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DEDICATORIA
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AGRADECIMIENTO
En primer lugar doy infinitamente gracias a Dios, por haberme dado fuerza y valor
para culminar esta etapa de mi vida.
Finalmente a cada una de las personas que me apoyaron porque cada una con
sus valiosas aportaciones hicieron posible este trabajo y por la gran calidad
humana que me han demostrado con su amistad.
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INDICE
I. INTRODUCCION
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CAPITULO I DEFINICION
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i. LIDERAZGO NATURAL
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ii. LIDERAZGO EMPRESARIAL
CAPITULO II CARACTERISTICAS DE UN LIDER 9
CAPITLO III PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO 11
CAPITULO IV ESTILOS DEL LIDERAZGO 10
i. Liderazgo Autoritario
ii. Liderazgo Liberal
iii. Liderazgo Democrtico
iv. Estilo De Liderazgo Participativo
v. Estilo De Liderazgo Delegativo
vi. Estilo De Liderazgo Directivo
vii. Estilo de Liderazgo Transformacional
viii. Estilo De Liderazgo Transaccional
CAPITULO V: IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 12
CAPITULO VI. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LIDERAZGO 12
II. CONCLUSIONES
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III. BIBLIOGRAFIA 16
IV. ANEXOS
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I. INTRODUCCIN
Los lderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es
ms importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo, es
por eso que un buen lder puede ayudar al desarrollo del pas.
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
CAPITILO I: DEFINICION
Recuerda que
los
subordinados
aprenden de lo
que el lder
(D. Fischman El Secreto de las Siete Semillas,
hace, no2002)
de lo
que dice.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente
de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, ya que de esto depender el xito o al fracaso de toda meta establecida.
Segn David Fischman nos dice. (D. Fischman El Secreto de las Siete Semillas, 2002)
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El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones
y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder,
quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de
una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin.
Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al
Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin
deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son
individuales de cada una de las personas que conforman el
equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son
organizacionales".
(Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y autntico del
liderazgo.", 2010)
El lder tiene los siguientes valores que influye hacia los dems, demostrando lo que puede
hacer y ponindose como ejemplo para los dems, el lder debe ser ejemplo para as mismo
y para los dems, sus valores son el espritu de equipo, responsabilidad, orientacin a su
grupo y espritu emprendedor.
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c) Orientacin al cliente.- comunicarnos de una forma honesta y trasparente con
nuestras colegas, socios, inversores, clientes y con las comunidades en que
trabajamos.
i. Liderazgo Natural:
Los escasos lderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece
mgica, qu es lo que cada uno puede dar y qu es lo que cada uno necesita. Cuando estos
talentosos conductores se vinculan con alguien, saben qu pedir y con qu estimular. Lo
hacen con tanta seguridad y naturalidad que trabajar para ellos es un verdadero placer. Los
lderes profesionales tienen que hacer un largo camino de aprendizaje para lograr
resultados que siempre sern inferiores a los del lder natural, pero que de todas formas
pueden ser resultados aceptables.
El lder en la empresa no es aquella persona que se cree un Dios; as que el primer paso
para ser un buen lder es poner los pies en el suelo escuchar tanto a tu equipo, empleados o
clientes y luchar por satisfacerlos y hacer que las cosas funcionen lo mejor posible.
El lder de la empresa no debe enfocarse en conseguir dinero sino en dar un buen servicio.
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CAPITULO II. CARACTERSTICAS DE LIDERAZGO - LIDER
Un lder tiene que aprender a exaltarse solo cuando es necesario y no ante todo como
suele ocurrirles a todas las personas, se trata de asignar la importancia que merece
cada cosa, poner las cosas en su sitio y para ello hay que tener un mayor control
emocional.
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos
que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin
sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
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actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
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CAPITULO III. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO:
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i. Liderazgo autoritario. Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y
sin justificarse ante sus seguidores, esta clase de lder apela a la comunicacin
unidireccional (no hay dialogo con los subordinados).
ii. Liderazgo liberal: suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo.Por
eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms
amplia libertad para sus acciones.
El lder deja que todos hagan su voluntad.la produccin del grupos es mediocre, las tareas
se realizan sin tener un objetivo se pierde mucho tiempo en discusiones orientadas hacia
motivos personales existe fuerte individualismo agresivo y falta de respeto por el lder.
iv. Liderazgo Participativo: Es aquel en el que los lderes piden a los subordinados
su opinin, informacin y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisin final
sobre lo que se debe hacer. No delega su derecho a tomar decisiones finales, es un lder
eficaz escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y prctico. Es un lder que apoya a sus subalternos
y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos.
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cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear
una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen ms que delegar su
autoridad y dejar bien claro el propsito de la misin. Sin embargo, el lder sigue siendo
responsable en ltimo trmino. La caracterstica ms destacada del estilo delegativo
consiste en asignar las tareas a los colaboradores y dejar que acten por su cuenta. Basta
con que el directivo haga un seguimiento ocasional, que le permita estar al tanto de lo que
ocurre, asegurndose de que el colaborador dispone de los recursos necesarios. Este estilo
basado en delegar precisa que el lder est dispuesto a permitir que estos subordinados
elijan sus propios mtodos para realizar la tarea encomendada, y que adopten los planes o
decisiones pertinentes.
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podran parecer egostas. Por ello, lo ms eficaz es combinar las tcnicas de ambos para
ajustarse a la situacin.
El lder debe tener claro a donde se quiere llegar de ah la importancia de plantear una
visin, misin, objetivos y reconocer unas debilidades y unas fortalezas reales. Entre las
caractersticas de un verdadero lder se encuentra la capacidad de visualizar el futuro y
plantear unas acciones claras para combatir ese futuro y lograr las metas que beneficien a
su equipo de trabajo.
La importancia del liderazgo tambin es ensear, influir en las personas, liderar siendo un
ejemplo para sus seguidores.
El lder siempre esta al expectativa de los problemas, a lo que lleva formar una estrategia
tomando decisiones y riesgos, donde nos pueden llevar al fracaso o nos puede hacer surgir.
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La importancia del liderazgo se organiza por cuatro dimensiones organizativas bsicas de
una empresa, estas dimensiones se basan en las primeras etapas para generar liderazgo
dentro de las organizaciones.
Figura 1.
TRABAJO CONOCIMIENTO
PROCESOS
DIMENSION DIMENSION
PRIMARIA SECUNDARIA
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Siguiendo estas cuatro dimensiones nos llevan una ventaja competitiva, viendo la misin
de una manera diferente para lograr nuestros objetivos desarrollando habilidades y
conocimientos.
i.b. Organizacin del Poder.- Este proceso es conocido como " empowerment", la
importancia del empowerment es facultar poder para obtener buenos resultados de los
empleados.
LLEVA AL
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i.c. Organizacin del Conocimiento.- Se define como el aprendizaje y la innovacin
personal, dentro de la organizacin se encuentra varios talentos donde se genera el
conocimiento, poniendo en prctica las competencias individuales.
Las empresas que trabajan con este tipo de organizaciones lleva al xito y superacin, de
de la organizacin y sus empleados.
a) VENTAJAS
b) DESVENTAJAS
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Quita mucho tiempo personal.
III. CONCLUSIONES
Este trabajo nos ha permitido conocer mas sobre el liderazgo y ver su importancia. Saber
que un buen lder debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante
y que no lo es, que es urgente y que no lo es, as como tener un excelente manejo de las
prioridades.
Tambin encontramos mucha relacin con el trabajo en equipo, ya que un lder siempre
est rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan por un beneficio comn y
que tienen un manejo de prioridades, las cuales se identifican gracias al conocimiento de lo
que es importante y lo que es urgente.
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IV. BIBLIOGRAFIA
D. Fischman El Secreto de las Siete Semillas, 2002
D. Fischman " Cuando el Liderazgo no es Suficiente", 2009
Idalberto Chiavenato. "Introduccin a la Teora de la Administracin"
7ma Edicin, 2010
Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio
genuino y autntico del liderazgo.", 2010
P. Cardona y C. Rey " Como General Liderazgo en Toda Organizacin",
2011
V. ANEXOS
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