ISO 45001

Sistemas de gestin de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
Dr. Agustn Snchez-Toledo Ledesma
Director Snchez-Toledo & Asociados
 Principios bsicos de la gestin de la seguridad y
salud en el trabajo

El concepto de sistemas de gestin se utiliza con frecuencia en los

procesos de toma de decisiones en las empresas y en la vida diaria..

Un sistema de gestin es una estructura formada por un conjunto de

elemento interrelacionados manejados mediante la metodologa PHVA

Forma eficaz de mejorar la aplicacin de la Seguridad y Salud en el

Trabajo en el lugar de trabajo

Muchos pases han formulado estrategias nacionales de Seguridad y

Salud en el Trabajo que integran asimismo el enfoque de los sistemas de
gestin.
Desarrollo cronolgico de la normalizacin de los SGSST

El escaso inters que hasta hace pocos aos haban despertado los Sistemas de
Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo se deba en parte a la ausencia de
un estndar ISO (International Organization for Standardization) en esa rea.

Este vaco origin la proliferacin de numerosos modelos, muchos de ellos de

mbito exclusivamente nacional, lo que provoc cierta desorientacin ante la
decisin de cul adoptar, especialmente en la grandes empresas, a la vez que un
incremento de la demanda de un nico estndar internacional.
El control total de prdidas
El modelo Dupont

El modelo Du Pont surgi como mtodo de gestin de la prctica, y a partir de ella se dot al sistema
empleado de un cuerpo metodolgico-terico propio recogiendo elementos de la Teora de la
Excelencia.

Este modelo primero fue homogenizado en todas sus fbricas y luego se transform en un producto -
servicio que ofreca mediante su consultora, DuPont de Nemours, Safety and Environmental
Management Services (SEMS), y que en la actualidad ofrece DuPont Safety Resources.

El principio fundamental de Du Pont es que todo accidente se puede prevenir, y si sucede algo es
porque se ha producido un fallo en la gestin.

El resultado de este planteamiento desemboca en que no se vender ningn producto de la compaa

que no se pueda fabricar, utilizar y eliminar de forma segura: en definitiva, su eslogan lo resume as, si no
lo podemos hacer de forma segura, no lo haremos.

Para el personal de la organizacin, la seguridad se convierte en el principio rector de cualquier decisin.

 La gua BS 8800

Los objetivos de la BS 8800: 2004 son minimizar el riesgo para los trabajadores, mejorar los
resultados de las empresas y ayudar a las organizaciones a lograr un prestigio e imagen
responsable dentro del mercado, a travs de una buena poltica y responsabilidad social
colectiva.

Los elementos o etapas del sistema de gestin OSH, destacados en la BS 8800:2004 son los
siguientes:

Revisin del estado inicial (ISR).

Poltica de seguridad y salud (OSH).
Organizacin.
Planificacin/Implantacin.
Valoracin de los resultados.
Investigacin y respuesta.
Auditora.
Revisin de los resultados.

El sistema de gestin en general, y la BS 8800:2004 en particular, proporciona a las

organizaciones un excelente proyecto para seguir el camino hacia el ltimo objetivo de la mejora
continua en su aproximacin a la gestin de la seguridad y salud en el puesto de trabajo.
 UNE 81900 EX

UNE 81900:1996 EX: Prevencin de Riesgos Laborales. Reglas para la implantacin de un SGPRL.
UNE 81901:1996 EX: Prevencin de Riesgos Laborales. Reglas Generales para la Evaluacin de los SGPRL.
Proceso de auditora.
UNE 81902:1996 EX: Prevencin de Riesgos Laborales. Vocabulario.
UNE 81903:1997 EX: Prevencin de Riesgos Laborales. Reglas generales para la Evaluacin de un SGPRL.
Criterios para la cualificacin de los auditores de Prevencin.
UNE 81904:1997 EX: Prevencin de Riesgos Laborales. Reglas Generales para la evaluacin de los SGPRL.
Gestin de los programas de auditoras.
UNE 81905:1997 EX: Prevencin de Riesgos Laborales. Gua para la implantacin de un SGPRL.
Las Directrices de la OIT
 ANSI Z10

Esta norma provee de manera generalizada el camino de los beneficios de la salud y

seguridad, as como en productividad, en los resultados financieros, calidad y otros
objetivos de gestin organizacional.
Entre sus secciones se incluye la gestin del liderazgo y la participacin de los
empleados, la planificacin, implementacin y operacin, evaluacin y accin correctiva
y la revisin por la direccin.
Los apndices desarrollan funciones y responsabilidades, declaracin de la poltica,
evaluacin y priorizacin, auditorias y ms
La gestin de la SST en el mbito legal: El
Plan de Prevencin

Modelo de Gestin de la prevencin. Fuente: Gua de Integracin (INSHT)

 ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA UN SGSST QUE PERMITA A UNA
ORGANIZACIN DESARROLLAR E IMPLEMENTAR UNA POLTICA Y
UNOS OBJETIVOS QUE TENGAN EN CUENTA LOS REQUISITOS LEGALES
Y LA INFORMACIN SOBRE LOS RIESGOS PARA LA SST.

OBJETO: CONTROLAR RIESGOS Y MEJORAR

EL DESEMPEO DE LA SST

INTEGRACIN DE LA
SST EN LAS
ORGANIZCIONES
Requisitos de OHSAS 18001: 2007

Planificacin de la identificacin de
peligros, de la evaluacin de riesgos y
Revisin por la del control de riesgos
Direccin
Requisitos legales y otros requisitos
Objetivos y Programa(s) de Gestin

Seguimiento y medicin del

desempeo
Evaluacin del cumplimiento legal
Investigacin de Incidentes
No Conformidades,
Correctiva y Preventiva
Gestin de Registros
Auditora Interna
Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
Competencia, formacin y toma de conciencia
Comunicacin, participacin y consulta
Accin Documentacin
Control de documentos
Control operacional
Preparacin y respuesta ante emergencias
1.- Promover la publicacin de una especificacin sobre SISTEMAS DE GESTIN
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO normalizada por ISO.

Mientras el objetivo n 1 continuaba sin alcanzarse:

2.- El desarrollo de una especificacin/norma sobre SISTEMAS DE GESTIN DE

LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO que sea extensamente aceptada,
adoptada y usada.
3.- Apoyar a los organismos de normalizacin nacionales y a las instituciones que
trabajan en SST en el fomento y el desarrollo de los SISTEMAS DE GESTIN
DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
dnde estamos?

El actual documento proporciona una buena indicacin de los

cambios claves que aparecern en la futura edicin de la Norma
ISO 45001. El texto sobre el que se trabaja experimentar
cambios de cierto calado respecto a la versin del ao 2016

ISO / DIS 45001

Sistemas de gestin de la Salud y
Seguridad en el Trabajo
CUL ES EL CAMBIO
MS IMPORTANTE?
OHSAS PROJECT GROUP

ISO/PC 283 - Occupational health and safety management systems

 PRINCIPIOS PARA LA REVISIN DE LA NORMA

Simplicidad, claridad y traducibilidad

Evitar redundancias
Verificabilidad
Transparencia
Efectividad y eficiencia para evitar burocracia
Minimizacin de costes por nueva implantacin entre
los usuarios
Proporcionar valor aadido a los usuarios
Compatibilidad con ISO 9001 e ISO 14001
 PRINCIPALES CAMBIOS DE LA NUEVA ISO 45001

1. Proteccin de los Trabajadores

2. Estructura HL
3. Promocin Cultura de la SST/Integracin
Negocio
4. Liderazgo
5. Risk Based Thinking
6. Comunicacin
7. Documentacin
8. Desempeo SST
9. Participacin y consulta
Estructura de la Norma
ISO 45001: 2016

0 Introduccin
1 Objeto y campo de aplicacin
2 Referencias normativas
3 Trminos y definiciones
4 Contexto de la organizacin
5 Liderazgo
6 Planificacin
7 Apoyo
8 Operacin
9 Evaluacin del desempeo
10 Mejora
Anexo A Orientaciones para el uso de
esta Norma Internacional
Anexo B Correspondencia entre ISO
9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO
45001:2016
Bibliografa
Listado alfabtico
 Requisitos que conforman el Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Roles, responsabilidades y autoridades

Poltica
Riesgos y
Oportunidades
Liderazgo y Compromiso
Mejora Continua
Liderazgo Objetivos y
Planificacin
No conformidad y
accin correctiva
Mejora Planificacin
Revisin por Recursos
la Direccin

Competencia
Auditora Interna

Evaluacin Apoyo
Seguimiento, medicin, Toma de
anlisis y evaluacin Conciencia
Operacin

Planificacin y Informacin
Comunicacin
Control Operacional Documentada

ISO 45001: 2016

 Cuestiones
internas y Alcance del Sistema de Gestin
externas
Soporte y
operacin

P D
Evaluacin
Planificacin Liderazgo del
desempeo
Resultados
A C previstos del
SGSST

Mejora

Necesidades y
expectativas de
las partes
interesadas
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN

4.1 Compresin de la organizacin y su contexto

4.2 Comprensin de las necesidades de los
trabajadores y expectativas de las partes
interesadas
4.3 Determinacin del alcance del sistema de
gestin ambiental
4.4 Sistema de gestin ambiental
5. LIDERAZGO, PARTICIPACIN Y CONSULTA TRABAJADORES

5.1 Liderazgo y
compromiso

5.2 Poltica

5.3 Roles, responsabilidades y

autoridades en la organizacin

5.4 Participacin, consulta y

participacin
6. PLANIFICACIN

6.1 Acciones para abordar riesgos y

oportunidades

6.2 Objetivos ambientales y

planificacin para lograrlos
 Organizaciones de todos los tipos y tamaos se
enfrentan a factores e influencias internas y
externas que hacen incierto saber si y cuando
conseguirn sus objetivos. La incidencia que esta
incertidumbre tiene sobre la consecucin de los
objetivos de una organizacin constituye el
riesgo
Riesgo: Efecto de la incertidumbre sobre la
consecucin de los objetivos.
Todas las actividades de una organizacin implican riesgos
10. MEJORA

10.1 Generalidades
10.2 No conformidad y accin correctiva
10.3 Mejora continua
 MUCHAS
GRACIAS

Agustn Snchez-Toledo Ledesma

Snchez-Toledo & Asociados
info@st-asociados.com