UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

FASE 2.
ELABORACION DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

ENRIQUE GARCIA STAVE

ALVARO JAVIER SUAREZ
EDITH CECILIA JARABA
RANDY DAVID CARMONA
YEIMIS COA SUAREZ

TUTOR
AIMER ROMAN SUAREZ

SABADO, 15 DE OCTUBRE DE 2016

 INTRODUCCIN
El presente trabajo va encaminado al desarrollo organizacional de una empresa modelo,
por medio de la cual se aprendern algunas nociones bsicas del tema, como el enfoque
sistemtico, el diagnostico organizacional, las tcnicas, caractersticas y etapas del
desarrollo organizacional.

El trabajo contiene un diagnostico organizacional de X empresa, que contiene 6 hojas de

clculo, de las cuales 3 de ellas estn desarrolladas, con una portada, anlisis FODA, y
un anlisis de posicin, respectivamente.
 OBJETIVOS

Generales
Comprender las nociones bsicas del desarrollo organizacional.
Especficos
Aprender a implementar un diagnostico organizacional.
Reconocer los factores fuertes y dbiles de una empresa.
 DESARROLLO DEL TRABAJO
NDICE
ANALISIS MATRIZ DAFO FODA
ANALISIS DE POSICION
De la grfica de anlisis de posicin, se puede explicar que hay puntos de posicin
fuertes en los factores internos y externos, que de otro tipo, el punto marcado en la
grfica tambin est inclinado ms verticalmente hacia arriba que hacia abajo, esto
denota que la empresa maneja un nivel de entropa bajo. Esto tambin se puede traducir
explicando los factores, siendo el ms elevado el del personal altamente motivado (en
un 25%), superando la falta de comunicacin o la inseguridad en la ciudad que afecta el
horario laboral extendido, a esto tambin lo ayudan los factores de oportunidades, que
tambin denotan un nivel alto en algunas actividades destacadas, como las
capacitaciones por parte de expertos externos y un sistema de reward and recognition,
manejado por parte de inversores.
 CONCLUSIONES
Como conclusin tenemos, que el desarrollo organizacional nos hace tener mucha
ventaja competitiva frente a otras empresas, ya que mediante un anlisis FODA,
podemos analizar los puntos fuertes y dbiles de una empresa, cuantificarlos y
cualificarlos, para luego extraer datos concretos de cmo funciona la empresa y en qu
lugar se clasifica.
Mediante un diagnostico organizacional es posible hacer cambios que beneficiaran a la
empresa, pero tambin debemos tener en cuenta que el personal (la parte ms
importante de una empresa), debe prepararse para estos cambios.
 REFERENCIAS
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional

http://ideasadministracion.blogspot.com.co/2014/05/etapas-y-tecnicas-del-
desarrollo.html

http://www.losrecursoshumanos.com/el-proceso-de-desarrollo-organizacional/

http://www.gestion.org/social-media/redes-sociales/2611/tecnicas-para-el-
desarrollo-organizacional/

http://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html