Sistemas y Procedimientos en la

Organizacin.

Integrante:

Andrew Aguilln

CI: 22.998.456

Extensin Nueva Esparta (Porlamar)

27 de febrero del 2017

Las Organizaciones como un sistema.

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que

visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos
interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades.

Las Organizaciones como sistema.

Las organizaciones como sistemas cuentan con las siguientes

caractersticas:

Un propsito, es decir, tienen una finalidad especfica.

El globalismo o totalidad, Esto quiere decir que todas sus partes
son interactuantes y la !alta de algn elemento sera catico.
Un objetivo, hacia donde se dirige la organizacin.
Organizacin como sistema abierto.

Caractersticas enfoque sistemtico.

Interdisciplinario.
Cualitativo.
Cuantitativo.
Organizado.
Creativo.
Terico.
Emprico.
Qu es un sistema?

Tipos de Sistemas.

Segn la relacin que establecen con el medio ambiente:

Sistemas cerrados.
Sistemas abiertos.

Segn su constitucin:

Sistemas conceptuales.
Sistemas Fsicos.

Segn su origen:

Sistemas artificiales.
Sistemas naturales.
 Segn su movimiento:

Sistemas dinmicos.
Sistemas estticos.

Segn la complejidad de los elementos que los conforman:

Sistemas complejos.
Sistemas simples.

Segn su naturaleza:

Sistemas inertes.
Sistemas vivos.

Propiedades de los sistemas.

Servicio.
Sinergia.
Retroalimentacin.
Recursividad.
Elacin.
Frontera.
Uncin.
Homeostasis.

La organizacin.

La organizacin como sistema es un todo porque tiene un objeto y

est diseada para el cumplimiento de metas. Las organizaciones
cuentan con las siguientes caractersticas:
 Un propsito
El globalismo o totalidad
Un objetivo

Sistemas Organizacionales

Se reconoce que las organizaciones se encuentran en una relacin

dinmica con su ambiente y que perciben diferentes entradas, que
transforman de alguna manera y salen en forma de productos.

Es necesario considerar que cualquier organismo requiere

mecanismos de control, que incluyen la comparacin de los resultados
obtenidos con las metas esperadas, as como la toma de decisiones
correctivas en su caso.
Subsistemas que conforman una organizacin.

Subsistema de objetivos y valores.

La organizacin toma muchos de estos valores de un medio

ambiente sociocultural ms amplio la sociedad. La organizacin cumple
con una funcin para la sociedad y debe responder a los requerimientos
sociales.

Subsistema Tcnico.

Se refiere al conocimiento requerido para el desempeo de las

tareas, incluyendo las tcnicas utilizadas en la transformacin de entradas
en productos.

Subsistema psicosocial.

Integrado por individuos y grupos en interaccin. Consiste en el

comportamiento individual y la motivacin, relaciones de !uncin y
posicin, din9mica de grupos y sistemas de influencia.
Subsistema Estructural.

En un sentido formal, la estructura est determinada por los

estatutos de la organizacin, por descripciones de puesto y posicin, y por
reglas y procedimientos.

Subsistema Administrativo.

Abarca toda la organizacin al relacionarla con su medio ambiente,

fajar los objetivos, desarrollar planes estratgicos y operativos, disear la
estructura y establecer procesos de control.

Objetivos

Posibilitar una visin sistmica de las organizaciones o de aspectos

de ellas.
Introducir los conceptos y sus aplicaciones a la administracin en el
sistema abierto y el ambiente.
Proporcionar una idea de los dos tipos de enfoque s sistmicos.
Evaluar de modo crtico la teora de sistemas.

Representacin grfica de las organizaciones.

Un organigrama en una representacin grfica de una

organizacin.
En general se representan los diversos niveles administrativos o
unidades administrativas que conforman una organizacin, para lo
cual es Fundamental tener en cuenta en su diseo los niveles de
mando o jerarquas.
Los organigramas son la representacin de una organizacin que
son llamadas adem9s cartas o gr9fcas de una organizacin.
Tipos de organigramas.

Verticales

Horizontales.
Sistema Abiertos.
Caractersticas de un sistema abierto

Comportamiento probabilstico.
La organizacin es parte de una sociedad mayor constituida por
partes menores.
Interdependencia de las partes.
Homeostasis y estado de equilibrio.
Fronteras o lmites relativamente definidos.
Morfognesis, capacidad para modificar sus formas estructurales
bsicas.

La organizacin como SA.

Principios sistmicos que rigen las organizaciones.

Los sistemas organizacionales son regidos por ciertos principios

fundamentales que ejercen los lineamientos saludables para la
supervivencia de la organizacin. Estos principios existen m9s all9 de la
conciencia y o voluntad de los miembros de la organizacin. Cuando el
clima laboral no es el mejor, probablemente se est violando alguno de
estos principios, siendo necesario el an9lisis y la restauracin de los
mismos para continuar con un funcionamiento que se centre en los
resultados deseados.

El enfoque sistmico es la aplicacin de la teora general de los

sistemas en cualquier disciplina. En un sentido amplio, la teora general
de los sistemas se presenta como una forma sistemtica y cientfica de
aproximacin y representacin de la realidad y, al mismo tiempo, como
una orientacin hacia una prctica estimulante para formas de trabajo
interdisciplinarias. Adems, una gama de combinacin de filosofa y de
metodologa general, engranada a una funcin de planeacin y diseo. El
anlisis de sistema se basa en la metodologa interdisciplinaria que
integra tcnicas y conocimientos de diversos campos fundamentalmente a
la hora de planificar y disear sistemas complejos y voluminosos que
realizan funciones especficas.