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ampliar receita
Por Beth Koike | De So Paulo
Joo Octaviano Machado Neto (ex-Prodam) o novo CEO da AACD: Temos metas e
indicadores a cumprir
Temos metas e indicadores a cumprir. Caminhamos para ser uma entidade com
oramento de R$ 300 milhes e precisamos estar bem estruturados, disse Joo
Octaviano Machado Neto, CEO da AACD. Mas no queremos, de forma alguma,
perder o vnculo com os doadores e voluntrios que so os responsveis pelo sucesso da
entidade at hoje, complementou ele que, anteriormente, era presidente da Prodam,
empresa de tecnologia da Prefeitura de So Paulo. A ideia que as doaes sejam uma
receita complementar.
Machado Neto foi contratado h um ano pelo presidente do conselho Horcio Lafer
Piva (ex-Fiesp), e pelo presidente, Eduardo de Almeida Carneiro. Ambos anteciparam o
fim do seus mandatos que terminaria em dezembro e em junho, respectivamente, para
antecipar o processo de profissionalizao.
Para o lugar de Piva foi indicado o nome de Regina Helena Scripilliti Velloso, que h 15
anos voluntria na entidade e sobrinha de Antnio Ermrio de Moraes. A Votorantim,
ao lado dos bancos Ita e Bradesco, uma das maiores doadoras da AACD. A famlia
Ermrio de Moraes tem forte tradio na rea da sade. O primognito Jos era
voluntrio no Hospital do Cncer; seu irmo Antonio, na Beneficncia Portuguesa; e o
cunhado Clvis Scripilliti (marido de Maria Helena), na AACD. A terceira gerao tem
acompanhado essa tradio de aes sociais em sade.
A estratgia da AACD de no depender tanto das doaes no toa. Nos ltimos anos,
as entidades beneficentes vm tendo mais dificuldade para obter doaes de pessoas
jurdicas. Isso porque muitas companhias e bancos criaram suas prprias instituies de
responsabilidade social e se tornaram mais exigentes quanto destinao de recursos.
Hoje, h uma conscincia social maior, mas h tambm uma maior competio por
recursos. Muitas empresas, por exemplo, investem em aes sociais nas regies em que
esto construindo fbricas, disse Carneiro, que preside a AACD at o dia 23.
Diante desse cenrio, Carneiro e Piva assumiram seus mandatos h seis anos j com o
intuito de profissionalizar a gesto. Outro fator que motivou essa deciso que a
entidade operava em 2006 com um dficit de quase de R$ 4 milhes para um oramento
de R$ 150 milhes. No ano passado, a AACD reverteu o resultado e fechou com
supervit de R$ 18 milhes e uma receita bruta de R$ 280 milhes.
A AACD tambm est estudando outras formas de captao de recursos. Entre elas,
esto a venda de um terreno de 1,5 mil m2 na Vila Mariana, em So Paulo, ou a
construo de uma faculdade de fisioterapia nesse imvel (que pertencia ao Lar Escola
So Francisco) e a ampliao do hospital Abreu Sodr. Estamos estudando vrias
possibilidades de investimento. Agora, entramos em uma nova fase do terceiro setor em
que possvel ter investimentos com fins lucrativos com retorno todo revertido para a
AACD, explicou Machado Neto.
A busca por maior rentabilidade visa cobrir o dficit do SUS, que paga uma parcela
pequena dos procedimentos mdicos. No Hospital Abreu Sodr, 50% dos atendimentos
so de pacientes do SUS e a outra metade, de pessoas com plano de sade. O maior
dficit vem do centro de reabilitao da AACD em que 99% dos atendimentos so
gratuitos e acarretam um prejuzo anual de R$ 20 milhes.
abr/2012]
AACD contrata executivos e estuda como ampliar receita
13/04/2012 - Valor Econmico
Jornalista: Beth Koike
"Temos metas e indicadores a cumprir. Caminhamos para ser uma entidade com
oramento de R$ 300 milhes e precisamos estar bem estruturados", disse Joo
Octaviano Machado Neto, CEO da AACD. "Mas no queremos, de forma alguma,
perder o vnculo com os doadores e voluntrios que so os responsveis pelo sucesso
da entidade at hoje", complementou ele que, anteriormente, era presidente da
Prodam, empresa de tecnologia da Prefeitura de So Paulo. A ideia que as doaes
sejam uma receita complementar.
Machado Neto foi contratado h um ano pelo presidente do conselho Horcio Lafer
Piva (ex-Fiesp), e pelo presidente, Eduardo de Almeida Carneiro. Ambos anteciparam
o fim do seus mandatos que terminaria em dezembro e em junho, respectivamente,
para antecipar o processo de profissionalizao.
Para o lugar de Piva foi indicado o nome de Regina Helena Scripilliti Velloso, que h
15 anos voluntria na entidade e sobrinha de Antnio Ermrio de Moraes. A
Votorantim, ao lado dos bancos Ita e Bradesco, uma das maiores doadoras da
AACD. A famlia Ermrio de Moraes tem forte tradio na rea da sade. O
primognito Jos era voluntrio no Hospital do Cncer; seu irmo Antonio, na
Beneficncia Portuguesa; e o cunhado Clvis Scripilliti (marido de Maria Helena), na
AACD. A terceira gerao tem acompanhado essa tradio de aes sociais em sade.
Diante desse cenrio, Carneiro e Piva assumiram seus mandatos h seis anos j com o
intuito de profissionalizar a gesto. Outro fator que motivou essa deciso que a
entidade operava em 2006 com um dficit de quase de R$ 4 milhes para um
oramento de R$ 150 milhes. No ano passado, a AACD reverteu o resultado e fechou
com supervit de R$ 18 milhes e uma receita bruta de R$ 280 milhes.
A AACD tambm est estudando outras formas de captao de recursos. Entre elas,
esto a venda de um terreno de 1,5 mil m2 na Vila Mariana, em So Paulo, ou a
construo de uma faculdade de fisioterapia nesse imvel (que pertencia ao Lar Escola
So Francisco) e a ampliao do hospital Abreu Sodr. "Estamos estudando vrias
possibilidades de investimento. Agora, entramos em uma nova fase do terceiro setor
em que possvel ter investimentos com fins lucrativos com retorno todo revertido
para a AACD", explicou Machado Neto.
A busca por maior rentabilidade visa cobrir o dficit do SUS, que paga uma parcela
pequena dos procedimentos mdicos. No Hospital Abreu Sodr, 50% dos
atendimentos so de pacientes do SUS e a outra metade, de pessoas com plano de
sade. O maior dficit vem do centro de reabilitao da AACD em que 99% dos
atendimentos so gratuitos e acarretam um prejuzo anual de R$ 20 milhes.
Em uma virada histrica, a AACD foca na profissionalizao da
gesto e em governana corporativa para obter mais recursos para
sua operao
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Leia Tambm
crdito: Divulgao
Joo Octaviano Neto, da AACD: Governana corporativa ajuda a angariar recursos
Mas voltemos ao palco. Quem est l, ao lado do Silvio Santos, Regina Helena
Scripilliti Velloso. A executiva voluntria na instituio h 12 anos e tem sua histria
totalmente ligada AACD: seu pai, Clvis Scripiliti, comprou o Teleton. E no s.
Este ano, ela comeou a presidir o conselho administrativo da instituio, em um
momento de busca por profissionalizao e desenvolvimento das prticas de governana
corporativa.
A Regina assume num momento inovador, em que se deixa de ter diretoria voluntria e
passa-se a ter como rgo gestor um conselho com 105 membros, explica o CEO, Joo
Octaviano Neto, um dos executivos contratados para tocar o dia a dia na entidade.
Im de recursos
http://saudeweb.com.br/34101/aacd-implementa-novo-modelo-de-
governanca-corporativa/?
goback=.gmp_4131862.gde_4131862_member_193334901#!
CanalRh: E da AACD?
Octaviano: A AACD tem metas e objetivos, como as empresas privadas, mas o meu
trabalho na gesto da entidade vai alm deles: trata-se de contribuir, todos os dias, para
que as pessoas fiquem melhor e se sintam includas na sociedade. E justamente esse
desafio que faz meu cotidiano gratificante, com uma dimenso ainda maior.
CanalRh: Qual o perfil do profissional que busca fazer carreira no terceiro setor?
Octaviano: Em sua maioria, esse profissional caracterizado por levar as prticas da
iniciativa privada para organizar as entidades sem fins lucrativos, ao mesmo tempo em
que consegue estruturar sua carreira, o que permite a ele atuar com um senso de
voluntariado, de uma forma mais estruturada.
CanalRh: Hoje possvel falar de uma profissionalizao maior do setor?
Octaviano: O terceiro setor passou a contratar e implantar nos seus quadros de
recrutados pessoas qualificadas e dispostas a participar do cotidiano de entidades
assistenciais que objetivam ajudar o prximo. Seguindo este caminho, em 2006, a
AACD, assim com outras instituies assistenciais, iniciou um processo de trabalho
com mtricas empresariais, com um conjunto de metas e indicadores, alm de um
oramento sustentvel, que nos permite trabalhar o equilbrio entre despesa e receita.
Comeamos, ento, a transformao de uma organizao estritamente voluntria para
uma entidade que recebe um comando estratgico de um grupo de voluntrios, mas que
tem uma execuo profissional contratada.
CanalRh: Existe algum tipo de preconceito contra as pessoas que optam por atuar no
terceiro setor?
Octaviano: As pessoas ainda tm uma viso de que o terceiro setor uma ao entre
amigos, algo no profissionalizado. Essa viso, no entanto, est mudando h algum
tempo. importante ter em mente que o segmento tem uma estrutura consolidada,
ligada a um conceito de governana e a uma gesto profissional.
CanalRh: Como a atuao do Brasil nesse setor frente aos demais pases?
Octaviano: O projeto Viver Sem Limite, do Governo Federal, forneceu uma estrutura
para que o setor passasse a atuar com maior foco nas pessoas com deficincia. Graas a
ele, comparado a outros pases, j demos um grande passo e, atualmente, o Pas tem
uma viso clara de como ter uma poltica pblica que possua sinergia com parceiros
privados como forma de financiamento das aes.
http://www.canalrh.com.br/mobile/artigo.asp?o={7E7B8E87-EEF7-413B-
B9B9-CD8EA720C6A5}
A reestruturao proposta por ele foi acatada pelos 119 membros do conselho
administrativo, formado em sua maioria por lderes de grandes grupos empresariais. Os
resultados no decepcionaram. Entre 2006 e 2011, a organizao atendeu 280 mil
pessoas por ano apenas em sua sede. E teve o oramento quase triplicado, de R$ 80
milhes para R$ 220 milhes. De vez em quando ele atropela determinadas prticas, e
isso, do ponto de vista da cultura hierrquica, assusta um pouco alguns setores, afirma
Horacio Lafer Piva, de 54 anos, presidente do conselho da AACD. Mas ao longo do
tempo conseguiu atingir os objetivos e todo mundo aprendeu a conviver com as
idiossincrasias dele.
Entre 2006 e 2011, a AACD atendeu 280 mil pessoas por ano em sua sede
e o oramento cresceu de R$ 80 milhes para R$ 220 milhes
PASSEIO PBLICO Carneiro anda pelo shopping com Yezza Sousa, de 14 anos, com
prteses nas pernas. Ele acredita que assim ajuda as pessoas a aceitar melhor os
deficientes
Descentralizao
Em janeiro de 2012, o processo de descentralizao que tornou possvel o aumento do
nmero de atendidos ser reforado, com a inaugurao de duas novas unidades
regionais: uma em Santana, na Zona Norte, e outra em Campo Grande, na Zona Sul.
Elas se somam s j existentes na Mooca (aberta em 1972) e em Osasco (inaugurada em
2003). H ainda a sede na Vila Clementino, na Zona Sul, por onde passam 1,8 mil
pacientes todos os dias. Em novembro, a entidade ampliou sua atuao para a Vila
Mariana. Num processo incomum entre ONGs, o Lar Escola So Francisco deixou de
existir para ser incorporado pela AACD esta herdou as dvidas e agora cuida dos 500
pessoas que antes se tratavam naquele centro de reabilitao. A fuso foi idealizada e
conduzida ao longo de dois anos por Carneiro, cujo argumento central o fato de ambas
estarem prximas uma da outra e prestando servios parecidos.
O pulso firme e o perfeccionismo de Carneiro ficam evidentes no dia a dia. Sua jornada
de trabalho sempre comea por uma vistoria de 45 minutos s dependncias da
organizao. Quer conferir pessoalmente se o prdio est bem conservado e se o
atendimento flui bem. No dia 3 de outubro, uma segunda-feira em que poca SO
PAULO o acompanhou, ele se irritou com a falta da letra j no painel Sejam Bem-
Vindos um reparo que j havia sido pedido uma semana antes. Por telefone, cobrou
novamente o responsvel pela rea de manuteno. Mal ouviu a justificativa e retrucou,
ligeiramente alterado: Mas no tem de pedir, tem de mandar. Desligou sem se
despedir e seguiu seu trajeto.
Cada rea da ONG vista como se fosse uma unidade de negcio, com
obrigao
de dar lucro ou no mnimo bancar os prprios gastos
http://epocasaopaulo.globo.com/vida-urbana/eduardo-de-almeida-carneiro-
o-homem-que-fez-a-aacd-dar-lucro/