

Principales aportaciones de la administracin cientfica 7.Estandarizacin: Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las
condiciones de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se fuese a producir algo. 8.Supervisin de funciones:
Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo especfica. -

Principales aportaciones de la administracin cientfica 9.Principios de administracin cientfica: Planear. Para no improvisar al
realizar el trabajo. Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. Control. Supervisar que todo se hiciera
segn lo previsto. Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo. -

TERICOS DE LA ADMINISTRACIN GENERAL Henri Fayol Sostena que la prctica de la administracin era distinta de
otras funciones de la organizacin. Desarroll catorce principios administrativos que aplic a todas las situaciones
organizacionales. Max Weber Desarroll una teora de la autoridad basada en un tipo ideal de organizacin (burocracia) Enfatiz en
la racionalidad, la previsin, la impersonalidad, la competencia tcnica y el autoritarismo. -

Escuela de la teora clsica de la organizacin Motivo: Necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones
complejas Henry Fayol Max Weber Representantes Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la
administracin. Plantea los principios siguientes: Divisin del trabajo, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin,
subordinacin del inters individual al bien comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad del personal,
iniciativa y espritu de grupo. Henry Fayol ( ) -

Escuela de la teora clsica de la organizacin Max Weber ( ) Desarroll la teora de la administracin de burocracias. La
agrupacin ideal es una burocracia, es decir: Jerarqua definida. Reglamentos establecidos. Lnea de autoridad clara.
Divisin del trabajo detallada. Evaluacin de resultados basado en mritos. -

Teora Clsica de la Administracin El fundador de esta teora fue HENRI FAYOL, en el ao de La Teora Clsica de la
administracin fue la respuesta europea a la administracin cientfica. Fayol aplica principios que se relacionan ms con la
administracin superior que con el taller. Su escuela es la del proceso administrativo (conjunto de actividades que hace un
administrador)

Teora Clsica de la Administracin Se caracterizaba por el nfasis en la estructura que la organizacin debera tener para ser
eficiente. Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo. Vea a la organizacin como un todo. -

Teora Clsica de la Administracin Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemticamente, algunos principios generales de la
labor de los gerentes. Esto lo sintetiz en catorce principios. - Enfoque global y universal de la empresa Desplaz la visin analtica y
concreta de Taylor

Teora Clsica de la Administracin Fayol plantea seis funciones de cuya interrelacin y eficiencia depende la buena marcha de la
organizacin: Operaciones tcnicas: produccin, fabricacin y transformacin. Operaciones comerciales: compras, ventas y
cambios. -

Teora Clsica de la Administracin Operaciones financieras: obtencin y ampliacin de capitales. Operaciones de seguridad:
Proteccin de bienes y personas. Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos y estadsticas. Operaciones
administrativas: previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

Los 14 principios de Fayol Adems Fayol propuso 14 principios de la administracin:

1. Divisin del trabajo: La labor ser ms eficiente cuanto ms se especialicen las personas. -
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe
darse autoridad. Los gerentes tienen el derecho formar de dar rdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas. -

3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una organizacin deben respetar las reglas que rigen -

4. Unidad de mando: cada persona recibe rdenes de un solo superior. Cada empleado debe tener un jefe y slo uno. -

5. Unidad de direccin: las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. Las personas que
realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser dirigidas por el mismo jefe. -

6. Subordinacin del inters particular al inters general: Los intereses personales de aquellos que integran una organizacin no
deben tener ms peso que los intereses organizacionales. -

7. Remuneracin del personal: El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador. -

8. Centralizacin: la autoridad debe concentrarse. Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los
subordinados para realizar exitosamente las tareas. -

9. Jerarqua (Cadena escalar): deben existir niveles desde la autoridad ms alta hasta la ms baja. Todos los puestos de una
organizacin estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general. -

10. Orden (material y social): Las personas y los recursos de una organizacin deben estar en el lugar justo en el momento en que se
necesiten. -

11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados. Los gerentes deben ser justos con sus empleados. -

12. Estabilidad del personal: Una organizacin que tiene alta rotacin de personal (los empleados que salen de la organizacin con
alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad. -

13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar. Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas. -

14. Unin del personal: la unin hace la fuerza. Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con
otros y con la organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella

Teora Clsica de la Administracin Fayol tambin estableci un perfil de un administrador en trminos de: Cualidades fsicas
Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos especficos Experiencia -