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Resumo do livro Do roteiro para a tela Linda Seger e E.J.

Whentmore
Kamila Lima

Captulo 2 A maratona do produtor p.55

p.55 e 56 ... Grazer atribui seu sucesso em todos eles ao fato de haver
encontrado uma ideia que se conectasse diretamente com o pblico. Ele
explicou ao Hollywood Reporter: necessrio conhecer a inteno que h
por trs de uma ideia o que representa aos olhos do pblico o propsito
que se pretende para aquela ideia. Voc precisa imaginar o significado que
pode ser atribudo s cenas, para v-las conforme as expectativas da
audincia e para encontrar um meio de satisfazer essas expectativas. Para,
Grazer, um grande produtor necessita de uma coisa acima de tudo: Uma
atitude de f e uma enorme paixo sobre onde se quer chegar com o filme.
Se voc tem uma viso e acredita nela com todas as suas foras, tem que
ser implacvel e no deixar nada enfraquecer aquilo que voc acredita ser a
sua meta final.

p.56 Richard Zanuck Pessoas que esto fora da realidade de Hollywood e


Nova York realmente no tem uma ideia clara do que um produtor ou do
que ele faz. De certo modo, trgico que essa funo to importante no
passe uma imagem mais clara. A maioria das pessoas pensa que um
produtor a pessoa que entra com o dinheiro, o que est errado. Se voc
inteligente, nunca entra com o prprio dinheiro!

p.56 David Puttnam [...] A maratona do produtor comea com uma ideia
que deve ser transferida do roteiro para a tela. A difcil vitria vem anos
depois, quando o pblico descobre um filme que adora e, ento, nasce um
novo clssico.

Realizar esse feito significa superao. Voc precisa ter uma viso de longo
prazo e continuar andando. E deve ter pacincia, diz Puttnam. H que se
ter um certo perfeccionismo, voc no pode ter que ficar satisfeito
facilmente, deve continuar tentando fazer o melhor em tudo. O roteiro pode
ficar melhor. A msica pode ficar melhor. Voc precisa se esforar o tempo
todo para melhorar o produto.

p.57 Puttman, Desde o incio, a coisa mais importante que voc


representa o pblico no necessariamente todo mundo l fora -, mas o
pblico ao qual o filme se dirige. Se for um filme de apelo geral, ento esses
so os interesses que voc representa. Se for um filme com um apelo
especfico, ento voc precisa representar um interesse desse porte.

p.57 [...] Kathleen Kennedy [...] Eu penso que o papel do produtor


definido pelas necessidades do filme. Cada filme diferente. Tanto pode
envolver vrias pessoas, diversas relaes, ou ser algo que voc extrai de
uma nica ideia ou de um livro de sua preferncia, e a decide quem quer
envolver no projeto. Tudo isso dita como ser o seu papel.
p.58 Grazer define o produtor como a pessoa quedeve sempre se lembrar
de duas coisas, qual a viso e qual a meta principal do filme, e assumir por
isso uma responsabilidade fiscalizadora e criativa.

p.58 Richard Zanuck H o produtor do tipo agente, que fecha o negcio. No


outro extremo est o que ns fazemos, isto , tomamos conta do filme
desde o comeo do caminho at sua concluso, e mesmo depois. No final,
quando todo mundo que participou j est fora, fazendo outras, ns
estamos indo para Tquio ou algum outro lugar para falar do filme e vend-
lo.

p.58 Kennedy acrescenta: o produtor frequentemente o nico no projeto


que faz parte do processo criativo inteiro. O diretor pode no subir a bordo
at que o roteiro esteja terminado e o financiamento garantido. Em alguns
casos, o elenco j pode at estar definido. Mas o produtor em geral est
envolvido bem antes disso, e continua envolvido depois, no efetivo processo
de se fazer o filme.

p.59 [...] Richard Zanuck [...] Acredito que o segredo aqui que no se
trata de uma ideia convencional. Projetos originais tm uma chance maior
porque as pessoas se cansam de ver sempre a mesma coisa, de no ter
escolha. Elas querem algo diferente. Talvez possam at seguir a manada e
assistir o filme mais recente do Schwarzenegger, mas ns provamos que
tambm h um mercado para filmes que aparentemente no teriam
nenhum apelo de pblico.

p.60 e 61 Em todo caso, uma vez que o roteiro esteja terminado, torna-se
dever do produtor proteger a viso original medida que o projeto passa
para a fase de produo. No nenhum segredo o fato de que os processos
de pr-produo e produo podem abalar essa viso e at mesmo o
prprio roteiro. Puttnam explica o fenmeno em termos de uma progresso
geomtrica, que ele v como uma parte inevitvel da natureza coletiva da
filmagem:

Voc precisa olhara para isso a parti de uma perspectiva geomtrica. Tudo
comea com uma ideia seja ela do diretor, do roteirista ou do produtor
que ser vista de vrios prismas diferentes. A cada vez que for vista,
perder cinco por cento. Quando o diretor entra no projeto, ela passa a ser
95 por cento do era; ento o diretor de fotografia vem e baixa agora para 90
por cento. At que todo mundo esteja envolvido, a ideia original passou por
vrios prismas e, provavelmente, resta de 60 a 65 por cento da ideia
original. Ora, um roteiro uma pea muito vulnervel, delicada. No
consegue suportar esse tipo de distoro.

Como produtor de filmes com O expresso da Meia-Noite e A misso,


Puttnam notrio por sua concepo de que o roteiro a ferramenta mais
importante no processo de filmagem. No causa espanto, portanto, o fato
de que ele seja muito protetor com relao ao que est escrito. A verdade
sobre esse assunto que a nica razo de se juntar todo mundo para fazer
o filme est na existncia do roteiro. Voc tem que se manter fiel viso
original.

Com frequncia, o produtor se torna o responsvel por moderar as disputas


em torno do roteiro. No mundo ideal, um produtor encontra um roteiro
pronto para filmagem e apenas o passa s mos de um diretor. No mundo
real, isso raramente acontece. Em geral, o diretor ter suas prprias ideias
sobre o roteiro e raro um projeto em que no saltem fascas entre diretor e
o roteirista.

p.62 e 63 Zanuck acredita que os produtores desenvolvem uma espcie de


sexto sentido sobre seu colaboradores:

Sempre que algum me diz: No acho isso to triste ou to engraado


quanto voc diz, Dick, comeo a pensar se escolhi a pessoa certa para o
trabalho. Voc precisa de uma conexo com todos: editor, compositor etc.,
embora talvez em graus menores. As duas pessoas chaves so obviamente
o roteirista e o diretor.

p.63 Se voc conseguiu um bom roteiro, escalou bem o elenco e conseguiu


um bom diretor j tem 90 por cento, diz Brian Grazer. O bom diretor
contratar bons chefes para cada rea, de modo que o produtor s precisa
ficar fora do caminho. lgico que participo das decises, mas so os
diretores que tomam a frente. Ningum quer estar na pele do diretor. O
diretor trar o production designer, que contratar equipe para montar os
sets de filmagem. O cinematgrafo liderar um grupo responsvel pela
iluminao e ambiente de cada cena.

Para Kathleen Kennedy, h sempre a preocupao de como cada


colaborador ir se entrosar com os outros:

um pouco como distribuir papis do elenco, mas francamente falando,


nem sempre se tem tempo para explorar alternativas. Voc escolhe as
pessoas, toma uma deciso baseada nas habilidades de cada uma, depois
rene todo mundo e espera que se deem bem juntas.

p. 63 e 64 Para Zanuck, tudo se resume a escolher as pessoas certas,


aquelas que conseguem se manter no rumo certo:

Mesmo contando com as pessoas certas, isso no vira um negcio de


mveis ou um comrcio de carros. Sempre se tem que trabalhar com vrias
personalidades e muitos egos; inmeros fatores em jogo. fcil se desviar
do caminho e muito difcil manter o foco do comeo ao fim fazer com
que tudo funcione. Existem presses econmicas, presses de tempo e h
sempre conflitos de personalidade quando se tem tantas pessoas
trabalhando juntas. Todos trabalham por uma causa comum, mas um
negcio dirigido por egos, h uma poro de embates acontecendo.
p.65 ... Puttnam reconhece que os produtores devem temperar tais ideias
com a realidade e fazer o filme acontecer. Para o bem ou para o mal, filmes
de grandes oramentos dependem cada vez mais das estrelas:

O que muitas vezes acontece que o produtor est desesperado por


dinheiro, e o nico modo de fazer o filme trazer esta ou aquela estrela
para o elenco. Seria estpido fingir que essa no uma coisa perfeitamente
razovel a se levar em conta, quando se est fazendo um filme. Entretanto,
preciso aceitar as consequncias. O filme no vai ser o que desejava que
fosse, e voc vai passar o resto de sua vida se culpando por isso.

Minha experincias me permite a pretenso de acreditar que o filme que


conta, no a estrela. Obviamente, se voc fizer um grande filme com uma
grande estrela, vai fazer isso muito melhor. Mas a experincia comprovou
que voc pode ter a maior estrela do mundo, mas se o filme no for bom,
ningum ir assisti-lo.

p.65 e 66. Puttnam, H sempre uma pontinha de medo envolvida aqui,


pois nesse meio todo mundo fica apavorado de ter algum problema de
relacionamento, uma vez que se trata de um negcio que gira em torno de
relacionamentos. Os envolvidos preferem ter um filme arruinado a ter um
problema de relacionamento, seja com uma estrela, um diretor ou um
estdio. Em tais circunstncias, a relao sempre preservada, mas o
projeto paga o preo.

Puttnam argumenta que, em momentos de conflitos entre os colaboradores,


a nica coisa muitas vezes sacrificada o material, quando na realidade
este deveria ser um fator de unio entre todos.

p.66 Linda Seger Em razo dos crescentes custos de produo de hoje, o


produtor passa muito tempo se preocupando com uma coisa: de onde tudo
isso vem e para onde tudo vai.

p.66 e 67. Gale Anne Hurd Quando estava fazendo O Exterminador do


Futuro, j sabia o suficiente para me assegurar de que o filme no era to
ambicioso assim que no pudesse ficar dentro de um oramento modesto. O
maior problema com filmes de efeitos especiais que o roteirista e o diretor
no tm ideia do que possvel ou do quanto essas coisas custaro. Eles
no levam em conta fatores de custo, quando esto criando cenas. Portanto,
cabe ao produtor fazer um levantamento das despesas, de maneira to
cuidados quanto faz o oramento para um filme de poca.

p. 67 Gale Anne Hurd Tudo isso significa que levantar dinheiro para filmes
de longa-metragem est cada vez mais difcil para qualquer produtor, no
importa qual seja o seu currculo.

p. 67 Feldman explica: Parte do trabalho do produtor manter todos


felizes. Voc tenta manter as coisas caminhando, garantir que o roteiro no
fuja do controle. Fazer com que todos mantenham o foco no que o filme
trata. Eis o que um produtor: ele uma espcie de gestor. H certos
produtores que no so mediadores, mas agitadores. Esse no bem o meu
estilo.

p.68 Brian Grazer concorda: Se voc conseguir conquistar a confiana das


peas principais de um filme os atores, o roteirista, o diretor e se eles
acreditarem que suas intervenes para o filme so de fato sinceras e que
voc nunca mentir para eles, ento se cria uma sinergia.

p.68 Puttnam diz que o ideal o produtor se tornar a voz amigvel da


razo:

Por definio, o estdio ou a fonte dos recursos so a voz ameaadora da


razo. O pblico, se abandonado s suas piores intenes, pode ser a voz
ameaadora da razo. Voc, como produtor, tem de ser a voz amigvel da
razo. s vezes 75 por cento do trabalho consiste em ser um pacificador,
acalmar os nimos de todos. Uma das razes por que so feitos tantos
filmes medocres que o produtor acaba gastando todo o seu tempo
apagando incndios. Nesse caso, s lhe restam cinzas no final, um filme que
no pertence a ningum.

p.68. Kathleen Kennedy Quando acontece um problema no set de filmagem


e a demisso do envolvido no uma opo possvel, o produtor precisa
descobrir um meio de reconciliar essas diferenas criativas, de um modo
que seja aceitvel para todos. Durante a fase de filmagem, sua tarefa
principal identificar e resolver problemas, se voc percebe que alguma
esta errada ou prestes a acontecer, o produtor que deve consert-la. Ele
precisa possuir uma incrvel habilidade para lidar com pessoas. Precisa
saber ser um perfeito diplomata. Se voc tiver pessoas em lados opostos,
muitas vezes no ter tempo para ficar horas e horas resolvendo esse tipo
de problema. Tudo deve ser resolvido de forma rpida e eficaz.

p.69. Kathleen Kennedy Ela tambm observa que o produtor precisa ter
uma certa sensibilidade em relao natureza de um filme em andamento:
Uma vez que a fotografia comea, o produtor d um passo para trs e
observa o rumo que o filme est tomando. Um filme algo orgnico, vivo,
que respira. Ele no definido apenas pelo que est escrito no roteiro, ele
vai mudando. O processo criativo se d do comeo ao fim e desse processo
surgem s vezes as melhores ideias. Mas preciso haver algum que
mantenha uma viso coesa, uma viso do todo e no apenas dos elementos
isolados.

p.69. Kennedy enfatiza que... o produtor deve confiar em suas habilidades


instintivas, as quais realmente no se podem ensinar. Creio que seja algo
intuitivo. As pessoas mais eficientes com quem me deparo na verdade no
sabem como fazem isso ou por que o fazem to bem. Elas simplesmente
possuem uma habilidade instintiva para atuar dentro desse ambiente
repleto de presso. Na verdade, elas at gostam da situao e se do bem
com pessoas. Esse em grande parte o motivo de seu sucesso. A
comunicao sempre o segredo.
p.69. Richard Zanuck explica por que o papel do produtor pode mudar
dezenas de vezes a cada dia: s vezes preciso ser um mediador, em
outras, um psiquiatra. H momentos em que voc um chefe impiedoso
nos quais precisa ser o Dr. No. s vezes, precisa ser todas essas coisas ao
mesmo tempo. Cada dia traz problemas novos e situaes diferentes. Voc
precisa ser uma poro de coisas diferentes.

p.69 e 70. Ed Feldman O grau de envolvimento do produtor no set varia.


Problemas de todos os tipos acontecem de manh noite. Eu tento estar
no set todos os dias, Eu gosto do set. incrvel! Algum lhe d um monte
de dinheiro para fazer cinema! E voc tambm repassa a outros muito
desse dinheiro. Logo, quer ter certeza de que ele est sendo bem utilizado.
Considerando-se que muitas vezes se pensa no set como o domnio do
diretor, embora de um modo bem especfico.

p.70 colaborao entre Kennedy e Steven Spielberg....melhores aspectos


dessa relao produtor-diretor: Ele o melhor em termos de execuo. Eu
posso propor todos os tipos de ideias, mas o ponto de vista dele que deve
prevalecer. Qualquer produtor pode ir apenas at certo ponto, antes de o
filme precisar ser dirigido e concretizado; assim, ter o diretor como seu
principal colaborador algo que completa o processo de um modo muito
satisfatrio. Ao contrrio da televiso, o filme uma mdia que pertence ao
diretor. O produtor, em ltima instncia, deve servir viso do diretor.

p. 70 o nvel de envolvimento de Gale Anne Hurd no set varia: Depende


muito do projeto, uma vez que cada set oferece um conjunto diferente de
problemas e demandas. Em O segredo do Abismo, eu tambm era line
producer. Isso me ensinou uma valiosa lio: persistir em delegar. Isso me
permite conseguir uma maior harmonia criativa com os atores, diretor e
roteirista, em vez de ficar me preocupando com quanto custa cada minuto
de filmagem. Em termos ideais, eu me vejo como algum que resolve
problemas. Dou uma passada pelo set todo, dia, mas normalmente no fico
por l.

Richard Znuck v isso diferente. P. 71 Nunca tenho um line producer, pois


essa minha atividade. Eu fico l diariamente, todo o tempo. Preciso estar
l e manter tudo sob controle. A gente precisa estar por dentro dos custos,
dos prazos, ter uma ideia clara sobre tudo o que est acontecendo.

Decises precisam ser tomadas diariamente no set. E so decises que


envolvem dinheiro e tambm a imagem do filme. Voc observa a tudo e a
todos. S o fato de estar l j promove uma certa conscincia e um estado
de alerta. Com tantas pessoas envolvidas, se o professor sai da classe, os
alunos pitam o sete.

O produtor como o regente de uma orquestra. Certamente ele no sabe


tocar todos os instrumentos, mas sabe como cada instrumento deve soar.
Para manter as pessoas na linha, voc deve saber o mximo possvel sobre
cada faceta do processo. H uma poro de truques que se aprende e que
podem ser usados para ajudar na produo de um filme e para mant-lo
dentro dos prazos e do oramento.

p.71 Linda Seger Terminada a filmagem, o filme passa para a fase de ps-
produo. Uma das coisas que um produtor faz durante esse perodo lidar
com o estdio. Invariavelmente, as presses aumentam quando o filme se
aproxima do final. O produtor trabalhar para garantir que haja tempo e
oramento suficientes para se completar o filme com sucesso. Agindo como
uma espcie de para-choque entre o estdio e a equipe de criao, o
produtor deve, mais uma vez, manter todos felizes.

p. 71, Ed Feldman explica o que se exige dessa funo: preciso ter um


corao forte para ser um produtor. Precisa ser algum voltado para o filme
como um todo. para isso que ele est sendo pago. Eu passei por um serie
de cargos que, acredito piamente, acabaram me ajudando na carreira.
Comecei como redator de releases para imprensa em Nova York. Conheo
muito bem este negcio e conheo ainda melhor o negcio por trs do
negcio. Desse modo, sou capaz de ver as coisas do ponto de vista do
estdio.

p.71 e 72 Linda Seger, Se filmar para um estdio significa conflito entre a


arte e o comrcio, o produtor quem est sempre no ponto de impacto.
Lidar com os estdios um processo que mudou notavelmente com o
passar dos anos, de acordo com Zanuck, um veterano altamente
condecorado nesse tipo de guerra:

Hoje tudo muito diferente: os que detm o comando dos estdios tm


uma mentalidade diferente. A direo hoje formada por advogados,
homens de negcios e agentes. Nos tempos de meu pai e de Jack Warners,
tais sujeitos eram showmen, verdadeiros realizadores de filmes de uma
espcie circense. Agora as personalidades tm um perfil mais corporativo.
No h nada de errado em si, so apenas diferentes, e com isso afetam o
modo como os filmes so feitos e que tipos de filmes so feitos.

p.72 Zanuck Os estdios fazem um monte de pesquisas de mercado eu


no fao nenhuma, nunca. No d para fazer pesquisas a respeito daquilo
que as pessoas gostariam. Elas no sabem. No d para imaginar o que
cinquenta milhes de pessoas querem ver. Isso no uma eleio. um
filme. Tudo o que posso fazer pensar que, se eu gosto, talvez outras
pessoas tambm gostem.

O segredo fazer algo diferente. Se voc perguntar ao pblico depois de


assistirem ao filme, eles lhe diro que querem ver mais coisas desse tipo
novamente. Mas isso uma armadilha. preciso ir atrs de alguma outra
coisa. O pblico tem uma nsia por coisas novas. Certamente os
espectadores querem que lhes digam o que assistir, mas tambm querem
descobrir coisas por si mesmos. Eles procuram novas estreias, novos
horizontes, novos temas.
p.76 Kennedy afirma que: Desde o incio voc precisa definir quais sero os
logotipos. O marketing se tornou um elemento muito sofisticado do
processo de filmagem, precisa ser consistente ao longo de todos os
aspectos da campanha. As imagens que voc escolhe se tornam a
identidade do filme na mdia. Tudo deve ser definido muito tempo antes de
o filme ser divulgado.

p.77 Ed Feldman diz que tudo isso coloca um fardo extra sobre o produtor:
Ns precisamos ter cuidado com o que se faz nos dias de hoje, porque os
filmes so exibidos por mais tempo. timo ver o seu nome num filme,
mas, se ele for uma bomba, voc no vai querer v-lo sendo exibido toda
hora. E pode acreditar, seu filme vai ser exibido para sempre...

p.78 Para o bem ou para o mal, o legado dos produtores fica registrado nos
filmes que levam seus nomes. Assim como os roteiristas, os dirtores e todos
os outros colaboradores do filme, essa a obra que eles deixam para a
posteridade. A satisfao final projetar na tela o filme concludo e poder
acompanhar a reao do pblico, diz Kennedy,pouqussimas pessoas
participam de uma atividade em que se cria algo que gera uma resposta
imediata. Tal caracterstica muito rara e ela que vicia nesse negcio.

p.79 Richard Zanuck, H uma poro de filmes que nunca so produzidos


porque as pessoas no tm coragem de faz-los. Muitos filmes aos quais me
associei foram batalhas muito duras de se travar. Existe um pblico de
verdade l, que deseja ardentemente tais filmes. Quando algum se
aventura, as pessoas respondem dizendo:At que enfim um filme que
queremos ver!

p.79 Mas afinal, o que um produtor? O que deveria ser um produtor? Na


verdade, somos pagos para seduzir. David Puttnam: Nosso trabalho
seduzir o pblico, mas seduzi-lo deum modo que acredito seja benfico ao
usurio, em vez de danoso.

Eu quero fazer filmes que no tentem fingir que o mundo um lugar


simples porque essa uma das coisas que acho mais perniciosas em
muitos filmes de hoje. Eles esto ludibriando o pblico, fingindo que os
problemas de nossa sociedade no so complexos e que a aplicao da
fora bruta por dois parceiros da policia resolve tudo.

p.79 Para os melhores produtores de filme, as apostas so altas; contudo,


no se trata de dinheiro, mas de algo de valor maior: Sim, a vida
complexa, conclui Puttnam, mas ao mesmo tempo tambm vale a pena
ser vivida. Quero mostrar s pessoas que se algum se decidir, poder fazer
a diferena. Na verdade disso que se trata.

p. 80 Linda Seger E, por fim, todo produtor quer assegurar um percurso


tranquilo, do roteiro para a tela, de um filme que faa a diferena na vida de
quem o assistir.