Webinar

- ISO 45001
Sistemas de ges6n de la Salud y
Seguridad en el Trabajo
Dr. Snchez-Toledo Ledesma www.st-asociados.com
Director Snchez-Toledo & Asociados info@st-asociados.com
 Principios bsicos de la ges6n de la seguridad y
salud en el trabajo

Es un mtodo lgico y por pasos para decidir aquello que debe hacerse, y
el mejor modo de hacerlo, supervisar los procesos realizados con respecto
al logro de las metas establecidas, evaluar la ecacia de las medidas
adoptadas e iden6car mbitos que deben mejorarse.
 Principios bsicos de la ges6n de la seguridad y
salud en el trabajo
Este concepto es un proceso basado en
el principio del Ciclo Deming Planicar-
Hacer-Vericar-Actuar (PHVA),
concebido en el decenio de 1950 para Un sistema de gesJn es una
supervisar los resultados de las herramienta que, bien entendida e
empresas de una manera conJnua. i m p l a n t a d a , c o n s 6 t u y e u n
instrumento muy potente para
dirigir y controlar una organizacin.
Tambin hay que reconocer que si no
se ha comprendido su misin y
potencialidad se puede converJr en
una pesada carga en la que solo se
perciban obligaciones, burocracia,
peJciones absurdas, etc
 Principios bsicos de la ges6n de la seguridad y
salud en el trabajo
Hace ya un decenio que se promueve el concepto del Sistema de GesJn de la
Seguridad y Salud en el Trabajo como una forma ecaz de mejorar la aplicacin
de la Seguridad y Salud en el Trabajo en el lugar de trabajo, asegurando la
integracin de sus requisitos en la planicacin empresarial y los procesos de
desarrollo. Desde entonces los organismos profesionales, gubernamentales e
internacionales con responsabilidades e intereses en el mbito de la Seguridad y
Salud en el Trabajo han elaborado un gran nmero de normas y directrices sobre
el Sistema de GesJn de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Muchos pases han
formulado estrategias nacionales de Seguridad y Salud en el Trabajo que
integran asimismo el enfoque de los sistemas de ges6n.
 ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA UN SGSST QUE PERMITA A UNA
ORGANIZACIN DESARROLLAR E IMPLEMENTAR UNA POLTICA Y
UNOS OBJETIVOS QUE TENGAN EN CUENTA LOS REQUISITOS LEGALES
Y LA INFORMACIN SOBRE LOS RIESGOS PARA LA SST.

OBJETO: CONTROLAR RIESGOS Y MEJORAR

EL DESEMPEO DE LA SST

INTEGRACIN DE LA SST EN
LAS ORGANIZCIONES
 Requisitos de OHSAS 18001: 2007

Planicacin de la iden6cacin de
peligros, de la evaluacin de riesgos y
Revisin por la del control de riesgos
Direccin
Requisitos legales y otros requisitos
Obje6vos y Programa(s) de Ges6n

S e g u i m i e n t o y m e d i c i n d e l
desempeo Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
Evaluacin del cumplimiento legal Competencia, formacin y toma de conciencia
Inves6gacin de Incidentes Comunicacin, par6cipacin y consulta
N o C o n f o r m i d a d e s , A c c i n Documentacin
Correc6va y Preven6va Control de documentos
Ges6n de Registros Control operacional
Auditora Interna Preparacin y respuesta ante emergencias
 dnde estamos?

El actual documento proporciona una buena indicacin de los

cambios claves que aparecern en la futura edicin de la Norma ISO
45001. El texto sobre el que se trabaja (DIS) no experimentar
cambios relevantes antes de su publicacin

ISO / DIS 45001

Sistemas de ges6n de la Salud y
Seguridad en el Trabajo
LOS PRINCIPALES CAMBIOS
 PRINCIPALES CAMBIOS (I)

OHSAS 18001 pasa a ser una norma ISO y denominarse ISO 45001 con la
implicacin que esto conlleva.
La adopcin de la estructura de alto nivel (HL) al igual que otras normas
de sistemas de gesJn.
La norma no slo se queda en la gesJn de la seguridad y salud sino
tambin hacer referencia a cuesJones como el bienestar laboral
Las deniciones has sido revisadas y adaptadas
Cobra especial importancia el contexto de la organizacin y la
par6cipacin de los trabajadores a todos los niveles
El sistema pivota sobre el Liderazgo y Compromiso de la Direccin y la
Par6cipacin de los Trabajadores
 PRINCIPALES CAMBIOS (II)

Se introducen los conceptos de Riesgo y
Oportunidades
Refuerzo en la evidencia del cumplimiento
Los documentos y registros pasan a
denominarse Informacin Documentada
El control operacional profundiza ms en la
Priorizacin de Controles, la Ges6n del Cambio, la
Adquisicin de bienes y la subcontratacin
La Revisin por la Direccin entra a formar del
captulo de Vericacin (PDCA)
Un mayor hincapi hacia la Mejora y desarrollo de
indicadores para demostrar la mejora
OHSAS PORJECT GROUP

A S O C I A C I N I N T E R N A C I O N A L D E
O R G A N I S M O S N A C I O N A L E S D E
N O R M A L I Z A C I N , O R G A N I S M O S D E
C E R T I F I C A C I N , O R G A N I S M O S D E
ACREDITACIN, INSTITUTOS DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO, ASOCIACIONES
I N D U S T R I A L E S , O R G A N I Z A C I O N E S
C O N S U L T O R A S Y A G E N C I A S
GUBERNAMENTALES
 INFORMACIN DE REFERENCIA UTILIZADA EN LA REVISIN DE ISO 45001

Antigua OHSAS 18001: 2007

Estructura de Alto Nivel (HLS) desarrollado por el JTCG y aprobado por el
TMB de ISO en 2012
Directrices OIT, IOSH, ASSE, AIHA
Definicin de Riesgo
Orientacin al negocio
El concepto de lugar de trabajo y trabajador
La identificacin de peligros, control de los riesgos y aprovechamiento de
las oportunidades

QU ES LA HLS?

La Estructura de Alto Nivel (HLS) no es una norma de sistema de gestin. Es una plantilla de
uso obligado para todas las normas ISO de sistemas de gestin nuevas o en proceso de revisin

Aumentar el alineamiento de las normas de los sistemas de gestin de ISO a travs de una
estructura comn, un texto comn y trminos y definiciones comunes

Facilitar a las organizaciones la integracin de los diferentes sistemas de gestin en base a las
normas ISO que tengan implantadas y certificadas

Aumentar el valor aadido de las normas para los usuarios, eliminando costes
Estructura de ALTO
NIVEL (HLS)

0 Introduccin
1 Objeto y campo de aplicacin
2 Normas para consulta
3 Trminos y definiciones
4 Contexto de la organizacin
5 Liderazgo
6 Planificacin
7 Apoyo
8 Operacin
9 Evaluacin del desempeo
10 Mejora
!
 RELACIN ENTRE LA HLS Y EL PDCA
CuesJones
internas y Alcance del Sistema de GesJn
externas
(4.1) Apoyo y
operacin
(7,8)

P D
Evaluacin
Planicacin Liderazgo del
(6) (5) desempeo
(9)
Resultados
A C previstos del
SGSST
Mejora
(10)
Necesidades y
expectaJvas de
las partes
interesadas
(4.2)
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN

ISO 45001 aplica a la gesJn de la salud y

seguridad en el trabajo.

Obje6vo: Ayudar a conseguir condiciones de
trabajo seguras y saludables

No aborda otras reas de la salud y seguridad
como temas relacionados la seguridad de
productos y daos a la propiedad
TERMINOS Y DEFINICIONES
TERMINOS Y DEFINICIONES (37)

Organizacin Parte Trabajador ParJcipacin Consulta

Interesada
Lugar de ContraJsta Requisito Requisitos Sistema de
Trabajo Legales y otros gesJn
requisitos
SGSST Alta direccin Ecacia PolJca PolJca de la
SST
ObjeJvo de la Daos y Peligro Riesgo Riesgo para la
SST deterioro de la SST
salud
Oportunidad Competencia Informacin Proceso Procedimiento
para la SST documentada
Desempeo Desempeo de Contratar Seguimiento Medicin
la SST externamente
Conformidad No Incidente Accin Mejora
Conformidad CorrecJva ConJnua
Auditora ObjeJvo
CONTEXTO
Comprensin de la organizacin y su contexto
Comprensin de las necesidades y expectaJvas de los trabajadores PLANIFICACIN
y otras partes interesadas ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
Determinacin del alcance del sistema de gesJn de la SST OPORTUNIDADES (IdenJcacin de peligros,
Sistema de gesJn de la SST evaluacin de riesgos, requisitos legales y
otros requisitos, toma de acciones
OBJETIVOS DE SST Y PLANIFICACIN PARA
LOGRARLOS

MEJORA
INCIDENTES, NO A P
CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS
LIDERAZGO Y PARTICIPACIN DE LOS
MEJORA CONTINUA TRABAJADORES
Liderazgo y compromiso APOYO
PolJca de la SST RECURSOS
Roles, responsabilidades, rendicin de cuentas COMPETENCIA
y autoridades en la organizacin TOMA DE CONCIENCIA
ParJcipacin y consulta INFORMACIN Y
COMUNICACIN
INFORMACIN
C D DOCUMENTADA

EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERACIN

SEGUIMIENTO, MEDICIN, Planicacin y control operacional
ANLISIS Y EVALUACIN (Req. GesJn del cambio
Legales) Contratacin externa
AUDITORA INTERNA Compras
REVISIN POR LA DIRECCCIN ContraJstas
Preparacin y respuesta ante emergencias
COMPRENSIN DE LA
ORGANIZACIN Y DE
SU CONTEXTO

COMPRENSIN DE LAS
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y DE LAS
PARTES INTERESADAS

La organizacin debe determinar las

cuestiones externas e internas que
DETERMINACIN DEL son pertinentes para su propsito y
ALCANCE DEL SISTEMA que afectan a su capacidad para
DE GESTIN DE LA SST
lograr los resultados previstos de sus
sistema de gestin de la SST.

SISTEMA DE GESTIN Las cuestiones a examinar son las

DE LA SST que afectan a la capacidad de la
organizacin para evitar accidentes o
incidentes o al desempeo del
SGSST
LIDERAZGO Y
COMPROMISO

POLTICA DE LA SST

ROLES,
RESPONSABILIDADES,
RENDICIN DE CUENTAS
Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACIN

PARICIPACIN Y
CONSULTA
PLANIFICACIN
IdenJcacin de peligros y
evaluacin de los riesgos para la
ACCIONES PARA SST
TRATAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES Determinacin de los requisitos
legales y otros requisitos
Planicacin para tomar acciones

OBJETIVOS DE SST
Y PLANIFICACIN
PARA LOGRARLOS
 Organizaciones de todos los Jpos y tamaos se
enfrentan a factores e inuencias internas y
externas que hacen incierto saber si y cuando
conseguirn sus objeJvos. La incidencia que esta
incerJdumbre Jene sobre la consecucin de los
objeJvos de una organizacin consJtuye el
riesgo

Todas las ac)vidades de una organizacin implican riesgos

Relacin entre los principios para gesJonar el riesgo, el marco de
trabajo en el que se produce y el proceso de gesJn del riesgo
APOYO

RECURSOS

COMPETENCIA

TOMA DE CONCIENCIA

INFORMACIN Y
COMUNICACIN

INFORMACIN
DOCUMENTADA
OPERACIN

PLANIFICACIN Y
CONTROL
OPERACIONAL

JERARQUIA DE CONTROLES

GESTIN DEL CAMBIO

CONTRATACIN EXTERNA

COMPRAS

CONTRATISTAS

PREPARACIN Y
RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS
EVALUACIN DEL DESEMPEO

SEGUIMIENTO,
MEDICIN, ANLISIS
Y EVALUACIN

AUDITORIA INTERNA

REVISIN POR LA
DIRECCIN
MEJORA

INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS

NO CONFORMIDADES Y
ACCIONES CORRECTIVAS

MEJORA CONTINUA
 CONCLUSIONES Y CLAVES PARA EL XITO

Liderazgo y compromiso de la Direccin

ParJcipacin de los trabajadores y sus representantes
Una adecuada consulta y comunicacin
Asignacin responsable de recursos para asegurar la sostenibilidad
PolJcas claras en SST alineadas con los objeJvos estratgicos de la
organizacin
La integracin del sistema de gesJn de SST en los procesos de
negocio de la organizacin;
La evaluacin y el seguimiento conJnua del sistema de gesJn de
SST para mejorar el desempeo;
ObjeJvos de SST que se alineen con las polJcas de SST y reejen
los peligros y riesgos de la organizacin.
Conocimiento de los requisitos legales aplicables y otros requisitos;
Procesos ecaces para la idenJcacin y control de riesgos y las
oportunidades que se generan
CURSOS ONLINE Y PRESENCIALES ISO 45001

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